商業計劃書范文商業計劃書范文1一、項目名稱：綠色特色餐飲（巴味食府）二、創業目的發展以“巴味”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌，運用合理有效的管理和投資，建立一種含有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。巴渝文化餐廳已成為現在餐飲經營者建店的一種潮流，重要也是由于消費者同樣喜歡在這種環境中用餐。使消費者在吃的過程中理解某些本地的歷史知識，風俗文化是它的最大優點。這種餐廳在短期內還不會被裁減。固然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。三、市場分析現在餐廳的現狀：1、品牌餐廳：陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營公司”的代名詞，由于其不求上進和管理低下已處在裁減的邊沿。2、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和課本式的經營作風，已將大部分消費者拒之門外，除了錦江賓館、家園國際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其它都慘淡經營。3、民俗、文化酒樓：由于其獨特的店面設計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為現在市民消費的主力餐廳。他們中的代表是：民俗--巴國布衣、陶然居、重慶菜根香；文化--菜香源、紅杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等?？偠灾?，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經濟穩定快速增加，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場體現出旺盛的發展勢頭。現在我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐步興起，但現在規模尚?。豢觳鸵晕魇娇觳蜑橹?，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經蓬勃發展，但現在尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發展顯然稍遜一籌，如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對本身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長久食用造成肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一種熱門話題？如何給消費者一種放心安全的飲食，成為餐飲業此后發展的主題。能夠預見運用環保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是此后餐飲業的發展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一種新的餐飲文化理念。在將來幾年內，我國餐飲業經營模式將多元化發展，國際化進程將加緊，并且綠色特色文化餐飲必將成為潮流，這無疑給投資綠色餐飲業帶來了契機。四、市場調研：必須在決定投資邁進行具體的市場調查，具體理解目的消費群、競爭對手（涉及財務狀況、經營現狀、員工人數等）、所在商圈狀況，以及與餐飲行業有關的法律手續、租賃合同、供應商關系等。具體項目由餐飲咨詢公司負責。選址條件：所在商圈必須含有辦公中心、商業中心、居住中心三個條件，必須是交通便利、視野寬敞、50米內有停車位置的原則門面。所選場地門口或周邊必須能停幾十輛車（停車場不算）所選樓層不得超出三樓（最佳是二樓或一樓）場租費用不得超出40元/平方米，選址時由餐飲咨詢顧問負責。五、餐飲特色：以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣揚巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨特；并成立以餐飲咨詢公司負責為主的菜品研發室，每七天出二個創新菜，每季度換一次菜譜，做到產品人無我有，人有我優，質量穩定。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故，由研發室創新出與裝修風格一致，綠色環保、滋補養生、色香味俱佳的菜肴。再次整頓一套四季特色滋養套餐（養顏、強身、生態）菜糸，最后運用特色婚宴（略）和特色壽宴（略）兩個項目來為餐廳助品增收。六、目的市場的定位。中高收入者能接受的綠色餐飲業。顧客群：個體私營業主+白領+其它。七、市場方略。產品規范化、原則化、管理科學化、經營連鎖化。并導入比香港五常法還優秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢公司負責執行。八、餐廳設計1、整個餐廳設計體現巴渝文化風格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。2、即使是文化綠色餐廳，但客用設備，特別是衛生間（洗手盆、坐便器、干手器、衛生紙、）設備力求高檔。3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標志。4、包房應有十五個以上（客人越來越喜歡在包房用餐），并采用全落地玻璃。地面使用目的板，墻壁留有專用傳菜孔，屋內配有內線電話。豪華包房必須配有電視、沙發等設備）5、大廳需能容下原則十人臺25張（并要扣除落臺和員工及顧客通過距離）。最佳配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源（及節省電費又提高亮度）。6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。7、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個左右。內含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于300平方米。8、整個餐廳含有：銷售接待區（大班臺、沙發）、吧臺（有足夠地方放酒水）、收銀臺庫房（2個）、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。9、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名（包房內有對他們來歷的畫或照片）、或用活動包房名（如：王府、李府、趙府等），用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前）。10、門匾采用木制招牌（燙金字）。11、門旁或前廳設有“__X序或賦”。12、嘉賓留座牌全部用木刻。13、包房過道掛有重慶食文化的畫框（重慶民謠、兒歌），大廳掛有本店特色菜的出處典故。14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。15、菜譜專門設計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。九、投資費用預算（按20__平方米）1、裝修：130萬2、廚房設備：30萬3、照明設備、空調（不采用中央空調）、衛生間、辦公室、收銀臺：80萬4、餐廳用品：30萬5、前期廣告費、開業慶典：15萬6、流動資金：50萬總共資金準備：350萬（含不可預見費）另加房租50萬累計400萬十、人員配備1、廚房：50人2、樓面（含后勤）：70人總經理：負責整個酒樓的經營大堂經理：協助總經理，負責樓面的管理工作銷售經理：協助總經理，負責酒樓的銷售工作主任：負責樓面的片區管理工作部長：協助主任做好各再分片的細化工作營養點菜員：專門為客人點菜、營養配菜、推薦菜營銷員：負責酒樓的銷售導引回訪工作服務員：執行為客人的服務工作迎賓：迎接客人的到來、引領客人入座傳菜員：負責將客人所點菜品分送到各所點桌席泊車員：負責引領客人到店、并照看好用餐客人車輛庫管員：負責庫房物品的管理和收發工作收銀員：負責每天客人用餐的結算工作吧員：負責酒水的發放和果盤制作干凈員：負責整個餐廳的清潔工作采購員：負責整個酒樓物品的采買工作美工：負責整個酒樓的宣傳工作維修工：負責整個酒樓設備的正常運轉（含廚房設備）辦公室主任：負責整個酒樓文獻的打印、分發、會議統計和辦公室日常工作稽核：負責監督和檢查收銀、吧臺、庫房的帳目核查工作質檢監察員：負責全酒樓各部門各崗位的行為規范。