型鋼廠工作總結8篇型鋼廠工作總結篇1

202x年軋鋼車間在公司的正確領導下，充分發揮各方優勢,統籌支配生產作業。在各相關部門的通力協作下，設備作業率不斷提高，產品成材率和外觀質量穩步提升。同時利用檢修時間，對一部分影響生產作業率和原設計中存在不足的設備進行了技術改造。概括起來主要包括以下幾個方面：

一、生產狀況分析匯總

202x年上半年軋鋼車間完成了設備的調試及試生產,七月份后以滿意了生產條件,合格品已下線。截止202x年年底，共生產出不銹鋼型材合計xx噸，產品類型包括xx。并順當完成部門質量目標：生產方案完成率達xx以上;設備完好率xx以上;產品一次交驗合格率xx以上，無二次交驗不合格;工藝規程執行抽查合格率xx以上;員工培訓優秀率xx以上;設備保養檢查掩蓋率達xx，完好率達xx以上;產品最終評審通過率xx以上;訂正/預防措施落實率xx以上;受控文件管理到位率(發放、回收)xx。

二、加強管理、嚴格考核

1.嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核方法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

2.公司實行現場定置管理制度，并出臺一系列的考核方法。生產現場管理工作開頭走上正規的道路，通過執行狀況，軋鋼車間在環境衛生和備品備件排放等生產現場有了很大的改善。同時通過現場定置管理也提高工人的整體素養，增加了企業的整體形象。雖然現場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產的目的。

三、加強技術質量掌握，產品質量穩步提高

軋鋼車間通過在同類型生產廠家參觀學習，進行對比分析并完善生產環節中工藝掌握和設備性能，制定了一系列質量考核管理方法。通過不斷完善質量管理體系，對各工序進行過程掌握，有效提高產品質量，車間推行獎金與產品質量掛鉤，形成了有效的質量管理方法。使用每個員工都有質量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為型材銷售打下良好的基礎。

型鋼廠工作總結篇2

在xx京唐項目部冷軋作業區工作半年多以來，在這段時間內，經受了多次大的專項檢修。對冷軋連退線的機械設備有肯定程度的了解。結合多次機械專項檢修的詳細項目，總結了幾個常見要素，即間隙、同軸度、水公平。處理好這幾個要素，對于我們所檢修的設備質量好壞有很大的關心，下面結合詳細項目總結各要

素在設備檢修中的意義。

(1)間隙，也是常常簡單被忽視的一項。看起雖小，但是假如沒有正確處理好，或者沒有調整到誤差所允許的范圍之內，有可能影響正常生產，甚至造成事故。譬如入口段雙切剪剪刃(上剪刃與下剪刃)間隙是依據帶鋼不同厚度來調整其間隙大小的。一般狀況，帶鋼厚度在0.50mm以上，剪刃間隙一般應當調整在0.20～0.30mm左右。間隙過大或過小都不相宜。由于間隙過大，簡單導致帶鋼不能順當的被剪切斷。間隙過小，上下剪刃易產生摩擦，使剪刃損壞。另外清洗段上面的刷輥軸承座間隙，也很重要。例如在5月專項檢修中，對清洗段1#刷機2#刷輥軸承座間隙的調整。由于軸承座墊板厚度不勻稱，造成刷輥軸承座在運轉過程中振動過大以及生產過程中因熱脹冷縮的原因使得間隙發生變化。其詳細調整方法即是在停機后待溫度降下來后，用塞尺測量刷輥軸承座間隙，然后依據間隙值大小，在偏大操作側加入0.2mm墊片調整間隙。使其能夠正常升降，滿意生產要求。一般狀況，刷輥軸承座要求兩邊間隙之和在0.35～0.45mm即屬于誤差范圍之內。軸承座間隙假如太大，刷輥工作時振動過大，由于刷輥的轉速高、負荷大，長時間振動大，有可能導致刷輥斷裂。由此可見，刷輥軸承座間隙調整到標準狀態是很重要的。最終還包括張力輥與之減速箱間的齒形聯軸器兩端面間的間隙。活套底輥的驅動電機與減速箱齒形聯軸器兩端面間的間隙。一般狀況，小型電機與齒形接手之間的間隙保證在6mm，誤差允許范圍是±0.05mm。大型電機與齒形接手之間的間隙保證在10mm，誤差允許范圍是±0.05mm。出口活套1#塔1#底輥電機更換后，電機與減速箱之間的齒接手間隙調整。以減速箱為基準來調整電機，用百分表打兩接手的同軸度，根據百分表讀數算出誤差值，確定墊片的厚度。將電機整體上調。即徑向誤差調整至0.3～0.5mm。然后用塞尺和量塊測量兩接手端面之間的間隙。掌握其間隙值在5.5～6.5mm之間即可。假如其間隙過大，傳遞扭矩不穩定，影響減速箱的正常工作。假如其間隙過小，在高速旋轉時，產生振動，兩接手端面簡單碰撞。因此齒接手端面間隙調整也是一項很重要的參數。

