2023年公司工作計劃范文集合7篇公司工作安排篇1

對我們電力物資公司來說，是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在和電業(yè)超市分別后，我們的工作重點要盡快的轉(zhuǎn)移到為局內(nèi)部所需各類材料的供應(yīng)上來，要進一步加大供貨力度，嚴格根據(jù)材料安排的詳細要求，嚴格做到保質(zhì)、保量、低價、按時供應(yīng)。根據(jù)我公司制訂的《今后三年發(fā)展規(guī)劃和思路》，我們認為，有局黨委的大力支持和關(guān)切、指導，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著沒有經(jīng)營場所，當前電料市場競爭日益激烈，開拓市場營銷困難重重，材料安排流失嚴峻等一系列問題，但我們絕不辜負局黨委的重托和公司全體員工的期望，我們在仔細思索和分析論證的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)當前的實際狀況，特制訂出20xx工作安排，詳細如下：

一、作為我局電力物資供應(yīng)的主要單位，要主動完成局各類電力物資的供貨任務(wù)，切實保證局所需各類電力物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)，同時，還要努力拓寬電料營銷市場，在如今市場競爭日益激烈，電料市場更是良莠混雜的狀況下，我們要實行切實可行的措施，主動拓展外部市場空間，不斷尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。詳細要做好以下幾點：

1、加強備品備件的管理力度，實行得力措施的確保障我局備品備件的需求。為此，我們要依據(jù)局備品備件材料安排，主動打算，按時、按質(zhì)、按量組織貨源。同時，為避開占壓資金，我們要主動與各兄弟單位協(xié)調(diào)，共享各類備品備件資源的合理運用，這樣以來，假如局電力修理須要哪些備品備件，我們就能在第一時間內(nèi)剛好的供應(yīng)，從而有效提高工作效率和資金運用率。

2、克服困難，實行切實有效的措施，努力拓展外部電料市場。為此，我們要以敏捷機動的營銷策略、質(zhì)優(yōu)價廉的各類電力物資、熱忱周到的服務(wù)，全力以赴搞好市場電料經(jīng)營工作。不斷提高市場占有份額。

4、主動做好局各類勞保用品、辦公用品的供應(yīng)工作。我們要主動協(xié)調(diào)好局屬各單位的關(guān)系，爭取他們的大力支持，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料安排交由我們供應(yīng)。為做好這項工作，我們既要按時、按質(zhì)、按量的剛好保證各類勞保和辦公用品的供應(yīng)，還保證服務(wù)到位，價格合理，利潤透亮度高。

5、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)措施，拓寬服務(wù)范圍。我們要切實加強服務(wù)素養(yǎng)的提高工作，不辜負局領(lǐng)導對我們的支持和期望，主動做好物資供應(yīng)工作。保證做到以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價廉的商品主動完成上級交給的各項供貨任務(wù)。并進一步加強員工服務(wù)素養(yǎng)教化，努力拓展外部電料市場，為實現(xiàn)既定的發(fā)展目標奠定基礎(chǔ)。

二、嚴格物資訂購管理，各類物資訂購要做到貨比三家，即:同類物資比質(zhì)量、相同質(zhì)量比價格、相同價格比信譽。實行選購 、合同、審批分別，做到選購 人員不訂合同；訂合同后交領(lǐng)導審批。確保各類電力物資能夠質(zhì)量優(yōu)、價格廉，嚴格根據(jù)材料安排要求剛好供應(yīng)。

公司工作安排篇2

一、要切實解決好4個沖突

其性質(zhì)和其他部門的區(qū)分主要體現(xiàn)在服務(wù)性上：

一是大局和小局的沖突。辦公室作為一個綜合部門。辦公室主要是為領(lǐng)導、機關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導和機關(guān)服務(wù)的這就要求辦公室把“一切聽從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的動身點和落腳點，當部門工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生沖突的時候，自覺地做到小局聽從大局、局部聽從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。但要做好辦公室工作。

二是主動和被動的沖突。辦公室工作的服務(wù)性職能確定了其工作的主動性。又必需發(fā)揮人員的主動性，擅長在主動中求主動，變主動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前打算。對領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事務(wù)和突發(fā)事務(wù)等非確定性工作，要有敏捷的應(yīng)變實力，做到忙而不亂。同時要主動適應(yīng)領(lǐng)導的工作思路，想領(lǐng)導之所想，謀領(lǐng)導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。