儀容儀表、質量監察等工作財務部：負責酒樓全部帳目的解決工作十一、盈虧預測1、如果按每人均40元，每日500人次，月營業額為60萬，費用控制在18萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利12萬元，每年利潤為：144萬，收回投資期為：3年2、如果按每人均40元，每日700人次。月營業額為80萬，費用控制在24萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利16萬元，每年利潤為：190萬，收回投資期為：2年3、如果按每月營業額為100萬，費用控制在30萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利20萬元，每年利潤為：240萬，收回投資期為：1年半4、如果按每人均40元，每日1000人次，月營業額為120萬，費用控制在36萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利24萬元，每年利潤為：280萬，收回投資期為：1年多一點為了縮短投資收回時間，應在裝修上力求節省，減少費用，公司實施十常管理法（費用比其它餐飲要節省到5%-20%的成本）但不能脫離策劃太遠，否則又無法做到盼望銷售額。十二、裝修1、實施公開招標2、選擇有過裝修大型餐廳經驗的裝修隊伍3、公司派專人監督裝修，并隨時與裝修方探討設計方案4、裝修時間不得超出3個月（年終前必須開業）十三、員工招募1、提前兩個月開始招聘工作2、提前一種月開始員工崗前培訓3、開業前十天開始上崗（做清潔）十四、廣告策劃1、提前1個半月策劃完畢開業廣告2、提前1個月開始出現廣告3、裝修開始之時即在餐廳周邊出現布幅廣告4、提前20天策劃完畢開業慶典方案十五、供貨商入場1、提前兩個月開始接洽供貨單位2、提前1個月定下供貨商名單十六、手續辦理裝修之前開始辦理多個經營手續（工商、稅務、城管、派出所等），開業前必須完善。十七、規章制度提前一種月必須寫完公司全部規章管理制度1、公司理念2、財務管理制度3、員工守則4、廚房管理制度5、采購管理制度6、樓面管理制度7、宿舍管理制度8、員工獎懲制度9、各部門人員職責10、黃小平十常管理法11、員工績效考核管理法12、公司會員管理手冊當上述各項工作完畢后，一種正規的，有憤怒的餐飲公司才算真正誕生了，但更艱巨的任務也隨之而來了。只要我們擁有一種團結的集體，強勁的管理班子，獨特的營銷策劃、不停在觀念、服務、環境、菜品、上進行創新。不停打造亮點餐廳就會出現火紅的場面，通過口碑相傳，逐步形成品牌，連鎖全國。（以上為免費策劃部分，欲投資此項目，請向餐飲咨詢管理機構付費經考察論證后獲具體策劃案與實施方法）。商業計劃書范文2如何寫好一份成功的商業計劃書？商業計劃書沒有寫完了那一天，由于商業計劃書是不停完善的過程，它受諸多外界因素的影響，如經濟環境和地區的影響。但是普通的商業計劃書都會包含幾大要素。在接下來的時間里我們將為創業者詳盡理解商業計劃書，在融資道路上助創業者一臂之力。1.概要對整個商業計劃書、公司歷史的介紹、公司基本現狀的概述。概要中你要激起投資人繼續讀下去的愛好。你能夠更加好地概括。具體說來概要涉及下列內容：（1）使命宣言甚至是一張圖片。（2）公司成立時間（3）（4）（5）（8銀行關系和現有投資人信息（9）公司發展里程碑(如公司成立一年發展壯大一倍或者公司是業內第一家提供某種特定的服務)如果你剛開始創業，上面有些內容就無法呈獻給投資人，那你就把重點集中在你的經驗和專業背景上，并且表明你創業的決心。你能夠敘述目的市場存在的問題以及解決方案，告訴投資人你的創新之處。確保你的業務是消費者需要的，然后敘述對公司的展望?？赡苣銜龅竭@樣的投資人，他規定你的概要以表格的形式呈現，這時候的內容標題要盡量寬泛，換句話說就是要避免細節描述。2.市場分析2.1市場測試記住，你只需要把測試的成果寫入商業計劃書，因此你只需要關注成果。而測試中的細節資料則放在附件中。市場測試涉及潛在客戶、為現在客戶準備的信息和示范、適應目的市場需求的重要性、市場將以何種價位接受你的產品或服務。2.2投產準備階段容時，就應當指定你產品或服務的投產準備階段。2.3競爭對手分析在做競爭對手分析時，標市場對于競爭對手的重要程度會有新的競爭對手進入是市場。他們沒有很強的市場滲入力，他們的工作統計并未達標，他們的資如果你的目的市場競爭激烈，那么你就要準備克服某些障礙，這些障礙涉及：（1）高投資成本；（2）建立生意所花的時間；（3）變化技術；（4）缺少人才；（5）客戶阻力；（6）你不能侵犯的現有專利和商標；3.公司介紹公司介紹是商業計劃書第三部分內容，這部分同樣不需要細節描述，質和公司成功因素。戶需求的計劃，最后，找出滿足這些需求的特定的個人或組織。4.組織和管理4.1公司管理團體、董事會。全部權信息涉及公司的法律構造以及所涉及的后續全部權，你合并過公司嗎?如果合并過，你的公司屬于C類公司還是S類公司?可能你已經與哪個公司形成合作伙伴關系，如果這樣，那么合作伙伴是普通關系還是責任股東呢?可能你的公司是合資公司，應當納入你商業計劃書的重要全部權信息涉及：（1）全部者姓名；（2）全部者所占比例；（3）公司事務參加程度；（4）公司全部制形式，即是普通股、優先股、普通合作人、有限責任股東；（5）突出的股權等價物，例如期權、認股權證、可轉換債務；（5）普通股.4.2管理團體（1）姓名（2）職位（3）重要職責和權限（4）教育程度（5）特長10人銷售團體、管理一種15人的部門、在任職全六個月收入增加15%、每年擴展2個銷售點、使客戶對服務的評級從60%上升到90%等等。并且還要強調周邊人的能力是如何與你形成互補的，如果你剛開始創業，那就強調團體每個人的特長對公司成功所起的作用。4.3董事會商業計劃書范文3一、公司概述（一）公司介紹養生美容有限責任公司成立于20__年10月20日，商業法定名稱是中國養生美容有限責任公司。（二）服務1，對于多個消費人群，推出養生美容飲品、糕點等快餐2.根據不同體質，專門的營養專團能夠協助消費者選擇適合自己的食療方案，從而輔助某些癥狀的緩和。我公司的定位是：中醫藥食物做快餐，倡導中國傳統養生方式，給消費者提供快捷簡便的養生驛站。（三）創業理念隨著大都市人們生活節奏加緊及工作壓力不停升高，越來越多的人對飲食方面中不注意，有人為了節省時間就無暇顧及一日三餐的質量，因此我就從此處入手，為協助特定人群調配飲食及調養身體，我從中醫食療入手，再加上中醫文化源遠流長，推廣中醫食療養生，呈現中國文化特色。二、執行摘要（一）項目描述1.目的：拓展養生市場。向大眾提供“綠色，健康，營養”的養生食譜，增強大眾的養生保健觀念。2.意義：響應國家放心早餐工程，規范食品市場。3.內容：烹制并銷售“營養，衛生，健康”的養生食譜，并做食物產業的深開發4.運作方式：品牌加盟；委托；合資（二）產品與服務與餐飲行業一致，但要突出養生這一特色，做到人性化服務。（三）項目預期社會效應及經濟效應1.行業歷史與但愿（1）做食物有悠久的歷史與豐厚的文化沉淀，因此有較高的承認率及廣大的潛在市場（2）現在對養生食物的開發力度還不算太大市場競爭，因此規范的養生食品店是市場合需求的。2.行業競爭對手及我司的優勢(1)街邊的小攤小販及不規范的小店(2)我司以專業的角度，優質的服務以及高質量的養生食品為主打，為大眾提供養生產品和知識三、銷售戰略分析（一）經營計劃1.根據中醫健康的理念制訂多個美容養生的健康食品，菜價不太高，屬中低價位。2.對于普通消費人群，推出養生美容飲品、糕點等快餐。3.根據不同需要，我們公司設有VIP，將專門的營養專團能夠協助消費者制訂適合自己的食療方案，從而輔助某些癥狀的緩和。4.隨時準備開發新產品，以適應變化的市場需求，如本年度設立目的是“美麗大家”服務。讓我們的產品進一步人心。讓美容健康無處不在。5.經營時間：6:00—23：00。6.對于以上計劃，我們將分工協作，各盡其職。我們將會在衛生、服務、價格、營養等方面下協夫，爭取獲得更多的客源。（一）營銷方法1.價格（1）因市定價：根據市場狀況，原料的價格擺動浮動而定食品的價格（2）因人定價：若是居民、上學族，價格中檔。若是白領一族，針對不同顧客需求及食品繁易，原料的搭配制訂價格2.促銷（1）打包式銷售（2）開業酬賓，高價位粥打折優惠（3）用小紙杯盛上樣品嘗（4）免費贈予小菜3.激勵機制養生食品如中藥同樣都有對應的療程，因此一種療程的最后一次，我們會免費提供。