太行山高速公路邢臺(tái)段工程技術(shù)管理制度（一分部一工區(qū)）同意：審核：校核：編寫：目錄TOC\o"1-2"\h\u323761、工程技術(shù)管理體系 1302671.1目的 1271311.2編制根據(jù) 275721.3質(zhì)量方針 2139311.4施工技術(shù)規(guī)定 2287882、工程施工技術(shù)管理制度 257302.1總則 2172572.2工程施工技術(shù)管理組織框圖 2202402.3崗位職責(zé) 3262053、施工技術(shù)管理 7231333.1收集原則資料 7221633.2圖紙會(huì)審 719213.3工程量計(jì)算與管理 7147144、施工組織設(shè)計(jì)編制 8299375、分段及專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃編制 8121156、編制施工專項(xiàng)方法 8222847、技術(shù)方案評(píng)審 8173318、技術(shù)交底 9227779、作業(yè)指導(dǎo)書 91316010、組織技術(shù)培訓(xùn) 9448711、安全技術(shù)管理 101493212、質(zhì)量管理 10514713、特殊過程控制 102897615、新增項(xiàng)和設(shè)計(jì)變更管理 11970116、技術(shù)文獻(xiàn)修改 111698417、資料管理 11869818、報(bào)告編寫 123022519、科技管理工作 121101520、項(xiàng)目工程技術(shù)信息管理 12663121技術(shù)總結(jié) 13工程技術(shù)管理制度1、工程技術(shù)管理體系1.1目的（1）全方面貫徹貫徹國家、地方、行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)，增進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為公司的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供技術(shù)保障，增進(jìn)公司的技術(shù)管理工作原則化、規(guī)范化。（2）技術(shù)管理指導(dǎo)思想：以項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃及業(yè)主有關(guān)規(guī)定程序規(guī)定為根據(jù)，以工程施工為主體，以公司效益和信譽(yù)為中心，發(fā)揮科技生產(chǎn)力的重要作用，抓好技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作。（3）為加強(qiáng)工程技術(shù)管理，使工程技術(shù)工作規(guī)范化、程序化、原則化，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，制訂本管理方法。1.2編制根據(jù)（1）國標(biāo)質(zhì)量管理體系原則GB/T19001：；環(huán)境管理體系GB/T24001：；職業(yè)安全健康管理體系原則GB/T28001：（2）公司原則公司體系文獻(xiàn)管理方法。（3）地方規(guī)定河北省高速公路施工原則化管理指南。1.3質(zhì)量方針周密策劃，精心施工；滿意服務(wù)，爭創(chuàng)精品；以人為本，保護(hù)環(huán)境；遵法經(jīng)營，持續(xù)改善。1.4施工技術(shù)規(guī)定按照國家現(xiàn)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)原則和本工程施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。2、工程施工技術(shù)管理制度2.1總則（1）凡工程施工技術(shù)人員必須認(rèn)真推行崗位職責(zé)，對的解決分工與協(xié)作關(guān)系，定時(shí)參加員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動(dòng)。（2）工程施工技術(shù)人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完畢各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。 （3）工程施工技術(shù)人員要主動(dòng)配合，友愛互助，同時(shí)應(yīng)做好與其它部門的協(xié)調(diào)工作，同事之間互相尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。 （4）服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責(zé)。 （5）根據(jù)項(xiàng)目制訂的年度目的具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)原則以及河北省高速公路施工原則化管理指南，對項(xiàng)目各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。（6）接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參加質(zhì)量事故解決。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項(xiàng)目部貫徹整治及工程回訪和保修工作。