專業收集整理精品文檔！！！！！！精品文檔，值得下載，可以編輯！！！！！！！！==================================================================PAGE====================專業收集精品文檔，您的最好選擇======================合肥國生教育整理2004年一級建造師考試試卷建設工程項目管理真題一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意）1、項目管理的核心任務是（）A．環境管理B．信息管理C．目標控制D．組織協調2、向工程監理單位委托建設工程項目監理任務的單位是（）A．政府主管部門B．質量監督機構C．項目法人D．項目總承包方3、我國《建筑法》規定，（）可以規定實行強制監理的建筑工程的范圍。A．全國人大常委會B．國務院C．各級地方政府D．縣級以上建設行政主管部門4、建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有（）個。A．1B．2C．3D．45、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統中各項工作之間的（）聯系。A．合同B．經濟C．邏輯D．指令6、項目管理最基本的方法論是（）A．項目目標的策劃B．項目目標的動態控制C．項目管理的目標D．項目管理的的信息化7、在應用動態控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目管理班子人員屬于（）措施。A．組織B．合同C．經濟D．技術8、在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負責有全面管理責任的是（）。A．項目總監理工程師B．派駐施工現場的業主代表C．施工企業項目經理D．施工現場技術負責人9、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，應由（）決定。A．政府主管部門B．業主C．施工企業D．行業協會10、施工企業人力資源管理的任務包括（）A．團隊建設B．信息發布C．變更控制D．溝通規劃11．旁站監理是指監理人員在建設工程項目施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的（）實施全過程現場跟班的監督活動。A．施工安全B．施工進度C．施工成本D．施工質量12、施工企業在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序開始施工（）前，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。A．24hB．48hC．72hD．5D13、建設工程項目策劃的最終目的是為了（）A．分析和論證項目的投資目標B．選擇項目的融資方式C．使項目建設的決策和實施增值D．確定項目管理的組織形式14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務之一，下列關于施工成本分析的表述中正確的是（）A．施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估算B．施工成本分析是指科學地預測成本水平及其發展趨勢C．施工成本分析是指預測成本控制的薄弱環節D．施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程15、建設工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）A．編制施工成本控制工作流程圖B．制定施工方案并對其進行分析論證B．進行工程風險分析并制定防范性對策D．防止和處理施工索賠16、建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（）A．直接費、間接費、利潤、稅金B．單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C．人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D．建筑工程費和安裝工程費17、工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價首先應由（）提出。A．監理工程師B．承包人C．發包人D．工程造價管理部門18、由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工，其索賠費按（）計算。A．臺班費B．臺班折舊費C．折算租金D．折管租金乘以規定的降效系數19、確定工程預付款的支付額度時，應考慮的主要因素是（）A．工期與施工方法B．施工方法與施工組織措施C．工期與合同價款D．合同價款與施工組織措施20、根據《建設工程施工合同<示范文本>》，對于實施工程預付款的建設工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（）天。A．7B．14C．28D．3021、當采用主材計等夠差方法結算時，發包人在招標文件中列出的需要調整價差的主要材料的基期價格，一般采用（）的材料信息價。A．國家工程造價管理機構公布B．當時當地工程造價管理機構公布C．發包人自行采集的市場D．項目管理咨詢公司所確定22、在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據（）的工程價格的計算方法決定。A．設計概算B．投標報價中C．發包人和承包人事先約定D．發包人和監理工程師事先約定23、建設工程項目施工成本控制包括若干環節，其中最具實質性的是（）。A．糾偏B．分析C．比較D．檢查24、建設工程項目施工成本偏差是指（）之差。A．