互聯(lián)網(wǎng)+智能制造整體解決方案互聯(lián)網(wǎng)+智能制造整體解決方案

智慧制造解決方案Contents互聯(lián)網(wǎng)+下的中國制造業(yè)的巨大變革總結(jié)132智慧制造解決方案Contents互聯(lián)網(wǎng)+下的中國制造業(yè)的巨2中國制造業(yè)三十余年的變遷起步階段中小企業(yè)的復(fù)蘇先驅(qū)企業(yè)家個人打拼成長階段民營企業(yè)的崛起外資企業(yè)進(jìn)入中國崛起階段中國企業(yè)融入世界“中國制造”聞名全球轉(zhuǎn)型階段從制造大國向制造強(qiáng)國，中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變制造業(yè)的發(fā)展與科技的進(jìn)步密不可分1978-1987年1988-1997年1998-2011年2012年-手工管理部門級軟件企業(yè)內(nèi)部ERP中國制造2025“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃中國制造業(yè)三十余年的變遷起步階段成長階段崛起階段轉(zhuǎn)型階段制造智能化網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化CPS工業(yè)4.0中國制造2025營銷模式創(chuàng)新服務(wù)模式創(chuàng)新產(chǎn)品模式創(chuàng)新供應(yīng)鏈創(chuàng)新生產(chǎn)制造創(chuàng)新《德國工業(yè)4.0》VS《中國制造2025》智能化網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化CPS工業(yè)4.0中國制造2025營銷模式創(chuàng)4企業(yè)走向智能制造智慧管理的重要元素?cái)?shù)據(jù)采集共享統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用效率價(jià)值數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程規(guī)范統(tǒng)一、業(yè)務(wù)口徑統(tǒng)一、結(jié)果應(yīng)用統(tǒng)一企業(yè)走向智能制造智慧管理的重要元素?cái)?shù)據(jù)采集共享統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用中國政府積極推進(jìn)中國制造2025

制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合。

——2015年3月5日《政府工作報(bào)告》

推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重大契機(jī)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有自己的優(yōu)勢，要推動傳統(tǒng)行業(yè)與‘互聯(lián)網(wǎng)+’結(jié)合，釋放更大活力。

——2015年6月24日

國務(wù)院常務(wù)會議“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，與工業(yè)4.0不謀而合。“互聯(lián)網(wǎng)+”是兩化融合的升級版，將推動“中國制造”向“中國智造”。中國政府積極推進(jìn)中國制造2025制定“互聯(lián)網(wǎng)+”互聯(lián)網(wǎng)+時代下中國制造企業(yè)的變化經(jīng)濟(jì)下行招工難B2BB2CO2O機(jī)器人智慧工廠社交化營銷轉(zhuǎn)型組織輕盈合伙人部落精益表象與實(shí)際的差別……其實(shí)質(zhì)仍然是高質(zhì)量、精益管理、激活團(tuán)隊(duì)、管理及業(yè)務(wù)的創(chuàng)新！客戶受到的影響要素實(shí)際的價(jià)值要素互聯(lián)網(wǎng)+時代下中國制造企業(yè)的變化經(jīng)濟(jì)下行招工難B2BB2CO互聯(lián)網(wǎng)+，催生C2B/C2M/C2S商業(yè)模式原材料生產(chǎn)品牌商分銷零售消費(fèi)者物流/金融逆向互聯(lián)網(wǎng)化的傳導(dǎo)機(jī)制：C-B-M消費(fèi)者主導(dǎo)市場

移動互聯(lián)網(wǎng)，社交網(wǎng)絡(luò)，“無時無刻地連接”使消費(fèi)者從孤陋寡聞變得見多識廣，從分散孤立到相互連接、從消極被動到積極參與，最終扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)銷格局，占據(jù)了主導(dǎo)地位，不斷參與各個商業(yè)環(huán)節(jié)中：（1）用戶/粉絲經(jīng)營（2）用戶參與研發(fā)與經(jīng)營中間商服務(wù)化

信息透明使原來依靠信息不對稱賺取差價(jià)的傳統(tǒng)中間商逐步讓位于擁有更強(qiáng)信息能力的服務(wù)商。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)上容易產(chǎn)生信息冗余，創(chuàng)造信息增值的服務(wù)商也涌現(xiàn)而出：

（1）O2O服務(wù)（2）信息平臺服務(wù)生產(chǎn)商柔性化

以規(guī)模效應(yīng)和資金為主的競爭逐步讓位于信息利用和靈活的協(xié)同。互聯(lián)網(wǎng)為中小制造企業(yè)（品牌商）賦能：（1）聚焦用戶（2）多工廠協(xié)同（3）柔性化生產(chǎn)個性化、多品種、小批量互聯(lián)網(wǎng)+，催生C2B/C2M/C2S商業(yè)模式原材料生產(chǎn)品牌商

