CEO助理個人小結EPR沙盤實訓個人小結首先，對于CEO助理這一職位，它的主要工作和責任重點是協助CEO制定總體決策方案，同時審議所有公司經濟運轉方案，對整體運營負責。在這次的沙盤實訓中，我們組整體協作配合，宏觀、圍觀方面調控整個運作，掌握整體的信息，全方位地考慮，經過細致的分析、計算以及策劃，總結出此次EPR的經驗和教訓首先考慮到在沙盤實訓中我們遇到了許多難題。第一在沙盤游戲的一開始，就要進行競單搶單的環節。這是一個關鍵所在，對我們生產和經營都起著非常重要的作用。在此環節中，優先想到的就是廣告投放的最佳方案。認清形勢和把握好自身實力，根據實際情況制定出最適合的方案，全面考慮到各種各樣的單子的各個考慮因素、單位、數量、總金額個最重要的賬期，附加的各項條件都是我們要通過小組的商議、討論、以及策劃來確定的。有些成員選單會考慮單價為先，有些成員會把金額以及賬期考慮在先，這都是每個人不同的想法以及各自的理由，經過CEO的調配會正確地選定單子，從而拿取最佳成期。第二，資金的問題，資金是主導全局運營，貫穿始終的重要問題，得分以及我們公司生產經營、銷售的關鍵即為資金的分配流通。但這點似乎每一局的沙盤我們都無法完全做好。對于如何使用儲存、貸取的問題是值得深究的問題。對于整個公司的運營和管理，我們必須合理使用資金。有時候，看著自己現金有很多，就會考慮到如何分配它們。但此時無意有意的就會出現空想主義，把錢投放到各個部門和經費，想著還會有多少的利潤或者其他，這其實是一個不切實際的做法，我們必須準備的計算分析出資金的調配進出以及使用標準，從一個長遠角度來考慮這個資金的使用問題。資金影響著許多方面，它影響著小組的得分；它影響著我們能不能在低潮或者面臨危險的時期能不能有一線希望；它影響著我們公司的經營情況，是否是盈，利潤是否是正等等一系列問題。如何調配好資金問題是此次沙盤乃至以后的實際工作都要面臨的問題。第三，原料問題。這是我個人作為CEO助理特別注意的問題。在一局中，我們小組因為原料的問題是破產。在資金充足的情況下也會有原料短缺的問題，這是原料采購和原來到倉的時間差問題。比如R1跟R2的二種原料，因為R2需要二種原料的混合，所以在購買R1和R2時也要注意比例的分配，這也是精打細算的一部分。但有時我們在生產時會出現R2不能入庫的問題或者R2跟R1同時間短缺問題。這使我們公司會出現不能如期交貨或者一些違約問題。所以對于原料問題，在生產這個過程中我們要優先考慮，必須保持原料的充足性和比例性。所以我認為對于原料問題必須有多資多買，少資少買。足夠的庫存原料才會保證我們生產的持續進行，才會使我們的銷售方面更豐富和多元化。第四，生產問題。必須有完美的計劃生產，關注生產工具，生產產品一系列問題，這點我們重點關注生產線，生產產房以及生產周期的問題。生產線的購買在我們有足夠的現金以及充裕的訂單原料條件下，我們會購買新的生產線。這時又要經過小組的研討關于手工線半自動，全自動以及柔性等一系列購買問題。有的成員會成此種生產線的更新周期，生產周期以及它的優點和缺點全面考慮購買哪種生產線。但同時也必須要聯系我們公司的生產實際情況而定。對于手工線的變賣也是一個開始我們大家都忽略的問題，總以為一條手工線的變賣價格太低，所以變賣沒有多大的價值。但我們沒有考慮每一年第四季度的那些費用，固定資產，維修費一系列雜工費。手工線不僅僅生產周期緩慢，影響公司的生產發展，而且要白白花費一大堆資金去修理它，所以非常不值。所以后來的幾次詢盤中我們選擇在適合的時間變賣它們來減少開支，提高生產力。對于房產，我們選擇了租賃的形式，也是經過嚴密的計劃和安排的，所以生產產品的時候，我們要通過一切方法去提高產量，提升速度，加快生產力的發展。