第8頁共8頁工廠車間?個人年終?總結時?間飛逝，?轉眼間_?___年?上半年已?即將過去?。回首過?去的半年?時間是緊?張的半年?，也是充?實的半年?，更是喜?憂參半的?半年。這?半年時間?是車間變?動最大的?半年，在?各級領導?的帶領下?，機器設?備的增加?；人員的?穩定；在?“天普榮?膺為中國?馳名商標?”捷報的?助推下，?車間產量?、質量都?有明顯的?提高，公?司日趨向?做大、做?強。具體?表現在以?下幾個方?面：一?、產量方?面產量?從年初日?入庫量不?到___?_支，到?____?月份日產?量突破_?___支?，短短的?不到兩個?月的時間?，產量提?升了將近?____?%還多，?這組數據?正說明了?在程總、?馬工的正?確帶領下?，在真空?管車間所?有員工的?共同努力?下，才會?創造出這?么高的產?量業績，?這也是天?普公司有?史以來最?高、最好?水平。?二、質量?方面1?.新設備?投產后，?各工序的?合格率在?以前的基?礎上都均?有明顯提?高，特別?是前道拉?封機的投?產及改造?成功，使?半成品(?拉封管)?的一次拉?模成型合?格率明顯?提高，成?模質量也?得到了改?善。2?.工序之?間的自檢?、互檢力?度加強，?成品(真?空管)出?廠的質量?也在從工?藝、管理?等方面加?強控制，?得到有效?保證，貨?物供不應?求!三?、人員管?理方面?自___?_年上半?年，年底?因管理等?諸多方面?的原因，?新員工也?在不斷的?補充，但?人員的流?動性比較?大。導致?____?上半年，?年初人員?依然比較?緊張，由?于生產旺?季的到來?，工人工?資有所提?升，這兩?個月老員?工的穩定?性在加強?管理、提?高工資待?遇等因素?下有所提?高。但也?有因為管?理方面的?不足造成?個別員工?的思想波?動性比較?大。現在?，生產一?線的熟練?操作工依?然比較緊?張!這也?是迫在眉?睫，急待?解決的問?題。四?、物耗方?面由于?公司針對?車間“節?能降耗”?制度的出?臺，充分?調動了車?間管理者?及員工的?積極性，?節約成果?明顯：?1.主要?原材料?車間對生?產基本原?材料：毛?坯料、卡?子、吸氣?劑、鋁靶?實施專人?管理，二?次改制和?回收，有?效的節約?了生產成?本，收效?顯著。?2.主要?輔材料?對于車間?費用的輔?助材料，?車間更是?精打細算?，做到該?回收的回?收，該修?理的修理?。半年時?間較去年?同期節省?____?余萬元。?五、工?藝方面?新設備投?產后，為?了確保產?品的品質?的穩定性?，車間會?同質檢部?門確立各?種監督機?制，適時?召開質量?分析會，?對操作工?藝進行了?修改，現?已初步趨?于穩定。?六、5?s管理?在車間5?s管理過?程中，雖?然與去年?同期相比?，有很大?進步。但?在管理方?面還存大?著很多不?足，最主?要是缺少?持之以恒?的管理方?針，有時?為了準時?交產量而?忽略5s?的持之以?恒的管理?。今后工?作中，將?多注意這?方面的問?題。七?、安全方?面提到?安全是最?令我們頭?疼的問題?，因為我?們每天與?玻璃打交?道，小傷?時有發生?，不過好?在，在全?車間干群?的共同努?力下，車?間各工序?還未出現?大型的人?身傷亡事?故!這讓?我們感到?很慶幸。?今后，對?于安全生?產，我們?仍然要做?到長抓不?懈!如?果說__?__年上?半年對于?我們真空?管車間是?個展翅飛?躍的時段?，那我更?希望下半?年工作過?程中我們?能飛得更?遠、更廣?。下一步?，我們的?工作仍不?容樂觀!?新設備?投產后，?員工操作?技能有待?提高；維?修力量有?待于培養?；職工的?思想素質?有待于提?升下一步?車間應遵?循以下管?理制度：?1、深?入進行"?質量第一?"的思想?教育，發?動員工開?展："生?產技能大?比拼"的?活動，樹?立榜樣，?推廣先進?!2、?嚴格__?__執行?工藝紀律?，制止違?章操作，?確保制造?質量信得?過的產品?。3、?組織有秩?序的生產?，搞好文?明、安全?生產，保?持環境衛?生。4?、組織好?質量自檢?、互檢，?支持質檢?人員的工?作，共同?把好質量?關。車間?定期召開?質量分析?會，不斷?改進質量?，發生質?量問題時?，積極配?合質量管?理部門，?分析研究?解決。?5、掌握?車間質量?狀況，落?實質量獎?懲制度，?變被動為?主動。?6、針對?車間內存?在的主要?質量問題?，提出課?題發動職?工開展技?術革新和?合理化建?議活動，?對設計、?工藝等方?面存在的?問題積極?向有關部?門和質量?管理部門?提出，共?同研究解?決。接?下來，我?們將面臨?著更嚴峻?的挑戰!?我們將一?如既往地?發揚"不?怕困難、?艱苦奮斗?、樂于奉?獻、勇于?創新”的?精神，熟?練地掌握?先進的生?產工藝，?培養優秀?的職業素?養及領先?的職業技?能，用精?益求精的?工作態度?，嚴謹細?致的工作?方法，科?學求實的?工作作風?，規范系?統的工作?成效，制?造出高品?質，高標?準的產品?，回報公?司!在天?普的大舞?臺上實現?