裝飾公司治理規章制度〔7裝飾公司治理規章制度〔7〕裝飾公司治理規章制度【篇裝飾公司治理規章制度【篇1】1、嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司的各項規章制度。1、嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司的各項規章制度。2、聽從領導，聽從調配，努力完成上級交給的各項任務。2、聽從領導，聽從調配，努力完成上級交給的各項任務。3、努力做好團隊建設，認真協作其它各部門開展工作。3、努力做好團隊建設，認真協作其它各部門開展工作。4、領悟、了解設計意圖和預算資料，認真執行《施工掌握程序》，把握工解客戶要求，做好效勞，樹立公司形象。4、領悟、了解設計意圖和預算資料，認真執行《施工掌握程序》，把握工解客戶要求，做好效勞，樹立公司形象。5、依據施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，并確保公司利潤的達成。5、依據施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，并確保公司利潤的達成。協調施工中各工種關系，把握進度和質量狀況。協調施工中各工種關系，把握進度和質量狀況。工工藝、安全生產、禮貌施工等)要具體交待，嚴格按標準要求進展現場治理，工工藝、安全生產、禮貌施工等)要具體交待，嚴格按標準要求進展現場治理，認真做好現場材料驗收。8、認真按質量體系要求，做好自檢、復檢，協作質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。8、認真按質量體系要求，做好自檢、復檢，協作質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。9、準時準確傳達工程部指示，并向上級準時報告下屬工班的運作狀況。9、準時準確傳達工程部指示，并向上級準時報告下屬工班的運作狀況。10、負責編制具體的增減工程聯系單，做好工程款的收取和決算工作。10、負責編制具體的增減工程聯系單，做好工程款的收取和決算工作。1111作聯系單，沒有工作聯系單一律不得增加費用。12、有職責和義務推舉一班及施工人員。12、有職責和義務推舉一班及施工人員。13、認真參與培訓，努力提高自己的業務水平和工作潛力。13、認真參與培訓，努力提高自己的業務水平和工作潛力。14、關心一線員工的工作和生活，做好員工的安全教育。14、關心一線員工的工作和生活，做好員工的安全教育。1515絕私自接單，杜絕各類事故的發生，確保安全運作。16、每一天堅持記好《施工日記》，認真填寫《施工質量掌握程序》。16、每一天堅持記好《施工日記》，認真填寫《施工質量掌握程序》。17、準時完成上級交辦的其它工作。17、準時完成上級交辦的其它工作。裝飾公司治理規章制度【篇2】裝飾公司治理規章制度【篇2】1.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著干凈，儀表端正;1.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著干凈，儀表端正;2.對客戶文明、禮貌，不講臟話;2.對客戶文明、禮貌，不講臟話;3.3.500元;4.4.100005.遵守與客戶商定的時間，按時洽談，出方案;5.遵守與客戶商定的時間，按時洽談，出方案;6.按時參與公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到;簽到簿作為唯506.按時參與公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到;簽到簿作為唯503需相互監視，如覺察存在包庇行為，重罰;7.7.8.私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單;不8.私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單;不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，擔當懲罰;如被公司覺察的，直接辭退，當月工資底薪清零;不許從事其次職業，不得擅用公司之名來謀取私利。