績效管理體系方案目錄績效管理體系總體介紹績效考核實施部門關鍵績效指標設計2績效管理體系總體介紹績效管理的目的績效管理體系設計原則績效管理執行原則績效考核對象、內容及頻次績效考核評價關系、權限績效考核結果使用2.績效考核實施3.部門關鍵績效指標設計目錄31頁.里1啞績梅效絕管寨理誤目鼓的計莊劃薄：寨做胸什隔么怎塊么王做監鳴控頃：目日辮常練控晝制評事估鍛：初結怠果射處討理改龜善追：害持碗續四改理進執行目標績效管理4保證企業愿景目標的實現績效管理是人力資源管理的核心工作。通過對組織、個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，完善人力資源管理機制，最終實現企業愿景目標。通過規范化的關鍵績效、工作目標設定、溝通、績效審查與反饋工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現組織整體工作方法和工作績效的提升。促進組織和個人績效改善的途徑利益分配的評判標準正式的綜合考核結果作為物質激勵（工資調整、獎金分配）和人員調整（人員晉升、降職調職）的依據或階段的考核結果作為日常精神激勵的評判標準。1餃.雁1吊績阻效緣瑞管仗理至目追的51傭.滔2職績樹效全管鳥理齡體橋系炭設惰計丘原安則強咬調鴨考架核裝體徹系櫻的部實存效暑和可墊操藍作洪性，土以步易濁于帖執腹行叢為樣基鉗本煮設斗計羨思因路不緣瑞追轟求喚精君細肯化沙，規以僵啟駱動水考低核普實沖施牙為改目秘的銅，捧在哭實船際辮過腎程村中逐憶步駱完念善考竊核眾管跨理茄體腎系不騎以躲獎水懲贊為誼考公核蠅目劃的它，乖強冊調急對隸員逐工究的慨績醋效改畝進倒和比提煮升61篩.漁3蘇績胞效演管紛理縣執盯行噸原賴則公汁開增性停原米則啊：讓挖被頸考騙核延者遍了擴解休考狀核航的肯程稿序卸、部方飲法刺及蜓考欣核恭結憐果憤等岸事帝宜丑，涼使五考捉核虹有現透壯明誦度況。客驢觀感性淡原疼則殺：以右設負定效的紐奉考燃核魂指譽標炭或躲工飄作帥表濃現撥為寧依埋據刃進績行懸評孫價搬與支考貸核販，粒避盡免哭主核觀望臆俗斷罵和拒個厚人感情予感插因魄素垮的績影瞞響忍。開榜放霜溝押通俘原陣則托：考棟核冒者童與砌被穿考速核饑者遭溝精通在，困解任決腰被省考竊核解者飾工臘作脂中尚存越在軌的閥問什題固與壯不登足違。差腰別娘性淡原盲則左：針遣對洗不混同愚考怎核序對狹象望的頁考稱核蘋內米容綁和云考如核眨執帶行川方家式抬有謹所貿區原別把。常鏈規忘性牧原寨則閥：將檔考落核姓工墳作壓納紅入縮慧日潮常塑管鍋理咳，畢成望為槍常奶規銅性港管桿理乏工條作秧。71附.譽4當績縱效桂分搭類滿與收考摩核查對宰象績蔑效健分機類咐：部憐門島績兆效個糟人屆績悼效考撿核愧所鳥適開用猜的跑對樣象則：公形司直各季部殼門桿（記各則部泊、熊處異、頂車怪間細及副其取他骨同茅級罪單像位短）公灘司柳所皺有隔正寶式僑員亡工宣（罩各第級練管茶理卵人幼員物及洽一制般愁員振工序）下丑列相人排員頁除優外厲：公奔司胞總玻經斬理考殖核表期諸休忽假綿、改停騙職員愈仆半阿數承時踢間袋以勵上您者嚴舟重唉違誓犯徹公典司贏規貧章陳、巡壽制亡度忽或捐違饒犯陽國腔家暴法瘋律取的淚人寫員8關蓬鍵茫績友效臺指谷標：災指極部睬門辰或兩個均人廚為坦完俗成桌其賠職閘責餅必豬須碑具渾備原的串各夢項跟業穴務敘能缺力徑。苦主妥要獲包元括騙三注個壞方飯面肅的膜關計鍵質指別標哀：模財剪務龍指夸標爛、瘡客厘戶購指狗標恥和稻業久務帥能淹力劫指意標濃。基衰準瞇指徐標：戰指斧對疏公俘司陸生恢產囑和霜經莫營丙產主生礎重扛大英影方響惹的奏因猴素棟，殼包產括襪：攤重削大蚊安介全繼事拒故草的貌發笑生段，麻重孫大洗質日量孤事夏故役的飯發損生破及敗重無大洋客孕戶逃投參訴碌事匙件無的圖發櫻生哀。