煙臺啤酒朝日有限公司組織管理診斷報告北大縱橫管理咨詢公司二00四年六月煙臺朝日啤酒有限公司組織管理的診斷框架組織管理診斷由公司戰略起步，明確戰略方向和目標，分析并確定管理模式，分析管理職能與組織架構、人力資源管理體系，保證戰略目標制定和實施的完整性公司戰略績效管理管理模式管理職能與組織人力資源戰略評價戰略實施基礎管理目錄公司戰略梳理管理模式診斷管理職能診斷關鍵流程診斷部門內部診斷我圣們筒對茶煙敏臺灑啤啦酒桶朝民日普有堡限矮公尺司謀發鐮展萍戰逆略淋的貞理略解鞏固煙、威區域市場，做第一品牌遞延式拓展山東遼寧市場，力爭品牌前三位開拓高端產品市場，樹立一個全國知名品牌第一層面第二層面第三層面價值時間煙跳臺瘋朝滑日悉有澡限亡公對司輸主罪要娘從看事蔬單驗一珠業胖務滿（杠啤阿酒眨生曾產公與道銷工售坊）曾，牌所北以影其立公爐司捏戰傅略抓與抓經憑營孤戰懶略挽是屆一抄樣自的境：讓以運煙輪威薪地修區斗為示核淹心膽遞溫延振式銜擴多張今發跡展筍，觸通似過歉產伐品揭差虹異寧化劇發康揮砌優農勢叼。目羊錄公風司商戰針略蹲梳稱理管誘理泡模勇式敢診到斷管運理臭職蠅能低診風斷關方鍵蔬流確程同診帥斷部嶼門鎖內旺部驕診地斷企高業偵的匠戰暗略惜重點點未是登與嫂價甲值齒鏈叉過濁程襯密渾切喊相劉關掛的企踩業律發嘩戰裁略企鼻業商戰堤略市場營銷物流設計、生產服務財務管理：采購管理：人力資源管理：零部件、標準件、原材料、輔料采購，項目外委，合同管理規劃、職業生涯發展、招聘、培訓、考核、激勵會計核算、稅務保險、計劃預算、資金管理、外派財務機構管理其他管理：..........收集市場業務信息組織市場營銷活動經銷商關系產品、品牌訂單處理運輸倉儲分包計劃送貨計劃產品設計、開發生產計劃管理質量控制庫存控制設備管理交付售后培訓故障診斷排除維修人員利潤效率直接價值創造活動輔助活動直的接門價僑值運創劑造葛活沃動是風企地業栽價詳值蘇創是造使的攻核酷心間，錄是病向兆用臣戶酬提盲供通產綁品舟和呈服獨務此所輪必浪須悅完荷成奮的料的吧活屠動劍，姿其輕著鄉豐眼披點秒是鋤效烈益團（商利廳潤耗）牧。輔新助焰活倆動是面完錘成撈直柳接授價迅值送創規造死活此動樣必忽須崗的丹職析能睡管騾理委活寸動按，備使腫其悟正梢常嗚或榜有堡效聚。軟其振著輔眼數點釘是制效透率膽。企田業脹在鎖不陶同估階增段臭的縱戰死略省重框點船與濃價間值涉鏈院是瞎密若切夏相昨關甜的畢，候一努般呼過朽程劃是征關卡注遭市西場降－菊關餐注蟲研鋼發卷與用生吉產宵－轟關何注陸職坊能賀管伙理慈。煙閘啤在的松戰泡略澆重咱點裝目蛋前欲集轟中腐于禮組知織慣職動能滾完坑善耗和敞人穗力次資股源等管凝理2處0虛0門2坦－易至是今人及力午資憐源焰和索組斯織奔管賽理苗沒富有代與禮公屈司死戰繭略怎重巡壽點浴變牌化枕產梁生渾互鏟動末，湊已悟經酬遠放遠姨不歲能粒滿獅足渠公鉛司業市轎場耳戰劑略狡和穩生談產迫管犬理胳的魔要掃求拆，卷變陣成就公診司襲戰友略正的妙短星板1997－1998年公司戰略的短板是市場營銷，即如何將計劃時代的銷售模式轉向市場導向的銷售模式。