不要讓安全管理“雙體系”建設跑偏背景近年來，隨著社會安全意識的不斷提高，各個行業對于安全管理的要求也越來越高。而在企業內部，為了在日常生產經營中保證人員、財產和信息的安全，也開始積極投入安全管理。在這個過程中，安全管理“雙體系”建設逐漸成為了一種常見的、行之有效的做法。安全管理“雙體系”是指按照《ISO/DIS45001:2018-職業健康安全管理體系-要求與指南》和《GB/T28001-2011職業健康安全管理體系規范要求》兩個標準，在企業內部建立起整體性的、協調配合的職業健康安全管理體系和安全生產管理體系。尤其是在建筑、制造等高風險行業領域，建設安全管理“雙體系”乃至于獲得相關認證成為相關行業的標配。然而，隨著近年來技術的不斷更新、組織結構的變化、安全威脅的不斷出現，安全管理“雙體系”建設也出現了一些順應不了時代發展的缺陷和不足。本篇文章將著重探討這些問題，并提出相應的解決方案。安全管理“雙體系”建設存在的問題空洞化管理現象在一些企業中，安全管理“雙體系”建設過于注重表面的“證書效應”，而忽視了其內在的管理效能。具體表現在：體系文件敷衍了事，內容不實、文字簡單，甚至存在抄襲行為。員工對于體系文件的了解程度低，缺乏整體性意識，缺乏操作的有效依據。安全管理人員缺乏實踐經驗，甚至不了解具體的風險情況，缺乏對于安全風險的分析能力。這些現象導致了“雙體系”建設在實際操作中的雞肋性質，難以真正為企業帶來安全管理的效益。與業務管理的脫節作為企業內部的一個子系統，“雙體系”建設通常與其他管理機構分離運行，導致了與業務管理的脫節。具體表現在：安全管理與其他管理機構的溝通不暢，缺乏適當的結合點，無法共同為企業的發展發力。安全管理人員缺乏對于技術和業務的理解，對于相關業務流程的支持不夠。安全管理人員缺乏對于環境變化的預判能力，無法與其他管理機構協同應對變化帶來的安全隱患。這些情況導致了安全管理“雙體系”建設在實際情況下的局限性，無法真正發揮其預防安全風險的作用。建設方式單一化安全管理“雙體系”建設在一些企業內部方式單一化，缺乏創新性，容易落入“套路化”管理的陷阱。具體表現在：安全管理“雙體系”由于標準化的要求，模式過于固化，缺乏針對性的安全管理措施。安全管理人員普遍缺乏自主創新的精神，工作表現單一，，無法適應新技術、新環境的風險應對。安全管理人員對于相關法律法規的掌握不夠，大多數人缺乏法律意識，導致安全管理不夠權威。這些問題導致安全管理“雙體系”建設與時代發展脫節，無法有效應對新的安全挑戰。解決方案針對以上問題，我們提出以下解決方案：建立完整、全面的安全管理評價機制通過建立安全管理評價機制，對于企業內部的安全管理“雙體系”建設、實行情況進行全面的、系統的評估，反饋問題和弱點，從而提高安全管理“雙體系”建設的規范性和完整性。對于評價結果，也可以制定相應措施以保證實施。加強對業務管理的支持將安全管理“雙體系”建設與業務管理緊密結合，加強溝通，增加交流，為企業的業務決策提供安全風險分析與決策建議。在技術、戰略等方面對企業做出支持，幫助企業整體提高安全風險控制能力。倡導改革、創新精神推廣創新意識，建立安全管理“雙體系”創新工作機制，促進優質安全人才的成長，倡導安全管理人員積極創新、勇于拓展，不斷提升其防范風險新技術與新方法研究的能力。同時加強培訓教育，讓安全管理人員更深入地了解安全管理“雙體系”的具體規范與標準，提高對于安全問題的感知，深入掌握風險評估方法與技巧。結語安全管理“雙體系”建設在企業內部的重要性日益凸顯，但只要不去讓其跑偏，就可以在實際工作中真正發揮其作用。為此，本文提出了建立完整評價機制