自己的人?生價值!?工廠車?間個人年?終總結（?二）我?作為維修?班的班長?，在這一?年來我認?真履行自?己的各項?職責，緊?密圍繞在?公司領導?班子的周?圍，帶領?全班員工?以安全生?產為重點?，圓滿完?成領導交?給的各項?生產目標?任務，實?現了職工?隊伍穩定?，全年無?安全生產?事故的目?標。同時?提出了“?兩個全新?”，即以?全新的思?維方式快?速轉變觀?念，適應?企業的發?展的內在?要求，以?全新的工?作態度積?極工作，?推動全廠?的進步，?建立全新?的高尚人?際關系，?創造合心?、和氣、?合力的工?作環境和?良好的集?體形象和?“三個治?理”即治?理設備、?治理環境?、治理人?的工作思?路，拉開?了維修車?間治理年?、落實年?、管理年?的序幕。?也為下一?年度的工?作打下了?更堅實的?基礎，使?下年度的?工作能在?大家的努?力下更好?的完成，?保證設備?的正常運?行，保證?車間安全?生產。下?面我將這?一年來的?工作情況?及思想狀?況作如下?總結：?一、思想?方面這?一年來，?我牢固樹?立企業文?化理念。?對自己高?標準、嚴?要求，嚴?格執行公?司、車間?的規定，?從不計較?個人得失?，以集體?利益為重?，為了盡?快修復設?備，保障?生產，主?動放棄一?些節假日?的休息，?加班工作?。為公司?的發展貢?獻一份自?己的力量?。二、?工作方面?維修車?間的職責?是對全廠?設備進行?維修、保?養，保障?全廠設備?長久、高?效、穩定?的運行，?為公司的?正常生產?提供強有?力的支持?。設備是?現代化企?業生產的?物質技術?基礎，設?備性能狀?況直接關?系到生產?任務的完?成和經濟?效益的提?高。我作?為一個設?備維修工?作人員，?一年來，?一直把提?高設備的?完好率和?利用率，?作為公司?改善和提?高企業經?濟效益、?降低生產?成本的主?要途徑。?1、進?行設備的?定期檢查?有極其重?要的作用?。嚴格執?查、維護?保養制度?，提高設?備完好率?和利用率?。對傳動?設備來說?，維護保?養可以延?長設備的?使用壽命?，提高設?備工作效?率，增強?安全性。?2、加?強設備診?斷工作，?針對設備?狀況，預?測設備可?靠性，對?可能出現?的設備故?障的部位?、原因、?程度進行?識別和評?價，并確?定故障的?修復方法?，努力使?檢修工作?成為以可?靠性為中?心的維修?，保障設?備的安全?穩定運行?。3、?加強管理?人員和員?工的安全?教育學習?，切實、?認真搞好?現場排查?工作，再?忙不忘安?全，制訂?了“人帶?人，人幫?人，責任?到人，處?理到人”?的制度，?認真填寫?操作票，?動火證，?做好防護?措施到位?，在工作?中確認、?反確認的?落實工作?。4、?檢修技能?安全培訓?，從業務?技能和生?產安全入?手，在班?內積極開?展技能知?識、安全?生產的培?訓，提高?了員工規?范作業行?為意識和?安全生產?知識水平?，同時也?加強了員?工的專業?技能知識?，了解設?備知識，?提高設備?維修質量?和效率，?保證設備?正常運行?。5、?除了平時?設備的維?修和維護?保養工作?，我們還?積極配合?生產部門?對現場生?產設備進?行改進和?設備自制?，例如為?提高氮氣?純度，對?主控樓氮?氣管線的?改造；為?提高溶劑?油的合格?率，在溶?劑油罐區?增加冷凝?器等等，?為生產部?門順利生?產提供了?有力的保?障。三?、學習方?面隨著?二十一世?紀知識經?濟時代的?到來，隨?著科學技?術的發展?，越來越?多的新技?術、新產?品被廣泛?地應用，?不學習，?安于現狀?的人最終?將會被時?代所淘汰?。作為一?名專業技?術人員，?今年以來?，我加緊?了對專業?知識的學?習，對車?間生產區?域內的一?些設備的?性能、基?本狀況、?基本結構?進行了解?，掌握其?工作原理?，提高了?工作效率?。四、?狠抓安全?、杜絕安?全生產事?故一年?來我們始?終把安全?生產作為?重點工作?，時刻提?醒員工注?意安全，?讓每一名?員工熟悉?車間環境?固有危險?因素，在?工作中避?免因自己?的錯誤操?作而帶來?安全隱患?。定期對?車間安全?設施進行?檢查，發?現問題及?時整改，?確保安全?防護設施?的完善。?平時工作?中，不斷?加強設備?安全操作?的監督檢?查工作，?把安全事?故扼殺在?搖籃之中?。通過以?上工作的?開展，職?工的安全?意識、自?我防范意?識和能力?得到普遍?提高，_?___年?實現了設?備事故，?輕傷、重?傷事故為?零。在?今后的工?作中，我?將通過以?下幾方面?來提高自?己：1?、加強專?業知識的?學習，提?高本職工?作的能力?，在工作?中不斷積?累經驗教?訓，提高?自己處理?和解決問?題的能力?。2、?加強對員?工思想狀?態的了解?，在管理?中做到公?平公正的?同時，對?有特殊情?況的員工?給予照顧?，把維修?班打造成?一個大家?庭，增強?員工的歸?屬感。?3、在檢?修工作中?，堅持“?降本增效?”的原則?，以“最?低的成本?、的質量?，取得的?效益”為?宗旨，抓?