2.2工程施工技術(shù)管理組織框圖工程技術(shù)辦主任工程技術(shù)辦主任專業(yè)總工副經(jīng)理及總工項(xiàng)目經(jīng)理工程施工管理工程技術(shù)管理一工區(qū)二工區(qū)三工區(qū)工程進(jìn)度管理工程資料管理技術(shù)方案編制測量實(shí)驗(yàn)管理綜合施工技術(shù)工程技術(shù)管理一工區(qū)二工區(qū)三工區(qū)工程進(jìn)度管理工程資料管理技術(shù)方案編制測量管理實(shí)驗(yàn)管理2.3崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理施工技術(shù)管理職責(zé)全方面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工及技術(shù)管理；主管本單位的科技進(jìn)步工作，為本單位的科技進(jìn)步工作提供合理的資源配備。（2）項(xiàng)目總工程師工程技術(shù)職責(zé)全方面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工和技術(shù)管理工作。帶頭執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的科技管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)、階段性技術(shù)方案及工藝流程設(shè)計(jì)的編制；負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方法（含安全施工技術(shù)方法、施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源管理、質(zhì)量技術(shù)方法）、施工圖。負(fù)責(zé)主持編制并審查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和主管施工技術(shù)方案、方法的交底工作。進(jìn)一步施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)難題及安全、質(zhì)量中的技術(shù)問題。參加工程成本管理；對實(shí)施的各項(xiàng)技術(shù)組織方法的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。主持或參加本項(xiàng)目、單位的質(zhì)量事故調(diào)查、分析及解決；參加重大工程安全事故的調(diào)查、分析。新設(shè)備的研制、引進(jìn)和推廣；負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目、單位的《技術(shù)管理方法》。負(fù)責(zé)本單位科研項(xiàng)目、工法、專利、原則的編制和申報(bào)及管理工作。負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)總結(jié)，參加竣工驗(yàn)收和工程移交等工作。分管技術(shù)、工地實(shí)驗(yàn)室及測量隊(duì)的業(yè)務(wù)工作，協(xié)管質(zhì)檢部門專業(yè)技術(shù)管理工作。對技術(shù)、質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)、測量系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員配備提出意見。完畢本單位領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（3）專業(yè)總工程師工程技術(shù)職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師建立工程項(xiàng)目技術(shù)確保體系，并確保管理體系的正常運(yùn)行。協(xié)助總工程師貫徹國家頒發(fā)的技術(shù)政策和上級(jí)技術(shù)規(guī)定。受總工程師委托審查、簽發(fā)多個(gè)技術(shù)文獻(xiàn)，與總工程師共同對工程技術(shù)負(fù)全方面責(zé)任。審核工程圖紙，并組織技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，協(xié)助總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，工程進(jìn)度計(jì)劃和安全技術(shù)交底。做好工程技術(shù)人員和工人的培訓(xùn)工作，對技術(shù)人員使用、晉升、獎(jiǎng)懲提出意見。協(xié)助總工程師做好對新工藝、新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用。并為公司積累豐富完整的技術(shù)資料。對在施工程進(jìn)行全方面技術(shù)、質(zhì)量管理，組織對工程的質(zhì)量提出整治意見，消除重大質(zhì)量事故隱患。做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。參加本項(xiàng)目、單位的成本控制管理。監(jiān)督工程技術(shù)資料的整頓工作。負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場平面布置圖，編制工藝流程，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工地的一切工作。（4）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人職責(zé)全方面負(fù)責(zé)本部門承當(dāng)?shù)墓こ淌┕ぜ凹夹g(shù)管理工作。具體組織編制施工組織設(shè)計(jì)。具體組織圖紙會(huì)審，編制施工技術(shù)方法（含安全施工技術(shù)方法、施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源管理、質(zhì)量技術(shù)方法）；負(fù)責(zé)審核施工圖及技術(shù)文獻(xiàn)。