已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本B．已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本C．已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本D．已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本25、下列方法中，可用于分析建設工程項目施工成本偏差的方法是（）。A．因素分析法和比較法B．曲線法和表格法C．連環置換法和比率法D．連環置換法和曲線法26、在建設工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（）。A．相關比率法B．比重分析法C．連環置換法D．動態比率法27、橫道圖進度計劃的優點是（）A．便于確定關鍵工作B．工作之間的邏輯關系表達清楚C．表達方式直觀D．工作時差易于分析28、根據JGJ/T121-99《工程網絡計劃技術規程》，在雙代號時標網絡計劃中是（）A．以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B．以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C．以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D．以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差29、工程網絡計劃中的關鍵工作是指（）的工作。A．自由時差最小B．總時差最小C．工作持續時間最長D．時距為零31、就建設工程項目進度控制的主要工作環節而言，其正確的工作程序為（）A．編制計劃、目標的分析和論證、調整計劃、跟蹤計劃的執行B．編制與調整計劃、跟蹤計劃的執行、目標的分析和論證C．目標的分析和論證、跟蹤計劃的執行、編制與調整計劃D．目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執行、調整計劃32、在建設工程項目管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（）A．組織措施B．合同措施C．經濟措施D．技術措施33、建設工程項目進度計劃應體現資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（）A．進度計劃不必過早形成計劃系統B．應對進度計劃進行動態控制B．應對進度計劃進行多方案比較與優化D．應增大影響進度風險的敏感度系數34．大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（）A．編制總進度綱要，論證總進度目標實現的可能性B．分析工程發包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C．分析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施D．分析施工組織資料，論證總進度目標實現的條件35、論證建設工程項目總進度目標時，其工作內容包括：（1）編制總進度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結構分析等工作。上述三項工作正確的程序為（）A．（3）（2）（1）B．（1）（3）（2）C．（2）（1）（3）D．（1）（2）（3）36、建設工程項目質量控制系統的控制目標是（）所規定的質量標準。A．施工承包企業B．建設工程項目目標C．國家工程質量驗收標準D國家工程建設強制性標準37、建設工程項目的施工組織方案中需要決定和安排（）A．施工程序和工藝順序B．施工工藝和施工方法C．工藝順序和施工方法D．施工流向和施工工藝38、施工驗收質量控制是對工程項目中各類已完工程質量的控制，該工作應在（）進行。A．單位工程竣工驗收階段B．項目施工全過程各階段C．隱蔽工程驗收階段D．分部工程驗收階段39、施工承包單位對工程質量問題的責任不能因（）而減輕責任。A．設計圖紙錯誤B．勘察資料失實C．監理機構驗收失誤D．試樁檢測有誤40、建設工程項目的施工質量計劃編制完成后，應經（）批準確認后執行。A．企業技術負責人審核并報請工程監理單位或建設單位B．項目經理審核并報請工程監理單位或建設單位C．工程監理單位審核并報請建設單位D．工程監理單位審核并報請工程質量監督機構41、對施工承包企業而言，在施工準備階段控制施工質量的主要工作內容之一是（）A．辦理施工許可B．確定檢驗批C．編制施工組織設計文件D．辦理質量監督手續42、按現行施工管理制度規定，工地現場安裝的危險性較大的起重機械設備安裝完畢，必須經（）驗收合格方能使用。A．建設單位B．設備供應部門C．安全管理部門D．專業管理部門43、建設工程項目施工質量驗收時，對施工質量保證資料的檢查包括施工全過程的技術質量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復核及（）資料為重點檢查內容。A．檢驗批抽檢B．弧度試驗C．功能性試驗D．垂直度檢測44、按現行有關規定，應對工程中涉及結構安全的材料及施工內容進行（）。A．封樣鑒定B．見證取樣檢測C．模擬試件檢測D．同條件養護檢測45、我國《建筑法》和《建設工程質量管理條例》規定，政府行政主管部門應設立專門機構，對建設工程質量行使（）職能。A．驗收B．保證C．監督D．規范46、用直方圖法對工程質量進行統計分析時，通過對直方圖的（）的觀察分析，可以判斷和平過程是否正常、穩定。A．位置B．形狀C．比例D．大小47、質量記錄是質量管理體系文件的組成部分，質量記錄應以規定的文件形式和程序進行，并應有實施、驗證、審核等人員的（）A．職務任務B．崗位職責C．操作要求D．簽字及意見48、建設工程項目的職業健康安全管理的目的是（）A．保護建設工程產品生產者的健康與安全B．