第8頁共8頁生產部的?工作總結?模板回?顧___?_來一年?的忙碌與?付出，我?部門緊跟?公司下達?的生產任?務計劃，?加強生產?管理，_?___實?施績效考?核，落實?管理責任?制。在生?產部各位?同事的同?心協力下?做出了一?定成績，?現將本部?門今年完?成的工作?情況做以?下總結：?一、自?CMD內?部審核通?過以來，?生產部門?圍繞體系?做了以下?工作：?1、按C?MD要求?，以工藝?文件為準?，重新對?各類隨工?單進行整?改。2?、每月底?制定月生?產計劃，?完成情況?都較好。?3、在?倉管和質?檢的協作?下，生產?人員都能?做到在完?成每月生?產計劃的?同時認真?填寫質量?記錄。?在質量管?理體系中?，生產部?的職責是?：1、?基礎設施?和工作環?境;2?、生產和?服務提供?;3、?標識和可?追溯性控?制。生?產部的質?量目標是?：1、?成品一次?交驗合格?率達到_?___%?，今后三?年內每年?遞增__?__%;?2、產?品故障率?≤___?_%。生?產部門嚴?格按照體?系要求做?好工作環?境、標識?和可追溯?性、生產?和服務提?供的相關?工作，同?時也希望?各部門也?能嚴格按?照體系要?求開展工?作。二?、生產管?理：1?.合理安?排生產?____?生產部力?挑重任，?克服了人?員流動大?、生產任?務重、原?材料到貨?不及時等?困難，根?據公司的?銷售情況?，以及原?材料實際?采購情況?，合理進?行生產調?度及協調?生產。?今年__?__月份?完成二氧?化碳激光?機生產_?___臺?;高頻電?灼治療儀?生產__?__臺;?紅光治療?儀生產_?___臺?。每個月?均完成公?司下達的?生產任務?。__?__人員?管理方面?：由于?本部門生?產任務重?且人員長?期流動，?給生產管?理帶來極?大的壓力?，就是在?這種壓力?的推動下?，本部門?還是堅持?對各個崗?位進行簡?單崗前、?崗中培訓?，保證新?員工能夠?盡快進入?角色。?在過去的?一年中生?產部在公?司領導的?正確領導?下做出了?一定成績?也存在一?些問題，?主要有：?生產現場?管理方面?：各崗位?生產現場?管理較為?混亂，主?要有各類?工具擺放?不整齊，?生產現場?衛生較差?等情況。?生產原材?料，輔料?用品等生?產成本方?面沒有進?行合理控?制，出現?了消耗浪?費過大的?情況。?從生產部?整體情況?來看我部?門有以下?建議：?1.穩定?人員，保?證產品質?量，除了?生產部門?內部控制?外，還望?質檢部能?夠嚴格把?好質量關?，努力使?公司的產?品質量邁?向一個新?臺階。?2.定期?安排員工?學習培訓?，在過去?很長一段?時間里由?于招聘的?多批次，?生產任務?重，我部?門雖然針?對新員工?做了簡單?的崗前培?訓，但沒?有進行系?統的學習?，很多新?員工對I?S090?01內部?審核不是?很了解，?希望公司?多組織相?關培訓。?各部門應?該發揚團?結協作的?精神，不?能各自為?陣，只顧?自己的團?體不考慮?其它部門?。面對?即將到來?的___?_中，希?望我們生?產部能夠?團結協作?，克服不?足，提高?產品質量?，為公司?的發展貢?獻的力量?。生產?部的工作?總結模板?（二）?緊張而充?實的__?__年已?接近尾聲?，回顧今?年在各級?領導關懷?指導，各?位同事的?共同努力?下，本著?腳踏實地?邊干邊學?習改進配?合生產較?好的完成?本組的維?修保養任?務。總?結過去：?一：操?作維修人?員的技能?;1：?因公司組?建到生產?時間短，?一線生產?操作工和?維修人員?對所使用?的設備性?能原理熟?悉時間短?入職前基?本上沒有?相關設備?的操作和?維修工作?經驗，新?工中剛從?學校畢業?的沒有任?何經驗的?新人占各?工種的_?___%?以上;一?操作工沒?有相關的?工作經驗?設備得不?到的正確?使用及時?合理保養?;人為操?作增加了?設備的故?障率，維?修工的技?能不足使?設備的維?修期加長?和以換代?修的現象?增加，這?樣降低了?機床的使?用率增加?了維修成?本，下表?為現維修?組人員結?構和工作?經歷，可?知真正一?線有經驗?的機、電?維修工狀?況：維?修技能是?需要一定?的時間積?累漸漸提?高且機、?電和操作?技能相互?交錯的一?個復合型?的技能。?維修又分?故障的定?位也就是?說問題到?哪里，故?障的處理?就是具體?到針對故?障怎么處?理。1?：故障的?定位：維?修人員在?分析確定?故障部位?的及時性?和準確度?就體現的?他對設備?的結構工?作原理工?件方式的?熟悉程度?上，對設?備的各種?性能越了?解發現定?位的故障?部位就越?準確及時?。2：?故障的處?理：具體?的故障點?上就細化?為單個零?部件的工?作原理性?能工作方?式，一臺?設備由成?百上千個?配件組成?，在區分?故障的表?象和實質?，如何修?需先處理?什么后處?理什么，?如何防止?故障的進?一步擴大?。修復到?何精度為?合格，故?障產生的?原因如何?預防。此?時需要的?維修經驗?就占相當?