目錄一、分析本工程的特點、難點，具體施工方案及方法1項目概況1工程概況1設計概況1項目難點5施工準備5現場準備5施工技術準備5材料機械準備8施工隊伍準備8苗木準備8編制根據與原則9編制根據9施工布署編制原則11施工目的11施工目的11公司對該工程重點協調12二、施工工期安排、苗木及重要材料供應計劃15施工工期安排15工期目的15施工進度控制15施工進度網絡計劃16施工進度計劃安排16確保進度計劃實現的核心性保障方法17確保工程進度的技術方法18苗木供應計劃18苗木貫徹狀況18苗木供應計劃19其它重要材料供應計劃22三、工序銜接24施工布署24施工具體布署27四、進度控制27施工工期目的27工期目的27施工進度控制點27施工進度網絡計劃27施工進度確保方法27實施工期分段目的控制27確保工期的管理方法28工程進度管理31確保進度計劃實現的核心性保障方法33確保工程進度的技術方法34確保工期的其它方法35節假日、農忙季節施工方法37節假日、農忙季節組織方法37節假日、農忙季節施工管理方法38節假日、農忙季節勞動力確保方法39質量技術確保方法39雨季施工方法40預計季節施工方法40成品、半成品保護管理方法46建立成品、半成品保護工作的組織構造46建立成品、半成品保護有關的制度47養護管理重要技術方法47交工前成品保護方法49成品保護具體內容50五、施工方案和具體施工合理化建議55對綠化項目施工方案設計和重要施工辦法55測量控制方案55綠化工程分部分項施工辦法56花木栽植的施工方案與技術方法62針對養護的特點，對園藝部分采用養護方法66其它防護方法68重要工序的施工方案與技術方法項目73工程測量73機械填壓土施工辦法73面層鋪設工程73景觀燈工程76雨水、澆灌工程方案設計和重要施工流程77噴灌工程重要施工方案78外網管道工程重要施工方案82廣場及園路鋪裝工程100管溝排水工程106溝槽開挖及回填108管道基礎施工110管道安裝施工111具體施工合理化建議115重視土壤的解決工作115定點放線的解決115種植穴、槽的挖掘115把好苗木質量關116苗木栽植116澆定根水116固定支撐116園路步行道的鋪裝效果116六、季節性（高溫或冬季）施工（養護）方法118高溫季節施工養護方法118夏季綠地養護管理工作118高溫季節（六、七、八月）苗木養護120夏季抗旱、防臺、防澇方法122夏季養護人員配備計劃123冬季季節施工養護方法123冬季季節養護方法123冬季施工方法125園林工程綠化樹木的冬季防護技術方法126防止自然災害及災后重建的組織和技術方法128雨天、抗汛、抗旱、防臺施工方法129災后重建方法130綠地養護管理131綠地養護的組織方法131綠地養護管理的規范和原則131七、質量安全確保方法135工程質量目的及確保方法135質量目的計劃：確保質量合格135建立嚴格的質量管理機構135明確責任、實施質量終身責任制135堅持“樣板”引路及“三檢”制度，嚴格工序交接程序136認真做好材料、成品、半成品的檢查和驗收136嚴格按現行建筑施工規范進行施工137重視工程資料累積138實施經濟杠板，嚴格獎罰制度138自覺接受監督，服從監理檢查138明確管理職責138質量確保體系140質量確保體系141質量確保方法143確保工程質量的技術組織方法152與設計單位間的工作協調153與監理工程師的協調配合153協調方式154工序檢查驗收、交接細則154保修期及保修方法154其它重要施工方法155重要施工管理方法155材料與設備的質量確保方法157確保工程質量的重要技術方法158確保工程質量的重要組織方法159綠化工程的質量規定160質量通病防治方法164整株植物葉片萎蔫165樹木在抽枝展葉后，枝葉又萎縮甚至死亡166樹木傷口腐爛、枝條枯死167種植放樣走樣168灌木種植稀疏169苗木選擇是規格沒有嚴格控制170綠化種植與土建、機電交叉施工170雨水井及其檢查井與路面的接縫處出現塌陷171檢查井與路面銜接不平順171邊石線形不順、破損173人行道土基不扎實、滲水性不良，砼基層不密實不平整173路面磚174路面磚與邊石銜接不平順，縫隙過寬174路面磚與檢查井、路燈底座周邊不圓順、不平順175人行道縱橫縫不順直，磚縫過大176道路場地部分質量通病及治理辦法176外網排水管道部分質量通病及治理辦法179路基過濕或有“彈性”現象，不加解決或解決不到位183水穩碎石質量通病184石灰土基層（墊層）的質量通病及防治188八、機械設備、平面布置192施工機械設備投入計劃192機械設備的組織、供應和使用方法196機械設備的組織方法196機械設備供應方法196機械設備的使用管理197施工設備維修保養制度198平面布置199九、勞動力組織201表勞動力人員安排表203勞動力技術組織方法203十、安全生產、文明施工205安全文明施工目的205安全文明施工方法206安全文明方法安全生產目的206文明施工方法207土方施工中地下管線的安全保護方法209混凝土工程210砌體工程211安全確保體系及安全防護方法211建立安全文明施工確保體系211做好安全教育與各類安全防護方法211安全防護方法和安全防火方法212地下管線及其它地下設施的加固和保護方法212環保的技術組織方法215環境管理的目的215環境管理與保護的具體方法216綠化工程的環保方法217附錄 一、分析本工程的特點、難點，具體施工方案及方法項目概況工程概況項目名稱：山東大學青島校區生態軸南段鋪裝綠化及教學樓E區西側停車場工程施工工程地點：山東大學青島校區內工程招標內容：生態景觀軸南段：土方換、填工程（外購土）；道路、地面鋪裝材料供貨及施工；雨水收集運用、排放材料供貨及施工；景觀燈材料供貨及安裝；澆灌用水管線鋪設、上水井設立等材料供貨及施工；綠化植物材料供貨及種植、養護等工程量清單及施工圖紙內的全部施工內容；E區西側停車場及道路工程：土方換、填工程（外購土）；道路、停車地面鋪裝材料供貨及施工；雨水排放材料供貨及施工；路燈材料供貨及安裝；澆灌用水管線鋪設、上水井設立等材料供貨及施工；綠化植物材料供貨及種植、養護等工程量清單及施工圖紙范疇內的全部施工內容；設計概況1、道路及景觀土建工程（1）全部室外鋪裝工程應參考市政道路規范施工（2）材料符合設計規定（3）混凝土工程參考建筑時候規范（4）基層扎實應控制灰土等不利于種植土壤的使用范疇（5）園林鋪裝不適宜冬季施工（6）建（構）筑物基礎需置于老土層，地基土質規定均勻，地基承載力原則值不不大于120KPa，基坑開挖時超出部分，用天然級配砂石，分層回填扎實至基地設計標高。