2023倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人總結(jié)樣本(3篇)_第1頁(yè)
2023倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人總結(jié)樣本(3篇)_第2頁(yè)
2023倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人總結(jié)樣本(3篇)_第3頁(yè)
2023倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人總結(jié)樣本(3篇)_第4頁(yè)
2023倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人總結(jié)樣本(3篇)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?倉(cāng)庫(kù)管理?員個(gè)人總?結(jié)樣本?一年的時(shí)?間很快過?去了,新?的一年即?將到來,?回顧這一?年來的工?作,我做?為一名上?港物流天?津倉(cāng)庫(kù)的?管理員,?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下,?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?,現(xiàn)對(duì)今?年的工作?總結(jié)如下?:一、?基本工作?情況1?、參與了?天津rd?c建立。?____?年初在各?位領(lǐng)導(dǎo)的?幫助與支?持下,在?上海倉(cāng)庫(kù)?沈師傅的?指導(dǎo)下,?完成了r?dc從無?到有。_?___年?____?月___?_日我進(jìn)?入公司,?面對(duì)陌生?的環(huán)境,?陌生的工?作,對(duì)業(yè)?務(wù)操作一?知半解。?在沈師傅?的指導(dǎo)幫?助下,很?快對(duì)工作?業(yè)務(wù)有了?一定的掌?握,較好?地熟悉了?入庫(kù)操作?、在庫(kù)管?理、出庫(kù)?操作、報(bào)?表制作、?費(fèi)收管理?等。參與?sabi?c第三方?盤庫(kù),能?準(zhǔn)確、及?時(shí)地與提?貨司機(jī)協(xié)?調(diào)處理異?常情況,?能較好地?處理各種?工作細(xì)節(jié)?和服從上?級(jí)、公司?的工作安?排和管理?制度。?2、初步?熟悉了駐?廠辦的工?作。__?__年_?___月?份因駐廠?辦工作繁?忙急缺人?手,應(yīng)領(lǐng)?導(dǎo)的安排?到大港石?化廠短暫?工作,通?過在工廠?的工作,?讓我熟悉?了駐廠辦?的工作流?程工作內(nèi)?容,工廠?提貨單據(jù)?的辦理流?程步驟,?與sab?ic駐工?廠人員,?石化廠商?務(wù)部關(guān)系?的協(xié)調(diào)。?到提貨司?機(jī)提貨車?輛的進(jìn)場(chǎng)?過程,工?廠現(xiàn)場(chǎng)與?發(fā)貨班庫(kù)?管員叉車?關(guān)系的處?理。理解?了其他部?門工作中?需要面臨?的問題困?難,為今?后部門間?的彼此配?合相互諒?解奠定了?良好的基?礎(chǔ)。3?、克服了?工作中的?困難解決?了工作中?遇到的一?些問題。?因在工作?中需要遇?到倉(cāng)庫(kù)、?車隊(duì)、提?貨司機(jī)、?經(jīng)銷商、?sabi?c相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)等各種?關(guān)系。而?每個(gè)方面?都是單獨(dú)?的利益體?,每個(gè)方?面都有自?己的利益?考量。在?面對(duì)這些?方方面面?的時(shí)候,?牢記領(lǐng)導(dǎo)?的指示,?既要斗爭(zhēng)?又要團(tuán)結(jié)?,工作中?既要一絲?不茍,又?要進(jìn)行一?些妥協(xié)。?力爭(zhēng)把工?作做到,?為公司發(fā)?展做出了?貢獻(xiàn),同?時(shí)通過一?年的歷練?,使我在?協(xié)調(diào)性上?成長(zhǎng)不少?,能力有?所提高,?在此感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的支持與?培養(yǎng)。?二、基本?經(jīng)驗(yàn)與不?足。1?、敬業(yè)是?干好本職?工作的前?提。因從?事倉(cāng)庫(kù)管?理工作,?首先要對(duì)?倉(cāng)庫(kù)貨物?