目錄第一章工程概況 3一、建筑 4二、結構 4三、設備 5四、電氣 5五、場區地質 6六、本工程適用的法律、法規、標準、規范 6七、建設工程施工合同及協議書規定主要條款 7第二章施工組織及施工總體部署 9一、施工組織 9二、管理模式： 14三、項目組織協調 15四、施工總體部署 17第三章施工準備及施工總平面布置 35一、施工準備 35二、施工總平面布置 39第四章（子）單位工程主要分部、分項工程施工方法 42一、土方工程 42二、基礎及地下室工程 42三、主體結構工程施工 47四、預埋件、預埋管線施工專題措施 57五、腳手架工程 57六、屋面工程 58七、門窗工程 59八、裝修工程 62九、樓地面工程 64十、設備安裝 69第五章特殊過程或季節性施工技術措施 76一、施工部位 76二、暑期注意事項： 76第六章臨時用電專項安全施工方案 77一、施工現場配電布置 77二、現場用電設備一覽表 77三、施工用電負荷計算 78四、安全用電技術措施和電氣防火措施 79五、臨時用電工程總平面圖、配電系統圖 84第七章施工測量 85一、放線準備 85二、結構施工統一軸線與高程測量管理 86三、裝修及水、電安裝階段的測量管理 87四、精度按規范GB5024-92要求 87第八章降低成本措施 88第九章成品、半成品保護措施 89第十章工程工期保護措施 92第十一章質量目標計劃、質量保證體系及保證措施 104一、質量目標計劃 104二、工程質量保證體系 104三、質量保證措施 105四、單位工程質量檢驗批的劃分 107第十二章職業健康安全生產保證技術措施 113一、安全保證體系 113二、安全施工措施 114三、臨時用電安全 114四、機械安全 115第十三章文明施工及環境防護措施 117一、場容場貌 117二、施工現場料具管理 118三、施工現場的環境衛生 119四、施工現場的環境保護 120五、采取以下措施，最大限度地減少擾民。 122六、施工現場的消防保衛措施 122附表1：主要工程量一覽表 123附表2：現場機械設備配置一覽表 124附表3：主要材料設備配置一覽表 125附表4：檢驗、測量（計量）試驗裝置一覽表 126附表5：安全防護用品一覽表 126附圖：施工現場平面布置 127附圖：施工進度網絡計劃圖 127克拉瑪依市南湖花苑經濟使用住房小區I區工程施工組織總設計第一章工程概況南湖花苑經濟使用住房小區工程為克拉瑪依市瑞基房地產開發有限公司2007年開發擬建小區，位于克拉瑪依市東南部，南新路以南、前進路以東、西側緊南泉住宅小區，東側為擬建濱湖西路交匯處，東西長約500m，南北長約400m。A區總建筑面積為85541.202平方米，總計22棟住宅，共792套戶，地下一層，地上六層。磚混結構，建筑物總高度19.70m。合理使用年限為50年,抗震設防烈度為7度,建筑物耐火等級為二級,全部采用節能設計。±0.000=348.6～330.5m35.87，與室外高差-1.00。序號樓房編號結構型式層數建筑面積棟/m2單元組合/戶型面積m2開竣工時間備注1R01磚混6/53565.763單元/902007.8.28~2008.8.312R02磚混62456.522單元/802007.8.28~2008.8.314R04磚混62790.242單元/1102007.8.28~2008.8.315R05磚混6/55710.125單元/902007.8.28~2008.8.316R06磚混64904.824單元/902007.8.28~2008.8.317R07磚混6/54696.824單元/902007.8.28~2008.8.318R08磚混64390.204單元/902007.8.28~2008.8.319R09磚混6/55710.125單元/902007.8.28~2008.8.3110R10磚混6/54702.784單元/902007.8.28~2008.8.3111R11磚混62970.242單元/1102007.8.28~2008.8.3112R12磚混64480.263單元/1102007.8.28~2008.8.3113R13磚混64462.383單元/1102007.8.28~2008.8.3114R14磚混62982.782單元/1102007.8.28~2008.8.3115R15磚混64480.263單元/1102007.8.28~2008.8.3116R16磚混62970.242單元/1102007.8.28~2008.8.3117R17磚混6/54702.784單元/902007.8.28~2008.8.3118R18磚混6/53465.323單元/902007.8.28~2008.8.3119R19磚混62452.022單元/902007.8.28~2008.8.3120R20磚混62456.522單元/902007.8.28~2008.8.3121R21磚混6/53465.323單元/902007.8.28~2008.8.3122R22磚混6/53565.763單元/902007.8.28~2008.8.3123R23磚混6/53465.323單元/902007.8.28~2008.8.31一、建筑1、防水屋面外排水：屋面防水等級為二級，坡屋面600寬鋼筋砼外挑檐集中外排水，上留設太陽能熱水器機座。eq\o\ac(○,1)水泥釘及專用膠滿粘藍色SBS防水瓦，eq\o\ac(○,2)冷底子油兩遍；③3mmSBS（帶砂）一層滿粘；④4mm厚C20防水細石砼（S6級）Φ4@200鋼筋網；eq\o\ac(○,5)110厚擠塑板（容重大于40kg/m3）保溫層。白鐵皮壓邊,防水密封膠封檐。廚房、廁所防水為水性橡膠防水乳液CF-101兩布四涂1.2mm厚，四周上翻1.2m。地下室底板及外側在找平層上刷冷底子油一道,貼兩道SBS防水卷材層3mm厚。2、外檐：外墻面貼100厚聚苯板保溫,外墻保溫做至基礎第一臺。在面層薄抹灰，刷高級多色亞光乳膠漆，外墻上還設有空調板。1.5米寬砼散水。3、內檐:戶內為毛坯房。內墻及天棚，樓梯間公共部分抹灰刷白色乳膠漆。戶內頂墻抹灰，不刮膩子和刷涂料。樓地面，地下室砼地面，樓梯間1：2水泥砂漿樓地面及踢腳線，戶內毛地面做法。4、門窗:窗采用單框中空玻璃塑鋼窗(開啟扇設置隱形紗窗),室內除進戶四防門外，其它門由戶主自行安裝。單元門采用可視對講門。一層窗及地下室窗外側設置防盜柵欄。5、油漆:外露鐵件除銹后紅丹打底刷防銹漆兩道.(色為墨綠色)二、結構1、本工程結構安全等級為二級，抗震設防烈度為7度，磚混結構。抗震設防類別為丙類。毛石砼條石基礎（或鋼筋砼條型基礎），基底標高-3.100米。承重墻砌體采用MU10燒結普通粘土磚M10、M7.5、M5混合砂漿砌筑。地下室至頂層，層層設有鋼筋砼構造柱及圈梁，現澆鋼筋砼樓板厚120、100、80。現澆砼強度，墊層C10，基礎C15，其他均采用C2.5。鋼筋：采用HPB235級、HRB335級和CRB550級鋼筋，鋼筋直徑為6.5-25,鋼材直徑Φ≥18縱筋現場接頭應使機械連接或焊結（以閃光對焊為主），直徑Φ<18時采用焊接接頭或綁扎搭接連接。三、設備1、采暖部分：本工程采暖熱媒為95～70℃熱水，按分戶計量，分室調節設計，每戶采用水平管跨越式系統，并在每層樓梯間設分戶熱計量表箱，散熱器選用XB-GE80A-600鋼制翼片散熱器，各戶水平采暖管均敷設在樓板保溫層內，用RPAP5對接焊鋁塑復合管，明裝部分用焊接管，閥門選用柱塞閥和銅閘閥。2、給水部分：給水（冷、熱）管道采用PP-R鋁塑復合管及陶瓷封水嘴，用銅球閥，安裝IC卡水表。3、排水部分：排水管及雨水管用白色UPVC硬聚氯乙烯塑料空壁隔音排水管。4、衛生器具：每層廚、衛生間內設有蹲式大便器、坐式大便器、小便器、脫布池、洗面盆等的預留口，器具由用戶自理，衛生間預留太陽能熱水器DN110白色UPVC給水穿管套管。四、電氣1、強電部分：配電系統：照明干線采用YJV22-0.6/1KV4×120/SC100由電源入AP總配電箱。