智慧制造解決方案Contents互聯(lián)網(wǎng)+下的中國制造業(yè)的巨大變革總結(jié)132智慧制造解決方案Contents互聯(lián)網(wǎng)+下的中國制造業(yè)的巨9ERP+智慧工廠解決方案客戶/消費(fèi)者O2OB2B2C/C2M研發(fā)采購生產(chǎn)發(fā)貨銷售售后市場分析服務(wù)云采購云制造云消費(fèi)者分析消費(fèi)者分析商品與價(jià)格分析大數(shù)據(jù)存儲與分析產(chǎn)品需求趨勢分析物流服務(wù)質(zhì)量分析服務(wù)質(zhì)量分析電商應(yīng)用平臺供應(yīng)鏈協(xié)同平臺多工廠協(xié)同制造（計(jì)劃協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同車間排程APSMES）客戶服務(wù)協(xié)同平臺標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)PLM云創(chuàng)意平臺精益財(cái)務(wù)管理平臺工位物聯(lián)平臺自動化生產(chǎn)線無圖紙化生產(chǎn)平臺智慧倉儲平臺物聯(lián)網(wǎng)平臺合作伙伴供應(yīng)商ERP+智慧工廠解決方案客戶/消費(fèi)者O2O研發(fā)采購生產(chǎn)發(fā)智慧工廠產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)物料管理工藝管理PLM供應(yīng)商管理采購協(xié)同委外管理WMS供應(yīng)協(xié)同工序計(jì)劃/APS車間看板/MES質(zhì)量監(jiān)控車間作業(yè)財(cái)務(wù)管理消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者電商平臺線下渠道快速響應(yīng)個性需求體驗(yàn)&快速交付用戶注冊與管理大數(shù)據(jù)存儲、分析與服務(wù)平臺（移動）BOS個性化擴(kuò)展平臺集成平臺基礎(chǔ)服務(wù)平臺B2C商城連接服務(wù)B2B電商服務(wù)配送與售后服務(wù)全渠道運(yùn)營基礎(chǔ)服務(wù)開放平臺大數(shù)據(jù)云平臺多組織供應(yīng)協(xié)同多工廠生產(chǎn)協(xié)同組織間交易與結(jié)算全面預(yù)算資金管理利潤中心核算與報(bào)告阿米巴報(bào)表職員管理薪酬管理考勤管理招聘管理績效管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量追溯全渠道營銷多組織協(xié)同人力資源管理質(zhì)量管理云之家微信瀏覽器PC智慧設(shè)備供應(yīng)商門戶員工門戶管理層門戶經(jīng)銷商門戶角色門戶多通道訪問全成本管理資金管理資產(chǎn)管理核算與報(bào)告會員營銷服務(wù)銷售訂單訂單全程跟蹤訂單管理智慧工廠產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)PLM供應(yīng)商管理供應(yīng)協(xié)同工序計(jì)劃制造資源現(xiàn)場運(yùn)行物料管控生產(chǎn)過程設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行參數(shù)刀具/量具/模具在庫/在工位裝運(yùn)車輛的定位/跟蹤/調(diào)度關(guān)鍵崗位人員的定位/呼叫資源的能力/效率跟蹤分析WIP跟蹤(工位/工序/部件)各工位關(guān)重件安裝匹配查驗(yàn)生產(chǎn)報(bào)工與節(jié)拍價(jià)值分析各型號/各訂單的完工情況各工位/各關(guān)重件實(shí)作工時安燈內(nèi)容信息采集與發(fā)布設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行參數(shù)線邊物料的消耗與配送現(xiàn)場視頻采集與近景分析現(xiàn)場環(huán)境(光/溫/濕/塵/氣)物流通道及設(shè)備監(jiān)控叉車/AGV運(yùn)行情況物流設(shè)備位置數(shù)字地圖顯示配送執(zhí)行狀態(tài)跟蹤及監(jiān)控倉庫出入庫/庫存/缺料跟蹤智慧工廠-先數(shù)字化再智能化質(zhì)量管控質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表及異常報(bào)告質(zhì)檢現(xiàn)場數(shù)據(jù)/質(zhì)檢設(shè)施數(shù)據(jù)主機(jī)及關(guān)重件流轉(zhuǎn)過程監(jiān)控質(zhì)量報(bào)表數(shù)據(jù)/統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量事故位置與性質(zhì)分析制造資源現(xiàn)場運(yùn)行物料管控生產(chǎn)過程設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行參數(shù)WIP制造領(lǐng)域產(chǎn)品藍(lán)圖伙伴產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品CADQMSPLM看板管理設(shè)備管理五金行業(yè)汽摩配行業(yè)注塑行業(yè)工程數(shù)據(jù)BOM工藝路線物料替代……計(jì)劃管理MPS計(jì)劃計(jì)劃員平臺需求計(jì)劃MRP計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃委外計(jì)劃組織間需求生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單備料平臺領(lǐng)料退料產(chǎn)品入庫生產(chǎn)排程委外管理委外申請委外發(fā)出委外接收調(diào)撥平臺委外倉庫管理思想：ERP+JIT（精益生產(chǎn)）制造策略：MTS、MTO、ATO組織形態(tài)：單體、多工廠產(chǎn)品體系質(zhì)量來料檢驗(yàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)庫存檢驗(yàn)質(zhì)量追溯智慧車間工序計(jì)劃工序轉(zhuǎn)移工序匯報(bào)工序委外工序結(jié)算工序檢驗(yàn)數(shù)據(jù)采集看板管理防錯管理?xiàng)l碼管理工序排產(chǎn)接口平臺維修返工制造領(lǐng)域產(chǎn)品藍(lán)圖伙伴產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品CADQMSPLM看板管理設(shè)

人與人、人員設(shè)備

人與系統(tǒng)、系統(tǒng)與系統(tǒng)

現(xiàn)場生產(chǎn)細(xì)胞單元高效的滿足個人的要求多工廠協(xié)同智慧排程可持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新超級柔性超級智慧智慧工廠解決方案的核心要素超級透明Reformofthesupply-side人與人、人員設(shè)備現(xiàn)場生產(chǎn)細(xì)胞單元多工廠協(xié)同超級柔性超超級透明超級透明15如何連接人、系統(tǒng)？如何連接設(shè)備？人與系統(tǒng)的連接如何連接人、系統(tǒng)？人與系統(tǒng)的連接16開放集成的工廠頂層業(yè)務(wù)管理和車間級控制集成實(shí)現(xiàn)大批量->小批次->定制化“1”的制造PLMERPSFCPLC?

設(shè)備監(jiān)控儀表與SFC參數(shù)的映射?現(xiàn)場調(diào)度?SFC詳細(xì)生產(chǎn)指令到PLC控制參數(shù)的映射?工藝放錯?客戶訂單?計(jì)劃訂單?序列號

?物料清單(BOM)?批次的質(zhì)量信息?配置管理?生產(chǎn)訂單?成本信息?生產(chǎn)步驟?

項(xiàng)目管理?文檔管理?需求管理

?設(shè)計(jì)協(xié)同?物料管理?傳感器檢測參數(shù)傳送?機(jī)器報(bào)工后并請求下一步的操作?從SFC的詳細(xì)請求控制參數(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)批次到“1”的訂單開放集成的工廠頂層業(yè)務(wù)管理和車間級控制集成實(shí)現(xiàn)大批量->小批連接設(shè)計(jì)者：產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)與制造協(xié)同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)PBOMMBOM工藝路線概念規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃采購/制造服務(wù)可視化概念階段立項(xiàng)階段研發(fā)階段制造階段服務(wù)階段產(chǎn)品概念研制概念設(shè)計(jì)…………高階開發(fā)產(chǎn)品模板設(shè)計(jì)規(guī)范詳細(xì)設(shè)計(jì)電氣機(jī)械軟件…制造詢源制造采購項(xiàng)目ERP/MES連接設(shè)計(jì)者：產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)與制造協(xié)同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)PBOMMBOM工協(xié)同生產(chǎn)及交付全過程的信息透明化總部銷售訂單配套廠組織間供應(yīng)總裝計(jì)劃工序委外訂單APS計(jì)劃訂單排程產(chǎn)線平衡評估生產(chǎn)過程檢驗(yàn)產(chǎn)線實(shí)時匯報(bào)生產(chǎn)訂單排程生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)過程檢驗(yàn)工序?qū)崟r匯報(bào)工序委外訂單委外物料收發(fā)委外品質(zhì)檢驗(yàn)計(jì)劃排程班組長現(xiàn)場觸摸屏派工可視化排程任務(wù)接收配料信息倉管員拉式配送智能揀貨數(shù)據(jù)中心現(xiàn)場員工智能終端NC程序異常信息生產(chǎn)信息質(zhì)量信息物料信息自動化設(shè)備現(xiàn)場信息反饋信息自動采集客戶總裝廠工序委外廠商通過多工廠計(jì)劃實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、物料、工序的協(xié)同；通過智能終端、現(xiàn)場看板、現(xiàn)場設(shè)備信息自動采集、智能揀貨安燈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)車間作業(yè)現(xiàn)場的數(shù)字化、透明化管理；通過手機(jī)等智能終端的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全過程的透明化管理與服務(wù)。協(xié)同生產(chǎn)及交付全過程的信息透明化總部銷售訂單配套廠組織間供應(yīng)銷售員CustomerBCustomerA計(jì)劃員發(fā)貨員財(cái)務(wù)核算發(fā)貨員1.Sales2.Production4.Settlement外部協(xié)同合作內(nèi)部協(xié)同合作內(nèi)部流程審批銷售經(jīng)理電商門戶銷售主管SalesstaffProductionManager采購員生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理FinancialManagerCustomerC銷售員質(zhì)檢員庫管員銷售員云之家：一個超級的連接者3.Delivery對50KW發(fā)電柴油機(jī)客戶信用狀況、價(jià)格折扣等溝通產(chǎn)品特征、性能、價(jià)格等在流程審批之前的的柴油機(jī)的價(jià)格,客戶狀態(tài),交付時間等事項(xiàng)的溝通關(guān)鍵件到貨時間、裝配車間產(chǎn)能等進(jìn)行溝通，確認(rèn)整體計(jì)劃生產(chǎn)入庫，質(zhì)檢通過后通知銷售員發(fā)票、訂單、發(fā)貨單數(shù)量不一致溝通確認(rèn)財(cái)務(wù)核算銷售員CustomerBCustomerA計(jì)劃員發(fā)貨員財(cái)國內(nèi)空間廣闊的制造服務(wù)業(yè)市場70%服務(wù)業(yè)增加值占西方發(fā)達(dá)國家GDP增加值比重的70%，制造服務(wù)業(yè)占整個服務(wù)業(yè)比重的70%。國際制造業(yè)跨國巨頭都在推進(jìn)制造服務(wù)化轉(zhuǎn)型，它們已經(jīng)向世界宣告，制造業(yè)服務(wù)化時代已經(jīng)到來。國內(nèi)空間廣闊的制造服務(wù)業(yè)市場70%服務(wù)業(yè)增加值占西方發(fā)達(dá)國21完整的市場與銷售管理體系（普適化）專業(yè)的制造業(yè)服務(wù)管理體系（行業(yè)化）CRM與ERP深度集成與融合（一體化）營銷與服務(wù)應(yīng)用隨時隨地（移動化）營銷服務(wù)一體化——個性鮮明的互聯(lián)網(wǎng)+CRM市場營銷客戶管理銷售管理服務(wù)管理