允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，擔當懲罰;如被公司覺察的，直接辭退，當月工資底薪清零;不許從事其次職業，不得擅用公司之名來謀取私利。9.上班無故遲到、曠工者，按公司考勤治理方法嚴格執行;嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條;9.上班無故遲到、曠工者，按公司考勤治理方法嚴格執行;嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條;10.每月休息10.每月休息3天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經理批準后生效;并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效;11.每天定時整理各自辦公區域，做到干凈光明。如未到達標準者，罰款11.每天定時整理各自辦公區域，做到干凈光明。如未到達標準者，罰款20元;如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開;12.嚴守公司隱秘，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴峻懲罰;12.嚴守公司隱秘，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴峻懲罰;13.設計師有責任對所設計的工程幫助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍;如因設計師緣由，增項款未被收回或未到達公司標準。設計師擔當懲罰，提成減半;13.設計師有責任對所設計的工程幫助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍;如因設計師緣由，增項款未被收回或未到達公司標準。設計師擔當懲罰，提成減半;14.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師擔當責任;14.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師擔當責任;15.不管任何緣由、任何狀況，在公司與客戶與員工發生爭吵，擔當懲罰;15.不管任何緣由、任何狀況，在公司與客戶與員工發生爭吵，擔當懲罰;16.以上日常工作行為標準，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，依據情節輕重處以16.以上日常工作行為標準，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，依據情節輕重處以50-500元的罰款和警告;裝飾公司治理規章制度【篇裝飾公司治理規章制度【篇3】一、設計部經理職責一、設計部經理職責算、施工圖紙的審核。如因審核不到位造成損失的，一次賜予200元罰款，同時算、施工圖紙的審核。如因審核不到位造成損失的，一次賜予200元罰款，同時如因跟單不到位造成飛單者，一次罰款200―500元。二、設計部成員職責二、設計部成員職責1、設計師應當嚴格遵守公司的各項治理制度。1、設計師應當嚴格遵守公司的各項治理制度。2、在接到設計任務書后，必需在限定的時間內完成設計任務不得有誤。2、在接到設計任務書后，必需在限定的時間內完成設計任務不得有誤。4、設計完成后，圖紙依據統一的規定裝訂成冊。4、設計完成后，圖紙依據統一的規定裝訂成冊。5、設計圖紙實行分級審核制度，設計師自審，設計部主管審核，工程部審核。5、設計圖紙實行分級審核制度，設計師自審，設計部主管審核，工程部審核。6、設計任務完成后，設計師應當協作施工方做好開工前的技術交底工作，并做好施工中的技術跟蹤效勞。6、設計任務完成后，設計師應當協作施工方做好開工前的技術交底工作，并做好施工中的技術跟蹤效勞。7、在工程完工時，設計師或繪圖員應當親自到施工現場測量，并在短時間內繪制好工程竣工圖。7、在工程完工時，設計師或繪圖員應當親自到施工現場測量，并在短時間內繪制好工程竣工圖。8、竣工圖在經各級審核無誤后，設計師和繪圖員必需簽字，然后交各級部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。