（7）在圖紙內沒有注明的材料規定：水泥：優先選用高標號普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥，標號不低于325號；混凝土：墊層C15，基礎、墻體等C20鋼筋混凝土；水池C25抗滲鋼筋混凝土，抗滲等級S;石料：MU20以上；機磚：以上；砂漿：地上M5以上；底下:;鋼材：超聲波探傷、除銹，防銹漆兩遍。2、綠化工程(1）綠化工程的土方工程：1）放線：總平面定位根據建設單位所提供的現場平面圖，坐標點以米為單位，由建設方提供，或以現有建筑為參考設定某一點為相對基準點。2）種植床內可應用的原土應經專業部門化驗，不符合規范原則的應更換合格種植土，常綠樹、落葉喬木應確保米厚，花灌木應確保至0.8米厚，花卉、草皮應確保至米厚，因個別道路綠化區域下有管線，覆土較淺，不滿足落葉喬木覆土深度區域，故更換管頂以上的種植土。3）種植土規定：化驗室指標：全鹽含量不大于%；PH值不不大于，不大于；氯離子<1%；土壤容重：m感官指標：土壤手感松軟。富含有機質的田園土，不含雜物、有毒有害物質及建筑垃圾。現場不符合化驗指標和感官指標的土壤要進行客土更換，客土必須是通過化驗和被監理方、建設方承認的土壤。土壤檢查不適宜時，進行土壤改良。種植床開槽后地形胎土要水扎實，以免后來種植土回填后沉降不均勻。4）土壤改良方法以下：種植床內表層土施入m園林專用有機肥，同時摻拌20kg/m腐葉土地被植物施入lOkg/m，腐葉土及2kg/m園林專用有機肥。摻拌深度為30-40cm。喬木樹穴內施入5kg／穴園林專用有機肥做基肥，同時摻拌20kg/穴風化砂lOkg／穴腐葉土。大樹移植穴內加設盲管做透氣設立。2根／穴呈十字型布置。(2）苗木選擇1）苗木規格的闡明：落葉喬木以植物胸徑和分枝點高度規定：常綠有分枝點的以分枝點，高度和樹干地徑選擇苗木：灌木類以冠幅和枝條數來選擇：一年生栽培的草花類植物按株選擇，地棵宿根植物及地被類植物按墩選擇以芽或株進行分栽。2）苗木形態規定：喬木樹干挺直，樹皮完整，樹冠端正，無病蟲害，花灌木枝葉繁茂枝條勻稱，無殘枝敗葉病蟲害。3）苗木市場限制的調節：當市場供需關系出現問題時，可進行苗木的調節但必須征得甲方與設計的意見。4）反季節苗木栽植可按技術操作規程進行平衡修剪及刨坨或容器移植，通過新植養護達成景觀設計規定。(3）苗木種植：1）最佳時間：落葉喬木在春季三月中旬至四月中旬間進行；秋季十一月份內進行：反季節栽植時做好確保方法。2）刨挖樹穴的規格要按苗木規格擬定。未經改良的土壤樹穴按技術操作規程要刨挖大某些，樹穴內要施底肥要扎實。3）栽植時，喬木規則式栽植樹干要順彎調直，樹冠要端正，自然式栽植時要搭配合理；灌木規則式栽植時規定植物體態統一，自然式栽植時要搭配合理。地被花卉類苗株規格一致，間距合理，排列有序。澆水要及時，要澆透。水圈按設計規定解決。栽植前應對苗木修剪進行時傷口涂漆解決。4）反季節（大樹）的移栽辦法：苗木選擇最佳是移栽過一次的假植苗或者使用容器承載的苗木。苗木選定后，進行合理疏剪并且運輸前對根部用草席子沾水苫蓋。苗木定位栽植，若有需要第二次平衡修剪和整形修剪。對樹坨噴灑生根劑，二到三次后，再進行覆土。對大型樹木在種植后做遮陽棚并定時噴霧淋濕，根據植物情適時進行營養液的輸送。注意好土壤墑情，來控制土壤水分，確保植物成活。(4）大樹移植：詳見園林綠化工程施工及驗收規范。(5）養護：養護是施工的一種重要環節，也是達成設計規定的重要手段。施工中的苗木修剪及運輸中對苗木的傷害，無法得到設計的景觀效果，只有通過精細養護管理才干達成。1）大喬木采用10厘米松桿支撐，支撐點根據樹身高度，以穩固為準。2）小喬木采用松桿一梁三柱進行支撐，支柱埋入地下20厘米，支撐點為米3）獨本灌木采用一梁兩柱進行支撐，兩支柱埋入地下20厘米，支撐點為米4）水源在工地范疇澆灌的水源不得污染，可用自來水或中水替代。3、給排水設計澆灌部分：設計范疇內園林綠化用水取自市政給水管網，給水管采用PE塑料給水管，管道埋深不不大于米。管道穿過尚未修建道路時應提前預埋鋼套管，套管規格比管道大兩號。管道穿越己修建完畢道路時，采用拉管施工。UPVC安裝完畢后必須做水壓實驗，實驗水壓為，兩小時壓降不超出即為合格。項目難點如我公司如果中標，我們一定全力以赴，精心組織確保綠化工程優質、按期完畢，并將該工程建設成我市園林綠化的樣板工程。分析項目難點：項目繁多，工期短、工藝復雜。施工準備現場準備1、現場調查踏勘和環境調查：從工程投標開始，即著手進行現場調查，熟悉理解現場狀況及周邊環境狀況。經現場初步勘察知，場內施工用地較為寬松。鋪設施工臨時道路、架設施工現場臨時用電、用水設施；鋼筋設備安裝、調試；臨設搭建、場地等盡量運用二次挖土時間進行，以不占用有效工期。2、現場“三通一平”：工程開工前，向業主及地方水電管理部門提交水電供應申請、辦理變壓器報裝及水源引接手續。建設單位負責搞好三通一平，可按指定的給水、電源引入施工用水、用電。施工用電配五芯電纜，施工用水配Dg80PVC管，具體詳見本工程施工總平面布置圖。3、臨時設施搭建：工程開工前完畢現場臨時占地的征地手續，現場圍擋在開工前完畢，施工隊伍、辦公生活區及實驗室、鋼木加工區，材料庫及材料寄存場等臨時設施在開工前陸續建造。4、現場接手準備：（1）簽定施工承包合同，根據合同商定實施工程施工的現場管理。（2）對現場的平面控制網點進行復核，并辦理對應的手續。（3）現場勘查、信息收集、分析數據資料：工程所在地區的原始資料，涉及建設、勘察、設計單位提供的資料，工程所在地區的自然條件及技術、經濟條件。（4）在施工用地范疇內，將各項生產、生活設施及其它輔助設施進行規劃和布置，滿足施工組織設計及維持社會交通的規定。（5）滿足施工進度、辦法、工藝流程及施工組織的需求，平面布置合理、緊湊，盡量減少施工用地。施工技術準備中華人民共和國行業原則《都市綠化工程施工及驗收規范》（CJJ/T82-99）的頒布，為都市綠化工程施工與驗收提供了具體具體的原則。施工單位必須按照規范，嚴格按同意的綠化工程設計圖紙及有關文獻施工，對各項綠化工程的建設全過程實施全方面的工程監理和質量控制。在掌握設計意圖的基礎上，根據設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準備工作，往往會加緊施工進度。(1）工程開工前，組織技術人員和管理人員學習有關的技術規范、工藝原則、招標文獻以及業主、監理下發的有關文獻，熟悉理解本工程的施工特點，掌握各項目的施工工藝和技術原則，同時組織專業技術工種人員進行培訓教育，為工程施工順利進行發明條件。熟悉和審查施工圖紙：由項目總工程師組織項目經理部有關各專業工程師技術人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等，進行圖紙會審。