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綜采隊(duì)文化建設(shè)實(shí)施方案

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的文明總和，是對(duì)企業(yè)有“實(shí)用價(jià)值”的文化。從內(nèi)容上看它是反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過程的理念，它是企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略選擇在價(jià)值理念上的表現(xiàn)；從性質(zhì)上講，它不是一般地信奉和倡導(dǎo)的價(jià)值理念，而是必須付諸實(shí)踐的價(jià)值理念；從作用上看，它注重于解決企業(yè)中存在的現(xiàn)實(shí)問題，并用來規(guī)范企業(yè)行為和企業(yè)員工的行為。根據(jù)公司的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步深化區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，提高區(qū)隊(duì)的管理水平，提升職工素質(zhì)，提升區(qū)隊(duì)整體形象，我隊(duì)主要從幾個(gè)方面實(shí)施：

一、指導(dǎo)思想

區(qū)隊(duì)安全文化具有安全價(jià)值取向和目標(biāo)取向。它把區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益等有機(jī)地結(jié)合起來，借助于區(qū)隊(duì)員工和組織，以共同的價(jià)值觀念為指導(dǎo)，以統(tǒng)一的行為規(guī)范為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)全年安全目標(biāo)。

二、總體思路

文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的長遠(yuǎn)工程，我們主要以安全為主題，緊緊圍繞職工培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)建設(shè)、工程質(zhì)量管理、執(zhí)行力建設(shè)等來開展文化建設(shè)活動(dòng)，經(jīng)過活動(dòng)的不斷開展把我隊(duì)打造成行為規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行動(dòng)軍事化、生產(chǎn)安全化的優(yōu)秀文化建設(shè)隊(duì)伍。

三、建設(shè)目標(biāo)

2010年要把我們綜采隊(duì)建設(shè)成為白坪煤業(yè)公司乃至鄭煤集團(tuán)的文化建設(shè)先進(jìn)隊(duì)伍。

四、領(lǐng)導(dǎo)小組

區(qū)隊(duì)文化建設(shè)是一項(xiàng)探索性、實(shí)踐性、長遠(yuǎn)堅(jiān)持性的一項(xiàng)工程，主要是以安全為本，全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)的需要，特成立區(qū)隊(duì)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：閆汝智張豪華

副組長：高天明慎松戰(zhàn)常巖張力友陳印全耿軍喜李振剛張金田

成員：李金奎李小顧黃紅偉侯學(xué)晨陳紅彬

朱福聚馬鐵頭趙新建劉春明劉雙印楊建領(lǐng)陳剛芮劉建田東亮孫明亮

五、區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)目的

一是樹立企業(yè)安全生產(chǎn)形象、塑造企業(yè)的安全生產(chǎn)奮斗精神；

二是貫徹執(zhí)行“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)“的方針，保護(hù)員工的身心健康和安全；

三是提高全員的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)，形成“珍惜生命、安全第

一、自?；ケ；邸钡娜穗H關(guān)系和文化氛圍，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)；

四是處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，樹立正確的安全人生觀和價(jià)值觀。

五是塑造、培育、創(chuàng)建并形成一種為員工所接受、符合時(shí)代潮流的全新的安全文化模式；

六是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地向前發(fā)展。

六、重點(diǎn)抓好幾項(xiàng)管理

1、加強(qiáng)宣傳，提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

我隊(duì)職工素質(zhì)參差不齊，素質(zhì)相差較大，企業(yè)文化對(duì)他們來說是個(gè)全新的東西，要利用二五會(huì)議及班前會(huì)議向職工灌輸企業(yè)文化理念，讓職工從無意識(shí)到有意識(shí)的融入到企業(yè)文化建設(shè)中來。

2、做到企業(yè)文化“三結(jié)合”（1）點(diǎn)面結(jié)合

根據(jù)我隊(duì)實(shí)際，我們要把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，我隊(duì)準(zhǔn)備以多為年輕人組成的電工班為試驗(yàn)班組，然后同時(shí)宣傳、實(shí)施，然后帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)。

（2）內(nèi)外結(jié)合

在開展區(qū)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，要積極向本公司其他兄弟區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)，使區(qū)隊(duì)在企業(yè)文化建設(shè)方面找到一條切實(shí)可行的方法。

（3）上下結(jié)合

企業(yè)文化說到底是一個(gè)企業(yè)的文化，區(qū)隊(duì)只是最基層的單位，區(qū)隊(duì)的文化建設(shè)的方向由企業(yè)掌握，區(qū)隊(duì)要時(shí)刻于企業(yè)聯(lián)系，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)安全文件、會(huì)議、指示、指令精神，使文化建設(shè)始終于企業(yè)保持一致。

3、企業(yè)文化建設(shè)抓好“三落實(shí)”

（1）思想觀念要落實(shí)，做到認(rèn)識(shí)到位

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有好的精神狀態(tài)，抓落實(shí)是一句空話。我們不能因循守舊、不思進(jìn)取，我們要提高企業(yè)文化在安全生產(chǎn)中的作用，要善于從實(shí)際出發(fā)，敢作敢為、敢于上進(jìn)、敢于創(chuàng)新等。

（2）工作部署要落實(shí)，做到措施到位

在抓落實(shí)上，我們必須根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際，緊密結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，把工作細(xì)化，制定出切實(shí)可行的方案和措施，落實(shí)到班組和個(gè)人。對(duì)部署過的問題，要一件一件的抓落實(shí)，要一抓到底，不達(dá)目標(biāo)不罷休。

（3）工作作風(fēng)要落實(shí)，做到轉(zhuǎn)變到位

我們要始終保持一股干勁、一股精神、一股熱情，把自己工作的著力點(diǎn)放到職工中去，解決企業(yè)建設(shè)中的難點(diǎn)，把職工反映強(qiáng)烈的問題處理好。

