年駐廠工作總結(jié)(實(shí)用10篇)駐廠工作總結(jié)篇一

煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)方案。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安，作為礦井調(diào)度員，要深化現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面狀況，打鉆抽放狀況，通風(fēng)狀況，瓦斯?fàn)顩r，運(yùn)輸狀況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必需在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時(shí)深化現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面狀況以及了解基層看法和要求，集思廣益，去偽存真，把握第一手資料。一個(gè)調(diào)度員，只有在具體地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，才能正確準(zhǔn)時(shí)地解決生產(chǎn)活動中的問題。

一、調(diào)度員日常交接班本礦實(shí)行“三八”工作制：

每個(gè)調(diào)度員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個(gè)迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成狀況，各個(gè)掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)支配等。接班時(shí)弄清井下每個(gè)點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對于重點(diǎn)工作必需重點(diǎn)調(diào)度。高瓦斯礦井更應(yīng)當(dāng)重視瓦斯?fàn)顩r，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報(bào)給那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示，最終怎么處理的，超限時(shí)間和恢復(fù)正常時(shí)間等。上一班的進(jìn)尺完成狀況以及未完成的緣由，領(lǐng)導(dǎo)開會協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作的完成狀況及未完成的緣由，并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成狀況。傳真電文完成狀況。

礦井提升狀況，井下車皮和材料的供應(yīng)狀況，地面急下的材料和各工區(qū)急用料的調(diào)配。井下和地面機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，像本礦的瓦斯抽放站的高負(fù)壓泵和低負(fù)壓泵的抽放狀況。瓦斯電廠的機(jī)組運(yùn)行狀況，前一個(gè)班的發(fā)電狀況。壓風(fēng)機(jī)房，主井皮帶，原煤車間等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。假如我們接班后對上一班狀況了解不清，交接不完善，就會延誤許多井下工作，影響各個(gè)工作面正常進(jìn)展，說小了就會影響當(dāng)班產(chǎn)量進(jìn)尺按量完成，大了就會影響整修采掘接續(xù)。在礦井生產(chǎn)過程中，調(diào)度員起著舉足輕重的作用，調(diào)度協(xié)調(diào)完善才能保證整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到采掘平穩(wěn)，產(chǎn)銷平衡。

二、弄清井上下現(xiàn)場工作狀況

（1）掘進(jìn)支護(hù)，是支護(hù)的幫上或者是頂板？支護(hù)了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護(hù)，噴漿等狀況。了解現(xiàn)場，才能估計(jì)下一時(shí)段各工作面將會做什么，估量幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在工序，什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序，并隨時(shí)調(diào)度。

（2）考察狀況：如上一個(gè)班是考察超標(biāo)，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，預(yù)備打多少個(gè)，斷面的煤巖層狀況。假如是注水就得弄清晰是幾個(gè)孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯?fàn)顩r等。同樣，假如是放深孔松動爆破，也得弄清晰眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后狀況，炮前炮后瓦斯對比等。

（3）停頭打鉆時(shí)：停頭打鉆的工作面，我們必需弄清晰當(dāng)前的打鉆狀況，當(dāng)班出勤人數(shù)，鉆機(jī)型號和運(yùn)行狀況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個(gè)孔，各個(gè)孔的深度和煤巖狀況，封孔多少個(gè)，連抽多少個(gè)孔，多少未抽，并準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)抽放。

（4）采煤工作面：對于采煤工作面，也必需把握好工作面的出勤人數(shù)，當(dāng)班工作支配，煤機(jī)運(yùn)行狀況，運(yùn)輸機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等狀況。有些調(diào)度員往往在工作的時(shí)候不細(xì)心，做事粗枝大葉，調(diào)問井下狀況不全面，導(dǎo)致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。

2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區(qū)隊(duì)的材料供應(yīng)和設(shè)備修理，供水供電，煤炭銷售，地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌８魃a(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)全都，緊密協(xié)作，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

(1)依據(jù)出勤人員的多少，合理支配作業(yè)方案，做到既不窩工，又力所及。(2)把握每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工項(xiàng)目和所需要材料、物資。(3)遇有影響生產(chǎn)的重大問題，實(shí)行堅(jiān)決措施，調(diào)動有關(guān)人力、物力、財(cái)力、集中力氣快速解決。

三、協(xié)調(diào)提升運(yùn)輸生產(chǎn)礦井，提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)相當(dāng)重要，打算礦井的經(jīng)濟(jì)命脈。

本礦的掘進(jìn)煤矸，均由副井提升上井，再由電機(jī)車運(yùn)至煤場和矸石山翻倒。采面所出煤炭，均由采區(qū)皮帶運(yùn)至煤倉，再經(jīng)過主井皮帶轉(zhuǎn)到動篩車間，經(jīng)過篩選后運(yùn)至地面煤場。地面排碴運(yùn)輸線路長，環(huán)節(jié)多，人力多而雜，所以各個(gè)交接環(huán)節(jié)必需細(xì)致清晰，保證產(chǎn)運(yùn)全線暢通，提升全礦的經(jīng)濟(jì)效益。井下運(yùn)輸，當(dāng)班調(diào)度員要隨時(shí)把握好運(yùn)料車運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，要協(xié)調(diào)好每個(gè)工作面之間的關(guān)系，不得相互推諉扯皮，影響工作的正常開展。

調(diào)度員該如何才能協(xié)調(diào)好礦井提升運(yùn)輸工作呢？個(gè)人認(rèn)為，在礦生產(chǎn)過程中，必需從小抓大，什么是從小抓大呢?在這里我們只分析小，由于抓好小，大就不會消失問題了：所謂小就是小到運(yùn)輸設(shè)備的零部件，我們的采面煤炭的生產(chǎn)過程大致是這樣，采面經(jīng)過煤機(jī)割煤進(jìn)入運(yùn)輸機(jī)，運(yùn)輸機(jī)進(jìn)入轉(zhuǎn)載機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)轉(zhuǎn)至破裂機(jī)，再由破裂機(jī)轉(zhuǎn)至皮帶，皮帶運(yùn)至煤倉存儲，下放到主井皮帶，再由皮帶運(yùn)至原煤倉存放，然后經(jīng)過動篩車間洗選后運(yùn)至產(chǎn)品倉銷售。而掘進(jìn)煤矸側(cè)是由耙裝機(jī)裝入礦車，經(jīng)過各個(gè)提升系統(tǒng)到地面，再由電機(jī)車運(yùn)至矸石山翻倒。