第五，貸款問題。在沙盤實訓一開始的時候，由于沒有經驗，我們害怕貸長期貸款，因為這個風險意識，造成我們非?？粗囟唐谫J款，間隔地使用短期貸款，最后發現資金無法周轉，生產經營也不能正常地持續進行，經過老師的指點，我們知道長期貸款也是起著重大的作用的，它是公司投資生產付出實踐，勇于去冒險的重要源泉。因為每次沙盤實訓的時間原因，對于長期貸款的償還問題不需要我們多加考慮。所以，在一次又一次的實踐中，我們漸漸利用好長貸，也在必要的時候選擇短貸，兩者相結合使自己公司的資金流通不缺，也使貸款發揮到最大的用途。所以在考慮如何使用貸款的問題上，我們要考慮貸款的時間，現金的貸款總額，以及全盤考慮如何利用好貸款，使其發揮最大的作用，而又對于民間融資，對我們小組來說會是一個關于失敗或是破產的問題所以民間融資要慎重使用。第六，投資問題。在投資方面我們小組經過全面分析研究，在市場開拓方面，相關認證的選擇投資都做了必要性和有用性的選擇。在每次的沙盤中，我們都會從第一年開始就會投資國內區域以及甚至是亞洲，國際的那些大市場，因為其他小組有時并未考慮到這些開放市場的廣大投資，所以我們有時就會在國際或是亞洲市場上形成小小的壟斷市場，但也不缺乏一個或兩個公司之間的競爭。對于認證是必要的，提高我公司產品的信譽是非常有必要的，比如SS9001認證等，都是我們公司投資的方面，所以，投資問題也同時是一個市場的具體問題，市場的選擇競爭以及對產品的宣傳政策都需要公司作為一個大企業或獲取更多利潤和市場機會的重要前提和步驟。第七，產品問題。對于P2以及P3的問題是我們小組的一個討論課題，有的成員認為P3的耗資太大無法實現會使公司出現故障或嚴重的問題，所以最佳是投資研發P2，而也有成員認為P3如果研發成功即是一個偉大的工程，這也將成為一個重要的壟斷市場，會使公司的經濟利潤提升。最后的總決策是投資研發P2是經過一番的慎重考慮。但其實小組也要試一下研發P3的成果，但由于時間的原因沒能實現。個人認為，產品的銷售金額數量會控制我們公司利潤的變化，產品的銷售是公司一項進賬過程，是獲取利益的手段，所以對產品的銷售數額，預算經營和產品的買賣都是一系列要考慮的問題，產品也應該在公司庫存中有余貨，在訂單多時有很大的幫助。所以產品問題的重點問題在于研發種類問題上，要從優考慮，根據實際以及公司預算來決策。這些都是一些要考慮的基本問題，但是在公司的整體運行中，切不可只考慮一方面或幾方面，一定要關注全盤情況，注重整體協調，統一分配，計劃行事，要把他們聯系在一起，緊密有致，有條不紊，做好全局統一，步調一致的工作，他們也相互影響，相互作用，發揮著各種作用，這更需要小組的各個公司成員如財務總監，銷售總監等等的配合和統一計劃。整個沙盤中貫穿的線索即是資金預算，使用，結算，以及控制它的平衡關系，以達到最佳成績。在任何一家企業的生產運營中，都會有風險問題的存在，我們在這次沙盤實訓中也同樣遇到了許多風險和挫折。比如：原料不能如期到貨；貸款借用太多或無法按預期償還或沒有足夠的余額償還；資金忽然短缺的問題，還有一些管理人員經營管理不善或是決策性失誤導致破產問題。對于種種問題的經歷，公司也找到了合適的處理方案，在挫折中進步和前進，不怕風險和得失，要敢于面對和拼搏。這次的小組合作中，也有全體成員的問題，有時會出現人員操作問題；有時會出現意見不一致，出現不團結的問題，有時還會有矛盾出現在各個管理階層上面，但是總的來說我們小組還是保持一致性的態度，尊重別人，遵從主導，也有著統一的目標，全組人員步調一致，齊心協力做好這次的沙盤實訓。在這次沙盤實訓中，我明白了團體合作的重要性，要學會尊重自己的同學，自己的伙伴，甚至是以后公司的同事。