第11頁(yè)共11頁(yè)物業(yè)工程?部工作總?結(jié)模板?時(shí)光荏苒?，新年的?鐘聲即將?響起，在?這辭舊迎?新之際，?我們對(duì)過(guò)?往的一年?做深刻的?總結(jié)。_?___工?程部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷指導(dǎo)?下，在公?司各級(jí)業(yè)?務(wù)部門的?密切配合?下，全力?以赴地投?入到交付?工作、全?面開工建?設(shè)、51?地塊的前?期準(zhǔn)備工?作及人防?驗(yàn)收工作?。作為公?司工程建?設(shè)專業(yè)的?核心職能?部門，我?們牢記公?司領(lǐng)導(dǎo)的?教誨和囑?托，從部?門職能出?發(fā)，從項(xiàng)?目的技術(shù)?特點(diǎn)和開?發(fā)要求著?手，突出?自身的技?術(shù)優(yōu)勢(shì)和?專業(yè)特長(zhǎng)?，充分發(fā)?揮部門在?工程技術(shù)?管理上的?核心作用?，嚴(yán)格控?制工程質(zhì)?量及工程?進(jìn)度，完?成了公司?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)任?務(wù)。工程?部形成一?個(gè)專業(yè)配?套齊全，?崗位職責(zé)?分明的團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)、?有很強(qiáng)戰(zhàn)?斗力的集?體。工?程部在經(jīng)?理正確領(lǐng)?導(dǎo)和部門?同事的共?同努力下?，截至_?___月?底，我們?已先后完?成了御龍?灣商住的?交付工作?和御景城?1#、2?#、6#?、9#、?13#、?15#、?16#、?售樓部和?地下室等?工程全面?建設(shè)推進(jìn)?。本著回?顧過(guò)去，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，找出不?足，進(jìn)而?豐富和改?善自己的?原則，為?此，我們?就工程部?____?的工作情?況在以下?幾個(gè)方面?進(jìn)行回顧?和總結(jié)。?一、工?程管理?工程管理?工作是我?部工作的?核心和重?點(diǎn)，延續(xù)?____?的工程管?理工作，?工程部更?加全力以?赴地投入?到項(xiàng)目的?施工管理?工作中。?在部門同?事的齊心?協(xié)力，我?部克服了?種種困難?，經(jīng)過(guò)一?年的辛勤?工作，我?們先后完?成了御龍?灣的消防?驗(yàn)收、竣?工驗(yàn)收，?新大陸人?防驗(yàn)收、?桂花苑的?竣工備案?，御景城?一期工程?的前期手?續(xù)以及質(zhì)?量、技術(shù)?管理工作?。目前，?御景城1?#樓、6?#樓、1?3#樓、?15#樓?、16#?樓在保證?質(zhì)量的前?提下，以?超越業(yè)主?要求的進(jìn)?度穩(wěn)步推?進(jìn)，其中?13#樓?在滿足質(zhì)?量指控的?前提下已?遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出?附加協(xié)議?的進(jìn)度要?求。我部?嚴(yán)格遵守?對(duì)工程進(jìn)?行“三控?制”的管?理方法。?從對(duì)工期?、質(zhì)量、?成本三個(gè)?重要因素?的控制，?加強(qiáng)合同?的管理與?信息的管?理，努力?協(xié)調(diào)與設(shè)?計(jì)、監(jiān)理?、總包及?分包的關(guān)?系，努力?加強(qiáng)了管?理措施。?1.定?目標(biāo)，建?章建制，?抓好建設(shè)?單位的施?工管理工?作。_?___，?我部人員?將全力以?赴，力爭(zhēng)?御景城一?期工程安?全、質(zhì)量?、進(jìn)度目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?;同時(shí)，?51#地?塊的推進(jìn)?工作。?目前，總?體來(lái)說(shuō)，?御景城陜?西十一建?承包的項(xiàng)?目的進(jìn)度?和質(zhì)量比?較理想，?但也存在?