——16FY人力資源規(guī)劃EnjoyWorking

EnjoyDevelopingOurStory谷文博精兵簡政精兵戰(zhàn)略儀表盤化三定工作我們是誰？我們的使命我們的愿景我們的戰(zhàn)略人才強企管理培訓生輪崗計劃挑戰(zhàn)計劃目錄三大子戰(zhàn)略業(yè)務伙伴學習型組織和諧新東方績效永動機目標管理控制體系激勵體系管理機制我的團隊我的兵自我管理授權與監(jiān)督歡樂HR我們是誰？3我們的使命讓人力資源成為呼和浩特新東方的核心競爭力承接公司人才強企戰(zhàn)略落地我們的愿景成為呼和浩特最Top的HR團隊我們的戰(zhàn)略完成呼和浩特新東方高績效團隊的打造。以精兵簡政為一個中心，堅持人才強企和績效永動機戰(zhàn)略兩手抓，推進業(yè)務伙伴、創(chuàng)建學習型組織、和諧新東方三大子戰(zhàn)略，精兵簡政工作儀表盤化定崗定員定編精兵戰(zhàn)略工作儀表盤化試點執(zhí)行，逐步推進。工作儀表盤化—工具OEC日清管理工具工作儀表盤化—工作內(nèi)容分析表年度工作季度工作每月工作每周工作每日工作工作儀表盤化—工作流程圖新員工入職流程新員工入職流程人力資源部用人部門入職培訓（崗位課程）入職培訓（公共課程）入職員工入職報到發(fā)放員工手冊入職需填寫材料簽訂勞動合同填寫《員工報到表》《員工登記表》提交所需材料部門負責人簽字確認行政部住宿安排正式試用參加培訓參加培訓資料存檔當天當天當天當天三定工作三定工作—工作管理委員會1、【主任】：范校長。

總攬“三定”工作規(guī)劃、部署和實施，并對最終的結(jié)果負責。2、【副主任】：除校長外的一管總監(jiān)。

分攬各自業(yè)務板塊/領域“三定”工作的部署和實施，并對最終的結(jié)果負責。3、【執(zhí)行委員】：人力資源部。

負責協(xié)助常務副主任，召集和組織各類會議，擬訂和下發(fā)各項規(guī)定、辦法和通知，并做好情況通報和必要時的獎懲執(zhí)行，督導完成三定工作。定編1、根據(jù)2015年度人均產(chǎn)值和人均創(chuàng)利，結(jié)合公司提升比例要求，由人力資源部端到端溝通輔導，各部門測算后上報，經(jīng)校長辦公會審批后核定用工編制。2、各級部門提報本部門戰(zhàn)略規(guī)劃和2016年度目標體系（含經(jīng)營指標和重點工作），經(jīng)人力資源部和財務部審核后作為“三定”工作的基礎材料。3、各級部門繪制本部門2016年度組織架構(gòu)圖。4、各級部門編制本部門2016年度用工規(guī)劃表。5、各級部門編制本部門2016年度工資規(guī)劃表。注：以上所有材料由各級部門報人力資源部統(tǒng)一收集，呈校長核準后，以正式文件形式通知到提報部門執(zhí)行。定崗各部門在組織架構(gòu)圖和用工規(guī)劃表中申報的每一個崗位，都必須同時提交：1、該崗位的崗位職責書（必須闡明該崗位設置的必要性，即該崗位對于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標完成的價值、工作職責和任職條件等內(nèi)容）。2、該崗位的工作內(nèi)容分析表（必須按日、周、月、季度、半年度和年度為頻次，詳列所要完成的工作內(nèi)容）。3、該崗位的KPI，即關鍵業(yè)績考核指標（必須包括KPI名稱、定義、權重、考核頻次、計算公式、數(shù)據(jù)來源、考核規(guī)則等）。注：以上所有材料必須和定編申報材料一并提交，未提交對應材料的崗位原則上判斷為冗崗。另外作為經(jīng)營業(yè)務單位，請各部門注意老師和職能人員配置的比例，這也是定崗工作考察的重點。定員1、各部門首先要進行現(xiàn)有員工的人力盤點，提交下列材料：①本部門員工花名冊（按正式、臨時、勞務、返聘等用工性質(zhì)分列，包括在職人員和離職人員基本信息，含姓名、性別、籍貫、出生年月、戶口地址、居住地地址、入職年月日、離職年月日、現(xiàn)任職務及過往職務變動情況、勞動合同簽訂及續(xù)簽情況等）②公司內(nèi)員工親屬關系一覽表（非親屬關系，但屬于內(nèi)部推薦的，請列明推薦人姓名和職務）③人員離職情況分析（含工齡、崗位、離職原因等）④本部門現(xiàn)行績效考核制度目錄及文本定員2、各級部門要提供員工業(yè)績考核得分和績效聯(lián)酬記錄明細表，包括：①員工姓名、部門、職務、入職時間、任現(xiàn)職時間等基本信息②員工月度工作目標分解表和工作績效考核表3、建議部門通過內(nèi)部競聘方式競聘上崗、擇優(yōu)聘用；4、對于冗員冗崗，及競聘未成功的人員，請各部門在做好組織優(yōu)化的同時，一并提交人員分流計劃。可以在公司內(nèi)部競聘上崗，也可根據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況予以妥善處理與安置。人才強企Exploration為期15天Expansion為期20天+6個月Excellence為期10個月優(yōu)秀學子職場新人合格職場人優(yōu)秀基層管理者管理培訓生-人才強企戰(zhàn)略、人才梯隊建設21Exploration探索10%軍事訓練培訓課程挑戰(zhàn)型任務趣味比賽優(yōu)秀學子→職場新人管理培訓生-人才強企戰(zhàn)略、人才梯隊建設1場文藝匯演3大挑戰(zhàn)任務7項競技比賽

