為成功制定目的和行動(dòng)計(jì)劃目的管理心態(tài)管理時(shí)間管理學(xué)習(xí)管理行動(dòng)管理第一項(xiàng)目的管理目的設(shè)定的方向——人際關(guān)系健康休閑事業(yè)學(xué)習(xí)成長家庭生活財(cái)富事業(yè)：管理、合作人、董事、股東財(cái)富：***年達(dá)成***存款，年收入****家庭：幸福、友好、溫暖學(xué)習(xí)：學(xué)歷、資格證、專業(yè)地位人脈：能量級(jí)別健康：運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、習(xí)慣、詳細(xì)數(shù)量目的目的怎樣可視化？1、要詳細(xì)、明確2、能夠量化的3、具有挑戰(zhàn)性的4、大小結(jié)合，長短結(jié)合5、要有完畢時(shí)限設(shè)定目的的五項(xiàng)原則——上年度11月30日前設(shè)定來年目的，并把年度目的分解成為月目的；上月30日前再次設(shè)定下月目的；上周五前設(shè)定下周目的；頭一天晚上設(shè)定明天目的。設(shè)定目的的時(shí)間——第二項(xiàng)心態(tài)管理不是外在世界控制我們而是內(nèi)心世界控制內(nèi)在第三項(xiàng)時(shí)間管理一種活到80歲的人一生的時(shí)間分配：前23年成長、學(xué)習(xí)后23年安度晚年中間40年睡覺23年、吃飯3年、打電話2年找東西1年、個(gè)人衛(wèi)生2年、旅行4年、交通和排隊(duì)2年、學(xué)習(xí)2年、工作23年二、要事第一20%的事情決定了80%的成果20%的客戶決定了80%的利潤20%的產(chǎn)品決定了80%的績(jī)效20%的員工決定了80%的業(yè)績(jī)時(shí)間管理的措施——二、要事第一（續(xù)）1、分清優(yōu)先順序2、ABC法則A類非常主要自己做B類主要壓縮做C類次要點(diǎn)授權(quán)做時(shí)間管理的措施——周一年月日重要級(jí)別時(shí)間今日事項(xiàng)要事第一（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A、B、C分級(jí)標(biāo)注）做到打√A14:00-16:00周會(huì)2小時(shí)1、假如今日只做1件事，那是什么？2、假如今日只做2件事，那是什么？3、假如今日只做3件事，那是什么？怎樣判斷最主要任務(wù)清單檢驗(yàn)追蹤日清日新杜絕遲延條理整齊立即行動(dòng)時(shí)間管理的措施——第四項(xiàng)學(xué)習(xí)管理今日學(xué)習(xí)：《消費(fèi)行為分析》今日反?。骸昂镒印崩速M(fèi)我的時(shí)間今日改進(jìn)：要分清責(zé)任，教他做不能替他做第五項(xiàng)行動(dòng)管理1、懶散