第17頁共17頁2023?車間年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?___?_年__?__公司?____?車間共完?成___?_產(chǎn)量_?___萬?平米，自?____?月份至今?未發(fā)生一?起誤單投?訴及質(zhì)量?投訴事件?，___?_單班平?均產(chǎn)量達(dá)?____?米，總結(jié)?如下：?一、建立?車間質(zhì)量?管理體系?，采取多?種措施，?狠抓產(chǎn)品?質(zhì)量，強(qiáng)?化員工質(zhì)?量意識(shí)，?有效保證?了產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)中有?升：1?、針對(duì)車?間質(zhì)量失?控問題，?建立車間?質(zhì)量管理?體系：?①一是設(shè)?專人加強(qiáng)?質(zhì)量巡檢?，避免出?現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)?量問題;?二是加強(qiáng)?修補(bǔ)班質(zhì)?量紀(jì)錄職?能，要求?修補(bǔ)班嚴(yán)?格記錄編?織工段操?作工造成?質(zhì)量問題?，尤其是?比較嚴(yán)重?的質(zhì)量問?題;三是?成立驗(yàn)布?班，對(duì)修?補(bǔ)質(zhì)量進(jìn)?行把關(guān)，?確保半成?品推出車?間后的修?補(bǔ)質(zhì)量;?四是成立?總檢班對(duì)?成品質(zhì)量?進(jìn)行檢驗(yàn)?，在確保?質(zhì)量的前?提下不誤?發(fā)貨。?②上述措?施保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?問題的責(zé)?任落實(shí)，?地毯編織?和修補(bǔ)質(zhì)?量大幅提?高，地毯?修補(bǔ)速度?由以前的?兩班修一?塊地毯提?高為一班?修兩塊，?保證了地?毯修補(bǔ)速?度和編織?效率同步?，有效解?決了以前?因修補(bǔ)質(zhì)?量沒有保?證造成訂?單無法排?出準(zhǔn)確交?貨日期、?造成頻繁?誤單的問?題。2?、針對(duì)車?間員工質(zhì)?量意識(shí)差?、人心渙?散的問題?，車間采?取獎(jiǎng)罰分?明、循序?漸進(jìn)的工?作策略，?逐步提高?員工質(zhì)量?意識(shí)和工?作積極性?：①一?是每月分?機(jī)臺(tái)開展?質(zhì)量評(píng)比?，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣;二是?針對(duì)問題?開展質(zhì)量?分析會(huì)和?現(xiàn)場會(huì)，?不斷強(qiáng)化?員工質(zhì)量?意識(shí);三?是分階段?制訂質(zhì)量?控制的重?點(diǎn)，不斷?鞏固、提?高產(chǎn)品質(zhì)?量。②?上述措施?在保持穩(wěn)?定的情況?下，逐步?杜絕了不?同層次的?各類質(zhì)量?問題，有?效提高了?員工的質(zhì)?量意識(shí)。?二、針?對(duì)車間設(shè)?備管理現(xiàn)?狀，制定?辦法加強(qiáng)?設(shè)備保養(yǎng)?及管理，?不斷提高?保全技能?，有力的?保證了生?產(chǎn)效率的?提高和產(chǎn)?品質(zhì)量的?穩(wěn)定：?1、制訂?設(shè)備保養(yǎng)?及管理辦?法：對(duì)設(shè)?備的日保?、周保、?月保制度?化，定期?檢查，實(shí)?施各種激?勵(lì)手段，?引導(dǎo)保全?運(yùn)用正確?的方法進(jìn)?行設(shè)備保?養(yǎng)，目前?的周保養(yǎng)?員工積極?性都比較?高，效果?很好，對(duì)?提高設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)效率?及避免配?件磨損有?很大幫助?。2、?加強(qiáng)保全?技能交流?、培訓(xùn)，?每周定期?開保全會(huì)?議：主要?是糾正保?全行為，?交流工作?技能。?3、編寫?完成《_?___設(shè)?備管理手?冊》，保?全工人手?一冊，內(nèi)?容包括：?保全素質(zhì)?及技能要?求、__?__設(shè)備?管理辦法?、___?_坯毯的?主要疵點(diǎn)?、表現(xiàn)形?式及形成?原因、_?___織?機(jī)調(diào)機(jī)要?領(lǐng)、__?__織機(jī)?維修常識(shí)?五部分，?為積累保?全經(jīng)驗(yàn)、?培養(yǎng)補(bǔ)充?新人提供?了便利條?件。4?、上述措?施有效的?保證了設(shè)?備的高效?、穩(wěn)定運(yùn)?轉(zhuǎn)，為按?時(shí)保質(zhì)交?貨提供了?強(qiáng)有力的?支持。?三、成功?完成整經(jīng)?機(jī)改造，?為提高產(chǎn)?量、質(zhì)量?提供了有?力保證：?這有效?