中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策

公司的國(guó)際化是公司邊界在全球范圍內(nèi)的擴(kuò)展和擴(kuò)大。這是公司以國(guó)際市場(chǎng)為指導(dǎo)，通過(guò)全球生產(chǎn)要素參與國(guó)際分工，促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易規(guī)模的國(guó)際一體化和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。一個(gè)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程通常分為產(chǎn)品出口、國(guó)外生產(chǎn)、全球產(chǎn)品三個(gè)階段。在企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中,影響企業(yè)成長(zhǎng)的因素有很多,主要包括企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)形態(tài)、人力資源國(guó)際化狀況、組織結(jié)構(gòu)國(guó)際化分布、財(cái)務(wù)資源的國(guó)際化整合、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程國(guó)際化程度等。其中,組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的重要一環(huán)起著尤為重要的作用。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)伴隨著企業(yè)進(jìn)行演化,不同的企業(yè)規(guī)模其組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)也不盡相同,本文主要以大型企業(yè)和中小型企業(yè)為研究對(duì)象,分別對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。1從大型企業(yè)自身角度大型企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱,起著維系宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、增強(qiáng)國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的作用。從世界500強(qiáng)中中國(guó)企業(yè)的數(shù)量變化可以看出,已經(jīng)有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)尤其是大型企業(yè)躋身世界前列,對(duì)世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。隨著改革開(kāi)放的不斷深入,二十幾年來(lái)大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了翻天覆地的變化。同時(shí)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化要求大型企業(yè)必須調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略以求得生存和發(fā)展,組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。已有大批企業(yè)認(rèn)識(shí)到組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,并對(duì)此進(jìn)行了積極的探索和嘗試。1.1大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和原因(1)國(guó)有企業(yè)改革中企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化大型企業(yè)在國(guó)際化成長(zhǎng)的過(guò)程中主要采用直線職能型和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。究其原因主要在于:首先,中國(guó)目前正處于國(guó)際化進(jìn)程中的大型企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè),有相當(dāng)大一部分是改制后的國(guó)有企業(yè)。由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著國(guó)家發(fā)展穩(wěn)定的重大責(zé)任,在企業(yè)建構(gòu)上主要采用直線職能型組織結(jié)構(gòu)。直線職能型組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)就在于集權(quán)式管理,滿足了企業(yè)對(duì)權(quán)利控制的需求。這種結(jié)構(gòu)模式既保持了直線領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮權(quán)力,又可以發(fā)揮專業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員的優(yōu)點(diǎn),有利于提高企業(yè)的管理水平。在經(jīng)濟(jì)體制改革后,一大批國(guó)有企業(yè)面臨著調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置的問(wèn)題。通過(guò)產(chǎn)權(quán)分離、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧等一系列政策的出臺(tái),使國(guó)有企業(yè)逐漸擺脫了固有的頑疾,煥發(fā)出新的競(jìng)爭(zhēng)力。改制后的國(guó)有企業(yè)憑借著巨大的資源優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很快嶄露頭角,中國(guó)石油、中國(guó)石化等一批資源型企業(yè)很快進(jìn)入全球500強(qiáng),并且廣泛進(jìn)行海外拓展與合作,成為名副其實(shí)的國(guó)際化企業(yè)。但是,國(guó)企改革很大程度上是對(duì)資源的整合、權(quán)益的明確,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并未做根本性的調(diào)整。通過(guò)縮減層級(jí)、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),以及“翻牌運(yùn)動(dòng)”改革人事制度,都使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較以前有了改善,但這些改變只是從維度上縮減了組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性,并沒(méi)有從本質(zhì)上有所改變。其次,在中國(guó)改革開(kāi)放的30年間,一大批由中國(guó)市場(chǎng)孕育出的企業(yè)也在茁壯成長(zhǎng)當(dāng)中。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗禮,其中的一些佼佼者已經(jīng)從激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,走在了行業(yè)的前列。與此同時(shí)這些企業(yè)也把眼光放在了世界市場(chǎng)之上,海爾、華為、聯(lián)想等一批知名民族品牌正在打入國(guó)際世界成為中國(guó)企業(yè)的驕傲。這批在本土培養(yǎng)起來(lái)的企業(yè)在創(chuàng)建、發(fā)展過(guò)程中可以借鑒西方企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)理論并加以運(yùn)用。除直線職能型外,事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)是這些新興民族企業(yè)所普遍采用的組織結(jié)構(gòu)之一。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)通常用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。常見(jiàn)的事業(yè)部制類型有產(chǎn)品分部型和區(qū)域分部型。產(chǎn)品分部型也稱為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(SBU),是以產(chǎn)品為核心構(gòu)建事業(yè)部。