政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查探討、政務(wù)信息、政務(wù)文電處置、政務(wù)督促檢查、機要檔案失密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作。

三是政務(wù)和事務(wù)的沖突。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子。主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的把事務(wù)看成是低層次的辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。

當參謀，四是過”與“不及”沖突。為領(lǐng)導出辦法。要把握“度”駕馭分寸。辦公室在領(lǐng)導決策中處于協(xié)助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急，為領(lǐng)導決策供應(yīng)盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要主動諫言，但不能瞎摻和。

二、發(fā)揮6項職能。

突出“想得到多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶。

一是發(fā)揮顧問功能。要擅長站在全局的高度，把留意力集中在那些牽動全局、涉及久遠的大事上，放在狀況困難、沖突突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領(lǐng)導的工作看法和要求，還要了解本單位的實際狀況和干部員工的看法和建議。擅長增加整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，擅長對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展改變的新狀況，多動腦筋、想方法、出辦法，增加工作的主動性、預見性、獨創(chuàng)性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作實力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺，充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮顧問和助手作用，時常提高參加決策實力。突出“管得寬”辦公室工作綜合全局。

二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能。協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作狀況，為公司各項工作的順當開展獨創(chuàng)條件，又要協(xié)調(diào)各方，處置好上下左右的關(guān)系，確保政令并且做到抓一件成一件，疏通。對于職責內(nèi)的工作肯定要抓緊抓好。件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是不管部”要義不容辭擔當起來，做到機關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推動。突出“做得細”機關(guān)工作無小事。

三是發(fā)揮辦事功能。辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事到處，仔細仔細再仔細，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在手中延誤，不讓須要辦理的文電在手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在這里受到冷落，不讓分公司機關(guān)和辦公室的形象在這里受到影響。突出“碰得硬”機關(guān)工作涉及到事務(wù)方方面面。

四是發(fā)揮管理功能。有的還關(guān)系到員工的切身利益。原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標記。辦公室工作必需講原則，肅穆辦事紀律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，走*”二是依法辦事。辦公室同志必需學法、懂法、遵守法律，嚴格依照法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。

突出“講程序”辦公室工作的依次性要求很強，特殊是大量困難的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志肯定要保持醒悟的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。肯定要堅持逐級匯報的原則，五是發(fā)揮服務(wù)功能。以明確責任。要通過建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作依次、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。

突出“抓得實”要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，六是發(fā)揮督辦功能。扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映狀況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層看法，向領(lǐng)導反映狀況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。

三、重點做好各項工作

抓好文書檔案管理。一方面注意提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多，一是要管帶結(jié)合。文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際狀況，實行以下措施：

一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能堅持相對穩(wěn)定;

二是主動開展人員整訓;

三是實施靠近指導，實行現(xiàn)場指導，手把手幫助有關(guān)單位提高文書檔案管理水平;

四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。

公司工作安排篇3

腳步已在收獲與閱歷中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實選購 工作要點和制定的工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而，面對著xx年，我思緒萬千，我這個部門是選購 部，而我是一名公司信任的選購 員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我綻開的xx年選購 工作安排。

一、組織實施“陽光選購 策略”

公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透亮。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機制基本形成。

圍繞限制成本、選購 性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

二、加強對材料價格信息的管理

xx年選購 部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。

提高自已的素養(yǎng)和責任感

三、xx年將詳細從以下幾方面予以改進

1、細化選購 管理流程

2、改進供應(yīng)商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔當?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在須要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格書目。

以便選購 者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購 員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，選購 部提前介入，爭取贏得時間，降低選購 成本。

在xx年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論學問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提前完成工作任務(wù)。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

公司工作安排篇4

20xx年，辦公室緊緊圍繞全局工作要求，充分發(fā)揮辦公室職能作用，進一步提高工作質(zhì)量和效率，主動推動各項工作任務(wù)落實，為局領(lǐng)導、各稅務(wù)分局和機關(guān)股室供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

一、加強信息宣揚工作，做好以稅資政

雖然在辦公室全體人員的努力和協(xié)調(diào)協(xié)作下，近兩年來信息宣揚工作有明顯進步，但距市局任務(wù)要求還有很大差距。20xx年，辦公室結(jié)合績效考核工作各項指標下決心要仔細學習十八大精神，緊緊圍繞縣局組織收入中心工作，結(jié)合省、市局及縣委、縣政府各項活動，在20xx年此項工作的基礎(chǔ)上，力促使信息宣揚工作再上檔升位。下大力度挖掘題材，找尋亮點，將局內(nèi)的先進人物事跡、先進閱歷措施樹起來、推出去，不斷樹立國稅良好形象。