8、竣工圖在經各級審核無誤后，設計師和繪圖員必需簽字，然后交各級部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。9、設計師必需了解施工工藝、材料及材料的價格，并準時把握的材料信息及動向，不斷提高業務技能。9、設計師必需了解施工工藝、材料及材料的價格，并準時把握的材料信息及動向，不斷提高業務技能。10、設計師應當和預算部協作完成工程量提取工作。10、設計師應當和預算部協作完成工程量提取工作。11、做好和工程部、預算部的協調協作工作。11、做好和工程部、預算部的協調協作工作。12、設計師應當協作資料員在工程的前后期做好資料的建檔入庫。12、設計師應當協作資料員在工程的前后期做好資料的建檔入庫。三、設計師工作流程三、設計師工作流程1、設計師在接到設計任務后，應首先了解收集有關資料，如設計任務書或方向、設計風格等。1、設計師在接到設計任務后，應首先了解收集有關資料，如設計任務書或方向、設計風格等。2、設計師在與甲方深入溝通達成根本共識的狀況下，簽訂設計合同。2、設計師在與甲方深入溝通達成根本共識的狀況下，簽訂設計合同。3、初步方案設計。3、初步方案設計。;d;e;f;g圖。并可附手繪及設計說明。、電腦效果圖;b、三維模擬畫;c、第一階段的修改、補充。;d、節點、大樣圖;e、全部應有尺寸、材質、工藝、顏色。7、工程實施階段(客戶對全套設計簽字確認后)。設計師協作施工方做好技術交底。7、工程實施階段(客戶對全套設計簽字確認后)。設計師協作施工方做好技術交底。四、設計圖紙內容及裝訂的規定四、設計圖紙內容及裝訂的規定11a4實際需要合并，假設客戶不要求設計的局部才可省略。1)、封面;1)、封面;2)圖紙編號具體說明圖;2)圖紙編號具體說明圖;3)、設計及施工說明;3)、設計及施工說明;4)、原始房型平面測量圖(含全部墻體內部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、4)、原始房型平面測量圖(含全部墻體內部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、地漏、管、空調洞、排風、配電箱位置標注);暖氣、下水、地漏、管、空調洞、排風、配電箱位置標注);5)、設計平面布置圖;5)、設計平面布置圖;6)、電源、、電視、多媒體插座分布圖;6)、電源、、電視、多媒體插座分布圖;7)、開關掌握線路示意圖;7)、開關掌握線路示意圖;8)、冷熱水管排放走向示意圖;8)、冷熱水管排放走向示意圖;9)、廚、衛墻面和地面設施布置圖;9)、廚、衛墻面和地面設施布置圖;10)、各立面圖詳圖;10)、各立面圖詳圖;11)、局部透視圖;11)、局部透視圖;12)、節點及放大詳圖;12)、節點及放大詳圖;l3)、封底;l3)、封底;2、封面、封底均按公司統一的模板出圖。2、封面、封底均按公司統一的模板出圖。3、設計與施工說明由設計師依據公司統一模板就具體設計作增減。3、設計與施工說明由設計師依據公司統一模板就具體設計作增減。4、設計圖紙承受公司統一的圖框模板;圖紙名稱按圖樣圖紙內容命名;圖紙編號按挨次編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類;圖紙比例按實際比例填寫;設計號依據工程編號填寫。4、設計圖紙承受公司統一的圖框模板;圖紙名稱按圖樣圖紙內容命名;圖紙編號按挨次編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類;圖紙比例按實際比例填寫;設計號依據工程編號填寫。5、設計圖紙應表達清楚、準確、無誤，明確設計內容和非設計內容，標明材料的品牌等。5、設計圖紙應表達清楚、準確、無誤，明確設計內容和非設計內容，標明材料的品牌等。裝飾公司治理規章制度【篇裝飾公司治理規章制度【篇4】1、銀行存款1、銀行存款(1)由出納保管、購置及簽發支票，購支票一律登記，簽發支票時務必在內設計案例，交公司總經理審核并加蓋支票備案名章，后用于支付。(1)由出納保管、購置及簽發支票，購支票一律登記，簽發支票時務必在內設計案例，交公司總經理審核并加蓋支票備案名章，后用于支付。(2)不得簽發空頭支票和遠期支票，簽發支票日期應填寫簽發當日日期，金額大小寫及用途填寫齊全。由主管會計復核簽字。(2)不得簽發空頭支票和遠期支票，簽發支票日期應填寫簽發當日日期，金額大小寫及用途填寫齊全。由主管會計復核簽字。