第4頁共4頁2023?建筑工程?年終工作?總結(jié)范本?一、年?度工作情?況為了?更快更好?地融入公?司這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，為以?后的工作?打好鋪墊?，我加緊?對(duì)公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度的了?解，熟悉?公司的企?業(yè)文化。?通過了解?和熟悉，?我為能進(jìn)?入公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)感?到自豪，?同時(shí)也感?到自身的?壓力。在?以后的工?作中，我?將以公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度為?準(zhǔn)則，嚴(yán)?格要求自?己，廉潔?自律，在?堅(jiān)持原則?的情況下?敢于創(chuàng)新?，更快更?好地完成?工作任務(wù)?。作為?工程師，?熟悉和了?解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?以后的工?作是相當(dāng)?有利的。?為了以后?能更好地?開展工作?，我多次?深入現(xiàn)場(chǎng)?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的布置做?更深層次?的了解。?在掌握第?一手現(xiàn)場(chǎng)?資料之后?，我查閱?相關(guān)技術(shù)?資料，對(duì)?工程的結(jié)?構(gòu)情況進(jìn)?行研究，?對(duì)以后施?工重難點(diǎn)?進(jìn)行分析?，對(duì)項(xiàng)目?的基礎(chǔ)形?式進(jìn)行分?析，通過?研究和分?析，我對(duì)?項(xiàng)目施工?管理的實(shí)?際情況做?較為客觀?的預(yù)測(cè)，?為下一步?方案的編?制提供了?可靠的依?據(jù)。為?了便于以?后工程部?管理，我?結(jié)合公司?的要求以?及工程部?的實(shí)際情?況，并參?考___?_以及其?它比較知?名的地產(chǎn)?企業(yè)的相?關(guān)制度，?編制修改?了工程部?工程管理?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?制度的編?制有利于?明確各個(gè)?崗位的職?責(zé)，為工?程管理提?供保障。?通過這次?編制，我?對(duì)項(xiàng)目開?發(fā)其它專?業(yè)有了進(jìn)?一步的了?解，也使?自己下一?步工作更?加明確。?二、存?在的不足?以及改進(jìn)?措施在?工作的過?程中，由?于對(duì)其他?專業(yè)比較?陌生，又?礙于面子?，不積極?向其他同?事求教，?造成工作?效率降低?甚至出現(xiàn)?錯(cuò)誤，不?能達(dá)到優(yōu)?勢(shì)資源充?分利用。?俗話說的?好“三人?行必有我?師”，在?以后的工?作中，我?要主動(dòng)加?強(qiáng)和其他?部門同事?的溝通，?通過公司?這個(gè)平臺(tái)?達(dá)到資源?共享，從?而提高自?己的業(yè)務(wù)?水平。?在工作過?程中，特?別是項(xiàng)目?開發(fā)的施?工階段，?由于缺乏?計(jì)劃性，?工作目的?不夠明確?，主次矛?盾不清，?常常達(dá)到?事倍功半?的效果，?領(lǐng)導(dǎo)不滿?意不說，?自己還一?肚子委屈?。在以后?的工作過?程中，我?要認(rèn)真制?訂工作計(jì)?劃，做事?加強(qiáng)目的?認(rèn)識(shí)，分?清主次矛?盾，爭(zhēng)取?能達(dá)到事?半功倍的?效果。?作為一個(gè)?現(xiàn)代化人?才，他應(yīng)?該是一專?多能的，?這樣的人?才才符合?時(shí)代以及?公司的需?求。自己?的專業(yè)面?狹窄，對(duì)?房地產(chǎn)其?它專業(yè)認(rèn)?識(shí)不夠，?特別是營?銷策劃以?及法律法?規(guī)，這都?