組織向作業(yè)隊(duì)（工段）、車間、分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的多個(gè)問題。參加工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。對本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參加組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)立工作，貫徹文字、圖象等資料的收集整頓以及申報(bào)工作。根據(jù)工程進(jìn)度目的，掌握工程形象進(jìn)度狀況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。具體貫徹新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研制、引進(jìn)和推廣。具體組織編寫工程項(xiàng)目、生產(chǎn)單位的技術(shù)總結(jié)。完畢總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理交辦的其它工作。（4）工區(qū)長負(fù)責(zé)人職責(zé)認(rèn)真熟悉施工圖紙和圖中闡明要點(diǎn)，掌握各部尺寸、標(biāo)高、材料規(guī)定和質(zhì)量原則，組織好班組施工，對所分管施工的工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，參加擬定工段具體的施工辦法和施工組織方法。在總體計(jì)劃基礎(chǔ)上組織編制本工區(qū)周、月施工計(jì)劃及材料計(jì)劃。參加開工前的施工準(zhǔn)備，熟悉施工技術(shù)方案和質(zhì)量規(guī)定以及安全質(zhì)量技術(shù)方法。協(xié)助技術(shù)人員向班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，確保質(zhì)量、安全方法的貫徹。負(fù)責(zé)本工段施工技術(shù)規(guī)范、實(shí)驗(yàn)、測量等工作的實(shí)施和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)本工區(qū)的各項(xiàng)生產(chǎn)資源調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工班組施工計(jì)劃。參加編制本工種施工作業(yè)方案，指導(dǎo)本工種的工作，解決和解決操作中出現(xiàn)的普通技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工過程本工段優(yōu)先設(shè)計(jì)及變更索賠有關(guān)資料收集。組織工序交接和參加隱蔽工程驗(yàn)收，作好施工日志和施工原始統(tǒng)計(jì)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)理論水平，寫好工作總結(jié)。掌握普通施工機(jī)械和輔助設(shè)備的性能、操作以及施工工藝、施工辦法。組織協(xié)調(diào)各工序、環(huán)節(jié)的銜接配合。貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部：有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，施工統(tǒng)計(jì)和工程進(jìn)度，結(jié)算的統(tǒng)計(jì)工作，指導(dǎo)督促本工區(qū)技術(shù)人員做好施工資料匯編、統(tǒng)計(jì)工作。（5）技術(shù)管理方面職責(zé)承當(dāng)本單位的技術(shù)和技術(shù)管理工作。具體編制施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，具體制訂各階段、各部位的施工方法（含安全施工技術(shù)方法、施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源管理、質(zhì)量技術(shù)方法）；繪制施工圖。進(jìn)行圖紙會(huì)審，向作業(yè)隊(duì)（工段）、車間進(jìn)行技術(shù)（涉及安全技術(shù)方法）交底，同時(shí)提出質(zhì)量規(guī)定和核心部位的進(jìn)度規(guī)定，技術(shù)交底必須要有對應(yīng)人員簽字的文字統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決多個(gè)技術(shù)問題。重大技術(shù)、質(zhì)量問題要及時(shí)向項(xiàng)目、生產(chǎn)單位的總工程師報(bào)告，其解決方法必須由總工程師審批。參加本項(xiàng)目大的質(zhì)量事故和工程安全事故的調(diào)查、分析。參加本項(xiàng)目的成本控制管理，具體協(xié)助有關(guān)工作的會(huì)審。具體編制本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理方法；具體貫徹新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研制、引進(jìn)和推廣。負(fù)責(zé)本單位科研項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審、管理、驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)本單位工法、專利、原則的編制和申報(bào)工作。