在整個(gè)過程中，采面生產(chǎn)要經(jīng)過運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶、動篩車間等，那么我們的每一個(gè)運(yùn)輸整體的部件就是細(xì)件了，在生產(chǎn)過程中，我們必需準(zhǔn)時(shí)檢修好這些運(yùn)輸機(jī)器，保證每一個(gè)零部件都完好無缺，工作在正常狀態(tài)，才不會發(fā)生影響生產(chǎn)的事故，小就是小到細(xì)節(jié)，工作的細(xì)節(jié)。要小到一個(gè)零部件的完整，準(zhǔn)時(shí)檢查好每一個(gè)設(shè)備的部件，部件沒問題了，設(shè)備運(yùn)行就暢通了，那怕是一個(gè)小小的部件不工作也會造成一場大的事故，影響平安生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

1、要建立運(yùn)輸工作制度。

2、要建立礦井運(yùn)輸平安調(diào)整方案編報(bào)制度。

3、嚴(yán)格運(yùn)輸事故分析匯報(bào)制度。

4、嚴(yán)格執(zhí)行行車不行人制度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)檢查試驗(yàn)制度。

6、嚴(yán)格交接班制度。只有嚴(yán)格執(zhí)行好相關(guān)制度，才能把整個(gè)提升運(yùn)輸工作搞好，只有健全的規(guī)章制度才能管理好一切工作。

四、處理應(yīng)急事故在工作過程中，必需準(zhǔn)時(shí)調(diào)度井下各個(gè)有人工作地點(diǎn)的工作狀況。了解現(xiàn)場，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個(gè)循環(huán)的進(jìn)展，在日常工作中，各掘進(jìn)工作面都是根據(jù)打眼、裝藥放炮、支護(hù)、出矸過程循環(huán)進(jìn)行的，但是在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會受到許多影響，比如說運(yùn)料、停電停風(fēng)、抽采工區(qū)打鉆、機(jī)電事故等。

當(dāng)消失以上事故時(shí)，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時(shí)候。如比說一個(gè)礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們該怎么做呢？根據(jù)規(guī)定，停電了在未弄清晰停電緣由前，我們應(yīng)當(dāng)首先通知井下全部撤人到地面，假如是還有另一個(gè)回路正常供電，那么我們就應(yīng)當(dāng)通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)，待地面送電后準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)井下局扇供電，我們的瓦檢員準(zhǔn)時(shí)檢查開關(guān)四周10米瓦斯?fàn)顩r，在不超過0.5%的狀況下準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系調(diào)度室，假如迎頭瓦斯未超過3%，就可以現(xiàn)場支配站好崗后按措施掌握風(fēng)量排放瓦斯，假如瓦斯超過3%了，我們調(diào)度員就得準(zhǔn)時(shí)通知搶救隊(duì)到通防部門學(xué)習(xí)相應(yīng)地點(diǎn)排放瓦斯措施，學(xué)好后準(zhǔn)時(shí)下井，按措施排放瓦斯。在這個(gè)停電過程中，我們必需按事故匯報(bào)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報(bào)，指揮各個(gè)單位做好相應(yīng)預(yù)備，保證各方面不拖延扯皮。在這個(gè)過程中，調(diào)度員還必需隨時(shí)把握井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯?fàn)顩r，留意瓦斯變化狀況并準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報(bào)，并把領(lǐng)導(dǎo)指示支配傳達(dá)到位。

作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達(dá)，準(zhǔn)時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)支配的工作落實(shí)到現(xiàn)場，不延誤，不因個(gè)別單位緣由影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要準(zhǔn)時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到狀況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要準(zhǔn)時(shí)。

五、對平安生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必需主動調(diào)度。按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會消失很多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時(shí)候，必需根據(jù)輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)狀況比較多變，當(dāng)突然消失局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要依據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前肯定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的緣由和過程，依據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌支配先后次序。才能把問題解決好。井下消失的問題，往往需要各個(gè)部門的協(xié)作才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，肯定要根據(jù)以下平衡原則進(jìn)行：一切從平安生產(chǎn)需要?jiǎng)由恚云桨采a(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面對井下，二線為了一線，幫助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)全都，緊密協(xié)作，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間消失的沖突，平衡各環(huán)節(jié)之間消失的失調(diào)現(xiàn)象。

1、副井提升統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主要是統(tǒng)計(jì)一個(gè)班的提升狀況，弄清材料車皮的供應(yīng)狀況，為協(xié)調(diào)把握各車場運(yùn)輸管理供應(yīng)牢靠依據(jù)。

2、各掘進(jìn)工作面掘進(jìn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主要是供應(yīng)各掘進(jìn)工作面產(chǎn)量進(jìn)尺完成狀況，因放炮后一般狀況瓦斯都會偏高，所以也對各迎頭瓦斯通風(fēng)狀況供應(yīng)依據(jù)。3、瓦斯抽放統(tǒng)計(jì)報(bào)表，是為了讓領(lǐng)導(dǎo)更全面地把握瓦斯抽放狀況，便于通防部門準(zhǔn)時(shí)調(diào)整抽放系統(tǒng)，確保抽采達(dá)標(biāo)。

4、上下井出勤人數(shù)報(bào)表，是為了統(tǒng)計(jì)各區(qū)隊(duì)科室跟班人員下井狀況，為應(yīng)急事故時(shí)的撤人供應(yīng)牢靠依據(jù)，保證人員準(zhǔn)時(shí)升井。

5、排放孔施工驗(yàn)收匯報(bào)記錄，主要是掘進(jìn)工作面在考察指標(biāo)超限時(shí)的防突措施，進(jìn)行排放孔排放瓦斯，依據(jù)本礦煤層瓦斯含量狀況，制定排放孔深度和排放時(shí)間，排放時(shí)間到達(dá)后準(zhǔn)時(shí)支配效檢進(jìn)行掘進(jìn)工作。