4、加強(qiáng)職工安全意識(shí)培育和素質(zhì)建設(shè)

員工安全意識(shí)淡薄和安全素質(zhì)不高是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最大的隱患。培育安全意識(shí)，提高員工素質(zhì)，在安全文化建設(shè)中尤為重要。安全意識(shí)培育和素質(zhì)建設(shè)，就是把區(qū)隊(duì)安全精神文化，包括安全價(jià)值觀、安全理念、安全規(guī)章制度轉(zhuǎn)化職工自覺行為的過程。堅(jiān)持以人為本，遵循尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的原則，運(yùn)用宣傳教育、培訓(xùn)這兩個(gè)手段，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)，通過開展豐富多彩、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，營造安全生產(chǎn)良好氛圍，通過不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高非功過員工的安全生產(chǎn)技能，把區(qū)隊(duì)安全管理提升到文化管理的層面，建立安全管理長效機(jī)制，為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和智力支持。

5、職工培訓(xùn)工作

建立學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工是目前我隊(duì)的發(fā)展方向，也是成為先進(jìn)文化建設(shè)區(qū)隊(duì)的的成功做法。要做到這上點(diǎn)就必須建立一套以區(qū)隊(duì)培訓(xùn)、輪訓(xùn)為主，以業(yè)余培訓(xùn)為輔，適合區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際，具有可行性和可操作性的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育體系。通過發(fā)揮考核和激勵(lì)機(jī)制的作用，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)提供高素質(zhì)的人才支持。

6、準(zhǔn)軍事化管理

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和全體職工素質(zhì)的不斷提高，準(zhǔn)軍事化管理已經(jīng)列入了我隊(duì)的文化建設(shè)中，要想把我隊(duì)打造成文化建設(shè)的先進(jìn)隊(duì)伍，就必須從基層抓起，使員工提高執(zhí)行力度，必須從嚴(yán)規(guī)范自己的衣食住行，并建立一個(gè)管理機(jī)制來約束職工的行為。

7、手指口述

大力推廣井下手指口述的應(yīng)用，并不斷規(guī)范職工的行為，使全體職工在思想上擁有這種意識(shí)，使它成為職工在規(guī)范自己行為時(shí)的一個(gè)必修科目，我們分別在班前會(huì)、職工例會(huì)、井下現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工手指口述的掌握情況和禮貌用語進(jìn)行不間斷抽查，并根據(jù)職工的掌握情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。

8、安全生產(chǎn)

搞好安全生產(chǎn)工作，主要從以下幾點(diǎn)做好：

Ⅰ、堅(jiān)持每周一次的安全例會(huì)制度，把“查思想補(bǔ)教育、查作用補(bǔ)措施、查隱患補(bǔ)漏洞和抓責(zé)任落實(shí)”作為例會(huì)的核心內(nèi)容。

Ⅱ、堅(jiān)持每周一次的“安全活動(dòng)日”制度，學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神，搞好安全知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

Ⅲ、班前安全教育要有如下內(nèi)容：（1）點(diǎn)評(píng)本班前一天安全質(zhì)量明細(xì)化排名排隊(duì)情況：（2）貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)文件和會(huì)議精神；（3）針對(duì)性地安排布臵本班安全注意事項(xiàng)；（4）進(jìn)行安全排查；（5）安全宣誓。

Ⅳ、以隊(duì)長為首，常務(wù)副隊(duì)長、跟班隊(duì)長和驗(yàn)收員配合共同搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，常務(wù)副隊(duì)長做到有安排、有落實(shí)，跟班隊(duì)長和驗(yàn)收員做到監(jiān)督在現(xiàn)場(chǎng)，并嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

七、班前會(huì)主要步驟

1、點(diǎn)名

八點(diǎn)班小班人員點(diǎn)名時(shí)間為5：30分，生產(chǎn)班人員點(diǎn)名時(shí)間為6：00；四點(diǎn)班點(diǎn)名時(shí)間為13：50；零點(diǎn)班點(diǎn)名時(shí)間為21：50。上班人員提前10分鐘進(jìn)入會(huì)議室，值班人員開始點(diǎn)名。

２、失信員工表態(tài)

失信員工介紹自己在工作中存在不足，被評(píng)為失信員工的原因，以后在工作中準(zhǔn)備如何改正。

３、驗(yàn)收員點(diǎn)評(píng)

當(dāng)班驗(yàn)收員點(diǎn)評(píng)上班生產(chǎn)中存在的問題，找出問題出現(xiàn)的根源，本班應(yīng)注意的問題。

4、值班領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)、部署本班工作

由值班隊(duì)長總結(jié)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，說出生產(chǎn)中存在的安全隱患及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的盲區(qū)，部署本班工作任務(wù)、處理安全隱患及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

5、安全誓詞

全體起立朗誦安全誓詞

八、制定”6s”行為準(zhǔn)則

1、準(zhǔn)時(shí)：

（1）、不遲到，不早退，按時(shí)參加各種會(huì)議和活動(dòng)。（2）、不曠工，不脫崗，按時(shí)交接班。（3）、按時(shí)完成當(dāng)班工作任務(wù)。（4）、按時(shí)填寫記錄、臺(tái)賬和牌板。

2、清潔：

（1）、穿著整潔大方，講究個(gè)人衛(wèi)生。（2）、設(shè)備、工具保養(yǎng)完好整潔。（3）、清理責(zé)任區(qū)內(nèi)雜物，保持工作場(chǎng)所清潔。

3、標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《操作標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范作業(yè)。

（2）、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

（3）、節(jié)約原材料，控制物料消耗。

（4）、工藝、工序符合要求，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序。（5）、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成當(dāng)班工作任務(wù)。

