2023年高級(jí)職稱考試副主任護(hù)師／主任護(hù)理管理學(xué)歷年高頻考題帶答案難題附詳解（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.綜合考點(diǎn)(共50題)1.控制的基本原則有A.與計(jì)劃相一致的原則B.確定標(biāo)準(zhǔn)的原則C.例外情況的原則D.靈活控制的原則E.控制關(guān)鍵點(diǎn)的原則2.三甲醫(yī)院內(nèi)科病房有40張病床，平均床位使用率93%，各級(jí)護(hù)理平均護(hù)理時(shí)數(shù)2.66小時(shí)，求該病房應(yīng)編護(hù)理人員數(shù)A.17.5人B.22人C.15人D.14人E.16人3.關(guān)于護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)的方法，下列哪些描述正確A.簡(jiǎn)明扼要地描述人員的業(yè)績(jī)稱為關(guān)鍵事件法B.應(yīng)用敘述法進(jìn)行評(píng)價(jià)其主觀傾向性較大C.護(hù)理人員績(jī)效水平接近時(shí)應(yīng)用排序法有一定難度D.目標(biāo)管理是一種有效評(píng)價(jià)護(hù)士績(jī)效的方法E.績(jī)效評(píng)價(jià)表是一種被廣泛采用的績(jī)效評(píng)價(jià)方法4.護(hù)士長(zhǎng)在組織管理方法上要求A.舉辦護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)班B.培養(yǎng)護(hù)理骨干C.妥善安排工作，每月召開工休會(huì)D.選派護(hù)士外出學(xué)習(xí)E.分配并安排各班人員5.護(hù)理人員排班應(yīng)遵循的首要原則是A.滿足病人需要B.有效利用資源C.降低人力成本D.合理組合人力E.護(hù)士的需要6.計(jì)劃職能的基本原則A.目標(biāo)的可考核性B.計(jì)劃工作的領(lǐng)先原則C.先進(jìn)性和可靠性D.彈性E.三維思想結(jié)構(gòu)7.長(zhǎng)期計(jì)劃是指的多少年左右A.15年B.10年C.5年D.3年E.1年8.管理方格法中的任務(wù)管理是指A.只抓生產(chǎn)，不關(guān)心人B.關(guān)心人，不關(guān)心生產(chǎn)C.對(duì)生產(chǎn)和人均不關(guān)心D.既關(guān)心生產(chǎn)，也關(guān)心人E.只下達(dá)命令9.護(hù)理臨床教學(xué)中，保證高質(zhì)量完成實(shí)習(xí)計(jì)劃的重要步驟是A.建立教學(xué)制度B.建立教學(xué)檢查制度C.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)思想上重視D.各科室明確臨床教學(xué)管理任務(wù)E.制定相應(yīng)的實(shí)習(xí)內(nèi)容10.制訂護(hù)理計(jì)劃，首先應(yīng)A.閱讀病歷、了解病史、進(jìn)行護(hù)理體檢，熟悉和掌握有關(guān)檢查資料B.了解病史、閱讀病歷、進(jìn)行護(hù)理體檢，熟悉和掌握有關(guān)檢查資料C.進(jìn)行護(hù)理體檢，熟悉和掌握有關(guān)檢查資料、閱讀病歷、了解病史D.閱讀病歷、進(jìn)行護(hù)理體檢，熟悉和掌握有關(guān)檢查資料、了解病史E.找病人家屬了解情況11.在護(hù)理管理中，什么已成為控制護(hù)理質(zhì)量的主要理論依據(jù)。A.人本原理B.系統(tǒng)原理C.反饋原理D.彈性原理E.效益原理12.分散式醫(yī)院計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是A.規(guī)?？梢曖t(yī)院的具體條件調(diào)整B.硬件、軟件及數(shù)據(jù)都集中于計(jì)算機(jī)中心C.一次性投資少D.易造成設(shè)備、資金的積壓浪費(fèi)E.各工作站有自己的CPU13.下列哪些屬于組織職能的內(nèi)容A.確定組織目標(biāo)B.將必要的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分組歸類C.與其他管理職能部門配合并建立組織內(nèi)的信息溝通渠道D.進(jìn)行業(yè)務(wù)控制與管理E.把各種職務(wù)組成部門，確定各部門機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍14.護(hù)理安全技術(shù)管理，要求在護(hù)理活動(dòng)中，尤其要達(dá)到。A.無事故B.無差錯(cuò)C.無醫(yī)院內(nèi)感染D.無醫(yī)院內(nèi)交叉感染E.無違紀(jì)行為15.管理的職能與管理者的職能是統(tǒng)一的，包括A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.人事E.控制16.一個(gè)患者所需要的護(hù)理完全由一位護(hù)理人員來完成，稱之為A.個(gè)案護(hù)理B.功能制護(hù)理C.小組護(hù)理D.責(zé)任制護(hù)理E.系統(tǒng)化整體護(hù)理17.《醫(yī)療事故管理?xiàng)l例》將醫(yī)療事故分為(