另外，在20xx年初重新修改對各稅務(wù)分局和局內(nèi)各單位的考核方案，結(jié)合各部門工作實際量化信息報送任務(wù)，并將調(diào)研文章也列入考核任務(wù)，明確調(diào)研范圍、上報期限及數(shù)量，確保調(diào)研文章真正起到理論指導實踐的作用，為不斷推動稅收工作發(fā)展作出貢獻，為市局以及縣委、縣政府決策供應(yīng)依據(jù)。

二、加強內(nèi)外工作協(xié)調(diào)，提高工作效率

辦公室作為機關(guān)的協(xié)調(diào)綜合部門，重點做好局領(lǐng)導之間重要活動的協(xié)調(diào)、機關(guān)各部門之間的協(xié)調(diào)、系統(tǒng)上下和系統(tǒng)內(nèi)外的協(xié)調(diào)。一要強化責任，主動協(xié)調(diào)。增加主動性，多補臺、多服務(wù)。二要講究方法，擅長協(xié)調(diào)。一般事項要多溝通、多商議，爭取各科室的理解、支持、協(xié)作；重要事項要多請示、多匯報，通過領(lǐng)導部署、會議確定等去推動。三要統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)。加強與上級部門、下級部門的聯(lián)系，相互溝通，取得上級的支持，并有效指導下級的工作。加強與黨委政府及相關(guān)部門聯(lián)系，通報狀況，融洽關(guān)系。做好政務(wù)接待工作。

三、搞好稅收宣揚工作，樹立良好國稅形象

加強日常稅收宣揚，拓寬渠道，創(chuàng)新方式，充分利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體，主動宣揚稅收法律法規(guī)和政策，宣揚稅收工作各項成果，并與當?shù)刂饕襟w的稅收宣揚，加強協(xié)調(diào)協(xié)作，形成宣揚合力，搞好稅收宣揚月活動。主動探究和創(chuàng)新宣揚形式，展示國稅良好形象。

四、嚴格公文審核把關(guān)，提高公文質(zhì)量

今年辦公室將結(jié)合20xx年市局年終考核中發(fā)覺的問題，逐項整改、規(guī)范，力爭在20xx年的年終考核中不出現(xiàn)任何丟分事項。仔細落實《稅務(wù)機關(guān)公文處理實施方法》，全面推行電子公文處理。切實加強收文管理，規(guī)范簽收、登記、審核、擬辦、承辦、督查催辦等流程，做到公文即收即辦，高效運轉(zhuǎn)。嚴格發(fā)文審核把關(guān)，大力精簡文件；把好公文的政策法規(guī)關(guān)、文字關(guān)、格式程序關(guān)，確保規(guī)范、合法、統(tǒng)一。加強印章管理，指定專人負責，嚴格運用審批。并引導各部門利用公文處理系統(tǒng)中簡報編發(fā)功能，實現(xiàn)在系統(tǒng)中完成編寫、報送全過程，進一步為縣局節(jié)約紙張，推動無紙化辦公進程。

五、圍繞全局工作要求抓好各項日常工作

（一）加強會議組織管理

嚴格根據(jù)會議管理方法相關(guān)要求，本著精簡會議、厲行節(jié)約的精神，盡量壓縮會議規(guī)模，限制會議人數(shù)，縮短會議時間，并嚴格根據(jù)會議標準支配食宿，核定會議經(jīng)費，杜絕鋪張奢侈。

（二）加強機要保密

定期組織機關(guān)干部學習保密學問，對領(lǐng)導干部、檔案管理員和其他重點崗位的涉密人員定期進行保密學問培訓，強化全員保密意識，確保人人知道保密工作、懂得保密工作、會做保密工作。完善各項保密制度，建立保密工作責任制，尤其加強計算機管理和網(wǎng)絡(luò)保密，嚴格執(zhí)行市局平安擺渡工具，消退一切泄密隱患。

（三）檔案管理逐步向現(xiàn)代化規(guī)范化方向發(fā)展

20xx年，辦公室將嘗試起用新公文處理系統(tǒng)中的檔案管理功能，將紙質(zhì)文件和電子文件分類進行歸檔保存。并漸漸通過掃描儀將紙質(zhì)文件掃入電腦進行電子存檔，促使檔案管理工作逐步向現(xiàn)代化規(guī)范化方向發(fā)展。

