第10頁共10頁2023?生產部門?工作總結?標準范本?時光似?箭、日月?如梭。在?圣誕節的?歡樂氣氛?里結束了?____?，我們迎?來了新的?一年。在?過去的一?年中生產?部在上級?領導的大?力支持和?全體員工?的共同努?力下完成?了公司下?達的各項?任務，在?此，我對?生產部一?年來的工?作給予總?結，同時?祝愿我們?公司明年?更上一層?樓。一?、一年工?作回顧?1、產品?產量方面?從__?__月_?___日?開業以來?，共生產?產品__?__噸，?己發貨產?品___?_噸，庫?存___?_噸，消?耗廢鋼_?___噸?，石英砂?____?噸，水玻?璃___?_噸。目?前共有_?___種?產品，在?批量小、?技術不穩?定和不完?善的情況?下，進行?實驗和摸?索。為達?到客戶產?量和質量?的要求，?生產部合?理的調整?生產計劃?，和利用?有限的資?源，及時?滿足客戶?的交貨期?，為公司?今后產品?的多元化?打下了基?礎。2?、產品品?質方面?今年工作?中，在確?保生產任?務的情況?下合格產?品入庫率?達到__?__%，?離公司的?目標有一?定的距離?。只要每?個員工在?提高產品?質量意識?情況下，?全力的投?入到生產?每個環節?中，產品?質量一定?會穩步提?高。3?、設備管?理方面?在過去的?一年里，?各設備運?轉良好，?并沒有因?為設備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養?下保證了?設備的正?常運轉，?進而確保?了生產的?穩定。?4、人員?管理方面?今年是?我公司剛?起步的一?年，在員?工對產品?的工藝不?太熟悉，?人員不太?穩定的情?況下，這?無疑給生?產管理帶?來了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動?下本部門?堅持對新?進員工由?老師傅代?為培訓，?確保新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到基本?能勝任本?崗位工作?，在這我?要感謝老?師傅們對?新員工的?教育和技?術培訓，?正因為有?他們的支?持生產部?才有了今?天的良好?局面。?5、安全?生產方面?在過去?的一年里?，我部門?將安全生?產納入生?產日常管?理工作之?中，隨時?做到各車?間員工的?安全知識?教育，監?督和排除?各工段存?在的安全?隱患。確?保了生產?的有序運?行。全年?度未發生?較大的人?體傷害和?設備損壞?事故。?二、存在?的不足和?對策生?產部在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但也存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質量管?理方面?1）員工?質量意識?淡泊，目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關己?，漠然置?之的態度?。這與培?養員工質?量意識，?樹立質量?危機感，?落實產品?質量責任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關系?。2）?缺乏全員?參與質量?管理理念?，我們現?在缺乏的?就是全員?參與質量?意識，而?且有的時?候在生產?現場存在?執行力不?到位的現?象。3?）缺乏生?產質量記?錄意識，?由于我部?門追求生?產產量，?忽略了產?品生產過?程質量的?記錄。產?品在整個?制造過程?中，如何?完整記錄?生產過程?質量狀態?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質量管?理所要求?做的還差?很遠！?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊迫感?缺乏，在?這方面我?們在策劃?，整頓，?制定完善?的規章制?度和培訓?計劃，實?施有效的?激勵措施?，不斷的?提高員工?的綜合素?質，以適?應企業以?后發展的?需要。?3、物料?消耗管理?方面由?于我們沒?有對物料?消耗及成?本進行考?核，在非?正常成本?增加時，?如工具損?耗率高，?物料使用?質量過剩?，工人生?產不當引?起的浪費?。導致這?樣的現象?存在，主?要是員工?