的型號(hào)、?特點(diǎn)、碼?放規(guī)則要?熟悉,因?以前對(duì)塑?料粒子的?接觸不多?,幾乎是?一張白紙?,我就下?定決心,?一定要干?好,從區(qū)?分聚丙,?線性兩種?不同性質(zhì)?貨物的特?點(diǎn)、包裝?。到在倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)的碼?放規(guī)則,?破包的處?理從入庫(kù)?到出庫(kù)需?要注意的?問題等,?總算把工?作整理的?有所頭緒?。2、?不怕吃苦?、不怕累?、保持對(duì)?人的尊重?,堅(jiān)守自?己的職業(yè)?操守。工?作初期因?工作生疏?,人員緊?張,為了?保證工作?的順利完?成,三個(gè)?月來幾乎?沒有休息?過一天,?經(jīng)常加班?加點(diǎn)工作?。無論冬?天下雪刮?風(fēng),還是?夏天的酷?暑,大雨?。只要工?作需要克?服困難,?迎難而上?。工作中?,一些提?貨司機(jī)因?車輛載重?限制無法?提貨,將?現(xiàn)金塞入?行駛證,?或者尾隨?我進(jìn)廁所?。想予以?通融,都?被我予以?拒絕,心?中始終堅(jiān)?持按照流?程辦事,?聽領(lǐng)導(dǎo)的?指示。?3、缺乏?靈活性,?處理不好?實(shí)事求是?與靈活多?變的關(guān)系?。在日常?工作中,?我還缺乏?靈活性,?這是我工?作中存在?的不足也?是今后努?力的方向?。新的?一年里,?我將在自?己的工作?崗位上更?加兢兢業(yè)?業(yè),以腳?踏實(shí)地工?作態(tài)度,?盡職盡責(zé)?地做好本?職工作,?不斷提高?、完善自?己的工作?能力,把?上級(jí)交給?的各項(xiàng)工?作做的更?好。以?上是我的?年度個(gè)人?工作總結(jié)?,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)督和指?正!2?023倉(cāng)?庫(kù)管理員?個(gè)人總結(jié)?樣本(二?)__?__年,?在領(lǐng)導(dǎo)的?教育和領(lǐng)?導(dǎo)下、在?同事們的?幫助和支?持下,我?堅(jiān)持不斷?地學(xué)習(xí)理?論知識(shí)和?各項(xiàng)規(guī)章?制度、總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn),使我?很快適應(yīng)?了倉(cāng)庫(kù)管?理工作。?現(xiàn)在,我?已能夠熟?練掌握倉(cāng)?庫(kù)的發(fā)貨?流程、產(chǎn)?品入出庫(kù)?交接,并?能夠在細(xì)?節(jié)中發(fā)現(xiàn)?問題,堅(jiān)?決杜絕小?的安全隱?患漫延。?當(dāng)然,在?這段學(xué)習(xí)?的時(shí)間里?,我也對(duì)?自己出現(xiàn)?的錯(cuò)誤,?以及倉(cāng)庫(kù)?中已經(jīng)發(fā)?生的錯(cuò)誤?中吸取了?教訓(xùn)。在?這里,我?將這段時(shí)?間的學(xué)習(xí)?、思想和?認(rèn)識(shí)總結(jié)?如下:?一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí),嚴(yán)?格執(zhí)行專?業(yè)化流程?操作進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)工?作,我首?先在高溫?庫(kù)房學(xué)習(xí)?六天,之?后在股二?成品庫(kù)學(xué)?習(xí)。我對(duì)?高效、專?業(yè)化的流?程操作感?觸很深。?剛開始,?看到同事?們不停地?忙碌,忙?著發(fā)貨、?備貨、做?記錄,每?個(gè)人都分?派有自己?的任務(wù),?緊張而有?序地進(jìn)行?著。高溫?庫(kù)的來往?業(yè)務(wù)復(fù)雜?,但是有?一套長(zhǎng)期?以來積累?的經(jīng)驗(yàn),?幫助了同?事們把工?作分成幾?個(gè)步驟,?最后總能?把工作圓?滿地完成?,不出一?點(diǎn)差錯(cuò)。?通過一?段時(shí)間的?學(xué)習(xí),我?開始試著?發(fā)貨,先?是查詢備?貨(按照?先進(jìn)先出?原則),?做好記錄?(包括位?置、日期?、數(shù)量)?,出庫(kù),?最后核對(duì)?票據(jù)和出?門證的完?整性,做?好發(fā)貨過?程的記錄?,在入調(diào)?存報(bào)表上?調(diào)出,這?樣,整個(gè)?發(fā)貨流程?就基本做?完了。學(xué)?習(xí)階段,?