（四）加強信訪工作

嚴格落實《信訪條例》和《全省國稅信訪工作規(guī)則》。著力解決初信初訪問題，將就地解決問題與疏導教化相結(jié)合，抓早抓小，把沖突和問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。嚴格根據(jù)《省國稅系統(tǒng)信訪事項辦理程序》依法辦理信訪事項、辦理時限，按時答復信訪人。并加大對重要信訪事項的督促檢查力度，確保“件件有著落，事事有回音”。妥當處置緊急重大狀況。

（五）嚴格政務(wù)值班制度

嚴格根據(jù)縣局制定接著落實政務(wù)值班制度，根據(jù)人員依次提前支配提前通知。要求值班人員嚴格執(zhí)行24小時值班制度，堅持雙人雙崗按時到位，時刻堅守崗位，妥當處理值班事務(wù)，確保各項工作平安穩(wěn)定運行。

公司工作安排篇5

高校畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了，在經(jīng)過半年的工作和學習后，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績也起先漸漸的提升了，這使我很興奮，因為我起先走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消逝的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。

為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作實力和業(yè)績，特擬此個人工作安排。目前負責的工作有：

part1：部門質(zhì)量管理工作：

1、處理日常的、以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反饋看法。每天剛好處理來自公司各部門提出的，即時聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并剛好通知相關(guān)部門負責人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質(zhì)量問題反饋給部門經(jīng)理，以促進部門工作質(zhì)量的改進。詳情見。

從目前收到的中可以看出，問題主要集中在硬件部分的圖紙中，絕大部分的問題反應(yīng)是說：圖紙與實物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清晰，導致品質(zhì)部無法檢驗。而造成這種問題的主要緣由就出現(xiàn)在硬件工程師身上，所以圖紙在發(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完整性是非常重要的。

2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實際工作狀況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的、以及各類表單。進入公司以來已編修過的文件如下：rt-dwi-a15，rt-dwi-a19，、等等，規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部選購 作業(yè)流程。接下來，會依據(jù)實際研發(fā)程序修改rt-dqp-01、等文件。

3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反饋，依據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。

進入公司以來共負責檢查并發(fā)出工程更改174份，從dxx0207001至dxx0620234為止；整理并統(tǒng)計了各產(chǎn)品及零部件進行工程更改的詳細狀況，整理并統(tǒng)計出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見。依據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當一個傳閱信息的人。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的修理等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計過程中常常忽視的。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的。

4、研發(fā)過程中，新物料的選購 ，包括：與供應(yīng)商聯(lián)系、議價、溝通送貨細微環(huán)節(jié)并報銷審批；物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供應(yīng)商資料的整理。

自從3月底起先，研發(fā)部自行選購 少量的研發(fā)樣品后，本人擔當起研發(fā)部少量樣品選購 的責任，已勝利形成并完善了樣品購買申請審批流程、與供應(yīng)商溝通聯(lián)系細則、打樣報銷流程，編修了并對部門工程師進行了具體的培訓。

5、研發(fā)部各類會議的記錄及狀況跟蹤。進入公司以來曾多次參與各類型會議如項目會議、部門內(nèi)部會議、質(zhì)量會議等，并撰寫多份會議記錄；會議后依據(jù)時間支配定期進行會議遺留問題的跟蹤并剛好反饋給上級領(lǐng)導與有關(guān)部門，詳情見。

撰寫各類會議記錄、技術(shù)文檔是我一個比較薄弱的地方，追究緣由其一是我每次參與會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術(shù)會議中提到的技術(shù)學問不了解，從而導致我只能作為一個基本的會議記錄人的角色參加其中，撰寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此，我希望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)學問的前提下，對所參加的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議希望解決的`問題，學習技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會議記錄的要點等。

part2:項目管理方面：

1、參加tuv外審工作，并根據(jù)iso13485的要求改進項目管理流程。熟習iso13485等管理體系要求，參加tuv外審的資料打算工作，根據(jù)外審要求整改項目文件，改進產(chǎn)品項目研發(fā)流程。詳情見等。

2、參加研發(fā)過程，評審、結(jié)項、跟蹤項目進度、項目文檔檢查與整理。進入公司以來，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200cplus中文雙機版和英文版共三大項目的項目管理工作，主要負責參加項目階段評審、整理項目會議記錄并定時跟蹤檢查落實狀況、項目文檔檢查與整理。詳情見。