6、采掘生產(chǎn)報(bào)表，是對本班采掘狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，便于領(lǐng)導(dǎo)支配下一步工作和調(diào)整采掘方案，按時(shí)按量完成采掘接續(xù)，保證全礦全方位工作循序漸進(jìn)、平安有效完成。

7、調(diào)度日報(bào)表，是統(tǒng)計(jì)一天的生產(chǎn)狀況，各迎頭的進(jìn)尺完成狀況，有無超欠并便于準(zhǔn)時(shí)調(diào)整各工作面施工進(jìn)程。

8、鉆孔施工匯報(bào)記錄，是為了領(lǐng)導(dǎo)把握各個(gè)工作面抽放鉆孔施工進(jìn)度和瓦斯抽放狀況，便于制定下一步的抽采方案供應(yīng)依據(jù)。調(diào)度報(bào)表是平安生產(chǎn)完成狀況的牢靠依據(jù)，必需班班做好，存檔備查。給領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)第一手資料。

七、文明調(diào)度調(diào)度員肩負(fù)著全礦平安生產(chǎn)的重任，調(diào)度員的正確指揮使全礦的相應(yīng)工作可以循序漸進(jìn)的進(jìn)行，當(dāng)調(diào)度員發(fā)出錯(cuò)誤命令的時(shí)候，也可能造成礦毀人亡的事故，所以一個(gè)高素養(yǎng)高指揮力量的調(diào)度員能讓一個(gè)礦井平安有效地完成采掘方案，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的產(chǎn)、供、銷、平安、效率全方位調(diào)度，真正成為各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮中心。

（一）、作為煤礦調(diào)度員，應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件：1、必需具有中專或高中畢業(yè)以上的文化程度，具有三年以上采掘?qū)嵺`閱歷，熟識煤炭生產(chǎn)的過程。

2、熟識本企業(yè)生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)狀況、年度方案、月度作業(yè)方案以及經(jīng)營方案。

3、熟識本企業(yè)或本單位大型設(shè)備的性能、力量、完好狀況，熟識有關(guān)單位與本單位原材料、電力等主要供求關(guān)系及供需量。

4、把握、和規(guī)定及局、礦有關(guān)的重要命令和規(guī)章制度。

5、了解礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、排水、壓風(fēng)、通信、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠熟識地指揮生產(chǎn)。

6、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)。

個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)合格的煤礦調(diào)度員，還必需有良好的身體和良好的素養(yǎng)，由于井下經(jīng)常有許多工人由于工作而態(tài)度不好，說話強(qiáng)硬，在遇到這種狀況的時(shí)候，我們必需要保持良好的心情去處理好每一項(xiàng)工作，不能以硬碰硬，造成工作上的不協(xié)調(diào)。

另外，煤礦調(diào)度員必需要經(jīng)過煤礦專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，才能干好煤礦工作，由于煤礦五大災(zāi)難是一般企業(yè)不具有的，井下系統(tǒng)簡單，條件特別，更要求調(diào)度員要有專業(yè)學(xué)問才能處理好煤礦調(diào)度工作。

（二）、煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng)：

1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到狀況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題堅(jiān)決扎實(shí)。

2、常常深化生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)狀況，做到指揮服務(wù)平安生產(chǎn)時(shí)心中有數(shù)。

3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時(shí)，做到鎮(zhèn)靜冷靜，肯定要根據(jù)事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

4、實(shí)事求是，反映狀況和問題要照實(shí)，一是一，二是二。5、事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許很多多的問題，要求每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。

（三）、煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會：

1、應(yīng)知是：(1)本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存狀況(產(chǎn)狀)、開采條件(包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等)和礦界。

(2)本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲量和各個(gè)水平的可采儲量和“三量”變化。

(3)本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進(jìn)預(yù)備的新采區(qū)和新工作面。

(4)本礦的采煤方法、支護(hù)形式、落煤方法、循環(huán)支配，掘進(jìn)工作面的爆破、裝運(yùn)和支護(hù)方式。

(5)礦井的提升運(yùn)輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與力量，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運(yùn)系統(tǒng)與力量，以及排矸方式和排矸運(yùn)輸系統(tǒng)。

(6)礦井、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔扇風(fēng)機(jī)的型號和力量以及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

(7)礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。

(8)本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位置、設(shè)備力量，、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。

(9)防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。

(10)本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個(gè)季度審定的礦井災(zāi)難預(yù)防方案和事故避災(zāi)路線。

(11)本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的方案。

(12)本礦的主要采掘機(jī)械設(shè)備的在籍臺數(shù)、性能和使用修理狀況。

2、應(yīng)會是：

(1)會使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話(包括無線電話傳呼裝置)、調(diào)度總機(jī)、各種電話、傳真機(jī)和微機(jī)。

(2)會操作調(diào)度室內(nèi)的遙測、遙控儀表。

(3)會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會處理生產(chǎn)中的一般故障。

(4)會把握生產(chǎn)動態(tài)，分析進(jìn)展趨勢，做好猜測預(yù)報(bào)。

(5)會計(jì)算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)力量與利用。

(6)會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與平安分析。

(7)-會看采掘工程平面圖、井上下對比圖、采掘單項(xiàng)施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。

八、總結(jié)煤礦調(diào)度員，應(yīng)當(dāng)是一支高力量、高標(biāo)準(zhǔn)、高素養(yǎng)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)平安任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運(yùn)輸、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井根據(jù)采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)行，平安完成全礦的平安生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度員必需發(fā)揮好職位功能，把握整個(gè)礦井的平安生產(chǎn)需要，全方位調(diào)度一切力氣保證礦井的平安高效進(jìn)展。對應(yīng)急事故能準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟(jì)損失在最小范圍內(nèi)。

九、工作目標(biāo)，進(jìn)展前景

在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的進(jìn)展目標(biāo)：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家，為家我肯定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平常更應(yīng)當(dāng)樂觀努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的樂觀主動性，多為煤礦平安生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后肯定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。