負(fù)責(zé)技術(shù)文獻(xiàn)的管理和歸檔、上交工作，參加編制施工專項(xiàng)報(bào)告、工程技術(shù)總結(jié)。完畢本單位領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（6）工程管理方面職責(zé)負(fù)責(zé)施工前的現(xiàn)場構(gòu)造物調(diào)查并編制調(diào)查報(bào)告，指導(dǎo)后續(xù)施工。按照項(xiàng)目合同合同條件和項(xiàng)目經(jīng)理部總體策劃安排，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)場策劃的實(shí)施工作。根據(jù)項(xiàng)目施工工作展開次序，負(fù)責(zé)施工設(shè)備使用計(jì)劃和組織配備工作。根據(jù)合同進(jìn)度規(guī)定和項(xiàng)目總體進(jìn)度（涉及年、月）規(guī)定，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度（核心節(jié)點(diǎn)控制目的、周計(jì)劃的實(shí)施）管理，及時(shí)、有效協(xié)調(diào)解決多個(gè)生產(chǎn)關(guān)系。負(fù)責(zé)路基施工、橋梁施工、涵洞施工、施工及防洪度汛等重要目的工作的實(shí)施管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場文明施工管理。負(fù)責(zé)施工日志填寫、生產(chǎn)例會(huì)組織及施工臺(tái)賬建立。（7）資料崗位職責(zé)收集管理、更新本項(xiàng)目施工所需的各類技術(shù)原則、規(guī)范。負(fù)責(zé)建立收發(fā)文臺(tái)賬、施工方案報(bào)送臺(tái)賬、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送臺(tái)賬、工程技術(shù)交底臺(tái)賬、規(guī)范收集臺(tái)賬、文獻(xiàn)借閱臺(tái)賬及檢查統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等系列工程管理臺(tái)賬。督促各專業(yè)技術(shù)人員對內(nèi)業(yè)資料的收集、整頓、簽認(rèn)、傳遞、匯總核對并歸檔。及時(shí)對各專業(yè)技術(shù)人員收集到的施工原始統(tǒng)計(jì)檢查簽證統(tǒng)計(jì)、施工照片、影視資料以及有關(guān)的技術(shù)文獻(xiàn)和資料進(jìn)行收集、分類整頓、匯總和保管。對接受入庫的檔案進(jìn)行分類整頓，編目上架并編制檢索工具，為公司管理工作及社會(huì)提供檔案信息服務(wù)，做好檔案借閱統(tǒng)計(jì)和登記統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)錄入工作。完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門交辦的其它工作。3、施工技術(shù)管理技術(shù)管理工作內(nèi)容涉及基礎(chǔ)工作和基本工作兩個(gè)部分：基礎(chǔ)工作重要是技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)原則與規(guī)程、技術(shù)原始統(tǒng)計(jì)、技術(shù)檔案、技術(shù)情報(bào)；基本工作重要是圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、材料技術(shù)檢查、安全技術(shù)、環(huán)保方法、新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)核定與復(fù)核、技術(shù)革新改造、技術(shù)引進(jìn)、科研管理。3.1收集原則資料采用技術(shù)原則是必要工作，也是首要工作。根據(jù)項(xiàng)目合同所涉及施工內(nèi)容，從下述范疇內(nèi)收集和摘取本工程所需用的有效原則、規(guī)范，并保存于原則專用文獻(xiàn)盒。編列出目錄，目錄中列出：編號(hào)、名稱、公布單位、合用范疇、使用期。項(xiàng)目需用規(guī)程、規(guī)范、法律、技術(shù)文獻(xiàn)編制和施工必須執(zhí)行的原則：（1）國家、行業(yè)及地方頒布的有效原則；（2）建設(shè)單位指定的原則；（3）公司定時(shí)更新指導(dǎo)性的《有效原則目錄》。3.2圖紙會(huì)審工程施工前由工程技術(shù)部配合總工程師及有關(guān)部門對設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)審查，將圖紙中的遺漏、錯(cuò)誤、矛盾及缺項(xiàng)等影后后續(xù)工程施工及計(jì)量的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯編。圖紙審查后應(yīng)組織各部門對會(huì)審意見進(jìn)行逐個(gè)核算，會(huì)簽后再上報(bào)監(jiān)理設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位對會(huì)審意見及問題進(jìn)行回復(fù)后，由工程技術(shù)部進(jìn)行傳閱及交底。