控制工作場所內員工及其他進入現場人員的安全條件和因素C．避免和因使用不當對使用者造成健康和安全的危害D．保護建設工程產品生產者和使用者的健康與安全49、用事故發生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級時，若事故發生的頻率極小，事故后果的嚴懲程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風險所屬的等級為（）A．I——可忽略風險B．II——可容許風險C．III——中度風險D．IV——重大風險50、在兩類危險源中，第一類危險源控制的方法有（）A．增加設備安全系數，提高可*性B．消除危險源，限制危險物質B．進行故障安全設計D．設置安全監控系統51、按照我國《企業傷亡事故分類》標準規定，一次事故中死亡職工1~2人的屬（）事故。A．死亡B．重大傷亡C．特大傷亡D．一般傷亡52、在職業健康安全管理體系（GB/T28001--2001）的一級要素“實施和運行”中，屬于該體系核心要素的是（）A．文件、運行控制B．結構和職責、運行控制C．培訓、意識和能力D．應急準備和響應53、職業健康安全與環境管理體系文件體現方式的多樣性是指其文件可以用（）等表示。A．管理規定、法規B．操作規程、活動準則C．程序文件、法律條款D．文字、表格、流程圖54、建設工程項目施工招標必須具備的條件之一是（）A．評標細則已經審查并獲批準B．應當履行審批手續的初步設計及概算已獲批準C．應當履行審批手續的初步設計圖及預算已獲批準D．施工招標文件及標底已編制完成55、建設工程項目施工投標文件一般應包括投標函、投標報價、施工組織設計和（）等內容。A．資格預審文件B．政府法律文件C．商務和技術編差表D．評標辦法56、業主依據建設工程施工承包合同支付工程合同款可分（）四個階段進行。A．履約擔保金、工程預付款、工程進度款和最終付款B．履約擔保金、工程進度款、工程付款和退還保留金C．工程預付款、工程進度款、工程變更款和最終付款D．工程預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金57、采用工程項目總承包模式的建設工程項目，發包人可將（）等一系列工作全部發包給一家承包單位。A．勘察、設計、施工、監理B．設計、施工、材料和設備采購C．資金籌措、勘察、設計、材料和設備采購D．資金籌措、勘察、設計、施工、監理58、我國《建設工程施工合同<示范文本>》由（）三部分組成。A．協議書、合同條款和工程圖紙B．協議書、合同條款和專用條款C．合同條款、專用條款和工程圖紙D．協議書、通用條款和專用條款59、某建設工程項目承發包雙方簽訂了設計一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（）A．落實項目資金B．辦理規劃許可證C．辦理籬工許可證D．完成設計文件60、根據我國現行規定，施工投標保證金的數額一般為投標價的某一百分比，但其最高額度不超過（）萬元人民幣。A．50B．80C．100D．12061、建設工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（）A．僅限發包方B．僅限承包方C．發包方和承包方均可D．僅限監理方62、工程竣工驗收合格并辦理了移交手續，表明（）A．解除了承包人的所有責任B．承包人即可獲得全部工程價款C．承包人工程施工任務的完成D．承包人和發包人所有關系的解除63、在對建設工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷的主要內容之一是（）A．分析合同文件的組成B．分析合同執行差異的原因C．分析合同的計價方法D．分析合同的承包范圍64、下列事件中屬于特殊風險索賠的事件是（）A．洪澇災害B．百年不遇的暴風雪C．暴動D．海嘯65、國際際承包合同主要是業主通過（）的方式確定承包商后訂立。A．招標B．直接發包C．在有良好合作關系的戰略伙伴中選擇D．在工程師推薦名單中隨機抽取66、建設工程監理合同標準條件中應包括（）等內容。A．合同適用的法律B．監理業務執行的起止時間C．監理的工作范圍和內容D．合同生效、變更與終生67、為了實現有序和科學的項目住處管理。應由（）A．業主方編制統一的信息管理職能分工表B．業主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊C．業主方制定統一的信息安全管理規定D．業主方制定統一的信息管理保密制度68、建設工程項目管理應重視利用住處技術的手段進行信息管理，其核心的手段是（）A．服務于信息處理的應用軟件B．收發電子郵件的專用軟件C．基于網絡的信息處理平臺D．基于企業內部信息管理的網絡系統69、項目管理信息系統中進度控制的功能包括（）A．計算和分析投標估算數據B．編制投資使用計劃C．查詢和統計合同執行情況D．編制資源需求量計劃70、項目管理信息系統是基于計算機的項目管理的信息系統，主要用于項目的（）A．信息檢索和查詢B．目標控制C．人、財、物的管理D．信息收集和存儲二、多項選擇題（每題2分，30題，共60分，五個備選答案中，有2-4個符合題意，少選，每選對一個的0.5分，選錯的0分）71、建設工程項目的實施階段包括（）A．設計階段B．設計準備階段C．可行性研究性階段D．施工階段E、動用前準備階段72、在建設工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（）A．業主方B．設計方C．施工方D．供貨方E．項目總承包方73、以下關于線性組織結構模式的描述中，正確的有（）A．指令路徑較短B．指令湖泊是惟一的C．不能跨部門下達指令D．只適用于大型工程項E．允許越級指揮74、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部（）對各項工作的管理職能分工。A．項目經理B．各工作部門C．各工作崗位D．總包與專業分包E．