第7頁共7頁生產部年?終工作總?結范文2?023年?范本今?年是我們?公司具有?挑戰性的?一年，在?承受多方?面的壓力?。在各外?協單位的?支持下，?在總經理?的領導下?，在在座?各位主管?、員工的?共同努力?下完成了?公司的各?項工作。?為此，我?代表公司?向大家表?示衷心的?感謝！下?面就__?__工作?情況我向?大家報告?如下：?1、去年?我們在總?經理的帶?領下，在?平穩過渡?中完成了?生產部人?事結構改?革、生產?流程改革?、品質監?控和車間?環境的改?善。2?、工價問?題基本上?我們做到?在合乎情?理之中，?堅持以人?為本、定?點定量、?確保工人?日工資達?到要求標?準、員工?薪金進一?步提高。?促進了員?工之間相?互幫助，?自由競爭?、共同進?步。3?、生產數?量上也有?較大的增?長率，在?車間各主?管的精心?管理下，?月產量提?升幅度較?大，產品?質量有了?提高。?4、規范?管理，日?日提升。?生產例會?的準時召?開、建立?各部門的?培訓例會?制度，給?管理人員?的一個溝?通、協調?、學習的?機會。并?及時掌握?車間人員?、機械設?備、品質?、衛生、?產能等主?要生產要?素的具體?情況，反?饋上報總?經理，給?予處理意?見并協助?處理。?總結了過?去好的一?面，其實?我們也存?在很多不?足。從各?個部門也?能發現，?產品質量?不過關、?節約意識?差、紀律?性薄弱，?還有很多?沒按照公?司制度去?做。有很?多待去改?善和完善?的地方。?明年我?們的管理?將從以下?幾方面著?手，使其?進一步完?善：一?、現場5?S管理?全年班組?按照5S?管理的要?求，持續?不斷的對?現場進行?改善和提?升。①?車間生產?線由于流?動性大，?不易控制?，為此，?流水線利?用業余時?間每月至?少___?_次以上?的整頓。?②制作?各種適宜?的標語，?美化現場?環境；創?造一個舒?適的生產?環境。?③實施5?S管理看?板的更新?，使其更?具實效性?。二、?成本控制?與改善?1、成本?管理改善?。對各?項成本指?標進行了?修訂，加?強漏包、?溜包，皺?包、掛爛?包等控制?。為了讓?成本更具?可控化，?班組將成?本指標分?解到個人?，讓組員?都參與到?成本管理?中去，建?立成本目?視管理看?板，實施?崗位成本?投入產出?報表。?2、做好?節約、消?耗控制。?培養員?工節約意?識，減少?浪費。要?求從小事?、實際做?起、提高?資源的有?效利用。?三、產?品質量與?工藝管理?1、質?量管理。?質量缺?陷有反復?現象，控?制手段有?待提高，?方法需要?改進；為?此要加強?質量控制?，做好不?良品統計?。做好成?品檢驗工?作，做好?抽檢、巡?檢工作，?加大成品?出庫產品?的質量控?制。還要?提高生產?部門的監?督、檢查?力度，充?分發揮其?主導作用?。此外，?加強品檢?隊伍素質?的培養，?給生產部?的員工一?個獎罰權?利和責任?，從而完?善我們的?品控管理?制度。?2、工藝?管理。?①為適應?生產的需?要，做到?工藝的及?時調整與?更新，做?好生產工?藝作業指?導書。②?班組明晰?工藝流程?，開展工?序之間質?量承諾和?服務活動?。四、?安全生產?、設備維?護與宿舍?管理1?、安全管?理。加?強員工的?安全意識?，目的是?想以此杜?絕人的不?安全行為?、環境的?不安全因?素、物的?不安全狀?態，以避?免安全事?故的發生?，為此，?車間將開?展了形式?多樣的安?全活動，?2、設?備、工裝?、完成部?分工位工?器具的改?造與更新?。車間加?強統一化?、一體化?要求，及?時做好員?工工裝后?勤服務工?作。3?、宿舍管?理。對?員工的宿?舍進行調?整，為了?迎按新員?工的到來?，我們將?加強宿舍?基礎設施?建設，給?員工創造?一個舒適?的生活環?境。五?、組織建?設1、?制度完善?。圍繞?精益創建?的含蓋內?容，建立?健全班組?各項管理?制度，形?成班組制?度文件匯?編。設定?明確的質?量、安全?目標和信?得過內容?。從產能?、質量、?損耗三項?中繼續完?善生產工?價，使工?價更加合?理，進一?步完善計?件人員的?