3.3工程量計(jì)算與管理（1）摘取合同工程量清單工程量；（2）根據(jù)設(shè)計(jì)圖計(jì)算出設(shè)計(jì)工程量；（3）按設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合工程現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)計(jì)算出實(shí)際工程量；（4）合同清單量、設(shè)計(jì)量、實(shí)際量對比：工程量計(jì)算應(yīng)細(xì)化到單元工程，設(shè)計(jì)工程量、實(shí)際工程量有對應(yīng)的合同清單條目和部位對照量。沒有對應(yīng)合同清單條目，按合同變更解決；（5）工程施工過程中工程量發(fā)生變化，應(yīng)將發(fā)生變化的條目、根據(jù)、變化量統(tǒng)計(jì)在工程量表內(nèi)；（6）臨建工程同樣計(jì)算合同量、設(shè)計(jì)量、實(shí)際量；（7）工程量的結(jié)算簽證：應(yīng)對照合同清單條目和施工部位，按各結(jié)算單位建立結(jié)算簽證臺(tái)賬。工程結(jié)算簽證差別值附具體闡明。4、施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)招投標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程規(guī)范及工程實(shí)際狀況配合總工及項(xiàng)目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)含工程概況、編制根據(jù)、重要施工內(nèi)容、施工總體布置及施工總體進(jìn)度計(jì)劃等全部有關(guān)內(nèi)容。5、分段及專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化：根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，對施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，具體至年度、季度、月進(jìn)度計(jì)劃，重要施工部位如樁基等需編制專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。具體進(jìn)度計(jì)劃需細(xì)化到工序。進(jìn)度計(jì)劃跟蹤：在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，按照細(xì)化后的進(jìn)度計(jì)劃，對照設(shè)立目的計(jì)劃分階段、年、季、月進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，將完畢的施工單元置入開工、竣工時(shí)間。更新數(shù)據(jù)日期。每月進(jìn)行1次進(jìn)度評(píng)審，與目的進(jìn)度計(jì)劃比較作業(yè)完畢的日期差，提出各線路（控制節(jié)點(diǎn)）時(shí)差變化報(bào)告。6、編制施工專項(xiàng)方法根據(jù)交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》和住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理方法》等規(guī)定，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，。專項(xiàng)施工方案編制重要涉及工程概況、編制根據(jù)、分部分項(xiàng)工程影響質(zhì)量、安全的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定及有關(guān)防止方法、計(jì)算書及有關(guān)圖紙、施工準(zhǔn)備及布署、人員計(jì)劃、施工控制、施工安全保障方法和應(yīng)急預(yù)案及處置方法等內(nèi)容，公路工程必要時(shí)需對橋梁和隧道工程進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定并編制安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定報(bào)告。各階段性施工時(shí)段、非常規(guī)方法不能解決的施工部位、核心項(xiàng)目和部位、特殊工藝等需要制訂專項(xiàng)施工方法。專項(xiàng)方法應(yīng)有較強(qiáng)的針對性。7、技術(shù)方案評(píng)審施工組織設(shè)計(jì)和超出一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案需經(jīng)專家評(píng)審，超出一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案均應(yīng)通過評(píng)審，并保存審評(píng)統(tǒng)計(jì)。8、技術(shù)交底技術(shù)交底，讓有關(guān)人員掌握即將開始施工的工程狀況、方法和安排。使人參加施工的人員心中有數(shù)，能對的操作，高效率施工。技術(shù)交底須要有對應(yīng)人員簽字的文字統(tǒng)計(jì)和交底內(nèi)容統(tǒng)計(jì)。（1）三級(jí)交底制度：在設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，單位工程施工以前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)方法的交底。