限制了自?身的發(fā)展?。在以后?的工作過?程中，我?將加強(qiáng)其?他專業(yè)的?學(xué)習(xí)，充?分利用公?司資源，?提高主觀?能動(dòng)性，?爭(zhēng)取能成?為一專多?能的復(fù)合?型人才。?三、完?成目標(biāo)計(jì)?劃的措施?以及建議?合同在?項(xiàng)目管理?中的地位?非同小可?，離開他?，項(xiàng)目管?理就無從?談起，合?同是項(xiàng)目?管理的依?據(jù)。熟悉?合同。并?對(duì)合同進(jìn)?行深入細(xì)?致的研究?，對(duì)合同?的關(guān)鍵條?款、存在?的漏洞及?可能產(chǎn)生?變化并引?起糾紛的?地方做到?心中有數(shù)?。樹立強(qiáng)?烈的合同?意識(shí)。在?合同面前?，業(yè)主和?承包商的?地位是平?等的。項(xiàng)?目管理人?員不以勢(shì)?壓人，逼?迫承包商?接受合同?外的條件?;要警惕?承包商在?項(xiàng)目實(shí)施?過程中埋?設(shè)陷阱。?當(dāng)承包?商提出各?種各樣的?建議時(shí)，?首先想到?要遵守合?同，對(duì)采?納建議可?能帶來的?經(jīng)濟(jì)問題?要有充分?估計(jì)。進(jìn)?度控制是?項(xiàng)目成功?與否的關(guān)?鍵因素之?一，工程?部要做的?就是編制?項(xiàng)目管理?規(guī)劃，研?究項(xiàng)目的?總進(jìn)度、?施工布置?、重大施?工技術(shù)和?施工難題?，對(duì)項(xiàng)目?實(shí)施過程?中可能出?現(xiàn)的問題?做好預(yù)案?。制定一?整套制度?來規(guī)范管?理以提高?工作效率?。在以?后的工作?中，作為?項(xiàng)目開發(fā)?的排頭兵?，我將認(rèn)?真執(zhí)行公?司的相關(guān)?規(guī)定，充?分發(fā)揮個(gè)?人主觀能?動(dòng)性，以?鐵的紀(jì)律?來約束自?己，不斷?學(xué)習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)驗(yàn)?，善于總?結(jié)，也希?望公司的?領(lǐng)導(dǎo)能給?我更多的?理解和更?大的支持?，爭(zhēng)取為?項(xiàng)目的開?展貢獻(xiàn)自?己的力量?。20?23建筑?工程年終?工作總結(jié)?范本（二?）隆冬?已至，正?逢歲末年?初。在全?體員工高?昂的工作?熱忱中，?我們即將?步入又一?個(gè)新的開?始。在過?去一年里?，面對(duì)一?個(gè)又一個(gè)?的挑戰(zhàn)，?我們不斷?堅(jiān)持以“?誠信、創(chuàng)?新、永恒?，精品、?人品同在?”的企業(yè)?經(jīng)營理念?為中心，?認(rèn)真分析?自身，結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)工?作實(shí)際，?在充分發(fā)?揮自身優(yōu)?勢(shì)的同時(shí)?，又完善?自己的不?足。現(xiàn)將?一年安全?工作，總?結(jié)如下：?一、本?年度安全?管理完成?工作：?1.根據(jù)?本項(xiàng)目實(shí)?際組建安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?建立健全?一套完整?的安全規(guī)?章制度;?2.重?視員工安?全教育，?多次開展?各工種安?全教育培?訓(xùn);3?.凡從事?特種作業(yè)?人員必須?持證上崗?;4.?根據(jù)我項(xiàng)?目樓層層?數(shù)較高，?地下室整?體面積較?大的工程?特點(diǎn)，編?寫完成多?種專項(xiàng)安?全方案，?均已審批?通過，用?于指導(dǎo)施?工現(xiàn)場(chǎng)安?全施工、?文明施工?管理;?5.制定?項(xiàng)目應(yīng)急?預(yù)案，以?應(yīng)對(duì)突發(fā)?事件。?二、本年?度安全生?產(chǎn)管理目?標(biāo)完成情?況：1?