經濟要發展，人才是關鍵，人才資源是第一資源。企業加強人才的開發與培養能夠提高企業的科學化工作水平，提高企業整體員工的素質與能力，進而提高企業的核心競爭力與市場競爭力。企業在人才開發與培養中重視人才多樣性、多層次性特點，加強系統培養、分類培養、個性化培養等措施，提高企業的人才儲備量，為企業的進一步發展提供動力。一、電力企業人才開發措施（一）豐富員工招聘渠道現今互聯網與大數據技術高速發展，人力資源管理部門需要積極了解相關技術，改善傳統觀念中刻板的員工分配與招聘模式，提高企業人力資源規劃的科學性。人力資源管理部門需要提高對企業發展規劃的了解，明確未來的發展與產業研發重點，統計企業目前的員工數量與結構，整理企業各部門短缺的員工類型，利用大數據技術分析市場上該類型人才的供應情況，為人力資源部門的人才招聘工作做準備[1]。人力資源管理部門豐富人才招聘方式，確保招聘信息的真實與完整，在與應聘人員溝通的過程中，保持良好的溝通態度，體現本企業良好的工作氛圍，提高企業對應聘人員的吸引力，擴大企業的人才儲備量。例如，線上招聘方式獲得更多人的認可，節約應聘人員的時間與經濟成本，提高雙方的溝通效率，人力資源管理部門利用官網或者招聘軟件進行人才招聘，提高企業的人才儲備數量，人力資源管理部門提高人才的考評內容，提高招聘人才的素質與能力，達到人才開發的效果。人力資源管理部門提高對新員工的定位標準度，評估招聘人才與不同崗位的匹配度，避免將新員工當成一塊磚的情況發生，通過與新員工進行專業知識、技術技能的溝通，為新員工匹配更合適的崗位，讓他們發揮自身的價值，減少員工的離職率。（二）為員工提供展現能力的舞臺企業重視內部員工能力的開發，滿足部門員工感受并體驗管理以及規劃的工作，部門領導人為部門員工提供能力展現的機會，了解他們的想法，對他們的工作方式與流程等進行指導，提高他們開展工作的自信心，在工作中保持穩定的心態，遇到困難時首先要分析實際情況，注意不要出現工作失誤問題，教授他們管理方面的知識，豐富他們的經驗，能夠起到開發員工潛力的效果。部門領導人需要與這類員工保持良好的工作關系，禁止“暗箱”操作等問題，為企業的發展開發人才。當員工在體驗并實踐管理類或者其他類工作的過程中，觀察員工的心理情緒變化，調節員工的壓力，避免員工出現職業心態問題，不利于激發員工的潛力，還會帶來離職等問題；不斷考察員工的知識儲備與個人能力，運用合適的方法指出員工存在的不足，加快員工的成長速度；積極開展員工之間的工作交流會，互相溝通工作經驗，了解他人對工作內容的認識，學習他人的優點，彌補自身存在的不足之處，促進自身能力的進一步發展[2]。鼓勵員工自薦，例如企業在新項目的開發上為員工提供自薦的渠道，要求員工將自身的看法以及自身的優勢進行簡述，將所有自薦的員工召集到一起進行比賽以及評比，確定最終的項目負責人，對于落選的員工進行鼓勵，并允許他們進入項目工作組，再根據自身的擅長競選相應的工作崗位，人力資源管理部門人員能夠在項目推進過程中發現具有潛力的員工，并為這樣的員工規劃合適的發展路徑。二、電力企業人才培養措施（一）完善人才成長通道促進企業內部員工的成長，提高員工的工作積極性，在工作中發揮自身的創新意識與能力，提高員工的職業認同感，需要企業建設完善的員工成長晉升路徑，打通員工的上升渠道，讓員工在工作中能夠積極主動提高自身的工作能力，提高對自身能力的了解與認識，合理規劃自身的發展方向與路徑，促進企業員工的成長。