手冊說明1、手冊內容本手冊系根據《翰林公司規章制度》和翰林公司已完畢項目的實際狀況相結合編制而成。涉及：公司項目管理者的崗位職責、工作內容、工作細節、工作辦法、注意事項、工程項目專業材料表、工程項目檢查表、項目檢查評分原則、項目管理制度、項目進度計劃表、現場簽證單、項目管理周報工程管理體系的范疇和全部特殊工種操作規程文獻。1．2合用范疇

本手冊合用吉林省翰林凈化工程安裝有限公司全部凈化項目管理。1．3手冊管理

手冊管理的全部有關事宜均由公司工程部統一負責，任何人不得將公司手冊提供應公司以外的人員。本手冊持有者調離公司時，應將手冊交還公司工程部辦理核收登記。手冊持有者應妥善保管手冊，不得損壞、丟失、隨意涂抹，嚴禁私自復印或轉借給其它公司。在手冊使用期間，如有修改建議，各部門負責人應匯總意見，及時反饋到工程部。工程部應定時對制度的適宜性、充實性和有效性進行評審；必要時應對手冊加以修改。2.工程項目管理方針、管理目的

2．1工程項目管理方針

2.1.1安全第一、防止為主；2.1.2科學管理、質量第一、精心施工、持續改善、向業主提供滿意的產品。

2．2工程項目管理目的

2.2.1工程中杜絕火災的發生；

2.2.2工程中杜絕死亡和重傷事故；

2.2.3工程優良率達95%以上，合格率100%；2.2.4工程驗收率達100%；2.2.5爭創省優質項目，消除質量通病，做到凈化工程工藝美觀，實現質量事故零目的。

目錄129286第一條：工作內容 131044第二條：工作范疇 329270第三條：現場施工人員的商定 41611第四條：現場管理責任的商定 65212第五條：工期商定 630220一、開工日期 612352二、工期順延 76920第六條：工程質量及安全的商定 710484第七條：竣工驗收的商定 81298第八條：工程范疇細節規定 819712一、二次梁的吊裝。 822159二、風管的制作安裝 829513三、彩鋼板安裝 96298四、照明、動力電安裝 1032542五、工藝管路 1111612六、保溫 113510七、地面： 1114876第九條、安全教育內容 1124700第十條：獎罰款條款和內容 13第一條：工作內容為提高公司整體管理水平，提高項目管理者的管理和掌控能力，突出項目管理在實際過程中的重要性，體現公司的管理理念和對項目管理者的盼望，但愿項目管理者能對的認識本身所在職位的責任和工作內容，現對項目管理者做出以下規定：項目管理人員必須無條件服從公司工程部的各項指令，群里發送的信息回復“收到”！現場下達的指令立刻無條件執行。項目開工前由項目負責人聯系各施工專業管理人員及技術人員到公司進行圖紙交底，會同工程部、技術部、采購部對施工圖的技術規定及材料型號、規格，設備尺寸、參數等進行擬定。進場后同甲方開碰頭會，擬定各專業班組進場時間，現場食宿狀況及甲方定制的設備具體到場時間表。按照翰林公司統一規定合理化布置施工現場，項目負責人將條幅、制度、彩旗、警示標牌、庫房（五金電料）、加工區（臨時配電柜、照明燈、臨時電纜）、廢料區、成品區（型材、角鋼系列、除塵機組、傳遞窗、FFU、塑料條、排風機、彩板、通風管道、閥門、燈具、線管、過濾器、靜壓箱、消音器、百葉、成品門窗、配電箱）、設備區、吸煙區、員工宿舍、食堂、辦公室（辦公文獻、施工圖紙、進場材料和設備檢測報告、合格證整潔寄存，電腦、打印機等設備干凈無灰塵，電纜電線不準亂扯亂拽，對講機、檢測儀器等通訊設備保持完好）等合理布置，全部區域做到干凈整潔。全部翰林公司現場施工人員進場必須佩戴安全帽，穿工作服，高空作業人員必須系好安全帶；動火處必須由項目負責人開具動火證，配備足夠的滅火器材（施工現場最少一具滅火器、倉庫最少兩具滅火器、宿舍配備一具）?