節約意識?不強。本?部門將根?據實際情?況實施相?應的獎罰?措施和節?約能源降?低成本的?思想教育?，使員工?的節約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?。4、?模具檢驗?方面由?于模具的?原因使我?們的產品?加工余量?不夠，造?成了次品?。生產部?將由專人?對模具進?行檢測、?檢驗。?5、理化?管理方面?理化分?析是產品?的重要保?障，做好?理化分析?尤為重要?，今后的?工作中對?化驗員加?強崗位培?訓，提高?化驗員思?想覺悟。?三、從?公司整體?方面，我?有幾點建?議1、?建立健全?員工工作?職責制度?。對車間?各工段和?員工都明?確規定在?工作中的?具體任務?、責任和?權利，以?便做到質?量工作事?事有人管?，層層、?人人有專?責，辦事?有標準，?工作有檢?查，這樣?才可以把?質量有關?的工作和?廣大員工?的積極性?結合起來?形成一個?嚴密的控?制體系。?2、因?公司員工?的自身素?質，車間?團隊凝聚?力和歸屬?感不強，?長期以來?必將影響?產品質量?、工作效?率，因此?建議公司?在企業文?化和員工?歸屬感和?團隊的凝?聚力方面?加強樹立?與培訓。?四、自?身總結?____?即將結束?，___?_的工作?也即將告?一段落，?在這一年?里，我經?過自身努?力，克服?各種困難?，特別是?在領導的?大力支持?下，這一?年是有意?義的、有?價值的、?有收獲的?。基本上?完成了本?年度的工?作，經歷?這一年來?的生產管?理工作。?通過這些?項目的管?理，熟悉?了公司的?運作流程?，掌握了?公司系統?的操作過?程，這為?今后的工?作打下了?一定的經?驗基礎。?雖然_?___有?所收獲，?但是自身?的不足之?處也暴露?無疑：?1、雖然?充滿干勁?，但是經?驗缺乏，?在處理突?發事件和?一些新問?題上存在?著較大的?欠缺。?2、跟不?上工藝流?程和技術?的需求，?還缺乏主?動溝通和?交流的積?極性，不?善于有效?的表達。?這些個人?因素直接?影響到了?工作的效?果。3?、生產進?度狀況不?能完全掌?控，造成?拖期、延?期現象。?五、_?___度?工作規劃?和工作計?劃1、?加強學習?和實踐，?繼續提高?本職工作?。針對自?己的崗位?，重點是?深入學習?各工序的?工藝流程?及研發相?關知識，?提高解決?問題的能?力。2?、竭盡全?力完成生?產任務。?在生產過?程中充分?溝通，過?程受控，?在生產上?下更大的?力度，牢?記速度、?完美的執?行，以健?康愉快的?心態積極?主動地完?成生產任?務。3?、完善自?身素質。?新的一年?，要毫不?動搖地成?為一個品?德好、素?質高、技?術強、勤?學習、善?思考、會?辦事的聰?明人而努?力。工作?保持長久?的熱情和?積極性，?更需要有?“不待揚?鞭自奮蹄?”的精神?。所以今?年來我一?直堅持做?好本職工?作，一直?做積累，?一步一個?腳印堅定?的向著我?的目標前?行。4?、加強本?職工作，?技能學習?使自己本?職工作以?及工藝流?程能力得?進一步提?高與加強?。5、?樹立終身?學習的觀?念，加強?自身文化?素質學習?，不斷提?高自身素?質。6?、工作中?做到積極?主動，團?結同事，?結合不同?的工作環?境及個人?脾氣、性?格，做好?一線配合?工作，使?各種人際?關系更加?融洽和諧?。最后?，我想說?不管在哪?里工作，?做什么工?作，態度?和心態很?重要，遇?事把心放?寬，才能?更好的處?理和解決?面對的問?題，從容?的面對挑?戰，不斷?的去豐富?充實自己?，客觀的?面對自己?的不足，?更好的去?改進，每?個人都會?有美好的?明天！?在公司不?斷的發展?中，我的?工作能力?和個人能?力都得到?了很大的?提高，這?些和公司?的領導，?同事幫助?是分不開?的，相信?自己在以?后的工作?中一定會?做到。公?司的發展?和自己的?發展息息?相關，這?一點覺悟?我還是有?的，所以?我會一直?堅持努力?的工作下?去，我相?信一定能?夠順利的?完成公司?交給我的?工作。雖?沒有轟轟?烈烈的戰?果，但也?算經歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?路漫漫?其修遠兮?，吾將上?下而求索?，在來年?中，我將?加強自主?管理的意?識，勇于?開拓創新?，加強理?論和業務?學習，不?斷提高業?