電力企業在完善人才成長通道的過程中，需要明確各個崗位的崗位職責，提高對崗位工作質量與工作職責的要求，完善崗位晉升的內容與要求，確保員工晉升過程的公開與公平；完善相應的建議渠道，獲取其他員工對晉升員工的評價，整理晉升員工的具體評價，當部分內容存疑時，人事部門需要重視問題的調查與解決，確保晉升員工結果的服眾；人事部門需要提高對員工個人情況的了解，了解其職業心態的變化，幫助員工分析其工作能力存在的不足，根據其目前崗位的職責與工作內容制定相應的發展規劃，提高員工的自信心，鼓勵員工在后續工作中不斷提高自身的技術與能力，激發員工的內驅力，展現出員工自身的能力與優勢，促進員工的發展，企業也達到員工優化的目的[3]。（二）完善培訓制度現今互聯網、大數據技術等深入應用到企業運行與生產的各個方面，促進企業工作效率的提高，提高企業運行的經濟效益，因此，企業在人才培養上需要提高對技術型人才的重視，提高員工的思想認識，提升員工對計算機的操作能力，促進電力企業向著智能化與信息化的方向發展，提高企業員工整體的工作能力與質量。電力企業建設完善的員工培訓制度，提高員工對各項設備的操作能力，拓寬員工的視野，確保員工的培養符合企業的發展需求，且員工能夠為企業的發展出謀劃策；在培訓內容上，了解員工的想法，總結員工的培訓需求，定期開展線上與線下相結合的培訓，提高培訓的人數容量，降低企業在培訓方面的財力支出；線上培訓要求員工進行簽到，培訓過程中，主講人利用培訓平臺的其他功能與員工進行答題互動，確保員工集中注意力，此外，培訓結束后為員工安排培訓考評，制定考評合格標準，當員工沒有達到該標準時，要求員工在規定期限內再次觀看培訓內容并進行答題，直到考評結果合格，讓培訓發揮其效益；負責培訓工作的員工加強與員工的溝通，調研不同部門不同員工具體需求，為員工提供豐富的線上學習資料，滿足員工提升自身能力的需求；重視不同類型人才培養道路的建設，例如培養企業多元化人才與整合型人才的不同道路，在多元化人才培養的道路上，將員工放在不同崗位上進行實際操作方面的培訓，豐富員工對不同崗位的認識與了解，當某一崗位需要員工頂替時，將該員工及時調配到該崗位工作，促進企業人力資源的合理配置，這樣的培訓方式能夠激發員工的工作潛力，確保企業的運行效益；在整合型人才的培養上，對員工進行技能與知識的循序漸進、層層遞進的培訓，確保員工基礎技能實力的扎實，讓員工的發展更加穩定且順利[4]。部門領導加強與培訓部門的交流，結合企業的發展現狀與未來發展實際需要，對各個崗位的培訓內容以及培訓方式提出更加科學全面的培訓建議，為部門員工能力的提升制定有針對性的培訓計劃；提高線上培訓的占比，減少對員工工作時間的占用，讓培訓工作更加靈活，培訓部門以及部門領導能夠通過培訓平臺的后臺記錄看到員工的培訓進展，提高對員工的了解。（三）建設完善的員工評價制度完善員工的評價制度，增加員工的評價內容，讓員工了解自身在工作中、與人相處中等各個方面存在的不足，強化員工的危機意識，避免員工出現懶惰懈怠的情緒，改變員工安于現狀的態度，改善企業內部工作氛圍，為員工的成長創造良好積極的環境與平臺，提高企業員工整體實力。員工評價制度的建設與完善將評價來源分為幾個方面，包括同事、部門領導等主觀評價，還包括員工的工作質量、工作成果等客觀內容的評價，人事部門能夠充分了解員工的思想品德與道德品質；分別對評價標準和評價周期予以明確約定，明確員工的崗位職責與工作內容，建設完善績效考核體系，約束考核標準，針對每一個崗位，在一定程度上細化、量化考核評價內容，促進員工評價制度的數字化，提高員工評價的科學性[5]。員工評價結果的公開與反饋需要保障公平公正。