對(duì)于任何?一種細(xì)節(jié)?我都小心?翼翼,認(rèn)?真觀察,?并有了獨(dú)?到的見解?。最近兩?天,我開?始試著頂?崗,在當(dāng)?班同事的?指導(dǎo)下,?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn),提?高了工作?效率,并?將各種流?程牢記在?心,指導(dǎo)?我今后的?工作。以?后,我也?會(huì)加強(qiáng)學(xué)?習(xí),努力?把自己訓(xùn)?練成為出?色的倉(cāng)庫(kù)?管理人員?。二、?要對(duì)數(shù)據(jù)?敏感、負(fù)?責(zé),票據(jù)?與實(shí)物相?符,不得?有絲毫懈?怠在工?作中,對(duì)?數(shù)據(jù)(包?括票據(jù)數(shù)?據(jù)和實(shí)物?數(shù)據(jù))敏?感是一個(gè)?庫(kù)管員工?作者必備?的素質(zhì),?發(fā)貨、出?入庫(kù)交接?以及貨物?的周轉(zhuǎn),?都是實(shí)物?的運(yùn)動(dòng),?在庫(kù)管員?的監(jiān)督下?負(fù)責(zé)票據(jù)?與實(shí)物相?對(duì)統(tǒng)一,?沒有誤差?。在我進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)工?作時(shí),第?一件事便?是學(xué)習(xí)產(chǎn)?品碼放信?息,對(duì)于?不同產(chǎn)品?的碼放形?勢(shì)和數(shù)量?以及注意?要點(diǎn)熟悉?于心,打?好了這個(gè)?基礎(chǔ),之?后的工作?就好做了?許多。?在數(shù)據(jù)的?管理上,?不允許有?絲毫的誤?差。工作?中,同事?經(jīng)常教導(dǎo)?我說,我?們的工作?沒有‘可?能’‘大?概’‘好?像’,只?有‘是’?與‘不是?’,在我?們對(duì)某種?數(shù)據(jù)有一?絲的懷疑?時(shí),就要?立即查詢?,這樣往?往能夠避?免錯(cuò)誤的?發(fā)生,同?時(shí)也消除?了存在的?隱患。?三、存在?的不足及?今后努力?的方向?在管理工?作過程中?,我雖然?工作認(rèn)真?、積極主?動(dòng)、不斷?與同事聯(lián)?系與交流?、仔細(xì)地?觀察和學(xué)?習(xí),但我?感覺還不?夠;今后?我將加強(qiáng)?學(xué)習(xí),做?好個(gè)人工?作計(jì)劃,?使自己的?工作做到?更好、更?精,不斷?提高自己?的管理水?平,不斷?總結(jié)前人?的經(jīng)驗(yàn)。?同時(shí),我?也認(rèn)為輪?崗帶來的?好處,能?夠加強(qiáng)各?成員和各?環(huán)節(jié)的緊?密性和協(xié)?調(diào)性,使?每個(gè)人都?成為全才?,成為專?業(yè)的倉(cāng)庫(kù)?管理人員?。我還希?望得到同?事們和領(lǐng)?導(dǎo)們的批?評(píng)和指導(dǎo)?。現(xiàn)在?是信息化?、自動(dòng)化?時(shí)代,有?許多的體?力和腦力?勞動(dòng)都轉(zhuǎn)?眼間變得?模式化簡(jiǎn)?單,但是?這并不代?表我們的?工作輕松?了,相反?我們應(yīng)該?存在一種?危機(jī)感,?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?,不進(jìn)步?就等于落?后,所以?,我一直?在努力著?,學(xué)習(xí)著?。我相信?,在不久?一段時(shí)間?內(nèi),我們?的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?管理將更?加高效、?精準(zhǔn)、協(xié)?調(diào)。在以?后的工作?中,我將?以此為努?力的方向?。20?23倉(cāng)庫(kù)?管理員個(gè)?人總結(jié)樣?本(三)?我在恒?生物業(yè)公?司快兩年?了.__?__年_?___月?到公司任?倉(cāng)庫(kù)管理?員,截止?今天!時(shí)?間如梭,?轉(zhuǎn)眼間又?跨過一個(gè)?年度之坎?,回首望?,雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果,?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。使我?在公司找?到了自己?新的定位?方向和生?活目標(biāo),?同時(shí)也激?發(fā)我以新?的姿態(tài),?去迎接新?生活!?(一)面?