三、施工圖設計質量保證措施1質量保證體系我公司已順當通過了GB/T19001-2008/IS09001：2008質量管理體系認證，證書編號：02416Q2012168R0M。并依據該體系要求制定了項目質量目標和詳細質量保證措施。質量管理體系是技術人員為完成某項工作任務的指導性文件，質量記錄是對實施每一項質量活動取得的結果的客觀憑證。項目組人員都必需仔細執行我公司的質量體系程序文件和作業文件，使每一項設計質量始終都處于受控狀態。2質量保證措施2.1組織管理選拔質量意識強，領導水平高、設計閱歷豐富、職業素養好的人員擔當項目的負責人，全面負責本項目的設計工作，通過有效組織人力、設備、資源，保證質量管理體系的有效運行，實現質量目標。2.2強化技術人員實力依據本項目工程量大、工期緊、標準高的特點，摒棄不適應高標準要求的習慣作法，瞄準世界一流水平，真正實現技術創新和工藝改進，以提高技術水平和工藝確保工程質量。精選具有能嫻熟應用新技術、新材料、新工藝的技術人員，分別擔當項目主要專業負責人。2.3加強思想和技能教化堅持“始于教化、最終教化”的原則，把對參建本工程全體人員的質量意識和從業實力的培訓教化貫穿于設計的全過程。有安排、有組織、分對象、分階段地組織實施，以保證滿意工程質量的需求。教化培訓可分為普及教化、專題技術教化、專項技能培訓，通過不同形式、不同內容、分專業、分重點的培訓I,以達到工程設計任務能夠有序進行和工程質量限制能夠有效保證的目的。4嚴格執行質量管理體系仔細貫徹實施質量管理體系標準，建立和完善工程質量管理新機制，制訂高于國家和部頒標準的企業內控標準，明確公司內部各職能業務部門的質量管理體系主控要素和參加要素及質量職責，強化質量自控實力，嚴格依據文件、技術標準和施工規范進行施工，以全面創優為目標，確保質量保證體系的有效運行。5建立健全質量管理制度主要質量管理制度有：質量責任制及保證金制度；設計文件復核制度；測量雙檢制度；質量自檢制度；技術交底制度。6堅持“三檢”制度設計中，必需仔細堅持“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，做到設計成果完成后設計人員自行檢查，專業內部交互檢查，與其他專業之間交接檢查。全部檢查合格后，然后由相關人員簽字，報請總工程師抽檢簽字。設計成果若發覺問題剛好修改解決。3質量目標總體目標在項目的設計工作中，設計項目部將仔細貫徹公司的質量方針，做到設計工作和設計成果達到：合格率達到100%,達到國家規范要求深度并通過建設主管部門審批；仔細履行合同要求，履約率達100%;爭取遼寧省級優秀設計獎；努力為建設單位供應更多優質詢問顧問服務，滿意建設單位不斷發展的需求和期望。分解目標1、道路工程達到國家規范要求深度并通過建設主管部門審批;2、排水工程達到國家規范要求深度并通過建設主管部門審批；3、交通工程達到國家規范要求深度并通過建設主管部門審批；4、其他工程達到國家規范要求深度并通過建設主管部門審批；5、工程量測算與實際發生量基本一樣，誤差率低于3%。3各目標、環節的限制點及措施依據質量保證體系的要素，結合本項目的特點，分別制定了相應的程序文件,對各項質量活動所實行的方法進行詳細描述，明確責任、限制點和措施，以及何人、何地、何時如何做，對質量要素進行限制并記錄，共10個程序，分別是：(1)管理評審程序；(2)質量安排編制與限制程序；(3)合同評審程序；(4)設計策劃限制程序；(5)組織和技術接口限制程序；(6)設計輸入限制程序；(7)設計輸出限制程序；(8)設計評審、設計驗證和設計確認限制程序；(9)設計更改限制程序；(10)設計文件、圖紙、資料限制程序;4質量承諾1、依據時間進度安排，確定調研、資料收集、編制原則，確定各專業交接接口、編制出版等各節點的時間目標，分階段向建設單位匯報，與相關設計單位在建設單位的統一協調下加強合作，共同探討解決工程設計及施工協作中出現的各種問題，保證設計文件按時、優質地完成。2、在滿意建設單位需求的時間內完成質量牢靠、經濟合理的、可操作性強的設計成果。3、我公司將設立相應的服務組織體系，明確在服務工作中的職責與工作內容。形成以院長當項目總行政領導，總工程師在技術上統一把關，安排經營部實施合同安排管理及對外協調、對內組織工作，制定專項質保體系并監督檢查，項目負責人全權負責項目的詳細實施，專業負責人對項目負責人，專業設計人對專業負責人負責，責任到人的項目組織機構，切實可行的保證設計周期。4、在詳細實施過程中，我公司還將依據招標人的要求，做出相應的調整，以滿意整個建設項目進度的須要。各階段工作質量記錄序號工作階段質量記錄編制部門或人員1成果要求評審項目產品要求評審表項目負責人2設計策劃工程設計任務書經營部項目負責人任命單經營部項目技術指導書各專業負責人質量安排（總體）項目負責人質量安排（分項）各專業負責人設備購置申請表項目組3設計輸入項目輸入資料書目各專業負責人4過程限制互提資料通知單項目組建設單位供應資料的驗收記錄表項目組專業協調會議紀要各專業負責人項目進度檢查表項目組/經營部單項工作驗核記錄卡項目組評審記錄表項目組/技術質量部5設計輸出質量安排實施完成報告（總體）項目負責人質量安排實施完成報告（分項）各專業負責人設計質量評定表技術質量部設計圖紙校審記錄表項目組資料提交通知單項目組質量體系限制流程圖6質量限制體系為了能夠在滿意建設單位要求的時間內完成質量牢靠、經濟合理的、可操作性強的設計成果，我公司將制定質量、進度、成本安排，并且為安排的實施確定了一系列的措施。1、項目設計將嚴格依據GB/T19001-2008和IS0900L2008的要求,制定和實施質量安排編制程序。2、項目設計執行中，如建設單位或有關部門提出特別的質量要求，現有的質量體系文件不能覆蓋時，我公司將制定專項質量安排。3、對無特別要求的項目，明確質量策劃的內容。4、在項目實施的各個階段，均編制設計大綱，闡述項目概況、建設單位要求，明確設計依據，提出各專業的設計原則和設計限制進度，報公司技術質量部審批。5、依據建設單位批準的設計大綱開展詳細的設計作業，在設計作業中實行設計全過程的質量限制，在設計接口、設計輸入、