)級(jí)A.2B.3C.4D.5E.618.護(hù)理業(yè)務(wù)管理包括A.培養(yǎng)護(hù)理人才B.臨床管理C.科研管理D.經(jīng)濟(jì)管理E.病員管理19.一個(gè)完整的培訓(xùn)程序包括五個(gè)步驟，第一個(gè)步驟是A.課程開發(fā)B.培訓(xùn)評(píng)估C.課程設(shè)計(jì)D.需求分析E.課堂討論20.醫(yī)院首先引入電子計(jì)算機(jī)的部門是A.病案管理B.醫(yī)囑管理C.財(cái)務(wù)管理D.X線診斷E.行政管理21.系統(tǒng)論的基本思想A.科學(xué)性B.目的性C.層次性D.整體性E.綜合性22.物資保管制度的要求包括A.定量配置B.定人保管C.定時(shí)清點(diǎn)D.定期維修E.定點(diǎn)放置23.一切管理活動(dòng)均圍繞人的積極性、自覺性和創(chuàng)造性進(jìn)行，這就是管理的精髓。A.人才B.人本C.護(hù)理D.科學(xué)E.行政24.下列哪些是護(hù)理質(zhì)量管理基本任務(wù)A.建立質(zhì)量管理體系B.進(jìn)行質(zhì)量教育C.制定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.進(jìn)行全面質(zhì)量控制E.持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量25.關(guān)于強(qiáng)化理論在護(hù)理管理工作中應(yīng)用，以下描述錯(cuò)誤的是A.對(duì)于某一護(hù)士，所使用的強(qiáng)化手段盡量不變B.實(shí)施負(fù)強(qiáng)化能收到迅速、有效的結(jié)果，護(hù)士長(zhǎng)可以經(jīng)常采用C.盡量使用內(nèi)部強(qiáng)化的手段D.給予下屬的正強(qiáng)化要及時(shí)E.負(fù)強(qiáng)化和懲罰本質(zhì)上是一回事情26.被稱為“科學(xué)管理之父”的是A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.馬斯洛E.羅格27.責(zé)任事故范圍有A.交接班不認(rèn)真B.觀察病情不細(xì)致C.技術(shù)水平低D.經(jīng)驗(yàn)不足E.不認(rèn)真執(zhí)行查對(duì)制度28.既需按隨機(jī)分組原則進(jìn)行分組，又需設(shè)立對(duì)照組的是A.實(shí)驗(yàn)性研究B.類實(shí)驗(yàn)研究C.非實(shí)驗(yàn)性研究D.回顧性研究E.前瞻性研究29.下列哪些是目標(biāo)的作用A.主體作用B.激勵(lì)作用C.協(xié)調(diào)作用D.推動(dòng)作用E.個(gè)體作用30.麥克利蘭的成就需要理論中所涉及的三種需要A.成功的需要B.權(quán)力的需要C.情誼的需要D.成就的需要E.社交的需要31.下列管理對(duì)象，屬于硬件方面的是A.人B.時(shí)間C.信息D.物E.財(cái)32.與人本原理相對(duì)應(yīng)的原則是A.整分合原則B.能級(jí)原則C.行為激勵(lì)原則D.參與管理原則E.彈性原則33.為了達(dá)到管理優(yōu)化的目的，提高管理效益，必須對(duì)管理進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，這就是管理的A.系統(tǒng)原理B.人本原理C.整分合原理D.彈性原理E.效益原理34.下列哪些屬執(zhí)行疾病護(hù)理常規(guī)的原則A.執(zhí)行者需認(rèn)真學(xué)習(xí)常規(guī)B.執(zhí)行者要掌握常規(guī)內(nèi)容C.執(zhí)行時(shí)必須了解病情D.執(zhí)行時(shí)必須掌握病情變化E.執(zhí)行中隨時(shí)改變操作規(guī)程35.必須嚴(yán)格進(jìn)行三查七對(duì)的有A.入院前B.出院前C.服藥前D.注射前E.輸液前36.以下哪些是護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)對(duì)象A.護(hù)理項(xiàng)目B.病人滿意度C.護(hù)理人員滿意度D.醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理體系E.社會(huì)效應(yīng)37.臨床護(hù)理教學(xué)管理任務(wù)有A.教務(wù)B.