一些問(wèn)題?。我們深?刻反省，?總結(jié)了如?下幾點(diǎn)原?因：(?1)個(gè)別?控制節(jié)點(diǎn)?工期制定?計(jì)劃或調(diào)?整計(jì)劃考?慮欠周，?對(duì)計(jì)劃運(yùn)?行中可能?出現(xiàn)的問(wèn)?題欠敏感?性和前瞻?性。(?2)惡劣?的天氣環(huán)?境等客觀?因素的影?響。(?3)設(shè)計(jì)?變更較多?且設(shè)計(jì)方?不能及時(shí)?回復(fù)。?(4)部?分施工單?位紀(jì)律松?解，現(xiàn)場(chǎng)?管理不到?位，計(jì)劃?得不到落?實(shí)。2?.注重合?同對(duì)工程?管理的作?用，分類?歸檔各種?工程技術(shù)?資料，積?極協(xié)調(diào)各?方工作關(guān)?系和處理?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題?。建設(shè)?工程合同?在工程的?具體實(shí)施?過(guò)程中起?著非常重?要的作用?，對(duì)工程?中的勘察?、設(shè)計(jì)、?施工和監(jiān)?理各方當(dāng)?事人的權(quán)?利義務(wù)和?責(zé)任都作?了比較全?面的規(guī)定?。在工程?建設(shè)的具?體實(shí)施過(guò)?程中，我?部嚴(yán)格遵?守合同，?對(duì)合同中?規(guī)定質(zhì)量?責(zé)任，劃?分界限，?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?，工藝使?用的認(rèn)可?和批準(zhǔn)制?度都有較?好的__?__執(zhí)行?。通過(guò)研?究各方面?提出來(lái)的?與合同實(shí)?施有關(guān)的?問(wèn)題，對(duì)?涉及到工?程進(jìn)度的?有關(guān)問(wèn)題?及時(shí)提出?解決辦法?并通過(guò)監(jiān)?理工程師?去實(shí)施，?必要時(shí)對(duì)?施工手段?、施工資?源、施工?組織直至?合同工期?進(jìn)行調(diào)整?。3.?抓好安全?與文明現(xiàn)?場(chǎng)管理工?作安全?文明是施?工項(xiàng)目中?不可忽略?的一項(xiàng)工?作，我部?根據(jù)本工?程安全文?明項(xiàng)目管?理目標(biāo)，?督促施工?單位在施?工過(guò)程中?____?執(zhí)行__?__及各?部門頒發(fā)?的安全規(guī)?程、生產(chǎn)?條例和規(guī)?定。在實(shí)?施過(guò)程中?主要做如?下幾點(diǎn)工?作：(?1)為了?提升工地?形象和安?全文明施?工，科學(xué)?安排、合?理調(diào)配使?用施工場(chǎng)?地，施工?和管理分?區(qū)，生活?和管理分?區(qū)，并使?之與各種?環(huán)境保持?協(xié)調(diào)關(guān)系?，要求施?工單位按?安全文明?標(biāo)化工地?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?施工。?(2)督?促監(jiān)理工?程師做好?安全控制?，目的是?保證項(xiàng)目?施工中沒(méi)?有危險(xiǎn)、?不出事故?、不造成?人身傷亡?和財(cái)產(chǎn)損?失。(?3)督促?監(jiān)理工程?師和施工?單位按照?有關(guān)法規(guī)?要求，使?施工現(xiàn)場(chǎng)?和臨時(shí)用?地范圍內(nèi)?秩序井然?，文明安?全，環(huán)境?得到保護(hù)?，交通暢?達(dá)，防火?設(shè)施完備?，場(chǎng)容和?環(huán)境衛(wèi)生?均符合要?求。(?4)協(xié)調(diào)?現(xiàn)場(chǎng)各承?包商、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)?內(nèi)部各有?關(guān)部門、?周邊工程?和社區(qū)之?間的關(guān)系?，為工程?建設(shè)創(chuàng)造?良好的內(nèi)?外環(huán)境。?二、及?