在今后的工作中我肯定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力氣。

駐廠工作總結(jié)篇二

20xx年對xx有限公司來說，是不*凡的一年，是公司發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變的一年。形式喜人，形式逼人，在這樣的特別環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長，從公司利益動身，從發(fā)電部的實(shí)際狀況動身，緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，制造性地開展工作，真正地搞好運(yùn)行人員培訓(xùn)工作及人員整合工作。20xx年對發(fā)電部來說也是極不*凡的一年，對值長來說也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對我這個(gè)來說，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了各種困難，編寫好教材及有關(guān)管理制度，切實(shí)抓好實(shí)習(xí)管理工作。不足之處，有許多工作還有提高的空間。

xx電力公司是生產(chǎn)特別商品——電能的發(fā)電企業(yè)，公司效益主要來自發(fā)電量。各團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何對發(fā)電部的建設(shè)將產(chǎn)生直接影響。實(shí)習(xí)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，第一培訓(xùn)小組也是個(gè)團(tuán)隊(duì)，但無論是培訓(xùn)小組還是實(shí)習(xí)隊(duì)，我都要首先從團(tuán)隊(duì)人員入手，將團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行合理搭配和組合，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能達(dá)到專業(yè)互補(bǔ)，力量互補(bǔ)，優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)調(diào)有力。經(jīng)過整合之后，使團(tuán)隊(duì)成員能夠取長補(bǔ)短，揚(yáng)長避短，相互學(xué)習(xí)，相互關(guān)心。彼此之間都能很好地協(xié)調(diào)協(xié)作。真正地提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

若要保持值內(nèi)長久的執(zhí)行力，獎(jiǎng)罰分明和績效考核是提高執(zhí)行力的前提，必需將值內(nèi)人員的嘉獎(jiǎng)與業(yè)績直接聯(lián)系起來。假如我們對做得好的員工賜予適當(dāng)和準(zhǔn)時(shí)的嘉獎(jiǎng)，對做得不好的員工進(jìn)行考核，這就是告知員工企業(yè)鼓舞和提倡什么，批判和反對什么。正確引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。提高他們的主動性和樂觀性最終實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化和企業(yè)效益最大化。

為提高實(shí)習(xí)隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，我實(shí)習(xí)隊(duì)在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭。為提高實(shí)習(xí)質(zhì)量，實(shí)習(xí)隊(duì)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理；為樹立華潤形象，他們嚴(yán)厲?紀(jì)律、嚴(yán)格制度；為提高學(xué)習(xí)效果，嚴(yán)守時(shí)間、嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn)，使金竹山電廠的實(shí)習(xí)扎實(shí)穩(wěn)步地進(jìn)行。

在實(shí)習(xí)期間，我公司實(shí)習(xí)人員遵規(guī)守紀(jì)、整齊劃一、虛心好學(xué)的工作作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)制勝、激情投入、追求最好的華潤文化受到實(shí)習(xí)電廠同行們的全都好評。我想這與嚴(yán)格管理是分不開的。

xx電廠鍋爐與我公司相像，均是w火焰鍋爐，并且是亞臨界自然循環(huán)爐，設(shè)計(jì)煤種相同；熱控系統(tǒng)一樣，都是abb的；冷卻水采納的是帶有涼水塔式的二次循環(huán)。現(xiàn)在正趕上xx公司#2機(jī)整套啟動，是我們學(xué)習(xí)的好機(jī)會。而xx電廠主機(jī)和部分輔機(jī)與我公司一樣，且系統(tǒng)也相差不大，目前#1、#2機(jī)正常運(yùn)行，#×機(jī)整機(jī)調(diào)試十月底會進(jìn)入168h試運(yùn)，#4機(jī)的工程進(jìn)度和我公司#×機(jī)差不多。此次實(shí)習(xí)是我公司的最佳時(shí)機(jī)。

在人員培訓(xùn)方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，不同時(shí)期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓(xùn)方案，為了提高培訓(xùn)效果，實(shí)行了現(xiàn)場考問、現(xiàn)場模擬操作，真正地提高了大家的動手力量，使大家現(xiàn)場與規(guī)程相結(jié)合，理論與實(shí)踐想結(jié)合，真正的達(dá)到高分高能。總之，我盡量給大家制造機(jī)會和環(huán)境，給大家一個(gè)發(fā)揮的空間和*臺，使大家從小機(jī)組向大機(jī)組轉(zhuǎn)變，從單專業(yè)向多專業(yè)轉(zhuǎn)變，真正進(jìn)行通崗培訓(xùn)。

在考試方面，為了保證試題的崗位相宜、難度相宜、題量適度、內(nèi)容全面、注意操作、貼近現(xiàn)場，要求每個(gè)小組負(fù)責(zé)人出一套針對我公司實(shí)際、針對實(shí)習(xí)點(diǎn)的整套啟動、針對實(shí)習(xí)方案、針對全能崗位的試題，然后在各套題目中有機(jī)組合定度出最終的試題，確保試題能真正地檢驗(yàn)出每個(gè)隊(duì)員的真實(shí)水*。

駐廠工作總結(jié)篇三

200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成果。

燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦消失供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備方案檢修時(shí)間無法保證，設(shè)備隱患得不到準(zhǔn)時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力特別大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分特別不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱難，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推動，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，樂觀穩(wěn)妥地推動改革，以平安生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥當(dāng)處理各方面的沖突，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革進(jìn)展、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。

1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團(tuán)礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬噸。

2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。

3．消耗指標(biāo)掌握良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。

4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。

5．技改工程穩(wěn)步推動：280m2燒結(jié)機(jī)

投產(chǎn)前期預(yù)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠特地下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，估計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。

（一）堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)根據(jù)橫向到邊、縱向究竟的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注意指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不行控因素，并依據(jù)客觀狀況的變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動各單位降成本的樂觀性，收到了明顯的效果。

2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。

為了降低消耗，節(jié)省可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的狀況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗(yàn)討論，實(shí)行有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時(shí)，我廠連續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，削減設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，削減了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格掌握可控費(fèi)用。并依據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢，特地發(fā)文對指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。

作業(yè)率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機(jī)率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。

（二）連續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。

實(shí)踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特殊是在今年高爐產(chǎn)能快速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊急的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)詳細(xì)的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動都體現(xiàn)“無條件滿意下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠信保鐵考核方法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并常常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對煉鐵提出的看法和要求努力整改。努力探究如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，削減了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特殊在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無異議的好成果，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。

（三）從嚴(yán)治企，切實(shí)增加執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力

專業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)，5s管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評審專家的確定，廠容廠貌得到了極大的改觀。

