《公司業(yè)務發(fā)展工作計劃范文》《公司業(yè)務進展工作方案范文》公司業(yè)務進展工作方案范文一

步驟一。明確進行企業(yè)中長期進展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想熟悉。

成立企業(yè)中長期進展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人，確定參加人員的范圍及分工，制定課題討論的工作方案和完成時間、整個課題可分為課題工作方案制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑討論、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。

實施重點。制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必需充分發(fā)揮領導作用，強調全員參加。

步驟二。爭論確定中長期進展目標的核心目標組成。

實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：

1、市場進展目標；

2、管理服務力量。將企業(yè)盈利力量和管理力量二項主指標作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。目標的時間軸可分為中期目標（五年）和長期（十年）進展愿景。

步驟三。著手進行企業(yè)診斷與分析、市場分析與猜測、行業(yè)進展趨勢猜測。

1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面。a、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威逼）；b、企業(yè)資源分析（包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等）；c、企業(yè)經(jīng)營

現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模、收入結構、盈利力量、管理體系力量、顧客滿足度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項力量的量度指標、量度工具、量度方法等）。

2、市場、行業(yè)分析與猜測主要包括以下方面。a、中期和長期進展中的市場結構討論與猜測（從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力氣、替代產(chǎn)品等五個方面入手），市場細分討論；b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及進展方向。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢（總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術環(huán)境）等。

實施重點：

1、在詳細分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。

2、各類管理分析工具及分析方式有許多種，作為管理層人員或討論分析人員在做詳細個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有有用價值，是否客觀真實，尤其要避開規(guī)律錯誤的消失。

步驟四。分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，依據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結構的設計和調整方案、激勵機制的設計。

分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期進展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢、品質優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）為目標，依據(jù)以上討論分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：

1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務結構；

2、中長期達成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模）；

3、公司中長期進展的目標市場、主次結構；

4、中長期管理力量目標（顧客滿足度、成本掌握目標、管理技術等）

實施重點：

1、通過前三項步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或預備獵取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量化，使之真正具有目標導向作用。

2、在對競爭優(yōu)勢進行工作目標量化的過程中，必需反復檢驗目標的確認與實現(xiàn)過程是否滿意smart特征。

步驟五：確定長期進展目標（愿景性）

實施重點。管理模式是物業(yè)企業(yè)在設定中長期進展目標時需要考慮和調整的一個重要問題，在不同的管理項目和收費標準上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調整的對應關系。同時，隨著企業(yè)業(yè)務結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學性討論及動態(tài)性、合理化的調整，以支持公司的進展。

步驟六：依據(jù)企業(yè)中長期總體目標，討論實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要實行的戰(zhàn)術形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項進展規(guī)劃，包括：

1、企業(yè)文化、物業(yè)服務理念的再造方案；

2、人力資源進展方案；

3、財務管理方針；

4、品質提升的中長期實施目標；

5、多種經(jīng)營業(yè)務進展方案；

6、各業(yè)務部門的經(jīng)營目標方案；

7、相關體系建立與進展方案等。

實施重點。物業(yè)公司各項從屬性的進展方案都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來制定，保證企業(yè)總體目標的同一性。

步驟七。中長期目標分解，確定每年度要實現(xiàn)的年度目標。

步驟八。物業(yè)公司中長期進展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作方案。

實施重點。規(guī)劃必需落實為每一個公司成員的行動。行動方案必需翔實，行動方案的完成狀況必需經(jīng)過驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改進。

歸根結底，物業(yè)企業(yè)的中長期進展規(guī)劃的制訂是建立在對公司將來的預估的基礎上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標的修正可以應對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司進展時，目標調高；在環(huán)境不利于公司進展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順當實現(xiàn)時，目標適度下調；在環(huán)境正相估計的那樣，目標值就理應實現(xiàn)。