交底應(yīng)根據(jù)工程計(jì)劃狀況和施工需要及對應(yīng)的管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和原則規(guī)定，由項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，交底對象重要涉及施工作業(yè)隊(duì)（工段、車間）負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及與生產(chǎn)有直接關(guān)系的施工局（廠、項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的管理部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管，由技術(shù)部門做交底統(tǒng)計(jì)并保存。作業(yè)隊(duì)（工段、車間）技術(shù)交底由本單位負(fù)責(zé)人組織，作業(yè)隊(duì)（工段、車間）技術(shù)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施，交底的對象是作業(yè)隊(duì)（工段、車間）負(fù)責(zé)人、施工班組長、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員，由技術(shù)負(fù)責(zé)人指定一人作統(tǒng)計(jì)并保存。班組交底由班組長負(fù)責(zé)交底至每個(gè)作業(yè)工人。（2）技術(shù)交底要填寫《技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)表》，由項(xiàng)目工程技術(shù)部門保存。（3）技術(shù)交底重要流程及內(nèi)容以下：工程整體性交底：工程開工早期，就工程全貌、工程整體施工案、總進(jìn)度，對工程施工管理人員，部位負(fù)責(zé)人進(jìn)行全方面介紹；階段性技術(shù)交底：工程施工某一階段或年、季，就本時(shí)段工程施工內(nèi)容、方法、時(shí)段前、后期的工程關(guān)系對工程施工管理人員，部位負(fù)責(zé)人進(jìn)行介紹；專項(xiàng)技術(shù)交底：就某專項(xiàng)方法對有關(guān)工程施工管理人員，部位負(fù)責(zé)人進(jìn)行介紹。9、作業(yè)指導(dǎo)書對施工（生產(chǎn)）難度大、有重大環(huán)境影響和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書/施工方法。編制作業(yè)指導(dǎo)書/施工方法的根據(jù)有：設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、管理計(jì)劃、法規(guī)、工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文中的有關(guān)內(nèi)容、操作規(guī)程、工法、規(guī)范、公司自定的技術(shù)規(guī)定。項(xiàng)目編制的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在施工前完畢，并由項(xiàng)目總工程師或?qū)I(yè)總工程師審定后予以實(shí)施。10、組織技術(shù)培訓(xùn)對參加工程項(xiàng)目各工藝、工序施工操作的工人，就工藝、工序作業(yè)指導(dǎo)書和工程施工部位狀況，進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)擬定教師和帶班師傅，理論講授后，在施工現(xiàn)場由帶班師傅帶領(lǐng)進(jìn)行操作培訓(xùn)。11、安全技術(shù)管理參加安全管理制度制訂，參加安全操作規(guī)程收集和制訂，參加危險(xiǎn)源辨識(shí)，針對本工程制訂安全施工技術(shù)管理方法。（1）工程技術(shù)人員應(yīng)牢固樹立“以人為本，安全第一，防止為主”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家、行業(yè)、地方和公司制訂的多個(gè)安全法規(guī)、規(guī)定和原則。（2）工程技術(shù)管理部門要針對工程特點(diǎn)，制訂確保安全生產(chǎn)的專項(xiàng)方法，如橋梁拆除、防洪度汛、吊裝作業(yè)及高空作業(yè)等，對重點(diǎn)工程和危險(xiǎn)性較大的工程提出安全設(shè)計(jì)，配合有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。（3）按照防止為主的原則在施工組織方法中體現(xiàn)環(huán)保和職業(yè)健康安全防護(hù)方法，技術(shù)交底均要有針對性的安全技術(shù)方法，技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的重點(diǎn)工程要編制專門的安全技術(shù)方法，確保施工安全、環(huán)境安全和職工健康不受危害。（4）工程技術(shù)部門和工程技術(shù)人員應(yīng)參加安全生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)檢查技術(shù)方法的貫徹狀況，制止違章指揮、違章操作。（5）工程技術(shù)部門和工程技術(shù)人員應(yīng)參加安全事故的調(diào)查解決，并根據(jù)事故因素分析重新審核施工方案和技術(shù)方法的可行性，若發(fā)現(xiàn)有不完善的地方應(yīng)及時(shí)予以改正。12、質(zhì)量管理參加質(zhì)量管理制度制訂，參加質(zhì)量原則收集和制訂，參加質(zhì)量通病整治，針對本工程制訂質(zhì)量施工技術(shù)方法，解決方法須由總工程師審批。參加項(xiàng)目大的質(zhì)量事故調(diào)查、分析。13、特殊過程控制（1）特殊過程涉及施工中難以或無法驗(yàn)證，只能通過工藝參數(shù)的控制來間接實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量特性的控制的過程。如路基填筑、混凝土灌注樁等施工工藝。