學會從別人身上學到東西，發現別人的思想和優點。要敢于面對失敗，從失敗中學習，敢于直面困難，在成功時也不驕傲，失敗時不放棄，在全體和自身的實踐中自我提升，自我學習，此次沙盤實訓是一次有意義的活動，使我受益匪淺。第二篇：CEO個人總結4800字企業管理沙盤實訓總結在為期兩個星期的沙盤實訓中，我是第一次接觸到企業管理沙盤，我便情不自禁地喜歡上了這項活動。在這項活動中，我找到了那種在沒有硝煙的戰場上嘶殺的快感；見識到那種運籌帷幄之中，決勝千里之外的智慧；也經歷了一招不慎，滿盤皆輸的慘痛；更體味到那種置死地而后生的幸運；也第一次將自己的所學運用于實踐，并見效果。個中甘苦，實在讓人回味悠長！本次企業管理沙盤模擬是將以由5到8個人組成的某個企業為模擬對象,參與成員角色主要有CEO、CEO助理、財務總監、財務助理、營銷總監、采購總監、生產總監、商業間諜等，模擬該企業運營的關鍵環節，包括戰略規劃,資金籌集,市場營銷,產品研發,生產組織,物資采購,設備投資與改造,財務核算與管理等。在模擬過程中,把企業運營所處的內外部環境抽象為一系列的規則,由學員組成幾個相互競爭的模擬企業,通過模擬企業6年的經營過程,使學員在分析市場,制訂戰略,營銷策劃,組織生產,財務管理等一系列活動中,了解企業的管理規律,提升進行企業管理的能力,同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。我們E組（6-419宿舍全體成員）模擬了南京斯伊玖貿易有限公司，并分配了各自的崗位和職責。我們的實訓目的是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤最大，成本最低，所有者權益最大化。通過沙盤模擬，可以使我們了解和強化管理知識，訓練管理技能，全面提高綜合素質，在分析市場、制訂戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等活動中懂得科學的管理規律，提高管理能力。作為本次的沙盤實訓活動的小組帶頭人以及模擬公司的CEO，我負責著整個公司的經營管理和統籌決策等工作，在活動中我感到十分新奇和榮幸！通過兩個星期的熟悉和探討，我們組完成的較為成熟的運營方案如下。第一年,我們現擁有的企業資源有A廠房、生產線（三條手工、一條半自動）、現金20M、P1成品4個、R1原材料4個、在制P1產品4個、采購訂單R1原材料5個、應收賬款18M、長期負債分別是3年/20M和4年/40M等等。在交付行政管理費用后，我們組投入了5M廣告費，這樣可以競到中等的訂單，考慮到第一年的資金非常緊缺，不宜投入過多的廣告費。在市場開拓上，我組同時進行開拓區域、國內、亞洲和國際，希望盡快得到亞洲和國際的單子，轉移競爭壓力。通過前幾次的實驗，我們發現不能同時進行P2和P3產品的研發，這樣容易導致資金流的斷裂，而決定只選其一，集中研發資金。由于時間問題，我組沒有完善地實施研發P3產品的流程，對P2產品進行研發。我組討論得出ISO14000的實用度不高以及節約流通資金，只對ISO9000進行認證。第一年中，我們投資了兩條半自動和一條全自動生產線，其中一條半自動生產線在第三季度投資安裝，與P2產品研發周期同步進行，將在第二年第二季度同時安裝完成，可進行生產。同時，在第三、第四季度，對手工線進行適當的變賣，節省生產線折舊和修理費用。對于廠房問題，我們組認為，本次實訓模擬共6年，買一個B廠房需要28M，年租賃費用3M,綜合得之，租賃費用更為實惠。關于企業融資問題，企業要考慮好短期貸款和長期貸款的綜合效益，第一年將不可避免地借短期貸款進行零散資金的流通。