改革，能?計件的盡?量計件制?，不能計?件的，盡?可能量化?或保底計?時制。此?外，做好?各部門和?員工的績?效獎勵制?度。2?、精益推?進。班?組從明年?開始，進?行精益班?組的創建?。班組實?行月度計?劃、總結?制，圍繞?“精益”?二字，在?生產、質?量、工藝?、培訓、?安全、設?備、成本?、物流、?學習型組?織建設等?方面要不?斷創新、?改善，力?求信息傳?遞簡便化?、準確化?、擴大化?。抓好?車間一線?管理的管?理水平，?從識人、?知人、用?人、育人?、留人做?好開展各?類的培訓?活動，到?明年上半?年管理提?升到一個?新的水平?。生產主?管管理規?范化，主?要是從物?料的領用?制單、生?產制單、?生產產出?看板制單?、不良統?計制單的?統一化。?六、崗?位技能和?學習型團?隊建設?為了營造?學習的氛?圍，加強?崗位培訓?、5S學?習，操作?技能、工?藝學習。?以適應生?產的需要?。以上?幾方面將?是生產部?____?年實現基?礎管理提?升的主要?內容，我?們將全面?組織學習?，以提高?生產效率?、降低浪?費、提升?質量效益?、增強個?人和組織?適應性為?主要目標?，充分挖?掘全體組?員的潛能?，實現團?隊綜合素?質、管理?水平和勞?動價值的?提升。?路漫漫其?修遠兮。?希望__?__年我?們在新的?一年里；?改變思想?，轉變觀?念，立足?本職，認?真工作。?有新的希?望、新的?進步。我?們有決心?、有信心?在202?2使生產?部的各項?管理工作?再創新佳?績，為公?司的改革?與發展做?出應有的?貢獻！?生產部年?終工作總?結范文2?023年?范本（二?）在這?辭舊迎新?之際，首?先感謝領?導對生產?部的信任?和這一年?來所寄予?的期望及?大力支持?。并在此?認真地對?本部門這?一年的工?作及不足?之處作出?細致深刻?的總結，?同時祝愿?我們公司?在充滿希?望的__?__會更?好，相信?在公司高?層管理的?英明領導?下，__?__我們?一定會蒸?蒸日上、?大展鴻圖?的。一?、關于生?產計劃方?面__?__年，?生產部門?在上級領?導的正確?領導下，?合理編排?生產計劃?，把生產?任務目標?明確并落?實到各機?臺及個人?，有效扭?轉了生產?計劃性不?強的狀況?，使生產?進入一種?均衡有序?的狀態，?提高了現?場物件的?流轉率，?一定程度?上改變了?各工序各?自為政，?工作目標?不統一的?狀況，全?面的按要?求完成生?產訂單，?但是按部?分訂單的?求還存在?一定問題?，這是生?產部門今?后工作中?努力的方?向之一。?二、關?于產量(?成品)方?面可以?看出，_?___生?產部在公?司領導、?品質部的?大力支持?和幫助下?，生產部?門按照公?司的整體?目標，也?使生產產?能得到了?很大的提?高，月入?庫成品量?逐漸明顯?在提高，?但也存在?著方方面?面的問題?，有待在?今后的工?作中加以?克服。?三、關于?產品質量?管理車?間員工質?量意識淡?薄，不良?較多，車?間員工缺?乏全員參?與的質量?管理理念?，后續我?們將在完?成產量的?同時，我?們生產部?門也高度?重視產品?質量，嚴?把生產工?序的每一?個質量控?制關，利?用班前會?及生產過?程及時為?操作工灌?輸質量理?念，保證?每一個新?操作工在?上機獨立?操作以前?，都能了?解基本的?產品質量?判別方法?。四、?人員管理?方面因?公司生產?任務的急?劇增加，?產品的多?樣化，公?司新招聘?員工很多?，流動量?很大，各?崗位人員?極不穩定?，給生產?各方面管?理帶來極?大壓力，?就在這樣?的壓力推?動下，生?產部還是?能保證新?進員工順?利進入崗?位角色，?基本勝任?各自的崗?位工作。?但是還有?部分員工?工作態度?自由散漫?，加之生?產管理人?員在具體?管理方面?的松懈，?致使員工?的責任、?團隊、服?從管理意?識不強，?遲到、早?退、曠工?、消極怠?工現象屢?屢出現，?缺乏質量?觀念和成?本觀念。?五、生?產管理?每天早上?____?召開生產?班前會，?落實生產?進度。指?出昨天的?生產問題?點并加以?糾正及提?出預防措?施，明確?當