施工中形成的缺點(diǎn)可能在工程使用后才會(huì)暴露出來的過程。項(xiàng)目特有的、不適宜用后續(xù)監(jiān)測加以驗(yàn)證的過程，例如過程檢查代價(jià)過高或含有破壞性。（2）特殊過程識(shí)別項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，在項(xiàng)目管理計(jì)劃或有關(guān)文獻(xiàn)中對該工程項(xiàng)目的特殊過程進(jìn)行擬定，并制訂特殊過程控制辦法。可能成為特殊過程的有：混凝土澆筑、焊接工序、預(yù)應(yīng)力張拉、止水防滲設(shè)施、樁基工程、防腐蝕工程等。（3）特殊過程控制施工前，項(xiàng)目部應(yīng)編制特殊過程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，必要時(shí)，應(yīng)就特殊過程的工藝辦法（參數(shù)），材料的規(guī)定，設(shè)備的能力，人員的資格，作業(yè)環(huán)境規(guī)定，監(jiān)控的辦法、人員和頻次，驗(yàn)收準(zhǔn)則及嚴(yán)禁事宜，緊急狀況的處置及必要的統(tǒng)計(jì)規(guī)定等作出明確規(guī)定，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。施工前，組織實(shí)施者應(yīng)根據(jù)方案規(guī)定對施工操作人員進(jìn)行交底，并對施工機(jī)械設(shè)備的能力和操作人員的資格等進(jìn)行驗(yàn)證。施工過程中，監(jiān)控人員應(yīng)根據(jù)施工方案規(guī)定的監(jiān)控辦法、頻次和驗(yàn)收準(zhǔn)則對過程進(jìn)行監(jiān)控，施工方案規(guī)定的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境與否符合規(guī)定，擬定的工藝辦法（參數(shù)）與否滿足產(chǎn)品規(guī)定并有效實(shí)施。檢查中如發(fā)現(xiàn)方案有局限性或不當(dāng)之處，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，由有關(guān)人員提出修改意見，經(jīng)原審批人審批后，再組織實(shí)施。對特殊過程確實(shí)認(rèn)和監(jiān)控應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。當(dāng)材料變更，產(chǎn)品工藝辦法（參數(shù)）變更，設(shè)備更換或大修，人員調(diào)換，作業(yè)環(huán)境變化時(shí)，監(jiān)控人員應(yīng)對過程進(jìn)行再確認(rèn)。確保對影響過程能力的變化做出反映，確保產(chǎn)品質(zhì)量。15、新增項(xiàng)和設(shè)計(jì)變更管理新增施工項(xiàng)和設(shè)計(jì)按合同規(guī)定程序解決，結(jié)合部位施工方法，制訂施工解決方法。施工中出現(xiàn)與設(shè)計(jì)不相符合狀況，寫出報(bào)告按合同管理程序提交業(yè)主。設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)方形成文獻(xiàn)，項(xiàng)目技術(shù)管理部配合完畢設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的工作。16、技術(shù)文獻(xiàn)修改(1)項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方法組織施工，不能隨意更改。(2)由于①現(xiàn)場實(shí)際狀況發(fā)生變化；②經(jīng)考慮成熟的合理化建議；③業(yè)主單位發(fā)生設(shè)計(jì)變更等，需要變化施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方法時(shí)，項(xiàng)目工程技術(shù)部門應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位洽商，制訂具體的變更方案，報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位簽認(rèn)。(3)對工程施工產(chǎn)生重大影響的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方法的修改，應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方法的審查、審定途徑進(jìn)行，通過審查后才干實(shí)施。(4)技術(shù)文獻(xiàn)的更改審查必須有對應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。17、資料管理資料管理由資料員管理人員負(fù)責(zé)，重要內(nèi)容為各類文獻(xiàn)臺(tái)賬建立，技術(shù)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)變更單及會(huì)議紀(jì)要等資料的掃描歸檔，內(nèi)部文獻(xiàn)的管理，上報(bào)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等資料的整頓、掃描及歸檔。全部資料的管理應(yīng)按公司體系文獻(xiàn)執(zhí)行。18、報(bào)告編寫工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目工程施工報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告