專業分包與勞務分包75、在國際上，業主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A．業主方自行完成其項目管理任務B．業主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C．業主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務D．業主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務E．業主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務76、對于采用建設項目總承包模式的某建設工程項目，其項目管理規劃可以由（）編制。A．業主方B．業主方的項目管理單位C．設計方D．施工監理方E．項目總承包方77、旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工活動已經或者可能危及工程質量的，應及時向（）報告。A．項目業主代表B．項目業主C．施工方項目經理D．監理工程師E．總監理工程師78、常用的建設工程項目施工成本設計可按（）編制。A．施工成本組成B．人力資源需求C．子項目組成D．工程進度E．材料種類79、在建設工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（）A．完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B．施工企業因雨季停工后加班增加的人工費用C．法定人工費增長費用D．非承包商責任造成的工期延長導致的工資上漲費E．不可抗力造成的工期延長導致的工資上漲費80、在建設工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（）A．非承包商原因導致材料實際用量超過計劃用量而增加的費用B．因政策調整導致材料價格上漲的費用C．因質量原因地行工程返工所增加的材料費D．因承包商提前采購材料而發生的超期儲存費用E．由業主原因造成的材料損耗費81、在建設工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括（）A．因機械故障停工維修而導致的窩工費B．因監理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費C．非承包商責任導致工效降低增加的機械使用費D．因機械操作工患病停工而導致的機械窩工費E．由于完成額外工作增加的機械使用費82、橫道圖法是分析建設工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括（）A．能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料B．能夠準確表達施工成本的絕對偏差C．能夠準確表達施工成本的相對偏差D．能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差E．能夠直觀地顯示偏差的嚴重程序83、地行分部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括（）A．工程合同總價B．實耗人工和材料C．施工預算D．工程概算E．實際工程量84、在建設工程項目進度計劃系統中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括（）A．總進度規劃B．設計透度計劃C．項目子系統進度計劃D．施工進度計劃E．業主方項目實施進行計劃85、在建設工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應考慮的因素包括對不同（）的標識。A．計劃層B．計劃對象C．工作類別D．計劃方式E．計劃目標86、建設工程項目進度計劃系統的內容包括（）A．總進度綱要B．二級進度計劃C．進度計劃審批程序D．進度計劃實施效果分析E．工程實際進度信息87、建設工程項目的施工方案包括（）A．材料采購方案B．技術方案C．人員培訓方案D．組織方案E．質量管理認證方案88、建設單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應組織（）等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。A．施工單位B．檢測單位C．設計單位D．監理單位E．質量監督機構89、政府質量監督機構對建設工程質量監督的職能包括（）A．制定行業質量管理規程B．確認檢測單位資質等級C．監督工程各方主體的質量行為D．認證施工企業的質量管理體系E．檢查工程實體質量90、GB/T19000-IS9000（2000級）質量管理體系標準中的質量管理原則包括（）A．質量第一B．事前控制C．領導作用D．過程方法E．基于事實的決策91、根據我國GB12523-90《建筑施工場界噪聲限值》規定，建筑施工現場噪聲限值是（）DB。A．各種打樁機晝間為85B．吊車、升降機等晝間為65C．推土機晝間和夜間分別為75和50D．挖掘機晝間和夜間分別為70和55E．混凝土攪拌機晝間和夜間分別為70和5592、在環境管理體系（GB/T24001）的一級要素“規劃”中，包含的二級要素有（）A．環境因素B．法律和其他要求C．信息交流D．目標和指標E．環境管理方案93、施工單位中標后與建設工程項目招標人進行合同談判后達到一致的內容，應以（）方式確定下來作為合同的附件。A．合同補遺B．會議紀要C．協議書D．投標補充文件E．工程變更文件94、按照建設工程承發包方式分類，建設工程合同類型包括（）A．勘察、設計或施工總承包合同B．總價合同C．工程項目總承包合同D．工程監理合同E．建設工程物資采購合同95、根據GF-2003-0214《建設工程施工勞務分包合同<示范文本>》，需由勞務分包人承擔的保險費用有（）A．