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文檔簡介

Word版本，下載可自由編輯五一節商場活動方案一、促銷主辦方：x超級市場

二、促銷主題：“五一”回報社會大贈送

三、市場效果：據工作人員介紹，效果顯著，每天平均三百人次

四、分析本次促銷活動

x超市是x市的一個大型連鎖超市，x超市是它的一個子超市，擁有員工二百多名，這次“五一”黃金周，超市搞了一個大型的促銷活動，把全體員工的三分之一投入這個“五一”活動中，據負責人介紹，超市想利用這次的活動提升在消費群體的口碑，同時想把握這個黃金周的大量銷售額，在和百一等超市競爭中取得有利的積極權。本次的促銷活動主要分為三大類：

1、現場特價銷售：

現場銷售品有五大類，其中有化妝品，日常生活用品，電器，飲料，家具。

化妝品主要是廠商直接派促銷人員和超市員工負責，日常生活用品是明碼標價，電視，空調等家電進行降價和贈送副帶品，各種飲料都比日常價格要低，家具全部打8折。

2、游動宣揚贈貨品

超市利用各贊助商的車加上超市名進_派送廣告品（化妝品和日常生活用品）和宣揚單。

3、現場抽獎活動

抽獎的方法和獎品比較敏捷，中獎率100%，利用變形促銷各類產品。

我利用一天的觀看與認識，覺得這整個活動是比較勝利的，但從我個人的角度來看，還是有一些不足的地方。

我就從以下幾點說說我的看法

1、廣告宣揚

在廣告宣揚的用詞和動身點不是很好，應當改成以消費者的角度動身，廣告的衫底音樂也應當適合大部分消費者的心里，經過不同的街口就要放不同的音樂。

2、員工樂觀性

“五一”黃金周的客量增大，工作時間會加長，就會消失一些員工的消極性。應當安國家規定增加員工三倍的補助金，據員工說，只是按日常的工資加工費，還有就是包吃一餐。所以，員工的樂觀性直接影響到促銷效果。

3、增加競爭力

a、建立創新制度，強化自身素養建設，做到硬件過關、軟件到位。

b、健全管理體制。好的管理體制是超市各種策略、方案順當實施的保證，也是企業不斷勝利的保證。力求做到超市分工至細、權職分明、監督有效。

c、完善培訓制度。現代企業以人為主，優秀的員工是企業得以生存和進展的關鍵。超市應完善員工的教育培訓及福利待遇制度，確立員工入企業先培訓制度，和員工進行有效的溝通，做到人無貴賤、事無巨細、教育準時、獎懲分明。

d、充分運用營銷理念。解除員工思想包袱，把握好顧客投訴的接待與處理，樂觀開拓市場、鞏固市場。

e、做好日志、月志工作。管理人員必需每日書面匯報工作狀況及突發大事的發生與

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