地解決了?因制作小?經(jīng)軸經(jīng)紗?張力不易?控制，造?成地毯荷?葉邊、地?毯拼不上?花、毯面?高低頭的?嚴(yán)重質(zhì)量?問題;避?免了因經(jīng)?紗纏繞不?勻造成開?機(jī)過程中?經(jīng)紗頻繁?纏繞斷線?，嚴(yán)重影?響開機(jī)效?率的問題?，減少了?經(jīng)紗浪費(fèi)?。四、?工作不足?1、各?方面原因?，保全工?資分配辦?法仍不科?學(xué)，工資?沒有拉開?檔次，保?全技能考?核欠缺，?人員還沒?有充分組?織起來，?人員結(jié)構(gòu)?不合理，?仍需調(diào)整?。2、?員工質(zhì)量?意識(shí)還需?不斷加強(qiáng)?，但目前?車間已經(jīng)?找到比較?有效的質(zhì)?量控制辦?法，目前?已經(jīng)投入?實(shí)施，已?初見成效?。五、?____?年工作計(jì)?劃1、?逐步調(diào)整?保全工工?資分配辦?法，努力?實(shí)現(xiàn)按勞?分配;加?強(qiáng)保全工?管理，不?斷提高保?全素質(zhì)，?實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝?劣汰，逐?步調(diào)整人?員結(jié)構(gòu)。?2、開?展質(zhì)量評(píng)?比及技能?考核，定?期召開質(zhì)?量分析會(huì)?議，逐步?提高員工?質(zhì)量意識(shí)?，不斷提?高員工操?作技能。?六、所?需支持?1、因長?期___?_訂單不?足，生產(chǎn)?不連續(xù)，?人員流動(dòng)?性大，新?工補(bǔ)充跟?不上，車?間管理壓?力很大。?2、因?生產(chǎn)不連?續(xù)，車間?關(guān)鍵技術(shù)?人員工資?收入沒有?保障，存?在比較嚴(yán)?重的隱患?，需公司?給予政策?支持。?3、建議?將___?_織機(jī)的?緯密設(shè)置?由齒輪控?制改造為?電子控制?，用以解?決大數(shù)量?訂單滿鋪?毯只能在?單機(jī)臺(tái)生?產(chǎn)的問題?，同時(shí)操?作方便，?也可以有?效解決計(jì)?數(shù)不準(zhǔn)及?緯密不精?確的問題?，此項(xiàng)改?造意義重?大。2?023車?間年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）時(shí)?光荏苒，?歲月穿梭?。當(dāng)我們?還沉浸于?“___?_”勝利?閉幕的喜?悅和集團(tuán)?公司“百?億”目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)等一?系列振奮?人心的喜?訊中時(shí)，?彩印車間?也圓滿完?成了__?__各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)?和輔助指?標(biāo)。回?顧一年里?，我看到?了公司干?群思想統(tǒng)?一、認(rèn)識(shí)?統(tǒng)一、團(tuán)?結(jié)協(xié)作、?凝心聚力?，為實(shí)現(xiàn)?共同目標(biāo)?奮力拼搏?。一年來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?正能量指?引下，我?看到了公?司領(lǐng)導(dǎo)在?未來發(fā)展?愿景上的?____?遠(yuǎn)矚。?作為一名?普通黨員?，我有信?心、有決?心，帶領(lǐng)?彩印車間?全體員工?，本著對(duì)?企業(yè)的無?限忠誠，?對(duì)崗位的?真摯熱愛?和對(duì)工作?的高度負(fù)?責(zé)，努力?學(xué)習(xí)，恪?盡職守，?常懷進(jìn)取?之心，正?確處理崗?位與價(jià)值?的關(guān)系，?團(tuán)結(jié)奮斗?，凝心聚?力，對(duì)自?己嚴(yán)格要?求，始終?保持昂揚(yáng)?的精神狀?態(tài)，在以?后時(shí)間里?，干出一?流工作成?績，在平?凡崗位上?積極踐行?著一名_?___的?先進(jìn)本色?。一、?警鐘長鳴?，抓好安?全工作?一年來，?在公司正?確指導(dǎo)下?，車間始?終把安全?工作作為?重中之重?，全年安?全事故為?0、車間?始終堅(jiān)持?以人為本?，以樹立?安全生產(chǎn)?責(zé)任意識(shí)?，以強(qiáng)化?落實(shí)提高?班組安全?生產(chǎn)，結(jié)?合實(shí)際情?況提出一?些與安全?生產(chǎn)密切?相關(guān)的要?求：1?、樹立安?全生產(chǎn)責(zé)?任意識(shí)，?把安全工?作放在首?位；2?、采取日?常檢查、?綜合檢查?以及全員?工排查相?結(jié)合對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備運(yùn)?行情況尤?其是安全?監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)?