第12頁共12頁2023?車間主管?個人年終?工作總結?范文_?___年?已接近年?終，插管?車間今年?的生產及?管理工作?即將告一?段落。?回顧一年?來的忙碌?與付出車?間在廠部?的帶領下?，緊跟公?司下達的?年度生產?任務計劃?，努力加?強生產管?理、安全?管理，落?實管理責?任制，_?___實?施績效考?核，較好?地完成了?全年的各?項工作任?務，在各?個方面都?取得了長?足的進步?。插管單?u線__?__的生?產和管理?等方面亦?做了一定?的努力和?學習，現?就___?_線今年?的工作完?成情況總?結匯報如?下：一?、主要完?成的任務?1.通?過了倉庫?提前備料?的方式，?不但了解?了欠料信?息，同時?可以讓車?間需要前?置加工的?物料得以?有計劃地?完成。依?據欠料信?息、訂單?數量、客?戶的需求?，合理地?進行排產?。確保車?間生產的?流暢性，?也降低了?車間半成?品的積壓?。對于車?間上報的?異常情況?能盡全力?進行處理?。如有自?身處理不?了的，能?及時的上?報領導并?跟進到位?。對生產?計劃是否?有序的完?成，采取?深入員工?的方式了?解核實生?產的進度?，以確保?訂單的交?期2.?生產現場?的工藝查?證，是保?證規范操?作和標準?生產__?__執行?的要點，?在生產過?程中力求?對工序關?鍵控制點?、操作者?、工藝設?備、物料?等進行監?督控制，?從而實現?生產出優?質高效產?品的目標?，單u在?過去的一?年里，配?合品管人?員對每批?產品的主?要工序環?節進行工?藝查證，?建立健全?工藝查證?記錄，確?保在每一?批產品的?生產過程?中嚴格執?行操作規?程，嚴明?工藝紀律?，保證產?品生產工?藝標準，?避免不合?格產品的?出現3?.狠抓安?全管理后?整理相對?于公司其?他車間來?說安全隱?患較多，?比較容易?出事故，?在過去的?____?年里也發?生了幾起?工傷事故?，這些事?故已經給?公司和車?間帶來損?失。“愚?者用鮮血?換取教訓?，智者用?教訓避免?事故”。?身為車間?主管，雖?然所擁有?的權力不?是很大，?但肩負著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?因此，對?于安全工?作我從未?放松過，?月月講，?天天講。?二、工?作中的不?足1.?班組管理?方面雖?然在過去?的一年中?班組的管?理水平有?了一定的?提高但還?是存在一?些問題，?如：員工?的標準化?作業情況?有待改進?，員工的?技術水平?有待提高?，員工的?工作積極?性還沒有?被充分的?調動起來?等。沒有?高水平的?管理，就?沒有高素?質的員工?，就沒有?高質量的?產品。因?此，我會?在以后的?工作中著?重解決提?高班組員?工綜合素?質的問題?，充分利?用業余時?間，多安?排一些有?關標準化?作業知識?的培訓，?爭取在較?短的時間?內讓員工?的綜合素?質有較大?的提升。?2.安?全生產方?面安全?管理沒有?做到位，?力度不夠?；安全培?訓不到位?；檢查不?到位。很?多時候，?由于員工?的勞動強?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當天的產?量，做整?理現場的?工作中出?現忽視的?現象，更?是有在違?規操作的?情況從而?連續多次?發生工傷?事故。現?在想來這?幾起事故?的發生，?我有著不?可推卸的?責任。首?先：在組?織班組日?常安全培?訓的過程?中沒有真?正做到讓?每一個員?工時刻將?安全生產?牢記于心?；其次：?在安全檢?查方面沒?有做到全?程跟蹤全?程檢查；?最后：在?發生一次?事故后沒?有及時總?結經驗教?訓，避免?類似的事?件再次的?發生。?3.質量?控制方面?質量是?生產出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質量?管理，要?按照目標?要求認真?抓好每一?個環節，?每一道工?序。同時?質量檢查?又十分重?要，特別?是在生產?過程中的?質量檢查?可以有效?地避免發?生質量事?故和質量?問題，變?事后處理?為事前預?防和事中?控制，變?被動為主?動。