電話線采用RVB-（2×0.5mm2），支線HPV-（20.5），電視干線采用SYWV-75-9照明：室內設有防水燈，吸頂燈及瓷質裸燈座，跳板暗開關，樓梯間設聲光控燈。防雷：屋頂設避雷針、避雷帶、設整體綜合防雷保護。接地：采用TN-C-S保護接地系統。衛生間做局部等電位連接。2、弱電：設電話、數字閉路電視、計算機網絡、電控門單元系統。五、場區地質根據新疆時代石油工程有限公司勘察分公司編制的工程地質報告（文件號：07221），擬建場地地貌單元屬山前剝蝕凹地，場地內原為沼澤地帶，蘆葦叢生，現已被建筑垃圾填埋，地形起伏較大,地勢西北高,東南低,地面高程在347.6～328.5m。現場地表存在填土地段、基巖剝蝕殘丘與低洼的蘆葦地段，另外場地存在油田開采油井及管線。場地地層：eq\o\ac(○,1)雜填土，厚度0.3～３3.5m；eq\o\ac(○,2)素填土，厚度0.4～4.5m；eq\o\ac(○,3)角礫，埋深0.0～4.5m，厚度0.40～5.1m；eq\o\ac(○,4)礫巖，埋深0.40～5.1m，厚度1.80～8.9m；eq\o\ac(○,5)泥巖，埋深0.0～8.9m，厚度大于3.1m。地表、地下水，場地存在泉水滲漏點，并以地表小徑流出，周圍蘆葦植被茂盛，地下水埋深在建在0.0～2.6m，水對砼有強腐蝕性。氣象條件，屬典型的大陸性干旱、半干旱氣候類型，夏季炎熱，冬季嚴寒，最大凍土層深度1.63m。基本風壓值0.6KN/m2，基本雪壓值0.8KN/m2。本工程基礎應設在承載力特征值fak=250kPa的礫巖和角礫層上。六、本工程適用的法律、法規、標準、規范本施工組織設計是根據我單位的綜合實力和管理水平而編制。1、施工組織設計根據新疆時代石油工程有限公司施工圖（07221號）及施工合同、協議書的內容進行編制。2、編制按照施工中涉及的分部分項工程相應的現行國家、專業部門施工規范和驗收評定標準進行，詳見下表。編號現行標準規范名稱備注1GB50026－93工程測量規范TJ26－78強制性國家標準2GB50202－2002建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB201－83強制性國家標準3GB50203－2002砌體工程施工質量驗收規范GB50203－98強制性國家標準4GB50204－2002混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204－98強制性國家標準5GB50208－2002地下防水工程施工質量驗收規范GBJ208－83強制性國家標準6GB50209－2002建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209－95強制性國家標準7GB50210－2002建筑裝飾裝修工程質量驗收規范JGJ73－91強制性國家標準8GB50214－2001組合鋼模板技術規范GBJ214－89行業標準9GB50300－2001建筑工程施工質量驗收統一標準GBJ300－88強制性國家標準10GB50164－92混凝土質量控制標準推薦性國家標準11GBJ107－87混凝土強度檢驗評定標準GBJ204－83強制性國家標準12GB50207－2002屋面工程技術規范GB50207-94強制性國家標準13GB50119-2003混凝土外加劑應用技術規范GBJ119－88強制性國家標準14JGJ59－99建筑施工安全檢查標準JGJ59－88強制性國家標準15JGJ18-2003鋼筋焊接及驗收規程JGJ18－96行業標準16JGJ107-2003鋼筋機械連接通用技術規程行業標準17GB50243-2002通風與空調工程施工質量驗收規范GB50243-97強制性國家標準18國務院令城市市容和環境衛生管理條例19國務院令城市綠化管理條例20國務院中華人民共和國環境噪聲汚染防治法21建設部實施工程建設強制性標準監督規定建設部81號令22自治區環境保護條例23國務院令建設工程安全生產管理條例第393號2004年2月1日起施行24QYO-2005質量、環境和職業健康管理體系企業標準七、建設工程施工合同及協議書規定主要條款本工程合同及協議書由新疆城建(集團)股份有限公司同克拉瑪依市瑞基房產開發有限公司于2007年8月26日簽訂。承包范圍：土建、裝飾、安裝工程。工程質量：合格。工期：開工2007年8月28日開工，2008年8月31日竣工。日歷天數368天，合同工期有效天數210天。合同價款：資金來源自籌，采用可調價合同，暫控￥：6000萬元,主體三層封頂之日起點日內,預付工程價款中人工費總額的70%。甲供材料：電線、電纜、入戶門、單元門、閥類、防水材料、配電箱、穿線管、線盒、開關、插座、上下水管、供暖管、暖氣片。圖紙提供八套，竣工時向甲方提供4套竣工圖及資料。當地有求全部使用商品砼。建設單位：克拉瑪依市瑞基房地產開發有限公司（電話：0990--2617457）發包人派駐工地工程師：繆芝林，職務：工程總監（電話：6565550）監督單位：克拉瑪依市建設工程質量監督站（電話：）監理單位：新疆恒通建設監理公司（電話：）監理單位委派的工程師：李新功，職務：總監（電話：1303138621）設計單位：新疆時代石油工程有限公司（電話：）勘察單位：新疆時代石油工程有限公司勘察分公司（電話：）第二章施工組織及施工總體部署本工程筑面積為85541.202m2，總計22棟住宅，，施工場地地質條件復雜，工期要求緊迫，因現場三通一平工作未完，待工時間長，使得工程不能全面展開，我方需完成甲方前期場地平整、截排水、地基處理、原有線路管道改線等準備工作，截排水、地基處理施工方案須根據現場情況確定，占用工期長，施工難度大，因此在計劃安排上，采用分區分段施工，將整個小區劃分為三至五區段，由3至5個綜合作業隊伍施工。鋼筋制作、防水、裝修、水暖、電氣階段采用專業班組組織施工的辦法。各專業隊伍在項目指揮部的統一管理下，開展創優良、保安全、比速度、講文明的勞動競賽活動。確保2007年11月底三層主體封頂，2008年5月20日主體結頂，2008年8月31日工程竣工。一、施工組織按合同條件設定的施工組織機構、管理模式、實施程序和組織協調。（一）經營管理體系及人員分工。1、施工現場指揮部：項目總負責人：田剛（公司副經理）項目總技術負責人：江濤（公司總工程師）總部派駐項目負責人：（分公司副經理）2、項目部：項目經理：由具有二級項目經理資質的李偉同志擔任。項目副經理：由具有二級項目經理資質的董永偉同志擔任。項目總工程師：由工程師鄭榮同志擔任。項目副總工程師：由助理工程師程署夏同志擔任。3、施工管理部：棟號長：（助理工程師）、（實習）、（實習）等同志擔任。R01～R01棟號長：（助理工程師）R01～R01棟號長：（助理工程師）R01～R01棟號長：李鵬（工程師）R01～R23棟號長：劉新強（助理工程師）R01～R01棟號長：（助理工程師）R01棟號長：（助理工程師）R01棟號長：（助理工程師）設備專業工長：由技術員賈道全、張建同志擔任。質量檢驗部：周愛武（助理工程師）、（助理工程師）擔任。安全生產部：陳磊（公司安全科科長助理工程師）、張福良（技術員）擔任。資料員：由助理工程師吳菊技術員黃燕王鳳同志擔任。物資供應部：由劉兵、王剛、付志平同志擔任。綜合辦：陳國平（負責文明施工、生活、宣傳等）。財務核算部：于天斌（成本會計）、冶嘉堯（預算員）、王宏巖（勞資員）。試驗員：由、同志擔任。4、新技術推廣部：組長：江濤鄭榮成員：各棟號長劉新強李鵬5、機械設備部：由新疆城建（集團）物業公司機械租賃站負責。（二）項目管理人員職責、權利1、項目經理部經理①參與編制工程的施工組織設計和質量計劃。②負責施工過程中工程質量的檢查并保存記錄。③負責檢驗、測量設備的維修和管理并做好標識。④針對不合格品（項）制定糾正和預防措施。⑤負責對單位工程竣工資料的整理和工程竣工的申報。⑥參加由公司組織的質量、安全檢查、抽查及竣工驗收工作。