由于長期貸款為六年制，我們一致要求貸款最高值60M，用于長期投資。值得一提的是，我們組決定將一直購買原材料，并在第四季度為P2產品存儲R2原材料。在第二年里，我們必須在運營前就詳細決策好生產運行計劃。在第一年里，我們都在不斷地花錢，做投資，除了那第一個訂單外，幾乎只進不出。在第二年初，我們就會面臨資金緊缺的狀況，必須精確計算每個季度的花銷，保持資金鏈不斷。此時，我們在第一年的基礎上，新增加了生產線，擴大了整體生產力，并已開拓了區域和國內市場，擁有ISO9000認證。而且，在第二季度，P2產品研發完成，唯一生產P2產品的全自動生產線同時安裝完成。在廣告投資這塊，我們只能保持十分的謹慎，根據所?，F金，力爭用最少的廣告費獲取最大的競單收益，并在國內給P2產品投放廣告。此時，由于第一年P1產品的持續生產，已有許多成品，再綜合當年的生產能力，計算出最準確的產品出產量，以此選擇最合適的訂單。這時，也得保存資金，以備還短期貸款。我們不僅需要把P2產品研發成功，完成生產線更新，還要繼續亞洲、國際市場的開拓。在此基礎上，根據所持有現金量、收益和所能貸款數，進行生產線的擴充，及時擴大生產能力，并根據自己產品側重點，安排生產線的生產產品種類。當我們組看到本地、區域、國內、亞洲、國際等五個市場六年的市場產品需求量和價格曲線分布圖時，我們發現P2產品在三種產品中，市場六年的需求量是最多的，而且價格是屬于中上層的，價格下滑趨形也不大，但考慮到后期所有小組都將集中于P2產品生產和銷售，競爭必然覺來越激烈，而P1產品的需求量也很高，僅次于P2產品，在企業運營后期中，利潤會逐漸降低，但由于各組生產側重點地轉移，我們的競爭壓力降低，可以用很少的廣告投入獲得最多的P1訂單。第三年，是比較最危險的一年。前三年來，企業中的投出始終大于收入。第三年初，手中可流動的資金將愈加匱乏，所有者權益也降至最低，可能導致無貸可貸。對于年初而來的廣告投入，更需要仔細推敲。此時，我們的成品庫里也沒有多少存貨，且考慮到原材料的采購需要資金和時間，此時的訂單應稍比第二年的少些。在第三年結束前，必須完成所有純手工線的變賣，以提高生產效益，減少第四季度的折舊、修理費用。若是資金短缺，我們只能暫緩生產線的購買，努力存錢，以備還貸。在有資金的情況下，我們應考慮一條半自動生產線的投資，不僅是節約金錢，而且可以盡快加入生產，為第四年存貨。第四季度時，我們不得不借短期貸款，償付巨額的綜合費用，包括生產線折舊、修理費，市場開拓費，行政管理費，廠房租賃費等等，并保存第四年的廣告投資費用。第四年是最容易瀕臨破產的一年，因為今年必將同時償還長期和短期貸款，也是廣告競爭尤為激烈的一年，成敗在此一年。此時，亞洲市場已經開通，我們面臨的訂單又多了很多。我們可以分散資金，分別在P1產品的四個市場發放廣告，在資金不足是可考慮投區域1M或直接放棄。對于P2產品，只需要投入適量廣告費用。第四年最大的任務就是保存資金以還貸，只要在還貸時能搜羅足夠的錢，則可挺過。在第五、六年里，則是否極泰來的兩年。由于大家對沙盤運行規則都熟悉了，在第五年里，可能得再次擴充生產線數量，也沒有其他方面的開發投資，企業運營起來還是比較順利的。在廣告投放上作出適度的判斷，爭取生產力和訂單產品數相持平，原材料的采購準確預算好，保證所得的訂單能夠順利交貨，定能扭轉乾坤，取得盈利，提升所有者權益。本次企業沙盤實訓，系統將一個企業整個經營和內部管理及人員分工整體的展現在我們面前，一個企業的運營從采購、生產、銷售等都由我們來共同完成。是我們概括性的了解了一個企業的運營情況，也同樣讓我們看到了一個企業在市場上為生存而競爭的狀況，為我以后走出校園，走向社會有一定的啟示。