一為保障養生粥的療效，二為促使顧客長久在店消費。商業計劃書范文4世界頂級的投資家、世界股王沃倫·巴菲特說過一句名言“當公司有形資產預期產生的價值大大超出市場收益率時，公司的價值就遠遠不小于有形資產的價值”。當您看完這本商務計劃書，與否能夠作這個斷言呢？！一、便利店的潛力及趨勢近年來，由于大型賣場的數量不停增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，造成生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業態——便利店。便利店重要是為方便周邊的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊沿的零售業態。以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業態，重要開設于各社區及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈范疇普通只覆蓋周邊200M的范疇。便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一種方便、快捷的購物環境，以此來贏得消費者。重要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業務代辦，面點，果蔬等商品。由于他含有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優勢及便利優勢，快速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發展，并形成了連鎖化經營。將來隨著生活節奏的不停加緊，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業發展趨勢。國內由于經濟收入水平比較低下，起步較晚，因此在便利店業態現在尚沒有很突出的公司，大家都在邊做邊探索，造成業態的發展緩慢。二、選址（一）商圈理念便利店的商圈普通是位于店鋪的直線距離0---200米內，超出200米的效果就比較差了，經營面積普通在60---200平方。（二）經營選址普通都在社區（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達成自己的經營獲利。三、投資計劃（一）CI設計1、公司標記要明顯的體現出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，并且要能有效的結合現有的資源來設計公司的CI。既要體現出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的公司標記。2、公司理念為大眾提供便利購物條件為消費者提供優質的服務為消費者提供適合的商品（二）投資計劃1、固定設施天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達成給顧客留下清潔，舒適的環境即可，普通只需要使用白色天花頂或者其它暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。地面——便利店由于營業的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，規定店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，普通規定店面地板以素色，淺色為主，普通使用乳白色或是米黃色的地板。招牌——便利店的招牌普通等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合公司的經營特點，且能符合便利店本身的特性，必要時為節省成本還能夠考慮由公司贊助制作。店前的地面——只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，普通會用素色地板或是直接使用水泥地面。墻面――為確保店堂的光度，便利店普通使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還能夠以突出商業氛圍為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時普通規定使用反光度較高的燈箱片。照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常狀況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。音響――為確保顧客的舒適的購物心理情緒，便利店普通都配備有小功率的音響，并且重要以開放舒緩的背景音樂。2、經營設備電腦――普通每店配備收銀機一臺，其功效兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統。軟件――與總部實施連，各店統一使用軟件系統，以方便總部對其進行管理監控，并且總部能根據系統來進行庫存管理。收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。貨架――以平方數計，每4－4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用普通的貨架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店普通都備有２個冰柜，一種是飲料啤酒柜，另一種作為冰激凌專用冰柜。其它設備――如書報柜，糕點柜，根據經營的項目需要來進行設備的增加。3、商品便利店的商品構造中，食品占比５０％，日用化妝品２０％，日用百貨２０％，其它１０％,約需單品數20__至3000種。（三）經營理念1、符合目的消費者需求――便利店由于都是經營的快速消費品，普通選擇在店鋪范疇內比較常銷的商品作為其經營商品，重要講究庫存小，周轉要快2、為消費者提供方便――就近的購置條件，可適宜考慮送貨上門，經營項目要根據周邊居民的需求來進行商品配備四、管理運行1、制度管理在連鎖便利店的經營過程中，管理與效益是親密有關的，因此，制度化的管理在運行過程中是相稱重要的有關的管理制度有：出勤制度衛生管理制度報表管理制度能耗管理制度設備管理制度固定資產管理制度采購管理制度現金管理制度工資的發放管理規定員工的擔保制度管理人員的權限規定員工的獎懲制度員工工作制度貨架作業管理制度商品配送管理制度倉庫管理制度會議管理制度耗材領用管理制度通訊器材及設備管理制度2商品管理為維護公司的形象，確保顧客在店內能買到合乎自己規定的，新鮮的商品，有關的制度有：商品的進場制度商品的銷售報表采購報表滯銷報表暢銷商品統計表有關商品的獎罰制度商品的配備申報制度臨近商品的解決商品銷售考核促銷商品的管理制度3庫存管理因便利店的商品周轉量很小，因此在經營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉率，建立有效的商品配送機制，有關的制度有庫存報表管理庫存的限制商品的周轉周期與庫存的參考調貨申請表退貨管理規定庫存周轉考核商品配送管理制度滯銷商品考核4系統管理系統化，信息化，數字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效，增進公司的良性發展，因此連鎖店必須將其電腦系統進行連統一管理，以提高工作精確率和工作效率，有關的制度有操作員的管理規定操作員的權限操作員的保密規定營業額與員工工資的關系制訂a)損耗管理制訂有效的防損制度，提高員工的防損意識，發揮員工的防損主動性，有效的防損降耗方法，有關的制度有員工內盜的解決意見損耗的管理規定損耗的獎懲制度耗材管理有關盜損的管理規定b)促銷管理實施統一的促銷政策，有助于增強公司的形象，增進商品的銷售，有助于整合促銷資源，實現資源運用的合理化，充足化．有關的制度有促銷管理規定促銷的申請促銷的執行考核五投資分析預算按１２０平米計算（單店）1A固定設施：首期（即開業前）天花＋墻面：直接刮膩子（１２０＋１２０）３.