行情況，?加大檢查?力度，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除隱?患，防止?事故發(fā)生?；徹底整?頓車間勞?動(dòng)紀(jì)律，?規(guī)范員工?行為，統(tǒng)?一著裝，?改善員工?隊(duì)伍作風(fēng)?建設(shè)，加?大宣貫力?度等……?3、定?時(shí)對(duì)設(shè)備?運(yùn)行維護(hù)?保養(yǎng)，隨?時(shí)檢查設(shè)?備運(yùn)行。?真正做到?了管理到?位、檢查?到位、整?改到位、?落實(shí)到位?，生產(chǎn)現(xiàn)?場消防器?具齊全，?始終將不?安全因素?控制在萌?芽狀態(tài)，?確保安全?生產(chǎn)。?二、狠抓?質(zhì)量管理?，確保降?耗增效?一年來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)重視和?QC小組?指導(dǎo)下，?車間彩箱?色差不合?格率由原?來3、_?___%?下降至0?、___?_%，產(chǎn)?品損耗率?也逐月下?降，基本?控制在_?___%?到___?_%之間?，都優(yōu)于?目標(biāo)值。?同時(shí)車間?認(rèn)真執(zhí)行?落實(shí)各項(xiàng)?質(zhì)量制度?和質(zhì)量過?程控制程?序，堅(jiān)持?“質(zhì)量第?一”的方?針，正確?處理好進(jìn)?度與質(zhì)量?關(guān)系，嚴(yán)?肅工藝紀(jì)?律，對(duì)本?車間人員?違反工藝?紀(jì)律造成?的質(zhì)量問?題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?1、車間?結(jié)合自身?實(shí)際情況?制定了《?彩印車間?過程質(zhì)量?控制》和?《彩印重?大質(zhì)量預(yù)?防措施》?將目標(biāo)分?組到班組?和個(gè)人，?以完成車?間質(zhì)量目?標(biāo)；2?、定期召?開質(zhì)量分?析會(huì)，及?時(shí)組織不?合格品的?質(zhì)量分析?會(huì)，對(duì)質(zhì)?量事故及?不合格品?進(jìn)行分析?及時(shí)向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反?饋；3?、嚴(yán)格加?大對(duì)原輔?材料的源?頭監(jiān)控力?度，發(fā)現(xiàn)?異常，立?即停止使?用，及時(shí)?向有關(guān)部?門反饋，?避免造成?大的質(zhì)量?事故和生?產(chǎn)成本的?浪費(fèi)；?三、向管?理創(chuàng)新要?效益，確?保完成全?年生產(chǎn)目?標(biāo)一年?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)、?各部門大?力支持幫?助下，通?過車間不?懈努力，?在質(zhì)量、?安全、生?產(chǎn)管理等?方面都有?了很大的?改觀。元?月份至今?完成各類?彩箱__?__個(gè)，?品種__?__個(gè)，?產(chǎn)品平均?合格率達(dá)?99、_?___%?以上，估?計(jì)到__?__月底?完成__?__萬左?右，基本?與去年持?平。1?、進(jìn)一步?加強(qiáng)了生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理，對(duì)生?產(chǎn)計(jì)劃，?生產(chǎn)組織?，人員，?設(shè)備，物?料調(diào)配、?量化等嚴(yán)?格按生產(chǎn)?工藝執(zhí)行?，不斷優(yōu)?化，保持?生產(chǎn)現(xiàn)場?的整潔有?序，推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化生?產(chǎn)，推進(jìn)?精細(xì)化管?理制度?2、車間?發(fā)揮團(tuán)結(jié)?協(xié)作的精?神，加強(qiáng)?理論和技?術(shù)方面的?學(xué)習(xí)，利?用淡季對(duì)?車間員工?進(jìn)行專業(yè)?知識(shí)和操?作規(guī)程培?訓(xùn)，努力?提高員工?自身技能?，同時(shí)，?車間還加?強(qiáng)“學(xué)習(xí)?型班組”?的創(chuàng)建把?開展班組?管理工作?同學(xué)習(xí)實(shí)?踐___?_結(jié)合起?來，建立?上下結(jié)合?，有效溝?通機(jī)制，?完善考核?與獎(jiǎng)懲制?度，在加?強(qiáng)班組考?核現(xiàn)場管?理、提高?質(zhì)量、安?全管理方?面取得新?的進(jìn)展。?現(xiàn)在車間?無論從橫?向再到縱?向已交織?成全方位?立體式的?管理模式?。四、?未來工作?設(shè)想、計(jì)?劃1、?繼續(xù)深入?學(xué)習(xí)__?__公司?