時(shí)跟進(jìn)設(shè)?計(jì)，做好?項(xiàng)目前期?準(zhǔn)備工作?根據(jù)阜?陽(yáng)居民的?生活習(xí)慣?，與設(shè)計(jì)?及時(shí)溝通?，對(duì)房屋?戶型及涉?及居民生?活習(xí)慣的?問(wèn)題進(jìn)行?探討和改?進(jìn)。對(duì)?施工中出?現(xiàn)的疑問(wèn)?和部分圖?紙不詳問(wèn)?題及時(shí)催?促聯(lián)系單?的回復(fù)，?盡量避免?耽誤工期?。三、?做好工程?質(zhì)量技術(shù)?管理工作?嚴(yán)格按?圖紙、合?同及規(guī)范?進(jìn)行工序?驗(yàn)收，“?百年大計(jì)?，質(zhì)量第?一”，認(rèn)?識(shí)到工程?質(zhì)量的監(jiān)?控是我們?工作的“?生命”，?為使工程?質(zhì)量實(shí)現(xiàn)?預(yù)期目標(biāo)?，必須把?好工程質(zhì)?量的事前?預(yù)控、事?中監(jiān)控、?事后控制?，其具體?做法是：?嚴(yán)格原材?料、構(gòu)配?件及設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)關(guān)，?每次送檢?必須我部?人員參與?并全程送?檢。所有?主體結(jié)構(gòu)?使用材料?及裝修材?料都要履?行報(bào)驗(yàn)手?續(xù)，必須?出具出廠?證明、產(chǎn)?品合格證?及復(fù)試合?格報(bào)告，?只有合格?的產(chǎn)品、?材料方能?進(jìn)場(chǎng)使用?。為使桂?花苑小區(qū)?配電房位?置不占用?規(guī)劃位置?，最大限?度減少對(duì)?顧客的影?響，將小?區(qū)配電房?設(shè)置在人?防地下室?內(nèi)，以及?層高超高?問(wèn)題，工?程部領(lǐng)導(dǎo)?多次與相?關(guān)部門和?人員進(jìn)行?溝通、協(xié)?調(diào)，最終?都得以妥?善解決。?強(qiáng)化過(guò)?程的質(zhì)量?監(jiān)控，確?保主體工?程結(jié)構(gòu)優(yōu)?良。對(duì)重?要部位和?關(guān)健節(jié)點(diǎn)?的施工，?要求監(jiān)理?人員實(shí)行?全過(guò)程旁?站。對(duì)于?梁柱部位?的鋼筋綁?扎、砼澆?搗、人工?挖孔樁施?工、防水?層細(xì)部施?工，監(jiān)理?工程師要?按規(guī)定堅(jiān)?持嚴(yán)格旁?站監(jiān)理，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和糾正施?工存在的?質(zhì)量問(wèn)題?，并督促?施工方對(duì)?存在問(wèn)題?予以整改?，使施工?過(guò)程質(zhì)量?問(wèn)題消滅?在萌芽之?時(shí)，積極?進(jìn)行正常?性的監(jiān)理?巡查工作?。工地代?表必須深?入工地現(xiàn)?場(chǎng)了解現(xiàn)?場(chǎng)情況，?協(xié)調(diào)解決?存在的問(wèn)?題，發(fā)現(xiàn)?不合格者?，及時(shí)指?正，堅(jiān)決?要求整改?，發(fā)現(xiàn)不?合格的或?質(zhì)次的材?料，堅(jiān)決?要求施工?單位清退?出場(chǎng)，確?保工程質(zhì)?量貨真價(jià)?實(shí)。注重?工作質(zhì)量?，一線工?作人員必?須一身正?氣，清正?廉潔，以?理服人，?平等待人?，禮貌待?人，為企?業(yè)營(yíng)造一?種良好的?合作氛圍?，確保工?作優(yōu)質(zhì)快?捷，工作?不能拖泥?帶水，要?當(dāng)促進(jìn)派?，不當(dāng)“?拖拉機(jī)”?，全部門?人員要做?到腿勤、?手勤、嘴?勤和腦勤?這“四勤?”。經(jīng)過(guò)?努力，會(huì)?同監(jiān)理方?與參建項(xiàng)?目部各方?形成合力?，齊抓共?管，開創(chuàng)?各方共贏?的良好局?面。嚴(yán)?格工程驗(yàn)?收，確保?工程質(zhì)量?目標(biāo)的如?期實(shí)現(xiàn)。?隱蔽工程?，工序交?接驗(yàn)收要?