５／平方＝８４０元水電設備：２５００元地板；１２０平方６＋６００＋１２０平方１２＝２７６０元鋪面外：２０３０平方＝６００元店招：２０平方３０＝６００元累計８４０＋２５００＋２７６０＋６００＋６００＝７３００元B經營設備貨架：２８０２０＋１８０３０＝１１０００元電腦收銀設備：３５００＋５００＋８００＝４８００元冰柜：１８００２＝３６００元軟件：１５００２＝３０００元分攤總部連費用：２０００元收銀臺：１０００元煙柜：４００元酒柜；６００元電話初裝費：２００３＝６００元其它設備；１０００元累計１１０００＋４８００＋３６００＋３０００＋２０００＋１０００＋４００＋６００＋６００＋１０００＝２８０００元Ｃ租賃押金；２０００元Ｄ消防設備：２０００元總投入７３００＋２８０００＋２０００＋２０００＝３９３００元2經營成本及經營費用租金―――――－800—1000元／月稅――――――－500元(國稅)+200(地稅)=700／月工商管理――――１５０元月水―――――――５０元／月電―――――――８００元／月工資――――――５００４＝２０００元／月耗損預估――――５００元／月總部配送費―――４００元／月總部管理費用――４００元／月其它費用――――３００元／月累計１０００＋７００＋１５０＋５０＋８００＋２０００＋５００＋４００＋４００＋３００＝６３００元／月３營業效益預計營業額１０００――１５００元／日月計營業額４００００元營業利潤４００００２２％利潤率＝８８００元營業外收入５００元／月累計效益８８００＋５００＝９３００元４貨值８００元／平方１２０平方＝９６０００元５后期開業后的追加投入３００００元６收益分析收益＝效益－費用＝９３００－６３００＝３３００元／月年收益＝３３００／月１２月＝３９６００／年不可預計費用５０００元／年實際預計收益３９６００－５０００＝３４６００元／總投入＝首期投入＋后期追加＝３９３００＋３００００＝６９３００年回報率＝年收益總投入＝＝０.４９９２預計收回投入需２年四項目可行性行業的發展趨勢及社會經濟的發展水平的上升，使項目的可行性更加強烈，鑒于此，推薦涉入此行業并形成連鎖化經營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業的制高點五風險規避由于行業風險的不擬定性，因此，建議在開業之后３個月，能夠通過核算將店面執行承包經營，具體方式待定，前提是統一采購，統一品牌，統一經營，可通過下述方式來執行降耗從而實現減少風險的目的，且能提高員工的工作主動性．Ａ方案；員工入股Ｂ方案；前期投資算做風險投資，由員工進行擔保抵押經營，自負盈虧Ｃ方案；以委托經營的模式交給員工經營，多勞多得，上交費用Ｄ方案；繳納承包金的形式進行承包經營六投資解析1.前期投資固定設施及營業設施,能夠運用部分現有的設備，以減少其投入2.追加投資因以運用了現有賣場的客戶資源，在首期投入中已經沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的３萬元貨款投入來作為后期的資金運行，此投入可視總部對供應商的整合而減少投入數量商業計劃書范文5裝飾行業的前景分析1、隨著家居生活環境的改善，人們對家居的裝飾裝修有著各不相似的裝飾的規定，現在市場上出現幾個各樣的裝修形式，隨著審美水平和裝修水平的進一步提高，彰顯個性，簡潔大方，節能環保的裝修風格將遍及千家萬戶。__市無論家裝和工裝,尚有很大的發展空間，裝飾行業這個市場始終是競爭激烈的行業。但激烈的競爭就意味著充足的機會！同時裝飾行業又是老百姓的生活最需要的基本行業，不管現在的地產與否低迷，它的客戶需求仍然有巨大的市場，核心是如何抓住機會和發明屬于自己的機會，我想只要有好的運作管理及平臺，在裝飾這個行業中還是能夠發明出一片天地來。2、以現在__市裝修市場為例，政府發展方向以__新區為主軸。隨著房地產開發的越多，裝修市場的潛力將增大，從現在來看，__市場或者（__各都市）地產開發炒得火熱。將預計在將來十年裝修將是一種很有前景的行業。一、公司介紹（公司介紹由后期公司的具體狀況來定）。執行機構：市場部、設計部、工程部。二、產品/服務為企事業單位、家庭量身定制，提供專業、正規、一流、高質量的室內外裝潢設計、裝修服務，并根據需要為顧客提供設計、裝潢、裝飾一條龍服務，以收取設計、裝修、裝飾費用為重要業務收入。三公司的管理運行模式1、__裝飾公司建立客戶逐步質量認定制，我司實施客戶逐步質量認定制，工程從材料進場到竣工驗收，均請客戶共同參加，每一步均需有客戶認定簽字，每一道工序驗收前，質檢員或項目經理應教會客戶如何進行檢查。2、并有完善的咨詢體制：客戶咨詢,電話咨詢、客戶上門咨詢、設計師上門咨詢。3、客服員每日接待新客戶時，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司狀況做簡樸介紹。4、客服員根據客戶的需求推薦適宜的設計師為客戶服務。客服員定時協同設計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對公司的服務意見。公司為客戶免費提供看房，參觀工地，專人解說。并與客戶修改、認定，我們會充足理解您的需求，最大程度的貼切您的意愿設計。5、而此時公司的設計人員會繪制具體圖紙,圖紙、預算需經設計主管審核、簽字。合同訂立后,三天之內會給您出齊具體施工圖。而后訂立施工合同，客戶交首期款,訂立合同后，我們會讓客服員為您培訓《客戶須知》及必要的家裝知識。我們與客戶訂立的合同一式兩份，客戶、財務部各一份。公司的財務部保存合同及圖紙原件。交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等資料應裝訂成冊。并且圖冊應付公司專用原則首頁。6、簽約時客戶需支付合同總造價的50%，工程過半后支付合同總造價的35%，靠近工程尾期支付合同總造價10%，竣工驗收合格后支付其它尾款（5%）。同時也建立客戶工程檔案，公司的工程統計員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細，向有關人員發放工程管理表格。客服員會及時完善《客戶管理檔案》，方便為客戶做好服務。而后進行跟蹤服務，確?？蛻羧胱≈蟮难b飾質量。贏得公司的雙重效益。四公司品牌推廣（1）媒體推廣媒體推廣重要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出公司優勢，重視差別化。尚有就是廣告語的設計，要體現公司理念和宗旨。并要有著自己獨特的廣告語，我們的目的是達成：消費者一提到裝飾就會想到其特色是什么？為什么其優于其它裝飾公司？其優點體現在哪些方面？等等。固然這個是后來公司有流動資金時。廣告種類的選擇可考慮下列幾個方面：A、電視。相對成本投入比較高，根椐公司狀況再定B、報紙雜志。可考慮在南寧市有較大影響力的報紙上持續公布裝飾的風格，要有主題，持續跟進，同時可考慮在某些有關的行業雜志上陸續以裝飾的名義發表家庭裝修知識解答，擴大名牌的出名度。C、戶外廣告。重要有立體廣告牌、公交廣告牌，公交車身等。特別要注意那些檔次較高的社區附近的廣告牌，一定要想方法拿下。D、電梯廣告。電梯是大部分中高層消費者上班的必經途徑，而作為裝飾行業在電梯方面有“近水樓臺先得月”的優勢，一定要運用好這個方面。廣告語要簡潔明了，畫面色彩鮮明，有沖擊力。E、其它。可考慮在超市小票、發票、火車票、汽車票等背后做廣告。（2）絡推廣重要是要做好門戶，把某些簡易的設計方案發到上，以強烈的色彩感沖擊消費者，提高的日訪問次數和瀏覽量，可根據實際狀況舉辦某些家居裝飾設計大賽。能夠跟__市某些高校結合舉辦家居裝飾設計大賽，弄些獎品，這樣參加人就會多，大學生的想像力是很強的，他們的設計稿就是公司的財富，又不要花高價請設計師。效果有三：一、打響公司出名度，二、一定會有有設計稿能夠取點的地方，三、為公司后來發展定好人才。也可采用俱樂部形式，推出多個類型的會員卡，給加入的會員一定的優惠。推出在線咨詢業務，根椐公司狀況安排某些資深的設計師對消費者有關家居設計的疑難進行權威解答。構建設計師和消費者進一步交流的絡平臺，消費者只有真正的理解了設計師的設計理念，他們才會選擇。在某些流量比較大的做某些廣告。要建立裝飾風格特色。（3）聯合促銷與出名品牌的家具或家用電器生產商或銷售商建立聯合促銷的關系，致力于雙贏。例如，可將家裝與海爾空調、聯想電腦等捆綁銷售，給那些購置這些電器的消費者在家裝方面一定的優惠，以這些電器的銷售帶動裝飾的品牌推廣。（4）社區推廣對于裝飾行業來講，社區推廣是品牌推廣的最有力的方略之一，它是由點到面的市場推廣的起步，可快速擴大品牌出名度，贏得可觀的經濟效益。具體做法以下：1．選擇已有較高入住率的社區在同一時間（例如：五一、十一）同時舉辦推廣活動，形成浩大的聲勢，呈現裝飾的實力。2．一定要想法獲得該社區物業公司的大力支持，最佳能建立長久的合作伙伴關系。3．在社區正門設立充氣彩虹門，打出裝飾的條幅，輔以一定數目的印有廣告語的大氣球。4．向過往的居家客戶和來看房的消費者發放裝飾宣傳單，并贈予印有裝飾廣告的手提袋。5．能夠輔助大型的圖片展和樣板房，體現裝飾的特色，重視差別化。