施工場地內勞務分包人自有人員生命財產B．運至施工現場用于施工的材料和特安裝設備C．承包人提供給勞務人員使用的機械設備D．從事危險作業的勞務分包人職工的意外傷害E．施工場地內勞務分包人自有的施工機構設備96、在實施建設工程合同前，對合同價格的分析內容包括（）A．合同所采用的計價方法B．工程計量程序C．合同價格的調整D．拖欠工程款的合同責任E．定額的編制方法97、國際工程施工中的質量管理由（）主管。A．發包人B．承包人的項目經理C．承包人指定的技術副經理D．工程師E．承包人指定的總工程師98、國際工程承包合同爭議解決的方式包括（）A．協商B．調解C．仲裁D．訴訟E．單方解除合同99、為了滿足建設工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應考慮的因素包括（）A．投資估算B．概預算C．合同價D．工程款支付E．計價程序100、建設工程項目信息可以按（）進行分類。A．項目管理工作的對象B．項目實施的工作過程。C．項目規模的大小D．項目管理工作的任務E．項目信息的內容屬性三、參考答案一、單項選擇題1．C2．C3．B4．B5．C6．B7．A8．C9．C10．A11．D12．A13．C14．D15．A16．C17．B18．B19．A20．A21．B22．C23．A24．C25．B26．C27．C28．D29．B30．B31．D32．A33．C34．A35．A36．B37．A38．B39．C40．A41．C42．D43．C44．B45．C46．B47．D48．D49．C50．B51．A52．B53．D54．B55．C56．D57．B58．D59．D60．B61．C62．C63．B64．C65．A66．D67．B68．C69．D70．B二、多選擇題71．ABDE72．ABE73．BC74．ABC75．ABC76．AE77．DE78．ACD79．ACDE80．ABE81．BCE82．ABE83．ABCE84．AC85．ABC86．AB87．BD88．ACD89．CE90．CDE91．ABCE92．ABDE93．AB94．AC95．ADE96．ABCD97．BCE98．ABCD99．BCD100．ABDE四、真題解析建設工程項目管理參考答案及解析一、單項選擇題1C【解析】沒有明確的目標的建設項目不是項目管理的對象，項目管理的核心任務是項目的目標管理。見教材P1。2C【解析】建設工程監理是監理單位接受項目法人的委托，對工程建設實施的監督活動，其他三項不符合。見教材P5。3B【解析】我國《建筑法》規定，我國推行建筑工程監理制度。國務院可以規定實施強制監理的建筑工程的范圍。見教材P4。4B【解析】建設工程項目的組織結構有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構，每種模式的指令源數量不同。矩陣組織結構的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有2個指令源。見教材P6。5C【解析】工作流程圖服務于工作流程組織，是以圖示形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯聯系。見教材P10。6B【解析】由于項目實施過程中的主客觀條件的變化，所以項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。見教材P15。7A【解析】應用動態控制原理控制建設工程項目目標主要有組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。調整項目管理班子人員屬于組織措施。見教材P16。8C【解析】考察施工企業項目經理的責任。項目經理在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任。見教材P18。9C【解析】按照有關規定，由項目經理向建造師過渡期后，大中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，應由施工企業自主決定見教材P17。10A【解析】施工企業人力資源管理的任務包括編制組織和人力資源規劃、組織項目管理班子人員的獲取，管理項目管理班子的成員，團隊建設等任務。見教材P19。11D【解析】旁站監理的主要職責就是對施工質量的監督，是指監理人員在建設工程項目施工階段監理中，對關鍵部位，關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。見教材P21。12A【解析】施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序開始施工24小時前，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。施工見教材P21。13C【解析】建設工程項目策劃旨在使項目建設的決策和實施增值。增值可以反映在不同的方面。見教材P23。14D【解析】考察施工成本分析的內容。施工成本分析應應貫穿于施工成本管理的全過程。見教材P41。15A【解析】建設工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。B項屬于技術措施，C項屬于經濟措施，D項屬于合同措施。見教材P28。16C【解析】建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。見教材P29。17B【解析】考察工程變更價款的確定方法。工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價首先應由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。見教材P30。18B【解析】考察工程索賠的知識。由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工，其索賠費按窩工費計算。