績效專員崗位月度KPI績效考核表_第1頁
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績效專員崗位月度KPI績效考核表部門：姓名：職位：職級：合約期限：年月合約類別合約項目績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重績效評價細(xì)則數(shù)據(jù)來源實際完成情況直屬上級評分人事考評個人績效指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)考勤、異動管理準(zhǔn)確、及時率100%40定義：指公司各部門人事日報表匯總、人員異動管理、管理職員考勤匯總統(tǒng)計。評價/計算法：1、人事日報表每天10：00前完成，延遲1次扣2分；2、人事月報表、考勤匯總5號前完成，延遲1天，扣5分，錯誤1人/次扣2分；3、員工異動（包括試用、轉(zhuǎn)正、辭職、調(diào)動、晉升等）于當(dāng)日完成系統(tǒng)檔案更改并將相關(guān)異動單提交檔案專員，不及時每人次扣1分。直接上級數(shù)據(jù)收集、審核、匯總及時、準(zhǔn)確30定義：每月號前完成績效排名統(tǒng)計;每月8號前完成績效數(shù)據(jù)的收集;每月10號完成績效數(shù)據(jù)的審核并資源共享;每月15號完成上月績效結(jié)果的匯總評價/計算法：每延遲一天扣1分，每錯誤一人扣2分.直接上級績效分析報告及時10定義：1、每月根據(jù)績效考核結(jié)果，對各部門績效考核結(jié)果進行抽樣面談并形成記錄;2、根據(jù)面談結(jié)果、當(dāng)月績效成績及異常情況進行分析報告并反饋。評價/計算法：每月20號完成上月績效分析報告并反饋，每延遲一天扣2分，未形成分析報告扣10分。直接上級臨時工作完成情況按時完成10定義：保質(zhì)、保量的完成經(jīng)理交辦的臨時工作。評價/計算法：未按時完成每項扣1分，未執(zhí)行每項扣5分。直接上級合約簽訂按時完成10定義：每月3號前完成當(dāng)月績效合約的簽訂。評價/計算法：延遲1天扣2分。直接上級加權(quán)指標(biāo)制度/流程執(zhí)行制度流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范0定義：指認(rèn)真貫徹落實公司的各項規(guī)章制度評價/計算法：未按制度流程及三標(biāo)體系執(zhí)行，每次扣2分人力行政部工作差錯率差錯率為00定義：指當(dāng)月工作中出現(xiàn)差錯的次數(shù)評價/計算法：每出現(xiàn)一次扣5分直接上級綜合評定加權(quán)評分隔級經(jīng)理可根據(jù)實際工作情況進行加減分0定義：隔級經(jīng)理可根據(jù)被考核人在本考核周期內(nèi)的實際工作情況進行綜合評分，并給出具體的理由說明。評價/計算法：正負(fù)5分隔

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