目前基本形成了運作有效的營銷架構和很強的當地市場控制能力1宰9若9以9鳥－掩2獨0柿0校3原年根貼據歐市灶場侄需病要少，鉤引賭入贏純捐生懶產幸品哀。是生抵產申技躁術錦研窯究齡和嘴管警理皂變故成說了尾公掏司站戰旁略騎的頂短跟板券，僵公都司寄推刻行邪了街純院生穴化累生損產忌管稻理予體豈系兄，抱目提前港形吳成出了狗較飾強適的由生羨產魯管畫理斬能屢力市獨場笛營卡銷物濾流設蹄計證、研生豬產服姑務財輛務藏管準理若：采錦購捐管沉理染：人稍力爛資阿源撒管飯理內：零械部田件趕、急標瓜準摸件紋、彼原茅材瞎料慰、朵輔格料鼓采聾購汽，體項職目筑外額委灑，我合泉同廚管虧理規赴劃獲、棒職怨業章生肚涯理發默展押、皂招燒聘竟、獄培詢訓裙、剩考未核潛、劃激膨勵會封計紹核笨算邊、午稅拼務穴保宿險潤、既計過劃延預什算控、招資集金巾管建理程、部外抗派熔財撞務刷機振構寺管斧理其模他正管扛理云：.漠.驚.樸.竊.掌.辣.嬌.茫.輕.收放集涂市喬場渴業線務素信黎息組荒織球市殖場置營胳銷凝活絡動經亞銷籌商敘關基系產常品蜻、先品揀牌訂槐單駝處鏡理運糠輸倉霞儲分老包臺計矛劃送蔬貨蝕計丙劃產灑品京設喉計共、第開蕩發生提產置計逗劃攻管覽理質召量汽控桃制庫至存吉控烤制設俯備示管取理交觸付售氏后希培男訓故吉障圣診竄斷積排憑除維士修芹人醬員利治潤效么率直美接湖價木值霜創念造障活搬動輔錯助我活號動公晨司騾的餃組籠織夏管必理待體送系亮是丟不準斷功適套應界公鎮司般戰擠略層重么點駛調詠整國的脫必俗然鐮結挑果第二工廠副取總利經鑄理題兼披生漂產維本片部膜長人力資源部企業管理部行政管理部財務部物資部生產技術部市場部營銷管理部銷售部營銷財務部總勿會朵計撿師竹兼掠財蓄務躺本拉部鏡長副劣總款經間理襯兼狼營挽銷姐本提部鋤長第一工廠總籍經康理一廠財務分徐經公意銷司齊處財務副慶書妄記殊兼管淺理冰本搭部哭長副祥總類經溜理審計部技術中心總經辦營銷服務部清欠辦公室廣告部車隊二廠財務營銷財務公表司絞的洋戰犁略祖以纏市哪場犁與葛銷棄售斗戰圖略恰為悟主再導，進生行奧計齡劃擊銷墨售塞模爸式銜向丸市籍場宮銷略售械模底式播轉傲變柜的疑調億整埋。的組嫩織夢適永應豬這灘樣拆的刊調侵整爺，吵逐奴步厚發計展哄成咱較拿完似善閱的喂市套場剩營炮銷元體再系窩。隨接著狂新爽產致品筋的鴿開示發豈，柄公尼司似的剪戰拌略脖轉蕩向椒以揮生鉆產墻管惑理允戰局略濫為職主逃導，進有行槽純循生臺產潑品慶生水產齒管蠢理勻，很并傳向器工篇廠攏整倉體址推份進奴純膽生逢化翼生進產聽管踢理敏模描式殼。墊組碼織日適腸應觀這宋種傲調疫整農，顛重蘋點卷傾躺向秒完喚善塌工換廠克職山能態和肌生炭產爭管壇理滿。在變市濾場線和澡生傷產騎管凳理缸職迅能樓不構斷讓完削善扎的連同妹時，組畜織貴和漆人抓力臉資叔源魚管勝理污沒貧有煩產衛生紡互路動栽。贈組套織夫的央管敵理告職滲能推已嬸不冊適祝應剖發施展仇戰惱略予，萬成截為避公督司搬核獎心爭能澤力苗實熊現脫的伶短喇板籮，攀組秧織很需回要沸再末次悉調努整屯以巡壽適新應悲。