第五課企業(yè)與勞動(dòng)者一、公司的經(jīng)營(yíng)（一）公司的類型1.企業(yè)的含義與分類2.公司的含義

公司是的，，以的依法設(shè)立全部由股東出資營(yíng)利為目的企業(yè)法人設(shè)立公司的特點(diǎn)和基本要求（1）含義（把握企業(yè)的性質(zhì)、目的、作用）（2）分類（①按所有制形式分②按組織形式分）公司的性質(zhì)公司經(jīng)營(yíng)的目的3.公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵循的規(guī)范4.公司的形式（1）有限責(zé)任公司和股份有限公司有限責(zé)任公司：股東以其出資額為限，對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人股份有限公司：全部資本分為等額股份，股東以認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人（2）比較二者的區(qū)別公司資本資本劃為等額股份不必劃為等額股份籌資方式發(fā)行股票籌資貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等股東人數(shù)2人以上,200人以下50人以下最低注冊(cè)資本500萬元人民幣3萬元人民幣設(shè)立程序復(fù)雜簡(jiǎn)單適用企業(yè)大中型企業(yè)中小企業(yè)股東表決權(quán)一股一票原則按出資比例行使表決權(quán)公司財(cái)務(wù)必須社會(huì)公開不必向社會(huì)公開股東責(zé)任股東以認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任股東以起繳納的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任都是依法成立的企業(yè)法人股東一般負(fù)有限責(zé)任公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)一般為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)三部分公司具有名稱、章程等企業(yè)公司股份有限公司上市公司股東大會(huì)及其選出的董事會(huì)決策機(jī)構(gòu)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜總經(jīng)理及其助手執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督5.公司的組織機(jī)構(gòu)及其職能國(guó)家鼓勵(lì)非公司制的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行公司制改造，這對(duì)增強(qiáng)公有制主體地位有重要意義6.公司制的優(yōu)點(diǎn)（三點(diǎn)）（1）具有獨(dú)立的法人資格（2）股東承擔(dān)有限責(zé)任（3）科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)（二）公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1.公司經(jīng)營(yíng)的直接目的2.公司成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素——利潤(rùn)（1）公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（航標(biāo)）（2）公司要提高自主創(chuàng)新能力、依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（途徑）（3）公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象（成敗的關(guān)鍵）3.企業(yè)的兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的目的是獲取利潤(rùn)，兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)。兼并、破產(chǎn)與“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”都是為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大利益聯(lián)系①可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究和開發(fā)②提高競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，獲取更大的利潤(rùn)①有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力②通過企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整①可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力②實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)③提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并。對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象含義聯(lián)合破產(chǎn)兼并①它們都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中價(jià)值規(guī)律作用之下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求。企業(yè)兼并、破產(chǎn)都可能造成部分勞動(dòng)者失業(yè)，給社會(huì)造成一定的負(fù)面影響，政府要加強(qiáng)國(guó)家宏觀調(diào)控。②兼并和破產(chǎn)是手段而不是目的。不管是兼并還是破產(chǎn)，其目的都是優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。不斷完善兼并和破產(chǎn)制度，對(duì)于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，具有重要的促進(jìn)作用。知識(shí)體系整理企業(yè)公司股份有限公司上市公司有限責(zé)任公司含義（目的）地位作用類型（按性質(zhì)分）主要、典型的組織形式法定類型個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)含義區(qū)分比較組織機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)公開發(fā)行股票股東出資申請(qǐng)上市主要區(qū)別？（法定數(shù)額的股東）（三）公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)成功的因素★