公司業(yè)務進展工作方案范文二

一、進展戰(zhàn)略

以科學進展觀為主題，以加快進展方式轉變?yōu)橹骶€，著力推動產(chǎn)業(yè)升級。大力開發(fā)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速、精密、

重載高端軸承，占據(jù)科技和市場制高點。當前全球性經(jīng)濟動蕩，造成國內外軸承企業(yè)結構性調整，為軸承生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調整供應難得的機遇。國務院審議通過的《國務院關于加快培育和進展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的打算》，將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國民經(jīng)濟的先導產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)親密相關，國家打算加快培育和進展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為軸承行業(yè)進展高速、精密、重載軸承供應了大好機遇。

綜上所述，公司的進展戰(zhàn)略符合行業(yè)進展趨勢和國家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求，緊緊抓住其次輪西部大開發(fā)國家相關政策，戰(zhàn)略的實施有助于公司可持續(xù)進展，提高公司核心競爭力。公司制定的進展戰(zhàn)略符合公司的實際狀況，合理可行。

二、經(jīng)營理念和經(jīng)營模式

公司堅持依法經(jīng)營、誠懇守信、服務客戶、互利共贏的經(jīng)營理念，把握軸承行業(yè)進展趨勢，堅持技術創(chuàng)新和品牌建設，不斷提升客戶服務水平、完善產(chǎn)品品質。

公司自成立以來，逐步形成行之有效、運行良好的經(jīng)營模式。在軸承行業(yè)面臨歷史性進展機遇的嶄新時代，公司順應市場形勢和產(chǎn)業(yè)進展趨勢，提出了經(jīng)營新思路。在生產(chǎn)經(jīng)營模式上：進展現(xiàn)代制造服務業(yè)，推動生產(chǎn)型制造向服務型制造轉變。加快進展現(xiàn)代制造服務業(yè)，由加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩頭延長，不僅向用戶供應產(chǎn)品，而且向用戶供應學問密集的增值服務，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務型制造轉變。

在產(chǎn)品結構上。合理配置產(chǎn)品結構，以高端軸承占據(jù)科技和市場

制高點，帶動中端和一般軸承的產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)，以支撐企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模。

在市場模式上。把市場開拓的重點放在主機用戶，努力與各主機行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，調整市場結構。正確處理主導產(chǎn)業(yè)專業(yè)化經(jīng)營和多元化進展的關系；提高系統(tǒng)運營和快速響應水平；依靠組群式競爭和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)競合力量；適應市場特點、不同競爭對手，實行差異化競爭方式。

在生產(chǎn)模式上。結合管理創(chuàng)新、流程再造，實施erp、irp，并實現(xiàn)cae-cad-capp-cam-pdm系統(tǒng)與企業(yè)erp系統(tǒng)集成。應用集散掌握、現(xiàn)場總線掌握、靈敏制造等技術，強化生產(chǎn)過程的在線監(jiān)測、預警和掌握。實現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)字化、智能化、信息化。應用統(tǒng)計過程掌握（spc）方法和相應的計算機幫助測量儀。推動軸承制造裝備數(shù)字化。用數(shù)控技術改造和提升傳統(tǒng)裝備。推動軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應用新一代數(shù)字化技術制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術，使傳統(tǒng)設備進展為機電一體化產(chǎn)品，進而進展為數(shù)字化、高速化、智能化、網(wǎng)絡化設備。

三、中長期進展規(guī)劃詳細目標

（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略

從組織體系、資金投入和人才開發(fā)等方面，加強企業(yè)技術中心建設，健全以技術中心為核心的企業(yè)技術創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術創(chuàng)新力量。公司技術中心成為企業(yè)進展戰(zhàn)略和進展規(guī)劃的討論中心，信息化的集成中心，市場調研和開拓中心，產(chǎn)學研聯(lián)合中心，新產(chǎn)品、新