在前幾輪的實訓過程中，我們組在取得一定成績時，也存在著許多問題。在活動中，市場的預測工作總是滯后，甚至提供錯誤數據。在整個企業生產中，我們要做到的就是盡量地做到企業盡可能地生產更多的產品、賣更多的產品、賺更多的利潤。因此，在沙盤模擬中對市場進行預測是很重要的，并且有一點更為重要的是——企業的生產也是有市場預測來決定的。企業是否需要調整生產線，是否需要購買或租賃廠房，企業該生產哪種產品，這都是需要市場預測做出決定。而當我們需要一個準確的數據時，有時會顯得手忙腳亂，應接不暇。經營一個企業，我們希望的是讓它能夠長久地經營下去，保持資金的流通之非常必要的，特別是在一些特殊的時候。在我們企業的經營中，就曾出現過流通資金不足的情況，只好拿應收款去兌換，結果我們付出的代價是每7M就要失去1M，甚至借高利貸，而且還將扣掉我們的得分。在經營企業的過程中，我們由于經常要貸款，所以在貸款之前更要充分地考慮能夠流通的資金是多少，到了還款期限是否能夠還清，還有各種綜合費用的預算也要在流通資金中扣除。總體而言，流通資金的足夠與否，在企業經營中是至關重要的。如果不夠的話，可能會導致生產的中斷，也許只因為1M而導致企業的破產。廣告投入量的多少，決定了每年你是否能拿到訂單。在沙盤實訓中，訂單是企業生存的命脈。沒有合理的訂單投入再好的規劃都是空的。而在投入廣告時，我們缺乏其他組競爭對手的情況，也沒有準確的財政預算，常常出現多投或少投的狀況。只是，我們需要商業間諜去調查競爭對手的情況或有營銷總監作出準確預算。如果能事先得知其他公司的廣告投入額，我們就可以根據他們的廣告投入，來合理確定我們的廣告投入，從而進一步降低成本。比如，我們公司在第五年的時候，我們發現其他幾個組都沒有開拓國際市場，所以我們在國際市場上，投入最少的廣告，就可以獲得最大的效益。我們得選擇何合適的訂單，所接的單子自己要能生產完，同時做好生產預算和原料預算。生產預算同時影響著你的選單和生產原料的預算。我們就遇到過這樣的問題，導致接單失誤，和原料訂購浪費。原料訂少了直接導致生產線停產，無法按時交貨，后果不堪設想，尤其是P2產品中R2原材料的訂購，常常出現收原料周期不定的狀況。原料訂多了可能導致資金周轉問題，尤其是最后一年如果原料訂的多了直接就影響所有者權益。能做到訂單、生產和原材料的平衡，則將使我們取得最大收益。在產品的研發方面，一開始，我們組想著P2、P3產品研發同時進行，卻通常到第三、四年時不得不放棄研發一半的P3產品，從而導致了資金的極大浪費。而我們完全可以充分利用這些資金投資其他款項，或緩解資金緊缺的壓力。最后，各組都將產品研發集中于P2系列，取得了比較好的效果。在人員分配上，沙盤實訓中每個人都必須有明確的分工，也有明確的責任。經營一個企業對于CEO來說，如何分配好人手是很重要的，否則，所有的東西都會搞得手忙腳亂。在我們的企業中，CEO需要根據我們的各個人的知識及性格特征分配好每個人的職務。需要集體討論與作出重要決策時，我們都會集體討論與決定。在具體到自己的職務時，我們也毫不含糊，認真履行自己的責任，完成小組交給你的任務。當沒有涉及自己的職務范疇時，只能給予一些意見，不可一哄而上，各持己見，爭執不休，結果變成人人都是CEO，影響小組同學合作氣氛，這種是非常不可取的。我們也需要樹立更好的團隊精神，當大家一起緊密配合的時候，才會發現一個團隊多么的重要。并不需要每件事都要自己做好，只要能做好自己擅長的就行了，別的事情會有更擅長的隊友幫你解決。一個團隊一起默契配合，會感覺非常的安心，非常的輕松。大家給予自己的，不僅是工作上的輕松，還有心理上的安慰。你會發現，你不是一個人在戰斗。而不是只有幾個人在努力，其他人卻沒有作為。同