的各項(xiàng)方?針政策和?工作要求?，努力完?成好公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?加強(qiáng)自身?思想建設(shè)?，積極為?員工起模?范帶頭作?用；2?、繼續(xù)加?強(qiáng)車間安?全管理工?作，向管?理創(chuàng)新要?效益；?3、繼續(xù)?狠抓落實(shí)?過程質(zhì)量?控制，加?大質(zhì)量力?度，提高?成品合格?率；4?、繼續(xù)抓?好節(jié)能降?耗，成本?核算和設(shè)?備檢查保?養(yǎng)工作；?5、繼?續(xù)加大加?強(qiáng)員工思?想教育、?安全教育?、安全操?作規(guī)程工?作；回?首過去，?我們無怨?無悔，展?望未來，?機(jī)遇和挑?戰(zhàn)猶存，?信心與勇?氣同在。?我們要以?時(shí)代為己?任，以飽?滿的熱情?投身于汾?酒事業(yè)，?“與企業(yè)?共命運(yùn)，?用于承擔(dān)?責(zé)任，有?任務(wù)不推?諉，有困?難不避讓?”，以_?___為?統(tǒng)領(lǐng)，將?汾酒事業(yè)?超百億激?動(dòng)心情和?____?提出的宏?偉構(gòu)想轉(zhuǎn)?化為拳拳?之心，認(rèn)?認(rèn)真真學(xué)?習(xí)，踏踏?實(shí)實(shí)工作?，以實(shí)際?行動(dòng)，在?平凡崗位?上踐行著?對(duì)黨對(duì)汾?酒事業(yè)的?忠誠！?2023?車間年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（三）?以開展各?類安全活?動(dòng)為載體?，強(qiáng)化安?全隱患排?查與整治?力度，牢?固樹立“?安全是車?間的第一?政治、安?全是第一?責(zé)任、安?全是第一?效益、安?全是職工?的第一需?要”的觀?念，逐步?形成健康?的車間安?全文化，?營造濃厚?的安全氛?圍，圓滿?地完成_?___年?安全生產(chǎn)?目標(biāo)。組?織車間各?班組緊緊?圍繞“安?全生產(chǎn)月?”開展各?類安全隱?患排查工?作。堅(jiān)持?安全自查?自糾、車?間定期檢?查等活動(dòng)?，形成了?查隱患，?抓“三違?”的良好?氛圍，使?廣大車間?職工形成?了“從要?我安全到?我要安全?”的良好?意識(shí)。下?面將具體?工作總結(jié)?如下：?一、以人?為本，加?大安全宣?傳教育。?為營造?良好的安?全管理氛?圍，讓員?工從思想?上認(rèn)識(shí)理?解車間重?視安全管?理是車間?對(duì)員工人?身安全負(fù)?責(zé)，車間?領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓?安全管理?是對(duì)員工?的關(guān)心與?愛護(hù)，員?工遵章作?業(yè)，關(guān)心?安全是對(duì)?自己負(fù)責(zé)?、對(duì)家庭?負(fù)責(zé)、對(duì)?車間負(fù)責(zé)?的根本職?責(zé);消除?員工安全?抵觸心理?，自覺擁?護(hù)安全管?理工作。?樹立“以?人為本，?安全第一?”的管理?理念，讓?員工對(duì)車?間有安全?感、親切?感、歸屬?感和使命?感。二?、抓好車?間設(shè)備管?理。設(shè)?備安全是?車間安全?生產(chǎn)的一?個(gè)重要方?面，為確?保設(shè)備完?好率，車?間實(shí)行抓?設(shè)備隱患?整改、檢?修人員抓?重點(diǎn)設(shè)備?巡查和日?常維護(hù)、?運(yùn)行人員?負(fù)責(zé)全面?巡查和設(shè)?備缺陷記?錄，同時(shí)?結(jié)合車間?安全元素?化管理，?加強(qiáng)點(diǎn)巡?檢工作，?確保設(shè)備?隱患在萌?芽中發(fā)現(xiàn)?，及時(shí)制?定整改計(jì)?劃，落實(shí)?方案。從?而使設(shè)備?在最佳運(yùn)?行狀態(tài)下?工作，為?安全生產(chǎn)?提供設(shè)備?上的保障?。做好對(duì)?車間所有?設(shè)備的檢?修工作。?積極開展?設(shè)備隱患?大排查工?作，車間?認(rèn)真組織?，周密安?排，在各?班組中開?展了設(shè)備?隱患自查?自糾工作?，并定期?組織班組?長以上人?員開展對(duì)?車間所屬?設(shè)備特別?是特種設(shè)?備進(jìn)行了?專項(xiàng)檢查?，并對(duì)查?出的問題?及時(shí)整改?。三、?加強(qiáng)隱患?排查，做?好隱患治?理。為?保證安全?生產(chǎn)工作?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我們?重點(diǎn)加強(qiáng)?了安全檢?查與缺陷?隱患治理?工作。我?們始終堅(jiān)?持“狠抓?安全措施?整改”的?原則，大?力普查安?全缺陷及?隱患，針?對(duì)查獲的?安全隱患?和薄弱環(huán)?節(jié)，進(jìn)行?