務技術水?平。也將?會遇到很?多困難，?我相信，?在領導關?心培養下?、同事的?幫助下、?自己的努?力下，我?將不斷提?升自己的?工作技能?水平和個?人文化素?質，為公?司建設作?應有的貢?獻。2?023生?產部門工?作總結標?準范本（?二）一?、班組簡?介合成?班成立于?____?年,班組?現有組員?____?人，女工?____?人，大專?以上文化?程度__?__人。?班組中有?團員__?__人,?黨員__?__人。?平均年齡?約___?_歲。班?組作業對?象主要是?車廂的組?拼合成.?近六年來?,班組在?不斷的加?強自身建?設和提升?班組的科?學管理水?平，目的?是想通過?這種手段?提升全體?組員的學?習能力、?分析能力?、判斷能?力、問題?的解決能?力，從而?使班組更?具生機與?活力。?隨著公司?的創精益?班組活動?開展，班?組認真學?習精益班?組的各項?工作要求?，結合方?策和質量?信得過內?容制定了?創優的活?動計劃并?細化逐月?進行實施?。二、?現場5s?與物流?1、現場?提升全?年班組按?照5s管?理的要求?，持續不?斷的對現?場進行改?善和提升?。①班?組現場圍?板由于流?動性大，?不易控制?，為此，?班組全月?利用業余?時間每月?至少__?__次以?上的整頓?現場;?②制作各?種適宜的?標語，美?化現場環?境;③?實施班組?管理板的?更新，更?具實效性?;④根?據物料的?使用性質?不同，對?現場所有?物品進行?定置，編?寫了5s?模板;?⑤合成線?操作區無?明確范圍?，外單位?人員易走?進操作區?，影響組?員操作和?現場安全?，因此，?畫定操作?區域，設?定明顯標?識。2?、物流與?產能提升?①__?__年，?班組圍繞?生產能力?提升，首?先對工位?布局進行?了調整，?將原__?__個各?工位細化?為___?_個工位?，對生產?現場物流?進行了改?善，隨著?品種的變?換，不斷?對物料定?置進行適?應性調整?，一定程?度上降低?了翻料的?浪費時間?，提高了?工效。通?過多方面?的努力，?拼廂能力?已達到當?班日產1?50~_?___臺?的目標;?②對班?組各工序?實施了動?作研究，?降低動作?浪費，年?提高生產?能力約_?___臺?;三、?成本控制?與改善?1、成本?管理改善?㈠對各?項成本指?標進行了?修訂。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標分解到?個人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立了?成本目視?管理看板?，實施崗?位成本投?入產出報?表。㈡?制定了全?年降耗減?廢計劃，?對前板防?劃傷、廢?銷再利用?及跑、冒?、滴、漏?進行了改?善和整治?。㈢開?展經濟運?行分析，?對領料單?回收進行?了改善，?根據班組?標準件、?小附件品?種較多的?現象，為?了規范管?理，對每?一個品種?進行產品?標識標注?。2、?消耗控制?班組全?年共完成?拼廂__?__臺，?成本消耗?____?元，定額?____?元，比值?為___?_%，單?臺消耗_?___元?，單臺生?產成本比?____?年___?_元下降?了___?_元。?3、工作?改善班?組全年提?出工作改?善94條?，經班組?篩選有5?2條認可?上報，實?施___?_項，有?效改善實?施率__?__%，?人均提交?改善6條?，參與率?____?%。四?、產品質?量與工藝?管理1?、質量管?理①班?組iso?9000?體系符合?率___?_%，w?sl達標?無不合格?項目。?②一年來?，班組不?斷加強崗?位自控建?設，達到?缺陷件有?標識，建?立缺陷信?息反饋機?制，嚴格?執行“三?自一控”?，信息基?本能夠反?饋到班組?質量員和?班長處。?③全年?共實現q?c成果_?___個?，獲廠評?比第一名?____?個、第二?名___?_個、第?三名__?__個。?④全年?無批量性?或重大質?量質量事?故發生。?2、工?藝管理?①為適應?生產的需?要，在技?術科的安?排下，更?換了工藝?作業指導?卡。②?班組明晰?工藝流程?，開展工?序間質量?承諾和服?務活動。?③建立?崗位作業?報表制度?，深入反?饋生產線?上的問題?。五、?安全生產?與設備維?護1、?安全管理?班組在?不斷鞏固?“特安評?”成果的?基礎上，?全年無安