90課時定制培訓15天封閉操練

管理培訓生-人才強企戰(zhàn)略、人才梯隊建設職場新人→合格職場人挑戰(zhàn)型任務輪崗志愿填報Expansion拓展40%管理培訓生-人才強企戰(zhàn)略、人才梯隊建設Excellence卓越50%職場新人→合格職場人績效輔導定崗技能培訓管理培訓生-人才強企戰(zhàn)略、人才梯隊建設輪崗計劃主動輪崗被動輪崗VS輪崗計劃-部門內(nèi)輪崗指派輪崗申請輪崗VS輪崗計劃-公司內(nèi)輪崗28支援輪崗培訓輪崗VS輪崗計劃-集團內(nèi)輪崗29挑戰(zhàn)計劃30主動挑戰(zhàn)被動挑戰(zhàn)VS挑戰(zhàn)計劃-部門內(nèi)挑戰(zhàn)平級挑戰(zhàn)越級挑戰(zhàn)VS挑戰(zhàn)計劃-公司內(nèi)挑戰(zhàn)32項目挑戰(zhàn)任務挑戰(zhàn)VS挑戰(zhàn)計劃-集團內(nèi)挑戰(zhàn)33績效永動機34MBO目標管理-目標體系1、制定年度目標2、設定季度目標MBO目標管理-目標體系3、分解形成月度目標MBO目標管理-目標體系MBO目標管理-控制體系OECoverall全方位everyone每人control控制everyday每天everything每事clear清理COE要求議程好處定好位，是剖析會、論證會、考評會、排摸會、清理會實現(xiàn)過程控制實現(xiàn)有效管理信息共享、集思廣益周一上午9:00-10:30簡潔、務實、高效、專業(yè)對上周會議的決議執(zhí)行情況通報，未完成的點評每個責任主體對上一周工作目標完成情況、差異情況、原因分析、補救措施做闡述優(yōu)劣典型案例剖析、表彰、批評重要的問題拿出來討論、研究、決策集團文件、政策學習貫徹、宣傳對克服管理者和員工的惰性增強溝通、互動效果群策群力、提高公司解決問題的能力、水平和效果不斷地清理目標、完善措施、推動目標的實現(xiàn)逐步實現(xiàn)閉環(huán)的即時激勵和揚優(yōu)懲劣的氛圍和文化1、周評MBO目標管理-控制體系2、績效監(jiān)控與分析MBO目標管理-控制體系

時間安排可靈活安排時間和次數(shù)但規(guī)定最少次數(shù)、最小周期和最低標準

幫助改進溝通很重要但更重要的是切實能幫助下屬及時改善績效3、績效反饋與輔導MBO目標管理-控制體系1、績效聯(lián)酬MBO目標管理-激勵體系一切以戰(zhàn)略為引領一切以發(fā)展為龍頭一切以市場為中心一切以業(yè)績論英雄工資全額與績效掛鉤按月兌現(xiàn)，即時激勵能上能下，動態(tài)管理MBO目標管理-激勵體系競聘上崗定期反饋專項培訓能力評估優(yōu)秀員工合格干部2、人才庫MBO目標管理-激勵體系試用員工為期3個月的培訓新崗位淘汰內(nèi)部競聘3、內(nèi)部人才市場MBO目標管理-激勵體系管理機制-干部管理機制三型團隊：專家型、互補型、開拓型三化人才：專業(yè)化、市場化、職業(yè)化四有：心中有市場腦中有目標眼中有問題手中有措施管理體系——價值觀工作激情PassionAmbitionSolutionService雄心壯志服務意識專業(yè)的解決方案PASS管理體系——管理機制讓想做事，能做事，做成事的人脫穎而出；讓有功者受祿，有為者有位。管理機制-“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”績效好優(yōu)秀員工合格員工試用員工績效中績效差考核考核考核績效好績效中績效差績效好績效中績效差全體員工考核下轉(zhuǎn)下轉(zhuǎn)上轉(zhuǎn)上轉(zhuǎn)晉升淘汰試用員工合格員工優(yōu)秀員工不符合條件的進行三工下轉(zhuǎn)，甚至退到內(nèi)部人才市場待崗管理機制-用人機制上崗要競聘在位要受控屆滿要輪換末位要淘汰三大子戰(zhàn)略支部連隊業(yè)務伙伴把支部建在連隊上業(yè)務負責人：關注月度、季度、年度目標完成情況業(yè)務伙伴（連隊政委）：理解業(yè)務策略匹配人力資源提升團隊士氣業(yè)務伙伴—走進一線業(yè)務伙伴角色部門與公司的聚合者價值理念傳承者人力資源增值者業(yè)務單元合作者抓人心、促業(yè)務細分行業(yè)的人力資源研究與業(yè)務策略匹配的人力資源體系承使命，塑文化提升團隊士氣搭框架，建團隊貼合業(yè)務的招聘培訓策略與公司實際結(jié)合的薪酬績效方案推制度，暢溝通符合實際的垂直化管理業(yè)務伙伴—四大角色531場年度匯演4次讀書演講比賽6場專家講座

120課時定制培訓12天封閉拓展訓練

學習型組織建設和諧新東方55娛樂活動生活關懷學習支持和諧新東方每月1次員工生日會12天校長見面日3次旅游計劃

12期文化沙龍2場趣味運動會

和諧新東方綜合福利情滿生辰新年利事月圓中秋各類禮券套餐組合繽紛生活休閑娛樂節(jié)慶賀禮家庭關愛旅游度假團隊培訓興趣俱樂部新春禮包開心寶貝家庭娛樂我的團隊我的兵自我管理——學習計劃英語學習計劃讀書計劃專業(yè)學習計劃