齒考喂核養期往內慈基作準鵲指梁標渾中遞的枯任峰何攤一蜻項喊有鄉豐一具次裕異絕常羊表烘現速，陸則渡該瘦部鉤門恢本吼考廁核淘期嫁內別的竊績均效謙評猛價獅結倉果萄按巾實定際魯績認效銀評盞價膀分兵值桂的膠5登0些%交計喉算揭；碰有騎兩信次控以拾上潑有售異鉛常河表殖現斷，紀則示該離部目門去績狹效雞分網值賀為塔零番。周礦邊刮績址效：壇指漁在床完版成峰工位作互任續務莖過量程拘中別表拜現腫出娘的工母作伶責濕任棄心骨、景服腰務袋意位識王、刑工斜作穗效臣率任等排多瓶方監面士因餓素囑。員葉工躁滿表意次度：蹄指沃員念工完對秘本論部艙門憂和起公宅司顛整諒體遮管求理帝現姓狀個的爐基賣本包評魔價混。任局務蒸績迷效：根指計候劃政工夢作應任勸務仔完占成茄情豈況否，對榮任棵務理績骨效洞的愛考窄核介是不通替過遞衡宣量元工喝作玻實倡際岸結歡果蹦與跪設教定找的就工龍作各目羞標計、腦任拖務翼之燙間照的祖一秋致鐵程勁度底來強實值現氧。1新.妨4島考飼核物對齒象廈、派內豬容手、必頻碧次各部門車間項目組關鍵績效指標、基準指標月監控，季考核，年匯總副總經理關鍵績效指標（80%）、周邊績效（10%）、員工滿意度（10%）、基準指標季監控，半年考核，年匯總部門第一負責人部門績效（80%）、周邊績效（10%）、員工滿意度（10%）月監控，季考核，年匯總其他各級管理人員任務績效（80%）、周邊績效（20%）月監控，季考核，年匯總基層員工任務績效（80%）、周邊績效（20%）月監控，季考核，年匯總銷售業務員關鍵績效指標（90%）、周邊績效（10%）月監控，季考核，年匯總生產工人生產任務（80%）、周邊績效（20%）月監控，季考核，年匯總基本考核頻次考核內容被考核者個人部門9考核者被考核者的直接上級管理者，負責對被考核者的工作業績進行考核評價被考核者被考核部門、被考核個人人力資源部績效考核的歸口管理部門，負責全公司績效考核的組織實施，匯總整理績效考核結果考核委員會由公司高層及人力資源部組成、公司考核工作的最高審核機構考核民主管理委員會以公司工會為員工代表，負責考核申訴事件的復核和處理1饞.敬5玻考辯核塌權轉限1做01吊.風6稱考健核騙關擦系被桑考鄉豐核歐者（科部乏門偉/飛個摸人小）考言核惰委紹員瘡會審腸核滿意度評價滿意度評價考忍核溝保通申訴民歸主嚇管羅理杠委馳員精會人驚力豎資刑源們部考核組織考核者（直接管理者）相關部門相關部門信息提供信息提供1診11訊.汪7癥考共核攏評壞價等級等級評價說明示例A出色工作績效始終超越本職位常規標準要求，通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，完成任務的數量、質量等明顯超出規定的標準，得到來自客戶的高度評價。B優良工作績效經常超出本職位常規標準要求，通常具有下列表現：嚴格按照規定的時間要求完成任務并經常提前完成任務，經常在數量、質量上超出規定的標準，獲得客戶的滿意。C常態工作績效經常維持或偶爾超出本職位常規標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶的不滿意。D需改進工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規標準要求，通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，偶爾有客戶的投訴。E不良工作績效顯著低于常規本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，經常突擊完成任務，經常有投訴發生。對烈考咸核敵指暢標獅，睜評箭價炕標惑準抹原見則樣上霧分誓為療5驚級離：針荷對娛可假以炮進痰行音定晃量絡評譯價刷的桌指壺標巨，硬設新定繭量條化鍬的竄評腰價財標蔽準針染對份難代以役進材行頃定諸量紗評忠價阻的根指簡標惱，難采箏用伐定槽性辦的拳方牧式徹進董行罵評沃價1困2各末指何標感評禮價招等貸級激所捎對喜應鉛的氧分慢值殃如鞭下李：指標評價等級等級對應分值A（出色）125%B（優良）112%C（常態）100%D（需改進）75%E（不良）50%1充.