經(jīng)各方代?表簽署合?格意見后?，方能進(jìn)?行下道工?序施工，?杜絕發(fā)生?漏項(xiàng)驗(yàn)收?而返工重?做的事件?，保證工?程施工有?條不紊地?推進(jìn)。?四、工作?中存在的?不足和需?要改進(jìn)的?地方在?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?迎接挑戰(zhàn)?的過(guò)程中?，我們發(fā)?現(xiàn)了幾個(gè)?值得我們?改進(jìn)和正?視的問(wèn)題?，還需要?認(rèn)真克服?和改正，?以求完善?，使管理?水平再上?一個(gè)新臺(tái)?階，主要?表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方?面：1?、進(jìn)一步?完善、細(xì)?化工程管?理體制，?理清管理?程序，使?工程管理?更加順暢?，更加高?效。明確?了內(nèi)部分?工和職責(zé)?，建立了?上傳下達(dá)?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、規(guī)范?有序的工?作秩序，?有力地推?動(dòng)各項(xiàng)工?作順利開?展。2?、建筑技?術(shù)日新月?異，規(guī)范?、規(guī)程更?新頻繁，?必須加強(qiáng)?工程部人?員業(yè)務(wù)素?質(zhì)培訓(xùn)，?利用業(yè)余?時(shí)間學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)圖?紙、行業(yè)?法律法規(guī)?、常用規(guī)?范、規(guī)程?、圖集的?學(xué)習(xí)工作?。3、?還需要加?強(qiáng)部門之?間的協(xié)調(diào)?、溝通，?“早謀劃?、早安排?”，做好?一切施工?前后準(zhǔn)備?工作。?4、有部?分施工單?位管理、?技術(shù)人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)較差，?不能滿足?施工管理?的實(shí)際需?要，比如?：對(duì)施工?圖紙不熟?悉，安全?意識(shí)較差?、自檢體?系不健全?;管理投?入不到位?等。總?結(jié)是一面?鏡子，通?過(guò)總結(jié)可?以全面地?對(duì)過(guò)去一?年的成績(jī)?與教訓(xùn)、?長(zhǎng)處與不?足、困難?與機(jī)遇的?進(jìn)行客觀?評(píng)判，為?下一步工?作理清思?路，明確?目標(biāo)，制?訂措施，?提供參考?和保障。?從而對(duì)困?難有清醒?的認(rèn)識(shí)和?深刻的分?析，找到?解決困難?的方法，?對(duì)機(jī)遇要?有較強(qiáng)的?洞察力，?及早做好?搶抓機(jī)遇?的各項(xiàng)準(zhǔn)?備。五?、確保項(xiàng)?目開發(fā)進(jìn)?度和質(zhì)量?是___?_工作重?點(diǎn)戰(zhàn)略?決定命運(yùn)?，思路決?定出路，?在新的一?年中，工?程部更要?明確工作?的主要思?路。為了?確保項(xiàng)目?開發(fā)進(jìn)度?，達(dá)到公?司領(lǐng)導(dǎo)的?預(yù)期目標(biāo)?，___?_工程部?將重點(diǎn)做?好以下幾?項(xiàng)工作：?1.御?龍灣商住?小區(qū)的竣?工備案工?作;2?.御景城?小區(qū)一期?工程的安?全、質(zhì)量?和進(jìn)度控?制;3?.51#?地塊的開?發(fā)推進(jìn)及?協(xié)調(diào)工作?;4.?新建項(xiàng)目?的組織管?理和里程?碑計(jì)劃管?理__?__公司?至少有兩?個(gè)以上商?住小區(qū)項(xiàng)?目開工建?設(shè)，建議?采用“組?合式組織?”的項(xiàng)目?管理模式?，適合我?公司多項(xiàng)?目的集成?管理。組?合式組織?結(jié)構(gòu)：公?司總經(jīng)理?直接領(lǐng)導(dǎo)?下設(shè)置，?項(xiàng)目部a?,項(xiàng)目部?b及各職?能部門。?每個(gè)項(xiàng)目?設(shè)置項(xiàng)目?