第第頁物業工程副經理述職報告【八篇】

【篇一】物業工程副經理述職報告

一年來，在房產處各級組織和領導的關懷和援助下，在各兄弟單位的理解和支持下，*小區物業管理處經營班子和全體員工經過不懈的努力，實現了年初預定的目標。現將*小區物業管理處*年各項工作總結如下：

一、經營管理狀況

1、完善各項規章制度，建立內部管理機制，管理處經營班子始終把提高物業服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獵取效益當做今后可持續性進展的必由之路。而要實現這一目標，優質服務是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟進展需要和公司進展需要的一系列規章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步開展；同時，堅持“以人為本，誠信服務”的原則，改善服務立場，提高服務質量，“想業主之所想，急業主之所急”，各類服務人員仔細履行職責，恪盡職守，熱忱主動，文明禮貌，公正廉潔，實時處理業主報修及投訴等事項，維護業主的合法權益。針對沉陷區業戶的非常狀況，制定了一系列服務方法，堅持根據全市最低物業費標準*/㎡/月向住戶收取費用，并且物業服務費用收支狀況公開。對于不在物業管理范圍內的修理工作，施工單位修理不到位的，管理處也都無償予以實時修繕，物業報修電話公開。管理處嚴格根據物業服務合同商定的內容向業主提供服務，規范物業服務收費，提供質價相符的服務，杜絕“收費不規范、承諾不兌現、服務不到位”等現象，提高行業誠信度。

二、物業管理費用收取狀況

管理處上下團結務實，服務意識顯著提高，物業公司只有不斷提高服務質量，才能限度的滿意商戶和業主的需求，才能穩步提升物業收入，樹立良好的企業形象。通過管理處全體員工的汗水澆灌，*小區上半年的工作扎實而富有成效，*年度共收取物業管理費用*余元，其中長新小區二期住宅的物業費收取率超過*%，網點的物業費收取率也超過了*%，物業管理人員深入到每家每戶，仔細聽取住戶的看法與建議，積極采用并完善。

三、詳細修理工作狀況

在小區的基本建設及維護方面，管理處修理班積極響應管理處領導和公司的指導方針，努力地把每一項任務完成，仔細地對待臨時涌現的問題。在即將過去的這一年里，管理處辦公室的報修電話每天接連不斷，然而，修理班的同志們始終懷著一顆火熱的心，沒有由于休假而停下手中的工作，也沒有由于天氣酷熱而延誤工作進程，大家不分上班還是下班，不論白天還是黑夜，都是盡早趕到現場并仔細完成。在工作中，他們無論多臟多累，干到多晚，卻毫無怨言。一年來，修理班處理各類修理共計**余項，保證了小區業戶有一個舒適安全的生活的環境。

*年是公司快速進展、碩果累累的一年，無論是經營效益還是企業品牌，都充分得到社會、市場、業戶的認可，公司領導也由于他們卓越的貢獻得到社會的高度評價。作為元豐物業的員工，我們深感驕傲和信心，當然我們也倍感壓力，那就是公司快速進展對管理處的要求、公司品牌對物業管理服務品牌的品質要求。

新的目標、新的任務、新的挑戰。面對機遇和挑戰，我們有理由相信在公司的支持、關愛、援助下，通過全體員工的精誠努力，協同奮進，開拓進取，*物業*小區管理處將來進展前程似錦，在跟隨公司進展的同時*物業管理公司以及公司全體員工將得到更大的進展，實現公司和員工價值的化，實現公司經濟和員工事業的可持續性進展。

【篇二】物業工程副經理述職報告

敬愛的領導

您好!