CRM完整的市場與銷售管理體系（普適化）營銷服務(wù)一體化——個性鮮明互聯(lián)網(wǎng)+CRM營銷服務(wù)一體化產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)系統(tǒng)配置/底層平臺業(yè)務(wù)對象溝通手段營銷服務(wù)一體化平臺客戶物流商UU企業(yè)用戶經(jīng)銷商服務(wù)商供應(yīng)商來電彈屏業(yè)務(wù)受理數(shù)據(jù)分析呼叫中心座席端服務(wù)產(chǎn)品主動服務(wù)服務(wù)請求服務(wù)管理線索樣品管理銷售報(bào)價(jià)銷售管理競爭對手市場營銷客戶信息聯(lián)系人市場營銷客戶管理工作管理市場調(diào)查市場活動分析銷售線索服務(wù)工單行動管理知識管理費(fèi)用管理日程管理銷售機(jī)會銷售訂單銷售價(jià)格銷售收款退貨申請配件申領(lǐng)服務(wù)耗用服務(wù)結(jié)算服務(wù)回訪移動應(yīng)用移動營銷移動服務(wù)經(jīng)銷商信息服務(wù)商信息外包商管理庫存管理企業(yè)庫存經(jīng)銷商庫存ERP生產(chǎn)采購庫存物流財(cái)務(wù)……分銷零售PLM電商社會化平臺在線支付決策分析營銷分析服務(wù)分析費(fèi)用分析客戶分析價(jià)值挖掘出庫/入庫/調(diào)撥互聯(lián)網(wǎng)+CRM營銷服務(wù)一體化產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)系統(tǒng)配置/底層平臺業(yè)23制造業(yè)服務(wù)化——互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品研發(fā)模式創(chuàng)新解決方案制造業(yè)服務(wù)化工業(yè)4.0：數(shù)字化工廠(智慧工廠+智能生產(chǎn))數(shù)字化制造：以ERP為平臺整合CRM、HR、PLM、DM等DM:MES、DNC、CNC、條碼、RFID等數(shù)字化設(shè)計(jì):4CP集成：以PLM為平臺實(shí)現(xiàn)

與CAD、CAM、CAE、CAPP集成基礎(chǔ)平臺:網(wǎng)絡(luò)平臺、DNC、CNC、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)等全方位的系統(tǒng)集成、統(tǒng)一的門戶、商業(yè)智能等數(shù)字化企業(yè)設(shè)計(jì)制造一體化，是數(shù)字化企業(yè)的核心內(nèi)容。也是工業(yè)4.0的基礎(chǔ)和基本要求。工業(yè)4.0：數(shù)字化工廠(智慧工廠+智能生產(chǎn))數(shù)字化制造：數(shù)字25互聯(lián)網(wǎng)+的設(shè)計(jì)制造一體化集成應(yīng)用解決方案互聯(lián)網(wǎng)+的設(shè)計(jì)制造一體化集成應(yīng)用解決方案26互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計(jì)制造一體化PLM產(chǎn)品的2個核心內(nèi)容：1數(shù)據(jù)一體化：在統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一物料庫基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與制造的數(shù)據(jù)一體化協(xié)同。2業(yè)務(wù)一體化：以產(chǎn)品生命周期管理為主線，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與制造的業(yè)務(wù)一體化協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計(jì)制造一體化PLM產(chǎn)品的2個核心內(nèi)容：1數(shù)據(jù)一體化27智慧工場，智能生產(chǎn)——互聯(lián)網(wǎng)+敏捷制造創(chuàng)新解決方案智慧工場，智能生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)+的柔性計(jì)劃，精細(xì)排產(chǎn)與車間現(xiàn)場管理1、支持接單設(shè)計(jì)、接單生產(chǎn)、按單組裝、預(yù)測生產(chǎn)等多種生產(chǎn)模式；2、支持成品計(jì)劃、半成品計(jì)劃和工序計(jì)劃三層計(jì)劃體系；3、支持ROP、LRP和MRP的排產(chǎn)模式；4、支持條碼系統(tǒng)、RFID系統(tǒng)、MES執(zhí)行系統(tǒng)作為精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，已被成功應(yīng)用于企業(yè)車間精細(xì)化管理，成為生產(chǎn)活動與管理活動信息溝通承上啟下的關(guān)鍵因素。互聯(lián)網(wǎng)+的柔性計(jì)劃，精細(xì)排產(chǎn)與車間現(xiàn)場管理1、支持接單設(shè)計(jì)、單據(jù)數(shù)據(jù)錄入需要手工進(jìn)行，工作量大，出錯機(jī)率高，作業(yè)效率低，供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)過程追溯管理困難;一套ERP系統(tǒng)，往往不能真正把人力解放出來，反而會增加資源，信息化并不代表自動化。條碼與U8ERP系統(tǒng)集成應(yīng)用，極大提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用效率，補(bǔ)缺ERP管控盲點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)+的條碼應(yīng)用解決方案條碼管理單據(jù)數(shù)據(jù)錄入需要手工進(jìn)行，工作量大，出錯機(jī)率高，作業(yè)效率低，30互聯(lián)網(wǎng)+條碼應(yīng)用是基于互聯(lián)網(wǎng)和智能識別領(lǐng)域的創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+條碼應(yīng)用是基于互聯(lián)網(wǎng)和智能識別領(lǐng)域的創(chuàng)新31當(dāng)你看見這樣的生產(chǎn)車間環(huán)境，哪個班組在工作？哪些人員在上班？上班的工時多少？員工的工作效率是怎么樣？設(shè)備機(jī)臺的利用率是多少？當(dāng)你看見這樣的一塊作業(yè)看板，你是否考慮會將他們的模式改變一下，變成一個實(shí)時的看板？當(dāng)你看見車間兩邊，或者是半成品庫中的一堆堆的原材料，哪些訂單需要緊急生產(chǎn)？哪些是重要客戶的訂單？哪些是返修和試制的訂單？客戶需要全面的全面質(zhì)量追溯的管理需求，產(chǎn)品全生命周期管理互聯(lián)網(wǎng)+的車間可視化管理解決方案應(yīng)用場景