目前，我只在項目結(jié)項時參加到文檔整理中來，但是從4月份的tuv外審中就可以看出，我們研發(fā)的項目從一起先就沒有留意做好文檔的整理，也沒有做好項目流程管理。可能許多人覺得在項目一起先沒有必要拘泥于什么文檔，認為這些都是形式上的東西，對研發(fā)項目沒有實際效用。其實這個觀點是錯誤的。好的項目管理不僅可以加快項目進度，而且可以提前設(shè)定諸如項目評審安排等要點，按時做好階段評審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量，提早避開風險問題的出現(xiàn)。

part3:技術(shù)設(shè)計工作：

負責公司全部產(chǎn)品標貼的繪制與更新。負責公司全部產(chǎn)品的標貼，包括logo標貼、機種型號標貼、后背版標貼、外箱地址標貼、外箱環(huán)境標貼、貼膜鍵盤、工作區(qū)貼膜等以及少量部件絲印的設(shè)計、cad工程圖紙的繪制與更新。

在公司工作將近半年了，隨著對公司制度、工作方式方法、管理理念的熟識以及同事、領(lǐng)導對我工作的支持與協(xié)作，我逐步熟識并了解部門日常工作的運行。為了讓領(lǐng)導和同事對我目前的工作職責有一個更清楚的思路與更深刻的了解，以及結(jié)合公司發(fā)展前景，我對自己日后的一個發(fā)展規(guī)劃和將來我希望擔當?shù)墓ぷ鳌⑴Φ姆较蜻M行一個具體說明。

我信任只要我能夠完全的根據(jù)公司的完整安排和思路，以及我個人的努力來工作，我會很快的適應(yīng)我的工作，我會盡自己最大的實力來幫助公司。在幫助公司的同時，我自己的實力也會得到提升。我信任我們公司的明天肯定會更加的美妙！

公司工作安排篇6

1.參加人員及組織機構(gòu)

公司領(lǐng)導；各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、助理經(jīng)理；各部門工程師、技術(shù)員；各工段工段長和專、兼職平安員；各班組班組長必需參與平安行為視察，員工本著自愿的原則參與。

平安行為視察領(lǐng)導組成員名單：

組長：趙清

副組長：喻寶國、謝永萍、陳家光、溫振新、廖福展、王振華、連志明

成員：王建利、李維科、李春年、廖月英、許丞志、周文祿、胡勇、鄭維強、肖偉、陳小茹、黃瑞金、顏崇志、林芳鋒、段勇、劉哲、謝官知、王新運、袁軍、趙日彤、姚漢民、吳旭、軒子府

平安行為視察工作小組成員名單：

組長：喻寶國

副組長：廖月英、趙日彤

成員：許丞志、袁軍、王新運、郭志敏、彭森、凌遠鋒、徐漢華、白為盛、胡家猛、高海良、勾榮勝、潘哲宏、陳珠科

2.不同層次的管理人員的參與平安行為視察的頻次要求：

略

3.總體實施安排

第一階段-試運行階段（8月1日-8月19日）

-試點單位：制造部燒成工段機修班

其次階段--試點單位總結(jié)階段（8月20日-8月31日）

第三階段--全面實施階段（9月1日-10月21日）

-參加單位：整個公司

4.平安行為視察培訓開展安排

公司級培訓

-培訓時間：8月1日

-培訓老師：公司平安主管

-參與培訓人員：公司班組長以上管理人員?部門級（制造部）培訓

-培訓時間：8月3日

-培訓老師：制造部副經(jīng)理許丞志

-參與培訓人員：制造部班組長以上的管理人員

班組級(試點單位：燒成工段機修班)培訓

-培訓時間：8月4-8月7日

-培訓老師：修理工段工段長、機修班班長、

-參與培訓人員：機修班全部員工

備注：其它部門、班組人員的培訓在8月5日前完成，詳細安排由各部門制定。

5.平安行為視察檢查表編制

試點單位（燒成機修班）8月5日前編制專項平安行為視察檢

查表，并上報平安行為視察小組審核。

其它部門8月5日前編制完成專項平安行為視察檢查表。并上

報平安行為視察小組審核。

6.工作例會

各部門每月召開平安行為視察實施狀況的專題會議，了解這個階段的實施狀況及存在的問題，并將會議紀要上報公司平安行為視察小組。

試點單位（燒