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質量，?但在實際?操作過程?中還是存?在許多問?題，尤其?是班組之?間的配合?，例如在?織造過程?中還有許?多有待改?進的地方?。要解決?這些問題?不是某一?個班組努?力就可以?做好的，?這需要幾?個相關班?組的通力?合作，我?認為要想?做好質量?工作，必?須把握“?嚴、細、?實”的原?則，要嚴?格管理，?認真細致?，狠抓落?實。三?、今后努?力方向?新的一年?意味著新?的起點，?新的機遇?，新的挑?戰。我會?再接再厲?，認真提?高業務、?工作水平?，為公司?和車間發?展，貢獻?自己的力?量。我決?心在接下?來的一年?中努力做?到以下幾?點：1?.加強學?習，拓寬?知識面。?努力學習?沖壓專業?知識和相?關管理知?識。2?.本著實?事求是的?原則，做?到上情下?達、下情?上報；真?正做好領?導的助手?。3.?加強與車?間兄弟班?組的溝通?合作，向?先進班組?學習，加?強管理，?努力使班?組形成團?結一致，?勤奮工作?的良好氛?圍。4?.全面完?成車間交?給的各項?任務，為?車間帶出?一個能打?硬仗，吃?苦耐勞的?單班組。?202?3車間主?管個人年?終工作總?結范文（?二）當?第一場雪?在新年的?鐘聲中飄?落時，我?們送走了?____?年。回?顧已經過?去的__?__的一?年里，車?間在廠領?導班子、?廠黨委的?正確領導?下，緊緊?圍繞生產?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強化車?間基礎管?理工作，?狠抓落實?，經過全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。車間在?工廠和上?級職能部?門的正確?領導下，?在車間廣?大干部職?工的共同?努力下我?們圓滿完?成了這些?產品的生?產計劃，?并且在這?些產品的?生產過程?中我們取?得了較好?的業績，?但是也存?在一些需?要我們在?以后工作?中注意的?問題。在?新的一年?里，我們?必須保持?在___?_年已經?取得的業?績，使各?方面工作?能得到進?一步完善?，在執行?____?年生產計?劃過程中?，很多方?面反映出?車間管理?需要進一?步加強。?現將年來?的工作總?結如下：?一、完?善制度建?設，夯實?基礎管理?車間剛?剛組建就?及時組織?人員制定?了車間的?各項管理?制度，以?“三標一?體”標準?體系的建?立工作為?契機，依?照廠級文?件的規定?和要求，?對車間制?定的管理?制度進行?了認真梳?理和進一?步完善，?制定了個?車間管理?制度。并?在此基礎?上協助人?事勞資科?完成了車?間的定員?、定崗工?作，編制?了各崗位?《工作標?準》，明?確了各崗?位的要求?、職責，?健全了各?級管理組?織體系以?及各項工?作的管理?規章制度?。通過健?全科學全?面規范的?管理制度?，使車間?的各項工?作步入正?軌，車間?的綜合管?理水平明?顯提高。?二、加?強教育培?訓，提高?職工綜合?素質車?間在全新?的組織架?構下開展?工作，對?車間的安?全教育、?業務培訓?工作提出?了更高要?求。車間?按照要求?，制訂了?車間的年?度培訓計?劃，涵蓋?了車間質?量管理、?安全生產?、設備保?養、消防?知識、體?系管理等?方方面面?的內容。?并結合車?間實際，?按照車間?計劃，有?組織、有?步驟地開?展了車間?培訓工作?。1、?消防知識?、安全生?產培訓?月份，車?間組織全?體職工在?進行了安?全知識培?訓，整個?培訓過程?輕松有序?，培訓內?容通俗易?懂。通過?此次培訓?活動的開?展，進一?步增強了?機組人員?的安全生?產意識和?安全消防?知識。消?防宣傳掛?圖的張貼?懸掛工作?是提高職?工消防安?全意識的?重要手段?，車間將?《中華人?民共和國?消防法》?宣傳掛圖?貼在了車?間一進門?最為醒目?的地方。?通過組織?培訓和掛?圖宣傳的?形式，使?車間全體?職工牢固?樹立了“?安全第一?”的意識?，為今后?車間的安?全管理工?作打下了?堅實的基?礎。2?、加強內?退返崗職?工的培訓?今年有?新員工職?工分配至?車間工作?