2、項目工程師①嚴格執行公司質量體系文件，確保質量體系在項目內有效運行，滿足質量體系的要求。②協助分公司主任工程師，貫徹實施質量目標，定期和不定期向分公司主任工程師和分公司經理報告工作。③對進入項目的產品，設備進行檢查監督，保證符合質量要求。④負責做好項目工程施工過程（人、機、料、法、環）的控制，做好對分部分項工程的“檢驗和試驗狀態”的控制。⑤按照國家法令、法規、建設標準、規范及分公司的質量創優目標計劃，制定創優目標計劃，制定項目創優措施并組織實施。⑥做好主體工程竣工工程的自檢、自評，負責對成品的防護和交付，并申報檢查處進行最終檢驗，及時做好回訪工作。⑦組織參加工程圖紙會審，推廣應用建設部十項新技術。⑧完成上級領導和部門及分公司領導交辦的其它工作。3、工長①向班組、作業隊做好技術交底，并實施過程中的檢查、落實、糾正違章操作。必要時責令其返工或返修。②復核過程中的定位、軸線、標高、垂直及載面尺寸等。③該工程重點是鋼構放樣、號料等工作；④組織班組、檢查員進行隱蔽工程的驗評，合格后申報監理、顧客再驗證，達到認可后方可進行下道工序。⑤檢查監督自檢、互檢、交接檢、樣板間（件）的落實情況。⑥及時檢查驗證進場材料、成品、半成品的質量情況，對不合格的應提出處置意見。禁止使用不合格材料，緊急放行的材料，需經分公司技術負責人批準。⑦及時、準確、完整的建立施工全過程的技術資料。eq\o\ac(○,8)參加工程的預檢和最終檢驗。4、材料員（庫料工）①負責物資及工程設備的采購計劃以及顧客提供產品的檢查驗收。②負責周轉器材的租賃。③負責周轉及設備管理和檢查，必要時進行標識并做好記錄。5、檢查員①對分部分項工程質量進行評定，保證其真實性、準確性、及時性。②對分項工程的隱蔽工程符合性進行驗證。③復核軸線、標高、載面尺寸的正確性。④對嚴重影響質量的行為有權提出限期整改，必要時可令其停止或上報。⑤隨時檢查、糾正施工過程中的違章操作現象，控制不合格品的發生。⑥與工長一起對進場的材料、成品、半成品的質量進行驗證，禁止不合格的材料用于工程。⑦參與糾正和預防措施的制定。⑧及時做好與質量有關的各類記錄。⑨參加工程的預檢和最終檢驗。6、安全員①貫徹執行安全法規、條例標準、規定。②做好安全的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗。③制止違章作業，遇有嚴重險情，有權暫停生產并報告領導。④對違犯安全規定和有關安全技術勞動法規的行為，經勸阻無效時，有權越級上告。⑤參加對工傷事故的調查處理。⑥負責對有關安全資料的搜集整理。⑦參加分公司或項目組織的定期安全檢查。7、資料員①負責本單位文件資料和質量記錄的收集、整理、裝訂、保存移交工作。②檢查指導各崗位文件資料和質量記錄的編制、交接工作。建立本單位收、發文臺賬，制定文件資料清單。8、試驗員①負責所屬工程進場的建筑材料的抽樣即送樣，并按規定填寫委托書。②負責回填土的密度試驗；砼和砂漿試塊的制作和養護、保管，及時送樣試壓。③匯總整理相關資料并按規定辦理移交。9、勞資員①負責隊勞務隊進行日常管理，辦理勞務結算。②編制用工計劃，填報勞務工生產月報表。③協助辦理用工手續和勞務合同。10、操作班組①操作人員應嚴格按工長的技術交底及圖紙要求進行施工。②有權拒絕使用不合格的材料，做到上道工序不經檢驗合格，不進入下道工序。③自覺接受檢查員、工長的檢查指導，及時糾正違章施工。④愛護和保護工程成品及半成品。⑤服從現場人員的管理，遵守工地各項勞動紀律。⑥對發現有重大隱蔽或工地管理人員強行違章指揮的現象有權越級上報。二、管理模式：（一）實行“垂直直線式管理模式”、對工程項目執行“三控二管一協調”。“三控”（“四控”）是指：工期、質量、安全、成本。“二管”(“三管”)是指：合同、信息、施工現場。“一協調”是指：組織協調。公司派駐項目主管負責人（二）管理簡圖□公司派駐項目主管負責人項目經理項目經理項目總工程師項目副經理項目總工程師項目副經理財務核算部施工管理部試驗員資料員新技術推組質檢部機械設備管理財務核算部施工管理部試驗員資料員新技術推組質檢部機械設備管理部安全生產部物資供應部施工班組施工班組三、項目經理部的合同條件下對工期、質量按資金等投入的施工過程實施程序和流程。工期控制：編制總進度計劃→編制月進度計劃→編制周進度計劃質量控制：“三檢制”（合格）→項目工程師（合格）→質量檢查員（合格）→監理工程師（合格）→五方認證工程竣工驗收30天內向甲方提交竣工圖及竣工資料一式肆份。三、項目組織協調組織協調應以排除障礙，解決矛盾，保證目標順利實現為目的。（一）內部關系協調內部關系包括項目經理部內部關系、項目經理部與企業的關系、項目經理部與作業層的關系。1、人際關系協調：依據各規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現。2、項目經理部與企業管理層關系的協調：嚴格執行“項目管理目標責任書”。3、項目經理部與勞務作業層關系的協調：履行勞務合同及執行“施工項目管理實施規劃”。4、供求關系：做好供需計劃的編制、平衡，并認真執行計劃，充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強調度工作，排除障礙。（二）近外層關系和遠外層關系的組織協調1、項目經理部與發包人之間關系協調通過執行承包合同。協調重點是資金、質量和進度問題。2、項目經理部應與設計單位密切配合，接受發包人和監理工程師對雙方的協調。3、項目經理部依據供應合同，充分運用價格機制，競爭機制與材料供應商搞好協作關系。（三）為組織協調所制定的制度工程施工過程是通過業主、設計、監理、供應商等多家合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作協調好。1、制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，項目經理部的技術人員應核對圖紙，參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。2、建立周例會制度在每周的固定時間召開由監理主持，業主、設計、總包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業主、設計、監理商討解決。3、工程疑難討論會議制度；遇到較大問題是，業主、設計、監理、總包聚到一起，商討解決。4、現場質量管理制度；根據《建筑工程質量驗收統一標準》及專業質量驗收規范要求，制定《現場質量管理制度》以保證現場工程工程質量管理有章可循，做好開工前的準備（熟悉掌握施工規范標、做好技術交底），施工中嚴把進場材料、半成品的驗收，組織對樣板件（間）的檢測評定工作，組織好檢驗批、分項工程的驗收和評定；做好成品保護工作。5、安全生產管理制度。⑴三級安全教育制度；⑵特殊工種持證上崗制度；⑶安全技術交底和安全培訓制度；⑷做到文明施工現場管理制度；⑸勞動紀律；⑹事故報告、現場保護和處理制度；⑺應急預案制度；⑻安全檢查制度。（四）協調的方法按實際發生問題的嚴重程度分別采取會議協調、談話協調、書面協調的方法。為保證該工程各項目標的實現，我公司決定由公司副經理田剛擔任此地區的總指揮,4、安全目標（1）杜絕重大機械設備火災死亡事故；（2）重傷事故頻率低于0.2‰；（3）事故頻率低于2‰。四、施工總體部署（一）施工管理目標1、質量目標工程總體質量目標為合格.單位工程目標:100%合格.分項工程目標：100%合格.分部工程目標：100%合格.2、工期目標工程2007年8月28日正式開工，2008年8月31日竣工3、現場管理目標施工現場按文明施工標準進行布置和管理。爭取創建文明施工工地。文明施工現場細則、措施見第十二章。（二）施工要點施工總體安排：本工程為22棟樓的群體工程，有效工期短，要求2007年8月28日開工。2008年8月31日竣工。因此本工程必須在具備條件的前提下盡量同時開工，陸續在合同工期內逐項竣工。根據我公司的機械和克拉瑪依市的土方機械現狀，將工程分為五個區段。