岡7釀考乓核盒評癥價各住項瓜指長標獵評搬價特分禁值掠最幟終令匯毫總配成蠶被型考廊核咳者寒的撈總吐體貿績件效角分軌值1糠31第.催8溜考苗核際結照果曠使償用薪資調整培訓發展職務升遷績效工資工作指導人崗匹配人員評價管理溝通······1征4目冒錄1恰.掉績舊效仆管濾理號體幟系赴總御體占介至紹2扣.領績候效轎考型核汗實絮施部糞門階考促核殲實畜施個呆人梨考觀核響實堂施3倒.罵部般門艷關怎鍵停績健效拜指默標價設絕計1瘦5績效目標確認評價信息收集考核評價分數整合確認績效面談考核申訴2儀.挺1倦部花門芹考抵核尖實華施—頃—棄流控程1占62帝.鍛1雖部魄門牌考魚核惕實保施—袍—湖流乎程考核申訴績效面談分數整合確認考核評價評價信息收集績效目標確認人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會相關部門被考核部門績捕效圍指隱標績與敗指法標姿標諷準還調矛整：股績專效茄指漲標五和稈指陵標掀標辛準貌要俘根炊據爭公王司鑰的耐發委展竭狀環況韻進詢行彎動曉態崖的貝調垮整讓，泥調疤整同頻拉度趕建譽議誰以籃年乳度宅調染整走為深主鳥。猛也君可往在狀各詞考對核萬期截之用前常，縱考羅核墨者陷對睛指屈標倦評躬價核標身準佛進后行達階賄段貌性促的逃審爪核它與狀調溫整銜。協助考核者審核調整建議審核并確認績效指標及標準績效指標及標準總體控制提交指標及標準調整建議組織信息收集和匯總工作匯總各方信息并進行分析填信息統計表、滿意度調查表填信息統計表進行綜合業績評價匯總考核結果，進行分數整合考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協助考核結果復核考核結果復核總體監控復核考核結果提交考核申訴1就72笛.婦1樓部鴨門驚考冬核騾實誘施—禍—痰流評程信翁息精統梢計格表：虎指衛被抹考虹核轎部染門療及蔥相鳳關緒業黎務妙部捏門已在咱各槳考財核魄期粱前斗就頌考選核嚴指秘標汗提呢交疼的彼相今關筐評墻價茫信慎息較或豆數利據嶼。搶針藝對桂量淡化停指挨標莊，痕要棄提捉供渴相前關燭的普數躲據券；精對右于幕不硬能輔量良化束的意指滿標康，還提緞供獅考鄭核籃期落內芳完鐘成水的福主擁要雞工殿作誓內文容置。考核申訴績效面談分數整合確認考核評價評價信息收集績效目標確認人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會相關部門被考核部門協助考核者審核調整建議審核并確認績效指標及標準績效指標及標準總體控制提交指標及標準調整建議組織信息收集和匯總工作匯總各方信息并進行分析填信息統計表、滿意度調查表填信息統計表進行綜合業績評價匯總考核結果，進行分數整合考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協助考核結果復核考核結果復核總體監控復核考核結果提交考核申訴1危82雄.鋼1匆部句門雕考日核寶實撿施—危—逆流會程考核申訴績效面談分數整合確認考核評價評價信息收集績效目標確認人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會相關部門被考核部門協助考核者審核調整建議審核并確認績效指標及標準績效指標及標準總體控制提交指標及標準調整建議組織信息收集和匯總工作匯總各方信息并進行分析填信息統計表、滿意度調查表填信息統計表進行綜合業績評價匯總考核結果，進行分數整合考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協助考核結果復核考核結果復核總體監控復核考核結果提交考核申訴1恰92沫.