一年來，在房產處各級組織和領導的關懷和援助下，在各兄弟單位的理解和支持下，*小區物業管理處經營班子和全體員工經過不懈的努力，實現了年初預定的目標。現將*小區物業管理處*年各項工作總結如下：

一、經營管理狀況

完善各項規章制度，建立內部管理機制，管理處經營班子始終把提高物業服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獵取效益當做今后可持續性進展的必由之路。而要實現這一目標，優質服務是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟進展需要和公司進展需要的一系列規章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步開展;同時，堅持“以人為本，誠信服務”的原則，改善服務立場，提高服務質量，“想業主之所想，急業主之所急”，各類服務人員仔細履行職責，恪盡職守，熱忱主動，文明禮貌，公正廉潔，實時處理業主報修及投訴等事項，維護業主的合法權益。針對沉陷區業戶的非常狀況，制定了一系列服務方法，堅持根據全市最低物業費標準0.2元/㎡/月向住戶收取費用，并且物業服務費用收支狀況公開。對于不在物業管理范圍內的修理工作，施工單位修理不到位的，管理處也都無償予以實時修繕，物業報修電話公開。管理處嚴格根據物業服務合同商定的內容向業主提供服務，規范物業服務收費，提供質價相符的服務，杜絕“收費不規范、承諾不兌現、服務不到位”等現象，提高行業誠信度。

二、物業管理費用收取狀況

管理處上下團結務實，服務意識顯著提高，物業公司只有不斷提高服務質量，才能限度的滿意商戶和業主的需求，才能穩步提升物業收入，樹立良好的企業形象。通過管理處全體員工的汗水澆灌，*小區上半年的工作扎實而富有成效，*年度共收取物業管理費用二十六萬余元，其中長新小區二期住宅的物業費收取率超過70%，網點的物業費收取率也超過了50%，物業管理人員深入到每家每戶，仔細聽取住戶的看法與建議，積極采用并完善。

三、詳細修理工作狀況

在小區的基本建設及維護方面，管理處修理班積極響應管理處領導和公司的指導方針，努力地把每一項任務完成，仔細地對待臨時涌現的問題。在即將過去的這一年里，管理處辦公室的報修電話每天接連不斷，然而，修理班的同志們始終懷著一顆火熱的心，沒有由于休假而停下手中的工作，也沒有由于天氣酷熱而延誤工作進程，大家不分上班還是下班，不論白天還是黑夜，都是盡早趕到現場并仔細完成。在工作中，他們無論多臟多累，干到多晚，卻毫無怨言。一年來，修理班處理各類修理共計20**余項，保證了小區業戶有一個舒適安全的生活的環境。

20**年是公司快速進展、碩果累累的一年，無論是經營效益還是企業品牌，都充分得到社會、市場、業戶的認可，公司領導也由于他們卓越的貢獻得到社會的高度評價。作為元豐物業的員工，我們深感驕傲和信心，當然我們也倍感壓力，那就是公司快速進展對管理處的要求、公司品牌對物業管理服務品牌的品質要求。

新的目標、新的任務、新的挑戰。面對機遇和挑戰，我們有理由相信在公司的支持、關愛、援助下，通過全體員工的精誠努力，協同奮進，開拓進取，*物業*小區管理處將來進展前程似錦，在跟隨公司進展的同時*物業管理公司以及公司全體員工將得到更大的進展，實現公司和員工價值的化，實現公司經濟和員工事業的可持續性進展。

述職人：**

20**年*月**日

【篇三】物業工程副經理述職報告

時間飛逝，**年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的親密協作、團結全都下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證園區全部設備的安全運行。取得肯定的好成果，為完成公司質量目標做出貢獻。

一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格根據“五常法”的要求去做。能夠仔細傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。仔細對待公司、項目檢查中提出的問題和整改看法，結合實際，仔細整改和執行。在各級領導的援助下，我們規范各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數據分析提供有效、精確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工實時學習、檢查和要求自己。

二、配電值班工作看似輕松，但事實上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班閱歷，才能保證發覺隱患后，實時有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，仔細巡察設備，按時抄錄各種表計，仔細核算每日用電狀況，為園區用電分析和管理提供牢靠依據。同時，配電室又是休息日、節假日和夜間等時間繼續為業主服務及對外聯系協調的主要部門，負責這些時間內的設備巡察工作、業主報修處理、業主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急狀況處理協調等工作。如：每班2次的中水站巡察；每日夜間路燈、水泵房設備巡察和電梯維護保養跟進監督工作等，使業主得到全天的、不間斷的修理服務，保證電氣設備的安全運行，為業主制造一個良好的辦公環境。