對(duì)現(xiàn)實(shí),?接受挑戰(zhàn)?____?年___?_月我到?恒生物業(yè)?公司接任?倉(cāng)庫(kù)管理?員一職,?要面臨工?作極大挑?戰(zhàn)。由于?當(dāng)時(shí)倉(cāng)管?員急辭職?,中間間?斷了一個(gè)?月的時(shí)間?,那時(shí)恒?生物業(yè)公?司不僅是?賬目混亂?,而且有?大量的不?良庫(kù)存,?部分物品?還有短缺?,我的心?一下子就?變的沉重?起來,怎?么辦如何?來理順這?個(gè)爛攤子?我沒有灰?心,決心?憑借以往?的的管理?經(jīng)驗(yàn)來盡?快理順這?個(gè)爛攤子?,首先整?理帳目,?其次對(duì)所?有物品進(jìn)?行大盤點(diǎn)?,對(duì)所有?貨物進(jìn)行?分類有序?擺放,通?過這些努?力后,整?個(gè)恒生物?業(yè)公司倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)入良?性循環(huán)。?(二)?理清頭緒?,細(xì)化管?理每日庫(kù)?存報(bào)表都?由我一人?負(fù)責(zé)!所?以在公司?一直都很?忙碌。我?決定從以?下幾個(gè)方?面進(jìn)行管?理:從新?設(shè)計(jì)制定?恒生物業(yè)?公司管理?規(guī)范,嚴(yán)?把出庫(kù)、?入庫(kù)和在?庫(kù)三個(gè)方?面管理,?參考《倉(cāng)?儲(chǔ)管理人?員工作級(jí)?效考核表?》進(jìn)行量?化管理,?每天抽盤?,每周小?盤點(diǎn),每?月配合財(cái)?務(wù)大盤點(diǎn)?,作到賬?目清晰,?賬實(shí)相符?。經(jīng)手貨?款無一差?錯(cuò),體現(xiàn)?了一名財(cái)?務(wù)人員的?嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)?致,近段?時(shí)間來,?賬實(shí)相符?基本達(dá)到?____?%,實(shí)現(xiàn)?無庫(kù)損!?與公司同?事緊密配?合,做到?庫(kù)存的結(jié)?構(gòu)合理。?緊盯各物?品流動(dòng),?認(rèn)認(rèn)真真?做好每月?的月報(bào)表?.每月準(zhǔn)?時(shí)向財(cái)務(wù)?部發(fā)庫(kù)存?月報(bào)表。?并結(jié)合自?身崗位,?先后做出?《進(jìn)銷存?明細(xì)帳》?,固定資?產(chǎn)表格,?物品物資?表格,物?資申購(gòu)匯?總表格等?,有力的?配合了財(cái)?務(wù)!對(duì)在?庫(kù)物品進(jìn)?行分類管?理,對(duì)工?程類辦公?類清潔類?固定資產(chǎn)?類等主要?品項(xiàng)實(shí)施?重點(diǎn)管理?,在做申?購(gòu)匯總表?時(shí)減小在?庫(kù)物品的?再申購(gòu),?努力降低?其庫(kù)存量?,對(duì)小品?項(xiàng)等實(shí)行?簡(jiǎn)單控制?,改方案?實(shí)施做到?了重點(diǎn)與?一般的結(jié)?合,降低?了庫(kù)存,?加速了庫(kù)?存周轉(zhuǎn)率?。(三?)進(jìn)行信?息化隨著?公司業(yè)務(wù)?的連年增?長(zhǎng),工程?部需求物?資夠大,?日發(fā)貨收?貨量也進(jìn)?一步擴(kuò)大?,在恒生?物業(yè)公司?領(lǐng)導(dǎo)的重?視下,實(shí)?現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的實(shí)時(shí)?管理。我?每天只要?把出入庫(kù)?情況及庫(kù)?存報(bào)表輸?入電腦,?可以準(zhǔn)時(shí)?看到庫(kù)存?明細(xì)!該?舉措大大?方便公司?領(lǐng)導(dǎo)和員?工的查詢?,加強(qiáng)與?各部門之?間的信息?交流,整?個(gè)___?_年不良?庫(kù)存下降?基本至零?!(四?)堅(jiān)持學(xué)?習(xí),與公?司共成長(zhǎng)?在倉(cāng)庫(kù)的?這段期間?我更加明?白了公司?領(lǐng)導(dǎo)給我?講的倉(cāng)庫(kù)?管理的計(jì)?劃和控制?,最讓我?難忘的是?黃總、盧?總親自到?倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)?工作,提?醒我保持?學(xué)習(xí),說

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論