(2)同軸度，也即徑向誤差。這個要素在調整爐輥的時候是一個比較重要的參數。更換爐輥后，裝好軸承座以后，要對爐輥的水平，同軸度進行調整，以保證爐輥裝上軸承以后其中心線與軸承座中心重合，即兩心同軸。在調整同軸度之前，應當先用水平儀調整輥子的水平。保證輥子水平度也許差不多時候，開頭調整軸向誤差，在軸承座端面上根據順時針方向依次選擇四個相互對應的點a,b,c,d.理論狀況下，當百分表轉過一周，這四個點的讀數應當滿意a+c=b+d(其中a、c是垂直方向，b、d是水平方向).只要讀出其中一組相應的數值，就可以知道另一組數值。這是軸向誤差調整中一個很重要的結論。在實際操作中有用性很強，便利快捷，而且精確?????。可以削減大量時間，提高工作效率。依據這兩組數據可以確定出軸承座偏離方向及地腳墊片的厚度。首先垂直方向，假如把a點作為測量的零點，轉動爐輥，百分表轉動到c點時，讀數為正的s，則軸承座地腳前高后低。需要往后地腳加墊片或者削減前地腳的墊片(其中墊片的厚度應為

這個可以依據實際狀況而定。相反假如讀數為負，則軸承座地腳前低后高，調整方法與前者相反。同理水平方向，則通過調整軸承座地腳上對角的頂絲來實現水平方向平衡。頂絲的調整量仍舊是s/2。總之，通過這種方法用百分表來測量軸承座端面的誤差，依據測量數據確定調整方向及墊片厚度，從而達到調整同軸度的目的。

(3)水平度或平行度。這個要素對帶鋼是否跑偏有著重要的影響。假如輥子在運行過程中不平行，勢必會影響帶鋼行走的趨勢。如果帶鋼跑偏錯位太大，會影響焊接效果。甩尾嚴峻時，帶尾和帶頭根本無法對接。如在6月份冷軋連退線設備專項檢修項目中，對入口區域的1#幫助夾送輥平行度的調整。因夾送輥軸承座緊固螺栓較小，在長時間的工作下，產生振動，導致其上壓輥軸承座松動，位移發生變化，當上壓輥壓下時，兩輥不平行。造成驅動側液壓缸壓緊力比操作側大，帶鋼向驅動側跑偏。其調整方法是，將上壓輥拆下，用水平儀測量出底輥的水平度，依據數值算出誤差大小，確定墊片厚度。將軸承座墊平，直至其水平誤差達到0.03～0.08mm。然后用鋼絲線拉出與底輥相平行的一條直線，將上壓輥裝上，調整軸承座直至上壓輥與鋼絲線平行。緊固軸承座頂絲，防止再次松動。我參與工作的時間不長，雖然對冷軋連退線設備有肯定的了解，但是需要學習的東西還許多。包括設備上的，處理、解決問題的力量等……學問是我們隨身的財產，我們自己在什么地方，我們的.學問就跟著我們在一起。學無止境，只有通過不斷地努力學習，才能給我們以無限的才智;才能給我們帶來真正的歡樂。在今后的工作中要努力向師傅學習，不斷提高自己的專業技能水平，只爭朝夕，發奮學習，才是在這樣激烈的競爭中求得生存的根本之道，以更好的適應企業進展的需要。

型鋼廠工作總結篇3

記得小時候每天上學前，父母都要反復囑咐“路上留意平安，過公路當心點”。當時總覺得煩，覺得父母有點婆婆媽媽。

長大后成了硬小伙兒，進入鋼鐵服務企業工作。每天，“平安第一，杜絕違章”“遵守工器具的平安操作規程”、“高興奮興上班來，平平安安回家去”等一系列耳熟能詳的口號沖擊著雙耳，刺激著眼睛。每周一平安訓練會，每天五分鐘平安班會，盡管平安訓練工作每天都做，這樣那樣的事故卻時有發生，令人扼腕嘆息。這些事故其實離我們并不遠。如近期交通事故、物體打擊事故等等，造成人員或死或傷。血的教訓，震撼著我們。不準時吸取教訓，我們將重蹈覆轍。