，F場施工期間，各施工隊伍交叉施工時，項目負責人必須同業主方和各施工隊負責人召集在一起，在開工前和施工中進行交底，交底內容為各專業時間節點、工藝走向、注意事項，安全防火確保全部工程隊順利進行。各施工隊在施工期間對我方已完畢的成品和半成品注意損壞，避免破壞。全部材料及設備都有清單、設備的規格、數量、參數、顏色與采購清單一致，有包裝箱的一定當天開箱檢查并清點與否合格，如發現有不合格的材料及時與工程部經理和采購部報告，材料進場前三天清理出材料寄存區域。會同施工技術及管理人員現場放線，安排風管班組、彩板班組、電氣班組、工藝管道班組、保溫班組等進場作業，組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。根據施工現場實際狀況制訂工程施工進度計劃，嚴格按照施工進度計劃表施工，如達不到原定施工進度計劃，應采用對應方法確保工程如期交工。吊裝作業前，對吊裝場地、吊裝高度和吊裝物料進行實地考察，項目負責人對現場合理布置并設立警戒范疇，嚴格按照起重作業規程指揮作業，嚴格恪守三不吊“指揮不明不吊、貨品超重不吊、環境不利不吊”。每天做到開早會，傳達公司會議精神、總結前天項目發生的安全質量和進度問題，并擬定整治時間，合理化安排當天工作和后來工作。根據圖紙設計和公司交底規定提材料，全部材料由項目經理自行提料后審核，全部提料單都要用公司統一格式的提料本提料，施工員和施工班組技術人員共同提料后審核，規定材料規格、數量、參數等精確無誤，未確保各工種順利施工，材料采購單需提前發送至公司采購部，項目部不可發生大宗材料采購，材料盡量做到三次以內提完全部圖紙內材料，變更內容除外。對施工生產中的安全、成本、進度、質量、技術等全方面管理，進行每日現場排查、檢查，對發現的安全、質量等問題及時解決解決，確保工程順利進行。特殊問題及時和工程部報告，做到每七天總結報告現場實際發生的安全狀況、進度狀況、質量狀況、材料進場狀況和人員進出場狀況。隱蔽工程施工前，必須同業主方進行現場驗收，達成有關技術原則和驗收規范后，方可進行下一道工序?，F場圖紙中設計不全方面的節點，現場必須同公司技術部和工程部溝通后，采用最佳方案解決，不可獨自按照臆想混亂操作。自覺恪守公司財務制度，對項目發生的費用應按照公司財務制度進行整頓，票據要整潔規整，需要請款向公司打請款報告。項目負責人對現場施工進度計劃每月進行調節，將合理調節后的進度計劃表（電子版）和現場圖片交到公司工程部。負責交付竣工驗收資料和組織繪制竣工圖，如現場增加工程量，和甲方確認后簽證蓋章，負責施工班組的工程量審核結算。項目負責人在每個項目班組施工期間，必須檢查項目班組的施工工藝與否符合有關原則，必須做到合理化施工。項目負責人務必做到不隱瞞、不苛刻、認真求實的管理各項目班組，對公司忠誠負責守信。項目負責人應提高本身管理水平和素質，和業主方處好關系，和公司各部門文明溝通，方便全部工作的順利開展順利進行。如甲方增加合同外工程或其它公司參觀后，故意向和翰林公司合作類似工程，必須及時向公司工程部報告并闡明狀況及規定，未經公司允許，項目負責人承接公司合同外工程的或截留其它公司合作意向的工程，一經發現罰款10萬元，并開除.組織推廣應用新技術、新工藝，新材料,參加調查解決質量事故和安全事故。項目負責人、施工員、技術員、安全員、庫管員必須服從公司工程部的監督與管理，公司工程部到施工現場檢查工作期間，項目負責人不得以任何形式掩蓋工程本身管理上的缺點，加強本身廉正建設，認真貫徹執行國家有關法律法規，并負責檢查實施，確保工程順利進行。對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工原則和技術規范，確保本工程質量全方面達成優良。堅持‘求實創新，至誠服務’的原則，帶領項目全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規范，做好項目管理的本職工作，發揚翰林公司團體協作精神。