技術、新設備、新工藝、新材料的研發(fā)中心，學問產(chǎn)權創(chuàng)建和管理中心。技術中心不僅進行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的技術開發(fā)，而且進行前瞻性的研發(fā)，使企業(yè)有3～5年的技術儲備。加大研發(fā)投入，研發(fā)投入要達到銷售收入的3%以上。實施學問產(chǎn)權戰(zhàn)略，提升學問產(chǎn)權的制造、應用、愛護和管理力量。樂觀申報專利，樂觀申報國家、省、市級科技成果獎，樹立通過自主創(chuàng)新，創(chuàng)建核心技術自主學問產(chǎn)權的意識。專利授權總量逐年遞增，專利水平顯著提高，創(chuàng)造專利占專利總數(shù)比例逐年增加。與科研院所、高等學校和重點主機用戶實行產(chǎn)學研用的有效結合，由傳統(tǒng)的產(chǎn)學研聯(lián)合模式向產(chǎn)學研用戰(zhàn)略聯(lián)盟進展，合理配置資源，有效整合優(yōu)勢，增加研發(fā)和創(chuàng)新力量。

（二）品牌戰(zhàn)略

加快從做產(chǎn)業(yè)做銷售做營銷做品牌的進展。實現(xiàn)從質量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉變。通過企業(yè)內部整合和全員培訓，使品牌建設的內容滲透到企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷售和營銷的各個環(huán)節(jié)，品牌建設的理念為全體員工認同并身體力行。通過各項品牌識別元素、直銷活動、展會、網(wǎng)頁、專業(yè)雜志、企業(yè)資料、大型推介活動、新聞發(fā)布等形式引進品牌的傳播，使用戶認知企業(yè)、認知品牌、認知產(chǎn)品。樂觀慎重地申報國家和各級政府認可的、不以盈利為目的的評價和嘉獎項目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。

（三）產(chǎn)品戰(zhàn)略

在產(chǎn)品結構方面，公司將進一步豐富產(chǎn)品結構，大力開拓市場，形成石油機械軸承、冶金機械軸承、軌道交通軸承、風電軸承、工程

機械軸承、重載汽車軸承、數(shù)控機床軸承、礦山機械、水泥機械軸承、港口機械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品。公司將加強新產(chǎn)品研發(fā)工作，并不斷增加產(chǎn)品設計和產(chǎn)品定制力量，努力生產(chǎn)出更多性價比更高的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品制造方面，公司將嚴控質量，開展質量興企活動，強化包括生產(chǎn)預備、加工制造、交付與使用全過程的質量掌握。通過對全員的培訓、全崗位的規(guī)范、全員活動的監(jiān)管、約束、考核，實現(xiàn)全員的質量掌握。從而，保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實物質量。在選購方面，公司將執(zhí)行原材料選購評審制度，保證原材料優(yōu)質低價輸入，并通過與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，降低運營成本，增加一體化經(jīng)營力量。

（四）銷售戰(zhàn)略

完善銷售體系，建設銷售團隊，制訂并執(zhí)行適合市場需求，建立一支有責任心、事業(yè)心，樂觀開拓進取的銷售隊伍。實現(xiàn)市場結構的根本調整，把市場開拓的重點放在主機用戶，努力與各主機行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，從根本上調整市場結構。

以由企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)力量，技術創(chuàng)新體系、力量、隊伍、投入和成果，員工的素養(yǎng)和分散力，廠容廠貌的氣質構成的企業(yè)整體形象，以優(yōu)質的產(chǎn)品、良好的服務、合理的性價比、供需關系的和諧親和，為用戶供應無憂慮的產(chǎn)品應用，提高用戶的忠誠度。