教學(xué)C.行政管理D.情境管理E.科研管理38.下列哪項(xiàng)不屬護(hù)理行政管理的內(nèi)容A.組織管理B.病員管理C.物資管理D.經(jīng)濟(jì)管理E.技術(shù)管理39.有關(guān)評(píng)價(jià)的原則，下列敘述中不妥的是A.應(yīng)以課堂目標(biāo)為依據(jù)B.項(xiàng)目必須是可觀測(cè)的學(xué)生行為C.應(yīng)顧及學(xué)生的行為表現(xiàn)D.評(píng)價(jià)一般在實(shí)習(xí)結(jié)束進(jìn)行E.結(jié)合學(xué)生對(duì)工作的態(tài)度40.通過觀察和研究對(duì)崗位職務(wù)性質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程稱為A.工作說明B.工作分析C.工作描述D.工作標(biāo)準(zhǔn)E.工作評(píng)價(jià)41.集中式醫(yī)院計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的缺點(diǎn)是A.資源共享性差B.主要硬件、軟件及數(shù)據(jù)集中于計(jì)算機(jī)中心，便于管理C.一次性投資少D.主機(jī)出故障，全部終端便不能工作E.不便于維修42.信度的3個(gè)主要特征是A.科學(xué)性B.創(chuàng)新性C.穩(wěn)定性D.內(nèi)在一致性E.等同性43.效度的計(jì)算方法有A.表面效度B.內(nèi)容效度C.同時(shí)效度D.預(yù)測(cè)效度E.結(jié)構(gòu)效度44.韋伯(M．Weber)的行政組織理論的主要內(nèi)容是A.企業(yè)的活動(dòng)可分為8項(xiàng)B.管理活動(dòng)中要遵循14項(xiàng)原則C.管理分工原則D.組織活動(dòng)必須按照理性原則進(jìn)行E.個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一45.科研中設(shè)置對(duì)照組的目的A.使每一個(gè)研究對(duì)象都有同等的機(jī)會(huì)被分配到觀察組中去B.將每一個(gè)研究對(duì)象進(jìn)行合理的分組C.對(duì)比觀察組與對(duì)照組的結(jié)果D.避免主觀因素造成的偏差E.利于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)46.控制就是以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，由管理者對(duì)被管理者的行為和活動(dòng)實(shí)施管理的過程，其內(nèi)容包含A.協(xié)調(diào)、監(jiān)督、分析反饋、調(diào)整B.檢查、協(xié)調(diào)、分析反饋、調(diào)整C.檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)整D.檢查、監(jiān)督、分析反饋、調(diào)整E.總結(jié)、評(píng)估、計(jì)劃、協(xié)調(diào)47.領(lǐng)導(dǎo)效能的基本內(nèi)容包括A.時(shí)間效能B.用人效能C.決策辦事效能D.結(jié)構(gòu)效能E.組織整體貢獻(xiàn)效能48.某病房的護(hù)士長(zhǎng)很注意在管理過程中給護(hù)士一定的授權(quán)，而且在下授權(quán)力的同時(shí)不逃避責(zé)任，給被授權(quán)的護(hù)士必要的監(jiān)督，該護(hù)士長(zhǎng)遵循的是()原則A.視能授權(quán)B.合理授權(quán)C.合法授權(quán)D.監(jiān)督控制E.權(quán)責(zé)對(duì)等49.全部管理職能中最基本的職能是A.組織B.領(lǐng)導(dǎo)C.控制D.計(jì)劃E.評(píng)價(jià)50.決定基層護(hù)理工作的關(guān)鍵是A.護(hù)士的數(shù)量B.護(hù)士長(zhǎng)的素質(zhì)C.護(hù)士的素質(zhì)D.護(hù)理員的素質(zhì)E.病人的整體素質(zhì)第1卷參考答案一.綜合考點(diǎn)1.參考答案：ABCDE2.參考答案：A3.參考答案：BCDE4.參考答案：A5.參考答案：A6.參考答案：AD7.參考答案：B8.參考答案：A9.參考答案：D10.參考答案：A11.參考答案：C12.參考答案：AE13.參考答案：ABCE14.參考答案：B15.參考答案：ABCDE16.參考答案：A17.參考答案：C18.參考答案：ABC19.參考答案：D20.參考答案：D21.參考答案：D22.參考答案：ABCDE23.參考答案：B24.參考答案：ABCDE25.參考答案：ABE26.參考答案：B27.參考答案：ABCDE28.參考答案：AE29.參考答案：BCDE30.參考答案：BCD31.參考答案：