整改落實(shí)?，采取一?切可行的?處理辦法?和措施，?切實(shí)加大?整改力度?，做到?jīng)Q?不放過一?個(gè)隱患，?不留一個(gè)?死角。在?____?月上旬對(duì)?車間電器?設(shè)備，有?隱患的插?頭、插座?、空氣開?關(guān)進(jìn)行了?一次全面?檢查和跟?換，消除?了安全隱?患;__?__月中?旬對(duì)公司?所有CN?G車輛進(jìn)?行了一次?從鋼瓶、?加氣口、?發(fā)動(dòng)機(jī)周?邊氣管路?的全面檢?查，把發(fā)?現(xiàn)的問題?及時(shí)讓爛?天達(dá)公司?修復(fù)，消?除了安全?隱患;_?___月?下旬對(duì)公?司所有車?輛進(jìn)行了?一次安全?排查，特?別對(duì)舊車?線路進(jìn)行?了整理和?固定，防?止由電線?引起的自?然，消除?了安全隱?患。根據(jù)?檢查情況?，按輕重?緩急，有?計(jì)劃、有?步驟的推?進(jìn)了安全?隱患大整?改工作，?認(rèn)真做好?維修人員?的安全防?范措施，?認(rèn)真分析?工作現(xiàn)場?可能出現(xiàn)?的危險(xiǎn)點(diǎn)?和危險(xiǎn)源?，為真正?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)工作?長周期健?康發(fā)展奠?定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?四、徹實(shí)?抓好教育?培訓(xùn)，增?強(qiáng)自我防?范意識(shí)。?安全事?故的發(fā)生?主要由物?的不安全?狀態(tài)和人?的不安全?行為引起?。車間有?針對(duì)性加?大安全生?產(chǎn)宣傳教?育和培訓(xùn)?力度，利?用事故案?例教育、?警醒車間?員工的安?全意識(shí)、?強(qiáng)化安全?技能;將?對(duì)員工的?安全知識(shí)?教育作為?重點(diǎn)工作?來抓，不?斷提高員?工的安全?思想意識(shí)?，促使每?一位員工?在生產(chǎn)工?作中都必?須自覺嚴(yán)?格遵守各?項(xiàng)安全管?理制度，?增強(qiáng)自我?安全防范?意識(shí)，規(guī)?范自我作?業(yè)安全行?為，并做?到相互監(jiān)?督、相互?協(xié)作，切?實(shí)做到“?三不傷害?”。加強(qiáng)?用工管理?和安全培?訓(xùn)，尤其?加強(qiáng)對(duì)C?NG車維?修方面的?安全培訓(xùn)?，確保維?修CNG?車輛的規(guī)?范作業(yè)。?總之，?安全工作?是一項(xiàng)綜?合工作，?要靠全體?干部職工?共同努力?，要常抓?不懈。抓?安全管理?，要狠抓?違章操作?，遇事要?嚴(yán)肅處理?，決不手?軟。在今?后的安全?工作中，?車間全體?員工決心?團(tuán)結(jié)一致?，排除萬?難，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，勤勤懇?懇地工作?，在今后?的時(shí)間，?車間將繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)?、勤、細(xì)?、實(shí)的工?作作風(fēng)，?為公司車?輛正常運(yùn)?營保駕護(hù)?航。2?023車?間年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?四）_?___年?，___?_車間在?____?公司的正?確引導(dǎo)及?相關(guān)部門?的大力支?持和配合?下，全體?員工用自?己的勤勞?和智慧圓?滿地完成?了今年的?生產(chǎn)任務(wù)?。截至_?___年?____?月___?_日，已?安全運(yùn)行?____?天，全年?累計(jì)供送?電___?_億千瓦?時(shí)，供風(fēng)?____?億立方米?，供水_?___億?立方米，?完成大型?倒閘操作?____?余次，查?出并處理?隱患__?__余起?，其中重?大隱患兩?起。車間?在保證股?份公司風(fēng)?水電需求?的同時(shí)，?不斷拓寬?工作思路?，在生產(chǎn)?經(jīng)營管理?、精神文?明建設(shè)方?面都取得?了可喜的?成績。現(xiàn)?將全年的?工作情況?總結(jié)如下?：培養(yǎng)?高素質(zhì)的?人材隊(duì)伍?，全面提?升員工技?能水平?作為以技?術(shù)密集型?為特點(diǎn)的?____?車間，培?養(yǎng)一支德?才兼?zhèn)涞?高素質(zhì)員?工隊(duì)伍一?直是車間?工作的重?點(diǎn)。一直?以來，車?間領(lǐng)導(dǎo)特?別重視員?工的培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)，?不斷為員?工創(chuàng)造學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)，?要求他們?