2、提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象1、制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展國(guó)家公司企業(yè)自身4、實(shí)行規(guī)范的兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力宏觀調(diào)控，政策引導(dǎo)，加大扶持力度（主要）價(jià)格對(duì)生產(chǎn)的影響5、實(shí)施走出去戰(zhàn)略，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力6、……吉利集團(tuán)是中國(guó)第一家生產(chǎn)轎車的民營(yíng)企業(yè)。從1998年8月8日，第一輛兩廂“吉利豪情”車下線到目前，有六個(gè)汽車整車制造基地，擁有年產(chǎn)30萬輛整車的生產(chǎn)能力。集團(tuán)現(xiàn)有吉利自由艦、吉利金剛、吉利遠(yuǎn)景、美人豹等八大系列30多個(gè)整車產(chǎn)品。上述產(chǎn)品全部通過國(guó)家的3C認(rèn)證，并達(dá)到歐III排放標(biāo)準(zhǔn)，部分產(chǎn)品達(dá)到歐IV標(biāo)準(zhǔn)，吉利擁有上述產(chǎn)品的完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)。據(jù)吉利汽車公布的數(shù)據(jù)顯示，2010年2月份其汽車總銷量為28712輛，較09年同期增長(zhǎng)54.2%。那么吉利獲得成功的原因是什么呢？成功轉(zhuǎn)型：從“造老百姓買得起的車”到“造安全環(huán)保節(jié)能的好車”的轉(zhuǎn)型“源動(dòng)力工程”

：鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，每年都有上萬件的員工提案得到實(shí)施，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益上億元。信息化的管理：由于生產(chǎn)基地比較多，吉利集團(tuán)采用信息化的管理。2006年，胡潤(rùn)2006中國(guó)慈善榜公布，集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福以2.33億元的捐贈(zèng)在百名慈善家排名中位列第五，成為中國(guó)最慷慨的慈善家之一。

始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，堅(jiān)持塑造品牌：從先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，到擁有中國(guó)完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自動(dòng)變速箱，再到獨(dú)創(chuàng)的BMBS（爆胎監(jiān)測(cè)與安全控制系統(tǒng)），吉利通過十年的時(shí)間掌握了汽車產(chǎn)業(yè)主要核心零部件的技術(shù)。堅(jiān)持以用戶為中心，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量低成本下的高效率與高效應(yīng)。

多樣化戰(zhàn)略：經(jīng)濟(jì)型轎車和能源多樣化和節(jié)能技術(shù)結(jié)合起來。走出去戰(zhàn)略：2010年8月2日，吉利完成了對(duì)福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購(gòu)，世界級(jí)豪華汽車品牌沃爾沃正式成為中國(guó)的“自主品牌”。

汽車民族品牌是如何打造的？制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

實(shí)施海外戰(zhàn)略，進(jìn)行跨國(guó)兼并，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象（承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的結(jié)合）（2010天津卷）12、（21分）閱讀材料，回答問題。低碳經(jīng)濟(jì)是以低耗能、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，是未來新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我國(guó)很多企業(yè)面對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)遇摩拳擦掌，卻面臨資金、技術(shù)等困難，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)不僅成本高、周期長(zhǎng)、見效慢，而且少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家還壟斷著低碳經(jīng)濟(jì)的核心技術(shù)，不愿意轉(zhuǎn)讓，為推動(dòng)企業(yè)走低碳發(fā)展之路，國(guó)家強(qiáng)化政策支持，包括加大財(cái)政投入力度，落實(shí)研發(fā)投入抵扣所得稅政策，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，鼓勵(lì)國(guó)際合作等，從而堅(jiān)定了企業(yè)發(fā)展的信心。（1）結(jié)合材料，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，分析企業(yè)面對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)怎樣實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。（12分）【答案】①企業(yè)要利用國(guó)家宏觀調(diào)控的優(yōu)惠政策，贏得發(fā)展機(jī)遇。②企業(yè)需要制定準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中注重節(jié)能減排③企業(yè)要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，掌握自我知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。④企業(yè)要堅(jiān)持“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，提高對(duì)外開放水平。⑤企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)，也要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。鏈接高考公司經(jīng)營(yíng)成功的因素★

2、提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技