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文檔簡介

用專業賦能創造價值用專業賦能創造價值http:〃www.bgwahaha.cn上海藍草企業管理咨詢有限公司《人才發展規劃戰略》培訓對象：企業總裁、高層管理人員、人力資源管理者、培訓總監或經理、戰略管理者。培訓時間：2天課程收益：?講師授課內部全部來自多年在華為和三一重工的親身經歷?系統講述的員工能力開發技巧和方法。?課程站在高層管理者、人力資源管理者、管理者的角度講述，學員能夠從多角度了解人才開發如何支撐戰略與業務。課程大綱：一、 企業可持續發展與人力資源一一企業經營價值鏈個性化人力資源產品與服務經營人才與經營客戶人才價值本位與人性化設計人力資源職能部門的專業化與人力資源外包人才的分層分類與核心人才的管理案例：三一重工的人才發展體系二、 企業核心能力與人才發展規劃的系統整合戰略性人力資源管理功能模塊人員招聘錄用與配置功能模塊績效與報酬管理功能模塊員工關系和溝通功能模塊培訓開發功能模塊案例：華為的人才發展規劃體系一一核心：賽馬而不相馬三、基于戰略的企業人才發展規劃體系三大機制：競爭淘汰機制激勵機制評價約束機制六大系統：基于戰略的人力資源規劃系統基于素質模型的潛能評價系統基于任職資格的職業化行為評價系統基于KPI指標的考核系統基于業績與能力的薪酬分配系統基于職業生涯的培訓開發系統四大支柱機制制度流程技術一個核心：價值評價與價值分配（考核與薪酬）最高境界：文化管理人力資源管理新角色戰略伙伴專家（顧問）員工的服務者變革的推動者案例一：中國企業人才發展規劃的典型問題案例二：華為的人才發展體系系統分析四、理論與實踐的探索一一企業人力資源管理各個系統面臨的問題及其解決方案1、 人才發展規劃的思考與實踐對人才發展規劃的界定人才發展規劃規劃的目的與價值人才發展規劃的假設系統人才發展規劃的層次人才發展規劃的重點人力資源戰略規劃的思路人力資源戰略規劃的技術與流程案例：

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