第二條：工作范疇1、工程圖紙、預算清單URS及其它文獻附件，施工現場的施工隊伍、施工現場的水、電、宿舍、廚房、衛生間、庫房、辦公室等均屬合同商定范疇。2、技術規定：（1）按國標、行業原則及施工圖紙技術規定施工。（2）進場材料由現場負責人組織驗收、經業主或監理同意后方可使用。（3）進場材料或設備的規格、型號、數量、參數等，施工方必需在施工前再次驗收，確認與圖紙技術規定無異后方可使用。3、施工成品外觀質量技術規定：外觀整潔、橫平豎直、無毛刺、孔洞、漆面光滑無色差、設備接口均勻、鑲嵌牢固、做工縝密。4、現場材料管理：（1）現場剩余大宗材料堆放整潔，工程竣工后，根據現場剩余材料狀況，同意調配至附近項目或返回公司庫房。（2）翰林公司的金杯車每次到施工現場送貨后，不用的小型材料及時裝車，返回公司倉庫。（3）現場負責人安排施工隊提料，做到統一提料，一次性提料（參考翰林公司各專業材料表），如現場曾經進過有關的材料，必須在提材料計劃前清點好材料庫存。為避免提料誤差，有能力的項目負責人自行提料，全部材料均由項目負責人審核并簽字。當天提的提料當天發送至公司材料采購群中。5、項目負責人與甲方和現場施工班組之間的關系要解決得當，搞好人際關系。6、項目經理要精通電腦，懂凈化工程全部專業技術或部分專業，寫字筆跡清晰工整。7、全部申請或計劃事情，一定以書面報告公司有關部門請示。8、項目負責人對工地到場的貨品品牌、顏色、數量、規格進行確認清點，如發現丟失偷盜，不能發現偷盜者的，所造成的經濟損失由項目負責人負責，發現票據有造假報賬的，一律開除。9、全部項目材料由公司采購部統一采購配套，項目負責人如請甲方負責人吃飯，一定請示工程部經理。10、負責項目的成本、進度和質量的管理，負責工程的竣工資料整頓、負責施工班組工作量審核工作。第三條：現場施工人員的商定1、項目經理必須現場指揮，現場負責。并組織施工隊伍專業人員進行現場圖紙交底和對接，同時參加業主方組織的多方交底對接工作。工程開工前，現場負責人必須對全部進場施工作業人員組織安全培訓考試（三級安全教育），開會解說施工現場安全注意事項，布置工作流程和工作任務。2、在對接和交底工作中，應根據圖紙與現場實際進行核對，提出合理優化建議，同時組織現場布置、現場清潔、現場展設，涉及：條幅、安全標語、制度標牌、旗幟等其它一切施工前準備工作。3、現場施工人員必須參加人身意外安全保險，做好一切必須的施工安全防護，施工現場出現任何安全和質量事故由施工方和現場負責人共同承當。4、施工期間現場負責人對施工方人員必須商定四不準：（1）無參加意外險的施工人員不得進入施工現場作業。（2）品德不端或有劣性統計的不得進入施工現場作業。（3）無專業技能、野蠻施工的不得進入施工現場作業。（4）不滿20周歲和不不大于55周歲的不得進入施工現場作業。5、管理人員不得與業主方私自聯系，更不得與業主方訂立任何其它形式的合同，一經發現按公司有關條款執行。6、現場負責人現場發現問題應具體理解實際狀況和重點，同工程部溝通找尋最佳的解決方案。7、公司為進場施工人員數量采購工作服安全帽，費用需施工方自行承當每套價格為80元，最后在工程款扣除。施工人員現場必須佩戴工作服與安全帽。8、現場管理人員施工期間必須做到：文明施工、文明語言、文明衛生，文明行為。絕對不允許同業主方進行爭執或口頭上的辱罵行為，更加不允許同業主單位人員發生肢體沖突，一經發現立刻驅逐出場。9、施工現場（工作區）、生活現場（生活區）要做到：地面清潔、成品和半成品清潔、物品物料擺放整潔、廢料獨立寄存（不得私自解決）、垃圾每天下班前清理到甲方指定地點。對項目管理人員的優先選用原則：（1）人品好、素質高。（2）管理能力強。（3）同業主關系解決得當。（4）講原則、懂道理、不斤斤計較。（5）有知識，懂技術，會電腦。