不斷更新?、擴(kuò)展自?己的知識(shí)?，掌握和?學(xué)習(xí)新知?識(shí)、新技?術(shù)，并號(hào)?召員工利?用一切可?能機(jī)會(huì)提?高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?技術(shù)水平?，爭做學(xué)?習(xí)型員工?。今年?車間在公?司受國家?宏觀政策?調(diào)控的影?響、內(nèi)外?環(huán)境異常?嚴(yán)峻的形?勢下，向?全體員工?提出了“?工作學(xué)習(xí)?化，學(xué)習(xí)?工作化”?的口號(hào)，?在總結(jié)了?以往技術(shù)?培訓(xùn)中的?經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)?上，在培?訓(xùn)管理上?深入探索?、不斷創(chuàng)?新，建立?了符合車?間員工教?育的職教?管理考試?。考核?制度及員?工培訓(xùn)計(jì)?劃：一?、采取了?以業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、事故?預(yù)想、導(dǎo)?師帶徒和?思想教育?相結(jié)合的?多種方式?進(jìn)行培訓(xùn)?;二、?專門抽派?理論知識(shí)?和實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)都拔尖?的技術(shù)人?員對(duì)各班?工作人員?進(jìn)行系統(tǒng)?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn);三?、以實(shí)物?教學(xué)及現(xiàn)?場實(shí)際操?作的方式?進(jìn)行同步?講解，同?時(shí)針對(duì)電?氣設(shè)備運(yùn)?行過程中?容易出現(xiàn)?的故障，?以提問、?現(xiàn)場解答?的方式進(jìn)?行解惑;?四、把員?工的培訓(xùn)?考試成績?納入車間?“月明星?”考核。?迄今車間?共組織三?次系統(tǒng)的?培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)課時(shí)一?百多節(jié)，?參加培訓(xùn)?學(xué)習(xí)人數(shù)?達(dá)九十多?人次，提?出和解答?事故預(yù)想?十二題，?組成導(dǎo)師?帶徒對(duì)子?十二對(duì)。?通過這樣?的方式方?法，在員?工中營造?了良好的?學(xué)習(xí)氛圍?，員工在?不斷的積?累中提高?了實(shí)際操?作、故障?判斷及應(yīng)?急處理的?能力，提?升了業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?一個(gè)具備?良好素質(zhì)?的員工隊(duì)?伍不僅需?要過硬的?專業(yè)知識(shí)?，更需要?一個(gè)端正?的工作態(tài)?度。車間?在注重員?工學(xué)技術(shù)?、學(xué)業(yè)務(wù)?的同時(shí)，?更注重員?工的思想?、政治教?育，定期?開展各種?政治學(xué)習(xí)?與交流活?動(dòng)。為了?讓員工進(jìn)?一步了解?并適應(yīng)公?司各項(xiàng)制?度的改革?，車間專?門組織各?班學(xué)習(xí)公?司下發(fā)的?有關(guān)文件?，各大報(bào)?刊的優(yōu)秀?文章和先?進(jìn)管理經(jīng)?驗(yàn)，以提?高員工的?思想覺悟?，樹立良?好的工作?態(tài)度，從?而增強(qiáng)員?工隊(duì)伍的?凝聚力。?車間通?過技術(shù)培?訓(xùn)和思想?學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)?變了員工?的學(xué)習(xí)和?工作態(tài)度?，業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思想?道德水平?有了更進(jìn)?一步的提?高，為車?間的安全?生產(chǎn)打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?強(qiáng)抓安全?生產(chǎn)，確?保平穩(wěn)供?電車間?自投產(chǎn)以?來就一直?把“安全?第一，預(yù)?防為主”?作為生產(chǎn)?的核心內(nèi)?容來抓，?在安全生?產(chǎn)方面，?嚴(yán)格落實(shí)?各項(xiàng)安全?規(guī)程、規(guī)?章制度，?各項(xiàng)工作?堅(jiān)決圍繞?“安全”?進(jìn)行精密?部署和細(xì)?致策劃，?力求提高?工作效率?，確保萬?無一失。?一、簽?定安全承?包責(zé)任書?，明確責(zé)?任，牢固?樹立安全?意識(shí)。?今年年初?，在結(jié)合?公司與車?間簽訂的?安全承包?責(zé)任書和?