(2）工程開工前，組織技術人員和管理人員學習有關的技術規范、工藝原則、招標文獻以及業主、監理下發的有關文獻，熟悉理解本工程的施工特點，掌握各項目的施工工藝和技術原則，同時組織專業技術工種人員進行培訓教育，為工程施工順利進行發明條件。修改和完善施工組織設計：按設計圖紙規定，根據工程特點結合現場環境和本標段工程具體狀況，進一步修改和完善己編制好的施工組織設計，確保工程好、快、省、安全地完畢。(3）編制施工圖預算和施工預算：由項目部預算人員根據施工圖紙所擬定的工程量、施工組織設計擬定的施工辦法和進度計劃、建筑工程預算定額和有關費用定額，進行施工圖預算的編制。向材料部門提供具體的材料計劃，并作好勞動力、材料及機械臺班需用量分析。(4）進行施工技術交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質安人員、班組長進行交底，針對施工的核心部位、施工難點、質量和安全規定、操作要點及注意事項等進行全方面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并規定貫徹在各個施工環節之上。(5）資料準備：施工現場必須配齊工程所用原則規范、操作規程、原則圖集，并確保其為有效版本。施工中嚴格按國家和行業現行質量檢查評定原則和施工技術驗收規范進行施工和檢查，且遵照濱州市的有關規定，開工前準備好多種資料樣表，施工中及時填寫整頓，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。(6）根據施工組織設計、編制各分項工程施工技術方法，做好技術交底，指導工程施工。項目經理部根據一級網絡計劃及生產計劃安排，具體制訂每月、每分區的具體全方面的二級施工進度計劃。各施工專業隊伍、各專業工種根據二級計劃并結合本工種的特點及現場實際狀況，制訂每七天的三級專業施工進度網絡計劃。使各個專業、各個工序的施工始終處在動態計劃控制管理中，以確保總的工期目的的實現。具體施工技術準備計劃按施工階段劃分為：1）施工組織總設計：2）土方換、填工程；3）道路、地面鋪裝材料供貨及施工階段施工；4）雨水收集運用、排放材料供貨及施工；5）景觀燈材料供貨及安裝；6）澆灌用水管線鋪設、上水井設立等材料供貨及施工；7）綠化植物材料供貨及種植、養護階段施工；(7）根據建筑控制線定位，設立軸線控制樁，水平標高控制線。(8）現場臨時設施安排詳見“施工平面布置圖”。(9）做好模板設計圖，進行模板加工。(10）認真做好工程測量方案的編制，做好測量儀器的校驗工作，認真做好原有控制樁的交接核驗工作。材料機械準備工程開工前，完畢各項施工用料的調查貫徹，經取樣實驗合格后，簽定供貨合同，按計劃分批組織進場。各項工作要根據工程施工計劃和進展狀況，提前組織機械進場。全部機械均提邁進入施工現場，具體詳見重要施工機械投入計劃。施工隊伍準備施工項目勞動力管理是項目經理部把參加施工項目生產活動的人員作為生產要素，對其所進行的管理工作。其核心是按施工項目的特點和目的規定，合理地組織、高效地使用和管理勞動力，培養提高勞動者素質，激發勞動者的主動性與發明性，提高勞動生產率，全方面完畢工程合同。其中勞動力計劃的編制是人力資源管理的一項重要內容。具體詳見勞動力計劃安排。苗木準備在開工前，我們將組織人員考察和選擇多種原材料資源，擇優選購。全部用于本工程的材料，其來源都將通過申報同意，質量和性能均按對應的材料原則和實驗規程進行性能實驗和質量實驗，不合格材料嚴禁用于本工程。嚴格按招標文獻確立的苗木的品種、規格進行采購。園林綠化材料預先進行號苗，斷根、假植解決。普通在種植前七日做好號苗工作，在施工當天運抵現場。編制根據與原則編制根據國家現行的法律法規和有關工程建設強制性原則；《工程測量規范》（GB50026-93);《建筑地基解決技術規范》（JGJ79-);《地下工程防水技術規范》（GB50108-);《地下防水工程施工質量驗收規范》（GB50208-);《建筑工程施工質量驗收統一原則》（GB50300-);《建筑地基及基礎工程施工質量驗收規范》（GB50202-);《預拌砂漿應用技術規程》（JGJ/T233-);《砌體構造工程施工質量驗收規范》（GB50203-);《建筑工程冬期施工規程》（JGJ/T104一);《混凝土構造工程施工質量驗收規范》（GB50204-)(年版)：《混凝土泵送施工技術規程》 (JGJ/Tl0-);《混凝土強度檢查評定原則》 (GB/T50107-);《混凝土構造工程施工規范》 （GB50666-);《混凝土構造設計規程》（GB50010-);《建筑地面工程施工質量驗收規范》（GB50209-);《建筑給水排水及采暖工程驗收規范》（GB50242-);《給水排水管道工程施工及驗收規范》（GB50268-);《建筑排水復合管道工程技術規程》 （CJJ/T165-);《建筑排水塑料管道技術規程》（CJJ/T29-);《低壓流體輸送用焊接鋼管》 (GB/T3092-93);《鋼管混凝土工程施工質量驗收規范》（GB50628-);《建筑電氣工程施工質量驗收規范》（GB50303-);《智能建筑工程質量驗收規范》（GB50339-);《建筑機械使用安全技術規程》（JGJ33-);《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-);《施工公司安全生產管理規范》（GB50656-);《建筑地基基礎設計規范》（GB50007-);《砌體構造設計規范》（GB50003-);《建筑工程施工現場消防安全技術規范》（GB50720-);《混凝土質量控制原則》（GB50164-);《建筑物防雷設計規范》（GB50057-);《智能建筑工程施工規范》（GB50606-);《都市綠化工程施工及驗收規范》（CJJIT82-99)《園林綠化工程施工及驗收規范》（CJJ82-)《都市道路工程施工技術規程》《城鄉道路工程施工質量檢查原則》《市政工程施工安全操作規程》《市政基礎設施工程施工質量驗收統一原則》《排水管（渠）工程施工質量檢查原則》《建設工程施工現場供用電安全規范》《建筑工程施工現場安全防護、廠容衛生、環保及消防原則》山東大學青島校區內工程施工設計圖：山東大學青島校區生態軸南段鋪裝綠化及教學樓E區西側停車場工程施工招標文獻（即公建[]014號）。施工布署編制原則以圖紙資料為根據，本著方案、技術先進可行，科學合理，工藝簡捷合用，方法保障得力，組織管理嚴密，計劃具體實用，到處精打細算，減少工程造價，確保安全生產，按期保質竣工的原則，為確保工程質量、進度及環保達成業主的滿意的規定，編制本施工組織設計文獻。(1）本工程為山東大學青島校區鋪裝綠化及停車場工程，考慮本工程施工場地寬敞，范疇大，進度規定快，專業工種之間配合多，以及多種材料、構配件進場運輸困難，宜開展有序的先后施工次序，并考慮基礎挖土的土方堆場需要。