從某種意義上來說，敬重自己生命，就是仔細履行義務的一種表現。處在社會上，作為子女，我們起碼有贍養老人的義務;作為丈夫和父親，我們有愛護妻子和兒女的責任。因此，愛護我們自身的平安，也是一種責任。

平安無小事，一次的疏忽足以釀成終生圓滿。作業區流行一種說法，那就是：1后面跟蹤很多零，1代表生命，后面的零代表財寶，假如“1”(生命)沒了，那后面的零(財寶)就沒有任何意義了。一針見血，道出平安的重要性。那么，在危急性很高的檢修行業，我們如何做牢平安工作呢?我結合自己現場工作閱歷，認為一線工人應重點做到以下幾點：

一、提升平安防護意識。事故發生往往是由于員工自我愛護意識差，麻痹大意。所以平安工作首先應從本質“熟悉”抓起，增加員工自我愛護意識，提高自我愛護力量。

二、勞保穿戴要嚴格規范。不能圖省事敷衍。

三、仔細徹底做好現場危急源和環境因素辨識。

四、遵守平安操作規程，嚴格標準化作業。

五、交通平安不能忽視。不在作業崗上，有些人就麻痹大意了。這是很危急的。上下班途中，尤其雨霧天道路濕滑，車輛制動力減小，簡單失控，所以必需減速慢行。

當然，平安工作是一個嚴密的系統工程，越細致越好，但只要專心，我們就肯定能愛護好自我。

平安重如泰山，有命拿錢沒命用，再多的錢也無法帶走，平安問題不僅是對別人負責更是對自己負責，多一點平安，少一點懊悔。

型鋼廠工作總結篇4

時間飛速已過去了將近五年，xx年末來到鋼鐵。回首過去的時間，已有同學蛻變一名鋼鐵工人，經過幾年的不斷學習、進步、實踐，仔細根據公司、廠部、車間的各項規章制度，崗位操作規程來工作，使自己成為真正的素養強技術硬的鋼鐵工人，仔細完成工作中的各項指標。

經過最初在公司的學習和“廠級、車間級、班組級”三級平安訓練，從來到鋼鐵。使自己對工作平安，工作程序有基本了解，再到車間對平安學問技能培訓后在成品車間上崗了參與了燒結廠三期工程的建設，其中有苦也有甜，那時與施工單位協作，親眼見證了三燒的建設，投產，直到現在回想“日鋼速度”都為日鋼感到傲慢，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。

有了自己的崗位在成品車間投產工作后。這期間仔細理解所在崗位的操作規程，并勤于找同事探討工作，漸漸的學會了對跑偏皮帶的調整，非工作狀態下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統的部件。工作中勤于發覺問題，并解決準時匯報問題，能夠更好的處理皮帶系統的一些問題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守操作規程，規章制度，思想匯報與同事間相互學習溝通做好工作中的互連保，當然期間也因不了解工作的重要性而產生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領導的開導使自己全身心的投入到工作當中，并能很好的獨立完成本崗位工作。

樂觀參與班組各項學習活動，工作之余始終保持學習態度。更努力學習平安操作技能，目的很明確，只有多學習平安生產學問才能提高操作技能，將來在工作中處理故障才得心應手。保障設備正常運行，才更好服務平安生產。隨著工作性的變化，工作力量的提升，領導和老師傅的關心指導下伴隨著自己不解的努力，由成三崗位調整到帶冷機，經過培訓與老師傅的講解，解燒結帶冷機是燒結工藝中燒結礦冷卻承載而設計的帶冷機是紅熱燒結礦與成品礦過渡的環節，燒結工藝中最為重要、工作環境惡劣的設計之一，帶冷機運行是否穩定對于燒結生產有很大的影響。帶冷機是由132個小臺車，4臺風機、2臺電機減速機，柔性傳動組成。以后的工作中遵守勞動規章制度，確保平安，班前后會上仔細學習平安操作規程，扎實自己，使自己做到堅守崗位，并完成好自己的各項工作，接班前的勞保品的穿戴，解帶冷機各組成設備的運轉狀況及如冷卻不當造成燒結紅礦，要準時加水處理，各風機儀器儀表的檢點，勤測量風機溫度。班中仔細執行平安規程，對設備做到會使用，會檢查，會維護，會排解故障，常常不定時對設備、平安防護設施進行檢點，做到準時發覺問題，準時匯報解決問題，使自己做到對危急源的識別力量，自我愛護力量，突發事故的處理力量，確保崗位無隱患。經過學習這些，范文自己能很好的把工作做好，面對各種突發事故，方案檢修停機，臨時性停機，都能很好的應對，協作好修理工工作。生產過程中一絲不茍每次點巡檢都根據“五確認”進行工作，留意觀看設備運行狀態有何變化。操作中更是嚴格根據操作規程進行操作，燒結工作每一步驟都不容忽視，任何一個小小的失誤都可能造成停機而耽擱生產，因此必需養成嚴謹的工作習慣，隨時做好工作記錄。