駐廠工作總結(jié)篇四

從事調(diào)度室調(diào)度員工作。至今已將六個(gè)年頭，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷關(guān)心還有自己不懈的的學(xué)習(xí)與熬煉，已漸漸熟悉并能初步把握調(diào)度室調(diào)度員的工作。下面把本人在調(diào)度崗位的一點(diǎn)心得體會闡述如下。

調(diào)度工作是押運(yùn)公司的核心指揮機(jī)關(guān)，調(diào)度員編制好車輛運(yùn)行方案，僅僅是調(diào)度工作的開頭，更重要的是保證車輛運(yùn)行方案的實(shí)施。調(diào)度員把握和指揮押運(yùn)公司的3大資源，方案，車輛，人員，在業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中，調(diào)度員既是上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的參謀，又是車輛的指揮員，既是車組人員的勤務(wù)員，又是平安宣揚(yáng)員。所以做好調(diào)度工作必需要充分發(fā)揮調(diào)度員的主動性和樂觀性，合理支配，科學(xué)調(diào)度，保證充分運(yùn)力，最大限度發(fā)揮押運(yùn)車輛運(yùn)輸?shù)哪苄В宫F(xiàn)有的線路資源與公司的投資成正比最終達(dá)到效益最大化。

1、調(diào)度員首先要有干一行愛一行踏實(shí)工作的精神，主動樂觀，仔細(xì)負(fù)責(zé)，秉公辦事，具有鎮(zhèn)靜，機(jī)靈，堅(jiān)決處理工作與應(yīng)急大事的力量。調(diào)度員要依據(jù)業(yè)務(wù)狀況，編制車輛運(yùn)行動態(tài)方案，進(jìn)行有方案的指揮調(diào)度。要了解公司的經(jīng)營方案和保證完成方案的各項(xiàng)措施及業(yè)務(wù)指標(biāo)完成進(jìn)度狀況。了解當(dāng)前運(yùn)營形式，熟識各線路業(yè)務(wù)狀況及流量，流向，季節(jié)性變化并把握天氣變化狀況；熟識押運(yùn)各項(xiàng)規(guī)章制度和交通平安法規(guī)；熟知各類汽車的一般技術(shù)狀況，車型等，能夠了解駕駛員的駕駛操作水平與技能，把握駕駛員的思想狀況，共性，愛好，身體健康狀況等。

2、其次在調(diào)度工作中要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度方案，隨時(shí)了解方案進(jìn)行狀況，聽取各方面反映，做好調(diào)查記錄；隨時(shí)把握各線路車況，路況，加強(qiáng)與各中隊(duì)，車組和用車客戶單位聯(lián)系，保證內(nèi)外協(xié)作，溝通準(zhǔn)時(shí)，增加突發(fā)大事應(yīng)急力量。在節(jié)假日期間，科學(xué)合理調(diào)整運(yùn)力，使車輛的利用率，效益最大化。調(diào)度員應(yīng)常常深化現(xiàn)場了解運(yùn)營實(shí)際，把握運(yùn)營進(jìn)度。現(xiàn)場調(diào)度要與中隊(duì)和車組調(diào)度親密協(xié)作，合理調(diào)劑方案，變更車輛運(yùn)行方案準(zhǔn)時(shí)與客戶，中隊(duì)和車組溝通。做好公司各項(xiàng)登記統(tǒng)計(jì)的換發(fā)工作。對現(xiàn)場消失的各種違規(guī)現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)反饋。值班調(diào)度員要堅(jiān)持早送晚迎制度，簽發(fā)行車變更單，具體交代工作與平安事項(xiàng)，做好車輛動態(tài)記錄工作，回收行車臨時(shí)派車單與各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，并做好登記。交接班時(shí)做好記錄，交代清晰需要辦理的遺留事項(xiàng)，不斷討論和改進(jìn)調(diào)度工作，發(fā)覺有關(guān)狀況，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示，匯報(bào)，根據(jù)企業(yè)制度，科學(xué)合理調(diào)度，敏捷機(jī)動恰當(dāng)處理各種有關(guān)客戶，車輛，車組人員日常運(yùn)營中發(fā)生的問題。

3、調(diào)度員要加強(qiáng)對車組人員及客戶的管理，為他們供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對他們一視同仁，樂觀協(xié)調(diào)并解決運(yùn)營中消失的問題。杜絕擾亂正常運(yùn)營行為的發(fā)生，嚴(yán)禁不按正常路線行駛，誤點(diǎn)，漏點(diǎn)等現(xiàn)象。對公司管理規(guī)章制度和通知準(zhǔn)時(shí)通知到中隊(duì)，關(guān)心上級完成車輛，駕駛員年審，年度換證等工作。在了解當(dāng)前運(yùn)營的狀況下樂觀申請新增線路與更新車輛，擴(kuò)大公司新的效益增長點(diǎn)。

調(diào)度員還要為廣闊車組人員做好表率作用，帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格考勤并組織好人員參與每周例會與學(xué)習(xí)。依據(jù)公司的要求督促車組做好文明服務(wù)工作，達(dá)到公司要求，讓客戶滿足。準(zhǔn)時(shí)處理好客戶，承運(yùn)人的投訴，避開業(yè)務(wù)事故，切實(shí)履行好服務(wù)承諾，對客戶投訴要仔細(xì)核查，準(zhǔn)時(shí)處理，投訴處理率140%，保證公司的服務(wù)質(zhì)量。要對日常生產(chǎn)中消失的問題準(zhǔn)時(shí)溝通準(zhǔn)時(shí)整改，溝通各自工作閱歷，廣泛汲取各方面的看法，持續(xù)改進(jìn)調(diào)度工作。

調(diào)度員工作最大的特點(diǎn)來自于對車組執(zhí)行業(yè)務(wù)的管理，各人有各人的脾氣，性格，愛好，每個(gè)人都有差異的，說實(shí)話很難去了解每個(gè)車組隊(duì)員的心思。這個(gè)時(shí)候，首先要有溫情，在不違反原則的狀況下，盡量滿意他們的要求，由于好的心情是平安行車的條件之一，但是，也不能一味去滿意他們，要有魄力，不執(zhí)行方案就要通知相關(guān)單位根據(jù)規(guī)章懲罰，要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度方案，保證調(diào)度命令的嚴(yán)厲?性，還要做公正公正，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，堅(jiān)持以人為本，把車組人員當(dāng)成我們的客戶，調(diào)度人員要為他們供應(yīng)一流的服務(wù)，只有這樣車組人員才有可能為廣闊乘客供應(yīng)一流的服務(wù)。

要堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷完善。調(diào)度工作沒有最好，只有更好。影響道路運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境每天都在變化，要不斷地觀看每車的方案執(zhí)行狀況，仔細(xì)總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。

駐廠工作總結(jié)篇五

因此，黨的先進(jìn)性與黨員個(gè)人的先進(jìn)性有著內(nèi)在的聯(lián)系。黨的先進(jìn)性，既要由黨的整體來體現(xiàn)，也要由黨員個(gè)人的表現(xiàn)來體現(xiàn)。保持黨的先進(jìn)性，不僅需要我們黨，也需要我們每一個(gè)黨員，在建設(shè)中國特色社會主義的宏大事業(yè)中，在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的宏大實(shí)踐中，在物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)的活動中，發(fā)揮應(yīng)有的先進(jìn)、模范作用。共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，是與時(shí)俱進(jìn)的。不同的歷史時(shí)期，給予了先進(jìn)性不同的內(nèi)涵。在新的歷史時(shí)期，共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，正如中央在《關(guān)于在全黨開展以實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的看法》中所提出的："在新的歷史條件下，共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性，就是要自覺學(xué)習(xí)實(shí)踐鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想，堅(jiān)決共產(chǎn)主義抱負(fù)和中國特色社會主義信念，胸懷全局，心系群眾，奮勉進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，立足崗位，無私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣闊群眾前進(jìn)，不斷為改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。"胡錦濤同志強(qiáng)調(diào)，要深刻理解和精確?????把握新時(shí)期共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性的基本要求。即"堅(jiān)持抱負(fù)信念、堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)、堅(jiān)持黨的根本宗旨、堅(jiān)持勤奮工作、堅(jiān)持嚴(yán)守黨的紀(jì)律、堅(jiān)持"兩個(gè)務(wù)必""。中央的打算和胡錦濤同志的強(qiáng)調(diào)，對新時(shí)期共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性的基本要求做出明確的概括，黨員要保持先進(jìn)性就要根據(jù)黨中央的要求，身體力行。在日常工作中體現(xiàn)先進(jìn)性，做到"平常看得出，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危難時(shí)刻豁得出"。保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性必需立足于本職。中國共產(chǎn)黨是用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想作為自己行動指南的政黨，是中國工人階級的先鋒隊(duì)。她的先進(jìn)性，是由黨的性質(zhì)所打算的，而且是被歷史實(shí)踐所證明白的。而黨的先進(jìn)性，是由黨員來體現(xiàn)的，所以，我們要深刻理解新時(shí)期黨員先進(jìn)性的基本要求和內(nèi)涵，自覺保持先進(jìn)性。作為黨員，要做到自覺保持先進(jìn)性，就要始終立足于自身的本職工作，在平凡的崗位上，悄悄地為人民服務(wù)。先進(jìn)之所以稱之為先進(jìn)，就在于先進(jìn)處于平凡之中，見于微小之處，達(dá)于長遠(yuǎn)之地；所謂根本，一切的基點(diǎn)都在于再熟識不過的日常工作之中。

對比先進(jìn)黨員和黨員干部先進(jìn)性要求仔細(xì)查擺，仍存在肯定的差距:

1、業(yè)務(wù)學(xué)問不足。雖然能利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)學(xué)問，但所把握的理論學(xué)問和具備的業(yè)務(wù)水平，還未達(dá)到新時(shí)期消防工作的要求，如隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)需求的理論學(xué)問還不足，工作方法還未達(dá)到科技化管理的要求。

2、對工作有畏難心情。隨著體制改革的不斷深化，在改革中消失了的種種因難,使我對改革與進(jìn)展產(chǎn)生了疑慮，面對工作的巨大壓力,因而自己感到信念不足，找不出解決問題和困難的突破口，消失了畏難心情。

3、理論學(xué)習(xí)不夠深化。對理論武裝頭腦的緊迫性熟悉不足，理論學(xué)習(xí)不夠重視，學(xué)習(xí)自覺性、樂觀性和主動性不足，存在有用主義，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系親密的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)。學(xué)習(xí)停留一般化，學(xué)習(xí)專題不突出，針對性不強(qiáng)，不分層次，一般通讀多，重點(diǎn)精讀少，做讀書筆記更少。對理論的鉆研不深化，沒有在把握鄧小平理論的科學(xué)體系上下功夫。缺乏"擠"勁和"鉆"勁，對理論學(xué)習(xí)淺嘗輒止，不求甚解。理論聯(lián)系實(shí)際不夠，學(xué)用脫節(jié)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的意識不強(qiáng)，不能較好地把理論和實(shí)踐緊密地聯(lián)系起來，運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法來分析和解決問題、指導(dǎo)工作、提高工作水平。

4、抱負(fù)信念有所淡化。對實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大抱負(fù)的長期性、簡單性、艱難性熟悉不足，對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的精神實(shí)質(zhì)學(xué)習(xí)理解不深刻。用辯證的觀點(diǎn)分析問題的力量有待提高。對社會上、隊(duì)伍中存在的"共產(chǎn)主義渺茫論"和拜金主義、享樂主義、個(gè)人主義以及資產(chǎn)階段腐朽思想批判不夠。

存在問題的根源:

