中小型民營企業用工存在的問題及對策

國民經濟中重要組成改革開放以來，中國經濟進入快速發展階段，推動中國中小民營企業快速發展，多年來一直成為經濟的重要組成部分。但是，中小型民營企業受到企業模式小、管理者素質不高等多種因素的影響，企業綜合實力比較低，在企業用工中存在很多問題亟待解決，要求中小型民營企業結合自身的發展現狀，對企業用工中存在的問題進行匯總和分析，并制定針對性的對策進行解決，不斷提高企業管理水平，提高綜合實力。中小型民營企業的勞動成本（一）對實習生的考核看輕中小型民營企業在用工問題上給予的重視不足，在進行新員工招聘的時候也沒有向知名大企業一樣完善的招聘體系與制度，普遍采用的就是人事主管進行面試，通過簡單的交談了解應聘者的學歷、工作經驗、家庭背景等，對于應聘者實際的工作能力基本上沒有摸底考核。另外，在人事主管與應聘者進行面對面交談的時候，個人意愿的影響比較大，因為企業沒有制定一個明確、嚴格的用工標準，所以在很多時候招聘的人都是憑借人事主管的個人意識決定的，并沒有根據企業崗位特點去尋找適合的人，具有一定的偶然性。（二）招聘模式不夠合理中小型民營企業的員工招聘模式比較單調，無論是招聘基層生產作業人員、技術人員還是中層管理人員，采取的招聘模式基本上大同小異，都是對應聘者的工作經驗進行了解，問清應聘者對崗位工資的要求、職業規劃以及個人家庭背景等，沒有根據不同崗位的差異去制定針對性的招聘模式，進而導致很多招聘員工不能很好、很快地適應崗位工作，影響了企業的正常運轉。（三）配備專業的培訓方案中小型民營企業的員工培訓體系不完善是普遍存在的問題，因為企業綜合實力有限，在市場中的競爭力不是很強，流動資金也不是特別充足，因此不能為員工提供全面、完整的培訓。大型企業一般都具有自己的培訓部門，配備了專業的培訓講師，并且會定期聘請業內專家以及知名講師等進行專項培訓，使得企業員工可以不斷進步。這些都是中小型民營企業所不具備的，再加上企業經營項目技術含量不是特別高，對于員工的技術水平要求就有所降低，容易忽略員工素養的培養，阻礙了企業的健康發展。（四）企業凝聚力低，員工流失嚴重中小型民營企業在對員工進行綜合管理的過程中，對于員工健康問題、安全問題、生活問題等方面關注比較少，沒有實時了解員工的工作情況以及家庭生活情況，也沒有給予員工身心健康方面的重視，使得員工缺少企業凝聚力，不會將企業當作“家”，對于企業的忠誠度比較低，因此導致了比較嚴重的人員流動問題，企業留不住優秀的員工，新員工又無法很好地完成各項工作，對企業發展而言百害而無一利。另外，部分企業因為自身周轉資金的問題，存在拖欠員工工資的問題，員工處于生計和短期內不好找工作是敢怒不敢言，員工對企業的不良印象早已根深蒂固，遇到好機會時會毫不猶豫地跳槽，給企業造成巨大影響。（五）安安穩定期階段中小型民營企業經常會出于人員成本方面的考慮，聘用一些所謂的臨時工，新員工試用期長達3個月甚至更久，并且很多剛入職的員工都沒有簽訂勞動合同，工資也比較低，會打消員工的工作熱情及積極性，在平時的工作中既不出彩，又不犯錯，安安穩穩地渡過實習期，簽訂勞動合同后依然在“混日子”，因為習慣已經養成，也自知晉升無望，進入了一個穩定期，一邊工作一邊尋找更好的去處。再加上部分企業的法務部門人員不足，或者根本沒有，在勞動合同簽訂及依法繳納社保上問題很多，容易出現糾紛，給企業的形象造成不良影響中小企業為解決就業問題的對策（一）中小企業招聘工作需要進一步進行探索為了有效地解決中小型民營企業用工問題，首先要做的事情就是制定一個嚴格的用工標準，企業無論大小都應該明確自己的市場地位，清晰知道自己今后的發展方向是什么，企業需要增設哪些職能崗位，又需要招聘哪些專業人才，以此才能在招聘環節上選擇自己心儀，并且符合企業發展規劃的人才，為企業發展注入新的動力。基于此，企業應該結合當前發展現狀，明確用工標準，特別是學歷、工作經驗、工作熱情以及創新思維等方面，要在面試時進行一一考察，從而綜合評價應聘者，合理選人和用人。（二）豐富企業招聘模式中小型民營企業在進行招聘的時候，可以更多地借鑒一下大公司的招聘模式，雖然這么做會增加一些招聘成本，但是也可以從眾多的應聘者中選擇出最適合企業發展需求的人才，是非常值得的（三）員工培訓的問題中小型民營企業要想提高員工整體水平，就必須加強員工培訓，只有通過員工培訓才能真正地認識到員工工作中哪些方面存在不足，以此在培訓中給予其針對性的教育，幫助其成長和進步。同時，給予員工培訓可以讓其感受到企業對他的重視，并且在培訓中真正地得到了知識積累和技能提升，有助于員工在企業內部晉升，獲得更好的發展平臺和前景，增加員工企業認可度和凝聚力，提高員工企業忠誠度。（四）加強員工管理企業的發展永遠離不開員工，員工的工作能力、工作狀態是企業發展的關鍵和前提保證，所以企業要想發展順利，就必須加強員工管理力度。首先，企業要為每個員工建立檔案，對其工作年限、工作表現、獲得獎勵、懲罰、家庭背景等進行明確，根據員工的實時表現為其制定個性化的發展途徑，幫助其完成崗位晉升，提高收入（五）規范企業崗位及員工進入管理中小型企業在員工管理中要落實勞動合同簽訂工作，無論是老員工、新員工，只要進入工作崗位就必須簽訂勞動合同及繳納社保，對員工的崗位、薪酬、績效、責任以及考核方式等進行明確，保證員工和企業雙方的合法權益，促進兩者的合作，加快企業發展速度中小型企業人力資源管理存在的問題綜上所述，中小型企業用工中存在著用工標準不明確、企業招聘模式單調、員工培訓體系不完善、員