當(dāng)你看見這樣的生產(chǎn)車間環(huán)境，哪個班組在工作？哪些人員在上班？質(zhì)量管理質(zhì)量追溯管理，管理每個工序的質(zhì)量完成情況清晰現(xiàn)場質(zhì)量的后續(xù)管理：改制、報(bào)廢、返工看板管理生產(chǎn)現(xiàn)場的看板管理（產(chǎn)品完成、產(chǎn)品質(zhì)量、半成品積壓等情況）工位機(jī)上的看板，員工現(xiàn)場查詢，完成的情況車間管理臺，隨時監(jiān)測員工上崗、設(shè)備使用情況車間管理離散制造型企業(yè)關(guān)注，在車間管理上需要關(guān)注平（并）行工序。車間的多班次管理生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)材料上線防錯防呆設(shè)備人員管理可以設(shè)定人員與設(shè)備、設(shè)備與工序的管理生產(chǎn)設(shè)備的使用效率互聯(lián)網(wǎng)+車間現(xiàn)場管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)

質(zhì)量管理質(zhì)量追溯管理，管理每個工序的質(zhì)量完成情況清晰現(xiàn)場質(zhì)量制造執(zhí)行管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作業(yè)管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)過程監(jiān)控生產(chǎn)過程質(zhì)量管理和物料管理生產(chǎn)過程人力資源管理生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)過程文檔資料管理生產(chǎn)過程綜合查詢系統(tǒng)集成管理生產(chǎn)管理車間任務(wù)管理車間質(zhì)量管理工序作業(yè)管理工單.技術(shù)請求工單.技術(shù)資料質(zhì)量問題工程變更通知工程變更確認(rèn)工程變更請求車間可視化管理系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案同步：日歷、設(shè)備、生產(chǎn)線、班組等生產(chǎn)工單生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)備料檢驗(yàn)數(shù)據(jù)作業(yè)數(shù)據(jù)檔案同步工單下達(dá)技術(shù)傳遞變更請求執(zhí)行反饋?zhàn)兏幚碥囬g智能設(shè)備生產(chǎn)看板管理平臺生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃管理制造執(zhí)行管理生產(chǎn)管理車間任務(wù)管理工單.技術(shù)請求工單.技術(shù)資料將成為工業(yè)4.0智慧工場與智能生產(chǎn)的方向，人機(jī)物一體化的方向，讓車間可視化管理，讓計(jì)劃可視化調(diào)整，企業(yè)的生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機(jī)器自組織；將成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的生產(chǎn)方向，生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部互聯(lián)，在設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃到售后服務(wù)的全生命周期方向上可以全面集成，企業(yè)內(nèi)外部實(shí)現(xiàn)全面互聯(lián)，完成設(shè)備、產(chǎn)品、人員的全面連接。互聯(lián)網(wǎng)+車間現(xiàn)場管理系統(tǒng)價(jià)值亮點(diǎn)將成為工業(yè)4.0智慧工場與智能生產(chǎn)的方向，人機(jī)物一體化的方向供應(yīng)鏈條碼與車間條碼供應(yīng)鏈條碼與車間條碼數(shù)據(jù)庫服務(wù)器網(wǎng)頁瀏覽服務(wù)器WEB/BROWSERSERVER物流配送產(chǎn)品追溯產(chǎn)品檢測、包裝入庫人員追蹤管理監(jiān)控生產(chǎn)全過程記錄產(chǎn)品生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)原材料采購入庫實(shí)時定位監(jiān)測物品溫濕度監(jiān)測實(shí)時尋物管理?xiàng)l碼讓物流管理更精準(zhǔn)大宗物料計(jì)量，提升計(jì)量效率，堵住人為漏洞車間數(shù)據(jù)實(shí)時采集互聯(lián)網(wǎng)+條碼-全單據(jù)、全物料、全流程條碼解決方案數(shù)據(jù)中心物品銷售產(chǎn)品管理倉儲管理實(shí)時生產(chǎn)管理?xiàng)l碼數(shù)據(jù)庫服務(wù)器網(wǎng)頁瀏覽服務(wù)器物流配送產(chǎn)品追溯產(chǎn)品檢測、包裝入庫條碼方案－單據(jù)條碼場景：員工持單據(jù)審批或者報(bào)銷時，可在單據(jù)畫面查找功能中，通過條碼槍讀出單據(jù)編號，快速定位到該單據(jù)進(jìn)行操作場景范圍－單據(jù)頭，單據(jù)體，每張單據(jù)生成一個條碼，支持將條碼打印到單據(jù)上固定規(guī)則，固定標(biāo)識與類型，與存貨條碼區(qū)分單據(jù)條碼生成定位功能生單功能單據(jù)條碼掃描條碼方案－單據(jù)條碼場景單據(jù)條碼生成單據(jù)條碼掃描條碼方案－庫存條碼倉儲作業(yè)上架，揀貨裝箱，拆箱發(fā)貨作業(yè)銷售出庫，材料出庫其他出庫庫內(nèi)作業(yè)貨物盤點(diǎn)、物料調(diào)撥、物料移動收貨作業(yè)采購入庫，產(chǎn)品入庫其他入庫1234條碼方案－庫存條碼倉儲作業(yè)發(fā)貨作業(yè)庫內(nèi)作業(yè)收貨作業(yè)1234車間條碼-手持設(shè)備工序流轉(zhuǎn)卡實(shí)時報(bào)工流程1,產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡條碼打印2,產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡準(zhǔn)備3,產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡隨工序流轉(zhuǎn)4,工序加工點(diǎn)5,移動條碼設(shè)備登陸6,掃描流轉(zhuǎn)卡\班組\員工條碼在手持端提交并報(bào)工7,工序完工單記錄自動生成條碼報(bào)工點(diǎn)1條碼報(bào)工點(diǎn)2條碼報(bào)工點(diǎn)3條碼報(bào)工點(diǎn)n..生產(chǎn)工藝鍛造制坯正火車削加工包裝滾、插齒剃齒熱處理磨削加工修整入庫11098765432車間條碼-手持設(shè)備工序流轉(zhuǎn)卡實(shí)時報(bào)工流程1,產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡條碼打車間條碼-報(bào)工完整過程U8工序報(bào)工結(jié)束制作帶員工條碼的員工卡條碼發(fā)放員工\工序手持終端掃描,輸入完工量開始工序條碼制作人力資源加工現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃工序計(jì)劃車間管理按訂單工序加工完工下達(dá)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃下達(dá)工序條碼下發(fā)車間管理員工上崗員工上崗掃描人力資源考勤管理上崗記錄車間條碼-報(bào)工完整過程U8工序報(bào)工結(jié)束制作帶員工條碼的員工卡固定資產(chǎn)條碼資產(chǎn)標(biāo)簽設(shè)計(jì)打印資產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)采集固定資產(chǎn)條碼資產(chǎn)標(biāo)簽設(shè)計(jì)打印資產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)采集供應(yīng)鏈協(xié)同——互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈協(xié)同模式創(chuàng)新解決方案供應(yīng)鏈協(xié)同供應(yīng)鏈內(nèi)部協(xié)同——集售分產(chǎn)/集采分收/內(nèi)部購銷……銷售公司生產(chǎn)分廠N總部生產(chǎn)基地生產(chǎn)分廠1客戶供應(yīng)商業(yè)務(wù)協(xié)同平臺材料配送材料配送材料配送材料采購請購匯總請購請購成品采購成品采購成品采購內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)集售分產(chǎn)外部銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)集中采購內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)請購11供應(yīng)鏈內(nèi)部協(xié)同——集售分產(chǎn)/集采分收/內(nèi)部購銷……銷售公司生互聯(lián)網(wǎng)+多組織應(yīng)用—業(yè)務(wù)協(xié)同插件薇美姿個人護(hù)理薇美姿實(shí)業(yè)銷售公司總部公司（生產(chǎn)+銷售）交易500單/月生產(chǎn)產(chǎn)品：舒克，業(yè)的口腔護(hù)理品牌，產(chǎn)品包括牙膏類、口腔護(hù)理工具類和兒童護(hù)理類優(yōu)克（U2K），全球綠色家居創(chuàng)領(lǐng)品牌，產(chǎn)品包括：裝修污染治理類、日常空氣清新類、家居護(hù)理類互聯(lián)網(wǎng)+多組織應(yīng)用—業(yè)務(wù)協(xié)同插件薇美姿個人護(hù)理薇美姿實(shí)業(yè)銷售45協(xié)同業(yè)務(wù)處理-內(nèi)部購銷銷售訂單（倉儲中心）銷售出庫單（倉儲中心）采購入庫單（門店公司）銷售發(fā)貨（倉儲中心）采購訂單（門店公司）協(xié)同業(yè)務(wù)處理–集采分收采購請購（福源行）采購訂單（門店公司）采購入庫（門店公司）采購訂單（福源行）采購請購（門店公司）采購入庫單（福源行）銷售訂單（福源行）銷售發(fā)貨單（福源行）銷售出庫單（福源行）協(xié)同業(yè)務(wù)處理-內(nèi)部購銷銷售訂單銷售出庫單采購入庫單銷售發(fā)貨46供應(yīng)鏈外部協(xié)同－供應(yīng)商協(xié)同、客戶協(xié)同、委外商協(xié)同企業(yè)從內(nèi)部業(yè)務(wù)擴(kuò)展到供應(yīng)商外協(xié)廠商和客戶那里，實(shí)現(xiàn)營銷供應(yīng)一體化供應(yīng)鏈外部協(xié)同－供應(yīng)商協(xié)同、客戶協(xié)同、委外商協(xié)同企業(yè)從內(nèi)部業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈協(xié)同平臺產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈協(xié)同平臺產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)+成本/預(yù)算/人力/分析系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)+成本/預(yù)算/人力/分析系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)+沒有解決不了的成本難題實(shí)際成本項(xiàng)目成本產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)成本研發(fā)成本分項(xiàng)成本訂單成本無論是流程制造還是離散制造無論是大批量還是多品種無論多少加工步驟無論多少聯(lián)副產(chǎn)品無論有無批次互聯(lián)網(wǎng)+高質(zhì)量、全方位成本核算，沒問題！分項(xiàng)成本，分步結(jié)轉(zhuǎn)，成本分項(xiàng)真實(shí)還原，實(shí)現(xiàn)微利時代的精細(xì)化成本管理！互聯(lián)網(wǎng)+沒有解決不了的成本難題實(shí)際成本項(xiàng)目成本產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)成50預(yù)算體系，一環(huán)不少：費(fèi)用預(yù)算從編制、審批、報(bào)銷、控制、報(bào)告到分析，完整的預(yù)算管理循環(huán)，費(fèi)用支出全管住！移動審批費(fèi)用預(yù)算編制郵件審批網(wǎng)上報(bào)銷異地填報(bào)費(fèi)用分析1方案包模塊基礎(chǔ)價(jià)格許可單價(jià)產(chǎn)品報(bào)價(jià)費(fèi)用預(yù)算300006000（財(cái)務(wù)包）網(wǎng)上報(bào)銷200002300互聯(lián)網(wǎng)+費(fèi)用管控，簡約不簡單！費(fèi)用管控指尖上：移動填報(bào)、移動審批、移動報(bào)銷，遠(yuǎn)程填報(bào)、遠(yuǎn)程審批，遠(yuǎn)程報(bào)銷，無論在路上，在天邊！預(yù)算體系，一環(huán)不少：費(fèi)用預(yù)算從編制、審批、報(bào)銷、控制、報(bào)告到HR行業(yè)應(yīng)用高科技企業(yè)01制造、服務(wù)業(yè)03行政事業(yè)單位02項(xiàng)目制工資、任務(wù)制考核、彈性工時、紅卡綠卡、設(shè)備補(bǔ)貼、異地福利、實(shí)習(xí)津貼薪資管理（計(jì)件工資）、考勤管控、移動服務(wù)、人力成本、績效管理養(yǎng)老并軌、薪級崗級津貼管理、特色報(bào)表、職稱管理、特色報(bào)表互聯(lián)網(wǎng)+HR聚焦三大行業(yè)應(yīng)用，人力互聯(lián)，控險(xiǎn)提效HR行業(yè)應(yīng)用高科技企業(yè)01制造、服務(wù)業(yè)03行政事業(yè)單位02項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)分析（BA），實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化控制層面反饋層面分析層面戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略決策分析資源配置分析運(yùn)營決策分析全面預(yù)算體系內(nèi)部控制體系會計(jì)核算體系