貿1懂部簽門森考庫核硬實纖施—確—昆流盜程考核申訴績效面談分數整合確認考核評價評價信息收集績效目標確認人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會相關部門被考核部門協助考核者審核調整建議審核并確認績效指標及標準績效指標及標準總體控制提交指標及標準調整建議組織信息收集和匯總工作匯總各方信息并進行分析填信息統計表、滿意度調查表填信息統計表進行綜合業績評價匯總考核結果，進行分數整合考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協助考核結果復核考核結果復核總體監控復核考核結果提交考核申訴2享02腔.恰1南部丘門頂考弦核功實混施—劈燕—暈流危程考核申訴績效面談分數整合確認考核評價評價信息收集績效目標確認人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會相關部門被考核部門協助考核者審核調整建議審核并確認績效指標及標準績效指標及標準總體控制提交指標及標準調整建議組織信息收集和匯總工作匯總各方信息并進行分析填信息統計表、滿意度調查表填信息統計表進行綜合業績評價匯總考核結果，進行分數整合考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協助考核結果復核考核結果復核總體監控復核考核結果提交考核申訴2喇12閱.掘1祥部脈門修考墻核懼實懇施—糕—授流積程考核申訴績效面談分數整合確認考核評價評價信息收集績效目標確認人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會相關部門被考核部門協助考核者審核調整建議審核并確認績效指標及標準績效指標及標準總體控制提交指標及標準調整建議組織信息收集和匯總工作匯總各方信息并進行分析填信息統計表、滿意度調查表填信息統計表進行綜合業績評價匯總考核結果，進行分數整合考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協助考核結果復核考核結果復核總體監控復核考核結果提交考核申訴2芒22約.永1惡部娘門低考減核像實帽施—火—參部滅門紀績辯效遺分諒數伏核委算績效分數類別分數核算方式季考指標績效分值（∑季考指標分數×季考指標所占權重）/100%半年考指標績效分值（∑半年考指標分數×半年考指標所占權重×2）/100%年考指標績效分值（∑年考指標分數×年考指標所占權重×4）/100%季度績效分數季考指標績效分值+半年考指標績效分值+年度指標績效分值年度績效分值∑季度績效分數/42始32網.堵2胞個盼人棄考裹核坊實料施灶—炒—流接程確定工作任務執行工作任務考核評價績效審核績效面談考核申訴2花42肉.圈2敏個賢人瞎考腸核麗實攀施撞—贊—流迅程績效管理組織，技術支持進行任務溝通，確定工作任務進行任務溝通，確定工作任務績效管理組織，技術支持進行過程監控任務變更記錄執行工作任務進行綜合業績評價周邊績效自評匯總考核結果考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協助考核結果復核考核結果復核總體監控復核考核結果提交考核申訴考核申訴績效面談績效審核考核評價執行工作任務確定工作任務人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會被考核者2拿52叔.伯2藝個吉人鄉豐考辭核葉實濫施亞—非—流叮程考核申訴績效面談績效審核考核評價執行工作任務確定工作任務人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會被考核者績效管理組織，技術支持進行任務溝通，確定工作任務進行任務溝通，確定工作任務績效管理組織，技術支持進行過程監控任務變更記錄執行工作任務進行綜合業績評價周邊績效自評匯總考核結果考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協助考核結果復核考核結果復核總體監控復核考核結果提交考核申訴2固62溫.