第九章領(lǐng)導(dǎo)概論第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論善攻者,動(dòng)于九天之上——孫子美國(guó)十二個(gè)航母戰(zhàn)斗群在世界各大洋耀武揚(yáng)威地游弋時(shí)，全世界人民都透過(guò)證券市場(chǎng)為美國(guó)買(mǎi)單。前蘇聯(lián)并未敗在技術(shù)層面，而是在指導(dǎo)思想上首先敗北，兩個(gè)超級(jí)大國(guó)在航空工業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)，最終表現(xiàn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系、產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、運(yùn)作模式、綜合國(guó)力的角逐上。正所謂:思想有多遠(yuǎn)，步子就能走多遠(yuǎn)。

思想有多遠(yuǎn)我們才能走多遠(yuǎn)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者一、領(lǐng)導(dǎo)的含義、作用1、領(lǐng)導(dǎo)的含義：利用組織賦予的職權(quán)和個(gè)人具備的能力去指揮、命令和影響、引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的活動(dòng)過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：是被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨和服從。領(lǐng)導(dǎo)工作兩件大事：出主意，用干部。管理績(jī)效=決策的正確度*下屬認(rèn)同度領(lǐng)導(dǎo)的作用：指揮：領(lǐng)導(dǎo)要有戰(zhàn)略眼光，運(yùn)籌帷幄，胸懷全局，指明目標(biāo)和路徑。協(xié)調(diào)：人們之間因各人的地位、工作態(tài)度、性格、才能等不同，會(huì)有思想分歧和行動(dòng)偏離目標(biāo)，需領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)人們的關(guān)系、活動(dòng)，朝共同目標(biāo)前進(jìn)。激勵(lì)：要使職工保持工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的積極性，需領(lǐng)導(dǎo)者為他們排憂解難，激發(fā)、鼓舞斗志、熱情。二、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者：在組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的人。（具有一名以上下屬的各級(jí)主管）1、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者：A、是管理者，有制度權(quán)力；B、不是管理者，無(wú)制度權(quán)力，但有個(gè)人權(quán)力（個(gè)人影響權(quán)、專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)等），這類(lèi)人中有部分人也不一定能做好管理工作。管理者：A、是領(lǐng)導(dǎo)者，有部下的服從、認(rèn)同、追隨。B、不是領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有部下的服從、認(rèn)同、追隨。2、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與條件（德才兼?zhèn)洌皩⒄撸恰⑿拧⑷省⒂隆?yán)也”——孫子思想素質(zhì)：事業(yè)心、責(zé)任感、公心、實(shí)事求是、聯(lián)系群眾等。頂天立地。業(yè)務(wù)素質(zhì)業(yè)務(wù)知識(shí)：本行業(yè)、本單位的業(yè)務(wù)知識(shí)、基本的管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、財(cái)會(huì)知識(shí)、法律知識(shí)、科技知識(shí)、心理學(xué)社會(huì)學(xué)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)等。業(yè)務(wù)技能：決策能力、用人能力、溝通能力、激勵(lì)能力、控制能力、組織能力等能力。創(chuàng)新能力。身體素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)者腦力、體力消耗大，須有強(qiáng)健的身體、充沛的精力。鏈接第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論二、領(lǐng)導(dǎo)行為論三、領(lǐng)導(dǎo)情境論一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論領(lǐng)導(dǎo)者具有與生俱來(lái)的生理上、心理上的超群素質(zhì)，并且領(lǐng)導(dǎo)者具有共同的素質(zhì)和特征。

二、領(lǐng)導(dǎo)行為論1、勒溫三分法理論分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者控制或影響被領(lǐng)導(dǎo)者方式不同。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：獨(dú)裁式：士氣低落民主式：工作效率最高自由放任式：工作效率最低2、坦南鮑姆和施米特的領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)理職權(quán)運(yùn)用的方式和下屬自由領(lǐng)域的大小。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)流：典型的七種。結(jié)論：有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)是那些綜合考慮自己的能力、下屬的能力和需要完成的任務(wù)，而能夠?qū)?quán)力有效下放的人。有效的領(lǐng)導(dǎo)方式取決于環(huán)境和個(gè)性。

經(jīng)理權(quán)力的運(yùn)用下屬的自由領(lǐng)域以上級(jí)為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式以下屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式經(jīng)理做出并宣布決策經(jīng)理“銷(xiāo)售”決策經(jīng)理提出計(jì)劃并允許提問(wèn)題經(jīng)理提