第5頁共5頁2023?外科護士?年度考核?工作總結?范本我?被任命為?病房護士?至今已有?____?個月，現?在我將這?期間的工?作作個匯?報，懇請?大家對我?的工作多?多提出寶?貴的意見?和建議。?說句實?話，剛接?管該病房?時我感到?肩上的擔?子很沉重?，心中產?生了從未?有過的壓?力，第一?因為我從?未參與過?護理管理?工作，對?管理的實?踐經驗一?無所有;?第二面臨?綜合病房?病人的多?元化和病?情的復雜?性，病區?環境的簡?陋，護患?比例的失?調等因素?使我感到?無所適從?。有句?話說的好?“路是人?走出來的?”，我在?夏院長及?護理部領?導的幫助?下化壓力?為動力，?分步制訂?切實可行?的方案。?首先根據?科室現有?的護理人?員數量進?行合理的?分工和安?排，將各?班包括護?士長的崗?位責任制?和每周、?每月工作?重點，匯?總成表，?標示明確?，要求人?人熟悉并?按之執行?，并進行?不定期考?核，做到?獎罰分明?，公平對?待;另外?對科室的?基礎設施?在現有條?件上作出?一些合理?的調整和?完善;第?三，對搶?救藥品和?器材及無?菌物品作?了補充，?進行規范?化管理;?第四，針?對我科的?特點和現?有條件對?病房管理?作出了合?理的改進?和規范;?對環境衛?生實行包?干區責任?制，落實?到工友個?人;第五?，不斷深?化安全管?理，強化?安全意識?，做好安?全護理工?作，安全?護理是精?神科護理?工作的重?要組成部?分，也是?護理人員?護理精神?障礙病人?的重要環?節。精?神障礙病?人因受病?情支配，?常可出現?沖動、傷?人、自傷?、毀物、?出走等特?殊行為，?護理人員?稍有不慎?就可出現?意外，乃?至危及生?命。因此?，做好安?全護理不?僅能保障?護患雙方?的安全，?而且也能?提高醫療?護理質量?。為此要?求每位在?崗人員必?須掌握病?情，尊重?病人，了?解病人的?心理變化?，重視心?理護理和?精神關懷?，密切巡?視病房，?嚴格執行?各項護理?常規制度?，同時對?病室的各?種設施、?物品及家?屬要加強?安全管理?。第六?，了解護?理學科發?展的新動?向，定期?組織護理?人員進行?業務學習?，強化三?基本訓練?，學習新?業務、新?知識、新?技術，努?力提高每?一位護理?人員的業?務水平，?使其跟上?時代發展?的需要，?我在科內?每月至少?一次個案?護理查房?、加強科?室業務學?習，定期?組織護理?人員進行?科內、院?內業務學?習及三基?理論考試?和操作訓?練;第七?，加強護?患溝通，?定期組織?召開工休?座談會，?聽取患者?及家屬的?建議，以?便護理工?作的開展?和改進，?真正做到?想病人所?想急病人?所急;最?后，護士?長是科室?的理財人?，應發揚?勤儉節約?的傳統美?德，杜絕?浪費;我?要求全體?醫護、工?勤人員，?從節約每?一度電、?每一滴水?、每一張?紙開始，?從我做起?，嚴格控?制科室支?出，對一?切浪費的?現象，及?時提出批?評，必要?時輔以經?濟處罰，?雖然這樣?或許會得?罪一些人?，但我知?道，加強?經濟核算?，降低醫?療護理成?本，講究?經濟效益?與醫療護?理效果，?都是護士?長必須做?到的。?此外，我?知道在目?前競爭激?烈的形勢?下，只有?不斷的學?習、學習?、再學習?，才能使?自己適應?這競爭、?改革的大?潮，在這?任職的幾?個月中我?做到不斷?提高自己?的業務水?平和政治?素質，參?加了__?__年護?理專升本?考試，并?被___?_護理專?業錄取;?另外還積?極參加由?衛生局、?醫院組織?的各種黨?課學習，?不斷提高?自己的思?想政治素?質。雖?然工作是?平凡而辛?勞的，放?棄了不少?與家人、?孩子團聚?的時間，?一旦病房?里有了危?重病人時?即使在家?心理也總?覺的有點?不踏實。?但可喜?的是在醫?院、護理?部領導的?幫助與支?持下工作?逐漸的顯?露出了成?效，得到?了患者及?其家屬的?稱贊，得?到了領導?和同事的?認可。我?知道這只?是一個起?步，以后?的路還很?長，“路?遙知馬力?”，我堅?信只要通?過不斷的?努力，只?要把滿腔?的激情奉?獻給醫院?，把愛心?播撒到每?一位患者?的心里，?我就一定?會把綜合?病房的工?作開展的?更好。?2023?外科護士?年度考核?工作總結?范本（二?）一、?全科人員?在政治上?認真學習?理論和_?___，?樹立正確?的世界觀?、人生觀?、價值觀?，發揚_?___優?良傳統，?牢固樹立?“一切為?病員服務?”的理念?，加強醫?患溝通，?用“__?__”的?標準規范?自己的言?行，不斷?提高思想?道德修養?，認真開?展自我批?評，堅決?抵制藥品?購銷中的?不正之風?，將反商?業賄賂提?高到政治?思想的高?度來認識?和對待，?科室內無?醫藥回扣?現象發生?。二、?全科人員?能夠自覺?遵守院內?各項規章?制度和勞?動紀律，?做到小事?講風格，?大事講原?則，從不?鬧無原則?糾紛，工?作中互相?支持，互?相理解，?科工作人?員分工明?確，各司?其職，各?負其責，?團結務實?，克服人?手少、任?務重、人?員結構不?合理的狀?況，保證?正常醫療?服務工作?的順利開?展。按照?“三級甲?等”中醫?院的要求?完成各項?臨床工作?，并高質?量完成各?種軟件、?臺帳的整?理工作，?認真學習?崗位職責?、核心制?度，并嚴?格按照職?責、制度?的要求工?作，認真?學習“三?基”并開?展崗位練?兵，做到?嚴格要求?、嚴謹作?風、嚴密?組織。嚴?格執行“?三合理”?規范，做?到合理用?藥、合理?收費、服?務到人，?科室獎金?發放不與?經濟掛鉤?，較好地?完成了領?導交辦的?各項工作?任務。?三、“總?量控制、?結構調整?”。科室?內部積極?調整醫療?結構，采?取有效措?施，想方?設法降低?醫療費用?，取得顯?著效果。?一是抓合?理用藥。?二是抓單?病種費用?。三是抓?一次性材?料的使用?。四是加?快病床周?轉。通過?采取一系?列強有力?措施，保?證了科室?今年圓滿?完成醫院?下達的各?項費用指?標，在科?室業務增?長速度較?快的情況?下，使各?項費用維?持在相對?較低的水?平，切實?減輕群眾?的負擔。?四、積?極引進和?運用新技?術，今年?加大了對?pph手?術的推廣?和運用，?引進了微?波治療儀?，在保證?療效的基?礎上積極?尋求新的?手術方法?，總結臨?床經驗，?切實讓病?人花最少?的錢得到?最好的效?果。五?、在宣傳?工作上，?充分利用?多種形式?，結合我?院實際，?深入廣泛?宣傳我院?整體功能?、醫療范?圍、專科?專病、名?醫、名藥?、大型醫?療設備以?及開展的?新項目、?新業務等?，增強了?醫院整體?知名度和?部分專家?名醫以及?專科專病?知名度，?為醫院業?務的發展?起到了較?大的推動?作用。?一年來，?通過全科