抓黨建，聚合力，促發展xx機電裝備公司xx項目部黨支部現有正式黨員13名，入黨積極分子2名，設支部書記1名。近年來，黨支部針對黨員及職工離家遠、人手少、基礎差、業務多、難度大、范圍廣等問題，堅持將難點當重點、把難題當課題，根據現狀進行系統分析，創新構建服務+凝聚、質量+數量、創新+效率的“3+3”管理模式，有效夯實項目部的思想基礎和工作基礎，推動可持續發展實現行穩致遠。抓黨建服務+凝聚。一是查找差距不足。緊密結合生產經營實際，認真對照“五個反思”“五個痛點”，人人形成“反思報告”，切實做到知責明責“心中有數”、履責盡責“抓鐵有痕”。二是發揮黨員作用。帶頭走基層、摸實情，采取針對性措施解決職工實際困難，組織開展黨員示范崗、黨員承諾踐諾、每月支部主題黨日等系列活動10余次，有效凝聚和激發支部黨員和入黨積極分子的先進性、積極性。三是提升工作效能。通過強基固本充分發揮組織優勢，堅持安全、生產、質量、設備、成本等齊抓共管，引導項目部理清發展思路和工作方向，上半年實現銷售收入x萬元，利潤x萬元。聚合力質量+數量。一是強化安全生產。帶領黨員圍繞“零事故”工作目標，每月對崗位、班組、區隊進行三級考核評比，人員達到預警積分及時發送預警信息，達到考核標準的立即停止工作，并采取相應的懲戒措施。二是強化正向引導。通過完善價格分解各類工程價格因素，形成全覆蓋、全要素精益市場化價格體系，實現多勞多得、不勞不得的市場化正向引導作用，特別是黨員帶頭拓市場、抓質量、搞創收，奮發作為、攻堅克難，有效開創工作新局面。三是強化班組管理。通過健全3項權利責任清單、14項管理制度體系，進一步細化完善班組考核內容，切實把班組自主管理五項權力下放到車間、班組，形成“無處不價格、無處不市場、無事不交易”的格局，有效降低了成本、提高了效率。促發展創新+效率。一是積極爭當先進。深入開展以全員創新為主要內容的“人人都是工程師”學習活動，通過“崗位練兵”“技術大比武”等活動，大力推進“評先樹優”，通過黨員帶頭引導廣大職工積極參與，形成“人人爭當典型、人人勤奮好學”的濃厚氛圍。二是提升專業技術。積極組織車間技術骨干外出學習，通過班前班后會組織職工學習設備維修知識，并鼓勵職工每天利用業余時間學習專業知識，使得職工專業技術實現飛躍和突破，目前已獲得各類安標證353項。三是開展以師帶徒。充分發揮以師帶徒作用，積極簽訂師徒合同及保證書，返聘退休在家的高級技工xx,使新職工在老職工的指導下迅速成長，為項目部培養了更多優秀人才，現有高級工程師1人、中級工程師12人、助理工程師6人、經濟師2人、會計師2人、技術員7人。心中有信仰，腳下有力量。在集團黨委的堅強領導下，支部將繼續