即一區段R、R、R、R、R樓；二區段R、R、R、R、R樓；三區段R、R、R、R、R樓；四區段R、R、R、R、R樓；五區段R、R、R、R、R樓。在區段樓間進行流水施工。單位工程超過三個單元的以變形縫為界分為二個施工段進行流水作業，流水步距以各區段人員組織和施工能力確定。總承包組織以土建施工為主，水、暖、電設備安裝及裝飾工程配合施工。整體工程分結構施工期，設備安裝和裝飾施工期，設備調試及精裝施工期。通過平衡協調及調度，緊密地組織成一體。本工程涉及的專業多且復雜，加之工期交叉作業多，因此如何組織與協調是項目管理的重點。本項目各單元工程基本相同，宜組織綜合施工隊進行施工。以區段為單位，組織五個綜合隊進行施工，其中鋼筋加工組織一個專業的鋼筋加工隊進行統一加工。各施工隊自行綁扎。（三）施工順序（施工程序）施工順序總原則是：先對場地進行平整換填土方，挖填施工截排水溝渠，進行三通一平工作，搭建臨時設施，同時對具備條件的區段進行先地下后地上；先結構后維護；先室內后室外；先主體后裝修；先土建后專業的總施工順序。（四）工程任務劃分按單位工程和施工專業劃分任務序號負責棟號任務劃分范圍要求1董永偉R、R、R、R、R樓合格2劉涵R、R、R、R、R樓合格3劉新強R、R、R、R、R樓合格4楊R、R、R、R、R樓合格5R、R、R、R、R樓合格6鋼筋加工車間鋼筋加工、制作合格7公司設備租賃站機械設備管理合格（五）物資設備采購計劃和工程機械使用計劃。根據施工合同和協議，該工程的大宗主要材料由建設單位負責采購，我方負責提供材料采購計劃和進場驗收。進場材料須經雙方材料人員現場同時驗收，簽字蓋章才能進場。見附表“現場施工機械設備配置一覽表”及附表“主要材料需用量一覽表”。（六）施工部署原則1、按施工方法、順序在時間、空間與施工進度計劃和施工總平面部署。為保證基礎、主體、裝修盡可能有充裕的時間施工，保質如期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布置。為了貫徹空間占滿、時間連續，均衡協調有節奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成。2、以主體結構為主，組織穿插流水作業。設備安裝和裝修的立體交叉施工。3、按地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣等階段不同特點安排總體施工部署。（1）基礎施工階段采用良好的護坡方式，減少占用過多的使用面積。回填土在下部結構施工完后立即進行，保證施工面的使用。（2）主體結構施工階段主體施工階段結構形式較為復雜。主要砌筑為主，其它為輔。為了保證總體進度計劃按時完成，應盡快做好工程的主體中檢工作，保證裝修工程順利施工。（3）建筑裝飾裝修階段：由于設備施工和室內裝修密切相關，因此為保證總體工程按期完成，設備預埋工作要與裝修同步配合，不因交叉工作影響施工順利進行。（4）屋面施工階段：在主體中檢完畢后立即進行。（5）專業工程施工階段事先做好材料的購置、檢驗等工作、有試壓要求工序的工作，不因設備施工準備工作影響設備的順利進行。（七）主要工程量表見附表1“主要工程量一覽表”。（八）工程施工總進度計劃1、分段目標控制工程總計劃于2007年8月28日開工，2008年8月31日竣工，日歷天數368天，合同工期有效天數210天。公司擬采取強有力措施，實現工期目標。（詳見施工進度計劃網絡圖）各階段工期安排公司對總工期定出目標的同時，對各分部、分項工程也作出了施工進度的計劃要求，在執行中按各階段的計劃，進行工期控制。施工計劃如下：R01：計劃在2007年9R02：計劃在2007年9R03：計劃2007年9R04：計劃在2007年9R05：從2007年9R06：從2007年9R07：從2007年9R08：計劃2007年9R09：計劃2007年9R10：2007年9月2日5、施工現場勞動力需用計劃主要勞動力需用計劃表序號工種平均人數土方工程基礎主體裝飾1管理人員313131312磚工4005501003木工400400754鋼筋工1001005砼工501006裝飾工6007架子工5080508機械工3030309電工1010305810水暖工1025259011普工1001001005012防水工3030（九）材料、半成品、設備投入計劃。（見后附表）1、材料、構配件管理（1）現場材料管理現場材料管理是在現場施工過程中，根據工程施工，場地環境，材料保管和消耗特點采取科學的管理辦法，從材料投入到成品產出全過程進行計劃，組織，協調和控制，力求保證生產需要和材料的合理使用，最大限度地降低消耗，實現材料的標準化管理。我們在施工現場采取的辦法：計劃：把工程項目所需材料的供給與消耗納入計劃軌道，進行預測，預控，使整個供給與消耗有序地進行。組織：分清消耗過程諸環節各種人員的責任，權利和利益，通過一定形式和制度，建立高效率的組織保證體系，確保計劃的實施。協調：溝通和調解消耗過程中各環節結合點的矛盾，使其正常運轉。控制：使整個消耗過程處于管理狀態，運用定確定管理目標值，并通過反饋信息，調整計劃，保證目標的實現。①現場材料管理的原則：按時，按質，按量的組織各種材料進場，保證現場施工的需要。嚴格保證進場材料的質量完好，數量準確，妥善的保管，不得降低材料的使用價值。控制使用，確保節約降耗，實現降低成本的目標。②現場材料管理的任務：全面規劃，在開工前作出材料的管理規劃，參與施工組織設計的編制，規劃材料存放場地和道路，做好材料消耗預算，制定現場材料管理目標。計劃進場，按施工進度計劃組織材料分期，分批，有秩序地入場。一方面要保證施工生產需要，另一方面要防止形成大批工程剩余物資。嚴格驗收，按照各種材料的品種，規格，質量，數量要求，對進場材料進行嚴格檢查，驗收并按規定辦理手續，嚴格實行驗品種，驗規格，驗質量，驗數量的“四驗”制度，對不符合計劃要求或質量不合格的材料，應拒絕驗收。合理存放，按照現場平面布置要求存放材料，即方便施工，又保證道路暢通，在安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運。妥善保管，按照各類材料的自然屬性進行合理的碼放和存儲，重要物品設專人保管，采取有效的措施進行維護和保養，分清各有關人員的保管責任，保證各項材料在數量上不減少，在質量上不降低使用價值，進庫的材料須驗收后入庫，并建立好臺帳，現場堆放的材料，必須有必要的防火，防盜，防雨，防變質，防損壞措施；現場材料要按平面布置圖定位放置，保管處置得當，合乎堆放保管制度，對材料做到日清，月結，定期盤點，做到帳務相符。控制領發，按照操作者所承擔的任務，依據企業內部消耗定計算材料用量，對領料進行嚴格的數量控制；建立領發料臺帳，記錄領發狀況和節超狀況。監督使用，按照施工規范要求和用料要求，對已轉移到操作者手中的材料進行檢查，督促班組合理使用，節約材料，組織原材料集中加工，擴大成品供應。根據現場條件，將砼，鋼筋，木材，玻璃，油漆，砂，石等不同程度地集中處理；堅持按分部分項工程或層數分階段進行材料使用分析和核算。以便及時發現問題，防止材料超用；按規定進行用料交底和工序交接，嚴格執行配合比，合理用料，做到工完場清，每次檢查做到情況有記錄，事故有分析，明確責任，及時處理。材料回收，回收和利用廢舊材料，實行交舊領新，包裝回收，修舊利廢，施工班組必須回收余料，及時辦理退料手續，在領料中登記扣除，設施用料，包裝物及容器等物品，在使用周期結束后組織回收，建立回收臺帳，處理好經濟關系。準確核算，用實物量形式，通過對消耗活動進行記錄，計算，分析，考核和比較，反映實際消耗水平，提出進一步改進措施。項目經理部應認真搞好施工現場管理，做到文明施工，安全有序，整潔衛生，不擾民，不損害公眾利益。現場門頭設置的承包人企業標志應按要求做好布置工作，按照文明形象管理的總體策劃和部署，做好現場的管理和協調，落實分區責任制，接受監督。