4、整理：

（1）、清理不用的、過期的文件或物品。（2）、物品、工具分類存放，擺放整齊。

（3）、物品和文件數(shù)量明確，標(biāo)識(shí)清楚，定臵管理。

5、安全：

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及其它安全生產(chǎn)文件和規(guī)定。

（2）、嚴(yán)格按《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中安全要求作業(yè)。（3）、作業(yè)行為規(guī)范，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全。（4）、勤于觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理現(xiàn)場(chǎng)隱患。

6、素養(yǎng)：

（1）、言行文明，舉止大方，團(tuán)結(jié)同志，誠實(shí)守信。（2）、聽從指揮，協(xié)作配合，遵守職業(yè)道德。（3）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。（4）、不酗酒滋事，不無理取鬧，不信謠傳謠。

九、推行文明用語及禁忌行為

1、文明用語

問候類。早上（下午、晚上）好。早安、晚安、您辛苦了、您好

客氣類。請(qǐng)、您、再見、您走好、謝謝、別客氣、給您添麻煩了、不麻煩、請(qǐng)?jiān)试S、能不能夠、請(qǐng)進(jìn)、請(qǐng)打擾一下好嗎。我能幫您嗎。

道歉類：對(duì)不起、沒關(guān)系、不好意思

祝福語：請(qǐng)注意安全、祝您快樂、祝您平安

2、禁忌行為

（1）不說臟話、粗話、不說傷人的話；（2）不隨地吐痰、亂扔雜物；（3）不打架斗毆，不酗酒滋事；

（4）不穿拖鞋、背心或光背進(jìn)入公共場(chǎng)所；（5）不信謠傳謠，不搞迷信賭博；（6）不損壞、竊取企業(yè)任何財(cái)物；（7）不曠工、不遲到、不早退；（8）不私自離開工作崗位；

（9）工作期間不干與自己工作無關(guān)的事。

第二篇：綜采隊(duì)文化理念文化理念

綜采隊(duì)安全文化理念

鮑店煤礦綜采隊(duì)成立于1984年，現(xiàn)有在冊(cè)職工196人，其中10名管理干部，黨員42人，高級(jí)工58人，技師26人，兗礦集團(tuán)優(yōu)秀技能人才11人。本科及以上學(xué)歷7人，?？?3人，中專41人。擁有三個(gè)生產(chǎn)班，一個(gè)檢修班。班組正職全面負(fù)責(zé)班組安全管理工作，班組副職全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。支部書記全面負(fù)責(zé)安全教育思想政治工作。區(qū)長全面負(fù)責(zé)安全管理工作。區(qū)隊(duì)副職全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。

綜采隊(duì)以追求卓越為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，推行“精細(xì)化”管理，以共同學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)職工道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效的綜合型區(qū)隊(duì)。在“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變中，狠抓設(shè)備管理，設(shè)備改造和工程質(zhì)量，優(yōu)化勞動(dòng)組合。以技術(shù)創(chuàng)新為手段，不斷學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)。超前思維，與時(shí)俱進(jìn)、與安全生產(chǎn)法制并行，塑造了高科技安全生產(chǎn)管理手段、高素質(zhì)安全生產(chǎn)人才、高效率安全生產(chǎn)機(jī)制、高質(zhì)量安全生產(chǎn)信息，堅(jiān)持以科技進(jìn)步促發(fā)展，走質(zhì)量興隊(duì)之路。96年至今，杜絕了重大人身事故和機(jī)械事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)10周年。1993年產(chǎn)煤188萬噸，創(chuàng)出了華東地區(qū)綜采單產(chǎn)的最高水平；1997年網(wǎng)下放頂煤產(chǎn)煤263萬噸，創(chuàng)網(wǎng)下綜采放頂煤全國最高記錄，為全國網(wǎng)下放頂煤的開采，探索出了一條成功之路；2000年綜采單產(chǎn)突破了350萬噸，名列全國第三；2004年產(chǎn)量突破600萬噸，提前一年完成6651工程。先后打破了“創(chuàng)雙百萬”、“5345工程”、“5356工程”、“6651工程”歷史記錄和奮斗目標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固保持了行業(yè)級(jí)達(dá)標(biāo)成果，在集團(tuán)公司第三屆技術(shù)比武中獲集體三等獎(jiǎng)。綜采隊(duì)先后榮獲XX省十佳采煤隊(duì)，集團(tuán)公司XX縣區(qū)隊(duì)，六好區(qū)隊(duì)、十佳模范黨支部等六十多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。成為馳名全國的“明星區(qū)隊(duì)”

第三篇：綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，我們面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，就必須樹立“學(xué)習(xí)企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化”的觀念。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)是引導(dǎo)全體員工建設(shè)“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型”區(qū)隊(duì)，不斷提高區(qū)隊(duì)創(chuàng)造力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)工作，根據(jù)《神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

一、總體思路

為提升我隊(duì)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成集團(tuán)公司、梅花井煤礦和綜采二隊(duì)?wèi)?zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，探索出一條符合我隊(duì)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)之路，我隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化學(xué)習(xí)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成我隊(duì)全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀，塑造我隊(duì)文化“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范我隊(duì)管理行為，提高我隊(duì)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“6s”行為“準(zhǔn)軍事化管理”標(biāo)準(zhǔn)，抓好我隊(duì)員工的行為規(guī)范。使員工理想信念更加堅(jiān)定；企業(yè)核心價(jià)值觀深入人心；員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，員工全面發(fā)展的環(huán)境與氛圍進(jìn)一步優(yōu)化；區(qū)隊(duì)形象得到全面提升；適應(yīng)

創(chuàng)建“五型區(qū)隊(duì)”、構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)需要的精神文明建設(shè)體制機(jī)制更加完善、內(nèi)容形式更加豐富、方法手段更加新穎、效果更加突出。

