--#-費、小汽車費以及業務招待費要嚴格審批手續。辦公費實行按崗位發放的制度,電話費實行定額包干到人頭，業務招待費應制定就餐標準及陪餐人數,超標準的由陪餐人員負擔等等。嚴格執行開支標準，堵塞漏洞，才能降低成本。四、目標成本的檢查分析與考核對目標成本的執行情況,還需要定期或不定期的檢查、分析和考核.對目標成本的檢查分析和考核是目標成本管理的關鍵環節,對目標成本的實現起著重要的作用。通過檢查分析,對實際成本和目標成本進行比較，找出各個環節的成本差異，找出各個責任部門歸口管理的責任成本差異及產生差異的原因，分清責任,采取糾正行動。并在此基礎上根據考核結果和獎勵制度,將責任部門和責任人的“責、權、利”相結合,給予一定的獎勵．要使目標成本管理方法真正發揮其效果，就必須采取嚴格的考核獎勵制度，徹底打破傳統的“平均主義”分配方式，通過有效的激勵機制引導員工去實現企業的目標，使人們自覺、自愿地承擔責任,積極主動地進行成本控制.只有這樣，才能保證目標成本的實現。五、對目標成本管理的幾點認識和思考通過對一些已經采取了目標成本管理方法并取得成效的企業了解,我認為目標成本管理之所以能給企業帶來巨大的利潤,主要是因為它有兩大特點．首先,目標成本管理始終把提高經濟效益放在首位，突出了目標的價值。它以市場為導向，以降低成本、提高企業經濟效益為目的,圍繞目標成本，把施工項目的各個環節聯系起來，全面加強內部管理,不斷調整管理工作。利用利益機制，充分調動全體員工的積極性和主動性，使企業把各種減利因素盡可能地消化在企業內部。通過目標成本的實現來達到增收節支的效果.其次，目標成本管理十分注重“自我控制”作用.讓全體職工共同參與制定企業的目標成本,在控制過程中實行“自我控制”.這種“自我控制”主要體現在:在管理中，重視上下級之間的協調和交流,實行民主化管理;把完成目標成本所需要的權限賦予目標的執行者;在考核時，把目標執行者完成目標的程度與其收益相聯系。正是這樣,將企業的全體員工動員起來,齊抓共管，通過企業上下的共同努力,實現企業降低成本、提高經濟效益的目的。此外，在推行目標成本管理時,還應注意以下問題:(1)技術改造對降低成本的作用.“科技攻關是降低成本的根本途徑”,依靠技術改造、科技進步帶來的成本的大幅度降低是其他因素所不可比擬的。單純的成本控制總是有限的，企業要想長期保持低成本的優勢，就必須堅持不斷地進行企業自身的技術改造,形成“增效—技改－再增效—再技改”的良性循環.只有這樣，才能保證企業的持久增效和長期發展。(2)使目標成本管理在企業內部形成制度，長期不懈地堅持下去。不能抓一陣子,放一陣子.這就要求企業領導要充分重視,要把成本管理工作作為企業管理的一項重要工作;要求企業的每一個職工都要樹立成本觀念和降低成本的意識，把成本控制工作作為自己日常工作的一個重要方面。通過企業全體干部職工持久的、共同的努力，必然會取得良好的收益。參考文獻:葉青山、張友琪、劉全順:《淺談目標成本管理在企業中的應用》,《安徽財會》2000年第8期.高祀國：《淺談施工企業目標成本管理》,《施工企業管理》1999年第9期。姜立邕:《實施項目成本管理的思考》，《施工企業管理》2000年第7期．吳希勛《抓好材料成本管理，提高企業經濟效益》《施工企業管理》1999年第7期.陳宏升、司麗梅：《嚴把“三關”降成本》,《河北財會》1999年第2期肖王琰:《芻議施工企業成本控制》,《特區財會》1998年10月刊。王惠榮:《推行目標成本管理,提高企業經濟效益》，《企業之友》1999年第2期.崔崗:《實現項目成本管理過程控制,提高企業經濟效益》,《施工企業管理》2000年第11期。周世強、宋淑風:《水利工程成本升高的原因及對策》,《河北財會》1999年第8期。涂煥全：《加強工程項目責任成本的控制與管理》,《云南財政與會計》1999年第3期．樂山市財政會計學會:《強化成本管理,降本增效顯著》,《四川會計》2000年第2期。徐敏鳳:《嚴格控制施工成本,加強項目施工的財務監督》,《四川會計》2000年11期。焦躍華、袁天榮:《論現代成本控制目標》,《財務與會計》2000年第11期。王又莊：《現代企業成本會