美的集團(tuán)就是采用產(chǎn)品分部型事業(yè)部制,對(duì)其下空調(diào)、廚具、電機(jī)等一系列產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)和管理;而區(qū)域分部型主要以地區(qū)為劃分對(duì)象,組建事業(yè)部。與國(guó)有大型企業(yè)相比,新興民族企業(yè)更注重效率,信息的傳遞和執(zhí)行力是企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)的根本所在。通過(guò)直線式組織管理層的意圖可以很快傳遞,同時(shí)通過(guò)各職能部門的執(zhí)行能力確保企業(yè)愿景的最終實(shí)現(xiàn)。而事業(yè)部制的出現(xiàn)又可以引發(fā)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)資源的共享。而且新興的民族企業(yè)在經(jīng)營(yíng)范圍上更為廣泛,通過(guò)差異化經(jīng)營(yíng)或多元經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,這種經(jīng)營(yíng)理念更需要上述組織結(jié)構(gòu)加以實(shí)現(xiàn)。(2)改變自身發(fā)展方式由于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立時(shí)間較短,所以中國(guó)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的建構(gòu)方面主要是以模仿為主。通過(guò)比較在西方相關(guān)行業(yè)中企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建構(gòu)方式建立自己企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)所采取的方式。這樣可以發(fā)揮發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢(shì),減少了搜尋成本。同時(shí),模仿的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程,組織結(jié)構(gòu)的建立不是一個(gè)一勞永逸的過(guò)程,需要不斷的調(diào)整和改變,所以模仿也絕不等于照搬,企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中也需要依據(jù)實(shí)際情況做出適合于自己的判斷。大量企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都經(jīng)歷過(guò)組織重組、機(jī)構(gòu)調(diào)整等一系列組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)。海爾就經(jīng)歷了三次重大組織結(jié)構(gòu)變革才最終發(fā)展成為具有國(guó)際影響力的國(guó)際化企業(yè)。所以伴隨著企業(yè)的發(fā)展,這種動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程將會(huì)不斷進(jìn)行下去。1.2暴露于大型實(shí)體的組織結(jié)構(gòu)(1)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展的矛盾在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,企業(yè)往往更注重能在短期內(nèi)顯著改變企業(yè)業(yè)績(jī)的因素,諸如投資融資渠道、產(chǎn)品生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)改進(jìn)、人力資源積累等等,對(duì)于組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的重要影響認(rèn)識(shí)不足。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其自身戰(zhàn)略發(fā)展的載體,是整合各個(gè)資源要素從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的重要媒介。企業(yè)的各種資源優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)都要通過(guò)企業(yè)組織自身通過(guò)一定機(jī)制體現(xiàn)出來(lái)。所以,一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響是顯著的。然而,由于組織結(jié)構(gòu)并不是一種可以用具體生產(chǎn)指標(biāo)衡量和物化的工具,而且對(duì)于組織結(jié)構(gòu)重要性難以量化,從而很難使其重要性在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中體現(xiàn)出來(lái)。由于組織結(jié)構(gòu)本身是固化在企業(yè)上的,故很多企業(yè)就將其認(rèn)為是企業(yè)與生俱來(lái)的和不變的屬性。但是,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展演進(jìn),企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾會(huì)越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)忽視自身組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)化過(guò)程,最終導(dǎo)致企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)同企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng),致使企業(yè)停滯不前甚至后退。(2)組織發(fā)展及變革市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是瞬息萬(wàn)變的,只有準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化并做出最優(yōu)反應(yīng)的企業(yè)才會(huì)成為最終的勝利者。一些企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的重要性有著清醒的認(rèn)識(shí),但是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于市場(chǎng)變化周期。邁克爾.科倫索在對(duì)組織結(jié)構(gòu)的研究過(guò)程中,從改善組織關(guān)系的角度出發(fā),對(duì)組織發(fā)展及變革進(jìn)行了深入的研究。他認(rèn)為:未來(lái)的組織必須能不斷迅速地適應(yīng)變化的環(huán)境,如何改變組織以適應(yīng)劇烈變化和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是每一個(gè)企業(yè)都必須考慮的。而“改善”必將在這一過(guò)程中發(fā)揮巨大的作用。通過(guò)改善企業(yè)的組織戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)引發(fā)變革,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再造過(guò)程。對(duì)外部環(huán)境變化做出反應(yīng),就要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有很好的柔性和動(dòng)態(tài)性。但是中國(guó)企業(yè)的普遍理念是以不變應(yīng)萬(wàn)變,產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因在于:中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)時(shí)間較短,企業(yè)普遍缺少應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)蕩的經(jīng)驗(yàn)。在外部環(huán)境劇烈變化的時(shí)候往往采取消極應(yīng)對(duì)的方式,而進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)陣痛,這是絕大多數(shù)企業(yè)所不愿看到的。