車間、班組都將其作為頭等大事來搞，平安生產工作。凡事必先講平安已在班組蔚然成風。比如：過程掌握、工作平安臺賬、互保聯保責任書、各確認制度等。通過這些活動堅固的樹立了平安第一，預防為，主綜合治理的思想，并且協作車間做好冬夏四防工作，平安環保工作。

學習平安學問、操作技能，今后工作中多找不足。從而不斷提高自己的素養與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個臺階。

型鋼廠工作總結篇5

本人進入鋼廠已經有一年時間了，在這一年里收獲不少，取得了不少成果，但同時也發覺了自己在工作中的一些不足，現將這一年以來的工作作個總結。

一、參與并組織開展理論培訓工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型

繼年8月參與了萊鋼技術創新方法和理論培訓班之后，進行了總結并與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參加組織了型鋼廠兩期技術創新方法和理論培訓班，122名中層干部和工程技術人員系統了解了如何運用理論解決生產實踐問題的學問，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統開展理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合型鋼生產的流程，運用物場理論和學問庫，創造了通過增加一個場和一種物質來阻擋鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創新方法暨理論培訓成為萊鋼的典型。

二、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創出歷史最好水平

扎實開展好專利申報各環節的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們樂觀申報。20年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至前年十年申報的專利總和還多，創出歷史最好水平。

三、樂觀工作，使萊鋼型鋼通過了冶金產品實物質量"金杯獎"復評

經過半年左右的仔細預備，在開展了材料編制報送、現場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領導一起參與年度冶金產品實物質量"金杯獎"專業評審會。會上，介紹了萊鋼型鋼的質量管理狀況并順當通過了答辯。使我們的型鋼產品順當通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業知名度和市場競爭力具有重要意義。

四、抓好技術進步項目管理工作

根據規定仔細開展好技術進步項目各環節的工作。年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的討論與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在集團有限公司11月2日召開的萊鋼科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列型鋼產品研制與開發》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《型鋼大型生產線圓盤鋸片性能的討論與應用》等9個項目分獲技術創新獎二、三等獎。年，《歐標系列型鋼產品研制與開發》項目獲省冶金科技進步獎二等獎。

型鋼廠工作總結篇6

不經意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產與經營經受了比較困難的時期，除了第一季度滿負荷生產外，其它月份根據客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調整生產節奏。

雖然20xx年整個大環境經濟形勢非常不樂觀，但是在****公司領導層的頑強領導下，對今年的銷售經營早預判、早布置、早提出跟進措施，全公司統一思想，上下齊心協力，領導層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩定老客戶、加緊回收資金。生產部門克服種種生產困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動力部門努力保障設備正常運行，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。

一、在20xx年機修車間在全年工作中以注意質量，節省材料的原則加工制作工件，樂觀協作各生產單位，力求在最短的時間，最有效的利用材料修理和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規范，并按公司要求對商標進行了改進，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓中，要求一部分員工把握多項操作技能，以適應各崗位的操作。

強化設備管理，嚴控外購機、物、料，努力降低生產成本。生產部除了日常加強了與下屬生產廠及部門聯系，要求細心維護好設備，保證生產的正常運轉。同時，對于各部門申報的機、物、料申購單，嚴格審核，能公司內部自行加工制作的零部件，必需在公司內部完整消化。對于必需外購的機、物、料也進行

了數量掌握，保證有一個合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內部制作完成，為企業節省了大量的資金支出。

二、五金倉庫全體管理人員進行了仔細的學習，全都認為必需搞好倉庫管理，做好生產的后勤保障工作。除了今年6月份進行了一次全面盤點外，11月份又進行了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分預備。截止至本年12月**日，庫存物品總價值為*******。本年總入庫*******元，總出庫為********元。