車間工作?安全責(zé)任?特別重大?的基礎(chǔ)上?，車間充?分考慮各?工作面的?實(shí)際，分?別與各班?組第一責(zé)?任人、車?間安全員?簽定了_?___年?度安全承?包責(zé)任書?，要求車?間全體員?工充分認(rèn)?識(shí)安全工?作的重要?性，牢固?樹立安全?意識(shí)，各?自承擔(dān)起?應(yīng)有的責(zé)?任。二?、利用公?司活動(dòng)，?大力宣傳?安全生產(chǎn)?，強(qiáng)化安?全意識(shí)。?在公司今?年“安康?杯”競賽?活動(dòng)和“?安全月”?期間，車?間充分把?握活動(dòng)精?神，在有?效開展該?活動(dòng)的同?時(shí)，對(duì)該?活動(dòng)進(jìn)行?了大力的?宣傳，辦?“安康杯?”黑板報(bào)?專欄，寫?安全標(biāo)語?，召開“?安康杯”?活動(dòng)動(dòng)員?會(huì)，學(xué)習(xí)?公司關(guān)于?開展“安?康杯”競?賽活動(dòng)精?神，學(xué)習(xí)?《___?_進(jìn)一步?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作?的決定》?、《勞動(dòng)?法》、《?工會(huì)法》?、《安全?生產(chǎn)法》?、《職業(yè)?病防治法?》、《工?傷保險(xiǎn)條?例》等國?家有關(guān)安?全生產(chǎn)的?法律、法?規(guī)和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，大?大提高了?員工的安?全生產(chǎn)防?范意識(shí)。?三、召?開安全生?產(chǎn)會(huì)，開?展安全檢?查進(jìn)行督?促，促進(jìn)?安全生產(chǎn)?。車間每?個(gè)月召開?兩次安全?生產(chǎn)會(huì)和?開展一次?安全生產(chǎn)?大檢查，?要求各班?做好安全?生產(chǎn)、清?潔生產(chǎn)、?崗位自查?互查，并?對(duì)存在的?問題提出?了整改意?見和措施?。通過這?個(gè)活動(dòng)消?除了設(shè)備?的危險(xiǎn)隱?患，消除?了員工的?違章行為?和麻痹思?想，今年?通過這個(gè)?活動(dòng)共查?找、排除?故障隱患?____?項(xiàng)，有效?的促進(jìn)了?車間的安?全生產(chǎn)。?四、關(guān)?鍵時(shí)期特?別安排，?特殊設(shè)備?特別對(duì)待?。車間?在針對(duì)設(shè)?備工作不?正常、人?員變動(dòng)大?或思想不?穩(wěn)定，及?環(huán)境天氣?可能影響?設(shè)備工作?狀況時(shí)，?在人員上?進(jìn)行特別?的安排和?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行特別的?處理，為?設(shè)備提供?有力的保?證。在今?年___?_月__?__日6?KV系列?2#進(jìn)線?201#?開關(guān)不明?原因跳閘?導(dǎo)致的停?電時(shí)期，?____?月和__?__月公?司人事制?度改革人?員思想不?穩(wěn)定時(shí)期?以及節(jié)假?日，車間?安排了領(lǐng)?導(dǎo)二十四?小時(shí)值班?，保證了?可能發(fā)生?故障時(shí)聯(lián)?系的及時(shí)?性，穩(wěn)定?了當(dāng)班人?員思想情?緒，避免?了可能事?故的發(fā)生?。在夏天?設(shè)備受環(huán)?境溫度影?響較大期?間，車間?安排了“?安全渡夏?”大檢查?，做到了?早預(yù)防，?早發(fā)現(xiàn)，?早處理。?五、加?強(qiáng)設(shè)備隱?患的排除?和故障的?處理，確?保安全生?產(chǎn)。針?對(duì)車間設(shè)?備工作正?常與否可?能導(dǎo)致公?司重大經(jīng)?濟(jì)損失這?個(gè)重點(diǎn)，?車間強(qiáng)調(diào)?工作人員?巡視檢查?、操作，?以及在維?護(hù)和處理?設(shè)備時(shí)，?要求員工?做到按章?操作和處?理，確保?把設(shè)備隱?患消除在?萌芽狀態(tài)?和把故障?處理完全?徹底。車?間工作人?員在該要?求下今年?共排除了?隱患和處?理了設(shè)備?故障一百?余起。其?中在__?__年_?___月?____?日凌晨5?時(shí)___?_分，因?外線線路?不明原因?失電造成?全廠停電?的故障處?理中，車?間當(dāng)班人?員及技術(shù)?人員在迅?速按照操?作規(guī)程恢?復(fù)了全廠?供電后，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?了廠區(qū)外?鐵塔上線?路的跳線?斷線的故?障，為上?級(jí)供電部?門查找故?障節(jié)省了?寶貴時(shí)間?;在__?__年_?___月?____?日午夜，?車間工作?人員又查?出一次1?10KV?高壓輸電?