（2）主要材料的現場驗收和保管方法①水泥：質量驗收一般大型水泥廠生產的水泥，到貨時均附有出廠質量證明書，進場時首先要檢查保證書注明的水泥品種，標號與水泥袋上印制的標志是否一致，如不一致應分開碼放，待進一步查清后處理，其次，檢查水泥出廠日期，如已超過規定時間，要另行處理，第三，碰到兩個單位同時到貨時，應分別驗收，分別碼放，防止不同品種混雜使用。地方立窯生產的水泥，由于受生產條件的限制（如原材料不能分批大量儲存，成分檢測設備不齊全，精密度差等）、生產的水泥安定性不穩定。這類水泥即使附有出廠質量合格證明，還需按規定取樣送檢，經實驗合格后方可使用。數量驗收袋裝水泥在車上或卸入倉庫后點袋計數，同時對袋裝水泥要實行抽檢，以防每袋重量不足影響砼和砂漿的強度。罐車運送的散裝水泥，可按出廠稱碼單計算凈重。注意卸車時要卸凈，檢查的方法是查看壓力表為零及拆下的泵管是否有水泥，壓力表為零同時管口無水泥才表示卸凈。如果懷疑有重量不足的車輛，可采取單獨存放和檢查的方法。合理碼放水泥一般應入庫保管，倉庫地坪要高出室外地面20-30㎝，四周墻面要有防潮措施。碼垛時每垛袋數要定量，便于點數發料。一般每垛為10袋，最多不超過15袋。不同品種，標號和生產日期的水泥要分開碼放，掛牌標明品種，標號，進庫日期及存量等內容。如碰到特殊情況，需要露天臨時存放時，必須有足夠的措施，做到防水，防潮，防雨。散裝水泥要有固定的容器，即能使用自卸汽車進料，又便于人工出料。保管水泥具有時效性，出廠超過三個月的水泥要及時翻垛檢查，發現有硬化水泥，須經處理后降級使用，或經化驗重新確定標號后才能使用。水泥應避免與石灰，石膏以及其他易飛揚的粒狀材料同存，以防混雜，影響質量。包裝如有損壞，應及時更換，以免散失。水泥庫要經常保持清潔，落地灰及時清理，收集裝袋，并應另行收存使用。根據使用情況安排好進料和發料的銜接，嚴格遵守先進先用的原則，防止發生長時間不動的死角。②鋼材質量驗收技術資料：驗收鋼材首先要保證每批進貨的技術資料齊全，避免牌號混淆不清和質量無據可查的弊病。檢查鋼材標志：為了區別爐罐號，鋼號，批號，質量以及其他差別，鋼材技術標準規定的標志方法有：涂色標志，打印標志，掛牌標志，在驗收中通過檢查鋼材所附的標志，核對技術資料的正確性。銹蝕情況：鋼材銹蝕是經常發生的現象，驗收中要觀察銹蝕程度，如果嚴重銹蝕，甚至脫殼，必然縮小了鋼材有效斷面，一般不能使用，要采取補救措施方可使用。數量驗收鋼材的計量有兩種方法，一種是理論計算法，即按鋼材的理論體積計算，如型鋼按長度乘斷面而求得鋼材體積，鋼板以長，寬，厚相乘求得體積，再乘鋼材比重，求得重量；另一種是實際稱重法，施工現場一般不配置地中衡，因此可根據來料的磅碼單為準，必要時進行抽查。保管嚴格區分品種，規格，材質，避免混淆。保持場地干燥，地面無積水，清除雜草。③砂石料：質量驗收現場砂石料驗收，一般采取目測的方法。砂：顆粒堅硬潔凈②粘土，泥灰，粉末等不超過3%石：顆粒均勻，每粒形狀以接近小立方體為好，針片狀不超過25%，大于C30砼不得超過15%；②注意鑒別有無風化石，石灰石混入。③含泥量一般砼不得超過2%，大于C30砼不得超過1%。數量驗收砂石料數量驗收要根據不同運輸工具和不同條件采用不同方法。量方計算：凡是出示有計算憑證的（一般稱為上量方）以發貨憑證的數量為準，但要進行抽查，凡進場計數（稱下量方）一般應在現場落地成方，進行測算，也可在車上檢查驗收，無論是上量方抽查，還是下量方檢查，都應考慮運輸過程的下沉量。④磚甲級、乙級磚驗收標準單位㎜驗收項目驗收標準（1）尺寸允許偏差不大于長度寬度厚度甲級±5±4±3乙級±7±5±3兩個條面的相差不大于33彎曲不大于33完整面不得少于一條面和一頂面缺棱掉角的三個破壞尺寸不得同時大于2030裂縫的長度不得大于大面寬度方向延伸到條面上的長度1010大面長度方向延伸到頂面上的長度和100150雜質在磚面上造成凸出高度不大于55混等率不得超過10%15%說明：1、混等率指本等級中混入該等級以下各級產品的百分數；2、凡有以下缺陷之一，不能稱為完整面缺棱掉角的,在條面上造成的破壞同時大于10×20㎜2的。裂縫寬度超過1㎜的。有黑頭，雨淋及嚴重粘底的。質量驗收一般抗壓，抗折，抗凍等數據以供料單位提供的質量保證書為憑。現場從以下幾個方面作外觀驗收。磚的顏色，未燒透或燒過火的磚，即色淡或黑色的紅磚不能使用。數量驗收定量磚垛點數，在指定的地點定量磚垛（一般200塊為一垛）點數方便，便于發放。按托板計數，用托板裝運的磚，按不同磚規格，每托板規定的裝磚數，集中整齊碼放，清點數量為每托板數量乘以托板數。車上點數一般適用于車上碼放整齊，現場急待用磚，邊卸邊用的情況。合理保管按現場平面布置圖，進場的磚一般應碼放與垂直運輸設備附近，以便起吊。不同品種，規格的磚應分別碼放。使用中要注意清底，用一垛，清一垛，避免到處留磚底。斷磚要充分利用。⑤成品、半成品：成品、半成品：主要指工程用的混凝土構件，門窗，金屬材料以及成型鋼筋等，除門窗用于工程裝修外，其它均用于工程的承重結構系統，在一般框架或磚混結構中常使用，這些成品，半成品占材料費的30%左右，是建筑工程的重要材料。混凝土構件的驗收和保管混凝土構件一般在工廠生產，運到現場安裝，由于構件有笨重，量大和規格，型號多的特點，驗收時一定要對照加工計劃，核對品種，規格，型號，數量，檢驗外觀質量，及時登記臺帳，了解配套情況。構件堆放場地一般安排在吊車的工作范圍以內，場地要平整，墊木規格一致。碼放時要注意品種規格的配套，每垛上下垂直，保持平穩，垛與垛之間成行、成線。金屬材料的驗收與保管金屬材料主要包括金屬結構件，預埋鐵件，樓梯攔桿，垃圾斗，落水管等。進場的金屬材料要按加工計劃和建筑圖紙每項核對驗收。按單位工程登記臺帳。對于形狀復雜的金屬材料應會同技術部門驗收。金屬材料一般在露天存放，精密的要放入庫內或棚內。露天存放的大件金屬材料要用墊木墊起，小件可搭設平臺。存放是分品種，規格，型號碼放整齊，并掛牌標明。由于金屬材料在現場堆放較分散，要經常清點，防止散失和腐蝕。門窗驗收和保管門窗主要有塑鋼門窗，和木門等均在工廠加工到現場安裝，門窗驗收要詳細核對加工計劃，認真檢查規格，型號，數量。門窗進場后要分清品種、規格、碼放整齊，可露天存放。用墊木墊起，雨季時要上遮，防止雨淋日曬變形。門窗驗收碼放整齊后，要掛牌標明規格，型號，數量，按單位工程建立門窗及附件臺帳，防止錯領，錯用。成型鋼筋的驗收和保管：成型鋼筋是由現場鋼筋鐵件加工場成型后運到工作面安裝綁扎的鋼筋，一般要會同生產班組按照加工計劃來驗收來料的規格和數量，并交于班組保管使用。鋼筋的存放場地要平整，沒有積水，分規格，碼放整齊，下部用墊木墊起，防止水浸銹蝕。⑥裝飾材料裝飾材料是具有價值高，易損，易壞，易丟的特點。與家庭裝修聯系密切的材料，如面磚，油漆，五金燈具應入庫交專人保管，防止丟失，量大、較笨重的裝飾材料可在庫區露天保管，需放在現場保存的材料，必須落實保管措施防止丟失和破壞。⑦現場包裝品包裝品是現場材料的包裝容器，一般均有再利用的價值，例如紙袋，麻袋，布袋，木箱，鐵桶，瓷缸等，有的要按規定退回生產廠，有的需隨料款交付壓金，按要求建立包裝的回收制度。加強對包裝品的管理，保持包裝品的成套、完整，提高回收率。以保證現場環境和成本的控制要求。2、施工機械設備配置及管理（1）施工設備配置本工程施工現場場地較小，為了滿足安全、快速的施工要求，施工機械力求布置合理，性能完好，全面、及時地為施工服務。根據工程情況，擬在現場設十臺塔吊，二十二臺快速物料提升機。龍門架按施工長度30m以下設一臺；30m以上設二臺。在工程區段內設二個砼攪拌站，各站設2臺攪拌機攪拌砂漿，砼全部采用預辦商品砼，不在現場拌制。主要的施工設備見附表（2）機械設備的管理建立機械使用保養制度：實行人機固定，操作人員必須遵守安全操作規程，積極為施工服務；提高機械施工質量，降低消耗，將機械的使用效益與個人經濟利益聯系起來；愛護機械設備，管好原機零部件，附屬設備和隨機工具，執行保養規程；認真執行交接班制度，填好運轉記錄。實行操作證制度：對操作人員，進行持證上崗。