南京金邦冷彎型鋼實業有限公司管理體系文件 2007.01南京金邦冷彎型鋼實業有限公司管理體系文件 2007.01--#-金邦實業管理體系文件培訓管理實施規定南京金邦冷彎型鋼實業有限公司

制 定.范圍本制度規定了南京金邦冷彎型鋼實業有限公司員工培訓管理的內容和程序．本制度適用于公司全體員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評及改善建議等..目的培訓的目的在于配合公司的發展目標，開發公司人力資源，提高員工素質,激發員工潛能,提高工作績效,使員工獲得公司發展所需要的知識和技能,從而與企業共同成長。3．職責3．1公司的培訓工作實行管理部（人力資源部）歸口管理，各部門配合實施的原則。3．2人力資源部為公司的培訓主管機構,人力資源部應依據公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓計劃，經批準后組織實施并考核.3.3公司的各部門為公司的培訓分管機構,各部門負責人應定期向人力資源部提交本部門的培訓需求計劃,并積極配合人力資源部開展培訓工作。各部門內部應定期組織交流會,相互研討、相互學習、共同提高。3.4人力資源部在培訓中的主要職責：1）公司培訓體系的建立,培訓制度的制訂與修訂;2）公司培訓計劃的制訂與組織實施；3）對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；；心）培訓教材的組織編寫及相關教學資料的制作分發；5a）外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理冷6）年度、月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、匯總、整理與歸檔.3．5各部門在培訓中的主要職責：1）本部門培訓需求計劃的制訂；2）積極配合人力資源部實施培訓工作；女）本部門員工的上崗、在崗培訓及其考核冷4）本部門參訓員工的組織與管理； 5）本部門年度、月度培訓工作總結與培訓資料的匯總、整理及歸檔。4．培訓方式與內容4.1公司對員工的培訓方式分為內訓（內部培訓）和外訓（外派培訓）兩種.4．2參加外訓員工必須在本公司工作滿一年（含）以上。總監級（含）以上員工參加外訓由董事長審批,總監級以下員工參加外訓由總經理負責審批,必要時,公司需同參加外訓的員工簽訂員工培訓合同。4.3依據公司員工的不同級別和崗位,員工的培訓內容分類如下：4。3.1總監、部門經理和主管級人員的培訓：）公司的重大改革;）不斷發展的企業文化;新管理模式的建立與施行；3A）綜合技能的提高培訓；a4）參加人力資源部組織的有關專業方面的培訓、講座等.4。3。2普通員工的培訓：a普通員工的培訓主要包括企業理念教育、管理制度、崗位技能、業務知識、作業規范、安全生產、新技術培訓等內容。4。3。3新聘員工培訓包括企業培訓和崗前培訓：1a）企業培訓的主要內容包括公司歷史、企業文化、經營理念、組織機構、規章制度等。）崗前培訓的主要內容包括崗位描述、工作程序、安全生產、工作技術規范等。.培訓實施及考核人力資源部仔細審核各部門的培訓需求計劃（各部門日常工作業務培訓需求、重點崗位所需人才培養需求等），結合公司的培訓需求,制訂年度培訓計劃,上報總經理審批后,下達給各部門實施.各部門必須嚴格按照培訓計劃認真組織實施本部門培訓工作，不得弄虛作假。公司人力資源部負責跟蹤、監督各部門培訓工作的開展及落實情況，保障各部門按計劃進度實施培訓工作。每次培訓結束后,及時對培訓內容、培訓對象進行有效的考核,以及時了解學員的掌握情況,分析培訓效果，便于及時調整培訓。培訓考核應根據具體的培訓主題采用以下幾種方法進行：現場操作;書面答卷;書面測試等。員工的培訓考核結果納入其績效考核之中,并作為其績效考核的重要依據之一。5.7各部門的培訓工作完成情況及培訓效果列為部門經理（主管）年終績效考核的重要依據之一。8及時做好培訓檔案的定期搜集、統計、匯整和歸檔工作，具體由人力資源部歸口管理.附則本制度的