二、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，以人為本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以安全高效為目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)卓越為追求，推進(jìn)“五型”區(qū)隊(duì)建設(shè)，把我隊(duì)打造成“神華標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”。

三、具體措施

按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個(gè)步驟，最大程度地調(diào)動(dòng)

集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮明的區(qū)隊(duì)文化，使我隊(duì)企業(yè)文化氛圍日益濃郁，本隊(duì)形象不斷提升。

一是制訂區(qū)隊(duì)子文化系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)安全文化體系。

二是確定區(qū)隊(duì)愿景、黨支部愿景、工會(huì)愿景、團(tuán)支部愿景、班組愿景、員工個(gè)人愿景目標(biāo)、員工行為公約、員工職業(yè)道德規(guī)范、員工社會(huì)公德規(guī)范、員工家庭美德規(guī)范。

三是確定安全愿景、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全核心理念、安全生產(chǎn)觀、安全價(jià)值觀、安全道德觀、安全親情觀、親情寄語、個(gè)人安全愿景。為使廣大員工進(jìn)一步熟知以上區(qū)隊(duì)制定的各項(xiàng)愿景信條，采取如下推動(dòng)措施：

1、采取班組集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)本隊(duì)企業(yè)文化體系。

2、利用黑板報(bào)分期宣傳重點(diǎn)內(nèi)容。

3、組織全員進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試

4、搞好企業(yè)文化宣傳工作。

四、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象

1、加強(qiáng)考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。

2、注重養(yǎng)成、規(guī)范干部職工行為。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為。

3、講究禮儀，提高職工思想素質(zhì)、道德品位。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)

成立區(qū)隊(duì)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：楊生仁姚軍

成員：白文軍杜永福邵萬福馮正明陳小磊李志虎魏銀杰

四、區(qū)隊(duì)文化建設(shè)的核心內(nèi)容

（一）核心內(nèi)容。加強(qiáng)員工的思想政治教育，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)整體形象，提升區(qū)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，本《規(guī)劃》重點(diǎn)明確愿景和核心價(jià)值觀、區(qū)隊(duì)精神以及質(zhì)量、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、工作、團(tuán)隊(duì)等理念。

（二）愿景目標(biāo)

1、區(qū)隊(duì)愿景目標(biāo)：建神寧標(biāo)桿區(qū)隊(duì)創(chuàng)神華精品工程

2、班組愿景目標(biāo)：團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力著眼大局安全創(chuàng)收

3、個(gè)人愿景目標(biāo)：

隊(duì)長愿景目標(biāo)。構(gòu)建“五型”區(qū)隊(duì)，打造“精品”工程。

書記愿景目標(biāo)。創(chuàng)“紅旗”支部，培養(yǎng)“一流”員工。

副隊(duì)長愿景目標(biāo)。加強(qiáng)組織管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

白文軍。安全生產(chǎn)向零進(jìn)軍。

杜永福。狠抓安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量。

馮正明。真抓實(shí)干，提高生產(chǎn)效率。

邵萬福。不斷創(chuàng)新，杜絕“三違”。

技術(shù)員愿景目標(biāo)。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。

陳小磊。踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)工作。

李志虎。身體健康，事業(yè)有成。

魏銀杰。安全生產(chǎn)，和諧家庭。

（三）基本理念

1、質(zhì)量理念

質(zhì)量為本，注重過程，持續(xù)改進(jìn)，打造精品

樹立質(zhì)量為本的觀念在過程中加強(qiáng)控制，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)的失誤都及時(shí)糾正。注重管理過程就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，因?yàn)檫^程正確，結(jié)果自然正確。對(duì)過程的管控，要求從嚴(yán)入手，注重流程的合理和順暢。要在工作中不斷改進(jìn)，改進(jìn)流程，使之更加合理；改進(jìn)技術(shù)，使之更加先進(jìn)；不以暫時(shí)的領(lǐng)先而驕傲。產(chǎn)品要精致，管理要精確，我們所有的努力都是為了最終把神寧集團(tuán)打造成一個(gè)生產(chǎn)精品，創(chuàng)建精品企業(yè)。

2、學(xué)習(xí)理念

學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識(shí)成就未來

我們處在知識(shí)和信息爆炸的時(shí)代，要跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，只有堅(jiān)持

不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，才能提高我們的管理能力和專業(yè)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，為自己贏得更廣闊的事業(yè)空間。

3、創(chuàng)新理念

用于探索，自主創(chuàng)新

探索是創(chuàng)造的先導(dǎo)，探索意識(shí)決定著企業(yè)的興衰成敗，是我們不竭的生命和動(dòng)力源泉。要弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的改革精神，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。弘揚(yáng)開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，要樹立自主產(chǎn)權(quán)意識(shí)，鼓勵(lì)原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，更多地使用引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，努力把神寧集團(tuán)建設(shè)成為創(chuàng)新型企業(yè)。

4、工作理念

今天再晚都是早，明天再早也是晚。

爭(zhēng)時(shí)間，搶速度，今天的工作絕不可以托到明天干，始終繃緊時(shí)間這根弦，始終保持滿負(fù)荷、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，千方百計(jì)往前趕。

5、團(tuán)隊(duì)理念

凝心聚力，同舟共進(jìn)

弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，心往一處想，力往一處使，使組織的效能發(fā)揮到最大。員工與企業(yè)是命運(yùn)共同體，在企業(yè)使命愿景的感召鼓舞下，同呼吸，共命運(yùn)，齊發(fā)展。

五、貫徹落實(shí)《神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》（簡(jiǎn)稱“綱要”）的具體措施