一個目標(biāo)

三個層面

七大體系

一體化平臺運(yùn)營監(jiān)控分析財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化企業(yè)信息一體化互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)分析（BA），實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化控制層面反饋層面分析53業(yè)務(wù)過程透明業(yè)務(wù)過程透明產(chǎn)品質(zhì)量信息透明溯源追溯去向追溯批號追溯序列號追溯批號、序列號混合追溯多層次的產(chǎn)品追溯結(jié)構(gòu)中，既有序列號管理物料，又有批號管理物料，綜合追溯到底產(chǎn)品質(zhì)量信息透明溯源追溯多層次的產(chǎn)品追溯云之家質(zhì)量追溯云之家質(zhì)量追溯如何連接人、系統(tǒng)？如何連接設(shè)備？系統(tǒng)與設(shè)備的連接如何連接人、系統(tǒng)？系統(tǒng)與設(shè)備的連接57工廠信息的自動傳輸與數(shù)據(jù)采集通過現(xiàn)場智慧終端與ERP/MES的無縫連接，讓整個工廠內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營信息快速，即時，自動的傳輸?shù)焦S內(nèi)部現(xiàn)場的任何工作站點(diǎn)或機(jī)器設(shè)備，通過利用現(xiàn)場智慧終端的數(shù)據(jù)采集，人機(jī)交互，機(jī)機(jī)互聯(lián)將信息即時反饋到數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)工廠內(nèi)部信息的即時流通。工廠信息的自動傳輸與數(shù)據(jù)采集智慧工廠的車間布局的趨勢智能車間：基于無線、RFID、傳感器和自動化服務(wù)的架構(gòu)生產(chǎn)現(xiàn)場信息化生產(chǎn)與信息化進(jìn)一步兩融合生產(chǎn)自動化設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)據(jù)采集自動化設(shè)備智能化產(chǎn)線設(shè)備具有數(shù)據(jù)加工與判斷能力智慧工廠的車間布局的趨勢智能車間：基于無線、RFID、傳感器K/3Cloud設(shè)備集成架構(gòu)業(yè)務(wù)邏輯硬件調(diào)用站點(diǎn)請求登錄產(chǎn)線接口包裝掃描接口組裝掃描接口請求分發(fā)看板顯示接口掃碼緩存WebAPIK/3Cloud設(shè)備集成架構(gòu)業(yè)務(wù)邏輯硬件調(diào)用站點(diǎn)請求登錄產(chǎn)線接口參數(shù)WebAPI接口定義接口WebAPI接口定義K/3Cloud設(shè)備集成架構(gòu)的優(yōu)勢前端無關(guān)性擴(kuò)展性斷電恢復(fù)K/3Cloud設(shè)備集成架構(gòu)的優(yōu)勢前端無關(guān)性擴(kuò)展性斷電恢復(fù)可以連接什么設(shè)備？。。。。。。400種以上PLC與控制器的驅(qū)動協(xié)議可以與大多數(shù)主流設(shè)備控制器建立通訊連接可以連接什么設(shè)備？。。。。。。400種以上PLC與控制器的驅(qū)400種以上PLC與控制器的驅(qū)動協(xié)議可以與大多數(shù)主流設(shè)備控制器建立通訊連接車間設(shè)備連接400種以上PLC與控制器的驅(qū)動協(xié)議車間設(shè)備連接X10現(xiàn)場智慧終端800MHz低功耗CPU嵌入式Linux10.1”TFT1280×800工業(yè)電阻觸摸屏精美可靠的人機(jī)界面WIFI網(wǎng)口