2中小型企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程加快與大型企業(yè)的支柱地位不同,中小型企業(yè)則是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前中國(guó)的中小型企業(yè)已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn),占全國(guó)企業(yè)數(shù)的99%以上。隨著全球化進(jìn)程的不斷深入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,有越來(lái)越多的中小型企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門,開(kāi)始其國(guó)際化進(jìn)程。大型企業(yè)主要通過(guò)建立規(guī)模優(yōu)勢(shì)來(lái)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),這就需要其組織結(jié)構(gòu)具有良好的全局操控性,而中小型企業(yè)則更側(cè)重于在細(xì)分市場(chǎng)上發(fā)揮自己的專長(zhǎng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的不同自然就決定了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)具備不同的特點(diǎn)。2.1中小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和原因(1)組織結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)靈活、反應(yīng)迅速是中小型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)就決定了中小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的特點(diǎn)。由于中小型企業(yè)的企業(yè)員工人數(shù)較少,經(jīng)營(yíng)范圍較為單一,其組織結(jié)構(gòu)分層清晰。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是大多數(shù)中小型企業(yè)所采用的,在國(guó)際化過(guò)程中,中小型企業(yè)主要采用的形式有:國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)+進(jìn)出口商形式;設(shè)立國(guó)際部或進(jìn)出口部的形式;以及建立世界地區(qū)結(jié)構(gòu)和世界產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的形式。通常以前兩種結(jié)構(gòu)為主,因?yàn)檫@樣可以在保持原有結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上只針對(duì)具體的國(guó)際化特點(diǎn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)加以修正,同時(shí)又不增加企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)緯度,保持企業(yè)的靈活性。當(dāng)企業(yè)為具備了一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模的中型企業(yè)時(shí),在企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程中會(huì)采用建立世界地區(qū)結(jié)構(gòu)和世界產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的形式,針對(duì)全局經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在全球布局企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),這時(shí)企業(yè)已經(jīng)向著大型企業(yè)方向轉(zhuǎn)變,其組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)也趨于一致。(2)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行迅速。在制度運(yùn)行的基本同大型企業(yè)相比,中小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在運(yùn)行效率方面具有優(yōu)勢(shì)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、層級(jí)較少就意味著企業(yè)的信息流轉(zhuǎn)更加順暢迅捷,中間結(jié)點(diǎn)少使得信息衰減率降低,這些都是中小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在運(yùn)行時(shí)效率較高的原因。尤其在企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程中,對(duì)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的敏銳反應(yīng)是中小型企業(yè)所必備的。高效的組織結(jié)構(gòu)使得企業(yè)對(duì)于外部變化能夠及時(shí)相應(yīng)并做出調(diào)整,增加了企業(yè)的生存幾率,同時(shí)也提高了企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。(3)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由于中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)范圍上以專營(yíng)為主,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要圍繞著主營(yíng)項(xiàng)目展開(kāi),經(jīng)營(yíng)目標(biāo)較為明確。故企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在建構(gòu)過(guò)程中具有明顯的集權(quán)化特征。2.2暴露中小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題(1)企業(yè)缺乏相應(yīng)的組織規(guī)范由于中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模有限,國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中仍占有很大比例。在企業(yè)組織內(nèi)部,由于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所占比例較小,故缺乏話語(yǔ)權(quán)。國(guó)內(nèi)、國(guó)際部門間缺乏有效的溝通與協(xié)作,常會(huì)出現(xiàn)各自為政的情況。同時(shí),在企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程中面臨多線經(jīng)營(yíng)的情況下,由于企業(yè)規(guī)模較小,結(jié)構(gòu)較為單一,并行處理事件能力較差。企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的過(guò)程也是企業(yè)內(nèi)外部各種信息和資源不斷流轉(zhuǎn)、企業(yè)邊界不斷擴(kuò)大的過(guò)程。這些內(nèi)部和外部的邊界降低了企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。因此,在日趨復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境中,中小型企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)演化過(guò)程中必須克服上述影響,努力為企業(yè)創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)。(2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)—組織結(jié)構(gòu)缺乏全球化視角。在中小型企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程中,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)大都是在現(xiàn)有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上通過(guò)加入國(guó)際部門來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)缺乏全球化視角。