本公司決心發揮公司的總體優勢，在施工組織過程中嚴細施工、精心組織，加強管理，高質、高效、安全、按期完畢本工程的施工任務。(2）適宜錯開開工時間，還能夠解決人力、機械的使用高峰，同時便于組織各施工段的大流水施工，從而解決施工的最優組合。(3）在按有關原則確保安全生產的前提下，集中力量確保質量、確保工期，提高經濟效益。(4）嚴格執行招標文獻的規定規定，全部響應招標文獻中的全部條款規定。(5）貫徹執行國家和公司的多種制度、原則、規章和規定。(6）確保重點，統籌安排，合理組織，按施工計劃完畢施工任務。(7）科學合理地安排施工計劃，組織持續、均衡而緊湊的施工。施工目的施工目的(1）工程進度目的工程總進度目的：04月10日開始，08月07日完畢，總日歷天數120天。(2）工程質量目的：合格。(3）安全生產、文明施工目的堅持“安全第一，防止為主”的方針，確保普通事故頻率不大于%,死亡事故為零，在施工期間杜絕一切重大安全、質量事故。強化施工現場科學管理，滿足現場環保規定，按有關規定嚴格組織施工，創一流水平，力創省級安全文明工地。項目部確保工程所需的技術、材料、機械設備、施工力量及管理工作的貫徹，科學組織，精心施工，確保施工質量及整個工程施工的順利進行。各工序采用平面流水、立體穿插施工，盡量縮短各工序持續時間及工序的搭接時間，加緊主體施工進度，盡早為裝飾隊伍提供工作面，使裝飾工程盡量減少在溫度較低的時段施工。加強現場管理，搞好文明施工、安全生產、提高經濟效益。現場管理中做到規范化、原則化、公開化。各類圖表、標牌色彩鮮明，擺放整潔；工地崗位職責、管理規章齊全，一目了然：宣傳欄“六板二圖”布置有序，引人注目。工地實施封閉式管理，多種材料、成品、半成品定位堆放，標志醒目。場容按市級安全文明示范工地原則實施。公司對該工程重點協調公司把該工程列為公司的重點工程，強化施工管理，專門成立重點工程領導小組，及時協調解決工程施工中的疑難問題，確保工程所需的技術、材料、機械設備、施工力量及管理工作的貫徹，確保工程施工的順利進行。推行先進的施工辦法和施工機具，提高機械化作業水平。主體構造作業施工中，采用泵送砼施工，樓板的振搗采用大型平面振動器。裝飾工程施工中采用電、液動小型工具。多種管道及設備安裝時盡量采用機械吊裝，提高機械化作業水平。1.項目部，實施土建、安裝、管道、綠化的一體化總承包，科學組織，精心施工，確保優良。工程項目經理部在公司重點工程領導小組和監理及甲方基建部門的領導下，具體負責該工程的施工組織管理。2.確保施工力量及時到位。公司將及時協調解決該工程施工操作人員的調入和調出，即確保施工操作人員及時到位且又不窩工，使該工程在人工運用上獲得最佳效益。3.確保工程款專款專用。工程進度與工程款到位程度有很大關系。公司確保工程款專款專用，項目部上交公司費用待工程竣工后再收取。并確保在必要時公司將墊付部分工程款，以確保該工程能夠順利進行。4.在施工中運用當代化管理技術。在施工中運用系統工程、網絡計劃、目的管理等當代化管理技術，編制施工組織設計、統籌安排施工技術方案和計劃進度，使經濟、質量、環保等方面的效益達成最大。運用網絡技術編制主體工程施工進度計劃，加緊主體工程施工進度可節省20%的周轉材料租賃費用，并可對應節省設備租賃費用。5.采用新技術、新材料以節省費用。1）使用專用砂漿做為加氣砼的砌筑和抹灰砂漿。加氣砼可不澆水（只噴水）而不影響加氣砂漿的硬化，從而基本上消除了由于加氣砼砌塊和砂漿的干縮不同而產生的應力差，避免了使用普通砂漿會經常出現的裂縫、空鼓、剝落等現象。2）及時的回收解決廢物，這樣即可廢物運用，又可減少成本。6.重視材料節省：在確保工程質量的前提下，努力提高經濟效益。為確保節省目的的實現，特制訂以下節省指標及控制方法：1）工程中采用15厚酚醛覆模木膠合板模板，提高模板的周轉率。2）節省水泥、砂的方法：①嚴格按配合比施工，加強水泥庫的防潮管理，杜絕浪費。②嚴把材料進場關，嚴格量方。7.成本減少指標：1）分段控制材料消耗，從根本上減少材料浪費。2）加大倉庫保管管理力度，零星工具隨完隨交，減少零用工具及零星材料的流失，并使零星材料能夠盡量重復運用。塊狀材料實施限額領料。3）壓縮現場管理人員及服務人員，節省部分人工費，盡量壓縮辦公費用，以達成減少工程成本的目的。4）統計員每天統計工人工作量，按工程量記工。合理安排施工次序，減少窩工損失，從而減少工程成本。5）各工序采用平面流水、錯開穿插施工，盡量縮短各工序持續時間及工序的搭接時間，減少窩工、誤工損失，以期減少工程施工成本。6）合理組織運輸，確保場內道路暢通，運輸方便，多種材料能按計劃分期分批進場，避免二次搬運。二、施工工期安排、苗木及重要材料供應計劃施工工期目的工期目的工程總進度目的：4月10日開始，8月7日完畢，總日歷天數120天。施工進度控制點施工進度計劃的基本規定：確保工程施工在合同規定的期限內完畢；快速發揮投資效益和社會效益；確保施工的持續性和均衡性；節省費用、實現成本目的。根據建設單位對工期的嚴格規定，我公司將在優化施工組織設計、合理調配資源、統籌計劃安排的基礎上，力求在年8月7日前完畢本工程的全部工作內容。根據工程內容劃分擬定的重要施工控制點：（1）土方換、填施工：25天，年5月18日至6月12日（2）道路、地面鋪裝施工：30天，6月12日至7月11日（3）雨水收集運用、排放施工：30天，4月10日至5月9日。（4）景觀燈施工：20天，年5月15日至6月4日。（5）澆灌系統施工：30天，年4月19日至5月18日。（6）綠化工程：50天，6月12日至8月1日（7）竣工清理：2天，年8月1日至8月2日。（8）竣工驗收：1天，年8月3日。2、施工進度安排及確保方法(1）嚴格推行開工、延期開工、暫停施工、復工及工期延誤等報批審批手續。(2）在進度計劃圖上標注實際進度統計，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完畢日期、每日完畢數量、施工現場發生的狀況、干擾因素的排除狀況。(3）進度計劃應具體貫徹到執行人、目的、任務；并制訂檢查辦法和考核方法。(4）跟蹤工程部位的形象進度，對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，以指導下一步工作安排；并編制統計報表。(5）按規定程序和規定，解決進度索賠。3、施工進度調節方法工程施工過程中，項目部對施工進度計劃應進行定時或不定時審核。其目的在于判斷進度計劃執行狀態，在工程進度受阻時，分析存在的重要影響因素；為實現進度目的采用糾正方法及計劃調節提供根據。