化建設不等同于集團公司（總部）的文化建設，也有別于獨立法人企業的文化建設。11.集團文化的作用對內，能、實現人的價值作為立足點和落腳點，把員工的個人發展目標與企業愿景結合起來，實現企業與員工和諧共進、體系、制度、行為規化建設不等同于集團公司（總部）的文化建設，也有別于獨立法人企業的文化建設。11.集團文化的作用對內，能、實現人的價值作為立足點和落腳點，把員工的個人發展目標與企業愿景結合起來，實現企業與員工和諧共進、體系、制度、行為規X體系、形象識別體系。16.企業文化建設體系工作機制組織保障機制、工作指導和載體支實施企業文化“四統一”工作是一項長期的戰略任務，既要制定長遠規劃，又要制定實施年度規劃；既要有總體規企業文化實踐生長在日本，理論研究成型于美國。是現代管理理論、管理實踐的最新成果。適應時代發展的需要，將文化因素引入企業管理領域，以尊重人在企業的主體地位為中心原那么，以激發員工的內在活力，開發員工的動力源泉，提高員工的綜合素質，最大限度地調動員工的激情與智慧，實現員工的全面發展。主要是指企業成員所共有的行為方式，共同的信仰及價值觀。是企業為謀求長遠利益而確立的一種文化和價值標準、理想信念、行為準那么，以及由此產生的獨特經營管理企業文化是一種經濟文化、管理文化、人本文化。6.企業文化內容中物質文化的涵義成的器物文化，是以物質為形態的表層文化。主要包括企業值觀、企業精神、企業宗旨、企業奮斗方向、企業發展戰略、企業倫理等，是企業意識形態的總和。對國家電網公目標統一、品牌戰略統一、管理標準統一70.國家電網公司骨干企業，是黨執政的重要經濟基礎，承擔著確保國有資產保值增值，增強國家經濟實力和產業競爭力的重要責任要表現形式是“國家電網”品牌標識。7.企業文化內容中制度和行為文化的涵義是企業為實現自身目標對員工的名稱、標識、標準色、標準字；企業外貌；產品的樣式、花樣、外觀和包裝；廠徽、廠旗、廠服；企業造型和紀念性建值觀、企業精神、企業宗旨、企業奮斗方向、企業發展戰略、企業倫理等，是企業意識形態的總和。對國家電網公目標統一、品牌戰略統一、管理標準統一70.國家電網公司骨干企業，是黨執政的重要經濟基礎，承擔著確保國有資產保值增值，增強國家經濟實力和產業競爭力的重要責任要表現形式是“國家電網”品牌標識。7.企業文化內容中制度和行為文化的涵義是企業為實現自身目標對員工的7.企業文化內容中制度和行為文化的涵義是企業為實現自身目標對員工的行為給予約束的文化，公司而言，對應的主要表現形式是國家電網公司管理標準、8.企業文化內容中精神文化的涵義是企業在生產經營過程中形成的一種精神成果和文化觀念，在整個企業文化體系中處于核心地位。它包括企業核心價值觀、企業精神、企業宗旨、企業奮斗方向、企業發展戰略、企業倫理等，是企業意識形態的總和。對國家電網公司而言，對應的主要表現形式是國家電網公司基本價值理念集團文化就是企業集團的文化，是企業文化的特殊形式，具有企業文化的一般屬性。集團文化是建立在企業集團所屬成員單位個性文化基礎上的共性文化，具有戰略性、主導性、整合性、包容性，為各成員單位文化建設提供指導、企業文化建設的具體實踐中探索創新落地的途徑、方法、載體，做到共性之中有個性特色。65.統一規劃、分步形成和發展的基本規律，企業成長的規律，文化育人的規律。15.企業文化建設體系內容體系主要包括價值理念網公司特色品牌奧運會、世博會、特高壓、智能電網54.國家電網公司“四化”集約化發展、集團化運作、精益第四，要把構建價值理念體系作為文化融合的過程。22.企業價值理念的轉化模式內化于心、固化于制、外化于規X企業文化建設的具體實踐中探索創新落地的途徑、方法、載體，做到共性之中有個性特色。65.統一規劃、分步形成和發展的基本規律，企業成長的規律，文化育人的規律。15.企業文化建設體系內容體系主要包括價值理念網公司特色品牌奧運會、世博會、特高壓、智能電網54.國家電網公司“四化”集約化發展、集團化運作、精益第四，要把構建價值理念體系作為文化融合的過程。22.