企業(yè)所表現(xiàn)出的是產(chǎn)品的國(guó)際化和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的本土化并存,這在一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)的國(guó)際化成長(zhǎng)。當(dāng)企業(yè)明確了其全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí),就要迅速通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整體現(xiàn)出來(lái)。否則僅靠產(chǎn)品出口來(lái)帶動(dòng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)在短期內(nèi)可能會(huì)起到一定作用,但在長(zhǎng)期發(fā)展中很難贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。除此以外,無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè),缺乏適應(yīng)本國(guó)企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)理論的支持也是擺在企業(yè)面前的一大難題。中國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍采用西方成熟的組織結(jié)構(gòu)理論作為指導(dǎo)原則。由于中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還很不完善,這就迫切需要對(duì)于特定市場(chǎng)背景下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的研究,已經(jīng)有一大批學(xué)者認(rèn)識(shí)到其重要性,并進(jìn)行了富有成效的研究工作,但是仍然任重而道遠(yuǎn)。須知理論和實(shí)踐并進(jìn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,沒(méi)有理論支撐下的實(shí)踐往往會(huì)付出更多代價(jià)。3組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)化路徑綜上所述,企業(yè)的發(fā)展過(guò)程同時(shí)也是組織結(jié)構(gòu)演化的過(guò)程,二者是相輔相成的。無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小,在國(guó)際化進(jìn)程中其組織結(jié)構(gòu)必然要經(jīng)歷變動(dòng),通常企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)化路徑為:從模仿開(kāi)始構(gòu)建企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu);隨著企業(yè)的發(fā)展需要對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行修正,即企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演化過(guò)程;當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí),企業(yè)需要果斷進(jìn)行組織變革,以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境,保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)這種組織結(jié)構(gòu)的變化本身又是在動(dòng)態(tài)中完成的,并且逐步蘊(yùn)含企業(yè)文化于其中。以上就構(gòu)成了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)過(guò)程中企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式。同時(shí),企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在發(fā)展過(guò)程中還要注意以下幾點(diǎn):3.1組織結(jié)構(gòu)社會(huì)化企業(yè)首先需要確定其全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建在全區(qū)范圍內(nèi)最大化企業(yè)目標(biāo)函數(shù),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。與此同時(shí),企業(yè)還須兼顧地區(qū)性差異的存在,因勢(shì)利導(dǎo),使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)具體的外部環(huán)境,在局部范圍實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)極大化。這就要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要具有網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)特點(diǎn),使得企業(yè)信息能在最短時(shí)間傳達(dá)到執(zhí)行單元;同時(shí),企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要高度柔性化和動(dòng)態(tài)化,各分部單元能夠及時(shí)針對(duì)具體環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行快速調(diào)整以適應(yīng)變化。通過(guò)實(shí)證發(fā)現(xiàn),組織結(jié)構(gòu)的柔性程度對(duì)組織績(jī)效有著促進(jìn)作用。若要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建構(gòu)就需要依托于現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù),通過(guò)建立高效的組織管理平臺(tái),采用動(dòng)態(tài)管理、遠(yuǎn)程管理等方法充分發(fā)揮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)各單元的作用。3.2組織結(jié)構(gòu)的重建組織結(jié)構(gòu)是否適合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需要,是檢驗(yàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)之一,并不存在普遍適用的組織結(jié)構(gòu)。理論先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)模式未必適合某一特定企業(yè)。沒(méi)有特色的組織結(jié)構(gòu),很難為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以每個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地在組織理論指導(dǎo)下,參考行業(yè)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身實(shí)際,建構(gòu)最適合自身發(fā)展的最合理的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí),組織結(jié)構(gòu)的作用就在于規(guī)范企業(yè)流程,提高企業(yè)效率。所以提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行效率則是重中之重的,通過(guò)減少中間層級(jí)及中層管理者以降低信息傳遞時(shí)間和成本,通過(guò)打破企業(yè)各部門間的水平壁壘、垂直壁壘,以充分整合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)資源等,都可以起到提高組織運(yùn)行效率的作用。3.3組織結(jié)構(gòu)的變革隨著企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的深入,企業(yè)規(guī)模必然呈增長(zhǎng)趨勢(shì),企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的維度必然隨企業(yè)規(guī)模逐步加深。原有組織結(jié)構(gòu)對(duì)企