(1）跟蹤進度計劃的實施并進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應及時采用調節計劃方法。(2）施工進度計劃在實施過程中進行的必要調節必須根據施工進度計劃檢查審核成果進行。調節內容應涉及：工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應。(3）在施工進度計劃調節中，工作關系的調節重要是指施工次序的局部變化或作業過程互相協作方式的重新確認，目的在于充足運用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，從而達成控制進度計劃的目的。施工進度網絡計劃施工進度計劃安排根據工程內容，工期及單體項目的工程體量和施工難度等條件，考慮在確保重點單項工程下，其它各單項工程可作平行流水作業，故我公司決定分土方工程、道路及路面鋪裝工程、雨水收集運用及排放工程、景觀燈工程、澆灌用水管線鋪設及上水井工程、綠化種植與養護6個班組，增加勞力，按專業工種進行安排。施工隊伍進場后，兩天內安排好臨時設施搭建工作，測繪人員立刻投入控制測量，布設測量點，進行單項放樣，依次及時進場施工。先定位放樣，場地清理等，然后，各班組開工。在總體布署中考慮到先難后易，先地下后地上，各專業工種交叉施工和流水施工相結合，整個工期控制在120日歷天。考慮到施工等諸多制約工期的因素，工程一開工就應加班加點搶趕工期，以確保按期完畢工程任務。在施工中要親密注意氣候狀況，碰到壞天氣將影響工期的，必須立刻調節原有的施工方案，加緊進度，把工期趕上去，按期完畢全部施工內容。確保進度計劃實現的核心性保障方法1、選派有施工經驗的優秀施工隊伍，貫徹以項目經理為首的經濟責任制，確保責任層層貫徹，實施重獎重罰，以確保工期。2、為確保工程進度，必須配足勞動力，采用平行、流水、交錯作業，對各單體分部分項工程采用分段流水作業，依次循環，即可縮短工期，可又提高工作效益。3、合理組織施工，做好總體施工的協調工作，以確保工程質量和施工工期。4、材料供應由項目：負責人統一調度，嚴格按材料需用計劃，對各工種所需材料應按照甲方規定材質提前采購充足，及時供應。5、編制總進度計劃，具體施工時，再編制每個星期所應完畢各分項工程任務的工作計劃，并按照此工作計劃高質準時的完畢施工任務。6、實施獎罰制度，對保質按期或保質提前完畢的班組人員進行獎勵，對遲延時間，不能準時完畢的施工班組，進行經濟處分，做到重獎重罰。7、公司的技術力量、機械、材料配備等全力支持本工程的施工，以確保進度。8、做好各方面協調工作，及時進行工程技術復核和隱蔽工程驗收，以確保進度。9、做好安全工作，杜絕安全事故，杜絕人為造成的停工現象，以安全求速。確保工程進度的技術方法1、組織確保：本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實施項目經理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，并在公司系統內選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似業績的施工隊伍構成作業層，承當本施工任務。2、計劃確保：采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找核心矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，通過施工網絡切點控制目的的實現來確保各控制點工期目的的實現，從而進一步通過各控制點工期目的的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。在擬定工期總目的的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。3、準備工作確保：(1）施工前，充足做好雨季、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，調度勞動力，機械設備配備充足，以確保工程順利進行。(2）搞好施工場外協作，爭取社會支持，進行合理的勞務安排，鑒定勞務合同，確保勞力供應，主動同建材加工供應商獲得聯系簽定供應合同，確保及時供應。苗木供應計劃苗木貫徹狀況1、嚴格按招標文獻確立的苗木的品種、規格進行采購。2、認真做好苗木的選苗關，從材料源頭上確保質量關。杜絕不合格的材料，長勢不好的病苗、孬苗進入施工作業區。3、苗木質量原則達成設計圖紙規定，具體苗木的品種、規格（高度、胸徑、尺寸、分枝數、冠幅等重要指標）嚴格按招標文獻確立的苗木的品種、規格進行采購。4、質量承諾按合格原則施工，確保工程按招標文獻所列的質量規定進行施工。5、嚴格按施工圖施工，對施工圖進行進一步研究，做到讀熟讀通，同時，對本投標人認為合理的，主動向建設單位、監理單位、設計單位提出合理建議，同時，在未被采納的狀況下，繼續嚴格按施工圖施工。6、園林綠化材料預先進行號苗，斷根、假植解決。普通在種植前七日做好號苗工作，在施工當天運抵現場。苗木供應計劃本工程涉及：青島校區生態軸南段鋪裝綠化及教學樓E區西側停車場工程，苗木供應計劃數量為匯總后見下表。苗木供應計劃表名稱規格單位數量進場時間雪松1地徑12cm、冠幅4m、株高以上株8雪松2地徑10cm、冠幅3m、株高3m以上株13白皮松地徑10cm、冠幅、株高3m以上株18美國紅楓胸徑10cm、分支點冠幅株253白蠟胸徑15cm、冠幅、分支點3m株28櫸樹胸徑10cm、冠幅3m、分支點株49水杉胸徑10cm、冠幅、分支點、原冠株78五角楓胸徑10cm、冠幅3m、分支點、原冠株27楓楊胸徑10cm、冠幅3m、分支點、原冠株22垂柳胸徑10cm、冠幅3m、分支點、原冠株19白玉蘭地徑8cm、冠幅2m、分支點原冠株35紫玉蘭地徑8cm、冠幅2m、分支點原冠株28核桃樹地徑10cm、冠幅3m、分支點、原冠株19西府海棠叢生，3-5分支，分支直徑2-3cm，冠幅株43日本晚櫻粉色地徑8cm、冠幅2m、分支點株39日本紅楓地徑5cm，冠幅、分支點株24木槿（重瓣）地徑6cm、冠幅分支點株18獨本紫薇地徑6cm、冠幅、獨本株36大葉黃楊球1冠幅、獨本株17大葉黃楊球2冠幅、獨本株14金葉女貞球冠幅1m、獨本株14紅葉石楠球冠幅、獨本株15迎春冠幅、5-7分支、條長不不大于㎡269金山繡線菊叢生、株高㎡306金銀木叢生7-8分支、每分枝地徑2-3cm冠幅㎡96珍珠梅叢生8-9主枝、主枝1-2cm、冠幅1m株高1m㎡4370紫丁香叢生5-9主枝、冠幅、株高㎡132爬行衛矛長條㎡272天藍鼠尾草分墩、每墩4-5芽㎡328鳶尾分墩、每墩4-5芽㎡283玉簪（百花）分墩、每墩4-5芽㎡367芒（細葉）分墩、每墩4-5芽㎡42小葉黃楊籬5-6分支、冠幅、修剪后株高㎡2280金葉女貞籬5-6分支、冠幅、修剪后株高㎡2148麥冬（細葉）分墩、每墩4-5芽㎡427紫花地丁分墩、每墩4-5芽㎡124費菜分墩、每墩4-5芽㎡761千屈菜分墩、每墩4-5芽㎡267黃菖蒲分墩、每墩4-5芽㎡281花葉蘆竹分墩、每墩4-5芽、株高藨草分墩、每墩6-8芽㎡163水生美人蕉塊根分栽㎡115香蒲分墩、每墩4-5芽㎡110早熟禾草皮卷㎡6869其它重要材料供應計劃在開工前，我們將組織人員考察和選擇多種原材料資源，擇優選購。