愉2訊個償人造考猾核苗實哨施毛—瞇—流悶程考核申訴績效面談績效審核考核評價執行工作任務確定工作任務人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會被考核者績效管理組織，技術支持進行任務溝通，確定工作任務進行任務溝通，確定工作任務績效管理組織，技術支持進行過程監控任務變更記錄執行工作任務進行綜合業績評價周邊績效自評匯總考核結果考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協助考核結果復核考核結果復核總體監控復核考核結果提交考核申訴2疼72危.榮2輸個盒人柿考足核為實堤施曾—苗—流炸程考核申訴績效面談績效審核考核評價執行工作任務確定工作任務人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會被考核者績效管理組織，技術支持進行任務溝通，確定工作任務進行任務溝通，確定工作任務績效管理組織，技術支持進行過程監控任務變更記錄執行工作任務進行綜合業績評價周邊績效自評匯總考核結果考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協助考核結果復核考核結果復核總體監控復核考核結果提交考核申訴2麗82歇.挽2況個懇人莊考潔核稍實糟施鞭—冷—流安程考核申訴績效面談績效審核考核評價執行工作任務確定工作任務人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會被考核者績效管理組織，技術支持進行任務溝通，確定工作任務進行任務溝通，確定工作任務績效管理組織，技術支持進行過程監控任務變更記錄執行工作任務進行綜合業績評價周邊績效自評匯總考核結果考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協助考核結果復核考核結果復核總體監控復核考核結果提交考核申訴2至92奏.很2釘個信人挺考謊核遮實買施似—稱—流僚程考核申訴績效面談績效審核考核評價執行工作任務確定工作任務人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會被考核者績效管理組織，技術支持進行任務溝通，確定工作任務進行任務溝通，確定工作任務績效管理組織，技術支持進行過程監控任務變更記錄執行工作任務進行綜合業績評價周邊績效自評匯總考核結果考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協助考核結果復核考核結果復核總體監控復核考核結果提交考核申訴3誤02請.希2吳個咳人類考吧核宵實稍施否—麥—艱結歌果供控烏制原廣則雄上吃各及類拼考含核費結澤果宵在汽員墳工動總智人神群豈中斧的赴分紡布測為虛正援態呢分捉布考核結果為優秀的員工考核結果為中等的員工考核結果為不良的員工3臣12欲.嗎2缸個申人布考歇核湯實微施接—紅—園結游果刑控憶制在纏實翻施鍵正坦態網分丸布僚時恥，松各嫁部浮分稠人梯員耗所伏占拘比故例獸原門則獄上曉做不如衰下適要儲求映（距由年部螞門緞負擁責遮人慘進尋行違控勸制挖）革：績效等級分值區間人員比例A等120%以上不超過5%B等[110%—120%）20%左右C等[90%—110%）50%左右D等[70%—90%）20%左右E等70%以下5%左右3殿22蕉.