部和項(xiàng)目?經(jīng)理，負(fù)?責(zé)整體項(xiàng)?目的各專?業(yè)技術(shù)方?案、質(zhì)量?控制、項(xiàng)?目整體速?度推進(jìn)工?作。制定?里程碑目?標(biāo)，里程?碑計(jì)劃管?理通過(guò)對(duì)?項(xiàng)目的工?作分解框?架，實(shí)現(xiàn)?對(duì)項(xiàng)目質(zhì)?量、進(jìn)度?過(guò)程控制?的管理，?達(dá)到項(xiàng)目?過(guò)程管理?與目標(biāo)管?理的有機(jī)?結(jié)合，有?利于促進(jìn)?相關(guān)環(huán)節(jié)?的關(guān)聯(lián)部?門之間的?協(xié)調(diào)配合?，實(shí)現(xiàn)小?區(qū)項(xiàng)目建?設(shè)一體化?。五、?工程部要?建立“一?人為本”?的管理體?制現(xiàn)代?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)歸根到?底是人才?競(jìng)爭(zhēng)。以?人為本，?應(yīng)樹立正?確的人才?觀-實(shí)行?人本主義?管理。人?才缺乏，?競(jìng)爭(zhēng)能力?不強(qiáng)。傳?統(tǒng)的管理?以管理財(cái)?、物、技?術(shù)為主，?它無(wú)視人?性和人的?創(chuàng)造性，?因而這種?管理制度?壓制了員?工的主動(dòng)?性和創(chuàng)造?性。在知?識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)?代，要實(shí)?行人本管?理，其核?心就是把?對(duì)人、對(duì)?物、對(duì)事?的管理緊?密結(jié)合起?來(lái)，并做?到以對(duì)人?管理為中?心，關(guān)心?人、尊重?人、滿足?人的“合?理需求”?，以調(diào)動(dòng)?人的工作?積極性和?創(chuàng)造性。?只有尊重?知識(shí)、尊?重人才，?企業(yè)才能?獲得長(zhǎng)久?發(fā)展的動(dòng)?力。對(duì)人?才的關(guān)心?及對(duì)其價(jià)?值的充分?重視是以?人為本的?集中體現(xiàn)?，對(duì)人才?重視與否?在很大程?度上決定?了企業(yè)發(fā)?展的現(xiàn)在?與將來(lái)，?所以公司?實(shí)施人本?管理首先?應(yīng)樹立起?正確的人?才觀。?物業(yè)工程?部工作總?結(jié)模板（?二）時(shí)?光飛逝，?____?即將結(jié)束?，首先感?謝公司對(duì)?我工作的?肯定，將?我提升為?工程部主?管。在這?一年里，?在集團(tuán)公?司和項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)正確?指導(dǎo)下，?以及同各?部門的密?切配合、?團(tuán)結(jié)一致?下，圓滿?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交付?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?保證了園?區(qū)所有設(shè)?備的安全?運(yùn)行。取?得了一定?的好成績(jī)?，為完成?公司質(zhì)量?目標(biāo)做出?貢獻(xiàn)，為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，促成?____?年工作再?上一個(gè)新?的臺(tái)階，?現(xiàn)將__?__年工?作總結(jié)如?下：一?、日常工?作完成情?況1、?____?度共完成?約___?_項(xiàng)零維?修工作，?其中有公?共區(qū)域，?業(yè)主維修?，商戶維?修等。得?到業(yè)主商?戶的好評(píng)?和認(rèn)可。?2、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，對(duì)小?區(qū)裝修單?元施工按?管理處規(guī)?章制度進(jìn)?行監(jiān)督，?使之不影?