承包商的自有機械的窩工費一般按照臺班折舊費計算，不能按照臺班費計算。見教材P33。19C【解析】工程預付款是開工前發包人預先支付給承包人的工程款。確定工程預付款的支付額度時，發包人應考慮的主要因素是工期與合同價款。見教材P35。20A【解析】考察常識題目，根據《建設工程施工合同<示范文本>》，對于實施工程預付款的建設工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前7天。見教材P35。21B【解析】考察建筑工程價款的動態結算中主材價差的計算。當采用主材計等夠差方法結算時，發包人在招標文件中的列出的需要調整價差的主要材料的基期價格，一般采用當時當地工程造價管理機構公布的材料信息價。見教材P36。22C【解析】考察工程進度款的計算。在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據發包人和承包人事先約定的工程價格的計算方法決定。見教材P36。23A【解析】建設工程項目施工成本控制包括比較、分析、預測、糾偏、檢查等環節，在比較的基礎上分析偏差的嚴重性和偏差產生的原因是施工成本控制工作的核心。見教材P38。24C【解析】建設工程項目施工偏差分為成本偏差和進度偏差。建設工程項目施工成本偏差是指已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本之差。見教材P39。25B【解析】建設工程項目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。見教材P39。26C【解析】建設工程項目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。應了解各方法的特點和其他的叫法。因素分析法又叫連環置換法可以來分析各種因素對成本的影響程度。見教材P42。27C【解析】橫道圖進度計劃表達方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。見教材P48。28D【解析】考察工程網絡計劃。根據JGJ/T121—99《工程網絡計劃技術規劃》，在雙代號時標網絡計劃中以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。見教材P49。29B【解析】工程網絡計算題目，應當熟練。見教材P51。30B【解析】考察關鍵工作的概念和含義。關鍵工作是指工程網絡計劃中自由時差最小的工作。見教材P58。31D【解析】建設工程項目進度控制的主要工作環節包括目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。見教材P54。32A【解析】建設工程項目進度控制中有四個措施，分別是組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。在建設工程項目管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的組織措施。見教材P54。33C【解析】考察建設工程項目進度計劃的管理措施，對進度計劃進行多方案比較與優化達到建設工程項目進度計劃應體現資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。見教材P55。34A【解析】大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現的可能性。見教材P56。35A【解析】論證建設工程項目總進度目標時，其工作內容包括8項工作題中：（1）編制總進度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結構分析等工作的順序應是(3)-(2)-(1)。見教材P57。36B【解析】建設工程項目質量控制系統的控制目標是.建設工程項目目標所規定的質量標準。見教材P59。37A【解析】建設工程項目的施工方案包括施工技術方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材P60。38B【解析】施工驗收質量控制是對工程項目中各類已完工程質量的控制，分為過程驗收和竣工驗收。見教材P69。39C【解析】施工承包單位對工程質量問題的責任不能因監理機構驗收失誤而減輕責任。見教材P65。40A【解析】建設工程項目的施工質量計劃編制完成后，應經企業技術負責人審核并按照施工合同的約定報請監理單位或建設單位批準確認后執行。見教材P67。41C【解析】對施工承包企業而言，在施工準備階段控制施工質量的主要工作內容之一是編制施工組織設計文件。見教材P65。42D【解析】.按現行施工管理制度規定，工地現場安裝的危險性較大的起重機械設備安裝完畢，必須經專業管理部門驗收合格方能使用。見教材P68。43B【解析】建設工程項目施工質量驗收時，對施工質量保證資料的檢查包括施工全過程的技術質量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復核及強度試驗資料為重點檢查內容。見教材P70。44B【解析】按現行有關規定，應對工程中滲及結構安全的材料及施工內容進行見證取樣檢測.見教材P70。45C【解析】我國《建筑法》和《建設工程質量管理條例》規定，政府行政主管部門應設立專門機構，對建設工程質量行使監督職能。見教材P70。46B【解析】用直方圖對工程質量進行統計分析時，通過對直方圖的形狀的觀察分析，可以判斷質量過程是否正常、穩定見教材P74。47D【解析】質量記錄是質量管理體系文件的組成部分，質量記錄應以規定的文件形式和程序進行，并應有實施、驗證、審核等人員的簽字及意見。見教材P79。48D【解析】建設工程項目的職責健康安全管理的目的是保護建設工程產品生產者和使用者的健康與安全，見教材P83。