比重。?個人的維?修經驗是?不能一下?子提高的?，但集體?的整體水?平可以通?過互幫互?學，取長?補短來相?互協作來?提高。?針對上述?情況下年?在提高員?工的操作?技能和維?修技能上?采取一?：自立互?學方式：?對新入職?員工安排?一定時間?針對工種?安全機床?性能工件?原理進行?的理論學?習和實際?培訓。考?核通過方?可正式上?崗。定期?組織員工?進行相關?的操作和?各種技能?的交流活?動，提供?一個共同?學習提高?的平臺。?二：走?出去請進?來的方式?：對某些?特種設備?可以派相?關人員去?設備廠參?加各種培?訓。外培?人員再回?來傳授一?批，帶動?一批。也?可以請相?關的專業?人員來我?公司組織?員工進行?培訓。?三：油品?的管理：?潤滑油對?機械設備?可等同與?人體的血?液一樣重?要，正確?使用合格?的潤滑油?可以廷長?設備的使?用壽命，?降低設備?的故障率?，提高利?用率。?1：合格?的潤滑油?品一目前?在成品油?入庫檢驗?我公司也?沒有相關?的檢測設?備，油品?供應商對?部分油品?不能提供?合格證或?第三方檢?驗證明，?只能靠目?測和經驗?來鑒定油?品質量，?2：正?確使用：?1)：?本年度中?后期也對?油品進行?了相關的?工作按排?，但因管?理制度的?不細致人?員的調動?更換，新?員工對油?品的不熟?悉，在使?用和庫存?管理上的?要求有所?下降，目?前還發現?有的操作?工將含水?油加入設?備的，合?格油品容?器與廢油?品容器混?用的情況?，盡快制?定油品的?詳細管理?規定，加?大使用過?程控制，?保證油品?的正確使?用和廢油?的及時回?收。2?)：分批?組織操作?、維修工?針對所使?用、維修?責任區內?的設備進?行潤滑點?潤滑部位?，潤滑油?的牌號、?使用更換?周期的要?求進行講?解。3?)：編制?設備的潤?滑油更換?、過濾周?期表，油?品領用去?向，做到?有據可查?。加強監?督檢查。?三：備?品備件的?出入庫管?理、維修?成本的控?制;公司?主要設備?大多是在?____?年至__?__年安?裝投入使?用，此類?設備的濾?芯、液壓?油、易損?件也相繼?進入了一?個更換、?調整維修?周期，相?對前兩年?備品備件?的零星、?單件、單?批采購，?零庫存。?轉變成批?套;維修?量的增加?，對維修?成本的控?制就顯得?相對重要?啦。備品?備件的出?入庫管理?1：備?品備件的?采購及入?庫驗收：?主要配件?采購原則?上以設備?生產廠商?提供為主?，驗收環?節上應由?有相關經?驗的質檢?員檢驗，?而不是流?于表面形?式;拒不?合格品于?入庫前。?2：加?強庫存管?理，1)?硬件上專?用備品備?件，分類?專架，明?碼標號，?(型號，?生產日期?，所屬設?備，)做?好防銹防?塵。軟件?上做到帳?物相符，?每月進行?一次盤點?匯總。?2)做好?大件備件?的質量保?證文件的?存檔，為?聯系保修?提供可靠?依據。?3：備品?備件的出?庫，嚴格?管理，能?修不換。?四：其?它1：?生產車間?形象方面?1-1?：各車間?機加班組?工具箱，?大小、形?狀、顏色?不一、(?附照片現?各車間工?具箱)，?建議統一?定制。?1-2：?如下年結?束轉子支?架的生產?，建議熱?處理爐在?現車間南?側倉庫東?安裝，一?可以挪出?更多的空?間讓位于?生產，二?消除起重?機吊運過?程中的安?全隱患，?三優化車?間環境，?四;隨著?法蘭車間?的改造，?可以挪出?一根12?0mm2?電纜用于?法蘭車間?。1-?3：車間?西大門可?增設一公?示欄，(?車間設備?、工段布?局、生產?情況、通?告、等)?;1-?4：立車?，鉆床鐵?屑建議一?是用沉坑?(安全問?題可以解?決，一次?性投資大?)。二每?班清理車?間外放置?(一次投?資小但長?期人工費?增加)?1-5：?車間北側?原氧氣存?放點拆除?，可再建?于集中供?氣區適當?位置，內?鋼絲繩等?完好材料?應入庫存?放，雜物?清理。?1-5：?定期清理?車間角落?雜物，拆?除自建躺?坐椅。?2：加強?倉儲管理?：應讓它?們存在于?應該在的?位置上(?各車間螺?栓，焊絲?、焊劑、?油漆：采?取計劃多?少領多少?固定統一?擺放規范?使用)半?成品(吊?具、模具?、pvc?管等)控?制。3?;生活方?面：食堂?飯盤，湯?桶，殘菜?回收，確?有許多不?盡人意之?處;真是?湯撒飯盤?;飯粒黃?，飯盤地?上，飯粒?躺。湯桶?周圍，似?海洋。?4：安全?方面：?4-1：?車間大門?原為上掛?式，現下?加滑輪，?門重且高?，年久恐?風吹門倒?生隱患，?改之。?4-2：?部分配電?箱，消防?栓前安全?操作距離?不夠，或?有雜物等?堵塞操作?區，有個?別消防箱?門還無法?打開。?4-3：?2、_?___號?起重機小?車跑偏，?起重機明?年___?_月份需?進行安全?及質量驗?收，在此?前需進行?整改。?以上即我?這一年來?的工作總?結，仔細?想想真的?是酸甜苦?辣五味陳?雜，該說?的不該說?的都說了?，該做的?不該做的?也都做了