現場負責人在現場管理期間，不可出現偷盜、損壞成品、物品、物料、工具、設施等一切行為，公司將視情節輕重對管理人員處在罰款，情節嚴重者報公安機關解決。第四條：現場管理責任的商定1、項目經理或項目負責人是翰林公司在施工現場的全權代表，打鐵還需本身硬，管理者應加強本身專業學習能力，力求做到提料、技術、管理全方面提高?，F場出現的問題盡量現場解決，或咨詢技術人員就地解決。2、現場負責人負責現場測量，根據施工圖紙、有關技術原則和現場條件編制施工組織方案、技術資料整頓、工程進度計劃表等報業主或監理單位審批，經業主或監理單位確認后作為施工根據，報公司存檔。3、現場負責人按照圖紙、規范或業主技術規定施工。因現場特殊狀況造成工人不能正常施工的及時告知業主或監理單位負責人。由現場負責人協調后告知施工方進行施工作業，變更后的圖紙必須交到公司技術部門。4、現場負責人應在施工前同業主協調好水、電供應，并提供材料寄存場地，確保施工方準時進場施工作業。5、現場負責人應根據現場便利條件，在不影響工程質量的狀況下，與業主方溝通材料材質的合理選用，圓滿完畢業主方增加的工作任務?，F場負責人嚴格按照工程進度計劃表節點進行施工，按日跟進工程進度，施工班組必須按照技術規定完畢作業，如沒有完畢工程進度計劃表節點，現場負責人有權規定施工方加班趕工，如施工方不服從現場負責人的規定，現場負責人有權解除施工合同，?，F場負責人有權根據現場狀況和業主規定對施工方未完畢項目進行再次組織技術人員進場施工，完畢項目所發生的費用從施工方工程款中予以扣除?，F場負責人在施工過程中要做好現場防護工作，避免將業主方現有設備及已完畢工程破造成不必要的損失，如有損壞誰破會誰負責恢復，施工方做到活完場清，每日下班時施工方需將現場整頓干凈，垃圾運離施工現場并堆放至指定場地。若施工方沒有清理現場的，將給于500元/次的罰款。第五條：工期商定一、開工日期：具體工程擬定具體時間竣工日期：具體工程擬定具體時間二、工期順延如果發生下列狀況，工期應予以對應延長：（1）、由于圖紙變更工期延誤，工程范疇增加。 （2）、施工過程中，如遇人力不可抗拒的因素，（如：停電、地震、臺風、暴雨、泥石流、下大雪、甲方設備未到施工指定現場等）使工程被迫停工，經雙方協商，能夠順延工期。：工程質量及安全的商定把好材料質量關：項目負責人根據現場的施工圖紙進行提料，第一次提料（參考翰林公司各專業材料表）要達成90%以上，盡量兩到三次將施工現場的材料全部進場，避免多次提料，如果隨意提料，造成大量浪費，將從管理人員工資中扣除。施工方技術人員按圖紙、技術規定、行業原則，精確提料，提料本由公司統一發放，現場負責人負責審核，公司采購進場。提料名稱、規格、材質應零誤差，提料數量誤差應控制在2%下列，超誤差給公司帶來損失在施工方工程款中扣除，項目負責人承當對應責任。材料到貨由現場負責人和施工方雙方按原則驗收，不達標、不合格果斷不能投入使用，否則誰同意誰負責。由業主方提供的材料，材料到貨后現場負責人同施工方均要逐個驗收，同樣做到不達標、不合格不能使用，果斷予以退貨。材料質量控制的具體原則：內在質量：國標、行業原則、業主方或廠家提供的技術原則。外在質量：應重點查驗裂痕、疤痕、擦痕、銹斑、變形、粗糙、色澤、重量、厚度等，根據產品的不同對應有關原則進行查驗。勤同公司部門溝通，避免發錯貨，少發貨；進場材料必須開箱檢查和清點產品的規格數量與否合格，將到場的產品質量反饋公司采購部和工程部。2、現場管理人員必需根據提供的圖紙精心施工，工程質量確保達成合同第一條第三款規定的質量原則和技術規定，每日下班前檢查當天竣工工程質量，如有不合格項，第二日及時整治，如整治后仍然不能達成原則的，現場負責人有權規定施工方拆除后重新安裝，因此造成的一切返工損失、遲延工期處分均由施工方承當（涉及但不限于材料費）。