(3)從銀行辦理信匯、電匯、匯票等業務時，務必報經總經理批準前方可辦理。(3)從銀行辦理信匯、電匯、匯票等業務時，務必報經總經理批準前方可辦理。(4)千元以上的支出，原則上務必使用支票支付，如不能用支票支付的須經總經理批準。(4)千元以上的支出，原則上務必使用支票支付，如不能用支票支付的須經總經理批準。(5)領用支票的用于選購付款時，領用人務必即時取得發票，否則支票不得給付對方。(5)領用支票的用于選購付款時，領用人務必即時取得發票，否則支票不得給付對方。(6)已簽發的支票遺失，使用支票人務必在覺察遺失的1小時內報財務部出(6)已簽發的支票遺失，使用支票人務必在覺察遺失的1小時內報財務部出人處以至少1000元的罰款。(7)作廢的支票，由出納進展歸檔保存。(7)作廢的支票，由出納進展歸檔保存。2、現金2、現金(1)(1)1000費等。(2)收付現金務必核驗是否假-幣室內設計案例，出納對收付假-幣負全責。(2)收付現金務必核驗是否假-幣室內設計案例，出納對收付假-幣負全責。5000(4)當日現金收支務必核算清楚，下班前盤點清楚并與日記賬核對，做到賬(4)當日現金收支務必核算清楚，下班前盤點清楚并與日記賬核對，做到賬實相符。實相符。(5)員工辦理公司業務借支的現金務必在三天之內歸還，如過期不還或未報銷者將處以(5)員工辦理公司業務借支的現金務必在三天之內歸還，如過期不還或未報銷者將處以100元罰款。3、有價票證3、有價票證(1)有價票證含:水票、印花稅票、發票、收據等。(1)有價票證含:水票、印花稅票、發票、收據等。(2)有價票證購置時由財務出納與行政部協同辦理入庫。(2)有價票證購置時由財務出納與行政部協同辦理入庫。統計領用狀況，做到帳實相符。統計領用狀況，做到帳實相符。(4)(4)100元至500元罰款。(5)關于收據治理詳見“收據治理制度”。(5)關于收據治理詳見“收據治理制度”。(6)發票由財務統一購置，由主管會計保管、開據。發票由客戶本人持合同開，但須加寫托付書。(6)發票由財務統一購置，由主管會計保管、開據。發票由客戶本人持合同開，但須加寫托付書。裝飾公司治理規章制度【篇裝飾公司治理規章制度【篇5】工作資料和目標:工作資料和目標:1、全面主持裝飾公司內部的治理工作，落實董事會決議;1、全面主持裝飾公司內部的治理工作，落實董事會決議;2、制訂、落實公司年度經營打算和投資方案，實現年度經營目標;2、制訂、落實公司年度經營打算和投資方案，實現年度經營目標;3、依據外部環境、內部狀況，向董事長提出戰略方針、經營打算、投資方3、依據外部環境、內部狀況，向董事長提出戰略方針、經營打算、投資方4、依據董事會打算的財務預算方案，組織制定裝飾公司的經營預算方案;4、依據董事會打算的財務預算方案，組織制定裝飾公司的經營預算方案;5、向分管副總經理推舉裝飾公司的經營投資方向;5、向分管副總經理推舉裝飾公司的經營投資方向;6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的治理機構設置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批;6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的治理機構設置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批;7、建立健全質量體系，帶給合格的產品和效勞;7、建立健全質量體系，帶給合格的產品和效勞;8、提議裝飾公司副總經理級人員的聘任及解聘狀況，打算公司部門經理級以下人員的聘任及解聘;8、提議裝飾公司副總經理級人員的聘任及解聘狀況，打算公司部門經理級以下人員的聘任及解聘;9、統籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協調部門之間的9、統籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協調部門之間的10101111批;等;13、負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更;13、負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更;14、負責落實各部門經理的工作安排;14、負責落實各部門經理的工作安排;15、完成領導交辦的其他任務;15、完成領導交辦的其他任務;16、認真協作其他部門的工作。