組贏織騾調坊整既缺比乏煩互揚動圖與命體協制礎遺佛留歇是怪公既司擾目烤前資組竭織堵管道理抗體吃系親不饑足載的伐原糠因縱夸向茂上券，業職及能慌層駐有貌公擾司舉領璃導爭層嗎、塌本險部峽層得、滲職排能長層襪等尋三蘆層彼，芒其夫中腸的討本甜部恨層薪屬沒于巾虛君擬菊層蕉級析，軟在續帶耽來饑本統部哥內岔效蘿率謀提怕高際的惠同泛時帥，橫加越大弦了魯與寨本半部元外蔬協糟調振的擇成折本展；橫倍向椅上分，蠻職匠能牢層頸有心1搞7饑個情，定既啦包雕括傲諸忽如泡市綿場繞部啦、丟財箭務土部汗這猜樣駝的張與斜公惜司撈戰揀略毅密粉切錦相銀關晶的槍部擱門暗，保也薦包香括串清鐘欠胸辦顫、乏車攤隊仰這脾樣據的沫關陽聯避度必不悟強棒的蒙部包門輔；職莫能鎮管銀理嬌內謝容畏上屠，剩存距在脈部向門編職刷責偉分然共廢不疾明旗確苗、邊職婆能傘缺紙失墓、稿職演能賭重既疊溫和溉交吉叉冰等念現列象農；在災職鹽能標部躍門坐與躲工挨廠熟和幟營鴉銷增部柿門沒之跟間落，指缺增乏霜準邀確局的邀定品位象和皆職自能勞劃綢分在升崗芝位表設絲式置峽上喬，渣存立在寺著摧因漏人吩設幅部悅門箭、進因鹿人概設拌崗區、留因氏人昌設甲職驕等更現連象氣；組軋織駕調敵整廊缺北乏錄互纖動霜是勤導滑致疫問飼題禽產裳生按的與重巡壽要罵原吵因據。組蒜織乎跟暖隨昌戰意略怒而砌調賞整哀，右在暴戰稠略父重鼓點斷發敵生逝變臘化圾后洋，疫公窯司董進罪行無組卷織覆調氣整晚時衡缺初乏麥營早銷炮部元門吳、瘦生島產希部羊門溉（形工掃廠餐）生、覺職繞能忠部輔門鼻的列互妄動裂。概即疤這穴種武調攀整枝未便能耕堅限持丘一恢貫散的慚原獸則將：焰1皇、預使忌相絨關滴工救作環協貍調鑄并晴使哈不富相戀關構的葬工窗作圣隔定離庫，久即榨管管理慢集漫約揭化俱；性2寺、格每收個槍掌遇管今一類組羽協針調渣工健作編的兆管戒理顯人胖員她應魂被涂授魄予們充駁分梢的宰權柜力牽和逃責聚任捉，鹿即幟權廈責拆匹汽配盡。歷惜史成體撥制角的拔原奶因以導拾致交公摩司衫目汽前毯管弓理黨風牌格寄以聾人敲際床關帳系慣管孝理剝風它格煤為蓬主，話出別現直了裳因球人張設楊部坡門青、坐因黨人滑設槐崗希、轟因候人礎設免職疾等舟現夾象浴。原選因組愛織稼存借在泡的哀問庭題核茶心炸問沒題木：撐集匙權目與塞分扎權營基銷似部虹門綁和構職嶼能傭部愿門黨的洋關仆系散：營框銷省部羽門夜的漁定緊位墓與是職吊責斷、屠職綿能遣部勵門伍的走定直位隙與舌職權責工猜廠慨和城職證能椒部振門徒的盲關簽系：坑工他廠憑的增定俱位哨與賓職緒責滴、勒職飲能濕部卻門哲的屈定梳位代與吳職她責判斷標準判斷標準環境較低不確定性，穩定高度不確定規模中小規模大規模技術例行，部門間相互依存較低非例行，高度依存市場確定性狀態比較確定不穩定戰略目標內部效率，技術質量外部效益，強調產品與技術創新SBUs的財務報告清楚、明確大量且不明確、相互關聯交織計劃預算基于成本核心職能和產品線點CEO的風格偏好領導直接作用管理者大量分權權力分配職能經理職能經理與產品經理的聯合關聯背景市場財務風格組織管理模式判斷矩陣制影響因素直線職能制事業部制混合制目前狀態根及據得對初組閘織高管稻理優模陣式湊的川理移解凈和厲判衰斷刺標竊準規，博我基們射認文為國煙護啤沃的覽組否織沫管灰理復模慈式裂是寇直賀線他職影能眠制蠅，芹兼弟有艙部計分衡事鑰業導部梅制聲特膏點華。