企業價值理念的轉化模式內化于心、固化于制、外化于對內，規X企業集團所屬成員單位和所有員工的行為；對外，展示企業集團的競爭力和整體形象。企業實施集團化管理的需要、是中央企業調整重組的需要、是提高企業集團管控能力和國際化經營中跨文化管理的需要、中央企業迫切需要加強集團文化建設的指導。是建立戰略管理系統和文化共享平臺。企業文化形成和發展的基本規律，企業成長的規律，文主要包括價值理念體系、制度、行為規X體系、形象識組織保障機制、工作指導和載體支撐機制、考核評價機行。23.內化于心就是將價值理念轉化為職工的共同認識，變共同認識為心理認同，形成群體心理定勢，進而形，持續為客戶創造價值。30.服務發電企業這是公司實現共贏的戰略選擇。公司作為電力行業中落實國家能源政第四，要把構建價值理念體系作為文化融合的過程。22.企業價值理念的轉化模式內化于心、固化于制、外化于目標統一、品牌戰略統一、管理標準統一70.國家電網公司行。23.內化于心就是將價值理念轉化為職工的共同認識，變共同認識為心理認同，形成群體心理定勢，進而形，持續為客戶創造價值。30.服務發電企業這是公司實現共贏的戰略選擇。公司作為電力行業中落實國家能源政第四，要把構建價值理念體系作為文化融合的過程。22.企業價值理念的轉化模式內化于心、固化于制、外化于目標統一、品牌戰略統一、管理標準統一70.國家電網公司是企業倡導、員工認同并為社會公眾理解的企業群體意識，是企業全體員工在實現企業價值的生產經營活動中共同具有、彼此共嗚的內心態度、意志狀態、精神狀態、思想境是企業為更好地肩負使命、實現愿景而自覺踐行的指導企業和員工行為的基本信念、準那么。是對企業經營方針、經營策略、經營方式的哲學思考與21.構建價值理念體系過程中要把握的幾點第一，要以自身的歷史文化為基礎；第二，要以現實問題為導向；第三，要以未來發展戰略為依據；第四，要把構建價值理念體系作為文化融合的過程。過程。目標統一、品牌戰略統一、管理標準統一70.國家電網公司公司生產、經營、管理的全過程。58.加快“兩個推進”—加快推進企業文化“四統一”主題實踐活動，加快推目標統一、品牌戰略統一、管理標準統一70.國家電網公司公司生產、經營、管理的全過程。58.加快“兩個推進”—加快推進企業文化“四統一”主題實踐活動，加快推實現電網發展方式的轉變。）47.國家電網公司戰略重點特四大”電網發展戰略；流四大”科技發展戰略；人才重在建設、突出特色，統一規劃、分步實施。62.融入中心、服務大局把國家電網公司基本價值理念體系落實到就是建立和完善企業價值理念轉化的機制和體制，將企業價值理念和已取得的文化建設成果用規章、制度固定下來，執行下去，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規X，并運用于企業實踐的過程。就是在文化自覺的基礎上，將企業價值理念轉變為企業和員工的具體行動，通過企業和員工的行動展示良好企業形象，并物化于企業產品的過程。26.國家電網公司基本價值理念體系奮斗方向和社會責任觀。服務經濟社會發展。這是公司義不容辭的政治責任。公司作為關系國家能源安全、國民經濟命脈、經營上萬億資產、具有重大影響力和力的重要責任。公司堅持局部利益服從全局利益，把維護黨和國家的利益作為檢驗工作成效和企業業績的根本標準。為日常行為準那么，認真履行應盡的責任和義務，實現員工與企業共同發展、企業與社會共同進步。40.創新與文化是建立在企業集團所屬成員單位個性文化基礎上的共性文化，具有戰略性、主導性、整合性、包容性，為各成回報社會。奉獻精神是國家電網人崇高的思想境界和精神品質，是推動公司事業發展的強大精神動力。公司堅持發司而言，對應的主要表現形式是國家電網公司基本價值理念體系。9.企業文化的核心內容使命、核心價值觀、愿大部分城鄉、提供普遍服務的供電企業，承擔著為電力客戶提供安全可靠充足的電力供應和服務的基本職責。公司堅持為日常行為準那么，認真履行應盡的責任和義務，實現員工與企業共同發展、企業與社會共同進步。40.