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文檔簡介

關于兒科醫生工作總結范文

一、不斷擴大業務，順當完本錢年度目標任務。

2023年是我科挑戰與機遇并存的一年，這一年我院進展門診綜合樓及職工樓的建立，很大程度地影響了全院尤其是我科的`就醫、辦公環境，但由于院領導及職工同心協力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科就醫、辦公環境，使我科取得了可喜的（成績），全年的業務收入到達240萬元，比去年同期增長了11.2%；入院人數達1452人次、門診人數達15560人次，分別比去年同期增長11.6%和13.8%，取得經濟效益和社會效益雙豐收。

二、深入開展先進性教育，提高干部職工的政治思想素養。

自今年2月份以來，我科貫徹開展（創先爭優）活動，統一思想，堅決信念，從責任意識、（安全）意識、效勞意識來教育職工，提高職工的事業心和責任心；從工作作風和工作力量等方面查找缺乏，仔細整改；通過義診、下鄉隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民效勞的宗旨教育，并通過實施開展“誠信在衛生，滿足在醫院”活動、組織“展白衣天使風采，樹共產黨員形象”活動、開展“醫院治理年”活動和實施“醫療惠民工程”四項舉措推動了醫院各項工作的進一步進展，全面提升了科室形象。

三、加強科室內部治理，優化效勞環境，提高效勞質量。

從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會效勞承諾活動，自覺承受社會監視。科室全部醫護人員不承受病人的請客送禮，不為了創收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把效勞環境人性化、效勞工作標準化、效勞工程特色化、文明創立常態化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等治理理念落實到科室的日常治理中去。落實醫療效勞標準，落實周六、周日醫生查房制度，設置醫患溝通記錄制度、建立“醫患聯系卡”。醫學教，育網|一年來，科室在堅持對病人實施共性化醫療、人性化效勞，吸引了當地及周邊大量患者來診，門診病人、住院病人數明顯增長，到達了歷史最好水平。

四、標準醫療質量治理，提高醫療技術水平

1.注意人才隊伍建立

我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力（學習）（專業）學問，利用病歷爭論，主任查房積存臨床閱歷，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

2.強化規章制度的落實

科內定期召開會議，每周一次，強調醫療安全，狠抓醫生、護士職責執行狀況；每月兩次安全質量檢查，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。

3.抓好“三個環節”的治理和監控

（1）入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥；

（2）住院時：嚴

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