嚴格執行技術規定：遵守技術實驗規定，凡進入施工現場施工機械設備，必須測定其技術性能，工作性能和安全性能，確認合格后方可驗收，投產使用；遵守磨合期的使用規定，防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期，遵守寒冷地區冬季使用設備的規定。合理組織機械施工：根據需要和實際可能，經濟合理的配備機械設備；做好機械施工計劃，充分考慮機械設備的維修時間，合理組織實施，調配；組織機械設備流水施工和綜合利用，提高單機效率，為施工機械設備創造良好的現場環境，在交通，照明設施，施工平面布置要適合機械作業要求；加強機械設備安全作業，作業前須向作業人員進行安全操作技術交底，嚴禁違章作業和機械帶病作業。機械設備的維修與保養：由操作人員每日（班）工作前，工作中，工作后進行例行保養（日常保養）主要內容有：保持機械清潔，檢查運轉，緊固易松動的螺栓，調整各部位不正常行程和間隙，按規定進行潤滑，采取措施防止機械銹蝕,腐蝕；機械設備運轉到規定保養定額工時時,停機進行定期保養（強制保養）。3、材料需要量計劃表如下：序號材料名稱單位數量1水泥t84802鋼筋t12703砼C10/C15/C25m34374粘土磚千塊85565石子m3137706砂m3161807SBS防水卷材㎡191868膠結水泥聚苯板m3228510外墻涂料㎏2135511電線米18682612配電箱個24813燈具套490014暖氣片片140815焊管米88116復合管材米8695（一）施工順序及流水段劃分本工程總體施工順序為：先劃分區段,根據現場劃分5個區段,采取區段流水施工,以區段為單位進行人力調配.先地下后地上，先主體后裝修，主體和裝修與水、暖、電、相互穿插施工。當施工至±0.000時進行場地平整至設計室外標高.主體結構中檢后進行。依次裝修、水、暖、電、通風相互穿插施工。組織主體垂直方向流水施工。區段劃分見下表:（二）施工工期安排本著信守合同的原則，本工程未能按期開工，此方案對工期進行了調整。有效工期為210天（扣除冬期施工2007年11月15日至2008年4月10日，）計劃開工為2007年9月10日，11月15日完成三層以下主體工程，因受現場降水及土方換填及建設施工手續影響造成待工，估計部分棟號于11月底才能完成三層主體。從2007年9月15日開工至11月15日，到2008年4月10日至8月31日竣工，日歷天數302天，施工天數162天。地基與基礎施工：施工準備及現場土方平整工作于2007年9月1日～完成，土方開挖及擴底墩樁基2007年9月10日完成。±0.000以下地下室結構2007年10月15日主體：2007年10月20日～11月15日，每層8天；11月15日完成三層結構后進入冬季停工,2004年7月30日竣工，若因業主的原因造成停工，工期應相應順延。第三章施工準備及施工總平面布置一、施工準備（一）技術準備進一步勘察現場地形地貌、水文地質、地上地下情況等，收集有關資料。成立生產技術管理部、由總工程師組織施工技術人員進行有關資料和圖紙的學習、熟悉，詳細了解工程的結構特點，對施工班組進行詳細的書面分部分項工程技術交底工作。及時組織圖紙內部專業會審，檢查施工圖紙是否完整和齊全；施工圖紙與各組成部分有無矛盾或不妥；建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高等方面是否一致。內部圖紙會審整理后參加業主組織的圖紙會審。施工前，進行分區段和分項目的編排施工組織設計和施工方案，對主要的質量管理點，編制作業指導書。編制和落實施工材料、采供計劃，機具進場計劃。并進行對供應方的材料質量、信譽評估。對重要工序的操作和特殊工種，除技能培訓合格外，根據本工程的技術特點和難易程度進行崗前練兵。參與本工程施工的所有人員都要接受質量教育，分部分項工程的技術交底要深化到每個人。做好測量、檢測儀器的檢查和校驗工作，檢查基準控制樁并建立施工現場測量控制網。提前進行混凝土、砂漿的配合比試驗工作。（二）現場準備準備工作是為正常施工創造必要的條件，有利于工程施工進度，有利于保證工程質量與安全生產、文明施工。配備J2全站儀、經緯儀，DS3-1水準儀，50米經校核的鋼尺，5為了確保工程質量達到合格等級，確保安全生產、文明施工達到地區級安全生產、文明施工標化工地；確保工期的提前并交付使用，進一步提高我公司的信譽和知名度。積極配合甲方會同有關部門解決現場“三通一平”，引測軸線、標高控制網。辦理《施工許可證》、《動土證》、《開工報告》、《質量監督計劃》、《環保手續》、《外用工暫住證》，主要是與甲方協商施工用水管線、用電線路和臨時設施的統一規劃，繪制“施工現場總平面布置圖”，并嚴格按圖搭設臨建住房，鋪設施工道路，扎砌圍墻及大門，制作懸掛統一的宣傳標牌等，樹立良好的企業形象。在組織上實行“項目法”施工，實行項目經理負責制的模式。項目經理部負責整個項目具體事務的運作，直接進行工程的組織、指揮、管理和協調工作。項目經理代表企業法人對內有調度、采購、分配、獎罰等權力；對工程質量、安全生產、文明施工、施工工期、經濟效益等實行全面管理、全面負責。為切實做好重點工程，做到重點調配、重點實施、重點保證。組織一個以總公司為指揮核心，項目經理為主體的指揮機構。公司設立工程指揮部，參與重大問題的決策；指揮各部、各科及后勤等，全力以赴的開展工作，以確保工程按預定目標順利進行。項目經理部下設辦公室、施工組、技術組、質安組、材料供應組、工程核算組和后勤保衛組七個職能部門，對施工工期、質量、安全、文明施工等進行全方位、全過程的協調控制。抽調具有豐富施工經驗、技術熟練的施工班組承擔本工程的施工任務，實行網絡化、信息化管理施工。調動責任心強、技術力量雄厚、施工經驗豐富、能吃苦耐勞、敢打敢拼的優秀木工、混凝土工、鋼筋工班組進行主體施工；調動工藝精細、技術高超、責任心強的裝飾班子進行工程裝飾。（三）場地準備場地未達到三通一平的要求，現場地質構造復雜，我方需進行場地平整挖填，挖設截排水溝渠等施工作業，做好四周圍護。搭設臨時設施。按總平面布置圖鋪設施工臨時道路與硬地坪施工，修筑排水明溝，敷設施工臨時供水管線，架設施工用電線路。（四）料具準備及時編制和落實施工材料采供計劃。對甲供材料，我公司將提前將材料用量計劃及進場時間提供給甲方，并配合甲方對供應方的材料質量、信譽進行評估。對自行采購的材料，要貨比三家，從質量上、單價上把關，并接受建設方的監督和驗收。機具設備將根據需要由公司組織調配，同時保證進入現場的設備在使用過程中的完好性。進場后，公司將立即對大型設備進行有關的設備基礎施工，設備安裝調試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設備均處于最佳的運轉狀態。按主要施工機械設備選用計劃表落實各類建筑用材的資源和配備機械設備。精心挑選合格的物資經銷商，對進場的物資應認真進行進貨驗證，嚴格按照ISO9001的標準進行物資采購。重要的機械設備和大型設備，及時根據工程的需要進行調用、租賃。（五）人員準備及時派先遣人員進場，做好場地交接與施工準備工作，確保及時開工。委派具有豐富施工經驗及較強管理能力的人員組成項目經理部，并及時組織進場參與管理。抽調責任心強、技術精、施工力量強的操作班組進場施工，并按施工進度要求分批派足人員，安排好職工生活，并進行“質量、環境和職業健康安全”教育。（六）施工作業隊土建施工隊：負責結構及圍護工程的施工。管道安裝隊：負責給水管道、污水管道、暖氣管道、雨水管道、通氣的安裝和管道的強度試驗或嚴密性試驗。裝修施工隊：負責建筑部分和室內室外的裝修工作。電氣施工隊：負責建筑工程中電氣部分的安裝與調試工作。二、施工總平面布置（一）臨時設施1、臨設：將甲方給定的建筑場地用彩鋼板圍擋進行封閉，在現場地內擬建以下臨時用房：警衛室4間；材料庫房20間；食堂1間；辦公室12間；水沖式廁所兩座，共計占地面積：1600平方米，開間有3m，進深為4～6m，層高不低于3m。其中560平米現場辦公采用彩鋼加心板房安裝實心磚墻門窗：均采用正規木門、鋼窗（1200×1500㎜）。