6．每一社區安排一種設計師和若干工作人員，免費熱情地為消費者解答家居裝飾設計難題。全部裝飾的員工必須統一著裝，向消費者呈現裝飾嚴謹認真的一面。初建根據公司狀況而定。五.公司文化為顧客提供優質高效穩定的生活環境，用科技引領生產，用技能發明效益，在公司發展中始終堅持下列原則：顧客至上、確保質量、成本領先、以和為貴，為樹立公司良好的外部形象，并營造健康的文化氛圍。同時，在業務經營過程中，我們也有嚴格的規定要恪守：（1）誠信。誠信是我們與客戶之間交往的準則，同時，它還意味著保護公司的商業機密。（2）卓越。努力向客戶提供品質卓越的產品和服務。（3）責任心。貫穿在我們的語言和行動上。（4）關心。體現在看待員工和看待業務所處的社區方面。（5）公平。這意味著我們的員工、股東、合作伙伴、客戶以及供應商，都要守同樣的行為準則和法規、政策。（6）尊重。在與我們的員工、合作伙伴、客戶以及供應商溝通或評定他們的反饋的時候，要對他們表明足夠的尊重和謝意。（7）標志。公司員工統一配備工作服，彰顯公司形象，工作時統一配備胸卡。六、行業概述和目的顧客（一）競爭1、外來競爭：現在__市裝潢裝飾公司基本滿足了市場需求，因此進入市場就必要改善觀念。裝修市場很亂，客戶很迷茫，因此要從質量上征服客戶。2、內部進入者：掌握裝潢施工技術的民工諸多但很亂，但由于管理知識的奇缺，和拘于傳統的經濟思想，他們需要更加好的發揮環境，而對于其它行業潛在進入者，施工技術是他們最大的障礙，又由于民工零碎，組織意識不強，并且大多數人滿足于現在現狀，靠“陌生人”發動的感召力很難說服他們。（二）供應商分析現在漢中材料市場也顯得很亂，但是供應還是沖足。因此當客戶進入公司，非常重要的是讓客戶訂材料品牌，訂材料價位。在做客戶預算。從而贏得客戶信任。（三）市場規模及行業發展：預計市場在將來十幾年將與房地產業隨著西部大開發的進一步進一步保持快速發展，直至總體經濟發展進入穩步發展時期，本行業也將進入平穩、健康的發展時期。（四）市場細分和目的顧客：按顧客需求分類，將市場細分為：普通商品房市場、高檔別墅市場、商用樓市場、黨政辦公樓市場。1、普通商品房：公司首選的細分市場，既是公司的“發跡”市場，也是公司賴以生存的最大的市場，因此，公司將自始至終把它作為重點開發，確保該市場占有率。致力于為廣大居民量身定做令顧客滿意的設計、裝修、裝飾服務。2、高檔別墅區：鑒于此市場顧客規定普遍較高，個性化需求差別大，消費者大部分有比較高的認知水平和鑒別能力，實現回報率高的特點，公司須發展到一定規模含有足夠的技術和經驗，形成自己的品牌形象后，才干重點進入這一市場。3、商用樓：提供高品質、含有濃重商業氛圍的寫字樓、商業會議樓裝潢設計和裝修、裝飾；以及賓館房間、餐廳、會議中心等商業場合的裝潢設計、裝修、裝飾業務。商業計劃書范文6一、項目概況1、地理位置馬鞍山市位于長江下游南岸、安徽省東部，東臨石臼湖與江蘇溧水縣和高淳縣交界；西長江與和縣相望；南與蕪湖市郊、蕪湖縣、宣城縣接壤。至蕪湖市區30公里；北與江蘇省南京市江寧區毗連，至南京市區45公里，含有臨江近海，緊靠經濟發達的長江三角洲的優越地理位置。全市總面積1686平方公里，南北最大縱距54.4公里，東西最大橫距46公里。馬鞍山交通便利，擁有長江萬噸級的馬鞍山港，可與國內外港口四季通航；至南京祿口口機場20多公里；有寧馬高速與滬寧高速、京福高速、寧杭高速.寧合高速相連；有寧銅鐵路與皖贛線、滬寧線相連。距南京40分鐘車程，距上海3小時車程，距合肥2小時車程,距杭州3小時車程2、項目位置本項目地塊是馬鞍山控制性規劃A的片用地，位于葛羊路、圓橋路、紅旗路和江東大道圍成的區域內。B地塊為葛羊路南、花果山東北，原星火福利廠位置。南為新城區，距市中心3公里；東1公里為寧馬高速公路出入口，北為國道和馬鋼新廠區；西面為老城區（金家莊區），有鐵路慈湖貨運站。3、土地用途A地塊區域面積：1154.917畝（合769944.84平方米）B地塊區域面積：82.472畝（合54981.59平方米）擬建大型專業綜合性市場，商業步行街、服務配套設施、住宅、寫字樓、賓館等。土地出讓年限：住宅70年，商業40年。4、規劃指標容積率：A地塊：1.1；B地塊：1.0。限高：80M。總建筑面積：約90萬平方米。5、項目投資規模：約20億元人民幣6、項目開發周期：五年（20__年—20__年）二、背景資料（一）宏觀形勢改革開放后的中國GDP持續數年保持8%左右的增加率，為世人所矚目。受中國龐大的國內市場合吸引，同時中國大陸含有土地和勞動力價格優勢，國際資本向我國，特別向沿海地區加速流動。當沿海地區的國際資本與民營資本達成一定密度之后，受供求關系所影響，這些地區的土地、勞動力的價格優勢將逐步喪失，從而促使大量資本開始向內陸地區尋找新的投資場合。進入新世紀以來，以上海為核心的長江三角洲快速崛起，環太湖地區的蘇、錫、常和杭、嘉、湖等都市按照區域分工與協作和錯位發展的原則相繼為自己的都市重新定位，以保持與上海這一龍頭相對接，避免重復建設與過分競爭，拓寬了協作空間，強化了各個都市的特殊功效，增強了都市發展的源動力。____年10月馬鞍山市正式加入長三角經濟合作圈。____年的上海世博會將會極大地推動長三角地區的迅猛發展。近年來，以南京為核心南京都市圈框架正在加速構建，馬鞍山市的地緣優勢更加凸現。如何以主動的姿態，在更高的起點上規劃都市建設，盡快與大都市都市圈相對接，已經受到地方政府的高度關注。二市的合作也進入實質性階段，真正在資源互補上實現區域分工協作，南京市的輕軌延伸至馬鞍山市已通過立項，南京中北（上市公司）的公交車已駛入馬鞍山。由馬鞍山、蕪湖、銅陵三市構成的皖江開發、開放帶建設亦已啟動，三市互相協作，互相聯動態勢業已形成。馬鞍山長江大橋已立項,20__年開工,20__年竣工,因此本項目的批發市場可輻射至巢湖地區.（二）區域經濟馬鞍山市的經濟以礦產開發、鋼鐵工業、特種汽車制造、造紙工業為基礎，擁有三家上市公司，經濟基礎較好，但產業構造不抱負。近年來，馬鞍山市的招商引資卓有成效，圣戈班、中橡等一批中外合資項目發展快速，馬鞍山市的經濟進入快速增加期?，F在的國內外經濟形勢給馬鞍山市經濟發展提供了前所未有的機遇。20__年的市政府的工作報告對將來五年的發展提出了“國內生產總值每年遞增12%，五年內實際運用外資5億美元，內資100億元”的奮斗目的。號召全市上下在開發、開放兩條線上下功夫、做__。馬鞍山市20__年提出三年實現雙百“城區面積100平方公里，都市人口100萬”。20__年，以公司改革為中心的改革攻堅獲得歷史性突破，行政管理體制改革繼續深化，也是全國行政綜合執法試點都市。對外開放向全方位、多層次、寬領域快速拓展?，F在馬鞍山市正在全市范疇內形成全員發動，全民招商的氛圍，加速建設與完善一區五園體系，力求在招商引資方面有大的突破。同時還看到，招商引資除了需要解放思想，變革觀念與制度創新之外，還需要發明一種有便捷的交通、通訊條件，完善的、富有人性化的生活和工作環境，廉潔和高效率的行政作風。20__年人均GDP1858美元，城鄉人均可支配收入8749元，人均消費性支出6610元，各項指標均列安徽省首位。馬鞍山市是全國“衛生都市”、“園林都市”、“旅游都市”，聯合國“最佳人居獎”，現在新目的是建設一種“生態馬鞍山”。市政府提出今年著力打造的道德為支撐、產權為基礎、法律為保障的“信用馬鞍山”。商業計劃書范文7商業計劃書（bp，businessplan）應當要怎么寫，恐怕是最常被創業者問起的問題了。由于大部分的投資人是透過閱讀商業計畫書來決定與否約見創業團體，以及在約見之前先做點功課有個初步的認識，因此商業計畫書的好壞，含有相稱程度的重要性。然而，商業計畫書并不是交給投資人的作業，它是協助創業者把事情想清晰的工具，哪怕你是自己掏錢創業而不需要投資人，筆者都會激勵你把想法寫出來成為計畫。靈光乍現的創業點子，會在撰寫商業計畫書的過程中逐步明白，終究是不是個不切實際的想法。藉由周密的商業計畫書撰寫反覆的檢視自己的想法，這才是撰寫商業計畫書的最原始目的。創業畢竟風險很高，透過計畫書來思考與否有遺漏的地方，理解自己的優點與弱項，以及在弱項處與否準備好因應方式，這些都能夠確保創業風險的減少。筆者經常被問到商業計畫書應當以word還是以powerpoint撰寫。事實上，商業計畫書應當以word撰寫，這份重要給自己看。然后從其中精鍊出重要論點進行powerpoint的制作，這份用于接觸投資人。之后，如果碰到意愿很高的投資者時，word文獻才可能給到對方?！蚰康氖且l見面的念頭筆者看過最精彩的商業計畫書就是以word撰寫，高達95頁。鉅細靡遺的從顧客需求出發，經營模式與目的，產品競爭力，推廣辦法，品牌經營，軟件硬件核心技術，服務與內容管理體系，人員配備組織架構與招聘計畫，財務計劃與融資闡明等，令人嘆為觀止。