一是學(xué)習(xí)樂觀性不足，思想理論水平不高。提高理論水平是對干部的基本要求。思想理論水平的凹凸，打算著一名機(jī)關(guān)干部的政治素養(yǎng)、理論修養(yǎng)和工作水平。這表明自己學(xué)習(xí)的自覺性不高，主動性不強(qiáng)，缺乏聯(lián)系實(shí)際改造世界觀的自覺意識，還沒有充分熟悉到系統(tǒng)學(xué)習(xí)對于把握馬列主義的立場、觀點(diǎn)和方法，去熟悉分析問題、解決問題的重要意義。正是由于自己思想理論水平不高，所以在思想修養(yǎng)上就做的不夠，在工作的開拓進(jìn)取上也就存在著差距，這是自身存在諸多問題和差距的一個(gè)重要根源。二是全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識不夠強(qiáng)。始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，是對一名消防部隊(duì)每一名干部的根本要求。詳細(xì)到自己身上，就應(yīng)當(dāng)始終保持高度的敬業(yè)精神，仔細(xì)負(fù)責(zé)、勤勤懇懇、任勞任怨、盡心盡力地做好所擔(dān)負(fù)的工作，并以群眾滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足、同志們滿足作為改進(jìn)、提高自己工作的標(biāo)準(zhǔn)。但是自己的這種觀念樹立的并不牢靠，表現(xiàn)在工作上、學(xué)習(xí)上、作風(fēng)上不能高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高自己、改進(jìn)工作的緊迫感、責(zé)任心和自覺性都不夠強(qiáng)，離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有較大差距。

今后努力方向。

一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治理論水平，堅(jiān)固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。今后自己要加強(qiáng)對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想的學(xué)習(xí)，把握精神實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)對社會主義初級階段基本理論的理解，提高堅(jiān)持黨的基本路線的自覺性，仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹黨的"十六大"精神，始終堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，增加在新形勢下的政治敏銳性和政治鑒別力，自覺在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度全都，做到政治上更加成熟，抱負(fù)信念更加堅(jiān)決，堅(jiān)固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，堅(jiān)持一切依靠群眾、一切為了群眾，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

二是要加強(qiáng)世界觀、人生觀的改造。共產(chǎn)主義世界觀，是我們黨的立黨之本，是黨員、干部的立身之本。只有樹立起共產(chǎn)主義的抱負(fù)和信念，堅(jiān)決共產(chǎn)主義的價(jià)值觀、人生觀、才能從根本上消退產(chǎn)生腐敗的主觀根源。世界觀、人生觀是管一個(gè)人全部思想和行動的總開關(guān)，特殊是在進(jìn)展市場經(jīng)濟(jì)的今日，一些腐朽的思想無時(shí)無刻不在侵蝕著我們的肌體，假如放松警惕，不留意世界觀的改造，就可能成為腐朽思想的俘虜，要保持廉潔自律，必需活到老、學(xué)到老、改造到老，使思想上的道德防線牢不行破。

三是要正確對待和運(yùn)用手中的權(quán)力。作為一名消防干部，肩負(fù)著重大的責(zé)任，手中把握著肯定的權(quán)力。這個(gè)權(quán)力用好了可以為民造福，贏得人民群眾的愛戴，假如濫用權(quán)力，甚至以權(quán)謀私，就會禍國殃民，被人民群眾所唾棄。絕不能由于手中有了點(diǎn)權(quán)，就忘乎所以，利用權(quán)力和職務(wù)之便，撈取個(gè)人的好處。由于權(quán)力是黨和人民給的，只能用來為人民服務(wù)。要把權(quán)力看成責(zé)任，當(dāng)作激勵(lì)自己干好工作的壓力和動力，一心撲在工作上，一心想著干事業(yè)，不能以權(quán)謀私，損公肥私。工作中要講原則，講紀(jì)律，不該得的不能得，不該要的不能要，不該辦的不能辦。

因此自己在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，要不斷加強(qiáng)消防業(yè)務(wù)、法律學(xué)問的學(xué)習(xí)，全面把握相關(guān)的工作業(yè)務(wù)和法律學(xué)問，提高工作力量水平，真正在工作中做到嚴(yán)格執(zhí)法。

駐廠工作總結(jié)篇六

一、教學(xué)狀況

今年高一的生物教學(xué)工作。能夠嚴(yán)格根據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)綻開教學(xué)工作。仔細(xì)完成學(xué)校的各項(xiàng)教學(xué)要求，教學(xué)成果和同學(xué)滿足率均收到應(yīng)有的效果。在教學(xué)工作中，面對全體同學(xué)，能夠利用身邊的課程資源用教材教，使同學(xué)在學(xué)到學(xué)問的同時(shí)，具備應(yīng)有的潛力。

第一，透過開展生動搞笑的教學(xué)活動，培育同學(xué)對生物學(xué)科的愛好，指導(dǎo)正確消費(fèi)，用所學(xué)學(xué)問觀看四周事物，體驗(yàn)運(yùn)用學(xué)問的樂趣。

其次，制作修改了每一課時(shí)的ppt，增大信息量，以便于同學(xué)把短期記憶轉(zhuǎn)化為長期記憶。

第三，仔細(xì)備課，鉆研考綱，為減輕同學(xué)負(fù)擔(dān)，做好共性化筆記，以備復(fù)習(xí)時(shí)使用。第四，堅(jiān)持敬重和關(guān)懷同學(xué)，用專業(yè)學(xué)問幫忙他們解答課內(nèi)外學(xué)習(xí)和生活懷疑。

二、科研狀況

深化討論新課程理念，堅(jiān)持用教材教，而不是教教材。這方面進(jìn)展有四：

第一，備課做到常教常新。無論教材的組織和課件的制作都重新梳理，使之更適合這一屆同學(xué)的實(shí)際狀況。

其次，連續(xù)挖掘身邊的課程資源。整個(gè)教學(xué)過程更加貼近同學(xué)的生活實(shí)際，使看似枯燥乏味的學(xué)問變得活敏捷現(xiàn)，課堂氣氛寬松活躍，學(xué)習(xí)專心性較高。

第三，面對全體同學(xué)。開學(xué)初緒論課便向同學(xué)做出保證：沒有特別狀況，課堂上微笑到期末。實(shí)踐證明，堅(jiān)持這個(gè)得到同學(xué)熱鬧掌聲的倡議，對提高同學(xué)的理解潛力和教學(xué)成果都很有幫忙。

總之，作為一名一線生物老師，能夠立足于本職盡心盡力開展教學(xué)和科研工作，并不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)提高理論水平，以便用理論指導(dǎo)實(shí)踐。隨時(shí)把教學(xué)科研成果發(fā)表資源共享。除x發(fā)表外，在個(gè)人x博客和x博客發(fā)表。兩個(gè)博客掃瞄量總計(jì)x萬有余，在為生物教學(xué)的資源共享方面做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