三、20xx年公司1月份至12月份公司總耗電*****萬度，平均電價****元，保安電總耗電****度，平均電價*****元。此外公司外來供電離不開和當地供電部門保持友好聯系，在年底之際，再與往年一樣特意逐個訪問各電力部門，以確保滿意公司使用的正常供電。

四、煉鋼廠20xx年1月份至12月份總產量為*****噸，共耗電*****萬度，平均噸鋼電耗***度；共消耗結晶器銅管***條，平均每條拉鋼****噸；共消耗菜籽油****噸，噸鋼消耗****kg；配件及常用品共消耗****萬元，噸鋼消耗***元；共消耗硅鐵**噸，噸鋼消耗為*kg；共消耗硅錳合金***噸，噸鋼消耗為**kg；共消耗熒石***噸，噸鋼消耗為***kg；共消耗碳化硅***噸，噸鋼消耗為*kg；共消耗Φ500電極****噸，噸鋼消耗***kg;共消耗Φ400電極***噸，噸鋼消耗***kg。

五、軋鋼廠20xx年1月份至12月份總產量為****噸，共用電***萬度，噸鋼耗電為***度，共消耗配件與常用品****元，噸鋼消耗為***元。

六、為了適應市場，降低成本，增加產量，董事會打算增加兩套**噸中頻爐，至20xx年12月10日，工程項目的基礎建設基本完成，已到位設備有中頻爐、

變壓器、鋼結構、連鑄設備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼結構由于近期多雨天氣，則順延至下月安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設備約在20xx年元月份到達公司現場，屆時全力組織相關人員在最短時間內安裝完成。

七、步入20xx年，除了堅持響應圣力精神，連續保持20xx年中所發揮出來的各種優點，充分利用20xx年所作的預備，加強以下幾個方面：

1、以降低成本為主要目標：改進生產工藝、改造生產設備及配件、自行制作生產配套設備、降低整體配件和消耗品的庫存量。

2、進一步加強平安生產管理和文明生產工作，公司內部管理人員和現場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時有發生。加強平安生產管理和文明生產工作至關重要，除了現場平安人員加強平安崗位落實外，各職能部門須常常下現場巡查勞動平安，監督各生產單位執行勞動平安制度，考評各生產單位文明衛生和消防平安以及勞動紀律等狀況。

3、公司從投產至今已有***年半余，初步形成了本公司獨特的生產和管理模式，但還需與時俱進，為了企業的長遠進展，要提高公司的綜合素養，特殊是提高生產一線員工的文化水平、專技素養和技能水平。實行有效措施盡量削減嫻熟工人的外流。逐步引進和聘請年輕有學歷有專業學問的專技人員來公司工作。今后關鍵崗位逐步充實專技人員，再通過制度來穩定員工隊伍，為提高公司綜合素養夯實基礎。

型鋼廠工作總結篇7

近日轉爐廠圍繞全國質量月“邁向質量時代，建設質量強國”的主題，依據公司質量月活動的總體要求，落實公司“提質、降本、增效”的目標，結合轉爐廠的實際狀況，制定轉爐廠質量月活動方案。大力實施以質取勝的戰略，努力營造企業追求質量、人人關注質量的良好氛圍，全面提高全員的質量意識，增加企業分散力和市場競爭力。

特邀中科院**、質量部**、對質量管理體系的程序文件進行一次系統的培訓，培訓對象為車間工段長以上管理干部，通過培訓讓各車間部門對公司的各項工作程序清楚，有利于下一步工作的順當開展。各車間部門以質量月活動為契機，結合工作實際，開展系列質量學問講座，培訓對象為車間班組一線生產人員，主要內容是工藝規程、操作規程以及作業指導書。注意解決實際問題，活動中各車間部門要通過座談、溝通會等形式，針對生產存在的質量掌握難點，集思廣益，廣納良言，討論切實可行的解決方法，經廠部認可后試運行并做好記錄。

由轉爐廠質量月活動領導小組牽頭，結合勞動紀律檢查小組工作，深化到生產現場進行以“查質量意識、查操作水平、查保證體系、查標準執行、查計量保證、查現場管理”為主要內容的六查活動，通過專項質量檢查的方式，對產品質量掌握主要內容及關鍵質量掌握點進行全面質量檢查和隱患排解。

轉爐廠要以質量月活動開展為契機，結合實際