然而，拿這樣厚的一本商業計畫書給投資人有用嗎？沒有。對于初次接觸的創業計畫來說，大部分狀況下投資人根本沒時間細看。這就是為什么需要準備一種powerpoint版本的因素。word版本是協助你想清晰，而powerpoint是逼你在20個幻燈片頁面中把商業模式說清晰。投資人普遍相信，好的商業模式是簡樸到能夠用幾張powerpoint就說清晰的。如果你很放心這個投資人不會外泄你的商業點子，你能夠同時寄上兩個版本，前者證明你想清晰了，而后者證明你的模式確實夠簡樸。這最少能夠協助你有機會見上投資人一面。重點來了。遞交商業計畫書給投資人的目的是為了見上一面，因此內容必須能引發見面的念頭。從這個層面上說，商業計畫書既重要也不重要。重要的因素是好的內容能夠幫你贏得見面機會；不重要的因素是，不需要送上商業計畫書也同樣有方法能夠見到投資人?！蛏虡I計畫書的重點投資人并非高高在上，而是由于時間很有限，沒法每個創業者都見上一面。投資人喜歡在商業計畫書當中看到有經驗的團體，有新穎的商業模式，以及你對即將進入的市場有充足的理解，對于成功的核心點有無把握，懂得自己要這筆錢打算拿來干嘛，以及何時能營利。筆者看過最簡樸的商業計畫書只有word一頁，固然沒法完整交代上述內容。由于是朋友介紹，投資人勉強約見對方，一小時談下來只證明對方真的沒想清晰，這種狀況倒還不如不見來得好。以商業計畫書的厚度來決定與否與創業者見面，看來是有一定程度可靠性的。如果是互聯的創業計畫，最佳還能加上一種demosite會更容易闡明些。由于諸多顧客行為以及模式性的東西，談概念說不清晰。如果有個初步的或者程式（例如游戲）能夠體驗一下，說服力更強。如果這個已經證明他含有高速成長的成績，那更加好。天底下沒有「成功的創業計劃書」，只有「成功的創業」。寫95頁不代表創業會成功，但最少證明你很專注在自己的事業，并且把投資人的錢當一回事看待。如果創業計劃書寄出后來石沉大海也請原諒投資人，由于你自覺得創新的點子可能他之前已經看過65536次了。商業計劃書范文8如何策劃一份優秀的商業計劃書策劃一份優秀的商業計劃書，是敲開投資者大門非常核心的一步，由于投資者每天都要接受數量可觀的商業計劃書，其中只有約十分之一會令投資者略感愛好，投資者會對你的項目感愛好嗎，他會約見你嗎?在投資領域，特別是創業投資，策劃就是投資策劃人員通過對投資項目進行系統分析，對投資活動的整體戰略和方略進行運籌規劃，從而對提出投資決策、實施投資決策、檢查投資決策的全過程作預先的考慮和構想。因此，離開策劃，這種創業投資的商業計劃書就缺失了大半市場。除去策劃，就項目或者計劃課本身而言，它必須有足夠的實力方便充足運用自有資本，巧妙運用社會資本，創業項目的競爭力要強，不僅要有獨創性，更要含有可持續性。特別是在實施后，能夠為投資人和客戶帶來可衡量的價值。商業計劃書的“3+4策劃原則”擁有商業計劃書的公司平均比沒有商業計劃書的公司融資成功率高出100%”。這是ArthurAndersen公司在20__年所作的一種調查結論，根據該調查，僅僅30%被調查的公司有書面商業計劃書，這是國外的狀況。在中國，有書面商業計劃書公司的比例更少，更不要說計劃書的質量了，因此融資成功的機率更小。確實，發明財富的整個概念不是一種思想，而是比賽本身。它純正是優勝劣汰的規則，最明顯的規則是“別做贏不了的事情”，但是這里的“別做”就是過于策劃。創業投資項目策劃的運作時間重要是在項目周期的第一階段，并隨著項目的進展不停延伸。貫穿投資的整個過程。而策劃本身事實上是一種項目的前期智慧投資——即決策人力資本投資。將創業投資策劃引入商業計劃書，將使商業計劃書發生新的質的飛躍，使商業計劃課本身不僅含有客觀評價的功效，并且又是智力投資的產物，從而增強了商業計劃書的可行性、可靠性、可操作性;使商業計劃書真正成為項目成立和進行投資決策的根據;成為設計的根據;成為項目實施的根據;成為風險投資決策與否投資的根據?！吧虡I計劃書”在十年前對于中國的公司家和創業者無疑是一種陌生的名詞。在中國風險投資成長的今天，商業計劃書在創業投資中的作用也越來越被人們重視。特別是在互聯時代，幾張紙寫就的商業計劃書就能引來一筆風險投資，曾經使多少創業者羨慕不已。當今這個時代已經結束，越來越理性的風險投資在選擇創業公司時，更加會從商業計劃書中發現投資的價值。對于但愿在人生的年輕階段但愿大獲全勝的創業者來講，策劃一份有分量的`商業計劃書，首先要做到下列“3”個避免：1.避免忽視商業計劃書的重要作用把大量精力和時間放在找關系尋資金上。即使碰到了感愛好的風險投資人，也往往因準備局限性而錯失良機。這樣的案例經常出現，我們的咨詢隊伍在短短六個月內碰到6個例子，小老板們太關注資金了，反而把獲得資金的有效途徑—商業計劃書忽視一旁。2.避免商業計劃書簡樸化與過分策劃有些創業者和創業投資公司在撰寫商業計劃書時有的把商業計劃書視同與普通的工作計劃和項目建議書。而有的創業者則過分追求商業計劃書的策劃，使策劃成分太多，太虛，為此后投資方的考察流下斑斑劣跡，經不起融資合作方的推敲，就此失去大好機會。3.商業計劃書的對象過于狹隘：只迎合投資合作者本在大多數公司明白了商業計劃書的重要性之后，其中一種很大的誤區就是認為只要策劃案能抓住投資合作者本人就能夠了，大可不必考慮其別人的想法、見解和做法，只要那一種人點頭就能拿到融資“許可證”。其實，商業計劃書是創業公司尋找投資方的敲門磚，既是策劃給投資方老板也是策劃給創業公司自己的和投資方高層甚至普通職工的，因此策劃的對象不僅僅是投資者本人，更是策劃給一種團體，一種集體，一定要注意策劃成分中的語言和觀點迎合全部人，而不是哪一種人。一份好的商業計劃書是創業者自己在謀求到投資者的支持后，能夠基本順利實施的項目操作計劃。如果只是寫給投資人自己看，那一定經不起推敲，缺少堅實的群眾基礎。或許大家懂得，創業投資策劃的重要內容——公司投資的謀略和戰略策劃;投資經濟效益目的策劃;投資項目的市場策劃;市場投資戰略和方略的策劃;投資項目的時機策劃;投資項目風險障礙策劃;投資項目公關策劃;投資項目的利益機制策劃。創業投資項目應當選擇市場競爭不是很激烈，而其核心產品又不容易被替代，其產品的生命周期足以支持其產生收入和利潤，能給投資人帶來可觀的回報。創業項目對投資人的投資回報率是全部風險投資人最為關注的，在計劃中擬定一種精確的較為具體的投資回報可能比較困難，但能夠通過回報的形式。誠然如上文所述，不難看出商業計劃書應當由下列幾個重要要素構成：產品或服務的個性化和利潤化在商業計劃書中，通過策劃，公司應具體提供產品或服務的細節，它具體為：1.現在公司產品市場狀況正處在何種階段，是空白、新開發，還是成熟期?2.產品的差別化賣點在那里?(1)產品的排名及品牌出名度及美譽度。(2)產品與否低成本運作。在商業計劃書里，盡量用數字化和通俗易懂的言語措辭來明晰地描述公司產品或服務的屬性，讓投資人和團體對產品或者服務項目有足夠的愛好和信心。同樣注意策劃手段的運用，千萬不能過頭，要適可而止。值得注意的是商業計劃書應詳盡地向投資人分析競爭對手的狀況，這里涉及：競爭公司實力、產品狀況以及潛在的競爭對手狀況和市場變化分析。通過上述描述要向投資者展示自己的公司的差別化、創新點。通過擺事實、做策劃向人們證明，自己現在即使才剛起步，但將來終將成為行業“領頭羊”。創業公司應在商業計劃書中，向風險投資者提供公司對目的市場的分析和購置群體的具體描述。同時應當有一種營銷計劃，它涉及區域、方式、渠道、預估目的、份額以及銷售政策的制訂;銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務;公司重要的業務關系狀況等?！?”個方面：策劃力+執行力現在投資者已從過去看重創意、重策劃而轉移到看重公司的經營團體，由于一種好的策劃和項目要想成功必須有一種強有力的管理隊伍去有力執行，隊伍中的執行力應當集管理、技術、市場、財務等各方面的精英。團體的執行力尤為重要，由于創業本身是一種團體奮斗的過程。策劃優秀的計劃摘要策劃一份優秀的計劃摘要將使投資者有愛好理解更多的內容和信息。它應當成為吸引投資者出資的敲門磚，由于它會給投資人留下深刻和長久的影響。摘要應是商業計劃書中最精干和項目實施中最有關的部分。它涉及：公司的宗旨和基本狀況，公司的各方面能力，公司的競爭狀況，營銷和財務戰略，項目實施后的大致的投資回報前景以及公司的管理團體。策劃投資闡明與風險分析在商業計劃書中應充足闡明項目所需資金數額以及資金________渠道，它應涉及：吸納投資后的股權構造、股權成本、投資者介入公司管理的程度闡明、投資回報與退出機制。在投資風險分析中應涉及：資源風險;生產和市場不擬定性風險;研發風險;成本風險;政策風險;財務和管理風險。