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文檔簡介

“六定”改革是山西省對“三項(xiàng)制度改革”工作的一項(xiàng)延伸與拓展，其重點(diǎn)是要管住國有企業(yè)關(guān)鍵人員、管好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在“六定”改革過程中，先是通過“定機(jī)解決企業(yè)“機(jī)構(gòu)多”、“層級多”的問題。再通過“定職數(shù)”確定企業(yè)管理人員職務(wù)名量及下屬單位的總量控制標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)解決各級企業(yè)人浮于事、因人設(shè)崗等“人員制總量控制，并嚴(yán)控管理人員數(shù)量，以下是山西省某市、區(qū)屬企業(yè)對“定員額”二、“定員額”過程的中企業(yè)應(yīng)遵循的基本原則1、以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為中心，遵循科學(xué)、合理地原則確定員額企業(yè)依據(jù)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)務(wù)量和各類人員的工作效率企業(yè)實(shí)際工作情況與需求缺乏了解等，非常容易陷于因?yàn)槿狈碚摲椒ǘ荒芙Y(jié)果，作為崗位定員（或薪酬等級）確定的依據(jù)。因此，定編定員又是一個動態(tài)調(diào)整的過程。定編定員工作不是自成體系的工作，工作的落地，這些內(nèi)容將在后續(xù)系列文章進(jìn)行分享。

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