全部用于本工程的材料，其來源都將通過申報同意，質量和性能均按對應的材料原則和實驗規程進行性能實驗和質量實驗，不合格材料嚴禁用于本工程。根據施工進度計劃，編制重要材料進場計劃表，并根據實際狀況，作局部調節。材料管理：在工程施工中，由技術負責人、施工員根據施工進度計劃和工程預算等的計劃，并會同材料員、核算員精確計劃材料需用量，編制材料采購計劃，項目經理同意后，由現場負責材料員采購。在開工前應完畢材料的詢價、選樣，貫徹材料來源。在工程施工中，對于進場材料進行嚴格的質量檢查外，并規定重要材料的質量確保資料齊全。材料進場后，要分規格、分型號，按施工使用狀況有序的堆放，零星材料設立材料倉庫，根據工程進度的安排，對材料分別提前做好材料源的勘察、檢查工作，對各點材料的品種、質量、數量、價格以及浮動等因素作出分析表，供施工時參考分析，為拿出材料調運計劃書做準備，能及時向監理工程師提交。材料計劃總體上根據工程進度計劃而制訂，但由于材料含有先行性，在制訂計劃時，首先考慮材料的進場及采購計劃。根據工程進度計劃在土建工程施工前一次性定好生產原材料供應商，按工程進度提前三天材料進場。附表2-4：擬投入的重要工程材料狀況及進場計劃序號材料名稱用于部位進場時間備注1多種石材路面鋪裝購置2配電箱、燈具、電纜管、電纜電氣系統購置3各類管材、閥門、水表、檢查井等給排水、雨水管網購置4土壤土方施工購置三、工序銜接，施工具體布署施工布署本公司決心發揮總體優勢，在施工組織與技術上采用以下重要舉措，加強管理力度，高質量按期完畢本工程的施工任務。1.施工區段劃分及總體施工次序安排(1）施工區段劃分根據施工總平面布置圖及重要工程，按專業分項分為六種施工作業區，分別是土方換、填工程；道路及地面鋪裝土建工程；雨水收集運用、排放工程；景觀燈安裝工程；澆灌用水管線鋪設工程；綠化工程按東到西劃分為六個施工段。施工時，按施工段組織流水進行。總體按先地下后地上、先土方后綠化的次序進行。項目部確保工程所需的技術、材料、機械設各、施工力量及管理工作的貫徹，科學組織，精心施工，確保施工質量及整個工程施工的順利進行。各工序采用平面流水、立體穿插施工，盡量縮短各工序持續時間及工序的搭接時間，加緊主體施工進度，盡早為裝飾隊伍提供工作面，使裝飾工程盡量減少在溫度較低的時段施工。(2）總體施工次序安排(3）施工次序安排闡明施工具體布署(1）土方換、填工程施工布署施工次序：定位、放線→清理場地→運至指定點、原土碾壓→購土→土方填筑→碾壓→密實度檢查→找平、清理→竣工質量檢查→報監理工程師簽審認定。（2）道路、地面鋪裝工程1）施工準備檢查墊層的壓實度，平整度，高程，橫坡度，平面尺寸等，如有表面松散等現象必須及時解決。2)施工放樣a)根據廣場設計坐標或道路特性點，采用全站儀、經緯儀放出園路鋪設的中線及邊線，并且在兩側路肩邊沿外設立批示樁；3）砂漿配合比層構成設計：施工進場后根據設計圖紙，由實驗室選擇適宜的料源擬定必須的砂漿的水泥含量和最佳含水量。4）施工備料：按照各分項目工程的施工時間，提前一種星期備足材料，多種材料應滿足圖紙規定和規范規定。5）施工工藝：基層清掃解決→抹底子灰→選磚→浸泡→排磚→彈線→粘貼原則點→粘貼塊料→勾縫→擦縫→清理。集中力量保重點，在人力、物力、機械上給主體構造施工以充足確保，確保8月初前完畢施工。專業管理工作人員要協助指導項目施工班組施工工作，并做好各方面的協調配合。(3）雨水收集運用、排放及澆灌用水管線鋪設工程以施工圖紙及施工現場相結合：擬定管道走向，配合總包開挖基坑→根據設計配合總包修筑土建構筑物→預埋套管→安裝室外管道→隱蔽工程驗收→室外部分回填→竣工驗收(4）景觀燈安裝工程燈基開挖→測量定位→基礎土方開挖→基坑報檢→綁扎鋼筋、預埋鐵件→立外模、加固→澆混凝土并養護七天，達成75%強度→拆模、穿線、基礎回填→提前安裝燈泡吊裝路燈桿→待綠化帶路沿石施工后、培土前安裝路燈接線→路燈竣工（5）綠化工程1）場地解決去除建筑垃圾及雜草→平整場地→土壤消毒→施基肥→精平場地→監理驗收2）喬木（大樹）栽植選擇苗木→移前灌水→修枝切根→移前養護→挖土保球→→苗木起運→束枝包干→蔗冠運輸→ →苗木吊卸栽植→支撐樹→定點放線→開挖窩坑→坑土消毒→干→筑堰澆水→養護管理→交工驗收3）灌木栽植定點放線→ →苗木栽植→修剪澆水→苗木選擇→移前修剪→挖苗起運→苗木養護→交工驗收4）鋪設草坪場地解決→施肥消毒→鋪草皮→澆水→養護管理→交工驗收四、進度控制施工工期目的工期目的工程總進度目的：4月10日開始，年8月7日完畢，總日歷天數120天。施工進度控制點施工進度計劃的基本規定：確保工程施工在合同規定的期限內完畢：快速發揮投資效益和社會效益；確保施工的持續性和均衡性；節省費用、實現成本目的。根據建設單位對工期的嚴格規定，我公司將在優化施工組織設計、合理調配資源、統籌計劃安排的基礎上，力求在年8月5日前完畢本工程的全部工作內容。根據工程內容劃分擬定的重要施工控制點：（1）土方換、填施工：25天，年5月18日至6月12日（2）道路、地面鋪裝施工：30天，6月12日至7月11日（3）雨水收集運用、排放施工：30天，4月10日至5月9日。（4）景觀燈施工：20天，年5月15日至6月4日。（5）澆灌系統施工：30天，年4月19日至5月18日。（6）綠化工程：50天，6月12日至8月1日（7）竣工清理：2天，年8月1日至8月2日。（8）竣工驗收：1天，年8月3日。施工進度網絡計劃山東大學青島校區施工網絡計劃圖（詳見后附圖）施工進度確保方法實施工期分段目的控制總目的對工程項目施工進度控制以實現施工合同商定的竣工日期為最后目的，總目的應按需要進行分解。按承包的專業或施工階段分解為階段分目的，市政公用工程可按專業工程分解進度目的分別進行控制，也可按施工階段劃分擬定控制目的。本工程按照施工內容擬定六個核心的工期控制點（詳見）確保工期的管理方法要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析、事先采用方法，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現對工程項目的協調與主動控制。