稠我玻們飲認差為孝，憑從沾產潤品追和個企膊業育規勇模扎等輔因濕素均考箭慮竄，辯煙繼啤粗目倒前們不骨具打有栽事軋業碎部犬制夏管男理阻的園條吧件辦。徒應妥以洋完羊善掏職張能冬管慕理識為愁主節，切尋畝求消科贊學減合爸理醋的咬集蟲、傅分污權升管竹理鑄方茄式廈。煙凍臺盒啤貌酒懲的冰組擴織蜘管禽理含模京式堪是仁直職線裹職寧能償制良，睜同蹄時衫兼亞具扮有寒事后業紗部扛的巷某此些量特貌點目期錄公擋司金戰汁略嘗梳損理管裝理礎模數式幻玉診造斷管研理恢職或能想診灑斷人塞力趕資申源冬管毫理財陡務謹管斯理市裕場膛營伶銷守管甜理戰呈略鑄管徐理行裁政逆管浴理生膚產再計四劃外管蠢理關訪鍵窩流群程今診炊斷部無門塌內不部仇診隸斷公批司堆的短管騾理貴職勻能絹分升布碎和六關餓鍵姨職預能組董織鉆跟勻隨燙戰錫略贊而充調還整儉，奮在箏戰伐略贏重廚點賽發相生仁變毯化保后胃，鑰公尺司焦進跑行裳組寄織校調滴整襯時星缺子乏梁營顆銷屬部塌門撒、爹生鹽產險部忘門蜓（投工視廠鑄）清、百職慢能型部擊門啊的津互魂動紫。豎這袋樣銜的硬管吧理康職再能備主盯要街包支括苦：人碰力載資徑源悄管繡理財絕務孕管棒理企憤業步戰剩略勻管陳理市肝場粒營夠銷繡管蔽理行鵝政過管贊理生居產嘆計移劃蠻管糠理其之中臂，人賄力嗎資步源襖管驢理韻、滿財鍬務愛管卵理以和攜生狡產蹦計暫劃廚管顫理是伐決量定它公縮慧司重管仁理仍模待式籍的思關灶鍵害職色能配。公事司劍目演前預的特人笛力箭資狂源愛管貧理樂分帶散人力資源部營銷管理部一廠辦公室二廠勞資科人力資源規劃負責規劃但基本上沒有做招聘、培訓、人員開發根據需要隨機招聘統一組織了一些培訓臨時工招聘本部員工業務培訓臨時工招聘本廠員工業務培訓、晉升、任免臨時工招聘本廠員工業務培訓晉升、任免薪酬管理擬定公司工資、獎金的分配辦法機關人員公司發放工資自己審核自己發放，福利管理工資自己審核自己發放，福利管理工資自己審核自己發放，福利管理績效考核管理公司機關員工考核目前流于形式營銷本部和派出機構的績效考核員工考核、獎懲員工考核、末尾淘汰考核人事勞動合同管理干部管理、勞動合同、紀律、人員調配等本部人士考察、人員調動，合同管理人事管理、合同管理、考勤人事管理（生老病死）、合同管理N裳/蘆AN擋/護AN幼/縱A人蓄力盼資款源新的羨分筑散廚是眼公乓司泰戰滲略冤重浸點順發頁生桌變豬化教后菠組壇織夠調彎整否缺企乏護互堤動愧帶創來希的脆一鉤個禾重燒要惹結聲果資。人捕員各管劑理駁尤區其辮是進干隆部壓管會理垮目巷前跨各淚塊僻分鑒割蘋開鋼，架不泳利按于破人枝員黑的框統恨一掘規廳劃培、擊培掘訓壯，甚容鋪易袖造限成應本慘部播內臟本求位超主趣義便；考威核茂各六自檢分嗓散刃，擔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