三、工作中，我們負責園區內全部電氣設備設施的修理工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好；定期保養”的原則，仔細對待每項工作。為實時處理業主報修，每天安排專人負責業主報修處理和巡查工作。做到接報實時、處理實時，減削回收率。當報修工作較多時，實時調配其他員工支持。今年夏天a棟402室完滿時空公司，有一個配電箱的總空開經常掉閘，嚴峻影響業主的正常辦公。我們實時組織人員進行徹底、認真的排查，最終發覺掉閘緣由是由于業主用電過于集中，三相用電負荷嚴峻不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整。但由于業主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新安排、調整，使其三相負荷趨于平衡，清除安全隱患，提高業主用電的安全性和牢靠性。

工程部在沒有進行交接和資料不全的狀況下，接管園區中水站后，為保證中水站的正常運用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參加中水站的修理、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，解設備的工作過程和掌握方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極幫助水工完成中水站設備的更換、修理工作。在電氣調試問題上，為不影響業主運用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障緣由，經過多日的努力究竟將系統調整到最正確狀態，保證中水設備的正常運用。

設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和運用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡察園區公共電氣設備、設施，以便實時發覺設備缺陷和異樣狀況，實時進行處理，如不能實時處理的，也會在采用相應的措施后，實時上報并列入修理計劃。在日常工作中，員工依據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養，發覺并去除潛在的設備隱患，減削設備故障率。在換季檢修工作中，因修理工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參加檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有埋怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，仔細完成各項工作任務，仔細填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順當完成。

四、在技術培訓方面。

每個員工都特別主動、相互溝通、相互學習、取長補短，不斷加強自身業務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術溝通和學習，每周五我們都抽2―3小時作為“技術學習”時間，鼓舞大家相互溝通、相互爭論、相互提問、多方面解答問題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高員工的技術水平和自信心，進一步提高員工的工作積極性。

五、在能源管理、降低消耗方面。

我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：

1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減削燈具運用數量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態，提高效率。加大掌握設備的維護，減削大功率設備的超停次數，降低功耗。

3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的精確度，減削公用電量的分攤。

4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進行修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減削新件的運用。

六、弱電設備修理工作：

1、更換物業辦公用電話交換機，重新調整號碼安排和布線工作。

2、對樓內弱點豎井進行全面清潔、整理工作。

3、協作電信公司進行設備的安裝修理和保養工作。

七、環境衛生和設備衛生方面。

將園區內的公共設備設施分為公共責任區和個人責任區，每個責任區都有專人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個人管轄范圍衛生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干潔凈凈，設備無油漬、衛生無死角、保證設備正常運行。

一年來，工程部的全體員工不遺余力地為園區做大量的工作，不論是分內還是格外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素養及個人的技能，為公司的進展做出最大的貢獻。

【篇四】物業工程副經理述職報告

一年來，在房產處各級組織和領導的關懷和援助下，在各兄弟單位的理解和支持下，**小區物業管理處經營班子和全體員工經過不懈的努力，實現了年初預定的目標。現將**小區物業管理處20**年各項工作總結如下：

一、經營管理狀況

完善各項規章制度，建立內部管理機制，管理處經營班子始終把提高物業服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獵取效益當做今后可持續性進展的必由之路。而要實現這一目標，優質服務是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的.原則建立了一系列適應市場經濟進展需要和公司進展需要的一系列規章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步開展；同時，堅持“以人為本，誠信服務”的原則，改善服務立場，提高服務質量，“想業主之所想，急業主之所急”，各類服務人員仔細履行職責，恪盡職守，熱忱主動，文明禮貌，公正廉潔，實時處理業主報修及投訴等事項，維護業主的合法權益。

針對沉陷區業戶的非常狀況，制定了一系列服務方法，堅持根據全市最低物業費標準0.2元/㎡/月向住戶收取費用，并且物業服務費用收支狀況公開。對于不在物業管理范圍內的修理工作，施工單位修理不到位的，管理處也都無償予以實時修繕，物業報修電話公開。管理處嚴格根據物業服務合同商定的內容向業主提供服務，規范物業服務收費，提供質價相符的服務，杜絕“收費不規范、承諾不兌現、服務不到位”等現象，提高行業誠信度。