16、認真協作其他部門的工作。治理權限:治理權限:對建材、設備、易耗品等的審批權。對建材、設備、易耗品等的審批權。工作協作關系:工作協作關系:內部協調關系:分公司及集團公司的相關職能部門。內部協調關系:分公司及集團公司的相關職能部門。外部協調關系:外部協調關系:任職資格:任職資格:1、學歷及專業背景要求:工民建等相關專業本科以上學歷，中級以上職稱;1、學歷及專業背景要求:工民建等相關專業本科以上學歷，中級以上職稱;2、閱歷及技能要求:8，32、閱歷及技能要求:8，3裝飾裝修方案和擬定業務操作流程;穩重、誠信、擅長溝通、團隊精神，領導潛識;良好的中英文口語、閱讀和寫作潛力。二、副總經理崗位說明書二、副總經理崗位說明書崗位名稱:裝飾公司副總經理崗位名稱:裝飾公司副總經理直接上級:裝飾公司總經理直接上級:裝飾公司總經理直接下級:合同預算部經理、工程部經理、財務部、選購部直接下級:合同預算部經理、工程部經理、財務部、選購部本職工作:本職工作:門的治理與協調工作。門的治理與協調工作。裝飾公司治理規章制度【篇裝飾公司治理規章制度【篇6】部門原則部門原則1、以公司信譽、利益為動身點，市場為向導、客戶為中心。1、以公司信譽、利益為動身點，市場為向導、客戶為中心。2、誠信守信、品德高尚、熱誠效勞、勤奮努力、團隊精神、開拓創。2、誠信守信、品德高尚、熱誠效勞、勤奮努力、團隊精神、開拓創。第一章、部門人員思想道德行為準則第一章、部門人員思想道德行為準則2、業務員、設計師、是對外代表公司形象的重要“代言人”，每個業務員屬實，扣除當月全部獎金或解聘。2、業務員、設計師、是對外代表公司形象的重要“代言人”，每個業務員屬實，扣除當月全部獎金或解聘。其次章、部門人員日常工作標準條例其次章、部門人員日常工作標準條例1、業務員、設計師、嚴格遵守考勤治理規定。1、業務員、設計師、嚴格遵守考勤治理規定。2、業務員、設計師、每天必需向負責主管匯報前一天的工作詳情，如有困平。2、業務員、設計師、每天必需向負責主管匯報前一天的工作詳情，如有困平。3、業務員、設計師在上班期間，要求著裝干凈，形象安康，不得有披頭散3、業務員、設計師在上班期間，要求著裝干凈，形象安康，不得有披頭散得用來做與工作無關的閑聊。得用來做與工作無關的閑聊。44經批準，方可外出。5、業務員如有客戶需要量房、需提前告知上級主管、或經理、由上級主管工作、扣除單月底薪5、業務員如有客戶需要量房、需提前告知上級主管、或經理、由上級主管工作、扣除單月底薪50元、業務員必需保證客戶信息的真實性、準確性、應有具體打算，并報上級主管備檔。第三章、部門人員根本標準第三章、部門人員根本標準119:002、部門經理幫助及調整下屬當日工作打算及任務安排，并做好記錄。2、部門經理幫助及調整下屬當日工作打算及任務安排，并做好記錄。3、外勤人員外出，必需到前臺處填寫《外出登記本》做好外出記錄，由辦公室、市場部及總經理共同做好監視，抽查到脫崗者賜予3、外勤人員外出，必需到前臺處填寫《外出登記本》做好外出記錄，由辦公室、市場部及總經理共同做好監視，抽查到脫崗者賜予100元/次/人的懲罰。4、下午17:00必需回到公司進展部門例會，如有突發狀況未能返回，必需4、下午17:00必需回到公司進展部門例會，如有突發狀況未能返回，必需出登記本》，以便隨時核查。第四章、業務小組崗位職責、根底工作第四章、業務小組崗位職責、根底工作1、遵守公司的各項規章制度，維護公司利益。1、遵守公司的各項規章制度，維護公司利益。2、建立健全部門治理制度，自己執行。2、建立健全部門治理制度，自己執行。3、調查市場，了解行業在本地市場、狀況做出市場分析。向部門經理提交市場報告。3、調查市場，了解行業在本地市場、狀況做出市場分析。向部門經理提交市場報告。4、選擇市場營銷渠道，多方開拓市場，完成公司下達的各項任務指標。4、選擇市場營銷渠道，多方開拓市場，完成公司下達的各項任務指標。5、具體了解競爭對手在市場的營銷狀況及實行措施，做出市場分析，提出相應對策，提交給部門經理。5、具體了解競爭對手在市場的營銷狀況及實行措施，做出市場分析，提出相應對策，提交給部門經理。第五章、設計小組根底工作第五章、設計小組根底工作1、合理分工、親熱協作，準確、準時的完成工作任務。1、合理分工、親熱協作，準確、準時的完成工作任務。2、保證內部的工作秩序，環境衛生。2、保證內部的工作秩序，環境衛生