（門窗要求：須達到采光防暑保溫通風要求，保持室內空氣對流。）屋面：鋼桁架屋架，竹膠板，草泥，油氈防水。電氣：電源由總配電箱引出。另工地需設鋼筋鐵件加工場棚、木工棚、拌合機棚、磅秤計量臺、架設升降機、砂石料堆場等。2、出入口：現場設出入口2個，大門使用鐵制大門。3、廁所：根據工地現場情況建二座水沖式廁所。按照克拉瑪依市建設行政主管部門的要求不得在現場搭建生活設施用房，因此指揮部及項目管理人員、勞務人員，宿舍、食堂、衛生間等生活用房不在現場搭建，全部在市區就近租用。（二）現場圍護根據甲方要求現場300米段墻為廣告宣傳欄，用磚墻圍護。其余工地圍墻按JGJ59-99標準要求，采用2m高用壓型彩鋼板圍擋封閉（三）施工用水1、施工用水量計算：數平均每天按800人考慮，每人每天用水5L，共計4000L/天。施工用水總量：根據以上計算，在項目指揮部中南段DN200供水管上引出接入DN100鋼管，作為施工用水干管，并設水表，沿各樓邊循環布置，在其干管位置上開口接入DN32～DN50的用水支管，設閥門，由各棟號自行接長用水支管。因施工用水量大，用水高峰時不能滿足施工需要，故在砼拌合站處設置蓄水池，利用夜間存儲部分水以緩解白天用水高峰。2、為保證施工用水不間斷,拌合機前應設3～4m3水箱3、現場排水：為保持現場環境，在本區西北東北角，新建80×2平方米水沖式廁所兩座，場地內設截排水溝渠，對低洼地段的樓房周邊設排水溝，將積水排入截排水渠內，生活區污水排放采用DN150排水管，排入南泉路邊的城市排水干管內。（四）施工用電詳第六章現場用電設計及臨時用電安全技術措施和防火措施。（五）施工道路現場按甲方總規劃圖設計的小區道路位置，建4～６米寬臨時道路，在主要路段的路面進行硬化處理，對泥漿沼澤部位換填角礫戈壁土。施工車輛進場應提前到交警隊辦理有關手續，施工道路盡量避開地下管網，場地設環形道路。（六）施工總平面布置圖詳見“施工總平面布置圖”第四章（子）單位工程主要分部、分項工程施工方法一、土方工程本工程開工前，場地未達到三通一平的要求，現場地質構造復雜，我方需進行場地平整挖填，挖設截排水溝渠等施工作業，此項工程設計方案，由設計勘察單位根據現場情況即定，因此我方另出專項施工方案。基坑土方開挖采用反鏟挖掘機，分層開挖，預留30cm，由人工開挖，以免原土被破壞。辦理隱蔽驗收手續后，方可進行下道工序。基坑要由設計單位、質檢站、建設單位、監理單位工程師及施工單位、地質勘察單位共同驗收，驗收達到設計要求，簽字認可后，就可進行墊層及基礎的施工，若遇與地質報告不符的土質，影響工程質量時，及時向監理工程師反映，并要求設計人員提出必要的處理方案。由于部分基坑較深，應按設計要求做好基坑支護。土方回填，使用戈壁土分層回填,每層回填厚度30cm，用打夯機夯實，并按規定抽樣檢驗，基礎回填壓實系數≥0.96，室外回填壓實系數≥0.93。二、基礎及地下室工程1、施工程序遵循總體施工部署，地下室施工分為、柱、頂板施工。每次施工均留水平施工縫，垂直施工縫不留。施工縫留在墻、板、梁底以下5cm處。地下工程施工順序按下面程序進行：土方整平→墊層→→放線→柱、墻支模→柱、墻砼→梁、板支模→梁、板鋼筋→梁、板砼→地下室外防水→回填土2、鋼筋施工鋼筋采取套筒冷擠壓的連接方式，在地面上先連接一頭，鋼筋運至施工部位時再擠壓另一半。鋼筋綁扎按規范要求及圖紙要求進行。支撐底筋和面筋的支架采用設計的形式。分布情況為每放置一個。位置要求嚴格，是施工控制的一個重點。在綁扎之前，先在墊層上放出墻軸線、邊線洞口位置等，為便于在綁扎過程中進行質量檢查，防止發生插筋遺漏，放好線檢查無誤后，在洞口要用白灰標出。為控制綁扎位置，要采取彈線措施，底層鋼筋保護層用100×100×35mm的混凝土墊塊。施工順序如下：（1）首先進行柱基底板下部鋼筋的綁扎，各層鋼筋根據劃分的間距，上下一致，綁扎整齊。（2）完成下部鋼筋綁扎后，進行鋼筋支架的施工，鋼筋支架在現場制作，支架上下部均同主筋綁牢。（3）根據墊層上放線，特別的標記以及邊模上的軸線，來控制柱墻插筋，插筋根部應綁扎牢固，上部用鋼管固定。3、模板工程柱基側模及擋土墻模板采用組合鋼模板，。4、混凝土施工混凝土采用現場集加強振搗，以提高砼的密實度和抗拉強度。板面，采取兩次振搗，三次搓平措施，以減少砼收縮裂紋的發生，必要時尚應在砼澆筑后2-3小時，再次用木抹子搓壓一次，控制砼表面的龜裂發生，并減少砼表面水分的散發，有利砼養護。配合比及配料要求外摻添加材料：摻入一定數量的粉煤灰，改善混凝土的和易性，降低混凝土的水化熱及減小混凝土的收縮。混凝土的配合比混凝土砂率應在0.34-0.4之間，在滿足和易性的前提下，盡量選用小值，坍落度亦如此，以減少收縮變形，初步確定為范圍之內。混凝土試塊除正常混凝土試塊外，另應增加R3、R7、R60三組試塊，為及時了解混凝土強度增長情況提供數據。混凝土的養護基礎、地下室采用表面覆蓋草簾，同時應在混凝土終凝后澆水或蓄水養護，保持混凝土適宜的溫度及濕度。5、地下室施工技術措施與方法地下室施工的順序是先進行框架、砼墻結構的施工。（1）模板工程：支模材料與方法地下室頂板底模板，采用竹膠板，頂板支撐均用鋼管腳手架支撐。柱、墻、梁均采用組合鋼模板進行拼裝，Φ48鋼管作墻梁的豎楞和圍檁。墻用對拉螺栓加固，雙向間距均不得大，內外拐角模關鍵部位，拉筋距拐角距離不得大于200mm，螺栓直徑Φ12。柱、墻模板安裝前，模板下腳應用1:3水泥砂漿找平，以保證模板的垂直和水平。支模質量要求模板及支架必須有足夠的強度、剛度和穩定性。模板接縫不得大于1.5mm模板體系技術措施由于工程進度十分緊張，必須配足模板。柱、墻支模前，應清理模內雜物和疏松的混凝土。梁跨度大于6m模板工程重點控制剛度、垂直、平整度，特別注意外墻模板，內外交角，樓梯模板等處的質量，認真加好拉筋，防止脹模。模板的拆除非承重模板(柱、墻、梁側模)拆除時結構混凝土強度不宜低于1.2Mpa。承重模板(梁、板底模)的拆除時間按規范嚴格執行。拆模順序為先支的后拆，后支的先拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。拆除跨度較大的梁底模時，應從跨中開始，分別向兩端。拆模時不要用力過猛過急，拆下來的鋼模要逐塊傳遞下來，不得拋擲，并及時清理模板表面和涂隔離劑，按規格分類碼放整齊。（2）鋼筋工程鋼筋的配置與綁扎本工程所有的鋼筋均根據施工圖紙及國家規范和標準施工。鋼筋加工集中加工，因此必須抓好施工進度計劃，加工計劃和施工計劃的協調平衡，做到準時加工、準時運輸、準時綁扎，并做好鋼筋的維護防止鋼筋在運輸、和吊運過程中的損壞變形及油污。梁的箍筋必須呈封閉型，開口處設135°彎鉤，彎鉤平直部分長度不小于10d。所有的墻及樓板外圍的兩行縱橫向鋼筋的交叉點，用鐵絲全部扎牢，其余部分可采用梅花形綁牢。墻內雙排筋的間距用φ6的S鉤控制，其分布應為600×600有1根，墻頂鋼筋用定位卡，固定雙排筋保護層，每米一個。樓板內上下層鋼筋用φ10鋼筋馬凳控制位置，鋼筋接頭：現場安裝鋼筋，粗直徑鋼筋采用套筒冷擠壓接頭，墻、板鋼筋采用綁扎接頭，擠壓和綁扎均須按規范和有關標準的規定。鋼筋綁扎質量要求鋼筋的品種和質量必須符合設計和有關標準規定。鋼筋的規格、形狀、尺寸、數量、間距、錨固和搭接長度、接頭位置和數量必須符合標準的規定。（3）混凝土工程本工程混凝土采用現場拌制。混凝土的澆筑順序原則上先柱墻，后梁、板；先梁后板。下料振搗要注意分層，每層厚度在50厘米左右。振搗要有專人指揮，防止漏振。對梁、柱、墻、板鋼筋密集處要邊下料邊振搗。振搗時要做到快插慢拔，插點均勻，時間適中，見好就收。樓面可先用插入式，后用平板式，再進行刮平抹壓。注意施工縫的留置和接縫處理。混凝土澆筑后及時養護，板面可覆蓋舊麻袋，每班至少澆水四次，養護7晝夜。及時做好混凝土試塊成形，每班不少于一組，每澆筑100m3,不少于一組。三、主體結構工程施工1、砌體工程（1）作業條件基礎已完成并辦完隱驗手續。