此外，人力資源管理部門在進行員工評價的過程中需要打破并重建理念與習慣，推動干部群體年輕化，提高年輕員工的選拔與評價積極性不高，提高企業后備干部調動的活力，提高企業人才供應數量。（四）建設完善的激勵制度員工的激勵制度包括職業發展通道、科學的績效考核評價體系、合理的薪酬管理體系，發揮績效考核的約束作用和薪酬的激勵作用，提高對員工工作質量與成果的要求，逐步提高員工的工作能力，加快員工的成長速度；客觀全面評價各類員工的業績、能力和貢獻，將績效考核與各類人才的職務晉升、薪酬分配和職業發展相結合，不斷提高人才培養、使用和激勵的針對性和時效性，讓企業員工保持長久的工作活力；人力資管理部門在日常工作中，要加強對員工成長的關注，重點做好員工任職經歷、培訓經歷、績效考核、重要獲獎等信息的跟蹤記錄，多角度、全方位地記錄每個員工的成長軌跡，為企業發展戰略決策的優化以及人力資源合理配置提供可靠的數據支持。利用榮譽激勵、目標激勵、示范激勵、尊重激勵、競爭激勵、信息激勵幾項方法激勵員工不斷進步，榮譽激勵包括對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發給榮譽證書、光榮榜、發獎金等，對員工的工作結果予以肯定，提高員工的自信心；在目標激勵上，推行目標責任制，將企業經濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的動力，努力完成任務，達到提高員工工作能力與質量的效果，為自身獲得更加可觀的經濟收益；在示范激勵上，重視部門領導的行為規范與職業心態的穩定，為部門員工做出良好的行為示范，對員工的成長具有正向作用；在尊重激勵上，尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業的普通員工，提高企業員工的凝聚力，改善企業內部工作氛圍；在競爭激勵上，鼓勵企業員工、部門之間的公平有序競爭，確保競爭手段的合理規范，利用自身能力真正贏得競爭勝利，激發員工的工作潛力；在信息激勵上，積極與員工溝通近期工作進展，交流企業發展信息，利用發布欄、企業報等設施向員工公開企業發展現狀，提高員工對企業的了解與企業發展信心，鼓勵員工發揮自身的自主意識，促進員工創新能力的發展，實現自我價值，減少員工的跳槽行為。建設完善的員工處罰制度，針對工作中存在不認真、不負責的態度，造成工作出現失誤、耽誤工作進展的員工給予警告、罰款、降職等處罰，提高員工的職業責任感，減少工作失誤問題，提高企業經濟效益。提高員工責任劃分的明確度，當問題發生時，能夠立即找到主要責任人，減少責任推諉問題，提高員工的能力與工作質量。（五）企業文化的建設企業文化中內涵企業的經營理念與價值觀念，包涵對員工道德行為標準的各項要求，企業文化對員工的思想具有正面影響作用。員工通過企業文化了解到企業運行的價值與意義，提高員工的思想道德水平，增強員工的內驅力，不斷提升自身的工作能力，為實現個人價值做出努力。企業加強企業文化的建設，提高員工對自身工作責任感的認識，改善企業內部工作氛圍，為企業的長遠發展提供動力源泉與人才保障。企業文化的建設是企業發展過程中重要的經營管理手段，需要展現出企業發展與社會新時代發展的相適應，利用企業文化達到對員工思想與行為的影響力。積極開展企業的晨會、總結會，宣傳企業的價值觀念，開展員工的思想小結工作，提高員工對企業制度的了解，在企業文化的熏陶下，讓員工自主對照并規范自身的行為，自我評判自身是否達到企業的需求；張貼企業文化的標語，將企業文化的核心觀念寫成標語，張貼在企業明顯位置，監督員工的工作不搞形象工程；為員工樹立學習典范，加強典型員工的宣傳，督促