3、現場管理人員要切實加強和提高施工培訓、施工技術、施工方案，把新技術、新原則應用在施工過程中，不停更新、改善、提高專業技術水平。現場管理人員要加強施工人員責任心的培養，只有提高工作質量才干提高產品質量，貫徹安全人人有責的管理理念，方能保質保量保安全的圓滿完畢工作任務。工地現場出現安全事故要第一時間告知公司工程部經理，如有大傷害必須在將傷者送往醫院前告訴工程部經理受傷者姓名和所在班組。第七條：竣工驗收的商定1、工程竣工前，現場負責人以書面形式告知業主方驗收。2、工程驗收合格三日內，現場負責人向業主方辦理工程移交，涉及工程施工資料、驗收資料、隱蔽工程資料、合格證等。3、在驗收過程中發現物料質量或工程施工質量不符合原則，施工方應予以修理或返工，并在雙方協定的時間內完畢，由此造成一切損失按第六條第二款執行。第八條：工程范疇細節規定二次梁的吊裝。根據現場廠房的構造來選用二次梁的材料，樣式。按照實際狀況來擬定二次梁的走向確保運用率達成100%。二次梁要專業有焊工證的人員來安裝，高空作業必須系好安全帶，安全帽。焊機要放在適宜的位置，焊把線要吊裝好不要碾壓，確保地面干凈方便腳手架的推拉。焊接原則焊縫應牢固、均勻，不得有虛焊、裂紋、未焊透、豁口、咬邊等缺點。焊接后其它未焊接的部位不允許有焊渣、電弧損傷現象，表面焊渣飛濺物需去除干凈。二次梁與框架構造的工字鋼的固定不得焊接。需要現場制作卡子卡上確保牢固安全。二次梁安裝完畢要用防火漆進行噴刷，確保顏色統一橫平豎直。風管的制作安裝板材的選用：長邊不大于320mm的用0.5mm的鍍鋅鋼板、不不大于320mm不大于630mm的用0.6mm的鍍鋅鋼板，不不大于630mm不大于1000mm的用0.75mm的鍍鋅鋼板，不不大于1000mm不大于1250mm的用1.0的鍍鋅鋼板。下料要精細、做到損耗最低、一次性下料。法蘭要焊縫飽滿無假焊和孔洞同一批法蘭螺孔排列一致能夠交換。風管與法蘭翻邊應平整其寬度一致且不應不大于6mm。咬縫與四角不應當有孔洞裂縫處打膠解決。為了更加密封管道合縫的時候需打膠。法蘭噴漆一定要噴勻。不要有死角或者漏焊點。膠條不許直縫對接連接，或者搭接，應采用梯形連接。風管連接前必須用工業酒精或者洗潔精進行擦洗干凈，不得有漏洗或者清洗不干凈的風管。風管必須清洗如果不清洗干凈就安裝，每發現一次罰款見處分原則，絕不姑息。連接螺母方向應保持一致、緊密、牢固、不得漏孔。連好的風管要用塑料密封，空調機房棚下風管大小保持一致不得在機房做變徑。風管吊裝一定要橫平豎直，不得高低不平，吊筋根據風管的大小保持間距同樣，分支管道處必須做正三通，之后做變徑與支管連接，條件不允許的狀況下能夠做法蘭插口。閥門與靜壓箱軟連接處，必須用螺絲連接，不能夠用自攻釘連接靜壓箱的管道必須垂直安裝。軟連接的長度保持一致。高效過濾器安裝必須在機組空吹12小時以上，風管燈光檢漏合格后來，屋內地面敷設完畢，表面干凈，才能夠安裝。安裝時每個角的螺母必須緊固，靜壓箱必須擦拭干凈，孔板每個角螺絲釘保持距離統一。風管安裝完檢漏測試合格后來能夠保溫。彩鋼板安裝下料的師傅必須量尺精確，割據垂直，做到不浪費，不返工。彩鋼板的安裝橫平豎直，窗口門口高度統一，板縫大小同樣。棚板安裝以前，立板先找平，棚板的上面要將保護膜撕掉，棚板的吊筋必須垂直，同一種房間的吊筋要橫成趟豎成行。確保每支吊筋的受力均勻。板與板之間的橫接縫要用寬度適中的彩板鐵皮條封上。彩板門要做到對角均勻，門縫統一，密封膠條無斷頭，不掉扇。圓弧條要做到對接無縫，安裝緊固。內三維、外三維、門封頭要做到安裝平整無縫隙，打滿膠，粘的牢，安裝塑料條螺絲釘間距不要超出25cm，確保安裝正不要扭曲。回風夾墻安裝要撕掉保護膜，板縫打滿膠，棚板安裝回風管時定位孔應測量后使回風管平均布置，回風管安裝完畢后的邊距應左右相等。彩板撕膜打膠，撕膜要做到板縫間和圓弧邊沿撕干凈不留小塊。