二、物業管理費用收取狀況

管理處上下團結務實，服務意識顯著提高，物業公司只有不斷提高服務質量，才能最大限度的滿意商戶和業主的需求，才能穩步提升物業收入，樹立良好的企業形象。通過管理處全體員工的汗水澆灌，**小區上半年的工作扎實而富有成效，**年度共收取物業管理費用*萬余元，其中**小區二期住宅的物業費收取率超過70%，網點的物業費收取率也超過了50%，物業管理人員深入到每家每戶，仔細聽取住戶的看法與建議，積極采用并完善。

三、詳細修理工作狀況

在小區的基本建設及維護方面，管理處修理班積極響應管理處領導和公司的指導方針，努力地把每一項任務完成，仔細地對待臨時涌現的問題。在即將過去的這一年里，管理處辦公室的報修電話每天接連不斷，然而，修理班的同志們始終懷著一顆火熱的心，沒有由于休假而停下手中的工作，也沒有由于天氣酷熱而延誤工作進程，大家不分上班還是下班，不論白天還是黑夜，都是盡早趕到現場并仔細完成。在工作中，他們無論多臟多累，干到多晚，卻毫無怨言。一年來，修理班處理各類修理共計*余項，保證了小區業戶有一個舒適安全的生活的環境。

20**年是公司快速進展、碩果累累的一年，無論是經營效益還是企業品牌，都充分得到社會、市場、業戶的認可，公司領導也由于他們卓越的貢獻得到社會的高度評價。作為**物業的員工，我們深感驕傲和信心，當然我們也倍感壓力，那就是公司快速進展對管理處的要求、公司品牌對物業管理服務品牌的品質要求。

新的目標、新的任務、新的挑戰。面對機遇和挑戰，我們有理由相信在公司的支持、關愛、援助下，通過全體員工的精誠努力，協同奮進，開拓進取，**小區管理處將來進展前程似錦，在跟隨公司進展的同時元豐物業管理公司以及公司全體員工將得到更大的進展，實現公司和員工價值的最大化，實現公司經濟和員工事業的可持續性進展。

【篇五】物業工程副經理述職報告

敬愛的領導:

您好！

20**年已過去。在忙勞碌碌過去的一年，身為工程部部長，在公司領導下組織公司工程規劃、工程設計、工程施工管理、工程招投標管理。同時對已完工的萬里路改造工程項目的遺留問題的處理。在工作中仔細貫徹執行國家有關工程規劃、工程設計、工程施工和工程招投標管理的法律法規、技術標準、規范、規程及管理制度。嚴格遵守公司各項管理制度，積極有效的開展工作。同時依據公司要求建立健全了部門內部各項管理制度，取得了相應的工作結果，組織工程部同事所完成的.工作在工作總結中表述。下面對自己在工程部部長崗位上就德、能、勤、績、廉作述職。

一、德

德的方面，所謂德，個人認為是操行。做到了愛崗、敬業，不損人利己，對周近環境的人和諧相處，沒有對任何人、任何事做出有損良知的`舉動。做人、做事行得正、影不歪。

二、能

對于能，自己認為，在工程部部長崗位上，從對外協調工作，對內工程的管理，和公司其他部門的溝通，把自己的潛能已經發揮到了最大化。之所以在去年工程部的整體工作中按公司領導的要求還有一些差距，但工程的推動、萬里路項目的遺留問題的處理在公司的領導下取得了相應的工作結果，同樣與自己團結工程部的同志，一起努力的完成是分不開的。

三、勤

說道勤，自身剖析：由于長時間的從事該項工作，周而復始的置身于大量的事務工作和遺留問題的處理，形成相應的工作疲憊，產生懶散現象。對于有些事抓不緊、跟不上、盯不到位；對一些難解決、難處理的事就能推就推。沒有仔細思索、出謀劃策，思路單一，不用變通快捷的方式去解決問題，缺乏深層次、多元素、多方案處理。在今后的工作中，轉變這些不足和缺陷，多動腦、多動身。