為產(chǎn)線設(shè)計(jì)的支架式安裝方式可插拔電腦電源現(xiàn)場走線方便安全兩路USBhost接條碼槍等掃描設(shè)備，人工觸控輸入質(zhì)量，報(bào)警等現(xiàn)場信息。內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)的MySQL數(shù)據(jù)庫存儲數(shù)據(jù)，支持直接連接主流系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，支持WebService方式連接X10現(xiàn)場智慧終端800MHz嵌入式Linux10.1”傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，采用打印的文件來傳遞生產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)。隨著小批量多品種生產(chǎn)方式的興起，未來編制打印和分發(fā)一個工單文件所花費(fèi)的時間，會比完成這個工單制造的時間還要多。傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場信息傳遞方式傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，采用打印的文件來傳遞生產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)。隨著小批傳統(tǒng)工廠也有采用PC機(jī)或是笨重的觸摸屏作為生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)終端，但PC機(jī)或觸摸屏顯然已經(jīng)落后于這個時代傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場信息采集方式傳統(tǒng)工廠也有采用PC機(jī)或是笨重的觸摸屏作為生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)終端MES人機(jī)現(xiàn)場智慧終端小批量高效制造首先要求信息和數(shù)據(jù)能高效地傳輸，人和機(jī)器在現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)能及時傳輸?shù)組ES服務(wù)器，而MES的信息數(shù)據(jù)也能及時傳遞給生產(chǎn)現(xiàn)場的人和機(jī)器。現(xiàn)場智慧終端完美扮演了現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集以及在人機(jī)MES之間高效數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕巧ES人機(jī)現(xiàn)場智慧終端小批量高效制造首先要求信息和數(shù)據(jù)能高效現(xiàn)場信息反饋基于1280×800高清分辨率顯示作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)場無紙化信息傳遞現(xiàn)場信息反饋現(xiàn)場無紙化信息傳遞工序信息采集類型工序信息采集類型實(shí)時在線標(biāo)簽打印，標(biāo)簽打印機(jī)不再需要由PC驅(qū)動實(shí)時標(biāo)簽打印實(shí)時在線標(biāo)簽打印，標(biāo)簽打印機(jī)不再需要由PC驅(qū)動實(shí)時標(biāo)簽打印互聯(lián)網(wǎng)+智能制造整體解決方案-互聯(lián)網(wǎng)+智慧制造協(xié)課件現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集-設(shè)備采集設(shè)備儀表采集，PLC連接，預(yù)警現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集-設(shè)備采集設(shè)備儀表采集，PLC連接，預(yù)警超級柔性超級柔性組織柔性如何達(dá)到組織柔性？如何達(dá)到物流的柔性？如何達(dá)到生產(chǎn)柔性？組織柔性如何達(dá)到組織柔性？75以PLM為引擎實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制協(xié)同設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型研發(fā)設(shè)計(jì)搭建產(chǎn)品配置原型產(chǎn)品配置員ERP系統(tǒng)實(shí)例BOM傳輸訂單傳輸采購在線查詢配置提交訂單獲得報(bào)價(jià)消息銷售售后維護(hù)獲取售后技術(shù)資料安裝獲取安裝資料生產(chǎn)技術(shù)資料制造GBOMNBOM以PLM為引擎實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制協(xié)同設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型研發(fā)設(shè)計(jì)搭建產(chǎn)品76Delivery集中計(jì)劃協(xié)同計(jì)劃協(xié)同計(jì)劃跨工廠工序協(xié)同總裝廠分廠三存儲中心分廠二分廠一研發(fā)中心銷售公司集中銷售成品入庫供應(yīng)商集中產(chǎn)品倉庫采購入庫采購訂單銷售訂單工程數(shù)據(jù)集中計(jì)劃銷售訂單Customer集團(tuán)總部物料配送集中計(jì)劃