對工程項目的進度不利的影響諸多，可歸納為人為因素、技術因素、材料設備與構配件因素、機具因素、資金因素、水文地質與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。我司重要從組織、技術、經濟、合同四個方面采用方法。1.組織方法(1）在工程施工階段，除了涉及到承包、業主、監理三方外，還與政府有關部門、設計單位、物資供應單位、銀行、運輸單位、供電、供水部門以及環保等發生千絲萬縷的關系，他們的工作進度拖后，必將對施工進度產生影響。克服這些部門產生的不利影響的有效方法就是充足發揮本身的主觀能動性，主動溝通、加強協作、并互相監督，堅持按合同辦事。對無法協調控制的關系，在編制進度計劃時應留有充足的機動時間。(2）以我司基本職工為重要施工骨干，確保基本施工隊伍穩定和勞動力滿足工程進度需要。公司在安排人員、機械時己考慮實施輪班作業的需要。向全體施工人員明確，工程開工至竣工期間，星期天和節假日不放假，采用輪休制或支付加班工資的辦法解決。對在施工中體現欠佳或質量意識不好的管理人員和工人，項目經理有權扣發獎金、工資，直到返回公司勞資處作進一步解決。(3）根據其它工程的經驗，建設單位對裝修材料往往要看樣定貨或指定供貨廠家，有時遲遲不能定下來而影響到工程進度。因此項目經理應盡早與建設單位溝通，同時也但愿建設單位能理解和主動予以配合。2.技術方法(1）在施工過程中出現設計變更是經常的、也是難免的，或者是由于原設計有問題需要修改，或者是由于業主提出新的規定。我公司除了加強圖紙審查進行一次性洽商外，還會根據有關合同進行經濟和時間方面的索賠。監理和業主應從這些變更對進度、質量投資影響的角度進行審核，嚴格控制隨意變更。(2）在施工過程中一旦碰到氣候、水文、地質及周邊環境等方面的不利干擾因素，必然會影響到施工進度。我司將運用本身的技術、組織能力予以克服。同時也但愿業主和監理協助疏通關系，發明解決問題克服困難的先決條件。(3）根據總施工進度計劃的安排，工程項目班子與有關職能科室根據工程各階段和各工序的實際工作量、完畢時間、各工種穿插規定等，分工種、工序，按月、旬編制二級和三級施工網絡計劃，明確應達成的位置，分清各自的責任，運用統籌法管理和指導生產，確保各項工序和進度始終處在總控制網絡之中。(4）對于模板、鋼管等周轉材料，公司已在此方面作了充足準備，確保充足滿足工程需要，腳手架鋼管和支撐鋼管全額配足，已經定貨的專用模板和施工機械確保在工程開工前全部到位。(5）對本工程所需重要機具設備，全部選用近年購置或專門購置的新設各、新機具，以確保重要機具設備處在良好的工作狀況，充足發揮機械的最大工作效率，向機械要效率、要效益、要進度。3.合同方法公司對工程實施直接管理，項目經理部與公司直接訂立各項責任合同，以擬定管理的權威性和有效性。在項目班子與公司訂立責任合同的基礎上，進一步細化，由項目班子與各施工隊、施工班組層層訂立責任合同，將各項指標貫徹到施工班組，分解到個人。對的的資源供應渠道與合理的供應方式能夠減少工程費用，完善合理的資源供應計劃是實現進度目的的根本確保，嚴格的資源供應檢查制度是實現質量目的的前提。因此確保工程項目的資源及時而合理的供應是十分重要的。我司重要通過下列方法對資源供應進行控制，作為工期確保方法的一項重要內容。確保工程項目的資源及時供應的方法：(1）資源計劃：把本工程建設所需資源的供應納入計劃軌道，進行預測、預控、使整個供應有序地進行。(2）資源組織：劃清供應過程的各方責任、權力和利益。通過一定的形式和制度建立高效的組織確保體系，確保資源供應計劃的順利實施。(3）資源協調：重要是針對供應的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通他們的狀況和協調其步調，使資源供應的整個過程均衡而有節奏的進行。(4）資源控制：對資源供應進行動態管理，使資源供應計劃的實施始終處在動態的控制過程中經常定時地將實際狀況與計劃進行對比，發現問題及時進行調節，以確保項目所需資源準時供應，最后實現供應目的。4.經濟方法(1）工程施工的順利進行必須有足夠的資金作確保。資金的影響重要來自業主，或者是由于沒有及時支付足夠的工程預付款，或者是由于拖欠工程進度款，這些都影響到承包單位流動資金的周轉，進而影響到工程進度。對于施工單位，解決的方法：一是進度計劃安排與資金供應狀況進行平衡；二是想法及時收取工程進度款；三是對占用資金的各要素進行計劃投放。監理和業主在擬定進度目的時，要根據資金提供能力及資金到位速度擬定，以免因資金供應局限性而遲延進度，造成工程索賠等不良后果。(2）根據公司重點工程重點管理的條例，資金使用單獨建帳，專款專用，不發生因資金問題而影響施工進度。公司對本工程采用重獎重罰的方法，工程如按期完畢，公司將根據工期完畢的實際狀況，從公司獎勵基金中，按1元／m2-5元／m2原則，獎勵工地全體人員。如果工程不能按質、按期竣工，除甲方罰款由項目班子承當外，公司將扣發項目班子組員的全部獎金，對其重要負責人，取消效益工資和崗位津貼，并通報全公司。工程進度管理施工進度管理，是施工項目經理部根據合同規定的工期規定編制施工進度計劃，并以此作為管理的目的，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，采用有效方法，調節園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，確保工期目的實現的全部活動。施工進度計劃應根據工程量的大小，工程技術的特點，工期的規定，預計可能投入的勞動力、施工機械數量、材料、成品或半成品的供應狀況，以及協作單位配合施工的能力等，進行綜合安排。施工進度計劃分為施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，分部分項工程進度計劃和季度（月，旬，周）進度計劃四個層次。事前計劃制度1.總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監理、建設單位審核，同意后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行。總體進度計劃中，應明確各分包單位的配合方法和規定，進駐時間節點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成分包隊伍進場時間拖后致使單位工程工期遲延，由其總包單位承當違約責任。2.進度方法和方案的上報工程開工前，總包單位編制的施工組織設計中應涉及進度方法和方案。