駐廠工作總結(jié)篇七

1、公司目標(biāo)指標(biāo)完成狀況

建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，逐級簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲制度。公司負(fù)責(zé)施工的加油站建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率基本達(dá)到100%。

2、質(zhì)量過程掌握目標(biāo)完成狀況

對于正在施工的加油站建設(shè)項(xiàng)目工程，嚴(yán)格根據(jù)過程掌握流程，上一道工序完成檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過率均達(dá)到100%。

3、在廣西石化上半年的工程主要是檢修理工程，每個(gè)工程要求是工期緊，手續(xù)繁雜，程序比較多，甲方現(xiàn)場管理人員比較多，各個(gè)看法不同，但我方施工人員仔細(xì)合理的根據(jù)甲方意愿如期保質(zhì)保量完成，受到甲方的全都好評。

1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推動工作

制定施工過程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并制定檢查細(xì)則，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)方案的制定與實(shí)施工作

公司加大對施工人員的現(xiàn)場培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。每月進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)的檢查，對于差的當(dāng)場提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可連續(xù)施工。

3、加大監(jiān)督、檢查力度，對項(xiàng)目嚴(yán)格考核

在質(zhì)量檢查制度方面，實(shí)行的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴(yán)格根據(jù)“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位，在實(shí)施過程中，各方面都實(shí)施較好。同時(shí)我們要求技術(shù)人員樂觀到現(xiàn)場查看，并且提高各級質(zhì)量人員工作樂觀性，同時(shí)提高現(xiàn)場質(zhì)量管理，削減各類質(zhì)量問題的消失。

每月開展質(zhì)量月活動，通過質(zhì)量月活動大大提高了施工隊(duì)伍的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，雖然還未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但是還是取得了甲方單位的認(rèn)可。并在努力提高項(xiàng)目管理人員的管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量平安。

嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序，首先負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，溝通有關(guān)單位對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、工程質(zhì)量評定等狀況的報(bào)告；批閱工程檔案資料，對工程的建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工等方面全面檢查，關(guān)心施工隊(duì)伍審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理看法。通過檢查驗(yàn)收，對建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)做出評價(jià)并最終形成竣工驗(yàn)收鑒定書。

一是進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。對現(xiàn)場、對施工隊(duì)伍要加大管理力度，確保工程質(zhì)量。

二是做好工程質(zhì)量通病整治工作。依據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題，根據(jù)規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規(guī)范，對于加油站工程質(zhì)量通病進(jìn)行整治工作。

駐廠工作總結(jié)篇八

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，我們迎來了新的一年，在此，我對這一年的工作予以總結(jié)。xx年對我是特別的一年，通過這一年在項(xiàng)目部的成長，我對項(xiàng)目部的堆場施工的車輛管理有了更深的了解，所以xx年自己的工作也隨之多了更多的責(zé)任和義務(wù)，自己的崗位也有了相應(yīng)的調(diào)整，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。由xx年的跟班隊(duì)長的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)檐囕v調(diào)度員，剛到新的崗位后，我仔細(xì)跟有閱歷的同事學(xué)習(xí)，調(diào)度員工作，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各堆場之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)方案。由于自己之前的工作性質(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同，于是我樂觀與領(lǐng)導(dǎo)溝通，轉(zhuǎn)變角色，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。

作為一名車輛調(diào)度員，怎樣正確合理的支配生產(chǎn)，是必需面對并為之不懈努力的課題。所以，從進(jìn)入擔(dān)當(dāng)車輛調(diào)度的第一步，就先熟識了堆場施工的全部流程，，結(jié)合堆場現(xiàn)場，更加深化了解作為車輛調(diào)度的職責(zé)，在熟識生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。從事生車輛度崗位開頭，作為車輛調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，支配一項(xiàng)工作，應(yīng)先把項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)給各個(gè)工作面講清晰，然后仔細(xì)檢查落實(shí)工作進(jìn)展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易消失問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和掌握，把一些問題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預(yù)防勝于事后的掌握，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，一方面應(yīng)嫻熟把握堆場生產(chǎn)流程、施工工藝要求，另一方面則把標(biāo)平安管理熟記于心，并能敏捷運(yùn)用，有了這兩件法寶，在車輛管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。其次，作為堆場施工的車輛調(diào)度員，對各隊(duì)公正對待，對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待事物總結(jié)反思，做事情有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公正公正。

作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達(dá)，準(zhǔn)時(shí)把項(xiàng)目部支配的工作落實(shí)到現(xiàn)場，不延誤。項(xiàng)目部調(diào)度工作，它的宗旨就是要準(zhǔn)時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到狀況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要準(zhǔn)時(shí)。

施工中不行能沒有問題，但是原則性的問題肯定要堅(jiān)持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，對原則性的問題應(yīng)一抓究竟，對于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。

過去一年中，為做好車輛調(diào)度工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠待人。一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)和熬煉，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高。一年來，在工作中，以公司制度規(guī)范自己的言行，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，虛心謹(jǐn)慎，努力提高工作水平，主動接受每個(gè)人的看法，不斷改進(jìn)工作。

二、自身存在不足和今后如何改進(jìn)

在這一年中，我自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步，但總體來說要提高的地方還有許多，項(xiàng)目部也在不斷進(jìn)展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。

為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)自己的不足，本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，工作中三思而后行，學(xué)會能夠站在大局上去考慮問題，盡快熟識與工作有關(guān)的全部流程，讓工作的溝通更加流暢，同時(shí)在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度上必需更上一個(gè)臺階。

良好的協(xié)調(diào)意識，實(shí)事求是的工作態(tài)度，日益完善的指揮掌握技能，是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標(biāo)。

駐廠工作總結(jié)篇九

對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接時(shí)間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理……等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟識了調(diào)度員所要具備的力量與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的想法和支配；執(zhí)行支配時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日方案后，每天都要對車間方案執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改方案的，就要下通報(bào)處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改方案后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進(jìn)步行結(jié)合，避開某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

產(chǎn)品質(zhì)量是打算企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，常常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)覺不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進(jìn)行對比，保證工藝的正確性和平安性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國倒數(shù)其次。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量不