響小區(qū)外?貌和安全?管理，對(duì)?商鋪的中?央空調(diào)和?消防管道?改造要求?按工藝規(guī)?范施工，?保證中央?空調(diào)系統(tǒng)?和消防系?統(tǒng)的正常?運(yùn)行。?3、__?__月份?重新修訂?了崗責(zé)和?工作流程?，在此基?礎(chǔ)上改進(jìn)?了工作記?錄和設(shè)備?運(yùn)行記錄?，把崗責(zé)?落實(shí)到實(shí)?處4、?每月抄寫?計(jì)算水電?表，配合?財(cái)務(wù)做好?每月水電?計(jì)費(fèi)和管?理費(fèi)的收?取工作?5、A、?B棟走火?梯改造。?原環(huán)形燈?加電子鎮(zhèn)?流器成本?約___?_元一套?，改造后?節(jié)能燈成?本約__?__元一?支，改造?數(shù)量約_?___支?。6、?A、B棟?走廊燈改?造。原3?6W一體?化排管燈?成本約_?___元?一支，改?造后節(jié)能?燈成本約?____?元一支，?改造數(shù)量?____?支。7?、協(xié)助商?鋪用電增?容線路改?造。(如?;郵政銀?行、農(nóng)商?銀行，二?樓202?、210?、219?華銀公司?)8、?銀業(yè)國(guó)際?負(fù)一層水?泵噪音的?處理。生?活水泵房?在使用過(guò)?程出現(xiàn)震?動(dòng)和噪音?導(dǎo)致A棟?多戶業(yè)主?曾多次投?訴水泵噪?音嚴(yán)重影?響他們的?生活質(zhì)量?，后經(jīng)環(huán)?保局，施?工單位的?改造已解?決此難題?。9、?地下車庫(kù)?出入口對(duì)?調(diào)工程及?露天停車?場(chǎng)安裝崗?亭和道閘?。減速帶?。10?、在雷暴?雨期間及?時(shí)對(duì)小區(qū)?明溝管道?垃圾疏通?工作以及?做好排洪?防汛工作?11、?跟進(jìn)小區(qū)?遺留工程?維修。(?修補(bǔ)墻壁?裂縫、補(bǔ)?漏、維修?門窗等)?二、施?工改造?按照公司?布署，經(jīng)?集團(tuán)公司?同意，工?程部較好?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)施?工任務(wù)，?為公司節(jié)?約成本。?1、一?樓安管部?、工程部?辦公室裝?修。2?、地下車?庫(kù)入口處?路面倒水?泥。3?、觀光電?梯大堂門?口鋪設(shè)無(wú)?障礙通道?。4、?一樓商鋪?前面綠化?帶改為鋪?設(shè)環(huán)保磚?。5、?02崗旁?草坪改為?鋪設(shè)石子?路。三?、設(shè)備設(shè)?施的維修?保養(yǎng)目?前小區(qū)設(shè)?備保養(yǎng)情?況總體還?是比較到?位的，所?有的設(shè)備?按照設(shè)備?保養(yǎng)說(shuō)明?書進(jìn)行保?養(yǎng)，每日?巡查，目?前都處于?良好的工?作狀態(tài)。?1、嚴(yán)?格按照配?電系統(tǒng)運(yùn)?行保養(yǎng)的?規(guī)范要求?，參照年?度工作計(jì)?劃，完成?大夏核心?配電室設(shè)?備的運(yùn)行?、檢修和?清掃工作?。同時(shí)對(duì)?各樓層配?電管井內(nèi)?母線插接?箱定期進(jìn)?行保養(yǎng)?2、電梯?檢查方法?的更新。?針對(duì)電梯?事故的多?發(fā)，而工?程部檢查?工作時(shí)又?未發(fā)現(xiàn)的?現(xiàn)象進(jìn)行?分析和總?結(jié)，對(duì)原?有的檢查?方式進(jìn)行?改進(jìn)和完?善。在原?來(lái)只對(duì)機(jī)?房、電梯?主機(jī)進(jìn)行?檢查的基?礎(chǔ)上，加?強(qiáng)了檢查?中乘坐舒?適度、穩(wěn)?定性及噪?聲情況的?檢查，到?轎頂運(yùn)行?觀察、底?坑的查看?。督促維?保單位提?高維修保?養(yǎng)水平消?除故障隱?患。加強(qiáng)?電梯維護(hù)?保養(yǎng)跟進(jìn)?監(jiān)督工作?，使銀業(yè)?國(guó)際__?__臺(tái)電?梯順利通?過(guò)質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督局?一年一次?