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文檔簡介

第四章工程項目的多方案比選方案的創造和確定1.提出和確定被選方案的途徑1)機構內的個人靈感、經驗和創新意識以及集體智慧2)技術招標、方案競選3)技術轉讓、技術合作、技術入股和技術引進4)技術創新和技術擴散5)社會公開征集6)專家咨詢和建議20203/312.方案創造的方法:1)BS法(頭腦風暴法)—暢談會2)哥頓法(模糊目標法)一一主要用于新產品新方案的創新3)書面咨詢法(Delphi法)4)檢查提問法5)特征列舉法多用于新產品的設計6)缺點列舉法多用于老產品的改進設計7)希望點列舉法先提出改進的希望,再按這些希望改進設計方案20203/31二、多方案間的關系類型:1.互斥關系—在多個被選方案中只能選擇一個,其2余均必須放棄,不能同時存在。2.獨立關系其中任一個方案的采用與否與其可行性有關,而和其他方案是否采用無關3相關關系—某一方案的采用與否對其他方案的現金流量帶來一定的影響,進而影響其他方案是否采用或拒絕。有正負兩種情況20203/3120203/31互斥方案的比選凈現值法(NPV法)對于NPⅴ≥0—選maxNPV1為優2.年值法(NAV法)NPV法對于壽命期相同的方案,可用結論均相同NAV法對于壽命期不同的方案:常用NAV法進行比較,同樣NAV大者為優。20203/3120203/311400500(A1)121019003000(A3-A1)(A2)110080002500105000A2-A11000020203/31∴NPV(15%)A1-A0=2026.32元>0,則A1優于AA作為臨時最優方案。(否則A仍為臨時最優方案)第四步:把上述步驟反復下去,直到所有方案都比較完畢,最后可以找到最優的方案。NPⅤ(15%)A3-A1=[-8000-(-5000)]+(1900-1400)(50188)3000+500(50188)-490.6元<0∴A作為臨時最優方案20203/31NPⅤ(15%)A2-A15000+1100(50188)520.68元>0∴方案A2優于A1,A2是最后的最優方案。很容易證明,按方案的凈現值的大小直接進行比較,會和上述的投資增額凈現值的比較有完全一致的結論。(實際直接用凈現值的大小來比較更為方便,見下)NPV(15%)A=0NPⅤ(15%)A1=2026.32元選ma

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