Word第第頁通訊費用管理辦法k公司移動通訊費用管理方法

為切實加強移動通訊費用管理,本著“必需、合理、節省”和“一線從寬,二線從緊”的原則,特制訂本方法。

一、實施范圍

1.集團公司各部門工作人員。

2.成員企業助理(包括財務主管)以上干部。

二、報銷定額標準

1.集團公司本級。領導班子成員每月500元;部門(含本級的業務部門)助理以上中層干部每月200―300元;一般員工依據工作性質及需要,每月50―150元。

2.成員企業高級管理人員,每月250―500元,其他人員補貼標準由企業自定。

三、報銷方法

1.移動通訊費用每月按定額標準以現金形式發放。

2.原采納銀行托收方式由集團公司統一支付移動通訊費用的,自2023年1月起取消托收,以自費方式支付。

四、其他有關規定

1.各部門、成員企業應于每年12月底前,將本單位下年享受補貼人員的補貼定額列表報集團公司資產行政部,集團公司資產行政部負責對補貼定額進行審核,經集團公司核準后執行。如確因工作需要,定額標準超支過大需要追加定額的,經集團公司核準同意后可適當增加定額補貼。

2.各成員企業應參照本方法制定相應管理方法,對本企業人員的移動通訊費用補貼作出規定,按有關政策做好通訊費用的使用和管理工作。管理方法須報集團公司辦公室備案。

3.享受補貼的人員必需按要求供應手機號碼并開機使用,以不影響工作。

4.本方法自2023年8月1日起施行,凡集團公司以前規定與本規定不全都的,按本方法執行。

5.本方法由集團公司資產行政部負責解釋和完善。

物業公司通訊費用管理方法

為加強公司電話通訊費用管理,節省費用開支,現規定如下:

一、辦公電話

各科室配備的辦公電話,嚴格按經營管理責任書費用指標考核,超出部分自行負責。

二、職務電話

公司總經理、副總經理200元/月,超出部分自理。

三、移動電話

1、總經理、副總經理由公司配備移動電話,其他人員由個人配備。

2、總經理每月報銷400元,副經理每月報銷300元。

3、辦公室主任、經營科科長、房地產科科長、員工食堂經理、山莊經理及工會主席每月報銷150元。

4、其余各科的科長、副科長每月報銷100元。

5、各科主管每月報銷70元。

四、傳呼機

1、總經理、副總經理、科長、副科長、主管等管理人員的傳呼機均由物業公司配備,傳呼費用由物業公司繳納。

2、凡由物業公司配備移動電話和傳呼機的人員只享有使用權,一旦職務調整或工作調離,其使用的移動電話和傳呼機必需退還給公司。

五、管理考核

1、各科室辦公電話如有撥打聲訊臺的,按產生聲訊電話費的二倍罰款,并在電話所在科室人員工資總額中扣除。

2、凡由公司報銷費用的移動電話和傳呼機必需本人使用,并保證通訊工具通暢,連續兩次不回傳呼者(15分鐘以內),罰款50元,并在工資中扣除。

3、通訊費用必經本人憑付款單據在辦公室登記并經公司領導審批后在財務室報銷。

六、本方法自2023年3月1日起執行,由公司辦公室負責解釋。

x物業公司通訊費用管理方法

為加強公司電話通訊費用管理,節省費用開支,現規定如下:

一、辦公電話

各科室配備的辦公電話,嚴格按經營管理責任書費用指標考核,超出部分自行負責。

二、職務電話

公司總經理、副總經理200元/月,超出部分自理。

三、移動電話

1、總經理、副總經理由公司配備移動電話,其他人員由個人配備。

2、總經理每月報銷400元,副經理每月報銷300元。

3、辦公室主任、經營科科長、房地產科科長、員工食堂經理、**山莊經理及工會主席每月報銷150元。

4、其余各科的科長、副科長每月報銷100元。

5、各科主管每月報銷70元。

四、傳呼機

1、總經理、副總經理、科長、副科長、主管等管理人員的傳呼機均由物業公司配備,傳呼費用由物業公司繳納。

2、凡由物業公司配備移動電話和傳呼機的人員只享有使用權,一旦職務調整或工作調離,其使用的移動電話和傳呼機必需退還給公司。

五、管理考核

1、各科室辦公電話如有撥打聲訊臺的,按產生聲訊電話費的二倍罰款,并在電話所在科室人員工資總額中扣除。

2、凡由公司報銷費用的移動電話和傳呼機必需本人使用,并保證通訊工具通暢,連續兩次不回傳呼