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》

利用班前會(huì)學(xué)習(xí)《綱要》，把《綱要》中的核心內(nèi)容、指導(dǎo)思想、企

業(yè)使命、企業(yè)愿景、理念以每日一題的形式培訓(xùn)員工，使員工了解和掌握《綱要》實(shí)質(zhì)。

2、積極宣傳《綱要》

利用板報(bào)、專欄宣傳《綱要》和《手冊(cè)》，營造文化建設(shè)的氛圍，不斷提高員工的文化品味，用文化的力量來影響員工，發(fā)動(dòng)區(qū)隊(duì)員工全部參與，使區(qū)隊(duì)文化建設(shè)有條不紊的向前發(fā)展。

3、貫徹落實(shí)《綱要》

堅(jiān)持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)齊抓共管，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各班班長是本班文化建設(shè)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組安全教育培訓(xùn)，規(guī)范班組成員的操做行為，推行企業(yè)精神、安全理念、管理理念、經(jīng)營理念和員工的愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、每月開展一次有關(guān)主題活動(dòng)，深入討論區(qū)隊(duì)、班組文化建設(shè)的內(nèi)涵。

2、每?jī)稍陆M織一次關(guān)于《綱要》內(nèi)容的考試。

3、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，加強(qiáng)交流，表彰先進(jìn)，全面推進(jìn)班組文化建設(shè)。

綜采二隊(duì)

二〇一〇年度

6

第四篇：綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，我們面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，就必須樹立“學(xué)習(xí)企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化”的觀念。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)是引導(dǎo)全體員工建設(shè)“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型”區(qū)隊(duì)，不斷提高區(qū)隊(duì)創(chuàng)造力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)工作，根據(jù)《神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

一、總體思路

為提升我隊(duì)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成集團(tuán)公司、梅花井煤礦和綜采二隊(duì)?wèi)?zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，探索出一條符合我隊(duì)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)之路，我隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化學(xué)習(xí)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成我隊(duì)全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀，塑造我隊(duì)文化“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范我隊(duì)管理行為，提高我隊(duì)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“6s”行為“準(zhǔn)軍事化管理”標(biāo)準(zhǔn)，抓好我隊(duì)員工的行為規(guī)范。使員工理想信念更加堅(jiān)定；企業(yè)核心價(jià)值觀深入人心；員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，員工全面發(fā)展的環(huán)境與氛圍進(jìn)一步優(yōu)化；區(qū)隊(duì)形象得到全面提升；適應(yīng)

1綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

創(chuàng)建“五型區(qū)隊(duì)”、構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)需要的精神文明建設(shè)體制機(jī)制更加完善、內(nèi)容形式更加豐富、方法手段更加新穎、效果更加突出。

二、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，以人為本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以安全高效為目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)卓越為追求，推進(jìn)“五型”區(qū)隊(duì)建設(shè)，把我隊(duì)打造成“神華標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”。

三、具體措施

按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個(gè)步驟，最大程度地調(diào)動(dòng)集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮明的區(qū)隊(duì)文化，使我隊(duì)企業(yè)文化氛圍日益濃郁，本隊(duì)形象不斷提升。一是制訂區(qū)隊(duì)子文化系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)安全文化體系。

二是確定區(qū)隊(duì)愿景、黨支部愿景、工會(huì)愿景、團(tuán)支部愿景、班組愿景、員工個(gè)人愿景目標(biāo)、員工行為公約、員工職業(yè)道德規(guī)范、員工社會(huì)公德規(guī)范、員工家庭美德規(guī)范。

三是確定安全愿景、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全核心理念、安全生產(chǎn)觀、安全價(jià)值觀、安全道德觀、安全親情觀、親情寄語、個(gè)人安全愿景。為使廣大員工進(jìn)一步熟知以上區(qū)隊(duì)制定的各項(xiàng)愿景信條，采取如下推動(dòng)措施：

1、采取班組集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)本隊(duì)企業(yè)文化體系。

2綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

2、利用黑板報(bào)分期宣傳重點(diǎn)內(nèi)容。

3、組織全員進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試

4、搞好企業(yè)文化宣傳工作。

四、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象

1、加強(qiáng)考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。

2、注重養(yǎng)成、規(guī)范干部職工行為。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為。

3、講究禮儀，提高職工思想素質(zhì)、道德品位。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)成立區(qū)隊(duì)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組

長：楊生仁姚軍

成

員：白文軍杜永福邵萬福馮正明陳小磊李志虎魏銀杰

四、區(qū)隊(duì)文化建設(shè)的核心內(nèi)容

（一）核心內(nèi)容。加強(qiáng)員工的思想政治教育，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)整體形象，提升區(qū)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，本《規(guī)劃》重點(diǎn)明確愿景和核心價(jià)值觀、區(qū)隊(duì)精神以及質(zhì)量、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、工作、團(tuán)隊(duì)等理念。

（二）愿景目標(biāo)

1、區(qū)隊(duì)愿景目標(biāo)：建神寧標(biāo)桿區(qū)隊(duì)創(chuàng)神華精品工程

2、班組愿景目標(biāo)：團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力著眼大局安全創(chuàng)收

3、個(gè)人愿景目標(biāo)：

隊(duì)長愿景目標(biāo)。構(gòu)建“五型”區(qū)隊(duì)，打造“精品”工程。

3綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

書記愿景目標(biāo)：創(chuàng)“紅旗”支部，培養(yǎng)“一流”員工。副隊(duì)長愿景目標(biāo)：加強(qiáng)組織管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)。白文軍：安全生產(chǎn)向零進(jìn)軍。

杜永福：狠抓安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量。馮正明：真抓實(shí)干，提高生產(chǎn)效率。邵萬福：不斷創(chuàng)新，杜絕“三違”。

技術(shù)員愿景目標(biāo)：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。陳小磊：踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)工作。李志虎：身體健康，事業(yè)有成。魏銀杰：安全生產(chǎn)，和諧家庭。