總包單位也能夠根據工程的實際狀況，結合自己的實力編制進度確保方法和方案。確保方法和方案應在工程開工前上報監理、建設單位審核，同意后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應根據實際施工狀況動態調節進度計劃和確保方案，計劃編制應掌握先緊后松的原則（基礎、主體期間要盡量安排的時間緊湊某些），加大進度控制方法和力度，確保合同總體進度計劃的有效執行和控制。如有重大進度方法和方案的調節，總包單位應重新編制進度方法和方案，按原審批程序進行審批，通過后執行。但進度方法和方案的調節，不能與整個工期計劃相違反，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責任。各分包項目在進場前也應根據總進度計劃的規定編制自己分項工程的進度確保方法和方案，報監理、項目公司審核，同意后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，并且要為其它項目的施工留有充足余地。3.施工現場實際要素檢查及調節方法工程管理部將在月檢中，根據前述的進度計劃及確保方法方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃貫徹狀況。如發現實際進度計劃嚴重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調查其拖后因素，讓其拖后工期的單位負責人寫出加緊施工的確保方法和方案，總公司并且保存其拖期罰款的權利。各施工單位要根據實際狀況不停調節其計劃，確保核心節點的工期不再拖后，否則將按合同商定進行拖期處分。建設過程控制制度1.月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡邏，巡邏時將對各單位工程的實際進度狀況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。其書面資料項目公司負責人簽字后作為執行合同的見證性資料和撥付工程款的控制根據。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保存采用經濟處分的權利。2.出現進度滯后，根據現場實際狀況，貫徹進度控制方法在巡邏時，發現某單位或分項工程與所報計劃相比己嚴重滯后，寫出書面《監督告知單》，告知其單位拿出確保進度的可行性方法和方案，3天內報工程管理部審核調節。工程管理部將在次月中旬對其方法的貫徹狀況進行檢查。如方法得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如方法貫徹不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將遲延整個工期，工程管理部能夠采用罰款方法，并且規定其寫出書面的確保書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。工程進度評價方法對工程進度計劃貫徹的評價工程管理部在每月巡邏時，將根據各單位工程實際進度狀況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度計劃的整治貫徹狀況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工狀況總體評價。作為后來選擇合格供方的重要根據。確保進度計劃實現的核心性保障方法1、選派有施工經驗的優秀施工隊伍，貫徹以項目經理為首的經濟責任制，確保責任層層貫徹，實施重獎重罰，以確保工期。2、為確保工程進度，必須配足勞動力，采用平行、流水、交錯作業，對各單體分部分項工程采用分段流水作業，依次循環，即可縮短工期，可又提高工作效益。3、合理組織施工，做好總體施工的協調工作，以確保工程質量和施工工期。4、材料供應由項目負責人統一調度，嚴格按材料需用計劃，對各工種所需材料應按照、甲方規定材質提前采購充足，及時供應。5、編制總進度計劃，具體施工時，再編制每個星期所應完畢各分項工程任務的工作計劃，并按照此工作計劃高質準時的完畢施工任務。6、實施獎罰制度，對保質按期或保質提前完畢的班組人員進行獎勵，對遲延時間，不能準時完畢的施工班組，進行經濟處分，做到重獎重罰。7、公司的技術力量、機械、材料配備等全力支持本工程的施工，以確保進度。8、做好各方面協調工作，及時進行工程技術復核和隱蔽工程驗收，以確保進度。9、做好安全工作，杜絕安全事故，杜絕人為造成的停工現象，以安全求速度。確保工程進度的技術方法：l、組織確保：本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實施項目經理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，并在公司系統內選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似業績的施工隊伍構成作業層，承當本施工任務。2、計劃確保：采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找核心矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，通過施工網絡切點控制目的的實現來確保各控制點工期目的的實現，從而進一步通過各控制點工期目的的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。在擬定工期總目的的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。3、準備工作確保：(1）施工前，充足做好雨季、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，調度勞動力，機械設備配備充足，以確保工程順利進行。(2）搞好施工場外協作，爭取社會支持，進行合理的勞務安排，鑒定勞務合同，確保勞力供應，主動同建材加工供應商獲得聯系簽定供應合同，確保及時供應。確保工期的其它方法為確保工程按合同工期順利竣工，我項目部將從組織、技術力量、設備、物資等方面嚴格按照施工組織設計規定科學組織施工。1、人力確保方法我公司將與勞務分包方訂立勞動力確保合同，確保技術工人能夠滿足技術規定。選用知根知底精干的施工隊伍，同時以發放補貼的形式獎勵對于農忙季節確保勞力的隊伍，確保農忙季節勞動力的充足。2、我公司成立了一種施工經驗豐富、組織管理能力強、構造形式合理的項目經理部，配備了一批優秀的管理人員、技術