四、績

談到績，去年在工作中，工程部的工作和自己的成果還不夠好。與公司領導的要求還有些差距。新的一年即將開始，自己要從不足之處作多方面改進。在公司領導之下勤學習、多思索，按法律、法規、制度來做事。團結好部門同志，加強部門合作、溝通，充分發揮部門集體的作用。讓自己的工作上有一個重新開端。

五、廉

講到廉，身為工程部部長，自己始終堅信：做好事、管好自己、仔細工作。不謀私利、不優親厚友。筑牢自己廉潔自律的思想防線，讓自己干潔凈凈、心安理得。

綜上所述，身為工程部部長，請各位評判。感謝大家。

此致

敬禮！

述職人：***

20**年**月**日

【篇六】物業工程副經理述職報告

自200*年進入***物業公司工作以來，我們一貫都是仔細工作，努力學習，積極思索。伴隨著***物業公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門特別重要，前期物業介入的每一個環節，每一項系統工程都決斷著小區建成后的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業公司的利益出發，從源頭把握好成本關。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來***，無論從工作技能，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和援助，在公司的關懷下，多次外出進行專業知識的培訓〔《物業管理》與《電梯管理》〕，多次到其他小區〔維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等〕參觀學習，使我們的工作技能提高很快。從而，對我們的進展打下了良好的基礎。在這一年的時間里，工程部主要工作表現在以下幾個方面：

一、參加公司規章制度的制定與修改：

《***物業公司工程部表單、流程圖》、《***物業公司工程部崗位職責》、《***物業公司工程部管理方案》等，對公司其它規章制度〔《業主手冊》、《裝飾裝修管理服務協議》、《業主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等〕提出合理化建議。

二、物業公司辦公室的裝修：

幫助圖紙設計、材料收購、設施跟進〔水電、有線、煤氣〕、設備維護〔空調〕等。辦公室由***裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業公司辦公走向正規化。

三、業主房屋裝修審批、監督檢查以及違章處理與驗收：

業主室內裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等;給施工單位或業主頒發施工許可證、室內裝修考前須知、水管走向平面示意圖等。監督檢查重點在于外墻違章打孔、違規拆墻、衛生間防水層破壞、屋面躍層違章作業〔天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規設立景點等〕、外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐煩的向業主說明室內裝修應留意的事項，對那些違反裝修管理協議的業主和裝修公司，發覺一處，整改一處，情節特別嚴峻的扣除違約金〔10家左右〕。

四、業主室內工程建設遺留問題處理：

工程建設遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、墻面頂面凹凸不平、衛生間滲水等。對業主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報房產公司批準后由業主自行解決或物業公司派人處理〔費用由房產公司支付〕。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方〔如挑窗滲水、躍層室內墻邊滲水〕，老是得不到解決，還有部分施工單位不實時修理，讓我們的工作很被動。

五、實時解決業主合理的要求：

水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響〔樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等〕、業主合理的賠償〔工程遺留問題、水管跑水等〕。做到事事心中有數，實時解決業主的心中迷惑，為業主提供優質的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業主的合理要求，也要了解開發商的難處，協調事情還要多鉆研、多詢問，多方協作才會做得游刃有余。

六、***花園設備設施運行：

電梯基本正常運行，三菱公司進行二次維保，有針對性的修理多次，年底要進行一次大檢修確保兩節電梯的安全運行。、生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設施還須完善。臨時用電現已不能滿意小區正常運行，我們加班加點值守，確保小區業主能正常運用，年底保證業主正常供電。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產公司批準后預備年前確保業主用水正常。

七、設備設施資料與業主裝修資料的收集以及設備設施安裝跟進：

電梯資料、生活水泵資料、消防聯動系統資料、小區戶型圖紙、業主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業主裝修進度表等。由于房產公司配套設施安裝后置緣由，配電資料與建筑資料暫未收集齊，不過在來年的工作中，我們會整理收集到位的。小區的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設備、排煙風機、消防掌握室聯動主機、消防水泵、配電設備〔變壓器、高低壓配電屏、掌握屏〕、排水設施〔化糞池、排水、污井、管道〕、給水設施〔自來水管網、閥門、減壓閥、水箱、管道〕等已基本到位，由于綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設施設備運行產生影響，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議，幫助開發商完成配套設施的安裝、調試與運行。