（三）基本理念

1、質(zhì)量理念

質(zhì)量為本，注重過程，持續(xù)改進(jìn)，打造精品

樹立質(zhì)量為本的觀念在過程中加強(qiáng)控制，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)的失誤都及時(shí)糾正。注重管理過程就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，因?yàn)檫^程正確，結(jié)果自然正確。對(duì)過程的管控，要求從嚴(yán)入手，注重流程的合理和順暢。要在工作中不斷改進(jìn)，改進(jìn)流程，使之更加合理；改進(jìn)技術(shù)，使之更加先進(jìn)；不以暫時(shí)的領(lǐng)先而驕傲。產(chǎn)品要精致，管理要精確，我們所有的努力都是為了最終把神寧集團(tuán)打造成一個(gè)生產(chǎn)精品，創(chuàng)建精品企業(yè)。

2、學(xué)習(xí)理念

學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識(shí)成就未來

我們處在知識(shí)和信息爆炸的時(shí)代，要跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，只有堅(jiān)持

4綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，才能提高我們的管理能力和專業(yè)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，為自己贏得更廣闊的事業(yè)空間。

3、創(chuàng)新理念用于探索，自主創(chuàng)新

探索是創(chuàng)造的先導(dǎo)，探索意識(shí)決定著企業(yè)的興衰成敗，是我們不竭的生命和動(dòng)力源泉。要弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的改革精神，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。弘揚(yáng)開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，要樹立自主產(chǎn)權(quán)意識(shí)，鼓勵(lì)原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，更多地使用引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，努力把神寧集團(tuán)建設(shè)成為創(chuàng)新型企業(yè)。

4、工作理念

今天再晚都是早，明天再早也是晚。

爭(zhēng)時(shí)間，搶速度，今天的工作絕不可以托到明天干，始終繃緊時(shí)間這根弦，始終保持滿負(fù)荷、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，千方百計(jì)往前趕。

5、團(tuán)隊(duì)理念凝心聚力，同舟共進(jìn)

弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，心往一處想，力往一處使，使組織的效能發(fā)揮到最大。員工與企業(yè)是命運(yùn)共同體，在企業(yè)使命愿景的感召鼓舞下，同呼吸，共命運(yùn)，齊發(fā)展。

五、貫徹落實(shí)《神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》（簡(jiǎn)稱“綱要”）的具體措施

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》

利用班前會(huì)學(xué)習(xí)《綱要》，把《綱要》中的核心內(nèi)容、指導(dǎo)思想、企

5綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

業(yè)使命、企業(yè)愿景、理念以每日一題的形式培訓(xùn)員工，使員工了解和掌握《綱要》實(shí)質(zhì)。

2、積極宣傳《綱要》

利用板報(bào)、專欄宣傳《綱要》和《手冊(cè)》，營造文化建設(shè)的氛圍，不斷提高員工的文化品味，用文化的力量來影響員工，發(fā)動(dòng)區(qū)隊(duì)員工全部參與，使區(qū)隊(duì)文化建設(shè)有條不紊的向前發(fā)展。

3、貫徹落實(shí)《綱要》

堅(jiān)持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)齊抓共管，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各班班長是本班文化建設(shè)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組安全教育培訓(xùn)，規(guī)范班組成員的操做行為，推行企業(yè)精神、安全理念、管理理念、經(jīng)營理念和員工的愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、每月開展一次有關(guān)主題活動(dòng)，深入討論區(qū)隊(duì)、班組文化建設(shè)的內(nèi)涵。

2、每?jī)稍陆M織一次關(guān)于《綱要》內(nèi)容的考試。

3、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，加強(qiáng)交流，表彰先進(jìn)，全面推進(jìn)班組文化建設(shè)。

綜采二隊(duì)二〇一〇年度

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第五篇：警隊(duì)文化作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案xx所警隊(duì)文化作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)xx局關(guān)于建設(shè)警隊(duì)文化作風(fēng)示范點(diǎn)的要求，進(jìn)一步推進(jìn)xx所警隊(duì)文化作風(fēng)建設(shè)，全面提高民警素質(zhì)，樹立xx良好形象，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，根據(jù)xx局有關(guān)文件要求及xx所《警隊(duì)文化作風(fēng)建設(shè)規(guī)劃》，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)制定警隊(duì)文化作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

及總體目標(biāo)

以十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足工作實(shí)際，以培育警隊(duì)核心價(jià)值觀、塑造民警職業(yè)精神、提高民警綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，建設(shè)具有時(shí)代特征、xx特色的警隊(duì)文化作風(fēng)，利用1-2年的努力，達(dá)到文化設(shè)施基本完善、文化載體豐富多樣、文化軟實(shí)力明顯增強(qiáng)的具體目標(biāo)，全力打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的高素質(zhì)警隊(duì)，為推進(jìn)xx所實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的精神保障和智力支持。

二、成立組織機(jī)構(gòu)

（一）成立警隊(duì)文化作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xx副組長：xx成員：xxxxxxxxx

（二）下設(shè)辦公室。辦公室主任由xx（兼任），辦公室副主任由各科一把手擔(dān)任，成員由從xx科、xx科、xx科抽出業(yè)務(wù)骨干六人

―—1—―組成。辦公室具體負(fù)責(zé)警隊(duì)文化作風(fēng)建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)、情況控制和實(shí)施推進(jìn)。

三、具體實(shí)施步驟

警隊(duì)文化作風(fēng)建設(shè)是一個(gè)涉及面廣、參與部門多、時(shí)間跨度長的系統(tǒng)工程，為確保建設(shè)成效，具體步驟分為三個(gè)建設(shè)階段：