隆2旁個岸人握考裝核致實棄施—磚—皮個廢人訪績千效把分鼠數爪核幟算績效分數類別分數核算方式副總半年績效分數半年績效分值×80%+半年周邊績效分值×10%+半年員工滿意度分值×10%年度績效分數（∑半年績效分值）/2部門第一負責人季度績效分數部門季度績效分值×80%+季度周邊績效分值×10%+季度員工滿意度分值×10%年度績效分數（∑季度績效分值）/4其他管理人員季度績效分數季度任務績效分值×80%+季度周邊績效分值×20%年度績效分數（∑季度績效分值）/4銷售業務員季度績效分數季度任務績效分值×90%+季度周邊績效分值×10%年度績效分數（∑季度績效分值）/4基層員工季度績效分數季度任務績效分值×80%+季度周邊績效分值×20%年度績效分數（∑季度績效分值）/43厘32拜.料2困個爺人趨考罷核躍實來施懷—欠—怕考卡核控結炸果超應塔用個褲人并績棄效帆工薪資務的奴發丹放化與糧其年個秘人售績捕效要水槐平漸及樹其怪所營在驢部瓜門歐績雙效紅水掉平儀相帝關洞（畏具也體篇細碑節夏見驚薪忙酬川方溜案偏）各將季候度帽進稍行寬部悉門蠢考非核廚后影，紹部潛門吼內和各盼類料人約員曲的匙實稅發最績份效亡工畏資籠占昆應城發救績開效眉工漿資城的既比邁例寸等撕同帥于欣部禾門泄季集考蠟指節標簡的妖權背重恩。巴即株：季隊度蚊實疼發尼績強效消工棍資身=咳季件度強應姨發灘績宇效咽工年資×季攜考栗指幫標蘆權赤重非用季港考祥指冰標勉所才決弊定遲的羞績良效址工百資李將睜累貸計財至肚對瘦這枝些直指束標遼的欠考僻核嶼結華束晉后緩進串行陵發炒放3綢42稼.聰2床個圓人準考舅核怪實虹施號—瓶—蠟考供核蓋結且果分應愉用稼示禁例供怪應憐處陸的愉考辨核材指夜標剛中障半辮年洋考距核俊的古指胡標爽有優：辯外飼部蠢滿肯意尾度變指律標拉（躍1古0構%顏）提、吊供姓應龍商傭管貍理冊指撞標辛（瓶2義0復%摔）管跡理占人剛員工體資榜構兆成膊：脂基午本鬼（案4家0摟%嘆）披+滔季嘆績盒效票（久3較0悶%活）盒+象年設績釀效間（暈3發0稼%剃）一原季厲度宅實鉤際鬼核璃發樂：炒基腰本席（厚4盒0大%哈）摔+鉤季洗績尚效幫（環3爬0剖%×7薯0愚%）二圓季被度蛋實翁際禮核正發害：遭基搞本眠（瓜4完0味%私）潑+反季焰績瞇效輛（寧3宏0鄙%×（糕7館0似%府+6獅0江%）搖）部貓門煮員處工外工欣資槐構畫成漲及平比數重魂：負基羞本狀5將：溝季奶績宏效壘5工鋒資久構們成衡：箱基賣本費（舌5今0看%另）議+醬季新績滑效虜（幕5老0面%茂）一隊季先度溫實揮際室核洲發類：貪基唉本繪（銷5匯0游%儉）湊+盈季神績遮效肉（壺5被0蝦%×7想0屬%）二每季悲度論實皺際荒核棚發珠：經基暗本棄（究5槽0頂%釀）蕩+埋季聽績愉效骨（賽5械0曾%×（補7承0燒%糟+6帥0百%）禁）3誕5目如錄1浮.神績悄效階管要理炸體選系會總牙體絡介赴紹2罵.門績堤效和考破核紗實乓施部胖門建關儀鍵疑績衡效呀指木標披設丹計關偉鍵銳績訴效咱指廢標熄設茄計形思僵路部技門恢關盒鍵船績肥效寬指敵標潮示疼例3渴63四.嫩1弱部貢門騾關祝鍵賢績俗效澆指日標獻設棟計蹤蝶—尼—愿接景桌澄奧清到融2似0對0呢3啄年雨1蛛2勢月屬，倘Y顏T敏公境司森將出成膠為昌一鋒家稍在溝國尺內劇同俘行刪業急具室有霜高詳品傾牌箭知煎名打度巴的姻、蔑對滴市媽場糞環灣境轉適指應浴性歐強枕、償運蜂作殿高旬效打的劣一錄流浮服殊務木型詳企張業讀。企雖業紹運爹作芽效帳率新達軋到宮同阻行冒業朝國榮內酬領神先章和學國禾際狡平磚均替水瓶平繪。主蛙導挖產屯品素在面國檢內歌市他場攪具訊有犧引地導千力搜和殺強元勁漁競館爭漁力泡，果客循戶斑群柳和砌細過分宋市闖場接相榮對險穩派定策。與狀合昨作拆伙安伴幻玉建與立費高己效哥、保持野久潮和火共喊同悠發旬展役的青戰糟略久合絮作物關弊系馬。形皆成慘以疊技娃術阿創啦新爭和脈管遙理烤創天新岸為舞核楊心王的詳創呢新壓氛粱圍壯、已機遣制宏和魂能叼力拐，梨擁洲有薯一舒支厘具聞備踢創膛新腸意忘識削和鋪能望力浮的德員鴉工盯