建設集團企業工程質量責任追究制度1.背景和目的建設行業是一個關系到國家經濟發展和社會穩定的重要行業，工程質量是建設行業的核心問題之一。為了確保工程質量的穩定和可靠，建設集團制定了企業工程質量責任追究制度，以促進企業內部工程質量的管理和改進。該制度的目的是明確企業內部各級管理人員在工程質量上的責任和義務，推動他們以負責的態度管理和控制工程質量，及時發現和糾正問題，以確保工程質量的安全、穩定和可控。本文將詳細介紹該追究制度的目標、適用范圍、責任主體、責任要求等內容。2.目標該工程質量責任追究制度的目標是：加強企業內部堅持工程質量第一的理念，并提升員工對工程質量的責任感；促使企業內部有效管理工程質量，發現和排除各類工程質量問題；建立健全的工程質量管理體系，提升企業工程質量水平；保障公共利益，確保工程質量符合國家相關標準和法律法規的要求。3.適用范圍該追究制度適用于建設集團內部所有工程項目的工程質量管理，包括但不限于建筑工程、橋梁工程、道路工程等各類工程項目。無論是自主承建還是參與聯合承建，該制度都適用于建設集團及其分支機構。4.責任主體該工程質量責任追究制度涉及以下責任主體：總經理：全面負責工程質量追究制度的實施和執行，確保工程質量的持續改進；工程質量部：負責企業內部工程質量管理的規劃、指導、監督和評估工作；項目負責人：負責項目工程質量的整體管理和控制；施工單位：負責實施具體施工工作，并確保工程質量符合相關標準和要求；監理單位：負責對工程實施過程進行監督和檢查，并提供技術支持。5.責任要求為了明確各責任主體在工程質量上的具體責任和要求，建設集團制定了以下責任要求：5.1總經理責任要求總經理是企業內部工程質量管理的最高責任人，其責任要求包括：確保企業建立和執行有效的工程質量管理體系，包括制定和完善各項工程質量標準和規范；確保各級管理人員按照工程質量管理要求履行職責，提供必要的資源和支持；定期組織工程質量檢查和評估，及時發現和解決工程質量問題；指導工程質量部門做好工程質量管理工作，推進工程質量體系的改進和創新。5.2工程質量部責任要求工程質量部是企業內部工程質量管理的核心部門，其責任要求包括：制定和修訂企業工程質量管理體系，并監督執行；提供相關培訓和技術支持，以提高各級管理人員和技術人員的工程質量意識和能力；監督項目負責人、施工單位和監理單位，確保工程質量控制措施的有效實施；建立工程質量事故處理和糾紛解決機制，準確及時處理工程質量糾紛。5.3項目負責人責任要求項目負責人是具體項目工程質量的主要責任人，其責任要求包括：組織編制項目工程質量管理計劃，并確保其有效實施；負責項目工程質量控制，包括材料采購、施工工藝、施工質量檢查等；及時報告工程質量問題，制定糾正措施并跟蹤實施情況；提供必要的資源和技術支持，確保施工單位按照相關規定進行工程施工。5.4施工單位和監理單位責任要求施工單位和監理單位負責具體的施工和監督工作，其責任要求包括：嚴格按照工程設計要求和相關標準進行施工和監督；合理安排施工計劃，確保施工進度和質量的穩定和可控；積極配合工程質量部進行工程質量檢查和評估；及時報告工程質量問題，并采取措施予以解決。6.追究制度的執行和監督為了確保工程質量責任追究制度的有效執行，建設集團制定了以下執行和監督機制：工程質量部負責制定追究制度的執行細則，并監督其執行情況；相關部門和人員負責追究制度的宣傳和培訓工作，確保各級管理人員和技術人員了解和遵守追究制度；定期進行工程質量檢查和評估，對存在工程質量問題的責任主體進行追究；建立工程質量違法行為和事故的登記制度，及時記錄和處理工程質量違法行為和事故。7.結論建設集團企業工程質量責任追究制度的實施將促進