，車間領?導高度重?視，采取?了由班組?長牽頭，?具體負責?的方式，?對新員工?的工作業?務技能、?安全生產?知識等進?行實際崗?位操作培?訓。在年?月日起至?月日期間?的試用期?內，新員?工對待工?作積極負?責，認真?向學習上?崗操作技?能，通過?兩個月的?崗位實際?操作，已?經能勝任?車間安排?的崗位工?作，得到?了同事和?上級領導?的一致肯?定和好評?。3、?設備保養?知識培訓?為了保?證生產的?順利進行?，使生產?的產品質?量得到有?效保障，?讓車間機?臺人員更?好地了解?改造后的?設備，對?生產設備?進行切實?有效的維?護保養，?在生產任?務較為繁?重的情況?下，車間?依然組織?專人編寫?了相關培?訓材料，?分班組、?分時段由?各班組長?帶領本班?人員進行?培訓，為?車間按計?劃順利完?成各品牌?的生產任?務打下了?堅實的基?礎。4?、質量知?識培訓?質量是企?業的生命?，車間自?成立之日?起便將產?品質量作?為車間最?為重要的?管理工作?來抓。為?了使機組?人員的質?量意識得?到進一步?提高，有?效保證車?間產品質?量，車間?組織生產?管理員、?修理工和?電工等在?開展了“?質量體系?”文件培?訓向參會?人員闡明?了體系文?件培訓的?必要性和?重要性，?要求車間?全體員工?，特別是?機臺人員?要嚴格按?照車間制?定的質量?方面的文?件要求和?質控方法?對產品質?量進行嚴?格控制，?使車間的?質量管理?水平再上?一個臺階?。5、?標準化知?識培訓?為了跟上?工廠“三?標一體”?標準化體?系管理工?作的進度?，在車間?領導的高?度重視下?，組織人?員完成了?車間“質?量/環境?/職業健?康安全”?標準體系?文件的建?立工作。?因此，車?間各班組?根據本班?上班時間?，組織本?班員工在?活動分別?對質量/?環境/職?業健康安?全管理體?系文件進?行了深入?學習，就?有關三標?一體理論?知識及相?關體系文?件要求等?，向參會?人員做了?深刻詳細?的講解，?并針對在?線產品的?質量控制?、安全和?設備保養?三方面圍?繞車間實?際，對與?車間生產?息息相關?的.重要?體系文件?進行了認?真的學習?。三、?加強車間?產品質量?管理工作?，確保品?牌生產質?量為確?保工廠改?革順利進?行、車間?正常運行?，確保保?質保量地?完成生產?計劃，車?間確定了?一切工作?圍繞“提?質、降耗?、增效”?的工作方?針，質量?管理工作?主要做了?：1、?車間制定?了質量管?理和質控?方法方面?的規定和?制度，并?對品牌質?量標準做?了宣貫。?2、產?品質量只?有依靠全?員質量管?理才能得?到有效保?證，車間?通過強制?管理制度?和組織學?習加強全?員在線產?品質量控?制，促進?“人人都?是質檢員?”得以逐?步落實。?3、本?著“設備?是基礎”?的原則，?加強設備?維護保養?，確保在?用設備完?好，以高?效的設備?保障在線?產品質量?。4、?實行質量?缺陷分析?整改制度?和限期整?改制度，?通過對質?量缺陷的?分析不斷?查找生產?過程中質?量控制存?在的不足?，提出整?改措施，?有效促進?了全員質?量管理。?5、開?展“月縱?向機組評?比”、季?度“學習?型班組評?比”等活?動，促進?質量管理?工作穩定?提高。?通過以上?方面的工?作，車間?順利完成?了生產任?務，質量?指標達到?考核要求?。四、?加強車間?安全管理?工作，強?化職工安?全意識?根據“安?全第一、?預防為主?”的安全?方針，車?間在搞好?職工安全?培訓的基?礎上，組?織修訂完?善了各項?安全規章?管理制度?，并制訂?了車間的?《環境/?職業健康?安全目標?（指標）?分解表》?，將工廠?下達給車?間的環境?/職業健?康安全目?標（指標?）層層分?解到各崗?位，簽訂?了《環境?/職業健?康安全承?諾書》。?一年來?，車間始?終把安全?生產工作?作為重點?工作。車?間確定了?專職的人?員對車間?的安全工?作進行管?理，并完?成了車間?環境因素?、危險源?的識別工?作；組織?人員定期?對車間安?全消防設?施進行檢?查，發現?問題及時?整改。同?時，車間?不斷加強?對設備安?全操作的?監督檢查?工作。?通過以上?工作的開?