協(xié)同計(jì)劃

優(yōu)先級模型物料占用多工廠計(jì)劃協(xié)同外協(xié)廠r工序委外整體委外采購中心跨工廠工序協(xié)同跨工廠領(lǐng)料跨工廠入庫跨工廠受托加工生產(chǎn)協(xié)同按庫存生產(chǎn)（MTS)按訂單生產(chǎn)（MTO)按訂單裝配（ATO)集中采購計(jì)劃多工廠協(xié)同、柔性制造制造策略智慧排程智慧WMS步科智慧看板步科立體倉庫智慧車間Delivery集中計(jì)劃協(xié)同計(jì)劃跨工廠工序協(xié)同總裝廠分廠三存1、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨集團(tuán)統(tǒng)一接單各工廠完成生產(chǎn)工廠完成產(chǎn)品生產(chǎn)后先入庫/調(diào)撥給集團(tuán)集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)發(fā)貨給客戶2、集中銷售、分散生產(chǎn)、分散發(fā)貨集團(tuán)統(tǒng)一接單各工廠完成生產(chǎn)工廠完成產(chǎn)品生產(chǎn)后直接發(fā)貨給客戶組織柔性—銷售與生產(chǎn)組織協(xié)同客戶工廠工廠集團(tuán)銷售客戶工廠工廠集團(tuán)銷售信息流物流1、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨組織柔性—銷售與生產(chǎn)組織協(xié)同1、集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃，工廠執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一編制MPS/MRP工廠只負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行2、集團(tuán)編制產(chǎn)品計(jì)劃，工廠編制MRP集團(tuán)統(tǒng)一權(quán)衡工廠產(chǎn)能負(fù)荷集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品訂單的分配與計(jì)劃工廠依據(jù)集團(tuán)產(chǎn)品計(jì)劃編制MPS/MRP3、組織間協(xié)同計(jì)劃各組織獨(dú)立編制計(jì)劃組織間以需求單形式傳遞需求組織柔性—組織間生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同工廠工廠集團(tuán)計(jì)劃部MPS/MRP工廠MRP工廠MRP集團(tuán)計(jì)劃部MPS生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單MPS計(jì)劃訂單MPS計(jì)劃訂單部件廠MPS/MRP部件廠MPS/MRP主機(jī)廠MPS/MRP組織間需求組織間需求1、集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃，工廠執(zhí)行組織柔性—組織間生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同工廠工1、集中計(jì)劃、集中采購、集中收貨集團(tuán)統(tǒng)一管理采購物資集團(tuán)統(tǒng)一制定采購計(jì)劃充分整合利用資源減少浪費(fèi)2、分散計(jì)劃、集中采購、分散收貨集團(tuán)統(tǒng)一采購政策工廠進(jìn)制定采購計(jì)劃工廠負(fù)責(zé)采購收貨組織柔性—組織間采購計(jì)劃協(xié)同供應(yīng)商工廠工廠供應(yīng)商工廠工廠集團(tuán)采購MRP集團(tuán)采購信息流物流1、集中計(jì)劃、集中采購、集中收貨組織柔性—組織間采購計(jì)劃協(xié)同1、工序協(xié)同部分工序由協(xié)同工廠加工工廠之間結(jié)算加工費(fèi)2、委托/受托協(xié)同工廠將產(chǎn)品/部件委托給其它工廠加工委托方提供原材料委托方與受托方結(jié)算加工費(fèi)用3、物料協(xié)同跨組織領(lǐng)料跨組織入庫…組織柔性—組織間生產(chǎn)執(zhí)行協(xié)同生產(chǎn)加工領(lǐng)用B、C組織間結(jié)算母廠協(xié)同廠入庫委托A調(diào)撥入庫1234工序3工序2工序4工序11、工序協(xié)同組織柔性—組織間生產(chǎn)執(zhí)行協(xié)同生產(chǎn)加工領(lǐng)用B、C組物流柔性如何達(dá)到組織柔性？如何達(dá)到物流的柔性？如何達(dá)到生產(chǎn)柔性？物流柔性如何達(dá)到組織柔性？82工廠內(nèi)部物料的自動傳輸與及時送達(dá)工廠內(nèi)部物料的自動條碼解決方案條碼規(guī)則條碼生成條碼打印條碼掃描設(shè)定條碼規(guī)則的內(nèi)容設(shè)定規(guī)則的適用范圍設(shè)定可用的標(biāo)簽?zāi)０鍡l碼規(guī)則檔案條碼打印單補(bǔ)充信息/確定條碼規(guī)則信息校驗(yàn)&條碼生成條碼臨時表&條碼主檔在條碼打印單上選單/取數(shù)在單據(jù)或資料上直接調(diào)用設(shè)計(jì)條碼標(biāo)簽?zāi)０宕_定打印的數(shù)據(jù)源條碼標(biāo)簽?zāi)０宕_定打印的份數(shù)確定條碼模板打印&回寫打印標(biāo)識條碼標(biāo)簽讀取條碼信息條碼信息有效性校驗(yàn)檢索條碼主檔存在否按條碼規(guī)則動態(tài)解釋條碼掃描單是否條碼屬性檔案業(yè)務(wù)單據(jù)或基礎(chǔ)資料更新單據(jù)或生成單據(jù)條碼管理系統(tǒng)參數(shù)條碼解決方案條碼規(guī)則條碼生成條碼打印條碼掃描設(shè)定條碼規(guī)則的內(nèi)條碼屬性條碼規(guī)則條碼打印條碼解析條碼解決方案條碼屬性條碼解決方案物流柔性--智慧物料供應(yīng)、物流全業(yè)務(wù)掃碼驅(qū)動物料使用頻率重量急料倉庫屬性入庫看板ERP出庫信息出庫看板平面?zhèn)}庫上貨計(jì)算配送區(qū)急料掃描確認(rèn)后置于傳送帶傳輸至立庫掃描確認(rèn)人為搬運(yùn)至平庫揀貨計(jì)算工廠生產(chǎn)物品移位計(jì)算物料使用頻率后續(xù)的出庫計(jì)劃移位指令移庫指令貨位亮燈ERP入庫信息采購入庫\生產(chǎn)入庫立體倉庫物流柔性--智慧物料供應(yīng)、物流全業(yè)務(wù)掃碼驅(qū)動物料使用頻率入庫生產(chǎn)柔性生產(chǎn)柔性87生產(chǎn)柔性--細(xì)胞式生產(chǎn)單元單件流更具柔性人性化、自主性空間利用率高大批量僵化生產(chǎn)線切換復(fù)雜難以應(yīng)對個性化、小批量市場需求生產(chǎn)柔性--細(xì)胞式生產(chǎn)單元單件流大批量相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-柔性產(chǎn)線客戶價(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場景支持定義柔性產(chǎn)線的產(chǎn)能信息、排產(chǎn)依據(jù)；

1、生產(chǎn)類型選擇柔性生產(chǎn)后，可維護(hù)產(chǎn)線排程信息；2、排程依據(jù)：工序計(jì)劃/節(jié)拍產(chǎn)能，用于定義柔性產(chǎn)線進(jìn)行訂單排程時，使用工序計(jì)劃的活動量公式，還是使用產(chǎn)線的節(jié)拍能力，來編制訂單有限產(chǎn)能計(jì)劃；提示：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品暫時只支持使用工序計(jì)劃模式，后續(xù)考慮放開按產(chǎn)線節(jié)拍能力排程；3、節(jié)拍產(chǎn)量、節(jié)拍時間，用于定義柔性產(chǎn)線的產(chǎn)能信息；4、總節(jié)拍數(shù)，原料從投入產(chǎn)線到產(chǎn)出經(jīng)過的總節(jié)拍數(shù)；柔性產(chǎn)線相對于傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)線具有單件流、人性化、空間利用率高等特點(diǎn)，更能適應(yīng)小批量、多品種、個性化的生產(chǎn)需求；相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-柔性產(chǎn)線客戶價(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場景支持定義柔性產(chǎn)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-柔性產(chǎn)線與物料關(guān)系客戶價(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場景支持定義柔性產(chǎn)線與物料的生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)節(jié)拍及優(yōu)先級

每條柔性產(chǎn)線可生產(chǎn)多種產(chǎn)品，生產(chǎn)不同產(chǎn)品時生產(chǎn)節(jié)拍信息可能不一致1、節(jié)拍定義：可設(shè)置與柔性產(chǎn)線定義一致，或自定義節(jié)拍產(chǎn)量和節(jié)拍時間，用于解決柔性產(chǎn)線生產(chǎn)不同產(chǎn)品時節(jié)拍不同的應(yīng)用場景；2、優(yōu)先級：物料可在多條柔性產(chǎn)線生產(chǎn)時柔性產(chǎn)線的優(yōu)先級，生產(chǎn)訂單計(jì)算排程序號時，如果生產(chǎn)訂單沒有指定產(chǎn)線，系統(tǒng)自動設(shè)置優(yōu)先級最高的柔性產(chǎn)線；3、系統(tǒng)校驗(yàn)：使用組織下面，柔性產(chǎn)線+物料不能重復(fù)；同一物料在不同生產(chǎn)線下的優(yōu)先級不能重復(fù)。相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-柔性產(chǎn)線與物料關(guān)系客戶價(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場景支持相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-柔性工藝路線客戶價(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場景支持柔性工藝路線

柔性工作單元會根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況靈活變化，因此要求柔性工藝路線不預(yù)先指定具體的工作中心，而是在具體生產(chǎn)時靈活指定；柔性產(chǎn)線上工序數(shù)據(jù)采集類型各異1、工作中心、加工車間不需指定；2、數(shù)據(jù)采集順序，攜帶自作業(yè)；3、掃描特征碼：無/產(chǎn)生單件跟蹤號/綁定產(chǎn)品；柔性產(chǎn)線的生產(chǎn)過程中，一般會從某道序開始按單件進(jìn)行跟蹤。選擇產(chǎn)生單件跟蹤號，意味著從該工序開始產(chǎn)生一個產(chǎn)品跟蹤號，一直跟隨產(chǎn)品進(jìn)行后面工序的加工匯報(bào)，這對于掃碼匯報(bào)至關(guān)重要。柔性產(chǎn)線在生產(chǎn)過程中，并非從第一道工序開始就有產(chǎn)品序列號，工序選擇綁定產(chǎn)品意味著在該工序上要產(chǎn)生產(chǎn)品序列號。4、柔性工藝路線中，暫不支持替代序列和并行序列5、工序階段：可將一組工序作為一個階段，在訂單排程時，基于首工序階段做排程6、聯(lián)動排程：在觸發(fā)工序開工/工序完工時，自動對之后的工序進(jìn)行排程相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-柔性工藝路線客戶價(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場景支持柔性工相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-作業(yè)客戶價(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場景支持維護(hù)數(shù)據(jù)采集順序、缺陷類型的定義