線路發(fā)熱?的事故隱?患，避免?了一次重?大事故的?發(fā)生。特?別值得一?提的是，?這兩次事?故隱患都?不屬于公?司的轄區(qū)?，這充分?說明了車?間員工強(qiáng)?烈的責(zé)任?心和積極?主動(dòng)的工?作作風(fēng)。?六、加?強(qiáng)設(shè)備維?護(hù)，保證?設(shè)備的完?好率，確?保安全運(yùn)?行、平穩(wěn)?供電。車?間在公司?面對(duì)日益?嚴(yán)峻的市?場形勢下?，除了及?時(shí)圓滿的?處理好了?各種設(shè)備?隱患和故?障外，還?積極主動(dòng)?地開展設(shè)?備維護(hù)、?保養(yǎng)和預(yù)?防性試驗(yàn)?工作。在?____?月開始的?春季設(shè)備?預(yù)防性試?驗(yàn)和設(shè)備?維護(hù)工作?中，試驗(yàn)?檢修工作?人員共對(duì)?三萬噸6?KV系統(tǒng)?及下屬變?壓器進(jìn)行?了絕緣電?阻、泄漏?電流、介?質(zhì)損耗等?預(yù)防性試?驗(yàn)和設(shè)備?維護(hù)等工?作一百余?項(xiàng)次，為?設(shè)備的安?全平穩(wěn)渡?夏打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。在_?___月?開始的秋?季設(shè)備預(yù)?防性試驗(yàn)?和設(shè)備維?護(hù)工作中?，車間本?著“安全?合理，詳?細(xì)周密，?檢修到位?，不留隱?患”的原?則，集中?人力、物?力逐個(gè)擊?破。完成?了二萬噸?、三萬噸?系列整流?機(jī)組及所?有輔屬設(shè)?備的預(yù)防?性試驗(yàn)和?檢修工作?。通過這?樣有計(jì)劃?的預(yù)防性?試驗(yàn)和設(shè)?備維護(hù)，?車間設(shè)備?以百分之?百的完好?率，保證?著車間的?安全生產(chǎn)?。由于?車間在思?想上提高?了對(duì)安全?生產(chǎn)的重?視，在行?動(dòng)上進(jìn)行?了實(shí)施，?車間的安?全生產(chǎn)記?錄又一次?被延續(xù)了?。積極?響應(yīng)公司?號(hào)召，管?理工作與?時(shí)俱進(jìn)?管理是生?產(chǎn)力，是?車間正常?運(yùn)行的保?證，建立?創(chuàng)新機(jī)制?，必須靠?管理來保?證，為了?促使管理?工作的與?時(shí)俱進(jìn)，?更好的為?車間安全?生產(chǎn)服務(wù)?，車間將?加強(qiáng)內(nèi)部?管理列入?工作重點(diǎn)?：一、?進(jìn)一步完?善全員責(zé)?任目標(biāo)管?理，提高?車間內(nèi)部?整體水平?。把車間?內(nèi)部安全?責(zé)任制與?班組考核?、員工個(gè)?人經(jīng)濟(jì)效?益有機(jī)結(jié)?合起來，?全面建立?量化責(zé)任?目標(biāo)體系?。車間制?定了《車?間明星班?組競賽辦?法》、《?安全考核?管理獎(jiǎng)懲?制度》等?一系列相?應(yīng)的制度?、措施，?充分調(diào)動(dòng)?了各班組?和個(gè)人加?強(qiáng)成本管?理的積極?性。今年?車間在經(jīng)?費(fèi)特別緊?張的時(shí)候?，仍然拿?出了大量?資金對(duì)活?動(dòng)中脫穎?而出的三?個(gè)先進(jìn)班?組、__?__位明?星個(gè)人、?____?位三崗先?進(jìn)個(gè)人進(jìn)?行了獎(jiǎng)勵(lì)?。二、?夯實(shí)車間?基礎(chǔ)管理?工作，加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)和現(xiàn)場?管理。車?間針對(duì)過?去基礎(chǔ)管?理中存在?的一些薄?弱環(huán)節(jié)，?重點(diǎn)強(qiáng)化?了以生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?為核心內(nèi)?容的基礎(chǔ)?管理工作?，強(qiáng)化安?全意識(shí)，?加強(qiáng)現(xiàn)場?檢查，對(duì)?改進(jìn)和提?高生產(chǎn)現(xiàn)?場管理水?平提出了?新的要求?。為了預(yù)?防重特大?安全事故?的發(fā)生，?車間加強(qiáng)?了安全重?點(diǎn)要害班?組的管理?，始終把?安全工作?納入每次?檢查中。?車間在年?初就制定?了車間安?全網(wǎng)絡(luò)，?做到了主?要領(lǐng)導(dǎo)總?體抓、分?管領(lǐng)導(dǎo)具?體抓、車?間安全員?配合抓的?管理程序?，并嚴(yán)格?履行“誰?主管，誰?負(fù)責(zé)”原?則，建立?健全了車?間質(zhì)量管?理網(wǎng)絡(luò)和?安全管理?責(zé)任制。?三、建?立和健全?安全管理?規(guī)章制度?，做到有?章可循。?在完善質(zhì)?量體系的?基礎(chǔ)上，?建立健全?了車