（五）人才戰(zhàn)略

努力形成系統(tǒng)、持續(xù)、長中短期兼顧的人力資源管理體系。堅固樹立人才是第一資源，加強人才隊伍建設是提升企業(yè)競爭力的打算因

素的觀點，把人力資源力量建設和人才培育工程納入企業(yè)進展戰(zhàn)略。形成敬重勞動、敬重學問、敬重人才、敬重制造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵人才、培育人才的新型用人機制。建立有利于人才隊伍建設的科學合理的績效考評體系和薪酬安排制度。加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和技能人才三支隊伍建設，尤其是開拓型經(jīng)營管理人才、創(chuàng)新型專業(yè)技術人才和高素養(yǎng)技能人才的培育，為企業(yè)的快速進展供應強大的人才支持和智力保障。

（六）管理戰(zhàn)略

強化戰(zhàn)略管理，建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和防范戰(zhàn)略風險的機制，加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完善以公司制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度。提高企業(yè)的執(zhí)行力，明確界定各部門、崗位的目標、職責和權限，建立相應的授權、檢查和逐級問責制度，確保其在授權范圍內履行職能；設立涵蓋企業(yè)全部運營環(huán)節(jié)的掌握架構，并制訂各層級之間的掌握程序，保證董事會及高管層下達的指令能夠嚴格執(zhí)行。優(yōu)化業(yè)務流程，合理配置生產(chǎn)要素，提高運營質量。通過整合物流、信息流、資金流和工藝流，實現(xiàn)由粗放式生產(chǎn)方式向精益、靈敏、集約的生產(chǎn)方式轉變。

塑造特色企業(yè)文化，注意以和諧為豐富內涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘、提煉和培育，建設適應企業(yè)進展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念的清楚完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化的核心價值觀得到廣闊員工的認同和遵循，形成企業(yè)的分散力和持續(xù)進展的內在動力。

（七）融資戰(zhàn)略

目前是公司轉型和進展的關鍵期，實施進展戰(zhàn)略和進展方案，需要大量資金，本次非公開發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。公司將努力協(xié)調企業(yè)長遠進展與股東要求的現(xiàn)時回報之間的沖突，逐步提高資產(chǎn)質量和盈利力量，確保公司在資本市場上的持續(xù)融資力量。在進展過程中，公司還將依據(jù)實際狀況，綜合運用股權融資和債權融資、直接融資和間接融資等方式，滿意公司進展所需的資金。

公司業(yè)務進展工作方案范文三

公司在開展深化學習實踐科學進展觀活動中，仔細學習股份公司和局集團若干重要講話精神，通過黨委中心組學習理清思路，發(fā)動全體員工開動腦筋想方法，共同謀劃企業(yè)將來的戰(zhàn)略進展，描繪公司遠景藍圖。

加強黨委中心組學習，通過學習出思路出策略。公司黨委中心組成員在學習中，仔細圍繞搶抓機遇保增長，調整優(yōu)化上水平，加強管控增效益，深化改革轉機制的四句話要求和局集團得人心，能掙錢的理念開展爭論。大家認為，當前，在世界金融危機中，由于國家拉動內需，建筑行業(yè)逆勢上行，尤其是鐵路建設大干快上，使我們趕上了的歷史進展的好機遇。但由于公司成立時間不長，需要審時度勢，調整優(yōu)化，制定出一個適合企業(yè)特點的科學進展規(guī)劃，并建立相應的保障機制、激勵措施，從而實現(xiàn)跨更加展目標。公司董事長、總經(jīng)理蘇紅衛(wèi)提出，目前企業(yè)穩(wěn)固重慶、兼顧西南、打入華中、挺進西北的經(jīng)營格局已初步形成，但面對百年難遇的進展機遇，如何加強調整優(yōu)化，

提高決策水平、經(jīng)營水平和管理水平，仍需要有一個科學進展的脈絡思路，并提議制定公司將來三年、五年乃至十年的科學進展規(guī)劃。公司黨委書記張玉萍針對重慶軌道交通快速進展的形勢進行了仔細分析，認為當前重慶輕軌建設步伐加快，尤其是在輕軌3號線一期開工后，二期工程相繼