打膠要做到打滿、打平、光滑，一次成型的原則。不得有缺口、漏洞、鼓包等現象，膠縫保持干凈?；仫L口、靜壓箱口要取中開口，開口的彩板要用鐵槽包起來不漏巖棉或泡沫?；仫L百葉壓差表安裝，回風夾墻要擦拭干凈，回風百葉開口處一定要向上安裝，同一夾墻安裝百葉的間距保持一致。壓差表距地要保持在一米五，與人平視，安裝到開門同側，表管要用電鉆打洞。打膠，粘內外三維要由專一指定的人員安裝。照明動力電安裝凈化燈要根據房間大小取中安裝，要橫平豎直，燈與棚板要無縫隙，燈的穿線孔要用蛇皮管保護。線管與線管交叉處，應設過橋裝置。墻壁線盒開口要用角磨機，切用掇刀。線管與線盒連接必須用護口，棚上的線管要橫平豎直，不準有斜跨的現象。管的接頭一定要用管接，管卡之間不得超出2米。電線在線盒的接頭預留不得超出15cm夠用就好以免浪費。每座每個回路不能超出10個，每個接頭必須掛錫，線盒的接頭必須用防水膠布和絕緣膠兩種同時使用。開關、插座接線螺絲必須緊固，線皮不要扒的過長。配電柜和配電箱里的電線要連接緊固，電線要垂直連接不要交叉連接，要整潔、規矩、干凈。橋架要吊到橫平豎直，連接螺絲緊固，不得漏孔。電纜在橋架內不要交叉，電纜出橋架要用鍍鋅管不要裸露，下到房間內要用白鋼裝飾管，與設備垂直安裝，電纜出管進入設備要有有效的保護。線管能做彎的地方不得使用線盒。安裝完畢試電前，要由專業的電工測試有無漏電，虛接短路等現象，確保合格后來再送電。五、工藝管路不銹鋼管的裝配和焊接應盡量在車間內干凈的工作臺上進行，焊工應持有對應焊工證件，并能夠焊接白鋼管路和使用氬氣鎢極焊。焊縫區的清潔工作，在接頭兩側各50mm范疇內的內、外表面用丙酮清洗干凈，至焊接前不得沾污。焊機宜采用直流焊機。管壁厚度t≤3mm，全部用鎢極氬弧焊。管壁厚度t＞3mm，能夠全部用鎢極氬弧焊,也能夠用鎢極氬弧焊打底,手工電弧焊蓋面。管路走向應合理布置，坡度參考按圖紙設計闡明，手工電弧焊外觀成型需美觀，不得有裂紋、氣孔和藥渣殘留。管路吹掃和試壓應符合設計規定?？照{水管支架與地面接觸底座應采用3mm厚鋼板，不得使用角鋼槽鋼等作為支架底座墊板，避免絆腳，不美觀且影響安全。六、保溫提前提料，根據合同備注來選用保溫棉的規格，材料到場之前選好放料位置，膠水屬于易燃危險物品應選擇適宜安全位置寄存。以上工種全部施工結束后開始保溫，保溫開始前夾層應干凈衛生，保溫粘合的平整嚴密，接縫處必須整潔，法蘭條的接頭應放在人不易看到的一側且法蘭條寬窄應一致，支管法蘭條寬度為120mm，主管法蘭條寬度為150mm。法蘭條采用對接方式。包好的風管不許踩踏應保持干凈膠水不許灑到棚板上，保溫施工時注意線管、線盒、頂板、以及夾層全部物品的保護，不得野蠻施工，不得浪費材料，合理下料，施工期間夾層空間小且沒有窗戶的必須加排風機或補風機保持空氣流通，以免膠水中毒，排煙風管采用巖棉保溫。施工結束后夾層保持干凈。地面：無論是pvc地板或者環氧地坪，首先確認地面與否有防水。全部工種全部結束后地面進場施工。地面施工現場必須用吸塵器把灰吸干凈在進行施工，地面基層應平整.第九條、安全教育內容現場人員應準守下列規章制度，勞動紀律和安全注意事項施工現場要有警戒線，無關人員嚴禁進入施工現場，進入工地施工人員必須恪守各項安全生產規章制度和勞動紀律，嚴禁違法作業；進入現場人員必須統一著公司服裝，佩戴安全帽，高空作業必須帶好安全帶；兩米以上長久作業的人員必須掛好安全帶，滿鋪架板；施工現場不準赤膊，赤腳或穿拖鞋高跟鞋，嚴禁酒后上崗作業；不準在施工現場打鬧戲耍，私自啟動機電設備；不準在施工現場往下或往上拋仍材料，工具等物件；施工現場安全標語放在施工現場人流通道，制度牌放在辦公區每日開早會的墻面上，與前日檢查出的安全事項對應解說，不得隨意拆除或移動；開工條幅懸掛在生產區大門上方；歡迎條幅懸掛在進戶門內醒目位置；《翰林凈化提示您把安全防火、工程質量、工程進度放在首位來