策劃經營預測與財務分析創業公司應詳盡描述投資后3-5年公司的銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資酬勞率預估及計算根據。財務規劃和分析應是商業計劃書中最耗費精力的部分，它涉及：財務數據預測(銷售收入、成本費用、薪金水平、固定資產、明細表)以及資產負債表和利潤及分派明細表、現金流量表。財務指標分析(反映財務盈利能力的指標、財務內部收益率、投資回報期、財務凈現值、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率以及不擬定性分析、盈虧平衡分析、敏感性分析等?？偠灾?個避免加上4個方面構成“3+4策劃原則”，商業計劃書各個方面都會對吸引投資人的投資造成影響，因此策劃一種好的商業計劃書在籌資中能夠起到事半功倍的效果。現在一部分創業公司都是自己組織，而某些精明的創業公司則選擇了顧問公司等專業機構進行。這些專業機構不僅運用專業能力撰寫出一種好的商業計劃書，同時還會提供投資人與投資機會。由于只要專業機構的專業策劃專家們才更加領域策劃的魅力所在!成功的商業計劃書策劃要得力一句話，最符合特定投資者需求的商業計劃書就是好的計劃書，因此策劃符合“投資者關心什么樣的項目”規定的就是唯一原則。具體來講：外延策劃裝訂美觀大方，字體適宜，圖案清晰，不要錯誤錯字連篇，那將極大影響投資者對你項目的評價，畢竟，投資者到現在為止，還只能通過這篇商業計劃書來理解你的項目和你的為人。內涵策劃普通來講，商業計劃書的內容格式都有一定之規，大同小異，但幾個重點方面還是要多加斟酌：——產品獨特之處，特別是該項目的進入壁壘?！袌龇治?，一定要給投資者清晰的目的顧客概念，潛力分析要有理有據。——獲利模式，一句話，客戶為什么必須購置你的產品，收入怎么達成你的公司，增加潛力有多大。——近期和中期資金使用計劃。——公司戰略與產品競爭方略，這也是投資者關心的焦點問題?！獱I銷模式有效嗎?一份商業計劃書與否能打動投資者的核心問題：策劃。商業計劃書的優劣高低通過策劃分出來了。評判商業計劃書的成與敗的理由以下：專業服務核心組員來自有關投資咨詢公司，含有數年投融資實戰經驗;團體的知識構造涉及金融、法律、證券、財務、投資、營銷等全方位的經濟領域。全方面的知識構造和豐富的行業經驗確保提供的服務和解決方案行之有效。價格優勢根據項目的融資額度，實施梯形定價辦法，科學應合理。在服務費用的制訂上力求物超所值，在充足調查了同行業價位的基礎之上，制訂了行業內較低的價格原則。退款確保如果因商業計劃書的策劃質量問題作為唯一因素造成您融資失敗，將全額退還商業計劃書編撰費用。參考歐美國家融投資行業，銀行等其它金融機構規范為客戶編制融投資項目《商業計劃書》及其它商業文書。所撰寫的《商業計劃書》及其它商業文書符合國際慣例或政府審批規定。一段時間以來，在我國投資行業中，隨著項目投資過程的實踐和借鑒國外成熟的經驗，對商業計劃書的撰寫格式也形成了一定的原則。但是，近年來，隨著中國投資行業向國際資我市場的開放及中國近幾年投資行業的高速發展，諸多項目的各異性也越來越明顯，這便使商業計劃書的編寫格式有了一定的變化，不再僅僅是按照普通傳統的原則來編制就算合格了，而是要根據不同的項目和不同的公司特點，來重新設計商業計劃書的撰寫環節及章節側重點的重薄辨別。另外，不同的投資方，特別某些來自不同國家的投資者對商業計劃書的閱讀習慣也不盡相似，這便增加了商業計劃書的撰寫難度。這時，策劃就顯得尤為重要了。現在諸多公司在套用某些公司和文字材料上的模板，毫無策劃技術可言。其實，他們走進了一種誤區;要懂得不同的項目有不同的計劃書內容和側重點，而套用出來的計劃書會存在諸多的相似之處;待計劃書送致投資人手中的時候，專業的投資人能在很短的時間內便發現計劃書是套用制成的，可見求資公司并沒有用心去制訂商業計劃，這在投資人心中求資公司的誠信度就快速減少了，甚至，投資人會考慮到利益風險，而終止對計劃書的繼續閱讀，經常使一種優質的項目流產在最初了。因此，謀求資金支持的公司不要盲目、更不要走捷徑去編制商業計劃書，先將融資途徑設計好，然后調研、整頓各方面的基礎資料，接下來才能夠考慮策劃高質量專業的計劃書，這才干使得事半功倍。商業計劃書范文9第一部分執行概要1、公司基本狀況我司是一家正在創立的專門從事個人形象設計的公司。隨著人們生活水平的不停提高和改革開放的不停推動，越來越多的人意識到提高個人形象著實有助于人際關系的改善和事業的成功。與現在已存在的面對名人和演員的形象設計公司不同，我們將市場定位于即將畢業的大學生和白領人士，以協助他們實現職業形象的塑造。為此，我們擬將公司設在高校和商業住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受當代個性化的服務，并能確保他們方便地到我司來進行包裝。我們有著一群優秀的色彩、服飾專業設計師，能根據顧客的氣質風格、性格、喜好、經濟承受力，為顧客提供一套形象設計方案，并根據顧客規定建立長久服務關系。我們更有一群富有熱情并致力于經營這家公司的管理人員。__x是一名杰出的營銷專家，她將出任公司的營銷主管;__x是一位財務方面的專家，她將出任我司的財務主管。另外，我們還聘任了法律顧問。2、投資安排公司的創立需租用寫字樓200平方米，由于地處文一路，月租金為3萬元，連同裝修、設備費用共需投資50萬。幾位經理人員共投資20萬，尚需融資30萬，外部投資者可獲得40%的股份，并且我們將采用二次融資的辦法，在5年內償還這筆投資。我們預計公司第一年的收入可達22、8萬，投資回收期約為4年。第二部分。市場分析1.服務需求調查：通過對在校大學生和白領人士的抽樣調查，我們發現分別有35%和50%的人表達需要有專人為他們進行形象設計。杭州現有30多所高校，在校大學生約為30萬，預計在__年將達成30萬以上，__年省應屆大中專畢業生和碩士達成9.6萬人。隨著就業壓力的增大，給面試官留下一種好印象顯得十分重要，相信會有越來越多的大學生走進我們公司。而今，越來越多的白領脫下了職業裝，換上了個性十足的服飾，即所謂的“星期五便裝”，然而上班畢竟不同于逛街或居家，也不能任其發揮到無所顧忌。就辦公室的著裝來說，既要確保大方得體，現有潮流感，又不可過分張揚。這使我們的形象設計師又有了施展才干的機會。據預計，將有6萬左右的白領人士選擇專業設計師為他們進行設計。2、價格需求調查：大學生由于經濟實力有限，與白領所能承受的價格相差較大。如上圖所示，大學生能承受的價位在1000元下列，重要集中在300元~500元，而白領階層則集中在1000元左右。我們將根據他們不同的消費能力，制訂出適合他們的不同的方案，在最大程度上滿足他們的規定。3、競爭調查：據我們的調查，在杭州，絕大多數的形象設計公司針對的是公司形象、產品形象，真正從事個人形象設計的只有幾家。形象設計工作室、愛情故事形象設計中心等定位于出名演員和高消費人群，收費高達幾千元，與我們并不存在直接的競爭。如愛情故事理容廣場地處武林路，營業面積1300平方。廣場設有三個樓層：一層為顧客接待區、發型師美發區和技師工作區;二層設有寬敞的洗發區，專業美容區以及地下的培訓區。專門針對潮流人群，重要業務為美容美發設計。而我司則重要為顧客提供整體形象的設計方案，并根據不同顧客的規定，提供不同的服務，即“個性化服務”。涉及色彩、服飾、儀態、形體等多方面的服務內容。而另外的形象設計室其實是美容美發店或是服裝店的附加業務，尚未形成規模，影響不大。因此，能夠說，普通人的形象設計市場尚無人問津。下表顯示我們的競爭地位：4、市場預測市場規模、市場前景及增加趨勢分析服務的購置力預測：在這項新型服務投入市場之初，消費者尚不熟悉，而我們是根據顧客的經濟實力來制訂設計方案的，因此，開始的顧客購置力是較弱的，或者說他們可能不會選擇全套的設計方案，而只選擇其中的幾個部分。但通過一段時間的推廣，消費者逐步熟悉了該項服務便會認識到只有全套的設計才是最有效的時候，顧客的購置力就會增加。服務內容的預測：隨著形象設計服務的進一步人心，我司將根據顧客規定適宜拓寬業務，開展各項培訓活動。如美化形體培訓、提高氣質風度的培訓等等。市場占有率預測：現階段開辦的形象設計公司能夠說抓住了形象設計領域的先機，能夠必定的是，一定會有更多的公司想進入分一杯羹，我司的優勢是以優良的服務從顧客畢業的那一年起為顧客提供長達5~甚至更長的服務。核心是讓全部的在校大學生理解我們公司、信任我們公司，我們的目的是每當人們照鏡子時就能想到傾城之陽。預計我們的市場占有率可達30%左右。資源預測：人力資源是我司的發展源泉，隨著顧客的增多，我們必將聘任更多的中高級設計師和設計員。