八、協作財務部對常用工具與材料的收購與保管：

沖擊鉆、手電鉆、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤滑油等。小工具已發放到人，個人領用工具品種依據工種發放，工具由個人負責運用、保管，共用工具存放在值班室，由專人負責保管。由于人為因素所造成的工具發生丟失、損毀由責任人按工具價值賠償。

九、協作開發商的工作：

上半年解決業主裝修臨時用水用電，為肯德基、新一佳、國美提供裝修水電管理，地下室臨時排水管理，為各施工隊〔建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等〕提供施工水電，得到房產公司的全都好評。特別在臨時水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作，的確保證了小區供水供電基本正常。

十、對部門員工進行合理化的管理：

在了解員工的同時實時發覺他們的優點與不足，要擅長運用他們的優點，援助他們改掉不良習慣，使我們小集體整體水平得到提高。對優秀員工要實時給與嘉獎〔三名員工獲得“服務之星”〕，嚴懲工作三心二意的，須要時給與辭退〔有三名員工〕，保持我們工程部的戰斗力。

在新的一年里，我們會更進一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程部的工作做細、流程化;讓部門的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規劃：

一、現行工作值班制度做局部調整，依據小區設備設施實際運行狀況安排人員輪番值晚班，確保晚上十一點前有兩人值班，十一點到天亮一人值班。

二、實行修理保養崗位責任制度，各種設備設施修理保養責任到人，簽許《***設備設施修理保養責任狀》，實行主管監督機制，依據員工的實際技能選擇合適的崗位。

【篇七】物業工程副經理述職報告

敬愛的領導：.cOm

您好!

一、形象進度

開工預備工作千頭萬緒，在這*月期間，對兩家監理單位和施工總包、分包單位進行了資質審查，對報送的監理大綱、監理規劃、監理細那么;施工組織設計、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批。并對現場不合格單位進行了調整。工程部內部人員也已各就各位，各負其責。現場工程例會制度已制定、落實，現場工程管理步入正軌。

施工圖紙部審查已組織各專業工程師完成，發覺的問題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。

現在**項目現場辦公室區基本建成，臨時用水、臨時用電已協調到位;**項目平面座標系統和絕對標高引測工作已聯系規劃院完成，并組織施工、監理和工程部專業工程師進行了復測，已投入運用。

目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖*立方，外排*立方，CFG工程樁完成*根，1#、2#噴射混凝土護坡完成*平方，CFG工程樁檢測已聯系好了檢測單位，現在商務談判中。東邊圍墻完成*米。現場各項工作正在焦灼有序地進行。

二、團隊建設

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充斥活力，干勁十足，但由于工作閱歷少，不可避開地涌現臨機處理問題技能不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴格要求，學習上時時督促，利用自己的閱歷和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓舞他們放手工作的同時，提倡向前老總的一句經典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、頑強有力的年輕團隊。

三：溝通協調

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的份量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產開發項目是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，需要積極協調公司內部各部門各單位的工作。

外部協調比如來說：對監理單位要求。建設部已經明確：監理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監理需要站在公正公正的角度上行駛權利的觀念，監理單位也需要正視自己的角色定位，因此，建設單位用好監理單位已經在法律上站得正正值當。所以對監理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現場監理充分發揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在安全、質量等原則問題上嚴格把關、決不模糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

四、目標管理

為了**工作的順當開展，昨天我組織監理單位的總監、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術中心、趙都新城去觀摩，學習國內大型施工企業的先進管理模式和先進理念。**工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險。由于我有遠大的管理目標，就是：**的工程質量需要爭創優質主體，施工現場根據省文明工地標準要求。也由于我們充斥熱忱，迎接挑戰!還由于有公司領導的正確指導和充分信任，有各個部門的積極協作和親密協作!

此致

敬禮!

述職人：***

20**年*月*日

【篇八】物業工程副經理述職報告

20**年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感受許多，在此向公司領導及同事，匯報**年的工作總結和20**年的工作計劃。

一、對**年的工作回顧

〔一〕主要工作內容：

1、協調