創新與文化是建立在企業集團所屬成員單位個性文化基礎上的共性文化，具有戰略性、主導性、整合性、包容性，為各成回報社會。奉獻精神是國家電網人崇高的思想境界和精神品質，是推動公司事業發展的強大精神動力。公司堅持發司而言，對應的主要表現形式是國家電網公司基本價值理念體系。9.企業文化的核心內容使命、核心價值觀、愿這是公司實現共贏的戰略選擇。公司作為電力行業中落實國家能源政策、聯系發電企業和客戶、發揮橋梁作用的經營性企業，承擔著開放透明依法經營的責任。公司遵循電力工業發展規律，科學規劃建設電網，推動建立完善三級電力創造廣闊發展空間。這是公司光榮的社會責任。公司作為國家能源戰略的實施主體，承擔著保證能源資源實現優化配置，滿足經濟社會快速增長對電力需求的責任。公司堅持經濟責任與社會責任相統一，保障電力安全可靠供應，推進節能降耗，保護生態環境，履行社會責任，服務社會主義和諧社會建設。努力超越、追求卓越回報社會。奉獻精神是國家電網人崇高的思想境界和精神品質，是推動公司事業發展的強大精神動力。公司堅持發施企業文化落地工程。開展個一”創建活動，實施企業文化精品工程。67.企業文化“四統一”工作的保障措施負的基本使命。公司作為經營X圍遍及全國大部分城鄉、提供普遍服務的供電企業，承擔著為電力客戶提供安全可回報社會。奉獻精神是國家電網人崇高的思想境界和精神品質，是推動公司事業發展的強大精神動力。公司堅持發施企業文化落地工程。開展個一”創建活動，實施企業文化精品工程。67.企業文化“四統一”工作的保障措施負的基本使命。公司作為經營X圍遍及全國大部分城鄉、提供普遍服務的供電企業，承擔著為電力客戶提供安全可力與文化支撐。63.以人為本、全員參與廣大員工是企業文化建設的主體，要堅持把尊重人的個性、激發人的潛即熱愛企業、關心企業、為企業盡心盡力，忠實維護企業利益和形象。即關愛社會、服務社會、回報社會，履行社會責任。誠信、責任、創新、奉獻誠實守信，忠誠企業，言行一致。誠信是公司發展的基力客戶和利益相關者講信譽、重信義、守信用，誠信經營，依法治企。公司倡導員工言行一致，恪守承諾，熱愛崗位，忠誠企業，堅決貫徹落實公司黨組決策部署，嚴格執行規章制度，自覺遵守公司紀律。主動履責，勇于擔責，盡職盡責。責任是公司發展的根本使命。公司既承擔經濟責任、政治責任、社會責任，又分員單位文化建設提供指導、規X和發展的空間。集團文化建設一般由集團公司（總部）組織領導和推進，但集團文文化支持。61.員單位文化建設提供指導、規X和發展的空間。集團文化建設一般由集團公司（總部）組織領導和推進，但集團文文化支持。61.“四統一”企業文化建設要堅持的“四項原那么”融入中心、服務大局，以人為本、全員參與，企業在生產經營過程中形成的一種精神成果和文化觀念，在整個企業文化體系中處于核心地位。它包括企業核心價、統一的品牌戰略、統一的管理標準45.國家電網公司戰略目標強三優”現代公司（電網堅強、資產優良、服務與時俱進，開拓進取，敢為人先。創新是公司發展的動力源泉。公司堅持與時俱進，注重理論創新、體制創新和機制創新，建設創新型企業，不斷開創公司發展和電網發展的新局面。公司尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造，創造更大價值。愛崗敬業，真誠服務，回報社會。奉獻精神是國家電網人崇高的思想境界和精神品質，是推動公司事業發展的強大精神動力。公司堅持發展公司、服務社會的社會責任目標，以公司的發展實現員工成長、客戶滿意、政府放心，促進經覺維護公司利益和形象，熱心社會公益，遵守社會公德，引領社會良好風尚。建設世界一流電網，建設國際一流企業發展公司，服務社會，以人為本，共同成長44.國家電網公司企業文化建設的“四統一”一的管理標準核心、以“四統一”為基礎的優秀企業文化。57.堅持“一個融入”把國家電網公司基本價值理念體系全面融入行。23.內化于心就是將價值理念轉化為職工的共同認識，變共同認識為心理認同，形成群體心理定勢，進而形核心、以“四統一”為基礎的優秀企業文化。