企業(yè)經營管理培訓（一）第一講

企業(yè)經營管理基礎（一）

企業(yè)是社會的經濟細胞，通過一定的資源投入為社會創(chuàng)造財富。資源包括：人（勞動者）、財（資金）、物（物質資源）、科學技術、信息等要素。各種要素的合理組織共同創(chuàng)造企業(yè)的物質財富。

認識企業(yè)

公司制企業(yè)的類型兩種最基本的公司形式：股份有限公司和有限責任公司。股份有限公司由五人以上為發(fā)起人，股東無人數限制，資本總額分為等額股份，股東以認購的股份為限承擔有限責任；有限責任公司人數公司法規(guī)定2-50人，股東向公司出資額協商決定。

生產的全球化市場的全球化經濟全球化資金的全球化科學技術的全球化信息傳播的全球化企業(yè)的環(huán)境

2007年8月20日，孟買港，海爾收購印度冰箱廠后生產的第一批冰箱正在裝船。數小時后，這批冰箱將啟航發(fā)運，直達卡塔爾首都多哈，整個航程預計10天右。而此前，從中國青島海爾冰箱生產基到卡塔爾的在途周期大約為20天。海爾冰箱的全球化行程產品更新換代的加快產品生命周期越來越短，企業(yè)只有以更快的研發(fā)速度不斷推出新的產品，才能跟上市場的節(jié)拍。未來企業(yè)之間的競爭將更多的表現在以快吃慢的速度上。企業(yè)的環(huán)境“集成電路芯片上所集成的電路的數目，每隔18個月就翻一番。”

——摩爾定律美國惠普實驗室研究人員斯坦·威廉姆斯說，到2010年左右，半導體晶體管可能出現問題，芯片廠商必須考慮替代產品。英特爾公司技術戰(zhàn)略部主任保羅·加吉尼則認為，2015年左右，部分采用了納米導線等技術的“混合型”晶體管將投入生產，5年內取代半導體晶體管。激烈的市場競爭環(huán)境當代企業(yè)面臨的是一個眾多同類產品激烈爭搶的買方市場，比質量、拼價格、賽時間都是企業(yè)曾經或者正在使用的招式。群雄逐鹿，狹路相逢，到底誰能力拔頭籌？

企業(yè)的環(huán)境鯰魚效應鯰魚進入魚槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動。這樣一來，一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。

經營管理方式的創(chuàng)新

新的競爭條件下，傳統的管理模式已經變得不再適應新的形勢，企業(yè)人員應當運用新觀念、新思維，創(chuàng)新管理模式：新的組織架構、新的業(yè)務模式、新的管理方法。企業(yè)的環(huán)境新思維啟示廣場上修建的草坪中間雖然有小路，但由于為了抄近道方便，草坪還是經常被行人踩出一條條的小徑，管理人員為此很傷腦筋，樹警示牌、派人看管和罰款等辦法都不是最好的辦法，有沒有什么更好的解決辦法呢？后來有人終于想起來怎么辦了。試試看，你能想出什么樣的辦法？新的經營思想

同是服裝企業(yè)，西班牙的ZARA，卻在很短的時間內，創(chuàng)造了年營業(yè)額超過20億美元的“神話”。

有中國“服裝之都”美譽的深圳，絕大多數服裝企業(yè)的年收入也不過兩三億元，被發(fā)展和贏利兩個問題深深困擾。區(qū)別在于：中國的服裝企業(yè)把絕大部分精力放在追求成本最低化上，ZARA卻在努力追逐時尚潮流，在款式和設計上，圍繞“快”字做文章。

直線制

企業(yè)的組織架構股東大會董事會廠長B車間主任A車間主任C車間主任

職能制企業(yè)的組織架構股東大會董事會廠長A職能部門B職能部門職能部門員工職能部門員工職能部門員工

直線職能制企業(yè)的組織架構股東大會董事會廠長職能部門