（一）動(dòng)員發(fā)動(dòng)及體系構(gòu)建階段（2月2日至3月15日）此階段工作主要任務(wù)是對(duì)xx所民警職工進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)民警職工參與xx所警隊(duì)文化作風(fēng)建設(shè)的積極性。同時(shí)以支部為單位，設(shè)立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，初步搭建起xx所警隊(duì)文化作風(fēng)建設(shè)的組織架構(gòu)。主要措施有：

1、進(jìn)行廣泛的動(dòng)員發(fā)動(dòng)。召開全所性民警職工動(dòng)員大會(huì)，提高廣大民警對(duì)警隊(duì)文化作風(fēng)建設(shè)的必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，明確工作目標(biāo)及要求，召開中層領(lǐng)導(dǎo)工作專題會(huì)議，部署工作措施，落實(shí)責(zé)任人，制定落實(shí)時(shí)間和要求。通過所屬各單位的再動(dòng)員及文件學(xué)習(xí)、專題調(diào)研座談會(huì)等形式，切實(shí)把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大民警職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到xx局有關(guān)要求以及xx所黨委的部署上來，充分調(diào)動(dòng)民警職工的積極性。

2、搭建工作組織架構(gòu)。在xx所警隊(duì)文化作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以支部為單位建立相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由支部一把手為第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)落實(shí)本單位的文化作風(fēng)建設(shè)任務(wù)。搭建起所、支部上下聯(lián)動(dòng)，科室、大隊(duì)相互協(xié)調(diào)，xx所領(lǐng)導(dǎo)小組整體推進(jìn)，建設(shè)辦公室具體落實(shí)的工作格局。

―—2—―

3、開展人文精神核心理念大討論。在全所民警職工中掀起一次以“xx所警隊(duì)人文精神理念”為主題的討論高潮，總結(jié)激勵(lì)著廣大民警職工無私奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)肯干、不畏艱辛、敢于創(chuàng)新、奮發(fā)有為、連創(chuàng)佳績(jī)的精神實(shí)質(zhì)，即xx所人文精神的靈魂所在。讓討論成為民警職工總結(jié)工作、淬煉思想、提升自我的過程，成為開放思想，融入和參與文化作風(fēng)建設(shè)的過程。要用形象化、具體化、口號(hào)化的通俗詞語提煉人文精神理念，充分體現(xiàn)時(shí)代特征和xx所特點(diǎn)，成為xx所文化作風(fēng)建設(shè)的核心思想和理念支撐，作為一切文化作風(fēng)建設(shè)措施的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，還對(duì)所歌、所訓(xùn)、所旗的創(chuàng)作以及所內(nèi)道路命名向廣大民警職工征討意見，利用這一形式進(jìn)一步激發(fā)民警職工主動(dòng)參與文化作風(fēng)建設(shè)的積極性和熱情。

（二）全面實(shí)施及整體推進(jìn)階段（3月16日至6月30日）此階段工作主要任務(wù)是圍繞警察文化建設(shè)、廉政文化建設(shè)、警察紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)、安全文化建設(shè)等方面，推進(jìn)各項(xiàng)具體措施的落實(shí)到位。

1、警察文化建設(shè)

（1）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型警隊(duì)。一是建立多層次、多形式的民警學(xué)習(xí)體系。以中心組學(xué)習(xí)帶動(dòng)、支部集中學(xué)習(xí)為主、個(gè)人自學(xué)為輔，重點(diǎn)加強(qiáng)法律法規(guī)、崗位職責(zé)意識(shí)教育、革命傳統(tǒng)教育、現(xiàn)代公民教育，做到學(xué)習(xí)有主題、有記錄，有心得。每季度不少于1次邀請(qǐng)本系統(tǒng)內(nèi)外的專家學(xué)者來所，開展革命傳統(tǒng)教育、政策形勢(shì)教育等專題教育講座，提高民警隊(duì)伍學(xué)習(xí)系統(tǒng)性和全面性。針對(duì)xx所內(nèi)民警崗位

―—3—―不同所需的重點(diǎn)技能有所不同，強(qiáng)化民警分級(jí)培訓(xùn)制度，有的放矢，各有側(cè)重。二是學(xué)以致用，弘揚(yáng)德育文化。結(jié)合當(dāng)前開展的科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)，大力開展?fàn)巹?chuàng)崗位標(biāo)兵的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，鼓勵(lì)民警踴躍參加各種志愿服務(wù)活動(dòng)，充分利用黨支部、團(tuán)委團(tuán)支部的帶頭作用，組織開展扶貧幫困獻(xiàn)愛心等活動(dòng)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高無私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德情操，逐步構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)期xx事業(yè)發(fā)展需要的核心價(jià)值體系。

（2）開展民警崗位實(shí)踐文化價(jià)值觀活動(dòng)。組織全所民警深入學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐警隊(duì)核心價(jià)值觀，使之落實(shí)到每一個(gè)工作崗位，每一個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)，每一次管理教育行為中，組織開展民警上崗“五個(gè)在”實(shí)踐活動(dòng)，“五個(gè)在”即安全穩(wěn)定在我崗、三像育人在我崗、文明執(zhí)法在我崗、清正廉潔在我崗、熱情服務(wù)在我崗。通過“五個(gè)在”崗位實(shí)踐文化價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)“我的崗位我堅(jiān)守，我的職責(zé)我履行”的崗位責(zé)任意識(shí)。同時(shí)每年固定在12月份左右開始組織開展全所民警崗位練兵活動(dòng)，并以此作為強(qiáng)化年終歲末保衛(wèi)安全穩(wěn)定的重要舉措。崗位練兵活動(dòng)重點(diǎn)圍繞隊(duì)列帶操及應(yīng)急處臵培訓(xùn)進(jìn)行，通過警體比武等形式載體，加強(qiáng)民警隊(duì)伍警體技能、崗位技能、履職能力等關(guān)鍵能力的訓(xùn)練，提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（3）建立文化工作運(yùn)作機(jī)制。全面加強(qiáng)文化陣地、文化隊(duì)伍、文化制度的建設(shè)，創(chuàng)新文化活動(dòng)內(nèi)容和方式，形成一個(gè)所黨委主導(dǎo)、部門合作、支部共建、民警職工廣泛參與的文化體系。一是成立文化工作組織部門。成立警官俱樂部，建立工作計(jì)劃、活動(dòng)管理、骨