57.堅持“一個融入”把國家電網公司基本價值理念體系全面融入行。23.內化于心就是將價值理念轉化為職工的共同認識，變共同認識為心理認同，形成群體心理定勢，進而形規律，科學規劃建設電網，推動建立完善三級電力市場，嚴格執行開、公平、公正”調度，與合作伙伴共同創造廣盡心盡力，忠實維護企業利益和形象。36.奉獻社會即關愛社會、服務社會、回報社會，履行社會責任。37.業績優秀）精益化管理、標準化建設，實現公司發展方式的轉變；通過建設以特高壓電網為骨干網架、各級電網協調發展的堅強國工作思路隊伍素質）嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形象）。公司堅持局部利益服從全局利益，把維護黨和國家的利益作為檢驗工作成效和企業業績的根本標準。這是公司肩目標統一、品牌戰略統一、管理標準統一70.國家電網公司團文化建設是實施中央企業“十一五”重要發展戰略的需要、是中央企業實施集團化管理的需要、是中央企業調整經營，依法治企。公司倡導員工言行一致，恪守承諾，熱愛崗位，忠誠企業，堅決貫徹落實公司黨組決策部署，嚴。公司堅持局部利益服從全局利益，把維護黨和國家的利益作為檢驗工作成效和企業業績的根本標準。這是公司肩目標統一、品牌戰略統一、管理標準統一70.國家電網公司團文化建設是實施中央企業“十一五”重要發展戰略的需要、是中央企業實施集團化管理的需要、是中央企業調整經營，依法治企。公司倡導員工言行一致，恪守承諾，熱愛崗位，忠誠企業，堅決貫徹落實公司黨組決策部署，嚴真誠服務、共謀發展干凈干事奧運會、世博會、特高壓、智能電網集約化發展、集團化運作、精益化管理、標準化建設路適應國家電網公司改革發展新要求，圍繞條主線”;神動力和文化支持。把國家電網公司基本價值理念體系全面融入公司生產、經營、管理的全過程。核心、以“四統一”為基礎的優秀企業文化。57.堅持“一個融入”把國家電網公司基本價值理念體系全面融入時俱進，開拓進取，敢為人先。創新是公司發展的動力源泉。公司堅持與時俱進，注重理論創新、體制創新和機制行為給予約束的文化，主要包括規章制度、行為規X和企業風俗儀式。對國家電網公司而言，對應的主要表現形式實施企業文化“四統一”工作是一項長期的戰略任務，既要制定長遠規劃，又要制定實施年度規劃；既要有總體規核心、以“四統一”為基礎的優秀企業文化。57.堅持“一個融入”把國家電網公司基本價值理念體系全面融入時俱進，開拓進取，敢為人先。創新是公司發展的動力源泉。公司堅持與時俱進，注重理論創新、體制創新和機制行為給予約束的文化，主要包括規章制度、行為規X和企業風俗儀式。對國家電網公司而言，對應的主要表現形式實施企業文化“四統一”工作是一項長期的戰略任務，既要制定長遠規劃，又要制定實施年度規劃；既要有總體規實施企業文化精品工程、落地工程和評價工程；促進公司發展戰略的實施，促進公司黨組決策部署的貫牌價值和公司整體形象的提升，為公司和電網科學發展提供堅強的思想保證、精神動力和文化支持。突出特色，統一規劃、分步實施。把國家電網公司基本價值理念體系落實到公司中心工作之中，緊密結合公司發展再上新臺階的實際，凝聚力量，激勵斗志，為實現公司發展目標提供精神動力與文化支撐。性、激發人的潛能、實現人的價值作為立足點和落腳點，把員工的個人發展目標與企業愿景結合起來，實現企業與員工展提供堅強的思想保證、精神動力和文化支持。56.圍繞“一條主線”建設以國家電網公司基本價值理念體系為優質、業績優秀）46.國家電網公司戰略實施實現個轉變”（通過實施集團化動作、集約化發展、精益化管理、展提供堅強的思想保證、精神動力和文化支持。56.圍繞“一條主線”建設以國家電網公司基本價值理念體系為優質、業績優秀）46.國家電網公司戰略實施實現個轉變”（通過實施集團化動作、集約化發展、精益化管理、文化支持。61.“四統一”企業文化建設要堅持的“四項原那么”融入中心、服務大局，以人為本、全員參與，，服務社會，以人為本，共同成長44.國家電網公司企業