基礎表面已彈好軸線門窗洞口線，立好皮數桿，并辦完預驗手續。砌筑前拉線或抄平檢查，基礎表面平整度，若不平整應用細石混凝土找平，不得用砂漿摻石子代替。砂漿配合比由實驗室確定，計量設備經檢驗合格，砂漿試模已備好。常溫下施工時，粘土磚應提前1-2小時澆水濕潤，含水率宜在10-15%。（2）操作工藝組砌方法：砌體一般采用一順一丁砌法，磚柱不得采用包心砌法。砌筑方法一般采用“三一”砌磚法，若采用鋪漿法時，鋪漿長度不得超過500mm排磚摞底：一般外墻第一層磚摞底時，兩山墻排丁磚，前后檐縱墻排條磚。根據彈好的門窗洞口位置線，認真核對窗間強、垛的尺寸，其長度是否符合排磚模數，如不符合模數時，可適當將門窗洞口的位置修動，但不得超過60mm盤角：砌磚前應先盤角，每次盤角不超過五層磚，新盤的大角時進行吊，如有偏差及時修整，盤角時仔細對照皮數桿的磚層和標高，控制好灰縫大小，使灰縫均勻一致。掛線：砌筑一磚半墻必須雙面掛線，一磚墻單面僅手掛線，對磚尺寸規格偏差大的采用雙面掛線，線要拉緊，每層磚都要穿線看平，使水平縫均勻一致，平直通順。砌磚：砌磚宜采用一鏟灰，一塊磚、一擠揉的“三一”砌磚法，砌磚時磚要放平。砌磚時一定要跟線“上跟線，下跟棱，左右相鄰要對平。砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不低于80%，豎縫宜采用擠漿法或加漿法，不得出現透明縫，嚴禁用水沖漿灌縫。砌體的水平灰縫厚度和豎縫厚度宜為10mm，但不應小于8mm，也不應大于（3）質量標準主控項目：磚和砂漿的強度等級必須符合設計要求。砌體水平灰縫飽滿度不得小于80%。磚砌體的轉角處和交接處應同時砌筑，嚴禁無可靠措施的內外墻分砌施工。對不能同時砌筑而又必須留置的臨時間斷處應砌成斜槎，斜槎水平投影長度不應小于高度的2/3。一般項目：磚砌體組砌方法應正確，上、下錯縫，內外搭砌。磚砌體的灰縫應橫平豎直，厚薄均勻。水平灰縫厚度宜為10mm，但不應小于8mm，也不應大于12mm。（4）成品保護嚴禁用水沖刷剛砌好的磚墻。當砂漿強度較低時，不得在墻體上行走，防止踩歪踩倒磚墻。嚴禁在剛砌好的墻體上施工搭設架體，支設模板等。（5）安全措施：進入施工現場必須戴好安全帽，并接受現場教育！施工人員必須持證上崗，規范操作，不得有違規行為！高于2米夜間施工必須有足夠照明，電線電纜不得直接掛在鋼管鋼筋上，以免漏電傷人。施工所用的材料器具，不得上扔下拋，以免失手傷人。2、鋼筋工程本工程鋼筋采用在制作，按規格、品種分類碼放，并掛牌加以區分。分部位堆放且要及時運至所需部位安裝。為了保證鋼筋位置準確應預先彈線。框架梁、柱鋼筋均采用套筒冷擠壓連接和焊接，為保證鋼筋接頭的質量，應建立專業性的鋼筋加工隊伍。并由一名專業技術人員擔任工長。操作人員必須是經過培訓和考試合格并持有相應操作證者方可上崗，另外專職檢查員現場要跟班逐根進行外觀檢查和實測，在外觀檢查的基礎上，由質檢員會同工長、化驗員并監理工程師隨機抽取并送試驗室復驗。本工程框架柱縱向鋼筋均采用鋼筋套筒冷擠壓連接；框架梁鋼筋當D≥22時采用套筒冷擠壓機械連接，當D＜22時采用焊接，但框架梁上部通長負筋必須采用套筒冷擠壓機械連接。板、墻鋼筋均采用搭接連接。鋼筋連接時同一截面允許的連接接頭不超過總根數的50%。工地上安排鋼筋加工機具：對焊機2臺；鋼筋切斷機。鋼筋的閃光對焊連接鋼筋的品種和質量必須符合設計要求和有關標準的規定，同一截面的接頭截面不超過總截面的50%。進行閃光焊接頭不應有橫向裂紋，同時接頭處的線偏移應在2mm以內，在鋼筋的對焊生產中，應重視焊接全過程中的任何一個環節，以確保焊接質量。鋼筋的配置與綁扎本工程所有的鋼筋均根據設計院的施工圖紙及國家規范和標準采購及加工。鋼筋加工必須抓好施工進度計劃，加工計劃和綁扎計劃的協調平衡，做到準時加工，準時提升和準時綁扎，并做好鋼筋的維護防止鋼筋在運輸和吊運過程中的損壞變形及油污。梁的箍筋必須呈封閉型，開口處設135°的彎鉤，彎鉤長度不小于10d。所有的樓板外圍的兩行縱橫向鋼筋的交叉點，用鐵絲全部扎牢，其余部分可用梅花形綁牢。樓板內上下層鋼筋用φ10鋼筋馬凳控制位置，板中主筋遇邊長≤300的洞口不截斷繞行，當1000>洞>300時洞邊要按設計要求進行加固。鋼筋綁扎質量要求鋼筋的品種和質量必須符合設計和有關標準規定。鋼筋的規格、形狀、尺寸、數量、間距、錨固和搭接長度、接頭位置和數量必須符合標準的規定。其尺寸偏差，尤其是主筋保護層，錨固長度，接頭數量和構造是質量控制的重點，必須嚴格按標準施工。3、模板工程本工程模板除板模采用竹膠板外，其余。由于主體結構局部（扇形）造型變化的需要，要配合一些木模作為輔助模板。木模由木工制作定型模板滿足工程的需要。本工程為框架結構體系。支模部件分為框架柱、墻、梁、板。又根據支模順序可分為支模前準備、支模、模板拆除等幾步驟。本工程支、拆模工藝流程為：設計模板圖→模板拼裝→刷脫模劑→彈模板位置控制線→模內雜物清理→柱體復線→找平或鋪膠條→鋼筋、管線、盒、洞預埋隱檢完畢→支外側模板→支鋼管斜撐→調整加固模板→預檢模板并簽字→砼澆筑養護→檢驗砼強度→拆模申請→審批審請→拆模→修整模板→刷脫模劑→碼放模板→進入下一循環。（1）支模準備工作：支模前應熟悉圖紙，核對尺寸，標高及建筑、結構圖是否吻合，并根據圖紙及規范對除了構造要求外的部分進行模板體系的計算。支模前設計模板拼裝方案，畫出拼裝圖。使支模更加科學、規范化。這樣即可保證質量，不因支撐體系的不牢造成跑模，不因支撐應力不足造成構件變形，同時通過計算使材料用量更加量化，可避免不必要的損失。（2）支模時準備：首先測放出建筑的柱、墻、梁軸線，根據施工圖用墨線彈出模板的內邊線和中心線，柱模板要彈出模板的邊線和外控制線。找平：模板承墊底部應預先找平，以保證模板位置正確，防止模板底部漏漿。沿模板邊線用1：3水泥砂漿抹找平層。材料準備：按施工需用的模板及配件對其規格，數量逐項清點檢查。模板應涂刷脫模劑，做好施工輔助材料的準備工作。本工程局部造型變化大，需輔以大量木方作為支模補充。（3）模板支設安裝一般遵循下列要求：按配板設計循序拼裝，以保證模板系統的整體穩定和經濟合理。配件必須穿插牢固，立柱和斜撐下的支承面應平整，立柱墊木要有足夠的受壓面積，支撐件應著力于外鋼楞。柱子模板的底面應找平，下端應與事先做好的定位標準靠緊墊平，在柱子上繼續安裝模板時，模板應有可靠的支撐點，其平直度應進行較正。（4）支模方法：支柱模采用單塊組拼的方法，支柱前首先用￠48×3.5鋼管搭設獨立支撐空間鋼管架，搭設成長方體將柱包圍其中，架子要穩定，設大小橫桿及剪刀撐，然后根據模板拼裝圖開始支模。柱箍采用48×3.5鋼管,柱箍立向間距為600。柱箍鋼管兩邊用十字扣與四周鋼管支撐架連接牢固。柱斷面＞700設對拉螺栓φ12加固間距@600～800，十字型布置。梁、板支模：梁、板模板用滿樘紅支架，同時支模，先支梁模后支樓板模板，支撐系統又要相互兼顧，并要計算強度、剛度、撓度及穩定性驗算。用鉛垂將梁位置引上來，然后據此搭設梁支架，根據計算確定立桿間距。并根據梁底標高定出梁底模位置，可定出支架主龍骨小橫桿的標高，支架要求有剪刀撐并和板支撐系統的滿樘紅支架連接起來。梁底模坐于小橫楞上并拉邊線找直拼接，開始安裝固定一側模板，待鋼筋綁扎完畢后安裝另一側模板。底模、側模均為橫向連接，用水平鋼楞將側模整體連接。用短鋼管連接鋼楞和支撐系統使之形狀成穩固的三角架形式。梁模板支完后可開始支板模，先搭滿樘紅支架，立桿間距不應大于1m，立桿之間應加設水平拉桿，一般為離地面200處設一道，縱橫向沿立桿高度每隔1.5m左右設一道,頂部設一道,在這一道上放900×900方橫木作為主龍骨,主龍骨的間距為400。在橫木上即可放置竹膠板。樓梯間支模：支樓梯模板較復雜，其施工順序為先支休息平臺模板及平臺板模板，再安裝樓梯模板斜楞，然后鋪設樓梯底模，安裝外幫側模和踏步模板，其支撐桿件的連接要求同梁、板的支撐要求。在這其中特別要注意斜向支撐的固定。（5）模板的拆除：制定拆模順序。模板拆除的順序應按照配板設計的規定進行，遵循先支后拆