49C【解析】用事故發生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級時，若事故發生的頻率極小，事故后果的嚴重程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風險所屬的等級為Ⅲ――中度風險。見教材P89的表。50B【解析】第一類風險源控制的方法有兩種，防止事故發生和避免或者減少事故損失。消除危險源、限制危險物質屬于防止事故發生。見教材P90。51A【解析】應熟悉我國《企業傷亡事故分類》標準規定。一次事故中死亡職工1～2人的屬死亡事故。見教材P95。52B【解析】職業健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素，核心要素有10個。一級要素“實施和運行”中屬于該體系核心要素的是結構和職責、運行控制。見教材P107。53D【解析】職業健康安全與環境管理體系文件體現的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程圖等表示。見教材P118。54B【解析】建設工程項目施工招標必須具備的條件有5個，1)招標人已經依法成立，2）應當履行審批手續的初步設計及概算已獲批準，3）招標的范圍、方式和組織等應該履行核準手續的，已經核準，4）相應的資金或者資金來源已經落實。5）有招標所需要的設計圖紙和技術資料。見教材P121。55C【解析】投標文件的內容一般包括投標函、投標報價、施工組織設計、商務和技術偏差表見教材P124。56D【解析】業主依據建設工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金四個階段進行。見教材P126。57B【解析】采用工程項目總承包模式的建設工程項目，發包人可將設計、施工、材料和設備采購等一系列工作全部發包給一家承包單。見教材P128。58D【解析】我國1999年頒布的《建設工程施工合同(示范文本)》由《協議書》《通用條款》《專用條款》三部分組成。見教材P133。59D【解析】考察施工總承包合同，下列屬于承包人的權力和義務，完成施工組織設計文件屬于承包人的義務。見教材P129。60B【解析】考察建設工程擔保的知識，在我國投標保證金的數額一般為投標標價的2％左右，但最高不得超過80萬人民幣。見教材P137。61C【解析】建設工程的反索賠是相對索賠而言，發包方和承包方均可向對方提出反索賠。見教材P145。62C【解析】工程竣工驗收合格并辦理了移交手續，表明1）發包人認可并接受合同和承包人工程施工任務的完結，2）工程所有權的轉讓，3）保修責任的開始等。見教材P143。63B【解析】在對建設工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷得主要內容之一是分析合同執行差異的原因。見教材P144。64C【解析】特殊風險索賠的事件是指戰爭、敵對行動、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或者篡權、內戰等。見教材P147。65A【解析】招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。見教材P151。66D【解析】建設工程監理合同標準條件中應包括監理人的義務、委托人的義務、合同生效，變更與終止等10項內容。見教材P154。67B【解析】業主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務，為充分利用和發揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，實現有序和科學的項目信息管理，各方都應編制各自的信息管理手冊。見教材P159。68C【解析】建設工程項目管理應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的手段是基于網絡的信息處理平臺。見教材P160。69D【解析】項目管理信息系統中進度控制的功能有5項，編制資源需求量計劃屬于之一。見教材P165。70B【解析】項目管理信息系統的含義，是基于計算機的項目管理的信息系統，主要用于項目的目標控制。見教材P164。二、多項選擇題：71ABDE【解析】建設工程項目的實施階段包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。見教材P2。72ABE【解析】綜合題目，在項目管理的各方中需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有業主方、設計方、項目總承包方。見教材P2-4。73BC【解析】建設工程項目的組織結構有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達指令。見教材P6。74ABC【解析】施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的管理職能分工。見教材P9。75ABC【解析】在國際上，業主方項目管理的方式有3種可能：業主方自行完成其項目管理任務、業主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理、業主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務。見教材P13。76ABE【解析】項目管理規劃屬于業主方的項目管理范疇，如果采用建設項目總承包模式，業主方可以委托總承包方編制項目管理規劃。見教材P12。77DE【解析】旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工活動已經或者可能危及工程質量的，應及時向監理工程師或者總監理工程師報告。見教材P22。78ACD【解析】常用的建設工程項目施工成本計劃可按施工成本組成、子項目組成、工程進度編制。見教材P27。79ACD【解