需要指定作業(yè)數(shù)據(jù)采集類型及順序需要定義作業(yè)的缺陷類型供不良匯報(bào)使用；1、數(shù)據(jù)采集順序：用于標(biāo)識掃碼類型及順序；

物料：掃描物料碼

設(shè)備+物料：先掃描設(shè)備碼，再掃描物料碼

設(shè)備：掃描設(shè)備碼

訂單：掃描訂單碼2、缺陷類型，用于定義作業(yè)可能的缺陷類型，供生產(chǎn)不良時選擇相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-作業(yè)客戶價(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場景支持維護(hù)數(shù)據(jù)采集順相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-標(biāo)簽?zāi)０蹇蛻魞r(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場景支持通用/物料/物料三種適用范圍支持將模板文件以附件方式管理支持模板組別定義

現(xiàn)場物料條碼標(biāo)簽打印主要用在包裝環(huán)節(jié)，每個物料至少有兩種規(guī)格的模板。模板是通過打印機(jī)的專用程序進(jìn)行設(shè)置，標(biāo)簽上的數(shù)據(jù)分成兩種類型：固定和變動，設(shè)置完成后可另存成一個單獨(dú)的文件；1、適用范圍：通用、物料、物料分類；2、模板組別：模板分類，在不同應(yīng)用場景下可以使用不同組別的模板；相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-標(biāo)簽?zāi)０蹇蛻魞r(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場景支持通用/物料相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-技術(shù)文檔客戶價(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場景支持通用、物料、物料+作業(yè)、工藝路線四種適用范圍支持將技術(shù)文件以附件方式管理

生產(chǎn)現(xiàn)場用到的技術(shù)文件統(tǒng)一進(jìn)行簡單管理，方便在現(xiàn)場智能終端上讀取、查看1、適用范圍=物料，保存時校驗(yàn)，適用范圍/物料頁簽必須有值；2、適用范圍=物料+作業(yè)，保存時校驗(yàn)，適用范圍/物料頁簽必須有值；3、適用范圍=工藝路線，保存時校驗(yàn)，適用范圍/物料頁簽必須有值；相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-技術(shù)文檔客戶價(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場景支持通用、物料自動判定工藝走向自動判定上料品種、數(shù)量工藝防錯、上料防錯自動判定工藝走向工藝防錯、上料防錯生產(chǎn)現(xiàn)場異常處理--現(xiàn)場返工處理工件不良工件接收更換物料退補(bǔ)料返修工藝返修工藝報(bào)工工站維修缺陷確認(rèn)生產(chǎn)現(xiàn)場異常處理--現(xiàn)場返工處理工件不良工件接收更換物料退補(bǔ)生產(chǎn)現(xiàn)場異常處理--現(xiàn)場挪料支持余料、超領(lǐng)、成套三種轉(zhuǎn)出類型支持未領(lǐng)、缺料、成套三種轉(zhuǎn)入類型生產(chǎn)現(xiàn)場異常處理--現(xiàn)場挪料支持余料、超領(lǐng)、成套三種轉(zhuǎn)出類型報(bào)警安燈實(shí)時設(shè)備采集云之家工序返工返工工作臺

產(chǎn)品返修返工工單料廢換料申請退料物料挪用挪料單

現(xiàn)場柔性--現(xiàn)場異常情況處理PC+智能終端+云之家+設(shè)備采集報(bào)警安燈工序返工返工工作臺產(chǎn)品返修返工工單料廢換料申請物料超級智慧超級智慧99智慧排程如何達(dá)到組織柔性？如何達(dá)到物流的柔性？如何達(dá)到生產(chǎn)柔性？智慧排程如何達(dá)到組織柔性？100智慧工廠的核心大腦動態(tài)優(yōu)先級時間緊迫系數(shù)數(shù)量負(fù)荷系數(shù)客戶權(quán)重預(yù)留模型強(qiáng)預(yù)留/弱預(yù)留向上/向下資源、需求追溯自適應(yīng)排產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)時反饋的進(jìn)度偏差有限產(chǎn)能WMS物料智慧上架最近揀貨需求歷史物料消耗頻率物料屬性：重量WMS亮燈揀貨最近揀貨需求歷史物料消耗頻率開放的算法體系結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)模型邏輯模型算法模型數(shù)據(jù)采集條碼PLC、傳感器智慧工廠的核心大腦動態(tài)優(yōu)先級預(yù)留模型自適應(yīng)排產(chǎn)WMS物料智慧可擴(kuò)展的排程計(jì)算模型排程算法模型開放的模型接口數(shù)據(jù)模型邏輯模型算法模型算法模型其它打破算法黑盒模型接口松耦合完整支持二次開發(fā)各類擴(kuò)展可擴(kuò)展的排程計(jì)算模型排程算法模型開放的模型接口數(shù)據(jù)模型邏輯模訂單優(yōu)先級計(jì)算訂單有限產(chǎn)能排程訂單排程訂單優(yōu)先級計(jì)算訂單排程K/3Cloud柔性產(chǎn)線有限產(chǎn)能排程正排訂單1訂單2時間軸訂單3訂單4訂單5（緊急）1、按產(chǎn)線產(chǎn)能、訂單優(yōu)先級正排2、根據(jù)車間現(xiàn)場反饋的執(zhí)行信息，自動滾動編排3、柔性產(chǎn)線的首工序自動按訂單順序加工，中間工序掃碼驅(qū)動加工4、生產(chǎn)排程驅(qū)動現(xiàn)場物料供應(yīng)5、緊急插單只需調(diào)整優(yōu)先級，重排計(jì)劃，供料計(jì)劃自動調(diào)整K/3Cloud柔性產(chǎn)線有限產(chǎn)能排程正排訂單1訂單2時間軸訂柔性產(chǎn)線柔性工藝路線柔性產(chǎn)線定義柔性產(chǎn)線柔性產(chǎn)線定義

多種類型的網(wǎng)絡(luò)工藝計(jì)劃BACDEH替代工藝BADEFF分割工藝BADECAB合并工藝重疊工藝BADEC線性工藝BAFCDEHG網(wǎng)狀工藝BAC重疊批量10個重疊批量10個重疊批量10個多種類型的網(wǎng)絡(luò)工藝計(jì)劃BACDEH替代工藝BADEFF分割106需求優(yōu)先級需求優(yōu)先級計(jì)劃方案參數(shù)靈活通過預(yù)計(jì)量調(diào)整參數(shù)可減少單據(jù)調(diào)整量通過預(yù)留釋放方式調(diào)整可實(shí)現(xiàn)全重拍、緊急插單、凈需求計(jì)算計(jì)劃方案參數(shù)靈活通過預(yù)計(jì)量調(diào)整參數(shù)可減少單據(jù)調(diào)整量通過預(yù)留釋

工序排程模型-可配置多種排程模型排程方法：正排；倒排；偏置時間正排；不排程交叉作業(yè)、順序作業(yè)并存工序時間實(shí)時排程，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際數(shù)據(jù)采集動態(tài)優(yōu)化首工序段有限產(chǎn)能排產(chǎn)工序排程模型-可配置多種排程模型排程方法：正排；倒排；偏置109工序排程事例正排正排：以訂單開始時間為起點(diǎn)，推算訂單的完成時間工序1工序2工序3工序4交叉作業(yè)順序作業(yè)時間軸工序3的開始時間推算工序4的開始時間工序排程事例正排正排：以訂單開始時間為起點(diǎn)，推算訂單的完成時智慧物流如何達(dá)到組織柔性？如何達(dá)到物流的柔性？如何達(dá)到生產(chǎn)柔性？智慧物流如何達(dá)到組織柔性？111智慧物料供應(yīng)物料使用