根據我們的調查，杭州現有形象設計學校一家，上海有兩家，北京廣州兩地有20多家，相信我們能夠從中挑選出優秀的設計新星商業計劃書范文10一、公司概況重要經營范疇：各類包裝食品和飲料包裝食品：方便面，便宜包裝食品和部分高檔進口食品飲料類：碳酸飲料和多個速溶飲料（咖啡，麥片，奶茶類）生活用品：牙膏，洗發露，小精品，化妝品（低端價格的化妝必用品和bb霜）文具：重要是晨光真彩品牌的文具和部分日本的文具（為對文具比較挑剔的家準備的）二、市場評定1.目的顧客描述：在校大學生2.競爭對手：校外超市和學校內超市3.競爭對手的重要優勢：產品數量較多，學校支持，發展歷史久，資金充裕，擁有固定的客源，能夠提供產所給顧客選擇購物，貨源4.競爭對手的重要劣勢：產品模式固定，租金高昂，商品單價貴，員工成本高，無法貨到送門，產品自由度低5.本公司相對于競爭對手的重要優勢：發展早期能夠選擇不同的經營模式，成本低，能夠貨到送門，產品選擇度高，營銷模式豐富6.本公司相對于競爭對手的重要劣勢：貨源不充足，經營許可的隱患，前期資本局限性，人力管理存在隱患。三、市場銷售計劃1.產品：同一2.價格：具體待定3.促銷方式：（1）會員制度：給每一種訂購本公司的產品的顧客登記會員，會員綁定積分制度，通過購置商品獲得積分，能夠通過積分兌換優惠，代金券，套餐購置資格和本公司訂制的印有我司商標和廣告的小商品。（2）套餐制度：對某些特殊日子，和有共性的商品附加特殊的意義，并通過捆-綁套餐購置讓買家獲得優惠，而公司通過套餐販賣讓賣家購置額外的商品，獲得更多的利潤，例如七夕節推出情侶套餐（玫瑰，巧克力和情侶項鏈的捆-綁銷售），并且推出有一定優惠的會員購置權限套餐。（3）節日制度：在節日推出部分商品優惠和部分商品秒殺免費和抽獎活動來獲得客源。（4）會員VIP服務：選擇部分忠實顧客和消費金額高的顧客綁定VIP，給他們特別優惠的購置資格。四、公司組織構造公司將登記成：合作公司擬議的公司名稱：公司的員工：配送員：小時工5元/小時（這個能夠商榷）另外有推銷分成。公司將獲得的營業執照五、其它經營費用廣告費：通過和__合作（費用待定）傳單廣告費（費用待定）淘寶店鋪租金（費用待定）學校投資費（費用待定）商業計劃書范文11第一章：摘要第二章：公司介紹第三章：市場分析第四章，競爭性分析第五章；產品與服務第六章市場與銷售第七章財務計劃第八章附錄第九章圖表第一部分摘要(整個計劃的概括)(文字在2-3頁以內)一.公司簡樸描述二.公司的宗旨和目的(市場目的和財務目的)三.公司現在股權構造（有關新聞：創業計劃書下載中心|）四.已投入的資金及用途五.公司現在重要產品或服務介紹六.市場概況和營銷方略七.重要業務部門及業績介紹八.核心經營團體九.公司優勢闡明十.現在公司為實現目的的增資需求：因素、數量、方式、用途、償還十一.融資方案(資金籌措及投資方式)十二.財務分析1.財務歷史數據(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)2.財務預計(后3-5年)3.資產負債狀況第二部分綜述第一章公司介紹一.公司的宗旨(公司使命的表述)二.公司介紹資料三.各部門職能和經營目的四.公司管理1.董事會2.經營團體3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)第二章技術與產品一.技術描述及技術持有二.產品狀況1.重要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)2.產品特性3.正在開發/待開發產品介紹4.研發計劃及時間表5.知識產權方略6.無形資產(商標/知識產權/專利等)三.產品生產1.資源及原材料供應2.現有生產條件和生產能力3.擴建設施、規定及成本，擴建后生產能力4.原有重要設備及需添置設備5.產品原則、質檢和生產成本控制6.包裝與儲運第三章市場分析一.市場規模、市場構造與劃分二.目的市場的設定三.產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的重要因素分析四.現在公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)產品排名及品牌狀況五.市場趨勢預測和市場機會六.行業政策第四章競爭分析一.有無行業壟斷二.從市場細分看競爭者市場份額三.重要競爭對手狀況：公司實力、產品狀況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等)四.潛在競爭對手狀況和市場變化分析五.公司產品競爭優勢第五章市場營銷一.概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目的、份額)二.銷售政策的制訂(以往/現行/計劃)三.銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務四.重要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定原則政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)五.銷售隊伍狀況及銷售福利分派政策六.促銷和市場滲入(方式及安排、預算)1.重要促銷方式2.廣告/公關方略、媒體評定七.產品價格方案1.定價根據和價格構造2.影響價格變化的因素和對策八.銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。九.市場開發規劃，銷售目的(近期、中期)，銷售預估(3-5年)銷售額、占有率及計算根據第六章投資闡明一.資金需求闡明(用量/期限)二.資金使用計劃及進度三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)四.資本構造五.回報/償還計劃六.資本原負債構造闡明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)七.投資抵押(與否有抵押/抵押品價值及定價根據/定價憑證)八.投資擔保(與否有抵押/擔保者財務報告)九.吸納投資后股權構造十.股權成本十一.投資者介入公司管理之程度闡明十二.報告(定時向投資者提供的報告和資金支出預算)十三.雜費支付(與否支付中介人手續費)第七章投資酬勞與退出一.股票上市二.股權轉讓三.股權回購四.股利第八章風險分析一.資源(原材料/供應商)風險二.市場不擬定性風險三.研發風險四.生產不擬定性風險五.成本控制風險六.競爭風險七.政策風險八.財務風險(應收帳款/壞帳)九.管理風險(含人事/人員流動/核心雇員依賴)十.破產風險第九章管理一.公司組織構造二.管理制度及勞動合同商業計劃書范文12海洋能指依附在海水中的可再生動力，海洋通過多個物理進程接納、儲存和宣布能量，這些能量以潮汐、波濤、溫度差、鹽度梯度、海流等辦法存在于海洋之中。我國實海況波濤發電研制商產設備。技能人員能夠對多個波濤發電機進行檢查，并可將波濤發電機發作的電能通過液流運輸到岸上，出售給消費者。海洋能是一種蘊藏在海洋中的可再生動力，包含潮汐能、波濤引發的機械能和熱能。海洋能一起也觸及一種更廣的領域，包含海面上空的風能、海水外表的太陽能和海里的生物質能。我國含有18,000公里的海岸線和總面積達6,700平方公里的6,960座島嶼。這些島嶼大多遠離陸地，因而短少動力供應。因而要完結我國海岸和海島經濟的可持續打開，有必要大力打開我國的海洋能資源。海洋能指蘊藏于海水中的多個，包含潮汐能、波濤能、海流能、海水溫差能、海水鹽度差能等。這些動力都含有可再生性和不污染環境等利益，是一項亟待開發運用的含有戰略意義的新動力。波濤發電，據科學家核算，地球上波濤蘊藏的電能高達90萬億度。照明。大型波濤發電機組也已面世。我國在也對波濤發電進行研討和實驗，并制成了供航標燈運用的發電設備。將來的世界，每一種海洋里都會有歸于咱們我國的波能發電廠。波能將會為我國的電業作出很大奉獻。打開海洋能是邁進世界競爭力的重要行為。跟著海洋能戰略地位的日益凸顯，海洋動力開發運用遭到世界各國高度重視，相繼擬定了鼓動海洋能開發運用的法規、方針，推動海洋能開發運用快速打開。濱海發達國家加強海洋能開發運用技能研討，為大規模開發運用海洋能進行技能儲藏。加緊海洋能開發運用技能的研制，搶占海洋能開發運用技能領域的制高點，把握核心技能，有助于邁進我國海洋科技的世界競爭力。我國海洋經濟快速打開，海洋生產總值年均增速升至8.1%。截止到20__年終，我國海洋生產總值達成64669億元，占國民生產總值比重靠近9.6%，涉海工作人員超出3500萬人，海洋經濟已成為支撐國民經濟增加的新動能和經濟構造調節的新引擎。但比較發達國家，我