展，職工?的安全意?識、操作?技能、自?我防護意?識和能力?普遍提高?和增強，?____?年上半年?實現了火?災事故為?零，無重?大安全生?產責任事?故，無重?大工傷設?備事故，?輕傷、重?傷事故率?為0。?五、加強?車間設備?管理工作?，確保圓?滿完成生?產任務，?產品質量?得到穩步?提升（?一）進一?步加強設?備基礎管?理，為設?備管理提?供科學有?效的信息?。加強?基礎管理?，努力用?足用好設?備基礎資?料、數據?，為設備?管理工作?的計劃制?定提供科?學依據，?更好地指?導做好設?備維修、?維護保養?工作。為?此，車間?對設備基?礎資料管?理進行了?全面的梳?理和完善?。一是設?備現場方?面，組織?修理工全?員參與，?梳理設備?跑冒滴漏?、異物襯?墊、缺釘?少帽等問?題并加以?認真解決?；二是做?好設備有?效作業率?的提升，?組織人員?對設備進?行了較全?面的調研?，對影響?設備精度?的零部件?進行了維?修，車間?的設備管?理各項工?作都取得?了較大進?步。（?二）努力?提升技術?裝備素質?，確保設?備保值、?增值。?設備管理?的任務是?通過多設?備進行綜?合管理，?保持設備?完好，不?斷改善和?提高企業?技術裝備?素質，充?分發揮設?備效能，?取得良好?的投資效?益。車間?根據企業?的總體部?署，結合?車間實際?，同時協?調、配合?設備技術?科、技術?改造辦公?室，在提?升技術裝?備素質方?面，做了?以下幾方?面的工作?：1、?進一步加?強設備的?維修、保?養工作：?根據生產?安排，收?集設備運?行過程中?掌握的設?備狀態，?合理制定?設備每月?輪保計劃?，在保證?輪保時間?的前提下?，加強對?設備輪保?工作效果?檢查、落?實，確保?輪保對設?備穩定運?行、設備?完好的應?有作用，?強化對設?備輪保記?錄及效果?跟蹤、考?核。使輪?保工作有?計劃、有?實施、有?資料記錄?、有檢查?落實。?2、利用?設備停臺?、停產認?真做好設?備檢修工?作，提升?了設備精?度，確保?設備保持?在良好的?運行狀態?。3、?根據設備?狀況，按?照企業計?劃和安排?，完成設?備大修后?的調試、?測試工作?，做好設?備技改工?作。六?、加強車?間現場管?理工作，?使職工有?一個身心?愉悅的工?作環境?現場作業?作為車間?生產的后?勤保障部?門，班組?人員本著?一切服務?于生產的?宗旨，認?真地做好?每項工作?。一是車?間結合現?場人員的?文化程度?、工作能?力等作出?相應的分?工。并結?合實際工?作，充分?調動每個?人的主觀?能動性，?激發每個?人的工作?積極性，?以利于在?人手不夠?等情況下?也能很好?地展開工?作。二是?現場組人?員按照工?作標準要?求認真開?展工作：?隨時巡查?車間地面?，清潔打?掃機臺周?邊環境，?不漏過旮?旯死角，?確保地面?干凈整潔?；每天定?時擦拭車?間現場窗?玻璃及檢?查保養車?間消防器?材；及時?清潔衛生?，保證了?機臺現場?環境井然?有序。經?過現場組?人員的共?同努力，?車間現場?整潔干凈?，窗明幾?凈，為車?間創造出?良好的工?作環境。?七、加?強車間基?礎管理工?作，積極?完成上級?布置的各?項工作任?務（一?）做好車?間政治思?想教育工?作。1?、加強班?子團結，?不斷增強?廣大職工?凝聚力，?車間班子?成員之間?能夠做到?心往一處?想，勁往?一處使，?真正做到?思想上統?一，步調?上一致，?工作中互?相配合，?互相補臺?而不是拆?臺，拾遺?補缺，真?正發揮了?班子的領?頭帶動作?用，職工?的凝聚力?空前增強?，為圓滿?完成各項?工作任務?打下了堅?實基礎。?2、按?照要求制?定了車間?“深入學?習實踐_?___實?施方案”?，并據此?循序漸進?地開展_?___執?行___?_活動，?定期開展?黨小組學?習培訓。?營造以黨?員帶頭，?全員共進?的學習好?平臺，實?現員工綜?合素質的?提高。發?揮___?_在執行?制度、挖?潛增效、?指標提升?、合理化?建議方面?的示范作?用，車間?黨員同志?真正做到?了苦臟累?險沖在前?，工作業?績爭一流?，哪里有?困難哪里?就有__?__的生?產先鋒。?3、發?揮___?_干一行?愛一行、?鉆一行，?刻