―—4—―干培訓(xùn)、物品保管、財(cái)務(wù)保障等系列配套制度措施，確保各項(xiàng)文體活動(dòng)有序開展。二是實(shí)施文體隊(duì)伍建設(shè)。組建書畫、文學(xué)、攝影、體育、棋類、電腦愛好、文工團(tuán)、花卉盆景等興趣小組，培育“一警一愛好”，組織開展形式多樣的文體活動(dòng)，搭建成為文藝創(chuàng)作、表演、交流的平臺(tái)，同時(shí)加強(qiáng)文體骨干隊(duì)伍建設(shè)，建立文體骨干檔案，以便量材使用。三是籌建文化設(shè)施。利用舊辦公樓改造，設(shè)立卡拉ok室、健身房、棋牌室、乒乓球室、桌球室、圖書閱覽室、網(wǎng)吧等娛樂功能室，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)燈光羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)、健身路徑等一批體育場(chǎng)地。四是打造一批具有xx特色的文化體育活動(dòng)品牌。利用節(jié)日開展系列文化活動(dòng)，如元旦、春節(jié)、元宵等節(jié)日舉辦文化活動(dòng)節(jié)；“七一”組織開展黨史教育、歌頌黨的活動(dòng)，紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)；“十一”國慶節(jié)組織開展唱響祖國等。每年定期開展多項(xiàng)體育競(jìng)賽活動(dòng)，如舉辦一次“和諧杯”籃球比賽；舉辦一次“生力軍杯”足球比賽；舉辦一次拔河比賽等，不斷豐富民警的業(yè)余文化。

2、廉政文化建設(shè)

（1）開展廉政教育活動(dòng)。加強(qiáng)專項(xiàng)教育活動(dòng)及日常教育相結(jié)合的教育形式，年內(nèi)開展不少于兩次的專項(xiàng)教育活動(dòng)，平時(shí)加強(qiáng)反面教材警示教育，政策宣傳教育等，同時(shí)充分利用各種宣傳載體，廣泛宣傳各種廉政政策方針以及相關(guān)知識(shí)，提高民警拒腐防變能力。

（2）完善廉政制度建設(shè)。堅(jiān)持以制度建設(shè)為根本，以對(duì)各項(xiàng)可能產(chǎn)生腐敗行為的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督為目標(biāo)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，堅(jiān)持推進(jìn)各個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)特別是減期、所外就醫(yī)等敏感

―—5—―性執(zhí)法環(huán)節(jié)的集體審查制度，不斷完善確保廉政的制度和舉措。

（3）全面推行所務(wù)公開。進(jìn)一步豐富所務(wù)公開的內(nèi)容，完善公開的形式，提高公開的效果，特別是結(jié)合智能化建設(shè)的不斷完善，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理、獎(jiǎng)懲信息、變動(dòng)公示等管理綜合信息公開，自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督。

（4）營造廉政文化氛圍。打造廉政文化宣傳平臺(tái)，建設(shè)廉政廣場(chǎng)，形成集中宣傳優(yōu)勢(shì)。建立形式多樣的廉政宣傳載體，利用所內(nèi)各處指路牌、警示牌、標(biāo)語等媒介見縫插針地傳遞廉政信息，建設(shè)廉政小路，廉政長廊、設(shè)臵廉石和廉政燈箱等，在所內(nèi)各種宣傳載體中都專門開辟廉政宣傳專欄，在機(jī)關(guān)大樓大堂、辦公區(qū)域等民警經(jīng)常出入等地方設(shè)臵專門的宣傳欄，創(chuàng)新利用xx警用信息綜合平臺(tái)，發(fā)送各類廉政宣傳教育信息，使民警職工時(shí)刻受到廉政教育的熏陶和教育，切實(shí)筑牢民警職工的思想道德防線。

3、警察紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)

（1）加強(qiáng)警隊(duì)行為文化建設(shè)。制定民警禮節(jié)禮儀規(guī)范、組織民警職工學(xué)習(xí)并要求熟悉掌握“六條禁令”、“十不讓”等各項(xiàng)禁令性要求，編訂《xx所民警行為規(guī)范手冊(cè)》，使民警職工的舉止行為有明確的行為規(guī)范，能體現(xiàn)xx所文化內(nèi)涵。制定文明執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化行為和用語，在日常管理上使用文明用語，杜絕粗暴執(zhí)法。

（2）加強(qiáng)民警執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。修訂完成《xx所民警執(zhí)法手冊(cè)》，對(duì)民警在直接管理、值班等各管理環(huán)節(jié)上的執(zhí)法要求做出具體指引，對(duì)出現(xiàn)各種應(yīng)急事件的處臵程序和要求做出詳細(xì)的說明，做到嚴(yán)格、

―—6—―公正、文明執(zhí)法，確保執(zhí)法環(huán)節(jié)規(guī)范。

（3）加強(qiáng)警容風(fēng)紀(jì)建設(shè)。督察隊(duì)加強(qiáng)警務(wù)督察和作風(fēng)評(píng)議，強(qiáng)化民警在著裝、舉止、語言、禮儀、廉政等方面的行為規(guī)范和紀(jì)律約束。完善政工部門每月核查民警巡更系統(tǒng)、巡查登記、巡邏登記等工作制度，保證民警準(zhǔn)時(shí)上下